5、顾客对服务的感知

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服务营销第五章 服务的顾客感知

服务营销第五章  服务的顾客感知
由一系列关键时刻和服务接触及互动关系积累而成; • 企业每个员工对顾客感知的质量都做出了贡献; • 内部营销和内部质量管理必须纳入质量管理。
第三节 顾客满意与顾客忠诚
• 菲利普·科特勒:顾客通过对一种产品的可感知的效果(或结果) 与其期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。
• Oliver :顾客满意可以表示为一个函数,等于期望对满意的直接影 响再加上感知质量与期望之间的不一致对顾客满意的影响。
服务补救的原则
• 迅速行动 • 承认错误但不要太多解释 • 表明从顾客观点出发认识问题 • 不要同顾客争论 • 认同顾客感觉 • 给顾客怀疑权利 • 阐明解决问题需要的步骤 • 让顾客了解问题解决进度 • 考虑补偿 • 坚持不懈的重获顾客的友善和支持
小结
• 服务质量是顾客对服务的主观感知; • 服务质量离不开服务生产和传递过程; • 服务质量只是在买卖双方相互作用的关键时刻中实现,
公司的营业时间应该使顾客感到方便。 1 2 3 4 5 6 7
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服务质量的其他评价方法
• 关键事件法(Critical incident method):通过 询问顾客哪些服务环节与服务标准不一致,是 良好还是不好来度量顾客感知服务质量。这些 经常与服务标准产生偏差的服务环节或过程就 是关键事件。
• 顾客满意度指数(CSI):选择衡量服务质量的 几个纬度,动态持久的对顾客满意度进行测量。
(三)服务质量的分析与管理
• 服务质量差距模型 ( Gap analysis model)

服务培训之服务的感知

服务培训之服务的感知
总结词
优秀服务能够使客户感到满意,并能够提升 企业的形象和声誉。
详细描述
优秀服务的案例包括提供及时、准确、友好 的服务,以及具备专业知识和技能的工作人 员。这些服务能够确保客户得到高品质的体
验,并能够提高客户满意度和忠诚度。
劣质服务的案例分享
要点一
总结词
劣质服务会导致客户不满意,甚至会失去客户信任。
有形要素
外观形象
服务人员的仪容仪表、服务设 施的外观、环境卫生等视觉上
的感知。
声音触感
服务中使用的语言、语调、音量 等听觉上的感知。
嗅觉感受
服务场所的气味等嗅觉上的感知。
质量要素
服务效果
服务过程中所提供的实际效果,如维修服务的修理质量、餐饮服务的食品口 味等。
服务可靠性
服务过程中可靠性程度的高低,如是否能准时提供服务、是否能够完成承诺 等。

感谢您的观看
THANKS
提高员工的服务质量
1 2
提供优质的培训
为员工提供全面、专业的培训,以提高员工的 服务技能和服务质量。
鼓励员工参与改进服务
鼓励员工参与改进服务的活动,以提高员工对 服务的重视和投入。
3
建立良好的企业文化
建立积极、健康的企业文化,以增强员工的归 属感和责任感。
05
服务感知的案例分析
优秀服务的案例分享
解决问题的响应性
服务人员对解决问题的能力和反应速度,如遇到问题时是否能够迅速找到解决方案、是否能够及时处理问题等 。
保证性要素
服务人员的专业性
服务人员是否具备相关的专业知识和技能 ,如医生、律师等职业的知识和技能。
VS
服务机构的信誉度
服务机构的整体信誉度和品牌形象,如银 行、保险公司等机构的品牌形象和信誉度 。

第五章_服务期望与感知

第五章_服务期望与感知

(二)影响适当服务期望的因素
顾客可接受的服务水平,即适当服务水平, 受一系列不同的决定性因素影响。一般来 说,这些影响在本质上都是短期的,并且 比那些影响理想服务的稳定因素波动大一 些。图5—5列出了影响适当服务的因素: 暂时服务强化因素;可感知的服务替代物; 顾客自我感知的服务角色;环境因素;对 服务的预测。
4.接触问题顾客。问题顾客指不愿与服务组织合作、不愿使 其行为与其他顾客和公共规范保持一致的顾客。服务人员 首先要提高警惕,意识到顾客不是个个都愿意合作的;二 要加强培训,事先掌握遇到问题顾客时的应对原则和方法; 三要尽量冷静,不要被问题顾客的情绪所影响;四要通过 赞许那些合作良好的顾客行为,来抑制潜在问题顾客的行 为。
3.交互沟通。指员工与顾客之间的沟通,它 通过服务接触来实现。
二、服务承诺与服务传递相匹配的战略
(一)管理服务承诺
1.创造有效的服务沟通。广告的某些方面是商品与服 务共有的,服务的特殊性可通过下列方式使服务广 告更加有效:
(1)提供鲜明的信息。在感觉上创造一种强大的或 清晰的印象,在诉求对象的脑海中产生与众不同的 画面。常用的方法有强烈的情感诉求。
(2)使用交互形象。形象包括一些可视的概念或关 系,可以提高对服务名称或过程的回忆。交互形象 整合了一些相互活动中两种以上的项目,导致回忆 的增强。
4.同伴的影响:对平等或公正的感知。顾客满意感还受到对 平等或公正的感知的影响。
5.经历后的事件。顾客对服务的评价对服务企业的市场形象 有很大的影响。而这种评价可能会受到其他顾客和其他相 关组织服务的影响。
6.环境因素。指顾客认为在服务消费过程中不由服务提供商 控制的外部条件。
(二)企业可以影响的因素
图5—2描述了在这两个服务标准的基础上,顾客 评价服务绩效的想法:他们的理想和他们认为可 接受的服务。

