国家电网公司同业对标典型经验编写模板
2014同业对标典型经验文稿feng
国家电网公司典型经验申报表申报单位（公章）：会宁县供电公司申报时间：2014年10月典型经验名称强化地县两级配抢指挥管控，确保优质供电服务专业类别运行管理应用层面县供电公司调度业务与配网抢修业务管理（√）申报说明：配网直接面向用户，是保证供电质量，提高电网运行效率、创新用户服务的关键环节。
近年来，随着国民经济的发展和社会的转型，我们不断探索提升客户服务水平的措施，配网是绝大部分用电客户接火用电的“最后五十米”，因此，缩短配网故障处理时间，提升优质服务水平对提升客户满意度具有不言而喻的重要意义。
区域、省公司推荐意见：2013年9月13日（公章）国家电网公司专业部门审核意见：年月日（公章）强化地县两级配抢指挥管控，确保优质供电服务专业名称：运行管理日期：2014年10月填报单位:会宁县供电公司调控分中心[摘要]近年来，随着95598热线的深入人心，我们企业也在不断探索提升客户服务水平的措施，而配电网直接面向用户，是保证供电质量，提高电网运行效率、创新用户服务的关键环节。
因此，缩短配网故障处理时间，提升优质服务水平对提升客户满意度具有不言而喻的重要意义。
一、专业管理的的目标1.1 专业管理的定义“配抢指挥管控”管理是专业化管理延伸的重要举措，是提升配抢管理水平，从而减少无效停电时间，保证配抢指挥业务的高效运转及提高优质供电服务水平的有力技术保证。
调控分中心配网抢修指挥班作为抢修服务工作的枢纽，在抢修服务管理过程中，可做到信息的高度集中收集与发布、各类抢修进度的实时监督与控制、各类抢修资源的统一调配等，及时通知相关单位做好应急响应工作，为正确、迅速处理事故提供方便。
并且做好相关的客户咨询、解释和答复工作，维护企业形象。
传统的配抢接单模式由于各方面的因素,给用户提供优质供电服务带来了很多问题。
伴随着两级配抢指挥管理模式的变化创新,就必须从标准制度修编、组织架构调整、值班场所改造、人员培训等几个方面促进“配抢指挥”进程管理，使地县两级配抢指挥管控落到实处。
同业对标工作总结 供电公司(共13篇汇总)
第1篇电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST(一) 概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply enterprises with the industry standard system team，以下简称“泰豪IST”）。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过“抓典型、树标杆”，激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
(二) 产品功能泰豪IST功能模块如下所示泰豪IST以“标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。
以上功能模块说明如下 1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。
【VIP专享】同业对标典型经验编写模板 (1)
附件2：同业对标典型经验编写模板XXXX典型经验专业名称：调度一体化及业务转型填报单位:调控中心日期：2013年9月5日[摘要]现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，并编制了具体实施方案。
一、专业管理的目标描述1．专业管理的理念或策略；随着大运行体系建设的延伸，电网调度与监控业务的融合，调度机构迫切需要进行业务转型，即从原来仅仅关注电网的宏观全局转变为同时也要关注微观层面和局部设备细节。
因此调度机构相应的流程、模式必须进行调整以适应电网精细化管理要求。
调度机构管辖电网规模的不断扩大、业务复杂度的提升以及各级调度之间业务协同需求的增加，客观上也要求通过地、县两级调度及监控业务同质化和标准化实现地县一体化管理。
我公司“调控一体化”采用“电网调度监控中心+运维班操作站”管理模式，减少了电网运行管理的中间环节，实现了调度业务的扁平化管理和业务流程的优化，在安全供电、集约发展、提高绩效等方面，将有效提升电网精益化管理水平。
该管理模式充分挖掘人力资源潜力，通过调度、监控专业的融合，减少管理层级，释放运行人员的工作效能2．专业管理的范围和目标；专业管理的范围：地县一体化电网调度运行管理模式适合于县供电公司调度机构，1. 硬件建设目标：“调控一体化”硬件设施配置实施“调控一体化”运行模式还需要对自动化系统与调度、监控设备等进行改造、维修。
原有调度室的管线已不满足一体化的需求要增加交换机及监控电源电话录音设备等。
上级公司为推进调控合一进程正在建设地县一体化系统。
该系统建成投运后将是调控合一工作模式的坚强技术基础。
