6.2分承包方考察评价表

施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。

.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。

-总包考察评分表格模板

房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂。
内部观感
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，室内门周边、窗台周边无裂缝，硅胶饱满顺直。
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹。
用户反映
得到当地质检部门、物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组。
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修。
没有突出业绩，与以往合作甲方沟通后，50％以上甲方反映配合意识差，自身学历及在沟通过程中，对专业问有50％以上的问题无法正面回答，对项目管理方面的问题50％以上无法正确的回答解决办法。
拟派项目经理姓名，年龄担任项目经理年限
有无获奖工程经历
有与大型房地产公司合作的经验
对安全文明工地经验及如何管理
对甲分包的管理（包括组织、合同、技术、质量、配合、协调等
无长期合作的劳务公司和劳务班组。
劳务公司名称级资质
是否存在建设单位拨款后不按时支付劳务公司工程款问题造成停工
因劳务工程款拨付不到位造成停工你司如何解决
在建工程
现场安全标化
获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患。
材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多。
总包考察评分标准
评分按照5分制进行，5分表示超过预期、非常优秀，4分表示首选的，3分表示可接受的，2分表示限制条件下可接受的，1分表示不能接受。本表由施工单位填报，加盖公章，作为合同附件，如发现建设过程中存在与述内容不符，将依据施工合同及相关法律法规和管理条例处理。
5分可对应下表的“优秀标准”，1分可对应下表的“很差标准”。同时，评分的最小计主要人员通过约谈核实没有发生过重大调整，有健全的项目管理制度，管理人员的配置能够满足我司要求（至少有项目经理/技术负责人/土建施工员/水电施工员/质检员/安全员/测量施工员/机管员/资料员/核算员/采购员/仓管员）。

工程供方考察评分表

2
有完整的
无
2
公司与项目部的承包模式
3
项目独立核算，自负盈亏
酌情扣分
1~3
公司财务状况
4
良好
酌情扣分
1~4
安全生产许可证
4
有
无
4
公司与项目部之间的资金管理模式
3
酌情扣分
1~3
公司近三年的获奖情况
5
三项及以上
二项/一项/无
1/3/5
有无长期合作伙伴
5
有
无
5
施工管理
70
配备项目经理的资质及沟通能力
8
一级及沟通能力较强
5
有健全的质量保证体系
酌情扣分
1~5
文明施工，安全管理
4
现场安全文明施工管理较好
酌情扣分
1~4
材料采购模式
5
业主、监理单位的反映
8
甲方评价高且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
2/5/8
大型施工机械自有/租赁情况
4
自有
租赁/无
2/4
实际工期与合同工期
5
相符或提前
不符
5
是否与中南或知名房地产合作且记录良好
5
合作过且记录良好
合作过且记录不好/没有合作过
3/5
最终得分
综合意见：
考察人员签字：
工程供方考察评分表
项目名称：记录编号：
考察对象名称：
考察时间：
类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准

劳务分包商考察评价记录表

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则,出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供：上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

工程项目承包商评价表

工程项目承包商评价表
承包商名称:项目名称得分
项目类别扣分Βιβλιοθήκη 准实施单位工程项目部
扣分
原因
复核
原因
综合管理
（10分）
项目经理与合同不符或变更未获业主认可扣5分；其它项目管理人员与合约不符扣2分/人次。
项目经理和管理人员不能经常在现场、参加工程相关例会或现场检查等,每次扣2分。
违反合同、相关法律法规及运营公司的相关规章制度,每次扣2分。
施工进度管理
（20分）
未能按计划进场施工,延迟一天扣1分。
未能按计划竣工,延迟一天扣1分。
施工安全管理
（30分）
违反相关施工安全、消防管理规定或安全隐患不整改,每项扣2分。
发生一般及以上安全事故,直接判为不合格；发生其它安全事件视情（扣2-10分/次）。
文明施工管理
（10分）
按规定做好文明施工,较好不扣分,一般扣2~5分,较差扣5~10分。
不能按要求申报相关资料、办理相关手续,每项扣2分。
工程质量管理
（20分）
发现施工质量问题,每处扣1分；对工程检查中发现的问题未及时整改,每次扣2分。
发生一般及以上质量事故,直接判为不合格。
使用不合格材料(构配件)、设备,每次扣10分。
材料（构配件）、设备未及时进场报验,每次扣2分。
计量不准确,偷工减料,每次扣5分。
实施单位工程师/日期:实施单位负责人/日期:工程项目部工程师/日期:工程项目部负责人/日期:
工程资料
（10分）
未按要求及时申报开工报审、施工方案及其它资料或申报材料质量较差,扣5分。
未按要求提交竣工资料、结算资料,延迟一天扣1分。
考评得分
考评得分=100—合计扣分考评结论:优秀□良好□合格□不合格□

