做强做大企业研发机构

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全力支持民营企业做大做强做优做久

全力支持民营企业做大做强做优做久
识 的不公平 、市场准入 的不公平 、资源配置 的不公平 、政 策
行业 5 0 0 强等国际著名企业为标杆,静下心气、专心经营 ,
把主 业做 专做 实 、做精 做特 ,把企 业 做大做 强 、做优 做久 , 真正 使企 业成 为 长盛 不衰 的 “ 常青 树 ” 。 二是 要 更加 注重 自 创 新 、集 约 发展 。 民营经 济 发展 主
营企 业反映 的,看ห้องสมุดไป่ตู้政策 、无法享受 看到空 间、无法 进八
是 要 更加 注重 发展 主 业 、做 大 实业 。过 去宁 波 的许
多 民营 企 业 家 ,白天 当老 板 、 晚上 睡地 板 ,靠 实业 起 家 、 靠实 业 致 富 ,靠 实业 占领市 场 ,才成 就 了一 番 大事 业 。但 客观 地 讲 ,现 在 我们 的 一些 企 业有 些 浮躁 心 态 ,不 太愿 意
的领域 ,要鼓励民间投资优先进入。在这方面,各地各有
关 部 门要先 行 先 试 、敢于 突 破 、大胆 创 新 ,走 出一条 充分
创新 、商业模式创新 ,大力推进公共创新平台和 电子商务
平 台建 设 ,大 力 推进 科 技成 果 产业 化 ,全 面 增 强 民营企 业
激活民资民力 的新路子。
行借 贷关系 。如果不从根 本上破 除资源配置 不公的 问题 ,民
提高资源利用效率。 特别是要牢牢抓住总部经济这个导向, 支持市 内民营企业把总部留在宁波,鼓励市外甬商把总部 迁回宁波,努力形成研发机构在 宁波、高端制造在 宁波 、 营销服务在宁波 、主要税收在宁波的发展格局。
三是 要 更加 注重 管理 创 新 、提 升素 质 。建 立现 代企 业 制度 ,这 是 一 个 大 趋 势 ,可 以说 也 是 一 个 绕 不 过去 的坎 。

建立研发机构情况汇报

建立研发机构情况汇报

建立研发机构情况汇报近年来,我公司研发机构取得了长足的发展,不断壮大和完善。

以下是我公司研发机构情况的汇报:首先,我们的研发团队人员结构不断优化。

目前,研发团队总人数已经达到200人,其中博士、硕士学历人员占比超过50%,具有丰富实践经验和专业知识,为公司的技术创新提供了强大的支撑。

同时,我们还拥有一支高效的研发管理团队,能够有效协调和推动各项研发工作的开展。

其次,研发设施和条件不断改善。

为了更好地支持研发工作,公司不断增加投入,改善研发设施和条件。

目前,我们已经建立了一套完善的实验室和测试基地,配备了先进的研发设备和仪器,为研发人员提供了良好的工作环境和条件。

同时,公司还加大了对研发项目的资金支持,确保研发工作的顺利进行。

再次,研发成果不断涌现。

近年来,我公司在多个领域取得了重大突破,先后研发出了一批具有自主知识产权的核心技术和产品。

这些成果不仅提升了公司的核心竞争力,也为行业的发展做出了积极贡献。

在未来,我们将继续加大研发投入,加强技术创新,努力推动更多的研发成果向市场转化,实现更好的经济效益和社会效益。

最后,研发团队的合作交流不断加强。

为了提高研发效率和创新能力,公司积极鼓励研发团队之间的合作交流。

我们定期举办技术交流会和研讨会,鼓励团队成员分享经验和成果,促进技术交流和合作。

同时,公司还积极与国内外知名科研机构和高校开展合作,引进和吸纳优秀人才,不断提升研发团队的整体实力。

总的来说,我公司研发机构在近年来取得了长足的发展,取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们将继续坚持以市场为导向,以技术创新为核心,不断提升研发能力和水平,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位

如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位

如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位企业创新和科技研发是提高企业核心竞争力和市场地位的关键因素。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须不断创新,不断进行科技研发,才能在市场中立于不败之地。

