现代大型制浆造纸企业设备管理简析

现代大型制浆造纸企业设备管理简析

发表时间：2019-07-31T11:27:15.917Z 来源：《当代电力文化》2019年第06期作者：钟雄章

[导读] 现代大型制浆造纸企业要不断发展和进步，就要创新设备管理模式，完善设备管理方法，本文就此进行了相关的阐述和分析。

广州造纸股份有限公司

摘要：制浆造纸是一种发展悠久的造纸技术，为了控制造纸质量和效率，做好设备管理是必不可少的重要工作。随着制浆造纸行业的发展和进步，设备管理模式、方法也在不断的改变，现代大型制浆造纸企业要不断发展和进步，就要创新设备管理模式，完善设备管理方法，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：大型；制浆造纸企业；设备管理

近年来，我国市场经济在深入且快速的发展，从计划经济到市场经济，我国企业经历了巨大的变革，为了适应时代的发展和市场的需求，各大企业也开始进行行业改革。在制浆造纸行业中，要提升企业的竞争力，确保企业的发展，就要进一步提升制浆造纸的效率和质量。为此，企业要加强设备管理工作，提升设备的工作效率，减少故障、事故等问题。此外，还要积极利用现代电子科技，利用互联网技术创新管理模式，优化管理提升，从而满足现代制浆造纸企业的发展需求。

一、各时期制浆造纸企业的设备管理模式

（一）计划经济时期的设备管理模式

在我国实行计划经济的阶段，中国工业刚刚开始发展，缺少大规模企业且企业内的设备技术水平相对较低，大部分企业的设备都具有运行周期短、维修频繁的问题。在设备管理方面，缺少完善的管理机构。不仅公司没有专门的采购、技改项目管理部门，且缺少专门进行设备运行管理的部门，主要以维修班组、自主管理的行驶为主。计划预修管理将设备维修划分为几个部分，分别为小修、大修和中修，并将设备修复复杂系数作为主要技术标准，整体设备管理模式停留在定期计划预防维修管理阶段。

（二）市场经济时期的设备管理模式

随着市场经济时期的到来，我国许多行业都发生了转变，制浆造纸行业随着市场经济的发展而高速发展。国内许多制浆造纸企业都在这个阶段进行了大规模的扩张，先进的技术、设备和理念也不断引入，由此设备管理模式发生了巨大的变化，从原来的预修制，变为了预防维修制。具体来说，为了提升设备管理的水平，改善设备的运行效率，许多企业都开始设立设备部，由设备部负责管理设备。（三）产业整合升级阶段的设备管理模式

随着市场经济的深入发展，我国进入了产业升级、行业整合的阶段，造纸业不断发展和扩张，市场逐渐呈现出供大于求的状态。此外，为了满足节能环保的需求，许多企业都开始进行产业整合升级。受到多方面因素的影响，制浆造纸产业的盈利能力明显下降，企业规模效益逐渐转变为品牌、质量效益，降低成本、增加质量和增加收入、节约开支逐渐成为企业盈利的核心方法，在这个发展趋势之下，设备管理的重要性也日益凸显。为了满足时代需求，企业开始学习国外先进的设备管理理念，在采取预防维修措施的同时，还开始应用生产维修、后勤工程等管理方法，设备管理模式正向着综合管理的方向发展。

二、现代制浆造纸企业设备管理的创新方法

（一）细化组织管理，保障设备运行

首先，在企业发展的过程中，要提升设备管理的水平，就要开展设备检修组织管理的模式，增加检修工作的标准型。根据工程项目管理模式，开展多样化的检修活动，采用规范化的检修管理模式，做好技术方案的完善和充分的准备，保障方案的可靠严谨，建立相应的管理手段、措施和运行规章，并落实在日常管理工作之中，从而全面提升设备管理质量和检修效率，减少设备日常运行故障；其次，大部分制浆造纸企业的设备管理方案、理念等都形成于计划经济时期，其往往过于依赖技术人员的个人经验和专业能力，且维修技术采取师徒传授的方式来传承延续，这回在很大程度上影响设备维修的质量和效率。所以，要对维修体制进行创新和完善，参考管理、技术、维修等多个部门的意见和检疫，编写全面具体的检修规程，详细规范设备检修的流程和内容，采取规范化、统一化的管理模式，从而全面保障设备管理的效率和质量。

（二）设备精益管理，合理利用资源

设备管理的主要目的是提升设备的使用效率，从而为制浆造纸企业带来更大的经济效益。为此，不仅要改善设备应用质量，还要增加资源利用效率，降低浪费情况。以减少浪费为管理的核心，实施精益管理的措施，不仅要做好废旧设备的维修和再造，还要进行技术的创新升级，实现设备部件国产化、自主维修等管理目标。要鼓励厂内所有员工查询浪费点，并积极申请精益改善项目，针对浪费问题提出有效的改善措施，使管理中心全面下移，充分发挥企业员工在管理工作中的作用，调动基层智慧，同时增加企业凝聚力和执行力，不仅能够提升设备管理的效率和水平，还能促进企业的整体进步。

（三）创新管理理念，强化点检管理

要提升设备管理的质量和水平，就要转变管理理念。可以采用全员生产维护（TPM）的理念，采用班组管理的模式，以班组为单位进行TPM管理培训，改变传统的管理理念和认识，强调TPM精神，做到设备的使用与维护同时进行，并有维修保养部门提供充分的技术支持。生产班组作为TPM活动的执行者，要做好日常管理工作，并根据TPM的开展情况判断班组的绩效能力。在日常生产的过程中，不仅要按照规范要求正确使用设备，还要做好围护修理工作，保障设备状态良好，进而保障制浆造纸的顺利生产。在设备正式投入和使用之前，一定要制定明确的流程步骤，并且方法（方法用词是否准确？）到各个部门和操作者手中，为设备的规范使用打下基础。此外，还要积极推行三位一体和五层防护线的点检管理制度，编辑点检标准，明确各个岗位职责和各个员工的工作内容，从而对设备进行全面的控制和管理。

三、现代制浆造纸企业设备管理的优化措施

（一）重新定位设备管理

目前，我国许多行业都面临着升级转型的难题，制浆造纸产业也比例外。在新的发展形势下，为了适应新常态，要转变传统的模式、理念。传统的设备管理主要用于满足生产需求，不符合现代发展的趋势。所以，企业应该转变设备管理的服务目标，将为生产服务转变为为产品服务。企业内的各个部门都要以企业产品为准，进行分工合作，各项工作都要服务于产品，并且降低设备资产全寿命周期的维修费