2.地县一体化系统的建设目标：主要包括:建设成具有组织结构简单、工作流程简化、调度和监控人员协调方便的管理模式，从条块分割向协同统一的一种转变在电网运行、操作、监控、应急处理中减少了调度与集控中心、调度与运维班、运维班与所属工区等中间环节从而达到统一管理电网的调控模式。
同业对标分析模板0803
大连供电公司创一流同业对标供电可靠性指标分析内容模版1 指标描述1.1 指标简介1.1.1 用户平均停电时间---用户在统计期间内的平均停电小时数。
公式：用户平均停电时间=∑（每次停电持续时间×每次停电用户数）/总用户数如果用户平均停电时间增大，则供电可靠率将降低，减少电量销售，影响客户满意度。
1.1.2 用户平均停电次数---供电用户在统计期间内的平均停电次数。
公式：用户平均停电次数=∑（每次停电用户数）/总用户数如果用户平均停电次数增加，将影响公司供电可靠率指标，减少电量销售，影响客户满意度。
1.1.3 故障停电平均持续时间---在统计期间内，故障停电的每次平均停电小时数。
公式：故障停电平均持续时间=∑（故障停电时间）/故障停电次数如果故障停电平均持续时间增加，将影响公司供电可靠率指标，减少电量销售，影响客户满意度。
2 指标分析2.1 近几年指标完成情况同期比较2.2 公司内2008年1季度指标情况2.3 可靠性同业对标指标相关问题和弱势2.3.1 用户平均停电时间指标相关问题和弱势分析2008年1季度供电系统停电时户数情况2008年1季度预安排停电中各类原因停电时户数2.3.1.1 （要求：针对以上停电主要原因进行分析。
必须列举以上原因主要停电事件、原因分析。
如：施工停电主要进行了那些工程……检修停电主要进行的检修内容）……2.3.1.2…………带电作业次数、节省户时数、多供电量数、主要带电作业项目。
2.3.2 用户平均停电次数指标相关问题和弱势分析2008年1季度供电系统停电次户数情况（注：次户数是每次停电户数之和）2008年1季度各类故障停电停电次户数2.3.2.2 各类施工停电影响2.3.2.3 检修停电影响2.3.2.4 ……（要求：针对以上主要原因进行分析。
必须列举以上原因主要停电事件、原因分析）。
…………2.3.3 故障平均停电时间指标在工作中存在的问题和弱势分析2008年1季度公司各类故障停电时间可见……故障是影响故障平均停电时间的主要原因。
供电所季度同业对标分析模板
×X年一季度同业对标分析报告**公司**供电所一、指标完成情况分析在XX类供电所（全省共XX座）中，综合排名义义段χ X 位，比2015年四季度下1段降XX位。
安全生产排名XX段XX 位，比2015年四季度下2段降XX位。
营销管理排名XX段XX 位，比2015年四季度晋3段升XX位。
供电服务排名XX段XX 位，与2015年四季度持平。
（一）生产管理：1、短板指标情况分析：（1）居民客户端电压合格率（指标）：指标值99.254,排名 E 段135位，较2015年四季度下3段降81位。
存在问题：由于我所辖区地域狭长，用户较为分散，低压台区供电半径多超过0.5公里的范围，为保证线路末端用户的电压质量，只能将变压器出口电压调整稍高，也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。
提升措施：加强对台区电压质量监测，配合公司有关部门缩短供电半径，增加导线截面，提高电压合格率。
（2）公用配变“三相不平衡”合格率（指标）：指标值96.83,排名E段165位，较2015年四季度下0段降19位。
存在问题：我所低压台区多存在两线供电的情况，导致三相台区三相不平衡，加之农村用电负荷变化较大和季节性用电，所以全所低压台区三相不平衡现象严重。
提升措施：加强对三相配电台区的电流监测，适时对低压负荷进行调整，平衡各相负荷，9月份已经对其中的XX队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整，负荷趋于平衡，今后仍将将此项工作作为重点来进行。
2、优势指标情况分析:（1）两票合格率（指标）：指标值100,排名A段1位，与2015年四季度持平。
措施：继续加强两票工作管理，提高相关人员工作票开具、使用和填写能力，持续保持工作票管理水平。
（二）营销管理：1、短板指标情况分析；（1）0.4千伏台区管理规范率（指标）：完成指标值93.844, 排名C段89位，较2015年四季度晋1段升22位。
存在问题：我所部分台区由于供电半径过大，线路末端与台区距离达到 1.5公里以上，且末端线路线径为LGJ16平方导线，造成了线路损耗过大。
同业对标典型经验共11页文档
1.调控一体化建设及运行管理2.调度一体化及业务转型3.调度规范化、精益化管理4.加强地县调控专业管理5.继电保护、安自装置管理6.调度应急体系及安全内控机制建设调度所“调控一体化”实施方案建议根据国网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设要求，结合我公司电网调度运行管理实际，就转变调度“调控一体化”运行管理模式及相关工作情况汇报如下，请公司领导批评指正。
