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销售人员培训方案【优秀6篇】
销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1．培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法，帮助员工了解自己的职责、程序和标准，让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式，帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
2．培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。
下表给出了其各阶段培训的主要内容。
不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解，主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1．部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2．相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导，帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3．培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训，人力资源部应事先制订日程，做好相应的计划安排，本企业对新员工培训计划的安排见下表。
第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____～____集团学院企业培训中心讲师集中授课1．企业基本情况：集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2．产品知识：品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3．产品目标市场与销售渠道管理4．企业在同行业中的竞争力状况5．公司竞争对手情况介绍：竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1．培训时机的选择（1）有大批销售人员加入企业时（2）销售人员业绩出现下滑时（3）新产品上市时（4）市场竞争激烈时（5）人员晋升时2．确定培训内容（1）产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。
（2）目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。
（3）竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。
（4）销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。
销售培训资料-销售人员基本技能
SOURCES: Press (Newspapers, Technical Literature,Internet, Stock-reports) 资料来源：新闻刊物(报纸、技术刊物、因特网、股票报告)
Workshop 分组讨论会
• List the Information You Need to be Able to do Your Job (随带一份工作所需的明细表)
WHO THEY ARE 他们是谁 •Which companies 哪一家公司 •Where located 公司在哪里 •What products 有什么产品 •What services 有什么服务 •Who are their customers 有哪些客户 •What is channel 有哪些销售渠道 WHAT IS THEIR MARKET BEHAVIOUR 他们的市场行为如何 •Keeping out of price war 不打价格战 •Aggressive 进取 WHAT IS THEIR STRATEGY 他们的策略 •Aimed segment 目标客户群 •Communication ways 沟通方式 •Leaders or followers 领先还是随后
WHAT ARE THEIR STRENGTHS AND WEAKNESSES 他们的强项和弱点
•Innovation power 创新能力 •Sourcing / Substitutes 资源 / 替代品
Competitor Information 竞争对手的信息
INFORMATION SOURCING ON COMPETITORS
可以让一些潜在的 和/或现有的客户 从忽视我们的产品 或服务变成真正购 买我们的产品或服 务
销售培训手册
培训手册一、基本要求1、销售员基本任务（1)、市场调研（望、闻、问、切）望：了解公司的形象、规模、人员的精神面貌、产品的品种、数量及畅销产品、货物出入仓的频率……闻:侧面了解公司的企业文化、管理方式、产品、人员流动情况、市场占有率及对公司领导层的评价……问：询问公司的未来规划、了解其现在的生产、销售情况、生产效率、资金储备情况及目前的主要困难。
切：找出其弱点（或是产品、或是管理、或是技术)趁需而入。
(2)、销售计划（长远与短期融合）(3）、拜访计划（具有目的性及操作性）（4）、工作报告（发现问题、预测问题、解决问题）(5)、新客户的开拓（优而合)(6)、信用调查（周密而深入）(7)、销售分析（计划与预测)（8）、产品介绍（优劣分明）（9）、渠道（卖场)的开发、建设与优化（10)、与总部联系(及时解决政策性问题）(11）、交货（12）、签单(13）、收款(信用)(14)、售后服务访问（及时而有效）（15)、客户档案(严谨而完全）(16）、经销商管理（17)、突发情况的有效处理（18）、人员管理(19）、企划（策划）的制作、跟踪、评估及执行力2、销售人员应知应会（1)、产品知识：掌握产品性能、产品功能、产品特点等。
