某项目内部认购方案

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某名府内部认购销售操作方案

某名府内部认购销售操作方案某名府内部认购销售操作方案随着房地产市场的不断发展和人们对居住环境的要求不断提高，府内认购销售方案逐渐成为了一种新的销售模式。

这种模式通过提前由开发商设置一些客户群体，对这些客户进行认购销售，从而在项目未正式开盘之前提前完成部分销售。

本文将探讨某名府内部认购销售操作方案，帮助开发商更加顺利地开展销售工作。

一、认购方式和依据通过府内认购销售操作方案，开发商将以书面形式给某些客户发放认购通知书，并且与客户签订认购协议，收取定金。

这些认购客户将在正式开盘之前实现优先购房和优惠购房的机会。

开发商在选择认购客户时需要遵守有关法律法规以及业内自律规定。

日常工作中，需要积极地寻找符合认购条件的客户，建立客户档案，保证客户信息的可靠性。

开发商还应向有关监管部门报备认购客户信息，并及时向受爱护客户进行说明，保证其知情权。

二、认购流程1. 确定府内认购客户府内认购客户是指在该小区或项目的周边区域内、开发商认为符合认购条件，且能够提供相关证明材料的客户。

开发商需要制定明确的认购条件和认购标准，计划认购数量，把在符合条件的客户中选择最优客户。

2. 推出府内认购项目推出府内认购项目，通知并检查府内认购客户的认购资金账户。

认购客户需要提前与银行预约好资金的划转，实现资金账户与认购协议的绑定。

同时提醒客户需要在规定的时间内交齐认购金额。

3. 签订认购协议在认购客户确定后，开发商将给符合条件的客户发放认购通知书并与客户签订认购协议。

在协议中明确认购价格、认购数量、认购期限、履约费用等条款。

在签订认购协议时，要保证客户充分知情和理解操作细节和流程。

认购协议签订完毕，客户需在规定时间内交齐认购金额。

4. 办理产权登记在认购客户交齐认购款项之后，开发商需要为认购客户办理相关产权登记手续，包括产权备案等。

5. 分配房源认购客户交齐认购款项后，开发商将依据规定的分配原则，对认购客户进行房源分配。

同时，应当向认购客户提供详细的预售房源情况以及具体销售计划。

房地产项目公司员工内部认购方案

XXXXXX（项目）内部认购证郑重申明本内部认购证为XXXXX公司针对“XXXX”项目内部认购的特殊文件，请持有者严格遵守以下条款：1、严禁炒作；2、严禁涂改；3、严格保密，不得向社会进行扩散；4、必须严格遵守公司关于《“XXXX”项目内部认购证》的使用程序；如发现违反以上条款，XXXX公司有权单方面取消该内部认购证的所有权利（并退还客户的内部认购金），并保留最终解释权。

特此申明！XXXXXXXXX XXXXXX(时间)内部认购证发放范围1、所有XXXXX及下属企业从业职员；2、持有XXXXX等项目配套单位证明的职员本人（仅限本人购买，必须出示有效证明文件）；3、能够出示XXXXX公司所开发项目（XXXXX等）的销售合同、房产证或者物业公司证明书者；4、填写特殊情况申请表并获得公司批准者；本次内部认购优惠条款优惠一：2房送2㎡，3房送3㎡，4房送4㎡，跃层送5㎡，别墅送6㎡；优惠二：购买车库赠送3000元代金券；优惠三：8年内，物业管理费8折或电梯使用费全免（1次性返还）；优惠四：50个特价车位的时间优先购买权；优惠五：获得永久性官城置业开发项目的1%优惠权证（仅限本人购买）；注明：1、优惠一中所赠送的面积统一为建筑面积（例如：建筑面积为123平方米的三房，参加本内部认购，实际购买将只需支付123－3＝120平米的房价）,各户型优惠具体参照销售部的户型通知。

2、优惠三中的优惠条件为二选一；3、优惠三中“电梯使用费全免”即小高层物业管理费的收费标准与多层一致，不再增加其他使用成本；4、如客户享受优惠四中特价车位的条款，将不再享有优惠二中3000元代金券的的优惠；特价车位将严格按照公平、公正、公开的方式进行认购；5、客户在享有优惠五中1％的购买优惠时可同时享受该物业正在执行的其他优惠条款；使用须知以及注意事项1、本内部认购证面值人民币1000元整2、内部认购日由XXXXX公司于认购日前15天电话通知；全体持有本证者应于并仅限于内部认购日到售楼部集中进行认购；3、持有本证者最多可认购两套住宅和一套商铺；4、持有本证者享有本公司内部认购日特殊优惠；5、凭本证购买XXXXX住宅（商铺）仅限内部认购日当日有效；本证可长期保留，作为以后购买XXXXX公司开发的其他项目时，可享受额外优惠的凭证；6、本证有编码、无序号。