本文将从以下几个方面探讨如何加强企业创新和科技研发,提高企业核心竞争力和市场地位。

一、加强组织创新能力组织创新能力是企业实现持续创新的关键。

为了加强组织创新能力,企业应该注重以下几个方面的工作。

1. 建立良好的组织文化良好的组织文化是激发员工创造力和主动性的重要因素。

企业应该鼓励员工提出新想法,并为他们提供实现这些想法的机会和资源。

2. 建立跨部门合作机制跨部门合作可以促进知识共享和协同创新。

通过建立跨部门合作机制,可以打破各个部门之间的壁垒,促进信息流动和资源共享。

3. 培养具有创造性思维的人才企业应该注重人才培养,培养具有创造性思维和创新能力的人才。

通过培训和激励机制,激发员工的创新潜力,提高组织的创新能力。

二、加大科技研发投入科技研发是企业实现技术创新和提高核心竞争力的重要手段。

为了加强科技研发,企业应该采取以下措施。

1. 建立完善的研发体系企业应该建立完善的研发体系,包括设立专门的研发部门、建立科学合理的研发流程和管理制度。

同时,还应该注重与高校、科研机构等合作,共享资源和知识。

2. 加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。

为了保护自己的知识产权,企业应该加强专利申请和维权工作,并建立起完善的知识产权管理体系。

3. 加大对基础科学研究的投入基础科学研究是推动技术创新和产业进步的重要基础。

企业应该加大对基础科学研究的投入,与高校、科研机构等合作,共同推动科学研究的进展。

三、加强市场营销能力市场营销能力是企业提高市场地位和核心竞争力的重要保障。

为了加强市场营销能力,企业应该注重以下几个方面的工作。

1. 深入了解市场需求企业应该通过市场调研和客户反馈等方式,深入了解市场需求和竞争对手情况。

如何加强企业的技术研发和创新能力

如何加强企业的技术研发和创新能力

如何加强企业的技术研发和创新能力企业的技术研发和创新能力是推动企业持续发展的重要因素。

随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身的技术研发和创新能力,以适应市场需求和应对竞争压力。