一、电网调度运行现状1、电网概况截止2019年底，调度所共管辖35kV变电站24座，其中21座采用“集中监控，无人值班或少人值守”的监控运行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班员值守）。
调度自动化系统全部覆盖所辖变电站，并具备“四遥”功能，其中除苏集变以外，其余变电站均已安装视频监控系统，具备无人值守条件。
2、组织机构2019年3月起，调度所实行变电站无人（少人）值守运行管理模式，在公司本部设立调度班、远动班、监控中心、操作队四个班组，共计员工31人。
其中，调度班7人，监控中心6人，负责调度管辖范围内35kV及以下电网调度运行管理工作。
目前，调度所已对调度班和监控中心业务进行了初步整合，为深化“调控一体化”运行管理工作积累了一点经验。
二、指导思想和工作目标1、总体思路贯彻落实省公司“三集五大”工作部署，按照“大运行”体系建设的总体要求，结合农电公司实际，在确保电网安全稳定运行的前提下，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，优化调度业务流程，完善电网运行体系。
2、建设目标优化整合公司电网调度和设备运行资源，推进变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的高度融合，实现“调控一体化”；优化调度功能结构，推进电网调度业务转型，提升电网运行调控能力和安全、经济运行水平。
三、建设内容和实施计划现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，编制具体实施方案。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全
供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全第一篇：供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文转载自。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
电力公司同业对标典型经验申报表
xx电力公司同业对标典型经验申报表申报单位（公章）：申报时间：20XX年11月11日典型经验名称以通用制度管控建设各阶段，深化工程标准工艺应用专业类别建设管理应用层面区域、省公司（）地市、县（检修）公司（）申报说明：为全面落实xx公司关于强化工程建设安全质量和工艺水平的工作要求，推进公司三集五大体系建设，以公司发布通用制度为指导，全面管控工程建设各阶段，以深化标准工艺应用为目标，认真开展标准工艺施工图设计，强化施工质量管理，严格落实标准工艺应用检查、考核评价体系，全面深入推进标准工艺应用工作，以110kV岚角山智能变电工程建设为契机，全面推进永州公司电网建设水平上一个新台阶。
二级单位推荐意见：年月日（公章）xx电力公司专业部门审核意见：年月日（公章）以通用制度管控建设各阶段，深化工程标准工艺应用专业名称：建设管理日期：20XX年11月11日填报单位: xx永州供电公司[摘要]为全面落实xx公司关于强化工程建设安全质量和工艺水平的工作要求，推进公司三集五大体系建设，以公司发布通用制度为指导，全面管控工程建设各阶段，以深化标准化工艺应用为目标，认真开展标准工艺施工图设计，强化施工质量管理，严格落实标准工艺应用检查、考核评价体系，全面深入推进标准工艺应用工作，以110kV岚角山智能变电工程建设为契机，全面推进永州公司电网建设水平上一个新台阶。
一、专业管理目标描述1.1专业管理的理念以通用制度为技术支撑，以年度建设目标为纲领统筹安排，以输变电工程为单元进行合理规划，突出工程建设各阶段通用制度指导的特点和特性，建立有效的标准化管理体系和各关节管控指导机制，扎实开展标准化开工，有效开展标准化协调，重点推行标准工艺，从而实现工程建设“依法开工、有序推进、均衡投产”的目标。
首先组织项目标准工艺设计策划，开展设计技术应用，积极采用标准工艺设计图集，促进“新技术、新设备、新材料、新工艺”的推广应用；其次总结工程实践经验，提炼实用性强、广泛适用的标准施工工艺，在消除工程质量通病过程中通过标准施工工艺引入，解决工程建设常见问题；最后分析产生质量问题的原因，在工艺方面研究提出改进措施，完善现有施工工艺。
电力同业对标分析报告
电力同业对标分析报告引言电力行业是国民经济的重要组成部分，对于国家的发展和居民生活起着至关重要的作用。
为了提高电力行业的竞争力和效率，进行电力同业对标分析是一个必要的步骤。
本报告将通过分析电力行业中的关键指标，来评估不同电力公司之间的差距，并提出改进措施，以实现优化和提高。
步骤一：确定关键指标首先，我们需要确定一些关键指标，这些指标可以用来评估电力公司的绩效和效率。
以下是一些可能的关键指标：1.发电量：电力公司的发电量是衡量其生产能力的重要指标。