内部认购协议书通用范本5篇

内部认购协议书通用范本5篇篇1甲方：【甲方名称】，以下简称“甲方”乙方：【乙方名称】，以下简称“乙方”鉴于甲方拟向乙方内部认购某种产品或服务，乙方同意向甲方提供此项产品或服务，双方根据平等、自愿、公平的原则，达成以下内部认购协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在内部认购过程中各自的权利和义务，保障双方的合法权益，确保认购过程顺利进行。

二、认购标的1. 认购标的：【具体认购标的信息，如某种商品或服务】。

2. 数量：【具体数量】。

3. 价格：【具体价格及支付方式】。

三、双方声明与保证1. 甲方声明与保证：甲方具有法律意义上的缔约资格和能力，认购标的使用目的合法、合规；所提交的所有信息和文件均真实、准确、完整。

2. 乙方声明与保证：乙方具有法律意义上的履约能力，所提供的认购标的质量符合约定标准；按照本协议约定履行义务。

四、认购条件与流程1. 认购条件：【具体条件，如员工身份、工作年限等】。

2. 认购流程：【具体流程，如提交申请、审核、签订协议、付款等】。

五、交付与验收1. 交付时间：【具体交付时间】。

2. 交付方式：【具体交付方式，如现场交付、快递等】。

3. 验收标准和方法：【具体验收标准和验收方法】。

六、保密条款1. 双方应对涉及本协议的一切商业秘密及其他信息予以保密。

2. 除非得到对方的明确授权或法律要求披露，任何一方不得向第三方泄露。

七、违约责任1. 若因一方违约导致本协议无法履行或履行不当，守约方有权要求违约方承担违约责任。

2. 违约方应赔偿守约方因此遭受的一切损失。

八、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

2. 若双方因本协议产生纠纷，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

九、其他条款1. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

2. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为【有效期】。

3. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商并签订补充协议。

内部认购整体营销方案

内部认购整体营销方案第 1 页共21 页第 2 页共21 页第一部分整体营销思路及策略一、内部认购活动目的：1、认购排号目的及意义：①确定内部认购选房的先后顺序，做到最大程度的公开、公平和公正。

②从商电铝业众多职工及亲朋中，筛选出有在本项目购房意向的客户，使得接下来的产品说明会及选房活动更具针对性。

③认购排号后，通过参观上海城市花园及置业顾问的专业销讲，探知客户对于本项目的心理价位，使得选房定价时有的放矢，在成交率及项目开发利润率之间取得最大的平衡，确保开盘成功。

2、认购选房目的及意义：①完成集团公司制定的关于内部职工认购项目的整体目标。

②首战告捷，为鑫科置业公司的正式市场化运作打开开门红的良好局面。

③为对外公开房源的销售进行造势，为二批房源的开盘打下人气基础。

第 3 页共21 页二、内部认购核心策略1、客户分类为最大程度地提高客户的有效利用率及实际成交率，从而完成整体销售目标，我司建议不完全排除非一次性付款客户。

具体做法是：针对一次性付款客户发放内部认购金卡，针对其他付款客户发放内部认购银卡。

金卡对外宣称限量400张，银卡客户限量400张。

金卡客户优于银卡客户的地方在于：①金卡客户比银卡客户的选房时间要早至少两天；②金卡客户比银卡客户拥有更多的优惠。

2、关于卡的编号为了使得金卡更具稀缺性，也为了不让客户获知具体的办卡数量，本次金卡的编号为S001-S100号、D001-D100号、L001-L168号、Y001-Y299号，银卡编号直接为001-400号。

即金卡600张，银卡400张。

3、晚出价格客户对于价格的衡量来自于两个方面，首先是产品价格是否合理，其次是与同档次楼盘相比，是贵还是便宜。

在目前的这种情况下，在报名之时，由于项目的沙盘及销售中心均没有到位，现场的感染力较弱，客户对于产品档次的感受不会很深，缺少的是对于项目较为深入和全面的了解。

因此，我司建议务必在选房前三日内举行一次产品说明会，在产品说明会上以幻灯片的形式，进行一次集中式的销讲，同时，在产品说明会的最后环节公布价格。

某房地产项目内部认购及开盘计划方案

某房地产项目内部认购及开盘计划方案某房地产项目内部认购及开盘计划方案万科金色家园内部认购及开盘计划方案一、开盘准备的目的1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。