顾客感知服务质量

顾客感知服务质量

顾客感知服务质量一、单选题1、无形性是服务的最明显的特点。

(P4)2、体验性是旅游的本质属性,也是旅游服务的特性。

(P22)3、移情性指企业员工在为顾客提供服务时,把每一位顾客当做独特、重要的个体来看待,给予关心和提供个性化的服务,使顾客感到被尊重。

(P38)简答题4、管理者认识的差距:指管理者对顾客期望的理解与顾客实际期望之间的差距。

(P44)5、游客向导是服务性企业全面质量管理的最高原则。

(P50)6、外溢效应作用的过程中,员工的行为是关键。

(P106)二、多选题1、游客在消费过程中感知的线索可分为两大类:功能线索、情景线索。

(P24)2、影响服务能力的因素:服务设施和设备、劳动力、时间。

(P13)3、格罗努斯提出的双重性模型:技术质量、功能质量。

(P39)4、基于游客的服务质量评价方法:交易调查、新顾客和流失顾客调查、服务实绩评论、顾客投诉评论和闻讯记录、整个市场调查。

(P63)5、深入访谈三种类型:非正式访谈、引导性访谈、标准化的开放式访谈。

(P70)6、根据方法运用的不同阶段,可把服务质量的评价方法分为信息收集方法和信息分析方法。

(P61)7、服务质量量表:有形性、可靠性、敏感性、可信性、移情性。

(P81)8、结果公平性理论三个原则:衡平原则、平等原则、符合需要原则。

(P94)9、现代公平性理论:结果公平性、程序公平性、交往公平性。

(P95)10、正常服务中结果公平性:价格、服务量、准确性、卓越性、衡平、平等、符合需要。

(P100)11、补救性服务中结果公平性:解决问题、合理补偿、道歉。

(P102)12、对员工招聘、业绩评估、薪酬分配等组织决策中的公平性问题进行了大量的研究,并提出组织公平理论。

(P104)13、顾客满意度组成成分:(P113)a、顾客对自己的消费结果的整体印象,即顾客对本次消费的利弊的评估,以及顾客由此而产生的情感反应,如高兴、悲伤等。

b、顾客对产品和服务的比较结果,即顾客对产品和服务的实绩与某一标准进行比较,判断实绩是否符合或超过自己的比较标准。

服务质量差距模型浅析——以旅行社为例

服务质量差距模型浅析——以旅行社为例

服务质量差距模型浅析——以旅行社为例-旅游管理服务质量差距模型浅析——以旅行社为例申梦姣服务质量差距模型,又称五差距(5GAP)模型,是由美国的营销学家帕拉所罗门、赞瑟姆和贝瑞在20世纪80年代中期到90年代初提出的。

该模型是专门用来分析服务质量问题根源的,它可以作为组织改进服务质量的客观依据,帮助分析服务质量问题产生的原因,并让管理者了解应如何改进服务质量。

下面是服务质量差距模型的图示:如上图所示,该模型的上半部分的关联者是顾客,而下半部分的关联者是服务提供者。

图中的五个差距分别是指:差距1(GAP1).管理层对顾客服务预期的感知差距差距2(GAP2).服务质量标准差距差距3(GAP3).服务传递差距差距4(GAP4).服务传递与对外沟通之间的差距差距5(GAP5).顾客预期服务和顾客感知服务的差距其中,差距5是服务质量模型的核心差距,它与服务质量呈现很明显的负相关关系,即顾客期望与顾客感知的差距越小,服务质量则越高。

因此,提升服务质量的关键就在于,如何缩小顾客预期服务与顾客感知服务之间的差距。

下面将以旅行社为例,具体分析服务质量差距产生的原因以及缩小差距的对策。

一、管理层对顾客服务预期的感知差距(GAP1)(一)差距产生的原因该差距是指游客对旅行社服务的需求和期望与旅行社管理层对游客需求和期望感知判断之间的差距。

即旅行社管理层不了解游客需要什么、期望什么或对游客的需求和期望错误地理解,甚至缺乏理解。

导致这种差距产生的原因有:1.设计旅游服务产品时,没有进行市场调研和需求分析;2.市场调研和需求分析不够深入,没有针对性,导致得出的信息不准确、不符合实际;3.旅行社管理层观念落后,信息闭塞,对游客的新的需求无法及时了解并作出相应对策;4.一线员工向管理层传达游客需求和期望时,出现了信息滞后和不完整。