承包商评价表

承包商是否在合同中承诺在发现潜在安全威 10 胁、阴谋或正在发生的安全违规时，必须及
时向公司总务部的对口人员报告；
11
承包商的员工人事档案或其员工的背景调查资料，是否有复印一份在公司存档；
12 承包商过往的安全记录好吗？
13 承包商有不良的安全记录吗？
14 是否是旧的承包商？
附加要求：
1
保安公司是经本地公安部门审批合格的保安公司。
3 其管理制度和安全管理制度是否满足要求？
4 财务状况是否良好？
5 是否有良好的业界信誉和声誉？
6
承包商是否承诺其人员雇用符合公司的安全要求？
7 承包商的雇用人员是否都已经过背景调查？
8
是否与公司签署正式合同，且在相关程序和安全标准由公司书面提供；
9
承包商是否在合同中承诺遵守公司的相关管理程序和安全标准
2 食堂承包商具有该行业经验的承包商。
不适用
评估结果：
备注Biblioteka 评估者：承包商是否在合同中承诺遵守公司的相关管理程序和安全标准承包商是否在合同中承诺在发现潜在安全威胁阴谋或正在发生的安全违规时必须及时向公司总务部的对口人员报告
承包商评价表
承包商名称：
联系人：
承包项目：
联系电话：
承包商地址：
承包商评估人员：
评估日期：
No.
承包商评价项目
1 是否有营业执照？
是
否
2 是否有管理制度和安全管理制度？

分包方考核表

分包方考核表
B11-03
项目名称
分承包方名称
考评时间
考评内容
得分
子分公司、项目部人员签字
队伍整体素质（10分）
工程施工过程质量（10分）
队伍合法务工（10分）
机械设备采取措施，减轻噪音污染（10分）
施工中粉尘、振动的污染和危害（10分）
合理处置施工中产生的固体废弃物（10分）
按环保作业指导书施工（10分）
工程分承包综合评价表
B11-04
分包工程名称：
分承包单位：综合Biblioteka 价内容综合评价内容
不合格
一般
良好
好
备注
1
履行合同情况
2
工期
3
质量
4
安全
5
施工环境
6
社会信誉
综合评价：
评价人：
日期：年月日
按安全技术交底书施工（10分）
建立安全生产管理制度（10分）
劳动保护用品使用情况（10分）
机械设备验收使用维护情况（10分）
安全防护设施到位情况（10分）
后勤食宿卫生管理情况（10分）
考评结果总得分
注：1.没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2.有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。

在建分承包方年检意见评价表

XXXXX有限公司在建分承包方年检意见评价表
分承包方名称XXXXXX
分承包方施工情况简介
2019年我司承接XXXXXX工程专业分包。
施工期间人、材、机的组织满足施工进度要求，确保了工程总进度。
精心组织施工，使工程质量满足设计及规范要求，保证质量合格。
安全管理采用安全员专人专管、全员参加的方式；保证现场管理纵向到边，横向到底，专管成线，群管成网。杜绝了现场重伤、死亡及消防、机械等重大事故。
现场文明施工达到武汉市安全文明标准工地要求，减少噪声污染、粉尘污染和减少扰民。
公司采用专款专用方式进行发放农民工工资，保证了整个项目的农民工资足额发放。
分承包方驻一冶负责人签字：年月日
项目部意见
同意年检
领导签字（章）：年月日

施工单位考察评分表及评分标准

用户反映
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性

2.供方考察评价表

劳务组织
□公司所有 □劳务公司 □市场组织 □其他：
财务状况
考察在建项目情况
项目名称、规模
业主名称
项目地址
进度
□优 □良 □合格 □不合格
质量
□优 □良 □合格 □不合格
安全文明
□优 □良 □合格 □不合格
管理人员
□优 □良 □合格 □不合格
业主评价
□优 □良 □合格 □不合格
监理评价
□优 □良 □合格 □不合格
拟派项目经理情况
技术能力
（含方案优化能力）
考察评定意见
结论
该单位是否满足XXXXXX项目施工要求、是否列入XXXXXXX工程项目邀标范围。
□是 □否 □备选用 □其他：
考察人员会签
日期：年月日
分管采购领导意见
总裁意见
董事长
备注：相关人员有不同意见可在会签处表述
供方考察评价表
（项目公司用）
公司名称
考察评定意见
结论
该单位是否满足XXXXXX项目施工要求、是否列入XXXXXXX工程项目邀标范围。
□是 □否 □备选用 □其他：
考察人员会签
日期：年月日
采购分管领导意见
城市公司总经理意见
备注：相关人员有不同意见可在会签处表述
财务状况
考察在建项目情况
项目名称、规模
业主名称
项目地址
进度
□优 □良 □合格 □不合格
质量
□优 □良 □合格 □不合格
安全文明
□优 □良 □合格 □不合格
管理人员
□优 □良 □合格 □不合格
业主评价
□优 □良 □合格 □不合格
监理评价
□优 □良 □合格 □不合格