2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。

3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做)，南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出一些SP活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰动。

4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。

5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。

6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本功。

二、正式引导期之前必须完成工作, 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待;, 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间到开盘日不低于1个月;, 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成;, 地盘及售楼处现场形象包装完成;, 前期品牌与形象推广已经达到一定效果，有足够的客户积累软广告关于研讨会及开盘信息公布应不少于5次 2(1 广告硬广告企业形象展示、产品信息及开盘信息不少于10次2(2 产品推介会 (3月初-4月底) 不少于3次2.2.1万科会会员产品推介会4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。

事先通知万科会会员活动内容，并要求参加者给予回复(电话/信函)。

根据实际参加人数可分成几天进行，每天不多于150人。

重要流程如下: , 来访客户进行登记, 南京万科公司总经理发表欢迎讲话。

, 由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。

, 客户自由咨询(一小时)。

, 举办自助型晚餐会，准备酒水、餐点等。

, 饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。

2.2.2团购产品推介会从3月初开始，从南京市获利能力较高的行业中，如银行、证券、IT等筛选出20~30家主要目标单位。

内部认购方案

内部认购方案一、内部认购的目的因无法保证预售证在预定时间取得，故调整策略,以内部认购方式提前锁定精准客户区域内项目相继开盘,竞争激烈,以此防止客户流失,并争取一定的转化时间。

二、内部认购资格确定自8月排号始,截止目前所有已排号客户,皆拥有内部认购资格内部认购之后缴纳诚意金客户,对外不予以公开，但仍保留内部认购资格,享受内部认购优惠。

取消时间将另行公布。

正常排号客户购房不限定套数。

三、内部认购项目(1)项目案名乐家·香月湖（2）认购范围内部认购房源的楼栋为10号楼（共计140套房源）四、内部认购时间及认购顺序1、认购详情：（具体时间以相关进度为准，以下仅作为时间流程建议）2014年9月20日下午14:00开始。

认购客户需填写《诚意认购登记书》,客户缴纳的诚意认购金.客户需在签订登记书10个工作日内或接到公司电话通知后3日内签订《商品房买卖合同》。

2、客户认购排序：以诚意金排号顺序为准，发布序列号。

若有客户未到，则自动补位.若客户未按时到达，按照当时选房进度,顺序插队。

例：若3号排号客户,到达时已经顺选至10号，则与其后插队。

内部认购期限：内购活动仅当天有效.五、内部认购折扣1、公司内部认购折扣原则在项目制定建面单价的基础上,制定内部认购的不同折扣体系，实际价格以客户填写的“内部购房申请书”内显示价格为准。

常规折扣分档如下：一次性缴款客户:2％按揭客户：1％按时签约:1％老带新优惠：0。

5％(特例)备注:以上折扣为常规折扣.2、开盘折扣及内部折扣建议根据以上折扣和项目销售目标,初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下,具体折扣由开发公司领导最终签署为准：内部认购折扣：参与内部认购活动的,直至活动结束，参与客户均享受2％折扣六、内部认购流程及注意事项(1）项目内部认购流程STEP 1根据诚意金排号顺序发放选房序号STEP 2根据序号先后进行选房STEP 3到达指定地点缴纳认购诚意金(2）内部认购注意事项该协议非正式认购合同; 诚意金缴纳为2W 元在电话通知客户后,客户需在3日内前来签订合同七、说辞邀约（9月16日）：XXX(先生/女士），您好,我是置业顾问XXX ，因排号客户较多，我们将会组织前100位排号客户于本周六9月20日下午2点进行内部专场认购，另外内部认购单独额外有2％的优惠，同时我们会为您提供精美的餐点饮品，为了能选到意向房源,敬请您到访，请问，您周六晚到访没问题吧?有问题：是这样，因排号客户较多，你也知道,近期将会是购房高峰，我们为了保持现场秩序,特地组织的,为了能选择到意向房源,请您务必到场，如果实在不行您可委托您的朋友帮你确定房源，您看可以不？重点1：国家规定拿到预售证就必须开盘，到时候内部员工购买就来不及,故提前,而且本次排号较多，所以提前让前面排号的部分客户选择房源,避免到时候的现场混乱。