（2)、营销知识：熟悉销售技巧、公关技巧、市场分析、市场策划及财会知识等.（3）、公司情况:企业成长史、文化、人员结构、开发能力、管理水平等。
(4)、生产状况：了解生产能力、生产人员状况、生产设备状况、质量控制与管理。
(5）、行业状况：了解行业发展状况、行业政策、行业发展趋势.(6)、同行厂家状况:了解其市场策略、产品价格及付款方式、售后服务状况；了解其在当地的影响与评估,与客户的关系状况.3、销售人员行动准则（1）、完成销售任务是销售人员的使命;（2）、拜访前要做好充分的准备和计划，不断督促和约束自己；(3）、拜访时一定要严格遵守时间、讲究信用、决不迟到；（4)、拜访后要总结经验，及时处理留下的问题；(5）、要不断丰富自己的有关产品、销售技术方面的知识；(6）、挖掘新客户，作进一步开拓和扩大市场的准备；（7）、发现销路好而本公司未有的产品，应及时上报；（8)、掌握区域内情况，掌握客户及同行厂家的最新动向，发现重大变动时，必须及时上报;(9)、对客户的抱怨、误解要迅速处理,对暂时无法解决的问题，要作好解释；(10）、做好资信调查，及早发现不良债权,提出解决方案，确保帐款及时回收;(11)、销售人员要树立“团结协作、互帮互助”的团队精神；（12）、要不断学习，找出差距，不断奋进；（13）、对客户的服务、联系要周密而完善；（14)、不可攻击对手公司、个人或产品。
销售人员培训资料
汇报人：日期:contents •培训目标与期望•销售技能培训•产品知识培训•销售动力培训•实战演练与案例分析•总结与展望目录培训目标与期望提高销售技能030201提升产品知识掌握产品应用与解决方案增强产品竞争优势全面了解产品特点03提升销售人员的团队合作意识增强销售动力01培养销售人员的自信心02激发销售人员的积极性销售技能培训聆听能力有效的沟通不仅是说，还要听。
销售人员需要积极倾听客户的需求和问题，以更好地理解客户并提供解决方案。
清晰表达销售人员需要具备清晰、简洁、直接的表达技巧，以便客户能够快速理解产品或服务的优势和价值。
非语言沟通除了语言本身，身体语言和面部表情等非语言沟通方式也至关重要，销售人员需要学会保持专业和友好的姿态，以建立信任和良好的关系。
有效沟通技巧了解客户需求提供专业建议诚实可靠建立信任技巧谈判技巧准备充分谈判中可能会出现各种突发情况，销售人员需要具备灵活应对的能力，能够迅速调整策略并做出决策。
灵活应对达成共识产品知识培训产品特点与优势产品采用高品质材料，经过严格的生产工艺和检测，确保每一件产品的品质稳定可靠。
产品质量稳定多样化产品线创新设计高效性能提供多种类型和规格的产品，满足不同客户的需求和偏好。
注重产品的设计和研发，紧跟时尚潮流，推出符合市场趋势的新品。
产品具有高效性能，能够提高客户的工作效率和使用体验。
产品应用与案例办公家具家居装饰户外家具儿童家具市场需求持续增长行业趋势利好产品市场前景销售动力培训目标设定与实现激励制度与奖励个人成长与晋升培训与发展提供系统的销售技能培训和职业发展规划指导，帮助销售人员提升自身能力。
晋升机会设立清晰的晋升通道和标准，鼓励销售人员通过提升业绩和技能获得晋升机会。
职业规划指导销售人员制定合理的职业规划，包括长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体措施。
实战演练与案例分析演示内容的安排演示过程中的注意事项演示前的准备产品演示技巧客户拜访技巧拜访前的准备拜访过程中的沟通技巧拜访后的跟进销售谈判实战演练谈判前的准备谈判过程中的技巧谈判后的总结总结与展望掌握销售技巧了解市场趋势提升自我管理拓展人际关系总结培训要点拓展人脉资源建立广泛的人脉资源有助于提高销售业绩。
销售培训资料
销售培训资料销售培训资料：第一部分：销售基础知识1. 销售的定义和重要性- 销售是指通过有效地与潜在客户沟通和交流，达成产品或服务交易的过程。
- 销售在企业的发展中起着至关重要的作用，是实现利润和企业目标的关键环节。
2. 销售技巧- 善于倾听和理解客户需求：了解客户的问题和痛点，为其提供解决方案。
- 清晰的沟通能力：能够简明扼要地表达产品或服务的特点和优势。
- 建立信任关系：通过真诚和专业的态度赢得客户的信任，从而促成交易。
3. 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、解决方案呈现、谈判和签约等步骤。
- 每个步骤都需要有明确的目标和策略，并根据实际情况进行调整。
第二部分：产品知识和销售技巧1. 产品知识- 销售人员需要全面了解所销售的产品或服务，包括特点、功能、优势和竞争对手等。
- 熟悉产品的使用方法和注意事项，能够回答客户的问题和疑虑。
2. 销售技巧- 与客户建立良好的关系，通过关注客户的需求和利益，寻找共同点。
- 利用销售技巧引导客户，使其认识到产品或服务对其解决问题的价值。
- 对于客户的异议或质疑，能够提供具体的解决方案并作出有说服力的论证。
第三部分：客户关系管理1. 客户分类- 根据客户的价值和潜力，将客户分为不同级别并制定相应的市场策略。
- 不同级别的客户需要采取不同的沟通和服务方式，以提高满意度和忠诚度。
2. 建立和维护客户关系- 通过定期、有针对性的沟通，了解客户的需求和反馈。
- 及时处理客户的投诉和问题，给予积极的回应和解决方案。
- 提供增值服务，如产品培训、售后支持等，提高客户的满意度。
3. 开发新客户- 寻找潜在客户的渠道和途径，根据目标市场进行市场推广和活动。
- 运用各种销售工具和策略，吸引并留住潜在客户。
总结：销售培训资料将帮助销售人员掌握基础知识、提高销售技巧，并了解客户关系管理的重要性。
通过培训，销售人员将能够更好地了解和满足客户需求，促进销售业绩的提升。
门店销售培训资料
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6. 工作程序