本文将从多个角度探讨如何加强企业的技术研发和创新能力。

一、建立科学合理的研发体系要加强企业的技术研发能力,首先需要建立科学合理的研发体系。

这包括明确科研目标、制定切实可行的计划、合理分配资源以及建立科学评价机制等。

在明确科研目标时,企业应根据自身实际情况和市场需求确定明确可行、具有前瞻性和战略性的目标。

在制定计划时,要根据项目难度、资源投入等因素进行合理评估,并将计划分解为具体可操作性强的任务,确保项目顺利进行。

此外,在分配资源时要根据项目重要性进行合理配置,并保证资源利用效率最大化。

最后,在建立科学评价机制时,可以采用定期评估、专家评审等方式,对研发项目进行评估,及时发现问题并进行调整。

二、加强人才队伍建设人才是企业技术研发和创新的核心驱动力。

要加强企业的技术研发和创新能力,必须加强人才队伍建设。

首先,企业应制定科学合理的人才培养计划,包括招聘、培养、激励等方面。

在招聘方面,要根据研发项目需求和技术能力要求制定招聘计划,并通过多种渠道吸引高层次、高素质的人才。

在培养方面,可以通过内部培训、外部学习等方式提升员工的专业能力和创新意识。

此外,在激励方面可以采用薪酬激励、晋升机制等方式吸引和留住优秀人才。

三、加强与高校科研机构合作与高校科研机构合作是提升企业技术研发和创新能力的有效途径之一。

通过与高校科研机构合作,企业可以借鉴其先进的科研理念和研发方法,充分发挥双方的优势,实现资源共享和优势互补。

具体来说,可以与高校建立联合实验室、共享研发设备等合作模式,共同开展科研项目。

此外,还可以邀请高校教授、专家等人才担任企业的顾问或技术顾问,为企业提供专业技术支持和指导。

四、加强知识产权保护知识产权保护是加强企业技术研发和创新能力的重要保障。

做强做优做大国有企业

做强做优做大国有企业

做强做优做大国有企业做强做优做大国有企业国有企业作为中国经济的重要组成部分,在国民经济发展中发挥着关键作用。

近年来,随着经济环境的不断变化和国际竞争的加剧,如何做强做优做大国有企业成为了摆在我们面前的重要课题。

本文将从多个角度探讨如何推进国有企业的发展,促进其做强做优做大。

首先,政府需要加大改革力度,推进国有企业的改革创新。

在市场经济的环境下,国有企业必须适应市场需求的变化,通过改革创新来增强其核心竞争力。

政府可以通过减少行政干预、简化审批程序等方式,为国有企业提供更大的发展空间。

此外,政府还需要注重推动企业的产权改革,鼓励国有企业引入战略投资者或上市融资,增加企业的运营灵活性和市场竞争力。

其次,国有企业需要加强内部管理,提高企业运营效率。

作为国家资本的代表,国有企业不仅仅要追求经济效益,还要承担社会责任。

国有企业需要建立现代企业制度,完善内部监督机制,增强企业的透明度和公信力。

此外,国有企业还要加强人才队伍建设,培养具有创新精神和市场意识的管理人才,提高企业运营效率和市场竞争力。

第三,国有企业需要注重技术创新,提高产品和服务的质量。

随着科技进步的加速,国有企业要适应市场的发展需求,注重技术创新和研发,提高产品和服务的质量。

国有企业可以通过与高校、科研机构合作,开展联合研发项目,引进优秀的科研人才,提高企业的科技创新能力。

此外,国有企业可以加强与行业协会和专业组织的合作,共享行业内的先进技术和管理经验,提高企业的市场竞争力。

最后,国有企业要积极参与国际竞争,提升企业的国际影响力。

随着全球化的发展,国际竞争变得日益激烈。

国有企业要积极开拓国际市场,提升企业的国际竞争力。

国有企业可以利用中国庞大的市场优势和资源优势,在“一带一路”建设中发挥积极作用,开展海外投资和合作,拓展企业的国际业务。

同时,国有企业还可以加强与跨国公司的合作,吸取国际先进管理经验,提升企业的国际化水平。

总之,做强做优做大国有企业是全社会共同关心和努力的方向。

加强公司的研发与创新能力

加强公司的研发与创新能力

加强公司的研发与创新能力随着科技的迅猛发展,公司在现代经济中要保持竞争力,必须具备强大的研发与创新能力。

本文将探讨如何加强公司的研发与创新能力,以提高企业的竞争力和市场份额。

1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中,研发与创新能力是一家公司生存和发展的关键因素。

如何加强公司的研发与创新能力,已经成为业界广泛关注的热门话题。

本文将从组织架构、人才培养、技术平台以及市场导向等方面探讨加强公司研发与创新能力的策略。

2. 组织架构一个良好的组织架构是加强公司研发与创新能力的基础。

公司应该建立灵活的研发团队,并采用扁平化的管理结构,以促进创新和自由交流。

此外,公司还应该建立跨部门合作的机制,鼓励不同专业领域的人员进行深度合作,从而激发创新的火花。

3. 人才培养人才是推动研发与创新的重要驱动力。

公司应该制定全面的人才培养计划,包括招聘、培训和激励机制。

通过引入高素质人才和培养内部人才,公司可以不断提升自身的研发与创新能力。

同时,公司还应该建立良好的员工评价和晋升机制,激励员工提出和实施创新想法。

4. 技术平台技术平台是支撑公司研发与创新的重要基础。

公司应该投入资金建设先进的研发设施,包括实验室、测试设备和信息系统等。

此外,公司还应该积极与高校和科研院所合作,共享资源和技术,提高研发和创新的效率。

5. 市场导向市场需求是企业研发与创新的重要驱动力。

公司应该密切关注市场变化,调研消费者需求,不断探索新的产品和技术方向。

通过市场导向的研发策略,公司可以更好地满足客户需求,增强产品的竞争力。

6. 案例分析以某科技公司为例,通过加强公司的研发与创新能力,取得了显著的成果。

该公司在组织架构上实行扁平化管理,激发了员工的创新潜力;在人才培养上重视内外部培训,并实行激励机制;在技术平台上投入大量资金建设实验室和信息系统;在市场导向上积极与客户合作,不断开拓新的市场领域。

这些措施的综合作用使该公司成为行业的领先者。

7. 结论加强公司的研发与创新能力是提高企业竞争力的关键步骤。

企业研发机构建立工作方案

企业研发机构建立工作方案

企业研发机构建立工作方案为了提高企业的竞争力和创新能力,建立一个高效的研发机构是至关重要的。

一个良好的工作方案将有助于实现研发目标,提高研发效率,并提供质量保证。

下面是一个关于建立企业研发机构的工作方案:一、研发机构的目标- 提高产品质量和创新能力- 加强技术研发,并推出具有竞争力的新产品- 提高技术支持和解决方案的能力- 提高研发效率和降低成本- 提高员工的研发能力和满意度二、研发机构的组织结构和职责1.机构组织结构:- 研发部门:负责产品研发和创新- 技术支持部门:提供技术支持和解决方案- 测试部门:负责产品质量控制和测试- 项目管理部门:负责研发项目管理和协调工作2.机构职责:- 研发部门:进行产品研发和创新,确保产品质量和竞争力- 技术支持部门:提供技术支持和解决方案,帮助客户解决问题- 测试部门:进行产品测试,确保产品质量符合标准- 项目管理部门:负责研发项目的管理和协调,确保项目按时交付和满足要求三、研发机构的工作流程1.研发项目管理:- 设置清晰的项目目标和时间表- 分配合理的项目资源- 设立项目里程碑和评估机制- 实施项目管理软件和工具2.研发过程:- 确定研发需求和目标- 进行技术研究和评估- 制定开发计划和时间表- 进行产品设计和开发- 进行产品测试和质量控制- 进行产品发布和验收3.沟通协作:- 建立良好的团队协作氛围- 定期开展团队会议和交流- 制定有效的沟通和反馈机制- 促进部门间的信息共享和合作四、研发机构的资源配置1.人员资源:- 吸引和保留高素质的研发人才- 提供员工培训和发展机会- 建立激励机制,激励员工的创新和积极性2.技术资源:- 配置先进的研发设备和工具- 与高校和科研机构建立合作关系,获取最新的研发技术和资源- 建立知识库和技术分享平台,以促进知识共享和交流3.经济资源:- 设置合理的研发预算- 确保资源的有效利用和管理- 寻求外部投资和合作,增加研发资金来源五、研发机构绩效评估和改进1.绩效评估指标:- 产品质量和市场反馈- 项目交付和完成时间- 技术支持和解决方案能力- 员工满意度和研发能力提升2.改进和优化措施:- 定期进行绩效评估和跟踪- 根据评估结果,及时调整和优化工作方案- 进行研发流程和流程改进,提高工作效率和质量六、风险管理- 建立合理的风险识别和评估机制- 制定应对措施和应急预案- 持续监控和改进风险管理工作七、实施计划- 制定详细的实施计划和时间表- 按照计划逐步进行工作推进- 设立里程碑和评估机制,监控实施进度和效果八、预期效果- 提高产品质量和创新能力- 提高研发效率和降低成本- 加强技术支持和解决方案能力- 提高员工的研发能力和满意度- 提高企业的竞争力和市场份额在建立研发机构的过程中,我们应该密切关注市场需求和技术变化,不断调整和优化工作方案,确保研发机构的持续改进和发展。