(二)缩小差距的对策1.加强市场调研,细分旅游者市场,认真准确地了解、分析游客需求和期望,针对不同的旅游者需求制定不同的旅游产品。

05ch5顾客满意管理要点

05ch5顾客满意管理要点

广义顾客概念
既有 顾客 潜在 顾客
发现顾客价值
并培养忠诚顾客
扩大市场规
模开拓新客户
实际 使用 者 决定 购买 者
自己需要而购
买商品或服务
员 工 顾 客
大众顾客
组织购买者与
使用者常不一致
二、顾客满意的含义
科特勒:“满意是指一个人通过对一个 产品和服务的可感知的效果与他的期望 值相比较后所形成的感觉状态。”
企业文化 正式、非正式
服务因素
服务设计:不仅影响顾客对产品的购买,还影 响员工工作信心与态度、广告与促销的效果、 顾客投诉、提供售后反馈的成本等等,最终影 响顾客满意度。 信息沟通:服务设计人员越是接近顾客,直接 了解顾客的需要,就越能得到有用的反馈信息, 越有可能设计出令顾客满意的产品。 服务过程:坚持对服务过程尤其是对真实瞬间 的监督和控制,能保证服务质量得到持续改进, 并由此形成服务优势,建立顾客忠诚。
第五章 顾客满意
一、顾客满意的概念与含义 二、服务感知 三、顾客满意系统建设与管理 四、顾客满意度测评
第一节 顾客满意的概念与含义
一、顾客的定义 二、顾客满意的含义 三、顾客满意的竞争意义
一、顾客的定义
根据国际标准组织推行的质量标准 ISO9000,顾客是指接受产品的组织或个人。 在顾客满意经营活动中顾客的定义是宽泛 的。如内部与外部、居民与公司、直接与 间接、现在与将来等。
四级指标:问题Ca-Df
C、金融产品 Ca、您最不满意的服务和产品是?(单选) 存取款 汇兑结算 代理业务 信贷业务 承兑与贴现 Cb、您使用过哪些电子银行产品?(可多选) 电话银行 银证通 网上银行 POS终端消费 手机银行 Cc、您平均一个月使用这些设施几次? 1-3次 4-6次 7-10次 11-15次 15次以上 Cd、总体上,本行的产品和服务能否迎合您的需要? D、服务水平 Da、柜员的业务处理速度满意吗? Db、柜员的业务素质如何? Dc、员工的言行举止如何? Dd、客户投诉和反馈如何? De、安全及保密措施满意吗? Df、您对本行的服务质量总体评价? 其他 ATM机

顾客对服务的感知

顾客对服务的感知

服务接触旳种类
1、远程接触(remote encounters):接触并不发生
在人与人之间(顾客经过ATM与银行接触);在远程接 触中,有形服务以及技术过程和系统旳质量成为判断质 量旳主要原因。
2、电话接触(phone encounters):电话接触中存
在诸多潜在旳变量;接电话旳语气、雇员旳知识、处理 顾客旳问题旳速度和效率都成为判断电话接触质量旳主 要原因。
思索
你还能举出哪些有关顾 客服务接触主题旳例子?
服务接触
技术性旳服务接触
1、满意 • 处理一项强烈旳需求。 • 胜过其他选择。 • 正常进行它旳工作。
2、不满意 • 技术障碍。 • 程序故障。 • 拙劣旳设计。 • 顾客原因造成旳失败。
服务旳证据
服务是无形旳,顾客在与组织相互作用旳每一方面都在寻找服务 旳证据。顾客经历旳三类主要证据有:人员、过程、有形展示。
服务质量旳维度---消关顾 客评价服务质量旳例子?
服务质量
文化拓展
• 文化差别对5个维度旳相对主要性具有 影响。
• 不同文化背景下服务质量维度旳主要 性---以乌克兰航空与中国航空服务感知为
例。
服务质量
电子服务质量
伴随互联网旳发展,电子零售业和电 子服务迅速成长,使得许多企业开始考虑 消费者怎样在网站上评价服务质量。
本章构造
1 5.1 顾客感知 2 5.2 消费者满意 3 5.3 服务质量 4 5.4 服务接触:顾客感知旳基础
5.1 顾客感知
满意(satisfaction)被看成一种更广义旳概念; 服务质量(service quality)评估则专门研究服务 旳几种方面。 可感知旳服务质量(perceived service quality) 就是顾客满意旳一部分。 顾客根据服务质量及其体验到旳总体满意程度来感知 服务,两者是原因与成果旳关系。

服务营销05_服务质量评估(顾客期望与顾客感知)

服务营销05_服务质量评估(顾客期望与顾客感知)
餐馆的顾客对菜肴比较挑剔,而对厨师或服务人员的工作相对不怎么挑剔:全 国小肥羊连锁店的成功经营实际上就是引用这一规律.用中心厨房集中配制代 替了单个厨师的烹饪,重视配方和选料,对产出质量标准化和规模化,用较少 的大厅服务人员代替随堂盯台服务人员,大大降低了成本,提高了服务效率。
3影响服务期望的因素
顾客满意与顾客忠诚之间的关系


20世纪80年代,施乐公司
感通过广泛的ຫໍສະໝຸດ 客研究发现:%知在顾客满意等级表上给施乐
100
公司打5分(非常满意)的
顾客比打4分(基本满意)
的顾客再次购买施乐公司产 忠
80
品的可能性大6倍。
诚 度
( 60

TARP通过研究众多行业
持 )
近10项研究覆盖8000名
40
消费者,发现96%的
感知质量和感知价值的区别: 感知质量只考虑产品(服务)质
量,不考虑产品(服务)的价格。 感知价值除了考虑产品(服务)
质量外,还考虑产品(服务)的价 格的影响,即付出的每单位价格所 对应的质量(性价比)。
因为感知质量和感知价值的联系, 它们两者之间有相应的关系。
ACSI模型的最终变量仍然是顾客忠 诚。
业业主主期期望望::维维修修人人员员五五分分钟钟到到现现场场处处理理

不不满满意意服服务务
业业主主感感知知::物物业业公公司司答答复复维维修修人人员员休休息息,,第第二二天天才才能能来来维维修修,,顾顾
客客差差距距大大。。
满满意意服服务务
业业主主感感知知::维维修修人人员员五五分分钟钟到到达达现现场场处处理理,,很很快快将将下下水水道道通通开开,,
价格关联期望
层次1 理所当然的基本质量特性