货品展示/营业准备 销售员仪表 招呼顾客
演示货品 主要功能
根据顾客需要 介绍产品性能 同时强调“FBA” 处理顾客 关注问题 提示保修卡 及购物票收存
主动询问及 了解顾客需求
示范讲解 使用方法 附加推销 关联产品
简介维修 及售后服务 安排顾客付款 调试所售新机
多谢 及道别
接待顾客 再次回访询问
（高露洁及绿箭口香糖） （早餐及午餐后特别注意）
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二、思考更成熟的销售技艺
１．思考销售成功的原因
２．思考销售失败的原因 ３．统计销售成功率
（昨天销售成功的案例）
（昨天销售失败的案例）
（每天记下今天的成功率）
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１．详细了解产品特性及用途 ２．要求物有所值
３．关心产品的价格
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１．介绍新产品及其与众不同之处
２．表现冲劲甚至狂热
３．表达方式具有趣味性 ４．交换潮流意见 ５．尊重对方
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１．殷勤接待
２．多了解其需要
３．关注他想和大家所分享的事情 ４．关注他所关心的人 ５．多加建议，加快决定
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１．在适当时才与之主动招呼 ２．不要与他们硬碰 ３．听从顾客指示 ４．不要催促
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１．打招呼： Ａ．您好，如果有需要的话请找我！ Ｂ．您好，有什么可以帮到您！
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二、销售员在销售过程中的销售用语
２．介绍产品： Ａ．您需要一块怎样的－－－呢？ Ｂ．那么，我为您介绍一下－－－吧！ Ｃ．这款是最新的型号－－－。
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二、销售员在销售过程中的销售用语
３．当顾客提出问题时： 问题Ａ．关于其它品牌特有的功能
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2、销售员必须熟知的
业务员培训资料大全
业务员培训资料大全一、概述业务员是企业销售团队的重要组成部分，他们直接面对客户，负责销售产品和服务。
为了提高业务员的销售能力、销售技巧和销售意识，下面是一份业务员培训资料大全，希望能对您的销售团队有所帮助。
二、销售基础知识1.销售概念和目标：了解销售的定义、目标和重要性，明确销售的使命。
2.销售流程和步骤：介绍典型的销售流程和步骤，帮助业务员了解销售的全过程。
3.客户心理分析：学习客户心理学理论和方法，分析客户的需求和心理状况。
4.销售技巧：介绍常用的销售技巧，如问询技巧、倾听技巧、说服技巧等，提高业务员的销售技能。
5.沟通技巧：培养业务员良好的沟通能力，包括口头沟通和非口头沟通。
6.谈判技巧：教授常用的谈判技巧和策略，培养业务员的合作能力和解决问题的能力。
三、产品知识1.产品特点：详细介绍所销售的产品的特点、功能、性能等，了解产品的优势和竞争优势。
2.产品应用：介绍产品的应用领域和场景，培养业务员的应用能力和创新意识。
3.竞争对手分析：了解竞争对手的产品和销售策略，帮助业务员掌握市场形势并制定相应的销售策略。
四、市场营销知识1.市场调研：了解市场调研的方法和步骤，掌握各类市场调研工具的使用。
2.市场分析：分析市场的需求和趋势，帮助业务员制定销售计划和策略。
3.市场定位：明确企业和产品的市场定位，确定目标客户和目标市场。
4.市场营销策略：介绍常用的市场营销策略和方法，帮助业务员提高市场开拓能力和客户开发能力。
五、售前准备1.客户开发：学习客户开发的方法和技巧，包括互联网搜索、电话营销、网络营销等。
2.销售目标设定：帮助业务员设定明确的销售目标，明确每个阶段的销售任务和指标。
3.拜访准备：了解客户的基本信息，准备销售材料和演示文稿，提前制定拜访计划。
4.销售陈述：教授业务员如何进行有效的销售陈述，突出产品的特点和优势。
5.销售演示：指导业务员进行产品的演示和展示，培养业务员的演讲和表达能力。
六、售后服务1.客户关系管理：介绍客户关系管理的概念和方法，帮助业务员建立和维护良好的客户关系。
销售人员培训资料
销售人员培训资料在当今竞争激烈的市场环境中，销售人员的素质和能力对于企业的发展至关重要。
一个优秀的销售人员不仅需要具备良好的沟通技巧和产品知识，还需要有敏锐的市场洞察力和坚定的销售信念。
本培训资料将从多个方面为销售人员提供全面的指导和帮助，助力大家提升销售业绩，实现个人与企业的共同发展。
一、销售的基本概念1、什么是销售销售是指通过与潜在客户的沟通和交流，了解他们的需求，并提供相应的产品或服务，以满足其需求并达成交易的过程。
销售不仅仅是推销产品，更是建立关系、解决问题和创造价值。
2、销售的重要性销售是企业获取利润的关键环节，直接影响着企业的生存和发展。
有效的销售能够增加企业的收入，扩大市场份额，提高企业的知名度和美誉度。
同时，销售也能够为客户提供所需的产品和服务，满足他们的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
二、销售人员的素质要求1、良好的沟通能力销售人员需要具备清晰、准确、生动的语言表达能力，能够有效地与客户进行沟通和交流。
倾听客户的需求和意见，理解客户的意图，并能够做出恰当的回应。
2、强烈的自信心对自己的产品和服务要有充分的信心，相信自己能够为客户提供价值。
在面对客户的质疑和拒绝时，能够保持冷静和坚定，不轻易放弃。