北京东方夏威夷别墅项目内部认购方案

东方夏威夷内部认购方案一、内部认购原则在内部认购日（2005年5月29日），有购买东方夏威夷联排别墅及独栋别墅意向的客户每人可凭到场时所领之贵宾接待卡（卡上标有序号）进行内部认购所开房源的选房及预订，确定房号后即可签订一份《东方夏威夷认购书》（认购书内载明所选房号），并同时缴纳预订金（联排别墅预订金人民币五万元整，独栋别墅预订金人民币十万元整）；预定客户可凭持有的《东方夏威夷认购书》，在选房日后十日内【05年5月３０日——05年6月８日（含）】至本案燕郊销售中心签署购房合同，并可享受内部认购期内9.8折的认购优惠。

如客户在签署《东方夏威夷认购书》十日内放弃所选房号须至本案燕郊销售中心注销所签署的《东方夏威夷认购书》，同时领取签署《东方夏威夷认购书》时所缴纳之预订金（不计利息）。

如十日内未至本案燕郊销售中心签署购房合同的客户，须于０５年６月８日前至本案燕郊销售中心办理《延迟认购协议》，同时视为自动放弃享受内部认购期内9.8折的认购优惠，其所选房号可保留至０５年６月１５日（含）。

在签署《东方夏威夷认购书》十日内未至销售中心签署购房合同，同时也未办理《延迟认购协议》的客户视为自动放弃所选房号，《东方夏威夷认购书》视为自动作废，签署《东方夏威夷认购书》时所缴纳预订金视为客户自动放弃，不予退还。

对于办理《延迟认购协议》而于０５年６月１５日（含）前未至销售中心签署购房合同的客户视为自动放弃所选房号，《东方夏威夷认购书》、《延迟认购协议》视为自动作废，签署《东方夏威夷认购书》时所缴纳预订金视为客户自动放弃，不予退还。

二、内部认购日（０５年５月２９日）执行方案⏹９：００——９：３０意向客户到场，领取贵宾接待卡。

⏹９：３０——１０：００销售代表向客户介绍沙盘，明确告知价格。

同时汇总客户意向房号信息，对于一房多选的情况及时又总销控台进行统计。

⏹１０：００——１１；００总销控台叫号客户进场选房，每批４组客户。

由于客户已有多个备选的购房方案。

某商业中心内部认购操作方案【可编辑版】

某商业中心内部认购操作方案某商业中心内部认购操作方案一、市场目标销售时段：8月15日—9月30日1、销售目标：内部认购期间销售开发量的30％，总金额约为6000万元。

2、品牌目标：商业圈的核心，龙头地王第一商业街——超大型的休闲购物中心再掀商铺投资热潮3、目标客户群：本区及周边区域的投资客原有商铺租赁客户一期旧业主的亲友二、推售策略1、推售思路：二期正处于打地基阶段，无实物可看，发展商实力及信誉度是买家信任的支撑点。

一期交付使用，开始进入全面招商阶段，招商成功尽快开业是对二期最好的宣传。

对该阶段的目标客户群进行针对性的推广。

通过一系列的形象公关活动提升项目知名度及影响力，进一步确立项目在本商圈内的龙头地位。

2、入市时机开始内部认购：8月15日内部认购期：8月15日—9月30日公开发售期：10月1日8月15日开始内部认购，配合各方面宣传，在“十·一”黄金周前预热，争取在竞争对手加大宣传力度之前抢占目标客户群视线。

选择10月1日公开发售一来与二期工程进度吻合，届时二期五栋楼均已封顶，有实物可看，3、具体部署方案一：直接下定，直接选铺目的：沿用一期的销售手段，试探市场的接受程度在“十·一”前有效拦截竞争对手具体操作：1）意向买家先下诚意金￥20万元，享受优惠折扣，直接选定铺位；2）签署“内部认购意向书”，公开发售7天（或在通知时间）内补签正式“认购书”，7天后签署正式《商品房买卖合同》，交齐首期款及相关税费；3）公开发售七天内达成成交的所交之诚意金直接所购商铺的楼款，不作另行退回；4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；5）意向买家凭身份证签署“内部认购意向书”，每份“内部认购意向书”只能认购一个单位；如需转让，须先征得发展商同意，并由出让方交纳￥1万元手续费予发展商；直系亲属间转让无需交纳手续费，但需出示户口本证明。

方案二：先下诚意金，只保留折扣不保留单位，公开发售时再轮筹选购，先到先得。

地产内部认购活动方案策划

地产内部认购活动方案策划一、背景分析地产内部认购活动是指各类地产项目内部员工参与认购公司自有住宅的活动。

这一活动的目的是通过给予内部员工购买住宅的机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的内部凝聚力和竞争力。