建立强大的研发与创新管理体系

建立强大的研发与创新管理体系

建立强大的研发与创新管理体系现代企业在日益激烈的市场竞争中,面临着创新的压力。

在这样的背景下,建立强大的研发与创新管理体系成为企业发展的关键。

本文将探讨如何建立这样一个体系,以实现企业的长期竞争优势和可持续发展。

一、制定明确的研发与创新战略建立强大的研发与创新管理体系的第一步是制定明确的战略。

企业需要明确研发与创新的目标和方向,根据市场需求和竞争态势,确定企业的研发与创新重点,并相应制定长期和短期的研发与创新计划。

这有助于企业集中资源,提高研发与创新的效率和效果。

二、建立完善的研发与创新组织机构为了实现研发与创新的目标,企业需要建立一个专门负责研发与创新的组织机构。

这个机构应具备明确的职责和权限,确保研发与创新的工作有序进行。

同时,为了加强跨部门的协作和沟通,可以增设专门的研发与创新管理部门,协调各部门之间的合作,提高整体创新管理水平。

三、引进和培养高素质的研发与创新人才研发与创新的成功离不开高素质的人才支持。

企业应该积极引进和培养具备研发与创新能力的人才,为他们提供良好的培训和发展机会,激发他们的创造力和创新潜力。

同时,要建立激励机制,通过激励来激发员工参与研发与创新的积极性和主动性。

四、营造良好的创新环境和文化要建立一个强大的研发与创新管理体系,企业还需要营造良好的创新环境和文化。

企业应该鼓励员工思考和质疑现有的做法,提倡创新和改进,并允许失败和错误。

此外,要加强与研究机构和高校的合作,共享资源和信息,促进技术创新和知识共享。

五、建立有效的研发与创新评估体系为了确保研发与创新的有效进行,企业需要建立一个有效的评估体系。

通过设立评估指标和标准,对研发与创新的效果进行定量和定性评估,及时发现和纠正问题,不断提高研发与创新的水平和质量。

六、加强对外交流与合作为了不断吸收和借鉴外部创新资源,企业应加强对外交流与合作。

可以通过参加研讨会、展览会和技术峰会等活动,了解行业的最新趋势和技术动态,与其他企业和研究机构进行深入的交流与合作。

实施人才强企战略做强做大中央企业

实施人才强企战略做强做大中央企业

实施人才强企战略做强做大中央企业作者:李荣融一、充分认识加强中央企业人才工作的重要性和紧迫性全国人才工作会议是在党和国家事业加快发展重要时刻召开的一次重要会议。

我们要充分认识实施人才强国战略的重大意义,从全面建设小康社会的战略高度和提升中央企业竞争力的迫切要求出发,充分认识大力实施人才强企战略的重要性和紧迫性。

加强中央企业人才工作和实施“人才强企”战略,是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。

国有企业是我国国民经济的支柱。

国有经济是社会主义制度的重要物质基础。

到2003年底,国有及国有控股工业企业约占全部规模以上工业企业户数的1/5,实现工业增加值占1/2,上缴税金占近2/3。

2003年进入世界500强的11家中国内地企业全部都是国有企业。

中央企业在国有企业发展中发挥着骨干和中坚作用。

目前中央企业资产总量达到8.32万亿元;2003年中央企业上缴税金和实现利润分别占到全部国有企业的44.1%和60.3%。

小康大业,人才为本。

加强中央企业人才工作和实施“人才强企”战略,是做强做大中央企业、提升我国企业竞争力的重大举措。

大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱,是国家综合国力和竞争力的集中体现。

国与国之间综合国力的竞争,很大程度表现为跨国公司间的竞争。

目前跨国公司拥有世界专利技术的70%,占世界技术贸易的90%,货物贸易的70%和跨国投资的90%,对世界经济、社会和文化的影响难以估量。

我国要在综合国力的竞争中取得主动,在经济全球化的进程中赢得优势,必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。

在2003年世界500强企业中,美国192家,占38%;欧盟150家,占30%;日本89家,占18%。

而我国仅占2%,这与我国在世界经济发展中应有的地位、作用很不相称。

经过多年改革和发展,国有企业的市场竞争力明显增强,在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团。

研发机构建设年度总结(3篇)

研发机构建设年度总结(3篇)

第1篇一、前言2023年,我国研发机构建设取得了显著成果,为推动科技创新、促进产业升级做出了重要贡献。

现将2023年研发机构建设工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 政策支持力度加大2023年,国家及地方政府纷纷出台政策,加大对研发机构建设的支持力度。