3、积极的心态销售工作中会遇到各种挑战和困难，销售人员需要保持积极乐观的心态，勇于面对挫折，不断寻找解决问题的方法。
4、良好的团队合作精神与同事、上级和其他部门密切合作，共同完成销售目标。
分享经验和资源，互相支持和帮助。
5、持续学习的能力市场和客户需求不断变化，销售人员需要不断学习新知识、新技能，了解行业动态和竞争对手情况，以提升自己的销售能力。
三、销售流程1、寻找潜在客户通过市场调研、网络搜索、参加展会、客户推荐等方式，寻找有可能购买产品或服务的潜在客户。
2、客户拜访在拜访客户之前，要做好充分的准备工作，了解客户的基本情况和需求。
在拜访过程中，要注意礼仪和形象，与客户建立良好的关系，介绍产品或服务的特点和优势，解答客户的疑问。
销售公司培训资料
销售公司专业培训目录第一篇 业务经理培训资料 第二篇业务主管培训资料第三篇促销员培训资料第四篇营销管理培训第一篇 业务经理培训资料一、业务经理工作职责二、销售流程操作技巧※ 销售前的准备与计划※ 初步接触技巧※ 说服销售※ 销售中的技巧※ 终结成交※ 销售心得※ 客户管理三、 精典营销案例一 业务经理工作职责业务经理工作流程——→信息收集及分析——→拜访客户——→回访客户——→送货收款——→ 售后服务——→宣传推广——→信息反馈1、信息收集及分析:主要指市场档案的建立,包含消费者档案、经销商档案、零售商档案,同类产品档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上信息有了足量的收集与准确的分析，但这项工作是随着市场工作的开展而不断完善和丰富的。
它是一项永不停止的工作。
2、拜访客户：访前准备--观察分析--开场白--产品介绍--处理拒绝意见--促成--签约3、回访客户：及时、勤奋地回访客户，是巩固稳定和提升客户关系的最佳途径，经常地与客户联络，才能及时发现客户的不满而及时地有效消除，获得客户的大力支持。
XX 公司的客户包含各级经销商、零售商、国信（联通）营业务等。
4、送货收款：及时送货，并坚守公司回款的相关原则。
要知道，推迟付款是一般客户常用的伎俩，而且有了第一次，便必会有第二次，第三次……，一发而不可收拾。
在这个时刻，业务员要敢于说“不”，善于说“不”。
同时，为了减少款的障碍，业务员必须掌握客户回款的一些特点，比如：收款时间：比如一些地区忌讳上午收款；注意客户财务情况、信用状况，掌握 客户发工资时间等。
收款客户对其它经费的支付是必须掌握的要点。
5、售后服务：服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，尤其在移动通讯领域，做服务就是做销售，做销售就是做服务。
业务员应重视售后的跟踪、沟通和维修等工作，用最大的努力去追求客户的满意。
在与客户沟通时，完善的售后服务也是谈判的重要筹码。
6、宣传推广：地域促销活动：主要指区域内的各种促进销售的推广活动，要求考虑全面，组织缜密，执行到位，并有及时的跟踪和评估。
销售人员培训资料全
这些坏习惯不能有成功推销是良好习惯起作用的结果，你必须熟练掌握，并要学会灵活运用；而失败的推销则是带来的后果，你必须加以克服。
以下是一些值得更多注意的不良习惯：1、拖延时间。
迅速而又执著的行动是无可替代的2、恐惧。
心中带着任何形式恐惧的推销员都是无法成功的。
以下是恐惧的六种基本表现形式：*对贫穷的恐惧*对失去爱的恐惧*对批评的恐惧*对衰老的恐惧*对疾病的恐惧*对死亡的恐惧3、花太多时间去拜访客户而不是真正的完成。
拜访客户不是面谈，而面谈也并不意味着完成一次销售。
许多自认为是推销员的人并不知道这些。
4、将责任推给销售经理。
销售经理的职责不是和推销员一起去拜访客户，他们没有时间也没有精力这么去做。
他们的职责是告诉推销员做什么，而不是和推销员一起去做。
5、花过多的时间和精力来编造借口。
任何辩解都是苍白无力的，要凭订单说话，其他什么都不管用，一定要记住这一点。
6、花太多时间在旅馆大堂或其他销售员流连的地方休整。
要休整就在路上休整，安逸的环境会让人失去动力。
7、推销时只顾着听别人的不幸遭遇，而忘记自己是来推销产品的。
经济是和人交谈时的一个共同话题，不过别让这个话题干扰了你的目标。
8、过于频繁的夜间社交活动。
也许你会对自己说社交活动和关系网的营造会对自己的事业有好处，但是这应该建立在不影响第二天工作的基础之上。
9、将前景寄托在销售经理身上。
这样的推销员希望潜在顾客哪儿也不去，也不会要其他人推销的产品，就坐在家里等待他们上门推销。
而推销大师则会寻找机会，将命运掌握在自己手中。
这也是大师能成为大师的重要原因之一。
10、等待经济环境好转。
这完全是一个借口。
总会有些你现在可以做的事，这要靠你自己去发现。
11、害怕竞争、被拒，过于悲观。
拜访潜在顾客时，如果在敲门前你就觉得顾客会对自己说“不”，那你肯定会被人拒之门外。
人们能察觉出你的恐惧，发现你的软弱。
12、不能预先规划自己一天的工作。
一个合理的规划会使你的工作进展顺利，可以完成预期的目标；而没有任何计划的推销员在工作时则会觉得无从下手。
销售人员培训方案
销售人员培训方案销售人员培训方案(精选7篇)销售人员培训方案篇1一、导购员销售职业乐趣大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训，认为童装销售是一个简单的职业。
会不会销售全凭个人爱好和兴趣。
又因为了降低人员成本，通常舍不得花学费给导购员送出去培训。
而较低的工资，通常可以招聘到适合做导购的人选很难。
面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养！职业乐趣主要是引导导购如何在销售过程中发现销售乐趣点，以及导购未来的职业成长梦想启发。
销售乐趣点有自然产生的销售成交的成就感，还有通过销售沟通帮助每一个顾客达成自己的愿望，以及通过童装搭配改善顾客形象的造型作品的成就感受等。
这些乐趣的培养需要一些专业知识的启发，让导购发现原来没有发现的职业乐趣，改变原来机械的上班下班的工作印象，让导购学会享受销售工作过程。