通过比较不同公司的发电量，我们可以看到其规模和产能的差异。
2.售电量：售电量可以反映电力公司的市场份额和销售能力。
通过比较售电量，我们可以了解不同公司在市场上的竞争力。
3.发电成本：发电成本是衡量电力公司效率的重要指标。
较低的发电成本意味着更高的效益和竞争力。
4.供电可靠性：供电可靠性是衡量电力公司服务质量的关键指标。
通过比较不同公司的供电可靠性，我们可以了解其运营管理的水平。
5.新能源占比：新能源占比反映了电力公司在可持续发展方面的努力程度。
较高的新能源占比意味着公司对环境保护和可再生能源的重视。
步骤二：收集数据收集各家电力公司的相关数据是进行对标分析的关键步骤。
可以通过以下途径收集数据：1.电力公司年报：电力公司的年度报告通常包含了各项关键指标的数据。
2.政府机构数据：政府部门通常会发布电力行业的相关数据，例如发电量、售电量等。
3.可靠性指标数据：供电可靠性指标可以从电力公司的运营数据中获取。
步骤三：数据分析收集到数据后，我们可以进行数据分析，以评估电力公司之间的差距和潜在的改进空间。
以下是一些可能的数据分析方法：1.横向对比：通过将各项指标在时间上进行横向对比，可以了解公司在不同年份的变化趋势。
例如，比较两家公司的发电量增长率，可以看到它们的扩张速度是否相似。
2.纵向对比：通过将各项指标在不同公司之间进行纵向对比，可以了解它们之间的差距。
例如，比较不同公司的发电成本，可以看到是否存在一些公司具有显著的成本优势。
国网同业对标发言材料
国网同业对标发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，为大家分享国网同业对标的发言材料。
国网作为中国最大的电力公司之一，一直致力于为国家能源提供稳定可靠的供应和全面优质的服务。
然而，我们也要正视当前面临的种种挑战，借鉴同业先进经验，不断提升自身竞争力，为我国能源事业的发展做出更大的贡献。
首先，我想重点谈一谈国网在技术创新方面的努力。
同行业中，很多企业都在积极推进技术创新，采用先进的设备和技术手段提高发电效率、降低能耗和排放。
例如，某公司引入了先进的燃气轮机，提高了发电效率，并减少了二氧化碳和氮氧化物等污染物的排放。
另外，某公司通过引进先进的智能电网技术，实现了对电力系统的更加精准的监控和管理，提升了运行的安全性和稳定性。
作为国网，我们也要加大对技术创新的支持力度，进一步提升我们自身的技术水平。
可以考虑与科研机构加强合作，共同研究开发新能源发电技术，如太阳能、风能、水能等，提高可再生能源的利用率。
同时，我们还可以加大对智能电网等前沿技术的研发和应用，提高电力系统的智能化程度，为用户提供更加便捷、高效的用电服务。
除了技术创新，我认为客户关系管理也是我们需要加强的方面。
国网作为电力行业的领军企业，应当树立全国客户服务的典范，为用户提供优质、高效的服务。
目前，很多同行业公司通过建立完善的客户关系管理系统，有效整合各项资源，提高了客户满意度。
例如，某公司通过引入用户需求预测和个性化推荐等技术，为客户提供更加个性化的用电服务。
另外，某公司还通过建立客户信任机制，保障用户的合法权益，树立了良好的企业形象。
在客户关系管理方面，我们可以借鉴这些先进企业的经验，不断探索和改进。
可以考虑引入大数据分析和人工智能等技术，提升我们对用户需求的分析和预测能力，制定更加个性化的服务方案。
同时，我们还可以积极加强与用户的沟通和反馈，关注用户的意见和建议，及时解决问题，提高用户的满意度。
除了技术创新和客户关系管理，我认为企业文化也是我们需要关注的一个方面。
同业对标典型经验材料
同业对标典型经验材料同业对标典型经验材料篇一：同业对标典型经验1.调控一体化建设及运行管理2.调度一体化及业务转型3.调度规范化、精益化管理4.加强地县调控专业管理5.继电保护、安自装置管理6.调度应急体系及安全内控机制建设调度所“调控一体化”实施方案建议根据国网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设要求，结合我公司电网调度运行管理实际，就转变调度“调控一体化”运行管理模式及相关工作情况汇报如下，请公司领导批评指正。
一、电网调度运行现状1、电网概况截止20XX年底，调度所共管辖35kV变电站24座，其中21座采用“集中监控，无人值班或少人值守”的监控运行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班员值守）。
调度自动化系统全部覆盖所辖变电站，并具备“四遥”功能，其中除苏集变以外，其余变电站均已安装视频监控系统，具备无人值守条件。
2、组织机构20XX年3月起，调度所实行变电站无人（少人）值守运行管理模式，在公司本部设立调度班、远动班、监控中心、操作队四个班组，共计员工31人。
其中，调度班7人，监控中心6人，负责调度管辖范围内35kV及以下电网调度运行管理工作。