此外，地产内部认购活动也可以作为激励机制的一种形式，帮助公司吸引人才和留住人才。

二、活动目标1. 提高员工的忠诚度和归属感。

2. 增加员工的获得感和幸福感。

3. 改善员工的居住条件和生活质量。

4. 帮助公司吸引和留住人才。

三、活动内容1. 项目介绍：详细介绍公司自身的住宅项目，包括地理位置、规划面积、户型设计、配套设施等信息。

2. 价格优惠：针对内部员工提供优惠价格，比市场售价更有竞争力，以确保员工的购房需求能够得到满足。

3. 支付方式：提供多样化的付款方式，如贷款、分期付款等，以降低内部员工的购房压力。

4. 员工权益：提供额外的员工权益，如优先选择楼栋、楼层和房型，以及赠送家具家电、车位等。

5. 购房咨询：设立专门的咨询服务团队，为员工提供购房相关咨询和解答疑惑。

6. 员工参观：组织员工参观样板房和小区环境，让员工更直观地了解和感受住宅项目。

四、活动流程1. 宣传和预热阶段：a. 在公司内部通报制定举办内部认购活动的计划和目标。

b. 撰写宣传稿件，发布公司内部电子通讯、企业微信等平台，并定期更新活动进展情况。

c. 设立活动咨询热线和电子邮箱，接受员工的咨询和报名。

d. 开展内部宣讲会，详细介绍住宅项目和购房政策，并回答员工的问题。

e. 设立活动专页，汇集活动相关信息，包括住宅项目介绍、价格优惠、购房咨询等内容。

2. 报名和筛选阶段：a. 员工向公司提出购房意向，并填写购房申请表。

b. 公司对购房申请进行筛选和初步审核，针对符合条件的员工进行进一步沟通。

3. 定购和签约阶段：a. 围绕认购员工的购房需求，确定房源分配方案，并向购房员工发放购房通知书和认购合同。

b. 员工确认购房合同和付款方式，并按合同约定的时间和金额进行付款。

某项目内部认购方案

Xxx项目内部认购方案
工作目标倒推
价格
资源
操作方式
竞品项目内购行为梳理
区域内项目内部认购情况梳理
内部认购期内购起始时间内推套数内购规则选房范围执行价格付款方式实际认购套数开盘时间开盘期（拟）开盘均价
2012.6.2-2012.6.16 目前对外仍延续
4#楼200套 5#楼168套
1栋，208套
——
1栋高层
交5000元抵22万房款（按原均价 3月29日售楼处开放后 8260元/㎡计算总交定金20万，开盘签约。房款），实际价格约6000
约140套
2012.8.18
6500
竞品项目内购行为梳理
2011年底——持续
2010.12 2011冬天-2012-6月
200多套
500套 300套
——
9000
2011.10-11
约200套
2栋楼（2个完整单可退，不可更名。元，另2单元各开不绑定车位一半） —— ——
均价6200
总款50%
60套左右
——
7500
2011.12-2012.2
——
均价6300
总款40%
70余套，后期退房 30套左右
2013.10
7500
2011.11-2012.5
2. 为了最大限度的吸引客户，内部认购价格较正式开盘价格（或者同期周边在售价格）往往有明显的优势；
3. 收款方式直接影响了内部认购的效果，即收款成数或数额较低，则客户的
置业门槛也相对较低；
竞品因素修正
价格建议
客户价格测试
内部认购方案建议
资源建议
操作方式建议

内部认购方案

内部认购方案第1篇内部认购方案一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，越来越多的企业涉足房地产开发领域。