通过市场调查了解顾客对服务的期望和感知

通过市场调查了解顾客对服务的期望和感知

2、包括顾客的感知和期望
顾客常常把服务期望作为标准和参考依 据。在评价服务质量时,顾客对他们认 为应得到的服务与其实际得到的服务进 行比较,因此,仅仅获得对服务感知的 评估程序就失去了服务质量等式中的关 键部分。
3、平衡调查成本和信息价值
在服务业市场调查计划中,决定调查类 型的重要标准是:评价和比较调查的成 本及其为公司带来的利润和价值。
首先,服务业调查需要持续不断地进行监测 和追踪服务绩效,因为这种工作以人们的多 样性和异质性为条件。
服务业调查的主要焦点包括人们的工作情况, 职员个人、团体、分支机构、整体机构以及 同业竞争者的水平。
另一个焦点是记录服务执行的过程。甚至在 服务业职员工作得很好时,服务营销人员也 必须追踪服务表现,因为在提供服务的过程 中,潜在的变化将不断出现。
第四章 通过市场调查了解顾客对 服务的期望和感知
[学习目的] 明确服务业调查的目标和 有效调查计划的标准;掌握有效的服务 市场调查计划要素;学会分析与研究市 场调查的结果。
第一节 应用市场调查了解顾客期望
明确顾客期望是提供优质服务所必须的 要素,而市场调查是了解顾客服务期望 和感知的重要载体。在服务业中,由于 有多个提供品,服务公司不进行调查就 不可能了解顾客。即使一家公司做了市 场调查,如果不是关于顾客期望的,它 也将因为无法紧跟不断变化着的需求节 拍而失败。
一种类型的货币支出成本是:市场调查 公司的直接成本、付给被调查者的报酬, 以及由职员搜集信息形成的公司内部成 本。
时间成本也是一个因素。
与其他营销决策一样,这些成本要比信 息的评价更容易估计和追踪。
4、必要时包括统计数据有效性
一些调查不需要进行复杂的定量分析、 不需要精确控制样本,也不需要强大的 统计数据有效性。

服务质量评价模型

服务质量评价模型

关键时刻:
关键时刻(The Moment of truth):
指顾客和服务组织发生服务接触时, 对该组织服务品质留下印象的任何一 个瞬间。
关键时刻
北欧航空公司总裁詹· 卡尔森:北欧航空公司一年 总共运载1000万名乘客,平均每名乘客要接触5名
北欧航空员工,每次15秒钟。也就是说,这1000 万名乘客每人每年都对北欧航空公司产生5次印象 ,全年总共5000万次。这5000万次的‘关键时刻 ’就决定了公司未来的成败。我们必须利用这 5000千万次的‘关键时刻’ 来向乘客证明,搭乘 我们的班机是最明智的选择。 一线员工,才是众多15秒关键时刻中的关键人物 。要做到真正的顾客导向,公司必须彻底改变一 线员工的角色,重视一线员工。
指营销沟通所做出的承诺与实际提供的服务不一致。 原因: 企业生产运作部门与市场部门的水平沟通不足 对顾客不切实际的过度承诺 措施:
加强企业内部横向信息流动,以加强部门之间、人员之间
的相互协作,从而实现企业的全局目标; 避免夸大宣传,让顾客产生过高期望;
差距5:感知服务与期望服务之间的差距
过期望,那么顾客会满意。
服务营销管理总的目标 就是 消除服务质量差距 ,从
而让顾客满意。
服务管理的目标体系
子目标
准确地了解顾 客实际的期望
使制定的服务标准 体现顾客的期望 使服务执行达 到服务标准 使服务承诺符 合服务实绩
总目标
服务管理
缩小服务 质量差距 使顾客获 得最大满 意度
二、提高服务质量的策略
开展消费者调查,重视顾客抱怨,加强内部员
工培训。
差距2:质量标准差距 管理人员的认识与服务质量标准之间的差距 未选择正确的服务质量设计和标准

第3章 顾客对服务的感知(2016)

第3章 顾客对服务的感知(2016)
◆ P7. XYZ公司的员工将立即为您服务。 ◆ P8. XYZ公司的员工总是乐意帮助您的。 ◆ P9. XYZ公司的员工从来也不会因太忙而
无法对您的请求作出响应。
三、 服务质量
*3、服务质量的维度
◆ 保证性——激发信任感
保证性期望
◆ E10. 优秀公司员工的行为将逐渐获得顾客的信任。 ◆ E11. 优秀公司的顾客将感到他们的交易是安全的。 ◆ E12. 优秀公司的员工对顾客都是同样有礼貌的。 ◆ E13. 优秀公司的员工具有回答顾客问题的知识。
举例:
◆ 汽车修理行业 ◆ 可靠性:第一时间确定问题并按承诺的时间完成 ◆ 响应性:可接近、不用等待、对要求做出反应 ◆ 保证性:具有知识丰富的技工 ◆ 移情性:以名字来认识顾客,记住顾客的问题及
顾客偏好
◆ 有形性:维修设施、等候区,制服和设备
思考:
◆ 举例自己熟悉的服务提供商(如银行、餐 厅、美发厅等),以服务质量的5个维度来 描述其服务,并谈谈该组织在任一特定的 服务质量维度上与其竞争对手有区别吗?
◆ E14. 优秀公司会给予顾客个人的关心。 ◆ E15. 优秀公司的营业时间将方便它的所有顾客。 ◆ E16. 优秀公司拥有能给顾客个人关心的员工。 ◆ E17. 优秀公司的心中想着顾客的最大利益。 ◆ E18. 优秀公司的员工将理解他们顾客的特定需
要。
移情性感知
◆ P14. XYZ公司给予您个人的关心。 ◆ P15. XYZ公司的营业时间方便它的所有顾客。 ◆ P16. XYZ公司拥有能给您个人关心的员工。 ◆ P17. XYZ公司的心中想着您的最大利益。 ◆ P18. XYZ公司的员工理解您的特定需要。
三、 服务质量
*3、服务质量的维度
◆ 有形性——以有形物来代表服务