包括加大财政投入、优化税收政策、完善人才引进政策等,为研发机构发展提供了有力保障。

2. 研发机构数量稳步增长截至2023年底,我国研发机构数量达到5万家,其中国家级研发机构超过2000家。

这些研发机构涵盖了基础研究、应用研究、技术开发等多个领域,为我国科技创新提供了有力支撑。

3. 研发机构创新能力不断提升2023年,我国研发机构在基础研究、应用研究、技术开发等方面取得了一系列重要成果。

其中,诺贝尔奖获得者、两院院士等高层次人才领衔的科研项目数量不断增加,为我国科技创新提供了源源不断的动力。

4. 研发机构与产业深度融合2023年,我国研发机构与产业融合程度不断提高,推动了科技成果转化。

一方面,研发机构通过与企业合作,将科研成果转化为实际生产力;另一方面,企业通过设立研发机构,提升自身创新能力,实现了产业与研发的良性互动。

5. 研发机构国际竞争力逐步提升2023年,我国研发机构在国际竞争中的地位不断提高。

一批优秀研发机构在国际上崭露头角,为我国科技事业赢得了国际声誉。

三、存在问题1. 研发机构创新能力不足部分研发机构创新能力较弱,难以满足国家战略需求和产业发展需求。

2. 人才队伍建设滞后高层次人才短缺、人才流失等问题仍然存在,制约了研发机构的发展。

3. 研发机构与产业融合不够深入部分研发机构与产业融合度不高,科技成果转化率较低。

四、下一步工作计划1. 加大政策支持力度,优化研发机构发展环境。

2. 加强高层次人才队伍建设,提升研发机构创新能力。

3. 深化研发机构与产业融合,促进科技成果转化。

4. 提高研发机构国际化水平,提升国际竞争力。

建立创新研发中心提升研发实力

建立创新研发中心提升研发实力

建立创新研发中心提升研发实力随着科技的快速发展和全球竞争的加剧,建立创新研发中心已经成为各个行业提升研发实力、增强竞争力的重要途径之一。

本文将探讨建立创新研发中心的意义、步骤和关键因素,并提供一些建议,以帮助企业成功打造具有创新能力的研发中心。

一、建立创新研发中心的意义建立创新研发中心能够为企业带来多方面的益处。

首先,研发中心可以成为企业科技创新的核心驱动力量,提升研发实力,从而推动企业不断迭代升级。

其次,创新研发中心能够吸引高端科研人才的加入,形成人才集聚效应,为企业培养和储备具有创新思维和专业能力的人才队伍。

最后,建立创新研发中心还可以加强企业与高等院校、科研机构的合作,实现产学研一体化,促进科技成果的转化和商业化。

二、建立创新研发中心的步骤1. 确定战略目标和规划建立创新研发中心的第一步是确定战略目标和规划。

企业需要明确研发中心的定位和发展方向,根据企业自身的需求和产业趋势进行战略定位。

同时,还需要制定明确的发展规划和目标,包括研发中心的组织结构、人员配置、资金投入等。

2. 落实组织架构和人员配置建立创新研发中心需要明确组织架构和人员配置。

企业可以根据自身情况设立不同的研发部门或研究所,并确定各个部门的职责和权责关系。

在人员配置方面,需要招聘具有高级专业知识和创新思维的科研人才,并注重跨领域、多学科的综合能力。

此外,还应该建立良好的团队协作机制,实现内外部资源的有效整合和共享。

3. 加强科研设施和技术支持建立创新研发中心需要充足的科研设施和技术支持。

企业应该投入适当的资金建设研发实验室、测试中心和试验基地,提供先进的科研设备和技术平台,为科研人员提供良好的工作条件和支持。

同时,还应该加强技术转化和知识管理,建立完善的知识产权保护制度,提高科技成果的转化率和商业化能力。

4. 推动创新文化和开放合作建立创新研发中心需要推动创新文化和开放合作。

企业应该倡导创新思维,鼓励员工提出新的想法和创意,并给予相应的激励机制。

大力发展新型研发机构 提升广东科技创新能力

大力发展新型研发机构 提升广东科技创新能力

图 1 所示。 二是机构引入多元化投资主体,
形成多样化建设模式。广东省新型
持,经认定为省新型研发机构且评
近年来,按照省委、省政府的 研发机构法人性质包括企业、事业
估优秀的,最高给予2000万元奖补。 有关决策部署,省科技厅加大了对 单位、民办非企业三种。251家省
通过打造新型研发机构平台,加大 新型研发机构的支持力度,推动全 级新型研发机构中,企业类型的
为广东经济社会发展注入了新动力。 结构,进一步增强创新发展活力。 育与发展营造了良好的政策环境。
近年来,广东省委、省政府和省科
第 二, 优 化 创 新 政 策 环
第三,率先设立专项资金,加
技厅高度重视新型研发机构的发展, 境,引导新型研发机构健康发展。 大对新型研发机构的培育与支持力
集聚省内外优势资源和力量统筹推 2015年,广东先后制定出台《广 度。自2015年开始,广东省科技
发展综述
专题
新机构 新模式 新动力
——广东新型研发机构创新发展实践
大力发展新型研发机构 提升广东科 技创新能力
文 / 龙云凤 刘威
新型研发机构作为广东省委、 大量从事原始创新、前沿技术攻关、 提出扶持新型研发机构发展的意见
省政府实施创新驱动发展战略的八 产业共性技术研发的科研机构来支 措 施。2016年12月, 修 订《广 东
界500强企业、中央企业等来粤设 研发机构经营管理;在实现国有资 对新型研发机构的建设和扶持力
立研发总部或区域研发中心,在新 产保值增值的前提下,盈余的国有 度,全省新型研发机构的数量和质
一代通信与网络、量子科学、脑科 资产增值部分可按不低于50% 的 量有了较大提升,初步形成了以广
学、人工智能等前沿科学领域布局 比例留归运营公司。通过这一政策, 州和深圳为主引擎、珠三角地区为