目前，调度所已对调度班和监控中心业务进行了初步整合，为深化“调控一体化”运行管理工作积累了一点经验。
二、指导思想和工作目标1、总体思路贯彻落实省公司“三集五大”工作部署，按照“大运行”体系建设的总体要求，结合农电公司实际，在确保电网安全稳定运行的前提下，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，优化调度业务流程，完善电网运行体系。
2、建设目标优化整合公司电网调度和设备运行资源，推进变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的高度融合，实现“调控一体化”；优化调度功能结构，推进电网调度业务转型，提升电网运行调控能力和安全、经济运行水平。
三、建设内容和实施计划现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，编制具体实施方案。
国网公司同业对标
第 16 页
日期: 1/18/2020
开展创一流同业对标的策略
全面开展业务能力对标
• 紧紧围绕“一强三优”战略目标，突出“安全、质量、效 益”，全面提升公司管理水平
以内部对标为主、外部对标为辅
• 通过内部对标，学先进，找差距，在公司上下形成比学赶帮 超，争创一流业绩的氛围
• 通过外部对标，以点带面，提升公司的整体管理水平
国家电网公司生产部
第9页
日期: 1/18/2020
标杆管理简述 开展创一流同业对标指导思想和总体原则 创一流同业对标总体构架 创一流同业对标指标评价 总结
国家电网公司生产部
第 10 页
日期: 1/18/2020
公司确立了建设“一强三优”现代公司的发展目 标
电网坚强
资产优良
电网规划科学，结构合理，技术先进，
措施等
国家电网公司生产部
第 34 页
日期: 1/18/2020
四种分析——组织与实施
四 种 分 析 的 组 织 与 实 施
国家电网公司生产部
原则 分析周期 职责分工 持续改进
真实、科学、定量与 定性分析相结合
公司系统各部门 公司系统各单位 公司总部生产部
第 35 页
日期: 1/18/2020
五项制度——过程控制制度
第 21 页
日期: 1/18/2020
指标体系
指标体系设置方法
寻找评价电网企业的关键业绩要素
对评价要素的指标进行层层分解
不同层级的树状指标体系
国家电网公司生产部
第 22 页
日期: 1/18/2020
指标体系
同
国内同业对标指标体系
业
对
XX供电公司同业对标工作总结
XX供电公司同业对标工作总结XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的“三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。
一、XX 年同业对标工作开展情况（一）XX 年同业对标主要工作1、组织落实，制度健全XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。
二是加强同业对标工作的计划指导。
XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX计企【XX】40号文）。
三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
四是修订了公司指标管理办法和评价办法2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。
公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。
确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。
供电所季度同业对标分析模板
××年一季度同业对标分析报告**公司**供电所一、指标完成情况分析在××类供电所（全省共××座）中，综合排名××段××位，比2015年四季度下1段降××位。
安全生产排名××段××位，比2015年四季度下2段降××位。
营销管理排名××段××位，比2015年四季度晋3段升××位。
供电服务排名××段××位，与2015年四季度持平。
（一）生产管理：1、短板指标情况分析：（1）居民客户端电压合格率（指标）：指标值99.254，排名E 段135位，较2015年四季度下3段降81位。
存在问题：由于我所辖区地域狭长，用户较为分散，低压台区供电半径多超过0.5公里的范围，为保证线路末端用户的电压质量，只能将变压器出口电压调整稍高，也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。
提升措施：加强对台区电压质量监测，配合公司有关部门缩短供电半径，增加导线截面，提高电压合格率。
（2）公用配变“三相不平衡”合格率（指标）：指标值96.83，排名E段165位，较2015年四季度下0段降19位。