为了提高员工凝聚力和归属感，同时降低融资成本，公司决定开展内部认购活动。

本方案旨在明确内部认购的流程、政策和相关规定，确保活动的合法合规进行。

二、认购对象及条件1. 认购对象：公司全体在册员工。

2. 认购条件：（1）在认购时，员工需具备完全民事行为能力；（2）员工需具备良好的信用记录，无不良信用记录；（3）员工需符合国家及地方住房限购政策的相关规定。

三、认购流程1. 发布认购通知：公司通过内部渠道发布认购通知，明确认购时间、地点、户型、价格等相关信息。

2. 报名：有意向的员工在规定时间内向指定部门报名，并提供相关证明材料。

3. 资格审核：公司对报名员工进行资格审核，符合条件的员工进入认购环节。

4. 认购顺序：根据员工在公司的工作年限、岗位职级等因素确定认购顺序。

5. 认购签约：符合条件的员工在规定时间内完成认购签约手续。

6. 付款：员工按照认购协议约定的付款方式和时间完成付款。

7. 交房：项目竣工验收合格后，公司按照约定时间向员工交付房产。

四、认购政策1. 价格优惠：公司给予内部认购员工一定的价格优惠。

2. 付款方式：员工可根据自身情况选择一次性付款、按揭付款等付款方式。

3. 产权办理：公司负责办理房产证等相关手续，员工需配合提供相关材料。

4. 退房政策：在项目竣工验收前，员工有权按照认购协议约定申请退房。

五、相关规定1. 员工在认购过程中需遵循公平、公正、公开的原则。

2. 员工需严格遵守国家及地方住房限购政策，如有违反，自行承担相应责任。

3. 员工在认购过程中不得有行贿、串标等不正当竞争行为。

4. 公司对认购活动进行全程监督，确保活动的合法合规进行。

六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

（以下空白）内部认购方案制定人：内部认购方案制定日期：年月日第2篇内部认购方案一、前言为响应公司发展需求，提高员工福利，同时降低融资成本，公司决定开展内部认购活动。

中益国际家居商业街项目内部认购方案

可以看出，与首层相似，在首层旺销的情况 65
下，在价格相对便宜的情况下，可以产生一
37
定销售。
72 47
.
1
2
45%
位置面积比 55%
临胜利路临旧市场
45%
位置面积比 55%
临胜利路临旧市场
四、前期登记客户分析
45%
位置面积比 55%
临胜利路临旧市场
五、前期登记客户分析
45%
位置面积比 55%
1268.31 1268.31 1268.31 1268.31 5073.25
20
29 29 1 1
1412.41 1530.77 1530.77 1530.77 6004.71
2、可售物业分析 ①、首层商铺分布特点
以上位置比例可以看出：
位置最好的面积占55%, 面积3335.07㎡， 65
按照均价15000元/㎡.若全部销售可回笼
一、内部认购目的
45%
位置面积比 55%
临胜利路临旧市场
一、内部认购目的
1. 进行市场铺垫，聚集市场注意力，积累客户和试探市场，为了项目公开发售储备客户。
2. 通过系列的公关及诚意登记活动，了解意向客户对项目的需求．通过分析客户的各方面需求，更好的制定公开发售的推广计划，合理制定商业街的销售价格及租赁价格。
二、中期销售推广
2、推广时间：
45%
位置面积比 55%
临胜利路临旧市场
2010年5月6日－6月5日
45%
位置面积比 55%
临胜利路临旧市场
中期工作内容
期别
时间
中 4月5日期 5月 5日
针对客户
推广目的

商业地产项目内部的认购方案

商业地产工程内部的认购方案一、认筹时间:20XX年x月1日至20XX年x月31日二、XX开展（以下简称公司）写字楼物业写字楼认筹采用购卡认筹的形式。

三、客户购置一张VIP购房卡，需交纳60万元人民币,获取选择写字楼房号的权利,选房顺序以卡号先后顺序为准,即卡号靠前者具有优先选房权,一张卡只能购置一套写字楼。

四、买取VIP购房卡后并不能立即选房,要由公司选定日期后统一排号选房解筹。

五、买取VIP购房卡的客户除享有普通优惠外,还具有其他特殊优惠:VIP购房卡售出后具有升值性能,VIP购房卡从售出之日起,每日增值200元人民币,(如客户同时购置二张以上认筹卡,并在最后每张卡均选房成功,那么每张卡按每日增值250元人民币计算。

)增值期限截止到20XX年12月31日(含31日),期限之外不再增值,增值款额以冲抵房款。

六、客户如不想购置写字楼或未选到理想房号可要求退卡,在取得购房卡10日之内公司退还客户交纳的60万元人民币，并按合同约定的增值退还现金，但是不再以其他任何方式计息。

七、解筹方案1、解筹时间:20XX年x月18日上午xx分开始2、方式:将客户每4--6张卡分成一小队进入选房区选房。

每队客户的选房时间为15分钟(外加5分钟弹性)。

3、流程:①、提前15-20分钟将客户预约至现场,让他们参观模型、计价。

②、选房前5分钟控台通过播送,通知选房的`卡号准备入场选房。

③、客户进入选房区,由销售人员接待选定房号，在10分钟的时候播送通知还剩下5分钟的选购时间,尽量15分钟内选定房号。

八、写字楼物业认筹金卡须知1、VIP购房卡仅用作写字楼物业写字楼部分对内部员工销售使用,不能用于其他用途。

2、客户凭购房卡拥有选取写字楼物业写字楼部分之权利，选房顺序以卡号为准。

3、VIP购房卡面值为60万元人民币,客户需交纳60万元人民币方能获得VIP购房卡。

4、每张认筹卡仅限用于一套写字楼。

5、VIP购房卡具有增值功能,即从售出之日起,每日增值200元人民币,(如一个客户同时购置三张以上(包括三张)认筹卡,并在最后每张卡均选铺成功,那么每张卡按每日增值250元人民币计算)。