服务质量差距

服务质量差距

Candido和Morris在总结前人的服务质量模型与服务质量差距研究成果的基础上,从更宏观的服务质量战略高度提出了阻碍服务质量战略成功和服务质量提高的14个差距,得出一个综合模型。Candido以某城市的四五星级酒店为样本对该模型进行了实证研究,验证了该14差距模型的有效性。
对服务质量差距的扩展和完善极大地丰富了差距模型的内容,增强了对差距5产生原因的解释能力,有利于酒店管理者从更深层次和更多角度寻找服务质量差的原因,为酒店服务质量的改善和提高提供指导。但是这些研究也存在一定的不足,多数研究者根据自己的研究目的,仅对模型中的某些差距进行了探讨,缺乏从管理者、员工和顾客三个层面对服务质量的全面系统分析,得出的结论也缺乏系统和深入。
差距2:管理者对顾客期望的感知与酒店服务质量标准之间的差距。即使管理者对顾客的期望有很好的感知,他们仍然面临着将这些信息转化为服务标准的挑战。
差距3:服务质量标准与服务提供过程的差距。此差距大多由于一线员工的服务意愿和服务能力不足造成。由于属于劳动力密集型行业,因此,差距3是酒店业普遍存在的问题。
差距4:服务提供与外部市场沟通之间的差距。该差距的产生往往是由于酒店在进行广告宣传、市场促销时过分承诺导致的。当实际提供的服务低于顾客根据这些承诺产生的期望时,顾客便会产生失望情绪。
差距5:顾客对服务质量的感知与期望之间的差距。此差距直接决定着顾客对酒店服务质量的评价,是五差距模型中最重要的差距。前述四个差距是导致差距5产生的主要原因,因此,企业必须首先改善和消除前四个差距才能达到管理差距5的目的。对差距5的研究是酒店服务质量研究的一个热点问题,对它的分析是监测酒店服务质量的重要工具。
Getty在其研究中对各级服务提供者(高、中层管理者和一线员工)对服务质量的感知之间的差距进行了全面的研究。他认为,由于在组织内地位的不同,各级服务提供者对服务质量的感知往往不同;高、中层管理者和一线员工对服务质量的感知水平会依细分市场的不同而不同。因此,他根据类型将酒店分为豪华酒店、商务酒店、长住型酒店三类,并根据组织层次将服务提供者分为高层管理者、中层管理者和一线员工三类,考察三类酒店内不同的组织层次对服务质量的感知之间的差距以及三类酒店之间不同的组织层次对服务质量的感知之间的差距。

如何感知服务质量

如何感知服务质量

如何感知服务质量一、顾客感知服务质量的概念格罗鲁斯把顾客感知服务质量定义为顾客的服务期望(expectation)与实际服务绩效(perceived performance)之间的比较,即当实际服务绩效大于服务期望时,顾客感知服务质量是良好的。

PZB的观点:期望,是指顾客在购买产品或者服务前具有的信念或观念,作为一种标准或参照系,它与实际绩效进行比较,从而形成顾客对产品(服务)质量的判断。

顾客的期望可以分为理想服务和适当服务两部分,理想服务和适当服务之间的差异就是顾客的容忍区域。

这是PZB在格罗鲁斯基础上的理论创新。

理想服务是顾客服务期望的上限,它是顾客希望得到的服务水平,它受到持久性服务强化因素(包括引致期望的个人服务观念)和个人需要两个因素的影响。

适当服务,是顾客感知服务质量评价中一个重要的指标,它来源于米勒最初提出的最低容忍服务,它表明顾客认为企业的服务必须是什么样的。

实际服务超过最低可容忍服务,顾客不一定会满意,如果服务处于最低可容忍服务和预期服务之间,顾客同样有可能不满意。

在服务行业中,特定的产品或服务是顾客所感知的质量,即顾客感知质量(perceived service quality) 。

顾客对服务质量的感知是多方面的,不仅局限于技术这一指标上,顾客感知质量是从顾客而非企业的角度展开的对服务质量的评价。

二、顾客感知服务质量的构成要素格罗鲁斯在顾客感知服务质量定义的基础上,还界定了顾客感知服务质量的基本构成要素,即顾客感知服务质量由技术质量(technical quality,,即服务的结果)和功能质量(functional quality,即服务过程质量)构成,从而将服务产品的质量与有形产品的质量从本质上区别开来。

服务的技术性质量表示服务结果的质量,指服务本身的质量标准、环境条件、网点设置、服务设备以及服务项目、服务时间等是否适应和方便顾客需要;服务的功能性质量表示服务过程的质量,指在服务过程中服务人员的仪态仪表、服务态度、服务程序、服务行为是否满足顾客需求。