存在问题：我所低压台区多存在两线供电的情况，导致三相台区三相不平衡，加之农村用电负荷变化较大和季节性用电，所以全所低压台区三相不平衡现象严重。
提升措施：加强对三相配电台区的电流监测，适时对低压负荷进行调整，平衡各相负荷，9月份已经对其中的××队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整，负荷趋于平衡，今后仍将将此项工作作为重点来进行。
2、优势指标情况分析：（1）两票合格率（指标）：指标值100，排名A段1位，与2015年四季度持平。
巩固措施：继续加强两票工作管理，提高相关人员工作票开具、使用和填写能力，持续保持工作票管理水平。
同业对标典型经验
1.调控一体化建设及运行管理2.调动一体化及业务转型3.调动规范化、精益化管理4.增强地县调控专业管理5.继电保护、xx装置管理6.调动应急系统及安全内控体制建设调动所“调控一体化”实行方案建议依据国网公司“三集五大”工作整体部署和“大运行”系统建设要求，联合我公司电网调动运行管理实质，就转变调动“调控一体化”运行管理模式及有关工作状况报告以下，请公司领导责备指正。
一、电网调动运行现状1、电网概略截止2011年末，调动所共管辖35kV变电站24座，此中21座采纳“集中监控，无人值班或少人值守”的监控运行管理模式，其他3座采纳少人值班模式3名值班员值守）。
调动自动化系统所有覆盖所辖变电站，并具备“四遥”功能，此中除苏集变之外，其他变电站均已安装视频监控系统，具备无人值守条件。
2、组织机构2011年3月起，调动所推行变电站无人（少人）值守运行管理模式，在公司本部建立调动班、远动班、监控中心、操作队四个班组，合计职工31人。
此中，调动班7人，监控中心6人，负责调动管辖范围内35kV及以下电网调动运行管理工作。
目前，调动所已对换度班和监控中心业务进行了初步整合，为深入“调控一体化”运行管理工作累积了一点经验。
二、指导思想和工作目标1、整体思路1/8贯彻落实省公司“三集五大”工作部署，依据“大运行”系统建设的整体要求，联合农电公司实质，在保证电网安全稳固运行的前提下，以提高电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，优化调动业务流程，完美电网运行系统。
2、建设目标优化整合公司电网调动和设备运行资源，推动变电设备运行集中监控业务与电网调动业务的高度交融，实现“调控一体化”；优化调动功能构造，推动电网调动业务转型，提高电网运行调控能力和安全、经济运行水平。
三、建设内容和实行计划现阶段“调控一体化”系统建设应包含改革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完美规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，编制详细实行方案。
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经过一年来的不懈努力，创下了设备连续安全稳定运行30个百日安全记录，实现企业安全生产3000天记录的历史新高。
历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷，一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾，陈欠电费全部结零，受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖。
文明单位建设再敲“丰收鼓”，被授予全国文明单位殊荣。
实践证明，创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥，成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。
一、求真务实开展创一流同业对标工作为求真务实的开展好创一流同业对标工作，齐齐哈尔电业局以全员业绩考核为主线，推进开展创一流同业对标工作。
用指标评价企业，用业绩考核各级经营者。
同时把创一流同业对标工作作为强化管理、提高执行力、建设“一强三优”现代公司的有效手段。
党政领导班子对同业对标工作非常重视，专业部门全员参与，报送指标均由主管局长把关，局长亲自审核，确保指标报送的及时性、准确性和唯一性。
按照局务公开的原则，实施在局域网发布各部门、各专业经济技术指标完成情况。
齐齐哈尔电业局针对安全生产、电网运行、营销服务和财务管理现状，按照指标体系进行了认真的调研、分析和梳理。
在局统一组织下，根据年度各项对标的目标值，出台了《齐齐哈尔电业局创一流同业对标实施方案》和《全员业绩考核管理办法》，内容包括对标原则、对标体系、对标程序、对标管理、对标职责、对标报送、对标保障、对标监督、对标考核等，进一步加强和规范了创一流同业对标工作的领导和管理。
XXXX年最新供电公司党群工作同业对标经验交流材料.doc