淮安市人民政府办公室关于印发推进企业研发机构建设专项行动实施方案的通知

淮安市人民政府办公室关于印发推进企业研发机构建设专项行动实施方案的通知

淮安市人民政府办公室关于印发推进企业研发机构建设专项行动实施方案的通知文章属性•【制定机关】淮安市人民政府•【公布日期】2012.04.27•【字号】淮政办发[2012]65号•【施行日期】2012.04.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文淮安市人民政府办公室关于印发推进企业研发机构建设专项行动实施方案的通知(淮政办发〔2012〕65号)各县(区)人民政府,市各委、办、局,市各直属单位:《推进企业研发机构建设专项行动实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。

二○一二年四月二十七日推进企业研发机构建设专项行动实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于进一步加强企业研发机构建设的意见》(苏政办发〔2012〕58号)精神,进一步加强企业研发机构建设,不断提升全市企业自主创新能力和内生发展动力,更好地推动创新驱动战略和落实“三靠”要求(靠开放、靠科技、靠人才),结合我市实际,制定本实施方案。

一、目标任务当前和今后一个时期,企业研发机构建设工作要以大中型工业企业为重点,以推动产学研合作为支撑,以增强企业自主创新能力为核心,统筹部署、分类指导、扎实推进,着力建设一批装备精良、管理科学、运行高效的企业研发机构,加快形成功能完备、开放竞争、富有活力的企业研发机构体系。

力争到2012年底,全市大中型工业企业研发机构实现全覆盖。

鼓励有条件的小微企业和大中型非工业企业建设研发机构。

二、归口管理(一)企业研发机构分类工程技术研究中心:以促进产业科技创新为目标,开展技术研究、试验和成套技术服务,提供成熟配套的技术、工艺、装备和产品。

高技术重点实验室:以应用基础和高技术研究为重点,针对技术前沿开展创新性研究,获取原始创新成果和自主知识产权。

院士工作站、博士后工作站(创新实践基地):以企业研发机构为依托,以产学研合作项目为纽带,引导院士、博士及其创新团队向企业集聚,攻克核心技术,培养创新人才队伍。

企业研发机构建设情况报告

企业研发机构建设情况报告

企业研发机构建设情况报告1. 引言企业研发机构是推动创新发展的重要力量。

本报告旨在介绍企业研发机构的建设情况,包括机构的规模与组织形式、研发投入与成果、人才队伍及创新能力等方面的内容。

2. 机构规模与组织形式近年来,许多企业意识到创新对于企业的重要性,纷纷成立研发机构来加强创新能力。

根据调查统计,我国企业研发机构的数量和规模逐年增长。

目前,以大型企业为主的研发机构在规模上占据优势,但中小型企业也不断加大研发投入。

企业研发机构的组织形式多样化,主要分为以下几种:(1)直属机构,归属于企业总部,与企业其他部门紧密结合;(2)分支机构,分布在不同地区,更好地适应当地市场需求;(3)合作机构,与其他企业或科研院所合作开展研发工作,实现资源共享与优势互补。