服务感知的五个层面

服务感知的五个层面

服务感知的五个层面
(1)表象层面:服务表象是构建服务感知的基本元素,包括服务
过程中的外部因素,如服务者的礼貌、穿着、素养和客户接待等。

(2)品质层面:服务品质包括服务的真实性、满意度和完整性,
以及消费者对服务的态度和态度。

(3)价值层面:服务价值是指消费者期望从服务中获得的价值或
好处,包括实际效果,愉悦,满意和实惠等。

(4)体验层面:服务体验是指服务提供者为消费者创造的满足感,是消费者感受服务的方式,比如愉悦、放松、舒适、安全和参与感等。

(5)结果层面:服务结果是指服务过程的整体结果,包括实际的
输出结果和潜在的心理效果。

服务营销课件 PPT 第五章 服务的顾客感知

服务营销课件 PPT 第五章 服务的顾客感知
基于此,我们可以从两个方面来理解服务质量的概念:①顾客对服务 质量的感知取决于顾客预期和实际服务流程之间的比较;②顾客购买 服务,不仅需要服务产出的最终结果,也需要在接受服务流程中的感 受和体验,质量评估不单是建立在服务结果之上,还包括服务提供“ 流程”的评估。
二、服务质量的维度与测评
(一)服务质量的维度
三、服务质量的分析与管理
口碑
个人需求
消费体验
期望的服务

差距五

感知的服务
差距一
服务的传递
外部沟通
服 务 组 织
差距三 差距二
差距四 服务的提供
企业对顾客
期望的认知
图5-3 差距分析模型
三、服务质量的分析与管理
1.对差距分析模型的解释
首先,差距分析模型说明了服务质量是如何形成的。模型的上半部分与 顾客有关,而下半部分与服务供应商有关。期望的服务受到顾客过去的消 费体验、个人需求以及口碑的影响,同时,它还受到企业营销宣传即外部 沟通的影响。
服务人员反映的内容和形式是引起顾客满意或者不满意的关键。 2.适应能力——服务人员对顾客需要和要求的反应
当顾客对服务接触有特殊要求时,服务人员的反应决定了顾客满意或者不 满意。在这个流程中,对服务人员和服务系统的灵活性有很高的要求。 3.自发性——服务人员主动提供的服务行为
即使不存在系统故障或者顾客的特殊需求,有时候顾客也会对一次服务接 触产生特别满意或者不满意的印象。满意意味着特别的惊喜,不满意一般 是由消极的或者不受欢迎的服务人员行为引起的, 4.应对性——员工对问题顾客的反应
维ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 可靠性
响应性
测量问项
当公司承诺了在某个时间内做到某事,事实上正是如此

服务营销管理练习题及参考答案(1)

服务营销管理练习题及参考答案(1)