万科金色家园内部认购方案

万科金色家园内部认购方案一、背景：作为中国最大的房地产开发商之一，万科地产持续保持着稳定的发展态势。

为了进一步提高员工的归属感和激励员工积极参与公司发展，万科金色家园内部认购方案应运而生。

二、目标：1.提高员工对公司股权的认知和理解，增强员工对公司发展的信心和激情；2.激励员工积极参与公司业务，提高工作效率和绩效；3.建立公司和员工的长期合作关系，共同分享公司成功的成果。

三、方案概述：1.针对万科金色家园内部员工，推出认购股权的机会，员工可以根据自身的需求和能力进行认购；2.认购的股权将在员工离职或退休后转化为实际的股份，员工可以享受到相应的股权收益；3.员工认购股权的数量和价格根据员工的工作年限、绩效等因素确定，以确保公平和公正；4.认购股权的费用可以由员工在一定的时间内逐步支付，以减轻员工的经济负担。

四、认购方式和流程：1.员工可以通过公司内部系统进行认购申请，填写相关信息并提交给人力资源部门；2.人力资源部门将根据员工的工作年限、绩效和其他因素进行审核，并及时反馈结果；3.通过审核的员工将收到认购协议和支付方式的通知，员工可以选择一次性支付或分期支付认购股权的费用；4.员工在规定的时间内支付认购股权的费用，并将收据提交给人力资源部门备案；5.员工离职或退休后，公司将根据员工持有的认购股权数量和公司的估值进行股权转化，并将相应的股份分配给员工。

五、方案的优势：1.提高员工对公司的忠诚度和归属感，增强员工的工作动力和积极性；2.为员工提供了一种长期投资和财富增值的机会，帮助员工实现财务自由；3.建立了员工与公司紧密合作的关系，提高了公司整体的业务水平和竞争力；4.员工可以分享公司成功的成果，促进公司发展和员工个人成长的良性循环。

六、方案实施：1.公司高层确定方案的内容和细节，并组织内部会议和培训，向公司全体员工进行解释和说明；2.人力资源部门负责方案的具体实施和管理，包括审核认购申请、收集认购费用等；3.公司内部建立相应的制度和流程，确保方案的公正和透明；4.定期对认购股权的价值进行评估，根据市场行情和公司业绩相应调整股权转化的比例。

内部认购协议书范本3篇

内部认购协议书范本3篇篇1内部认购协议书范本甲方：________（公司名称）乙方：________（个人/公司名称）鉴于甲方拟开展_______项目，对此项目需要融资，为此，甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资明确双方权利义务，共同遵守。

第一条项目介绍1.1 项目名称：________1.2 项目概况：_______1.3 融资金额：_______1.4 融资用途：_______1.5 项目期限：_______1.6 预期收益：_______第二条认购价格2.1 乙方认购价款为_______。

2.2 乙方认购价款应在本协议签署之日起_______日内支付完成。

第三条认购条件3.1 乙方应具备符合法律规定的融资条件，符合公司相关规定，并承诺提供真实、完整的资料。

3.2 乙方应按照约定的认购价款支付，并按照公司规定履行相关手续。

3.3 若乙方未按时支付认购价款，视为其自动放弃认购资格，甲方有权将认购资格转让给他人。

第四条项目风险4.1 双方在签署本协议时均已理解并知晓本项目可能存在的风险，包括但不限于市场风险、政策风险等。

4.2 乙方应自行承担认购资金的投资风险，甲方对认购资金的安全性不作任何担保。

第五条项目收益分配5.1 项目收益分配按照约定的收益比例进行，具体分配比例为_______。

5.2 项目收益应在项目到期之日起_______日内进行分配。

第六条保密条款6.1 双方应妥善保管项目资料，不得对外透露相关项目信息。

6.2 未经甲方同意，乙方不得擅自以本项目进行融资或进行其他任何行为。

第七条违约责任7.1 若乙方发生违约行为，甲方有权要求其赔偿相应损失，并有权解除本协议。

7.2 若甲方违约，应向乙方支付相应违约金，并赔偿乙方损失。

第八条协议变更与终止8.1 本协议未尽事宜，双方应友好协商解决。

8.2 本协议一经签署生效，任何一方不得擅自修改或终止。

第九条其他9.1 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案

某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案近年来，房地产市场发展迅速，房价高企，让很多人都变得望而却步。