3. 研发投入与成果企业研发机构的研发投入是创新能力的重要体现。

根据数据统计,我国企业研发投入在过去十年呈现逐年增长的趋势,且增速超过GDP增长速度。

大型企业的研发投入占据相对较大比例,但中小型企业的研发投入也在逐渐增加。

研发成果是企业研发机构建设的核心目标之一。

研发成果主要包括科研成果、产品创新、技术专利等。

调查显示,企业研发机构的研发成果数量和质量逐年提升,新产品的研发成功率也在不断提高。

4. 人才队伍及创新能力人才队伍是企业研发机构建设的重要保障。

近年来,企业研发机构对人才的需求越来越高,吸引了一大批高素质研发人员加入。

同时,各个企业也积极推动内部员工的培养和晋升,提高了整体创新能力。

创新能力是企业研发机构建设的核心竞争力。

企业研发机构通过加强科研成果转化、技术创新和产业升级,提高了企业的市场竞争力。

调查显示,企业研发机构的创新能力日益增强,不少企业在技术领域取得了国内领先地位,甚至在国际市场上有所突破。

5. 挑战与展望尽管企业研发机构建设取得了一系列积极成效,但还面临一些挑战。

首先,研发投入与效益之间仍然存在不平衡,一些企业可能面临投入不足的问题。

企业研发机构建设

企业研发机构建设

企业研发机构建设企业研发机构建设是一个重要的议题,它关乎到企业的创新能力、技术进步和市场竞争力。

以下是一些关于企业研发机构建设的建议:1. 明确目标和战略:在建设企业研发机构之前,需要明确企业的目标和战略,确保研发机构的建设与企业的发展方向和需求相一致。

这有助于提高研发机构的工作效率和成果转化率。

2. 强化人才队伍建设:研发机构的核心是人才,因此需要加强人才队伍建设。

企业可以通过引进、培养和激励等方式,打造一支高水平的研发团队。

同时,还需要注重团队结构的优化,确保团队成员之间能够互相协作、优势互补。

3. 加大研发投入:研发工作的开展需要大量的经费支持,企业需要加大对研发机构的投入力度。

除了直接投入研发经费外,企业还可以通过设立创新奖励、提供培训和晋升机会等方式,激发员工的创新热情和积极性。

4. 建立开放的创新体系:企业研发机构应该是一个开放的创新体系,能够与外部资源进行有效的整合和协作。

企业可以通过与高校、科研院所和其他企业建立合作关系,共同开展研发项目,提高研发效率和创新能力。

5. 完善管理机制:企业研发机构的管理机制对研发工作的开展和成果的转化至关重要。

企业需要建立一套完善的管理制度和工作流程,确保研发工作的规范化和高效化。

同时,还需要注重知识产权的保护和管理,确保企业的合法权益得到保障。

6. 营造创新文化:创新是企业发展的动力源泉,营造一种创新的文化氛围对于企业研发机构的建设至关重要。

企业应该鼓励员工敢于尝试、勇于创新,为创新提供宽容失败的环境和支持。

同时,还需要建立科学的评价和激励机制,鼓励员工积极参与创新活动并分享创新成果。

总之,企业研发机构建设需要从多个方面入手,注重战略规划、人才队伍建设、研发投入、开放创新、管理机制和企业文化等方面的工作。

只有这样才能真正提高企业的技术水平和市场竞争力,实现可持续发展。

示范区企业做强做大工作方案

示范区企业做强做大工作方案

示范区企业做强做大工作方案为进一步推动示范区企业做强做大,制定本工作方案。

一、加强企业培育建立企业培育体系。

根据企业不同发展阶段,制定个性化的培育措施。

对初创期企业,提供创业辅导和融资支持;对成长期企业,支持其提升技术创新能力;对成熟期企业,推动其加强品牌建设和市场开拓。

实施重点企业培育计划。

每年选取一批有发展潜力的重点企业,实行专人负责,一企一策,精准帮扶。

鼓励重点企业加大研发投入,提高产品技术含量和附加值,提升市场竞争力。

二、优化营商环境简化审批流程。

推行“一窗受理、一网通办”,实现企业开办、项目审批等政务服务事项“最多跑一次”。

减轻企业负担。

落实各项税收优惠政策,降低企业税费负担。

清理规范涉企收费,切实减轻企业非税负担。

加强知识产权保护。

建立健全知识产权保护体系,加大对侵权行为的打击力度,为企业创新提供有力保障。

三、促进产融结合搭建融资平台。

建立政银企合作机制,定期组织产融对接活动,引导金融机构加大对企业的信贷支持力度。

拓宽融资渠道。

鼓励企业通过上市融资、股权融资、债券融资等多种方式,降低融资成本,加速企业发展。

加强融资担保体系建设。

支持融资担保机构发展,完善风险分担机制,提高企业融资的可获得性。

四、推动人才引进与培养引进高层次人才。

实施人才引进计划,对企业急需的高层次人才,提供优厚待遇和良好发展环境。

培养技能人才。

鼓励企业与高校、职业院校合作,开展职业技能培训,提高员工技能水平。

建立人才激励机制。

完善企业员工薪酬制度,提高技术和管理人才的收入水平,激发其创新活力。

五、提升产业协作配套水平加强产业链上下游合作。

鼓励企业与上下游企业建立长期稳定的合作关系,共同研发新产品,拓展市场空间。

完善产业配套体系。

加大招商引资力度,引进一批产业链缺失环节的企业,提高产业配套能力。

推动产业集群发展。

以重点企业为核心,吸引相关配套企业集聚,形成产业集群效应,提升区域产业竞争力。

六、加强国际交流与合作拓展国际市场。

做强、做优、做大

做强、做优、做大

做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构,实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局,实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额,提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透,挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念,分析当前市场环境和竞争态势,明确企业发展战略目标,提出一系列具体措施和方法,以期为企业的持续发展奠定坚实基础。

“做强”是指企业要提升核心竞争力,增强市场地位,实现在行业内的领导地位。

我们将加大研发投入,优化产品结构,提高产品质量,提升品牌形象,加强企业文化建设,培养和引进高素质人才,强化内部管理,提高生产效率,拓展市场渠道,提高市场份额。

“做优”是指企业要追求卓越品质,提升客户满意度,实现在市场中的优质口碑。

我们将严格把控产品质量,深化售后服务体系,倾听客户需求,不断创新服务模式,提高服务质量,树立良好的企业形象,赢得客户的信任和支持。

加强企业研发创新

加强企业研发创新

加强企业研发创新近年来,随着科技的迅猛发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下,加强企业研发创新成为了保持竞争优势和持续发展的关键因素。