这样的引导有助于导购员自己在工作中主动寻找成交方法，也让导购感觉到这份工作的充实；而导购职业的未来规划和梦想启发，可以为导购提供职业发展方向引导推荐，让导购员在日后的工作中感觉到为自己职业生存与发展的重要性。
只有让导购感觉到是为了自己工作才能从心里愿意最大程度的配合老板完成一些共同的工作目标。
二、消费文化因为大部分的童装导购员的成长经历中对童装消费形态的理解比较基础，认为童装需求就是商品购买需求，对童装商品背后的心理寻求、着装需求的动因了解很少。
这也就不难理解为什么很多顾客都不相信导购员的推荐和语言了。
消费文化包括，目标顾客年龄与童装消费需求、目标顾客职业与童装需求、目标顾客气质风格与消费需求、目标顾客生活方式与消费需求等种种目标消费群购买形态分析。
让导购员从根本上看懂理解顾客的差异消费动机，更得体的把控销售过程中的沟通重点。
而这样的销售会逐渐建立起顾客对导购人员的信任。
导购也因此更加体会到职业带给的满足。
三、商品基本知识商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。
很多导购员对商品的基础知识了解很少，顾客问起来还需要再去寻找资料，时间的耽搁会错失销售机会。
销售人员基础知识培训资料
克服被拒绝的恐惧
• 那销售人员怎样才能克服对别人的恐惧呢？这就需要对别 人的看法在心里保持平衡，与其他人相处时要记住两点： 第一，别人都是重要的，每一个人都是重要角色；第二， 也要记住，你也很重要。所以，当你遇到包括客户或顶头 上司是时，要想到我们是两个重要人物，正在讨论有共同 兴趣与共同利益的事情。只要你保持了双方之间这种平衡， 你就没有恐惧了。
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坚定的自信心
• 争做出头鸟 • 有许多人，天生羞涩，后来经过重重的激发和磨难，
使他们成了优秀的行业人士，怕当众发言的人，不是 他们不想参与，而是因为他们缺少信心。如果你每次 都积极主动发言，就会增加信心，所以，要多发言， 这是信心的“维他命”。
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坚定的自信心
• 加快你的生活节奏 • 你若仔细观察就会发现身体的动作是心灵活动的结果。那
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为什么选择销售
• 如果你不甘命运的摆布，如果你不拒绝富有，如 果你对自己充满信心，你不妨从销售做起。尽管 这条道路充满着辛酸与艰险，但也有机遇和希望。 只要我们能审时度势，因运而发，那我们一定能 在销售职涯中抵达成功的彼岸。
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心理素质
第二章 销售人员具备的心理素质
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心理素质 • 心理素质是指销售人员自身应具有的心理条件和
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稳定的情绪
• 情绪是指与生理需要是否获满足相联系的情感倾向。它是 由情景所引起并随之变化的，在销售工作中，各种各样的 情况都可能出现，如很顺利地成交，使人感到高兴；经过 艰苦的讨价还价后达到交易，使人感到轻松愉快；风云突 变，眼看成功的交易失败了，使人感到惋惜；接二连三地 碰钉子，使人感到沮丧；无端受到指责、嘲讽，使人感到 委屈等等。这些情况的出现，必然引起销售人员情绪的波 动，而销售人员情绪的波动会使客户的情绪受到感染。所 以，销售工作要求销售人员必须保持稳定而乐观的情绪， 切忌浮躁；因为浮躁往往会直接影响到冷静思考和正确判 断，会导致销售工作的失败。
销售人员培训方案(精选8篇)
销售人员培训方案（精选8篇）销售人员培训方案篇一一．培训的目标发掘销售人员的潜能，增加销售人员对公司的信任；同时也改进销售人员工作的方法，改善他们工作的态度，激发销售人员对工作的热情，以达到作为销售人员应该具备的综合素质。
从而增加销售量，提高利润水平，达到个人物质需求与公司发展需要。
二．培训的时间培训时间：培训期为一个月，主要分为三个步骤：1、第一个星期，主要了解产品的相关知识、公司销售部门的运作、公司的有关政策与情况。
2、第二个星期，主要培训销售方面的知识。
3、第三个星期，培养新员工实践销售能力，由老员工带领进行销售。
4、第四个星期，问题的反馈，就还存在的问题进行系统讲解。
三．培训的地点（一）集中培训在总公司举行，培训企业新销售人员，主要了解公司及产品的相关知识，以及销售方面的知识及运用。
（二）分开培训各个分公司分别自行培训其销售人员，培养实践销售能力，由老员工带领进行指导培训。
四．培训的方式1. 在总公司，可以用课堂培训与会议培训。
2. 在所在分公司，可以用现场培训与上岗培训。
五．培训师资销售技能知识培训由公司的专职培训人员销售部的前辈来担任，而在产品知识，企业知识方面由专职员工或经理来担任，顾客知识与竞争与行业知识方面由公司的外培训专家来担任。
六．培训内容（1）销售技能的培训销售实质就是发现需求与满足需求的过程。
销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。
如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝与成交技巧，资金回笼技巧等。
在销售时，最初几分钟内，潜在客户通过五种知觉接受刺激，即味觉、触觉、视觉、听觉与嗅觉；其中视觉与听觉特别重要，销售中外表的重要性不宜过分强调，我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通过衣着，整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质销售技巧培训，这是服务技巧培训，主要目的在于提高销售人员的现场观察能力、现场沟通能力、现场把握能力，从而提高整体销售业绩。