然而，这并没有阻止房地产开发商的热情，特别是在一些城市热门的地段，不少开发商依然推出高价楼盘，吸引着购房人士的关注。

某地产公司最近也发布了一份开盘计划，计划在这座城市热门地段推出一款高档住宅楼盘。

据悉，该楼盘共有100套房源，总建筑面积为8000平方米，由两栋楼组成，预计开盘时间为下个月。

同时，该公司还制定了一套内部认购方案，仅向知情人士开放。

据了解，该楼盘的总造价为3亿元人民币，而每套房源售价将在500万至1000万之间波动。

该楼盘可分为两类户型，一类为135平方米三房两厅两卫，另一类为180平方米四房三厅两卫，每类户型均各占50%的份额。

值得一提的是，这套内部认购方案在市场上显得相当独特。

首先，认购者不需要前往销售中心签订认购协议或者交付定金，而是直接向该地产公司股东购买认购权。

其次，认购权并不等同于房源，其代表的只是优先购买权。

最后，这套认购方案确立了一定的购买条件，如持有该地产公司一定数量的股份，或者是长期与公司保持业务合作关系的客户优先获得购买权。

对于这样的内部认购方案，市场上各执己见。

一些人认为，这种形式有利于公司的股东控制房源，降低购房客户的谈判空间，而一些人认为，这种方式可以为持有该地产公司股份或是业务合作所获得的客户提供额外的福利，增加公司的忠诚度。

无论怎么看待这套内部认购方案，这款楼盘的开盘肯定会引起市场热议。

其内部认购方案方也或许会成为新的热点话题，影响到之后房源的售价和销售情况。

不管怎么说，这一计划都可以看做是房地产市场上的一次场破坏性的尝试，也为那些想要购房的人士带来了新的消息和选择。

隆城国际项目前期内部认购执行方案

隆城国际项目前期内部认购执行方案房地产经纪公司二零零八年五月隆城国际项目前期认购执行方案自临时销售部装修完毕，销售人员进驻案场后，隆城国际项目正式进入到开盘蓄水期。

本着一切为了开盘及销售高峰期做准备的原则，在开盘前约一个月的时间内推出前期认购活动，保证开盘及销售高峰期内有一定数量的稳定客源。

一、内部认购目的：针对现在兴隆县房地产市场本年度住宅大量推出的市场状况，本次内部认购的目的为：1、提前抢夺有限的市场份额2、为本项目开盘及销售高峰期的到来提供充足而稳定的客户资源3、保证开盘及销售高峰期隆城国际项目的顺利销售4、扩大项目口碑宣传效应，提高项目知名度二、内部认购的对象：☆本次活动前期通过媒体宣传等方式而到访的客户☆本单位内部人员及介绍客户三、内部认购的主题：依托“隆城国际”项目的整体实力和前期宣传，围绕“高性价比、优美园林、人性化配套”等产品优势，以贵宾卡的正式发售为基础，将“隆城国际”推向兴隆县房地产市场。

四、内部认购的形式：本次内部认购的活动方式为：面向社会发售“隆城国际贵宾卡”。

并介绍客户在一期销售范围内确定购买房源。

贵宾卡样式：正面1、项目名称：隆城国际2、“贵宾卡”字样3、序号：“NO：000”被面1、贵宾卡功能介绍内容如下：（1）凡持有“隆城国际”贵宾卡的客户，能够享受特别的购房优惠，在指定认购日内有优先选购权。

（2）贵宾卡的优先选购权和购房优惠含有有效期。

若持卡人在此期间放弃选购房屋的，可以凭贵宾卡、购卡收据和本人身份证到“隆城国际”销售中心办理退卡手续，并领回全额购卡费用（利息不计）。

（3）如发现有伪造贵宾卡的用户，我方有权追究其法律责任。

（4）贵宾卡使用说明及相关规定的解释权、修订权归开发商所有。

2、单位名称：（1）开发商：石家庄银湖房地产开发有限公司（2）全案代理：北京房地产经纪公司贵宾卡的具体细则为：1、贵宾卡费用分为2000元起（可退购卡费用）和5000元起（不可退购卡费用），在开盘销售过程中，持贵宾卡购房，2000元可以得到5000元优惠（包含购卡费用）。