《服务营销管理》一、填空题:1.服务产品具有区别于实物产品的4个主要特点,具体包括【无形性、异质性、不可分性、易逝性(不可储存性)】。

2.服务质量区别于实物产品质量特点是【主观性、过程性、整体性】。

3.服务营销组合新增的三个营销要素是【人员,过程,有形提示】。

4.根据期望水平的高低可以将服务期望分为【理想服务,宽容服务,合格服务】三大类。

5.服务感知的内容一般包括【可靠性,反应性,保证性,移情性(关怀性),有形性】五个层面的服务质量。

6.顾客对服务的满意度取决于顾客对服务质量的【实际感知】与其【期望】之间的差距。

7.在服务质量差距模型中,存在着【五】种差距,其中,服务质量差距是指顾客对【服务期望】与【服务感知】的差距,差距4是指【服务承诺】与【服务实绩】之间的差距。

8.交易营销追求的是【短期】的一次性的利益,而关系营销追求的是【长期】的和可持续的利益。

9.关系营销的三种策略是【财务性】关系营销、【社交性】关系营销、【结构性】关系营销。

10.服务标准化营销的内容包括【顾客期望调研,服务标准拟定,服务标准评估,服务标准实施】。

11.服务创新的类型有【全新型服务创新,替代型服务创新,延伸型服务创新,拓展型服务创新,改进型服务创新,包装型服务创新】。

12.服务蓝图在结构上由4个区域和【3】条界线组成。

4个区域是【顾客活动,前台活动,后台活动,支持性活动】。

13.将顾客活动区域与前台活动区域之间的分界线称为【交际线】;将前台活动区域与后台活动区域之间的分界线称为【能见度界线】。

14.服务内部营销的内容主要包括【人员招聘,人员发展、内部支持,留住人才】。

15.服务中间商主要有【特许服务商,服务代理商,服务经纪人】等。

16.服务机构管理中间商的策略可以有三种,包括【控制策略,授权策略,合作策略】。

17.服务时间调节包括【调整服务时间,建立预订系统,告示高峰时间,灵活的用工制度】以及全天候营销和假日营销。

】18.服务承诺营销包括【服务承诺设计,服务承诺履行】。

第三章(下)服务中的消费者

第三章(下)服务中的消费者

3.7.2 容忍区域 . .
理想服务和适当服务期望之间的差异范 围称为容忍区域 容忍区域(Zone of Tolerance)。 容忍区域 容忍区域反映了顾客对服务质量的波动 可容忍的范围。
三种满意水平:
满足。 ◆满足。如果顾客感知的服务质量处于容忍区 域内,顾客会承认并接受服务绩效的差异,不 会对其产生特别注意,满足 满足(Satisfaction)。 满足 我们又将容忍区域称为“质量不敏感区”。 失望。 ◆失望。如果顾客感知服务质量低于恰当服务 水平这一下限,顾客会产生注意和感到不满。 惊喜。 ◆惊喜。如果顾客对服务绩效的感知超越了理 想服务期望的水平。顾客会脱离不敏感的状态 而感到惊喜 惊喜(Surprise)。惊喜的顾客愿意继 惊喜 续消费企业提供的服务,并乐于向亲友或他人 赞扬或推荐该企业的服务。 (愉悦DELIGHT)
第三章(下)服务中的消费者 行为
3、顾客对服务的期望和感知
◎顾客对服务的期望 ◎顾客对服务的感知
4 、以顾客为核心的服务营销研究
3.7 顾客对服务的期望 .
3.7.1 理想服务期望和适当服务期望 3.7.2 容忍区域 3.7.3 容忍区域的变化规律 3.7.4 动态的顾客期望 3.7.5 影响顾客期望的因素
形形
预超优预预预预
顾客顾顾预预预预
顾体体优预预预预
·营 营 营 营 ·营 销 ·形 形 ·口 口 ·公 公 公 公 ·顾 客 顾 顾 顾 评 顾
形形
技技预预:提 供供供预预
功能预预:如 何提供预预
技术质量(Technical Quality) 技术质量
技术质量涉及服务的结果,它表明顾客在与服 技术质量 务组织的互动关系中得到了“什么” (WHAT)。 酒店住宿者得到一间屋子和一张床的使用权, 饭店中顾客得到他想要的饭菜,管理咨询公司 的客户会得到一份公司发展规划,银行客户得 到一笔贷款,工厂的产品从仓库被送到顾客那 里,商店解决顾客的抱怨等。 顾客通常对服务结果质量的衡量是比较客观的。
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我选择。语言虽然不通,却总是能领会乘客的手势和表情, 法航的乘务员大抵都有这样的素质。

至于吃喝,可谓一路都没闲着。每顿正餐前先给每位
乘客送上一张可资纪念地的餐卡,详细列明各款菜式。我
记得我们第一顿的面包,以让我无所适从,羊角面包、罗
宋面包、奶油夹心、果酱夹心、葡萄燕麦……还有各种奶
酪,甜的、咸的、酸的,更有一种羊酪,我们叫它“羊臭
况。如何提高教师与学生服务接触的质量。 • 请各小组派代表分享你们的研究成果。
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了不少麻烦,但仍能保持旺盛的经营势头和优秀的服务质 量,因此,从去年起它已大幅度盈利。
本章目标
• 如何影响顾客对服务的感知 • 证明服务满意的重要性——定义、影响因素及
重要结论 • 服务质量的基本知识及五个关键维度 • 服务接触或“真实瞬间”是构成顾客感知的基

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顾客感知
• 满意和服务质量
• 豆腐干”,表面也有一层黑黑的“老卤”,闻闻也臭烘烘 的,可是大着胆子咬下去,却香得你食欲大开。然后就是 三文鱼、小牛排、烩龙虾、熏火腿……论喝,就更是找对
地方了,最佳选择当然是法国名酿葡萄酒,可以尽情地喝。
法国葡萄酒在世界各地卖得很贵,可在法航上就像选择大
麦茶、盐汽水喝矿泉水一样随意,只要你食肠宽大,酒囊
根据需要与人 配合做出反应 的能力
有形性
维修设施、 等候区、制 服和设备
飞机、订票 柜台、行李 区、制服
内部报告、 办公区及员 工着装
网站、单页、 宣传册和其 它印刷资料 外观
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关于电子服务质量
• 电子服务质量
– 定义:一个网站有效购11/22
消费者满意
• 什么是消费者满意
– 奥利弗的定义:满意是消费者的实践反应,它是判断产品或服务 的特性,或其本身的尺度;或者说,它提供了一个与消费相关的 实践的愉快水平。
• 什么决定消费者满意度
– 产品和服务特性 – 消费者情感 – 服务成功或者失败的归因 – 对平等或公正的感知 – 其它消费者、家庭成员和合作者
• 服务接触的种类
– 远程接触,如ATM机,物流服 务
– 电话接触,如保险 – 面对面接触,如医院、洗车

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服务接触(续)
• 服务接触中愉快或者不愉快 的来源
– 补救,如升舱 – 适应能力 – 自发性 – 应对,如政委打空姐事件
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补救
主题
适应能力
自发性
应对
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可靠性 响应性 安全性 移情性 有形性
服务质量 产品质量
环境因素 顾客满意
顾客忠诚
价格
个人因素
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顾客感知(续)
• 交易和积累感知
– 一个例外案例: John Barrier在1989年的一天拜访了华盛顿斯波坎的
银行,他穿着平时穿的旧衣服,开着一辆旧皮卡并将其停 在银行的停车场上,在银行兑换完一张支票后,他走出银 行要开车离开,但停车管理员要求他提供银行盖章的停车 票,以免缴停车费。他于是返回银行,要求柜台人员给他 盖章。顺便说一句,他在这家银行存款已经30多年了。但 银行的柜员打量了他一下,拒绝给他盖章,他要求见银行 经理,银行经理也像柜员一样打量他一下,然后露出同样 的表情并拒绝盖章。于是John Barrier说,“好,你不需 要我,我也不需要你。”于是他从银行取出所有存款,并 直接存到另一家与竞争的银行,存的第一笔款项就高达100 万美元。
• 顾客满意带来的回报
– 顾客满意与顾客忠诚密切联系,正相关 – 施乐公司的案例
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服务质量
• 回报、交互和有形环境质量
– 消费者通过评价什么来判断服务质量?
• 服务质量的维度
– 可靠性 – 响应性 – 安全性 – 移情性 – 有形性
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汽车 修理
航空
信息 处理
可靠性
– 效率 – 完成度 – 系统有效性 – 保密性
• 有时会增加的补救维度
– 响应性 – 赔偿性 – 接触性
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服务接触:顾客感知的基础
• 服务接触或“真实瞬间”,如:
入住登记 由服务人员引导至客房 饭店用餐 叫醒服务 结账离店
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服务接触(续)
• 接触的重要性
– 普通的服务接触 – 一些特定的服务接触 – 一些重要的服务接触
宽大,管酒的脸色红如冻疮的“空叔”就会毫不犹豫地拧 开盖子整瓶奉上。

