某公司人力资源管理工作事项责权细分表

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人事管理工作事项责权划分表

人事管理工作事项责权划分表
（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：
①提出合理化建议，经采纳产生重大实效者。

②对公司有特殊贡献者。

③防止事故发生，使公司免受重大损失者。

④业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者。

⑤业绩考核良好，同比级别偏低者。

⑥就任新职位，符合新职位要求者。

⑦其它公司认为应当晋升级别的。

（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：
①严重违反公司规章制度或劳动纪律者。

②业绩考核成绩不合格者。

③决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者。

④业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，符合低级别要求者。

⑤被降级使用，符合低一级别要求者。

⑥其它公司认为应当降级的。

人力资源部岗位职责及分工明细表

人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。

参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。

2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。

培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。

3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。

确保人力资源管理工作的合规性和合法性。

4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。

建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。

5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。

与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。

6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。

制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。

7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。

二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。

发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。

2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。

评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。

3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。

维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。

4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。

三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。

设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。

2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。

选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。

3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。

人力资源管理权责划分图表

人力资源管理权责划分表
表一：管理关系图
管理类专业类
总裁 1、高层副总裁、总裁助理、总监、副总监下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理；下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助理。研发中心主任/副总工程师/副总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总工程师/副总工程师研发中心部门主任/副主任/高级工程师/工程师；营销中心高级经理/经理/副经理；下属单位或机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的门主管/副主管；下属单位或机构清洁班组长/车队长各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备

注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。批准: 审核: 编制: 人力资源本部

人力资源部职责(三级职能分解表)

并确定录用对象
（5）为录用员工办理入职手续
5．员工培训
（1）根据公司各部门及各下属单位、分公司提交的员工年度培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行
（2）进行培训费用预算及费用申请
（3）根据培训计划组织员工进行相应培训
（4）培训结束后对受训员工进行培训效果跟踪与评估
2．人力资源规划
（1）根据公司总体业务发展状况及各下属单位、分公司的实际业务状况，编制公司整体人力资源规划，报领导审批后执行
（2）定期或不定期地对人力资源规划进行修订
3．员工日常管理
（1）组织、指导公司各部门及各各下属单位、分公司编写职位说明书
（2）根据国家劳动部门的规定，结合公司实际情况，制定集团统一的劳动合同文本，并组织员工签订及续签劳动合同
人力资源部职责（三级职能分解表）
一级职能
二级职能
三级职能
人
力
资
源
管
理
与
开
发
1．人力资源管理
制度建设
（1）针对公司实际情况，编制人力资源管理的各项规章制度及员工日常行为规范，经领导审批后实施
（2）定期对人力资源管理制度的执行情况进行监督、检查
（3）根据公司的发展状况对人力资源管理制度及员工日常行为规范进行修改和完善
（3）制定公司员工工资计发程序与手续
（4）对员工进行考勤管理
（5）编制公司员工工资表
6．绩效考核
（1）根据各部门职能分解和各岗位职位说明书，组织实施绩效考核工作
（2）配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上干部实施考核
（3）按照公司的组织任命程序，组织实施干部晋升考核
7．薪酬与福利管理
（1）根据国家的相关规定，结合公司实际情况，制定公司薪酬福利政策，报领导审批后执行

人力资源其他表格-人事管理工作事项责权划分表

△ %¡ △ ◇ %¡ △ %¡ ◇ %¡ %¡ ◇ ◇ %¡
符号说明：△拟定 □审核 ◇批准 ◎备案
更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信 2、各部室改变编制聘 1、编制内试用用 2、编制内转正定级 3、编制内正式调进 4、编制外聘用 5、短期员工聘用调 1、一般职员公司系统内调动动 2、中高层人员公司系统内调动 3、一般职员调出本公司系统 4、中高层人员调出本公司系统考 1、一般职员考核核 2、中层管理人员定期考核 3、高层管理人员定期考核辞 1、一般职员退 2、中层管理人员 3、高层管理人员工 1、工资体系修订，调资时间资调 2、一般职员工资定级整 3、中层管理人员工资定级 4、高层管理人员工资定级奖 1、记嘉奖、记警告罚 2、记功、记过 3、升级、降级
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人事管理工作事项责权划分表
工作事项项目细目责权划分部门人事部主管总裁董事长经理经理领导 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ △ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ △ %¡ %¡ %¡ △ %¡ %¡ ◇ %¡ %¡ %¡ ◇ %¡ %¡ %¡ %¡ ◇ %¡ %¡ %¡ %¡ %¡ ◎ ◇ %¡ %¡ ◎ ◇ %¡ ◇ %¡ ◎ ◇ ◇ %¡ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ 应先申请扩编当事人提出调动申请当事人提出调动申请备注