XXXX年最新供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作对等对标经验交流材料供电公司党群工作对等对标报告实施党群工作对等对标营造团结和谐的政治氛围对等对标是世界先进的管理方法。
省公司制全面实施一流的对等对标工作后，* *公司党委创新思路，将这种先进的管理方法引入党群工作，进行了对等对标探索。
为实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平，通过建立党群工作同行标杆指标体系，运用指标对比找出差距，完善各种管理方法和措施。
以下是公司开展党群工作的目标情况介绍，仅供参考。
工作背景:创建一流同行目标的党群工作的主要背景；一方面，公司党委在党群工作检查评估方面有一定的雏形，积累了一定的经验，具有良好的基础。
18年来，公司党委全面检查了公司基层党支部的“五项任务”(支部建设、党风廉政建设、文明建设、政治理论学习、企业事务宣传)。
检查每六个月进行一次，作为分行评估的基础。
各党支部在加强领导、履行职责、建立规章制度、规范管理、落实工作等方面取得了很大进展，形成了赶超学生的良好氛围。
另一方面，在18岁省级公司启动一流的点对点对标工作后，公司党委敏锐地意识到创建一流点对点对标的新课题将给供电企业的管理带来深刻的变革。
在新形势下，党委如何围绕创建一流的同行2/5对标开展党群工作，如何将建立党员先进性教育长效机制与创建一流的同行对标有机结合起来。
5月18日，公司党委提出公司党群工作要紧跟形势、自我压力，结合公司党群工作的特点，参照省公司制创建一流的同行评议模式，探索创建公司党群工作一流的同行评议模式。
准备工作想法决定出路。
在决定为公司党群工作建立对等的标杆体系后，公司党委考虑了如何做好这项工作。
我们的愿景是在以往党支部工作评估的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先要考虑的是关系到整个党群工作产业目标的几个“核心”问题。
第一，党群工作的对象，当然是党支部。
每个工会、团支部在党支部的领导下独立工作，其考核可纳入党支部的综合考核。
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附件3
国家电网公司同业对标典型经验编写模版
XXXX典型经验
专业名称：日期：
填报单位:
[摘要]简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。
[摘要控制在300字以内，全文控制在8000字以内]
一、专业管理的目标描述
专业管理目标描述需说明专业管理的理念或采取的策略、专业管理的内容、范围和要求等。
1．专业管理的理念或策略；
2．专业管理的范围和目标；
3．专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。
二、专业管理的主要做法
主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及确保流程正常运行的支持保障系统等。
1．专业管理工作的流程图（建议使用Visio绘制并编号）；
2．主要流程说明。
主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么样的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明；
3．确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）；
4．保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制。
介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关的配套标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）及专业管理信息支持系统（主要描述本专业管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。
三、评估与改进
根据专业管理面临的内外部环境变化或国内外标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准和制度的执行情况、业务流程的科学性、技术水平和管理手段的先进性、制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
1．专业管理的评估方法（包含专业管理评估所采用的方法、评估内容、评估步骤和衡量标准等）；
2．专业管理存在的问题。
可从PDCA（即计划、执行、评估、改进）四个方面，通过与专业评估相衔接来进行分析；
3．今后的改进方向或对策。
四、补充说明（可选）
对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。