工程承包商合作评价表（工程施工评价部分）

工程承包商合作评价表（工程施工评价部分）
编号：
注：
1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的
地方；
2、“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；
3、“差”表示不认同，不能作为合格承包商。

工程承包商合作评价表（物业评价部分）
号：
注：
1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的
地方；
2、“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；
3、“差”表示不认同，不能作为合格承包商。

监理公司合作评价表（工程监理评价部分）
编号：
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；
2、“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；
3、“差”表示不认同，不能作为合格承包商。

工程承包商合作评价表（综合评价部分）
号：
监理公司合作评价表（综合评价部分）
号：
工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者。

年度施工类承包单位考核评价表

总分
100
5
是否发生较大以上质量事故或事件
5
综合管理（含质量）体系运作是否顺畅
5
质量不符合项整改是否及时
5
质量及综合管理人员素质、配置及资质是否符合要求
进度管理
（20分）
10
项目施工进度是Leabharlann 满足计划要求10施工进度计划管理是否规范、有效
工作配合及
周边关系协调
（10分）
5
与业主及参建各方工作配合是否顺畅
5
与政府相关部门以及外部社会关系的沟通协调及工作对接是否顺畅、主动、有效
年度施工类承包单位考核评价表
工作内容
分值
评分细则
得分
安全文明施工管理
（30分）
是否发生一般及以上安全事故（发生则安全管理得0分）
10
现场安全管理标准化管理水平
5
安全不符合项整改是否及时
5
安全措施费计划及投入是否科学、足额
5
安全管理人员素质、配置及资格是否符合要求
5
现场文明施工情况是否符合要求
综合管理（含质量）管理（20分）

施工总包单位考察评分表及评分标准

施工总包单位考察评分表及评分标准施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0）公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分）企业和项目管理部之间的关系（4分）对本项目的重视程度（4分）经营管理体制（4分）对项目经理部的管理和支持（4分）项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分）项目经理（10分）项目技术负责人/项目副经理（5分）其他管理人员（5分）主要技术工人（5分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分）1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差公司考察近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上;国有施工企业且不存在不良纪录;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2 ——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）,能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。

. 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关项目管理部和管理人员整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。

供方现场考察评分表

【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。

考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。

【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。

分承包方体系考察评分表

5
5—记录处理内容并保存
3—处理内容记载有部分不充分
1—无处理内容记录
4
异常品的标识是否充分，与合格品的放置场地的区分是否明确
10
10—对异常品作出标识并放置在专用场地
5—虽然有标识但放置场地的区分不明确
1—无标识无场地区分
5
纠正措施是如何反馈在标准类规定中的
5
5—流出不良、工序内不良纠正措施包含于标准类中
3—有管理图，但有部分遗漏
1—无管理图
2
有无能对工程能力进行调查分析的技术员
5
5—有专门的技术员
3—由初
物
管
理
(25)
1
是否有初物管理图规定并对初物进行管理（初期流动的管理规定）
10
10—按照管理规定进行彻底管理
5—虽有管理规定但有部分管理不足
1—无初物管理规定
2
是否对初物进行检查及标识
（1）总分合计：245
（2）适用外项目合计（）
（3）得分合计（）考察评分：×100 =
考察组成员会签/日期：
标准进行检查
10
10—100%按标准进行检查
5—有部分遗漏
1—完全未实施
4
工程内产品的状态标识是否充
分
5
5—有完成工位，下一工位的明确标识且有明确的放置场地
3—制品标识有部分遗漏
1—既无标识又无放置场地
5
必要的检查设备、计测设备、
试验设备是否具备
5
5—全部具备
3—有一部分要依靠外部
1—最低限必要设备也不足
5
5—检查、标识均无遗漏
3—有部分遗漏
1—未实施
3
产品的先期开发作业对客户的报告是否充分（包含工序变更等）