人事管理工作事项责权划分表样本(doc 1页)

人事管理工作事项责权划分表样本(doc 1页)
人事管理工作事项责权划分表
工作事项责权划
分
备注
项目细目
部
门
经
理
人
事
部
经
理
主
管
领
导
总
裁
董
事
长
机构编制1、总公司各部室
定编
△△□□◇2、各部室改变编
制
△□□□◇
聘用1、编制内试用△□◇◎◎
2、编制内转正定
级
△□□◇◎
3、编制内正式调
进
△□□□◇
4、编制外聘用△□□□◇
应先申请
扩编5、短期员工聘用△□◇◎◎
调动1、一般职员公司
系统内调动
△□□◇◎
2、中高层人员公
司系统内调动
□□◇
3、一般职员调出
本公司系统
□□◇◎
当事人提出
调动申请4、中高层人员调
出本公司系统
□□□◇
当事人提出
调动申请
考核1、一般职员考核△□◇◎◎
2、中层管理人员
定期考核
□□◇◎3、高层管理人员
定期考核
△◇
辞退1、一般职员△□□◇◎
2、中层管理人员□□□◇
3、高层管理人员□◇
工资调整1、工资体系修
订，调资时间
□△□◇2、一般职员工资
定级
△□□◇◎
3、中层管理人员
工资定级
△△□◇4、高层管理人员
工资定级
□□◇
奖罚1、记嘉奖、记警
告
△□◇◇◎
2、记功、记过△□□◇◇
3、升级、降级△△△□◇
符号说明：△拟定□审核◇批准◎备案。

人力资源管理职能分解表

人力资源管理职能分解表
一级
二级
三级
人
力
资
源
管
理
1、人力资源规划
1.1收集、整理国家人事政治法规
1.2起ห้องสมุดไป่ตู้并修改人力资源管理制度
1.3负责拟定并执行人力资源规划
2、组织结构效能分析
2.1根据公司发展，对公司组织结构的适应性进行分析
2.2负责提出公司组织结构、人员编制和岗位设置调整意见
2.3完善公司组织结构、人员编制和岗位设置
3、招聘管理
3.1起草公司招聘制度，并负责实施和完善
3.2根据各部门人员需求，编制年度人员招聘计划
3.3拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试
3.4组织需求部门复试（业务、技能、素质等）并与需求部门确认录用对象
3.5办理新员工入司手续
4、培训管理
4.1拟定公司培训制度，并负责实施和完善
4.2进行培训需求调查，拟定培训计划
8.2拟定和执行本部门月度工作计划
8.3拟定部门费用预算，控制部门成本
8.4负责部门团队的建设、培训和考核等
8.5部门档案管理等其他部门内部事务
4.3培训师队伍的选择和建设
4.4建立和完善培训课程体系
4.5组织培训并对培训效果进行跟踪评估
5、薪酬管理
5.1拟定薪酬管理制度，建立薪酬管理体系
5.2拟定年度工资计划
5.3负责员工保险与福利的管理
5.4负责薪酬调整的管理
5.5负责薪资的日常管理
6、员工绩效管理
6.1拟定员工绩效管理制度，建立和完善员工绩效管理体系
6.2组织并监督各部门定期进行员工考核
6.3统计分析考核结果，受理员工投诉
6.4根据考核结果提出奖惩意见

人力资源任务清单及工作分解表

根据公司发展规划及内外环境变化，按公司统一布署，参与组织结构的调整并制定各部门岗位设置及人员编制方案
年度年度
督、实施工作）
组织设计与人才发展根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录用相关制度流程
持续持续年度持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才需求
序号职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月每年12月
月度
员工培训与开发（根据公司的人力资源规划，实施培训
培训计划的制订与组织根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具