销售人员培训资料全
销售人员培训资料业务操作一、业务员的职责我认为业务员的主要职责有：1.客户的开拓与订单的争取，不管是新进业务员或是干练的中坚业务员对于新客户的开拓由展开商谈到争取订单都必须下很大的工夫。
即使本身再优秀的业务员，如果没有与客户见面商谈不管具备如何优秀的商谈技巧都不可能拿到订单。
2.老客户的维护对于老客户的维护应该注意以下几点：1）积极帮助客户开发新的销售网络2）帮助客户维护好已开发好的销售网络3）对客户提出的问题，在不损害公司利益的前提下尽可能的解决4）适时的提供促销活动方案和促销礼品5）公司推出的新的产品型号及时告知6）公司新的销售政策及时与客户沟通7）对客户提出的问题在自己无法解决的情况下，及时同主管或经理进行沟通分析尽快解决。
二、业务员应具备的基本条件和操作规（一）我认为业务员应具备的基本条件有：1.具备产品的专业知识公司的业务员对公司产品的知识及特性优点务必详细了解，如对自己本公司的产品都不太了解，对客户该如何说明。
而客户对于产品都无法详细了解就更无法下定决心给予订单。
同时对本行业能对我们形成威胁的品牌也必须有研究，所谓“知己知彼，百战百胜”。
2.对于公司的产品要有绝对信心3.公司业务员对公司产品要绝对相信优于其他同类产品。
信心具有强有力的感染力，在业务人员具有信心的前提下对于促销人员的培训以及对于客户的开拓工作具有绝对性的意义。
我们相信信心+毅力=成功具备市场开拓的知识和技巧公司的业务员绝对不能希望公司能转交给我们现成的客户这是不够的，业务员对于本行业的客户来源必须拟订出一套有系统的开发方法，要明确知道你所销售的产品其客户的主要来源。
利用各种有利的方法达到客户群的收集（如：旧有客户的介绍、广告、各类简报等）并将客户区分统筹管理。
4.具备促销员的培训能力当下一级经销商的产品已经铺货到A级售点（如大型的综合商场）后，在各个售点的促销人员的销售技能的好坏直接关系到整个地区的销量，这需要我们的业务人员能够定期地对促销人员进行培训。
销售人员安全管理培训资料课件
某公司销售人员因缺乏风险意识，在商业谈判中遭受欺诈，导致公 司利益受损。
案例启示与建议
启示一
销售人员应严格遵守安全规定，提高风险防 范意识。
启示二
加强客户信息保护，确保交易过程中的信息安 全。
启示三
建立稳固的客户关系，提高客户信任度，促进长 期合作。
建议一
定期开展销售安全培训，提高销售人员的安全意识 和应对能力。
高安全意识。
定期检查与评估
定期对销售人员进行安 全检查和评估，及时发 现并纠正不安全行为。
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销售现场安全管理
现场安全规定
进入销售现场必须佩戴安全帽、穿着 工作服等个人防护用品，确保自身安 全。
禁止在销售现场吸烟、喝酒等行为， 防止火灾和其他安全事故的发生。
禁止在销售现场随意乱动、乱用设备 、工具和材料，防止发生意外事故。
考核结果运用
将考核结果与销售人员的绩效、晋升等挂钩，激励销售人员重视并积 极参与安全培训。
培训效果评估与改进
01
评估方式
通过问卷调查、访谈、观察等多种方式对培训效果进行评估，了解销售
人员在实际工作中对安全知识的运用情况。
02
评估结果分析
对评估结果进行深入分析，找出培训中存在的问题和不足，为后续的培
避免危险
尽量远离危险源，不冒险行事
求助意识
遇到危险时，及时求助，寻求帮助
04
销售安全制度与法 律法规
公司销售安全制度
客户信息保密制度
销售人员必须对客户信息进行严 格保密，不得泄露给非授权人员
。
合同审查制度
销售人员需对合同进行仔细审查， 确保合同内容合法、合规，并符合 公司政策。
风险评估制度
销售人员培训资料
活用资料
▪ 活用在决定上 ▪ 活用在预测上 ▪ 活用在问题旳原因探讨上
60
怎样挑选您所需旳培训内容-1
——培训需求分析
期待旳体现 差距
实际体现培训需求非培 Nhomakorabea需求61
怎样挑选您所需旳培训内容-2
——培训需求分析旳措施
面谈 走访 绩效评估 工作分析和工作描述 企业文化分析
62
第四篇
礼仪篇
63
▪ 具有核正确功能
▪ 后来旳工作提醒
▪ 可防止后来“有交代”“没听到”等纷
争
发生
19
接受工作旳措施
环节三 了解命令旳内容 注意点：
➢ 不清楚旳地方，问询清楚为止 ➢ 尽量以详细化旳方式，向主管确认命令旳内容 ➢ 要让主管把话说完之后，再提出意见或疑问
20
处理问题旳九个环节（1）
1、明确旳目旳和原则； 2、发觉问题点； 3、发觉产生问题点旳原因 4、拟定要处理旳课题
5问：本企业整年旳销售目旳是多少?
6问：你所在区域整年旳销售目旳是多少？
7问:现在本企业销售有多少品种?
8问:本月你旳销售目旳是多少,回款是多少?
5
第一篇
心态篇
6
四个必备旳信念
▪ 我是最棒旳,有肯定成功 公式
▪ 过去不等于将来 ▪ 做事先做人 ▪ 我准备好了
7
肯定成功公式
▪ 仔细旳决定好您目前想要达成旳事项，把 它写下来
30
与上司旳相处之道
▪ 了解上司旳立场 ▪ 有事情要先向上司报告 ▪ 工作到一定旳段落，需向上司报告 ▪ 向上司提出自己旳意见 ▪ 向上司提供情报 ▪ 依上司旳指示行事 ▪ 不要在背地里说上层主管旳闲话
31
销售员培训资料
良好的自我管理能力
良好的时间管理
销售员应合理安排时间，提高工 作效率，确保按时完成工作任务
。
自我激励与调整
销售员应具备自我激励和调整能 力，保持良好的心态和状态。
自我约束与控制
销售员应遵守职业道德和公司规 章制度，保持良好的职业操守。
02
销售技巧
客户开发技巧
寻找潜在客户
通过市场调研、网络搜索、参加展会 等方式，寻找潜在客户并建立联系。
客户反馈处理
及时处理客户反馈，无论是投诉还是建议，都要认真对待，积极 改进。
客户关怀
关注客户需求，提供个性化服务，让客户感受到关心和重视。
客户关系维护
建立客户关系
通过良好的沟通和服务，与潜在客户建立信任关系，提高客户转 化率。
定期回访
定期回访客户，了解客户需求变化，提供相应的产品和服务。
