东风汽车的物流网络信息化

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JIT生产模式
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ES/1系统在东风汽车公司的实施 为其带来了如下改变
储运部门方面，通过对车辆入库自动化管理，提高了仓 库管理的准确性及效率。 销售部门方面，通过与储运部门的信息集成，可以准确 了解车辆的库存管理情况、近期的生产情况，并按照库 存情况协调销售，加大存货量的车辆的销售力度，最大 限度的降低车辆库存，减少库存积压。 生产部门方面，形成了以销售制定生产、然后以生产推 动销售的大循环，即减少 了库存积压 ，又加快了生产 节奏，提高了东风汽车的市场竞争力。 总之，ES/1解决方案使东风汽车的整车物流管理达到 国内一流水平，取得了明显的成效，仅仓储费用一项，就 使东风汽车每年400万的临时仓储费至少节约了1/3。
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在ES/1系统下的整车物流管理
条形码管理
全线追踪功能
智能的运输分配 和运输跟踪管理
• 通过条码扫描管理所有车辆包括车辆出库入库,实 现根据规则自动建议入库位置，无须人工干预
• 能够对车辆进行单件管理，并可通过底盘号查询 车辆的来源和去向 • 可以跟踪每辆车的在途情况,以及检查车辆实 际到达目的地和返回公司的日期是否符合系 统计算出的日期要求。
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思考题
• 1.物流网络信息化有哪些特点及优势？
特点：所有车辆采用条码管理，车辆入库和出库管理全 部通过条码扫描实现；对车辆入库自动化管理;智能运输 分配； 优势：提高各部门的工作效率，减少运输费，实现原料供 应的准时化，减少原料库存的积压，降低库存成本，提高 市场市场竞争力，优化仓储空间和提高投资回报，支持全 球化物流运作，迅速地对客户需求和商业程序的改变做出 响应。
• 实现了仓库的库位管理，仓库库存一目了然，可以 自动生成车辆的定期养护计划，能够监控本地仓库 和所以经销商的库存
库存管理 营销管理
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• 解决异地销售的问题，避免单据的远程传递
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在ES/1系统下的生产物流管理
条形码管理
全线追踪功能 生产计划管理 采购管理
• 生产车间通过条形码扫描实现生产的各个环节 的条形码管理 • 能够跟踪生产过程中的每个环节，可对车辆进 行单件管理，通过底盘号查询车辆的信息和车 辆去向 • 能够将年度计划分解为月计划、日计划，系 统允许随时调整计划。还可以根据当前的销 售订单。自动生成计划，自动安排生产 • 根据采购计划和原料的供应商情况自动生成 采购订单，实现采购与生产的集成 • 采用最适合汽车产业的JIT模式来管理生产作 业的进度计划，并通过看板管理，以条形码 扫描自动扣料的方式确保生产的准时化
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ES/1 Super Logistics系统
• 中软冠群IT公司根据汽车行业物流管理的特点及 东风汽车公司的目标要求, 在ES/1 Super Logistics产品的强大物流管理系统基础上,使用 ES/1自身的开发平台,开发出了整车物流管理解 决方案。同时,此方案以整车仓储自动化管理、 运输管理为中心,涵盖汽车的生产管理、库存管 理、销售管理和财务管理,并可向ES/1 Super Logistics和ES/1 Manufacturing任意扩展,形成 汽车行业的供应链SCM整体解决方案。
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• 2.什么是物流网络的三大子网？
• 物流组织网络
• 物流基础设施网络 • 物流信息网络
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3.东风公司采取了哪些方法对整车进行物流管理？
• 采用了ES/1 Super Logistics系统对整车进行物流管理， 通过条形码管理、全线追踪功能、智能的运输分配 和运输跟踪管理、库存管理和营销管理等五个方面 进行物流管理。
东风汽车的物流网络信息化
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东风汽车的物流网络信息化
东风汽车公司 物流网络 网络信息化 ES/1系统
全线追踪
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物流知识小课堂
物流网络
物流网络的研究，从物流运作的角度将物流网 络的内涵确立为：建立在物流基础设施的网络 之上、以信息网络为支撑、按网络组织模式运 作的三大子网有机结合的综合服务网络体系， 将物流网络的研究提升到综合物流服务网络体 系的大物流层面，实现三大子网的网络效应驱 动下的资源共享和整合内涵是物流网络的研究 方向。
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物流三大子网络
物流组织 网络 物流基础 设施网络
• 它是物流网络运行的组 织保障
• 它是物流网络高效运行 的基本前提和条件
• 它是物流网络运行的重 要技术支撑
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物流信息 网络
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东风汽车ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ司的简介
• 东风汽车公司（原第二汽车制造厂）始建于1969年， 是中国特大型国有骨干企业，总部设在武汉，主要基 地分布在十堰、襄阳、武汉、广州等地，主营业务涵 盖全系列商用车、乘用车、零部件、汽车装备和汽车 水平事业。 • 截至2014年底，总资产达2284亿元，员工数15万人，销 售汽车380.3万辆，实现销售收入4829亿元，位居2015 年《财富》世界500强第109位，中国企业500强第18位， 中国制造业企业500强第4位。是与中国第一汽车集团 公司和上海汽车工业(集团)总公司、中国长安汽车集 团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大 汽车企业集团之一。
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解决方案：网络信息化
在汽车行业,东风汽车公司一直重视信息化建设。 为了更好地发挥自身优势,实现东风汽车公司整车 物流管理的信息化,东风汽车股份有限公司实施了 中软冠群的整车物流管理解决方案，即 。并对解决方案提出了目 标要求,要求以条码为信息载体,实现整车仓储的自 动化管理,提高管理效率,充分共享和跟踪车辆信息, 以满足市场的快速变化对信息完整、准确、及时 的要求。
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东风汽车面临的挑战
• 在日常的生产、经营和管理活动中，东风汽车面临的 最大挑战是运营管理，这是因为整个管理过程涉及许 多因素，主要包括：整车物流运输生产计划（从生产 入库、库存管理、销售出库、运输、经销商到最终客 户接车）、生产计划的分解、生产过程中的控制、原 材料和半成品的准时供应等。顾及上述所有因素以及 管理好五家子公司的生产运营，东风汽车必须采取科 学的解决方案，以使整个公司实现无缝对接。