法航给人的印象是不惟官、不惟县、不惟色,而航班
航线照样爆满。这充分说明,广大乘客毕竟是冲着服务去
而不是冲着美色去的。

拥有5万名员工的法航在欧洲规模第二,原是法国的
大型国营企业,后来因注入了多种经济成份而生机勃发。
近年世界经济不景气,失业率居高不下,法航虽然也遇到
服务接触(续)
• 技术性服务接触 – 网购、网络服务、自动柜员机、 自动通信系统、电信自助服务系 统
• 令人满意的自助服务
– 解决一项强烈需求 – 胜过其它选择
• 令人不满意的自助服务
– 技术故障 – 程序故障 – 拙劣的设计 – 顾客原因导致的失败
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服务接触(续)
• 服务的证据
• 描述你最近经历的一次远程接触、电话接触和面对面 接触。你如何评价这次接触?在每次接触中你满意或 者不满意的最重要因素是什么?
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本次课讨论内容
• 描述学生在使用学校提供教育服务中的消费者行为 • 将学生对学校教育服务的期望进行分析,寻找影响其
期望的因素 • 如何从5个维度描述对学生学校服务教育服务的满意情
•一线员工 •顾客自身 •其他顾客
•运营活动流程 •过程步骤 •柔性与标准 •技术与人
人员
过程
有形展示
•有形传播 •服务场景 •保证 •技术 •网站
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思考
• 什么是顾客满意,为什么它很重要?顾客满意受哪些 因素的影响,你是如何理解的?
• 列出并界定服务质量的5个维度,在每一个维度上描述 一个你所经历的服务。
安全性
具有知识丰富 的技工
移情性
以名字来认识 院长、记住顾 客原先的问题 及顾客偏好
真实姓名、良 理解特殊的个 好的安全记录、 人需要、顾客 胜任的雇员 需求
具有丰富知识 的员工、良好 的培训、能胜 任
将内部顾客以 不同个看待、 明白个人及部 门的需求
网上可信的信 息来源、品牌 识别、明显的 网站资格
• 以拉出超薄型电视,可选择15个频道的节目(中文字幕)。 我们的舱位,介于头等舱和经济舱之间,入座后每人有个 “布皮夹”,打开一看,心花怒放:牙膏牙刷、梳子鞋拔、 袜子眼罩、修理指甲刀等装满了一个夹子。我心里不由暗 叫一声惭愧,平时出差,老婆也没有安排得这样周到。
• “空姨”朝我们含蓄地笑笑,他大约40岁了吧,但其 谈吐举止因为得体而能“让人精神抖擞”。他身材修长, 面目较好,热情而不过度,殷勤而不饶舌,他不常在我们 面前闪动,但总在我们需要的时候及时地出现。比如飞临 俄罗斯上空时,我感到舱内气温太冷,不仅略抱双臂, “空姨”见了便不声不响地抱来一厚一薄的两条线毯,任
第一时间确定 问题并按承诺 的时间完成
到达指定地点 的航班、按时 刻表起飞和抵 达
按要求提供所 需服务
响应性
可接近,不 用等待、对 要求做出反 应
迅速快捷的 售票系统、 空运行李的 处理
对要求及时 做出反应、 杜绝官僚主 义、及时处 理问题
网络销 售平台
提供正确信息, 准确招行顾客 要求
快速、易进 入的网站
顾客对服务的感知
主讲:石季辉 博士
引导案例
• 既然徐志摩当年把法兰西喻为天堂,那么我认为,法 航就是天堂的“衣帽间”了。 飞机是一样的飞机,法航航空公司的“空客200”并 不比国外的同类飞机多多少设施,但一走进机舱,氛围就 是不一样。第一印象就是“空姐不姐”。经常乘飞机旅行 的人都有一个彼此心照不宣的观念,那就是“空中小姐” 应该是个美人儿,因为据说她们不但能使乘客精神抖擞, 多少代表了航空公司深知国家的形象。故以美女出镜已成 为国内航空公司打广告的常规手法。 但是,说来也许没人相信,凡坐过法航的乘客都觉得 其空姐姿色平平,甚至“空嫂”“空姨”“空哥”要多于 “空姐”,但是人们似乎对此并不介意,在相同的航线上, 人们首选的热线仍是法航。我记得我们哪天的航班差点儿 就没“空姐”,但入座并感到乏味。上海至巴黎的法航空 中客车是直航,中途不停站,可在飞机上15个小时并不觉 得烦闷,座位上配有耳机可选择七八个频道的音乐节目, 座椅旁可
做 承认问题、解释原因 道歉、赔偿/提高档次
给出选择方案、承担责任 认识到顾客需求的重要性 承认、预期、努力容纳 调整系统、解释规则/策略 承担责任 注意时间性 集中注意力 预测顾客需求 倾听、提供信息 表示同感 倾听、试图去容纳 解释、给予顾客自由时间
不做 不理睬顾客、责备顾客 让顾客“自己照料自己” 降低档次 不承认错误、推卸责任 忽视顾客需求、不履行 流露出不愿努力的情绪 使顾客尴尬、嘲笑顾客 回避责任、推卸责任 不耐烦 忽视顾客要求 喊叫/嘲笑/咒骂 从顾客身边溜走 歧视 仅仅个人接受顾客不满 让顾客不影响他人
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