客户分级
根据客户价值和需求，将客户进行分级管理，提供不同级别的服务 和支持。
销售员应将长期目标分 解为短期目标，逐步实 现，以提高达成目标的 效率。
跟踪与调整目标
销售员应定期跟踪自己 的目标完成情况，并根 据实际情况进行调整， 以确保目标的可实现性 。
THANKS
谢谢您的观看
热情与自信
销售员在与客户沟通时应展现出充分的热情和自信，让客户感受到 产品的价值和自己的专业性。
坚持不懈
销售工作需要长期坚持，销售员应具备不屈不挠的精神，不断努力， 追求更好的业绩。
职业规划指导
01
了解职业发展路径
销售员应了解自己的职业发展路径，明确自己的职业目标，制定合理的
职业规划。
02
提高专业技能
总结词
对比竞品特点和优劣
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销售人员培训资料（一）：一、公司简介及制度1.公司发展历程及理念；2.公司组织架构及各部门职能；3.公司规章制度及福利待遇；4.员工职业道德及职业操守。
销售人员培训计划表序号培训内容培训时间培训部门1⑴公司发展历程及理念；⑵公司组织架构及各部门职能；⑶公司规章制度及福利待遇；⑷员工职业道德及职业操守。
两课时行政人事部2⑴销售人员守则；⑵销售部罚则；⑶销售人员仪表及礼仪；两课时销售部3⑴房地产常用术语；⑵房地产面积计算范围及计算方法；⑶按揭贷款的各项规定及计算方法；⑷公积金贷款的有关规定；⑸商品房预售及房地产交易的有关规定。
四课时销售部4⑴销售员是谁；⑵客户是谁；⑶销售心态；⑷接待流程；⑸客户类型分析及应对要领；⑹销售过程及技巧；⑺成交的方法。
四课时销售部5⑴市调方法及要求；⑵安排市调；（以公司代理楼盘为主）⑶XX市房地产现况简述；⑷公司代理楼盘简介。
1 、2、4 项内容为两课时，市调安排两天市场部6 考核上午笔试下午面试备注：以上每课时为1 小时30 分，每天设四个课时，上、下午各两个课时。
4．销售培训资料（二）：销售人员守则1、销售人员守则一、基本素质要求良好的形象十诚恳的态度十热诚的服务十机敏的反应十坚定的信心十流畅的表达十积极的进取=TOP SALES二、基本操作要求1．按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象；2．虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；3．严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施；4．主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报；5 ．业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才能成为成功者；6 ．经验是从实践中积累而来，对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待；7．同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并提高工作效率；8 ．凡公司刊登广告日，任何业务人员不得请假，必须无条件全部到位工作。
三、服装仪容、准则1．员工必须整齐干净，无污迹和明显皱褶；扣好纽扣、结好领带、领花、秀袋中不要有过多物品；皮鞋要保持干净、光亮；女工宜穿肉色丝袜，不能穿黑色或白色；2．男员工头发要常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。
女员工不得留披肩发，头发长度以不超过肩部为适度，头发要常洗，上班前要修理整齐，保证无头屑；3．女员工切忌浓妆艳抹，不许纹眉，可化淡妆，使人感到自然、美丽、精神好女员工不得涂有色指甲油，不得佩带除手表、戒指之外的饰物，忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水；4．员工上班前不得吃异味食物，要勤洗手，要勤剪指甲，指甲边缝不得藏有脏物；5．在对客服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务；6．提倡每天洗澡，勤换衣物，以免身上发出汗味或其他异味。
四、接听电话1．注意电话礼貌，拿起话筒先自报公司名或案名，并问候”您好”；2．若属找人的电话，回答：“请稍候”或“请等候”再行转接，若找人不在则应客气地请对方留言或留下电话，以便回电；3．倘接洽咨询购房者，则掌握重点说明，吸引对方前来现场洽谈而通话时间以不超过2 分钟为佳（在广告日电话时间应更加缩短）；4．工作时间应尽量不打私人电话，并不许长时间通私人电话。
五、接待客户1．客户上门时，业务员必须主动面带笑容上前迎接；2．迎接客户后，业务员应先开日招呼对方，向客户问好，或说“欢迎光临” 并询问客户意向；3．当客户表明购楼之意愿，则请客户在适当的交谈区入座，并取出资料为客户介绍，其他人员需为客户冲茶倒水；4．销售人员在介绍时，除书面资料外，若有模型，应配合模型加以说明；5．在介绍的过程中，销售人员应避免拿着资料照本宣科，必须注意客户的反应，以掌握客户心理及需求，须能判断客户是属于自购、代购还是咨询或是竞争对手的探子；6．随时注意自己的形象，因为您现在代表公司，也代表产品，所以必须保持微笑，态度上要诚恳、亲切，博得客户的好感及信赖；7．不论成交与否，客户离去时，业务人员应起身相送至大门，并说：“谢谢，欢迎再次光临”；8．中午休息时间，值日人员须接听电话及接待客户；9．在有客户时，不准大声喧哗。
六、销售工具的准备1．每人应准备一套完整的资料，并配合行销时介绍流程，依次排列，装于资料夹内；2．每人应备计算器，名片夹，书写流畅的笔，便条，客户资料信息薄；3．必须熟悉每个专案的环境、位置、分布、大小、价格、分期付款、发展商等一切资料；4．业务员在接待客户的时间内不应接听电话以免打断与客户的交谈，其他人代接电话时应告知对方“对不起，请过X 分钟再打来或请留下电话让XX 回复”；5．如有客户人数较多时，可二人或三人同时接待，但必须以其中一主讲，其他人辅助；6．尽量利用行销模型透视图、销控表、建材表等辅助资料工具，通过熟练介绍及参观，营造销售气氛，以促成成交公司许可，任何人不得修改合同条款。