人力资源部岗位职责及分工明细表

3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
人员招聘
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.开展培训需求分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
组织开展实习生培训操作人员上岗培训技术类岗位本科见习生培训项目技术交底培训一岗多能培训特种作业人员取证培训等重点培训工作
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位责任人岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划；人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；

人力资源部工作责任细分表

不定时/及时
员工资料信息纸质版收集、
电子版录入
员工个人档案归档
不定时/及时
员工生日统计
人事行政部工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
晨会
组织、安排晨会主持人、分享人
（早8：30）
每日
报餐、餐卡充值等
每周
周例会
汇报及听取工作
会议组织、记录、会议纪要整理及下发
每月
员工考勤统计
每月1日统计上月考勤
每月
现场招聘会
方案制定
执行（小型）
执行（大中型）
每半年
员工外部拓展培训
筛选拓展训练机构、费用执行、地点安排、员工联络
配合
统筹
每年
年度优秀员工评选
制定方案（12月1日前）
发放通知（12月5日前）、收集申请资料、公布候选人名单（12月15日前）
组织评选、结果确定（12月31日前）
费用执行
每年
薪酬福利调研
新入职员工按照满一周、满一个月、满试用期进行工作约谈；其他员工根据实际情况不定时约谈了解员工思想动态，并及时汇报（如需）
每周
招聘相关信息统计
收到有限简历数、参加面试人员数、通过人数、入职人数等
有效简历上报（如需）
每周
周例会
汇报上周工作总结与本周工作计划及安排工作执行落实情况
每周
招聘信息刷新
每月
员工考勤统计
人力资源部工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
查看应聘信息、筛选简历
各网站（每天半小时）
每日
人员出勤情况
巡查
不定时抽查
每日

人力资源各模块管理工作权限划分表

财务法务（程林）
一邦
（林依武）
经营中心
（袁新生）
人事行政中心
（杨绘宇）
总经理
财务中心
（欧阳）
程林
方针
1
人力资源管理方针策略
○
⊙
HR体系规划
2
人才结构的编制与修订
□
□
□
○
⊙
3
公司组织架构的设计与修订
○
⊙
岗位人员编制
4
定岗定编及其变更
经理级及以上
□
□
□
○
⊙
经理级以下
C□
A○
C□
A○
C□
A○
⊙
部门职能岗位职责
C□
A○
⊙
非管理人员
C□
A○
19
人事调动(以调动前/后的最高职务为准)
主管级及以上
□
□
□
○
⊙
主管级以下
C□
A⊙
C□
A⊙
C□
A⊙
HR部A⊙
非管理人员
C□
A⊙
文件资料
20
(新邦人、出刊批准
⊙
21
通知/通告签发
对内文件
对外文件
⊙
22
所有人力资源管理政策、制度、标准等管理文件的批准
⊙
23
所有人力资源管理SOP（操作指引）的批准
人力资源各模块管理工作权限划分表
（适用对总经理负责管理者）
说明：一、“□”表示申请或经办符号；“○”表示审核符号；“⊙”表示批准。
二、“A”表示部门事业部总经理/总监/副总监；“B”表示经理(区域/高级)；C”表示业务负责人
控制点

人力资源管理权责分配表

制订/指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位

组织及人力资源管理工作事项权责划分表WPS

工作事项
项目细目部门经理 1、组织机构设置机构设置及定编 2、各部门人员编制 1、部门经理级聘用 2、组长及主任 3、一般员工 1、主任及经理级调动调动 2、组长及一般员工调动 1、一般员工考核考核 2、组长及主任级考核 3、部门经理人员考核 1、一般员工辞退 2、主任、组长级及关键技术岗位人员 3、部门经理及集团HR备案在册人员 1、薪酬福利制度修订工资调整 2、组长及一般员工工资定级 3、主任及部门经理人员工资定级 1、主任及以下员工嘉奖、记警告 2、部门经理级嘉奖、记警告 3、主任及以下员工记功、记过奖罚 4、部门经理级记功、记过 5、主任及以下员工升级、降级 6、部门经理级升级、降级
权责划
权责划分
人事行政经理总经理集团总裁集团董事长
备注
建议审核批准备案