5S基础知识培训资料

一.“5S的”内容与要求
注意点： 1 .无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶 2 .作业中产生的废品需按规定程序定时处理 3 .主动清理垃圾、无用物品，并放置到指定地方。
此外，整理也包括下班前对该日工作做一小结，并拟 订下一工作日的工作计划安排，从而提高工作效率。
一.“5S的”内容与要求
附录一：传真信息的整理
请别人帮助核对,保证所有 物品都已登记
将物品分为“必要”和 “非必要”两类
根据其使用率,再将 “必要”物品分类
整顿
注意
* 在你工作范围内 受你支配的东西
* 无论物品的大小 都必须登记
* 请邻近或下一班的 操作员帮忙
* 提示: 80%的物品都会 属于“非必要”物品
* 利用小组讨论形式 辅助进行
一.“5S的”内容与要求
但“ 5S”要取得实效：一要领导层重视；二要 全员参与；三要彻底、持久。
认识自己很重要
我们常常会看到的情况 1：
.
Unorganized folder and files
No proper 5S on machine
Oil leakage on the floor plus dirt & stain
怎么办？
5S是什么？
实施5S的好处
对员工而言:
1. 使您的工作环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 使您更容易和周围的同事交流 5. ….
享 的受 人高 生品 ！质
实施5S的好处
对企业而言:
1. 零”更换”时间—提高产品的多样性。
更
2. 零次品—提高产品的质量。
关键： 如何区分要与不要的物品？
Essentials?
Good or bad - how does it seem to you?
Need to keep them on the floor?
Are they all needed?
Need both wrenches?
Lets see another example..
Dust and dirt on machines
我们常常会看到的情况 2：
我们常常会看到的情况 3：
Before
After
什么样的企业？
? 您愿意呆在哪里？ ? 现场不好都是因为员工是素质差吗？ ? 一个现场都管不好的企业，如何让客户相
信它能制造出高质量的产品？ ? 为什么企业与企业差距这么大？
具
竞
3. 零浪费—降低成本。
争
4. 零“耽误”—提高交付可靠性。
力
5. 零事故—提高安全性
！
6. 零停机—提高设备利用率
7. 零抱怨—提高员工信心和信任
实施5S的阻力
? 整理、整顿为什么很重要？ ? 为什么要做清扫，它马上就又会脏的？ ? 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 ? 我们在很多年以前已经实施了 5S了。 ? 我们太忙了，哪有时间实施 5S。
5S概念导入回顾
? 我们是什么样的企业 ? 5S是什么? ? 实施5S的好处 ? 实施5S的阻力
一.“5S的”内容与要求
1.整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要
的，留下必要的，其它的都清除掉。
目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
要明白： 扔掉物品与保存物品同样重要，有决心断然 处置不必要的物品。
Seiso
引言
“5S”源于日本，是日本继 QCC后，另一高明 治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不 可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在 众多管理系统中：“ 5S”是最快、最易见效的一种 工具。“ 5S”易学、易用，效果明显，对于提高品 质、保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效率极 有价值。
- Display who will return the tool when it is used. - Display missing tools, broken tools or tools to be supplied
Peter Fredrik Maria Patrik Lovisa Anders
传真纸易丢失应及时处理，必须保存应把热传感的传真 纸复印成A4普通纸。
1 .收到后立即阅读 2 .整理传真的顺序：
——注明收到日期 ——确认内容 ——如有必要，抄在记事本上再销毁 ——内容当时无法处理，放临时纸夹里 ——有保留价值的复印A4
一.“5S”的内容与要求
2 .整顿（SEITON）
把留下的必要用的物品以规定位置摆放，并放置整齐， 加以标示。 目的： 1 .消除过多的积压品
Fire risk ?
Good or bad - how does it seem to you?
Correct location? Productive environment ?
Fire risk ?
Good or bad example?
1.1 整理过程
确定需要整理的工作间
写下在工作间范围内寻获 的所有物品名称
5S 活 动 培 训 教 材
“5S活”动
引言 一. “5S”内容与要求 二. 执行“5S”的实效 三. 如何推行“5S” 四. 实施技巧
Seiri
“5S活”动
1
Sort
整理
Shitsuke
5
源自文库
2
Seiton
5S Sustain 素养
Set
整頓
Seiketsu
4
Standardise
清洁
3
Shine 清扫
*区分必要物品与不必要物品的方法：
情况
性质
不能用 不再使用 可能会再使用（1年内） 6个月~1年左右用1次 1~3个月左右用1 次 每天到每周用1次
不用 不用 很少用 很少用 少使用 经常用
处理方法
废弃 废弃 放储存室 放储存室 放储存室 放工作场所
一.“5S的”内容与要求
事例： ----生产现场堆积之物品 ----办公区及物料仓库之物品 ----办公桌、文件柜、置物架之物品 ----过期的表单、文件、资料 ----私人物品
2 .整整齐齐的工作环境 3 .消除寻找物品的时间（要用的东西随即可取得） 4 .工作场所一目了然（其他人也一目了然） 要明白：这是提高效率的基础 关键：摆放有序、标示清晰、人人一目了然
123465 Toolbox?
1
2
345
6
Order of use
Common Tool Control
Identify who is using a common tool.