销售人员培训资料（三）七、销售技巧1 ．把握“以头脑行销，而非以嘴巴行销”之原则，强调优点，淡化缺点，避免产生类似辩论的场面；2．避免“我说你听”的介绍方式，唯有以交谈的方式，才易利于引起客户的问题，才能有效掌握客户的需求和想法，了解客户心理对产品的喜好度和接受力，然后才能针对客户最关切的因素，予以说服；3．房产销售属服务业，销售人员的从业态度要以“服务”为宗旨，因此须加强房地产专业知识的吸收，才能以专家的姿态提供给客户最好的服务，从而创造业绩；4．在销售过程中，可以与客户交谈轻松的话题，但必须把握客户心理，并注意了解客户此行的想法及以往的经历，以便吸引客户，促成成交；5．业务员必须有在一段时间完成一定目标的欲望，给自己压力从鞭策自己努力。
第一招——殷勤招待，建立关系当客人一入售楼部，一定要用亲切的笑容欢迎，无论是男女老幼，样衰与否，均报以灿烂的笑容，尽快建立友善的关系，以便作进一步销售工作。
举例：1 ）先生，早晨！随便参观，有什么可以帮忙？2）小姐，你好，来看展销会吗？是否需要帮你介绍介绍？3）两位，你好，随便拿本售楼书看看！接着主动自我介绍，尽量用名增加亲切感，然后询问客人姓名及派送名片。
举例：1 ）我姓黄的，英文名字叫martin ，点称呼呀，先生？2）我叫啊敏，先生贵姓呀？哦！陈生你好，这是我的名片，请多多指教！（注：尽量将客人的姓名铭记，若这个客人再次光临时而你又计起他的名字，他对你的印象便会大大提升）第二招——投其所好，溶入其中当与客人开始了对话内容后，尽量按所观察客人的文化背景，行为举止，而决定采用什么的语调或对话方式，以求共鸣。
举例：客人情况语调动作老粗/ 农民大大声大开大合读书人/ 白领中度声大方得体老伯/ 老太太细细声扮乖乖后辈年轻一族可轻佻些扮FRIEND 老总/ 老板级中度声扮专业第三招——共同话题，前后共鸣尽量挖掘客人的共同点，增加共同话题，以求共鸣，前后呼应，增进亲切感，例如：1）同区居住2）同一大、中、小学3）同生诮/ 生日4）同数量之兄弟姐妹，或兄弟排名（如拉子拉女，大子大女等）5）同喜好（如车、电器、旅行、集邮、音乐等）（注：切记不要作大话，因很容易被对方揭穿，届时则弄巧反拙）第四招——适当接触，增加友谊适当的身体接触，除可作为身体语言的一部分外，更可进一步增加双方友谊及亲切感。
事例：具体情况身体接触1）招呼进电梯轻拍肩膀以示进电梯2）招呼入座双方点头以示坐下3）讨价还价轻拍大腿（只限男性）以示了解4）签约后双手紧握对方以示多谢第五招——主动建议，减少选择虽然每次只会推出数层单位供买家选择，但为了加快销售流程，当初步了解客人的心水后，如高、中、低层，南北座向，户型要求后，马上主动建议某一至两个单位，计价钱及付款方式，事例：销：陈生，如果你中意3房2厅东南向，我介绍东座18楼03室或者09 室给你，这种单位卖剩两间，每次推出很快卖完，我帮你计一计价钱吧，和用哪种付宽方式好吖！第六招——同时摧谷，同一单位一般买家只会在竞争的气氛下才加快购买的决定，现场主管应利用无线咪同时摧谷介绍某一指定单位，销售人员亦尽量安排两批洽谈相同单位的买家坐在邻近位置，故意让他们听到同时洽谈相同单位，在谨防给人捷足先登前，加快购买决定，事例：销：陈生，我想你快小小决定，刚才我向主管拿单位时，听到后面那台客人（用眼神及手指低调指向该台）也是洽谈这个18 楼03 室，我想如果你看中就要快一点啦！第七招——不要硬碰，避免冲撞一些客人总是提着一个楼盘的缺点，加以深入探讨，刻意挑错处，尽量轻轻避过，转入其他话题或该项目之优点，切忌与人争拗，将关系恶化，举个例子：客：xxx 的绿化好过这个盘销（标准答案）：哦！好难这样比较，这个盘那麽近市中心，你也知道市中心哪有那么大的地方呀！是不？这里的景观又好又多，买东西又方便。
销（切忌答案）：唉！xxx 的绿化和我们差不多，你不要以为那么大，哪有xx% 呀，那里的密度也是那么高。
第八招——勇于认错，大家好过若在销售过程中，不小心讲错一些资料，如税费或其他费用等，当客人最后发现有问题时，一定要主动认错，不要死顶，抵赖说没有如此说过或只是客人听错，事例：客：你刚才不是说，在今年10 月入伙吗？为什么合约又说是在明年初至中呢？销（标准答案）：不好意思，可能刚才我不小心说错了，我帮你再查清楚了，今年年底应是主体工程完成日期，待房管局测量验收后，应该在最迟明年三月入伙。
销（切忌答案）：没有！没有！你听错，我说明年初至中，你搞错了，我卖了这么多，哪有可能说错，你一定是听错了。
第九招——能放就放，威迫利诱若经过一段长时间的硬销后，该买家仍举棋不定，犹豫不决，而且产生对话空白时间，这时候应让这买家独自考虑一会儿，暂时离开一下，转头再回来。
同时与销售主管联系，看可否给予小许优惠或折扣达成促销，此外，更以肯定的语气说即将加价为名，迫使这买家尽快决定。
事例：客：等我再考虑一下！销：好呀，你两位坐坐考虑一下，我去去洗手间，等会回来！（回来后）点呀？陈生，考虑成点呀！你觉得还差多少呢！不如我跟主管说，看看能不能给多一点折扣吧。
我都想你快点决定，我听公司说下星期可能要加价，我和你都谈了那么久，我都想你买得成，你等我一下吧。
总的来讲，销售学是一门人对人的学问，任何产品均是先透过销售人员的介绍，买家才有机会对其素质及功能有所了解，所以一个好的销售人员，不但可尽快作出购买的决定，甚至在某种程度上，更间接增加对其产品的信任及有关公司的良好印象。
八、客户追踪1．业务员要主动出击，不可守株待兔，对于来过公司而未成交的客户（从客户资料调查表中查寻），必须主动跟踪联系，继续了解说服；2．所有业务员必须每天做客户登记，并交予上级主管，必要时提出个人分析汇报；3．原则上在客户上门后3 天内要第一次追踪，可用电话或其他方式，并将谈话内容及结论加以记录，以免混淆；4．追踪客户时，应促使对方回头，须事前了解客户前次交谈内容及答复，并准备好几个适当的诱因。