本文将从提升研发意识、优化研发流程、构建创新团队以及加强与外部合作等方面,探讨如何有效地加强企业的研发创新。

一、提升研发意识要加强企业的研发创新,首先必须树立全员研发意识。

企业领导层应当高度重视研发工作,将其作为企业发展战略的重要组成部分,以示重视。

同时,要加强内部宣传与培训,让全体员工了解到研发创新对企业的重要性。

只有当企业的每一位员工都把研发创新当做责任和使命,才能形成强大的研发创新力量。

二、优化研发流程优化研发流程能够提高研发效率,降低创新成本。

企业应当建立科学合理的研发流程,确保每个环节都能顺畅高效地进行。

在研发之初,需要进行充分的市场调研和需求分析,明确产品研发的方向和目标。

在设计阶段,要注重创新和可行性,并与相关部门密切合作,确保设计方案的完善。

在研发过程中,要注重技术攻关和技术审查,提高研发质量和创新能力。

在产品测试和改进阶段,要充分借鉴市场反馈和用户需求,持续改进产品的性能和用户体验。

通过优化研发流程,企业能够更加高效地推动创新,提高核心竞争力。

三、构建创新团队构建高效的创新团队是加强企业研发创新的关键。

要选择具有专业技术和创新能力的人才,建立跨学科、多元化的团队,为研发提供全方位的支持。

同时,要鼓励员工积极参与创新活动,激发员工的创新潜力。

可以通过设立创新奖励制度,给予表现突出的员工适当的奖励和荣誉,激励更多的员工投身到创新之中。

此外,要注重团队协同和合作,建立良好的沟通机制,促进知识分享和信息流动,提升团队的创新能力和综合素质。

四、加强与外部合作加强与外部合作是推动企业研发创新的重要手段。

企业可以与各类研究机构、高校、科研院所等进行深度合作,共同开展前瞻性科研项目和技术研发,共享资源和成果。

通过与供应商、客户以及竞争对手的合作,可以获取更多的市场情报和技术信息,为企业创新提供有力支撑。

加大研发投入的措施

加大研发投入的措施

加大研发投入的措施
随着科技的不断发展和市场的日益竞争,企业需要加大研发投入才能保持竞争力。

为了实现这一目标,企业可以采取以下措施:
1. 建立专门的研发团队,招聘高素质的研究人员,并提供良好的工作条件和薪酬福利,吸引更多的人才。

2. 加强与高校、研究机构等合作,共同开展研究项目,借助外部力量推动企业的研发进程。

3. 加强知识产权保护,建立完善的知识产权管理制度,防止技术泄露和抄袭。

4. 制定科学的研发计划和预算,根据市场需求和技术发展趋势,合理分配研发资源,确保研发成果对企业的长期发展具有战略意义。

5. 提高研发效率,采用现代化的研发方法和工具,优化研发流程,缩短研发周期,提高研发质量和产出。

6. 加强技术创新和转化,将研发成果转化为实际生产力,推动企业的技术进步和产业升级。

通过以上措施,企业可以加强研发投入,提高研发效率和质量,进一步提升企业的核心竞争力和市场地位。

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研发机构设置

研发机构设置

研发机构设置随着社会经济的发展和科技的进步,越来越多的企业注重研发机构的设置,以提高企业的核心竞争力。

本文将从以下几个方面探讨研发机构设置的重要性、影响因素以及建议。

一、研发机构设置的重要性1.提高企业的核心竞争力研发机构的设立可以帮助企业提高产品研发的能力,开发出高品质、高性能的产品,提高产品的市场占有率,增强企业的核心竞争力,从而在市场竞争中保持领先地位。

2.加强与国内外科研机构的合作研发机构还可以加强企业与国内外科研机构和高校的合作,吸引更多专业人才,共同开展技术研究,提升企业的创新能力和技术水平。

3.提高企业的创新能力研发机构的设立可以推动企业实现技术创新和管理创新,为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

二、研发机构设置的影响因素1.企业规模和类型企业的规模和类型是研发机构设置的重要因素。

大型企业和高新技术企业通常需要设立较为完善的研发机构,以保持竞争力和领先地位。

2.市场需求和技术水平企业所处的市场需求和技术水平也是设立研发机构的重要考虑因素。

如果企业所在的市场技术水平较高且市场需求较大,就需要投入更多的资金和人力资源进行技术研究和开发。

3.国家政策和发展方向国家政策和发展方向也会对研发机构设置产生影响。

政府鼓励发展高新技术产业和绿色产业,因此在这些领域设立研发机构可以得到更多政策支持和资金扶持。

三、研发机构设置的建议1.明确研发机构的职责和目标企业在设立研发机构时,应明确其职责和目标,及时制定科学的发展战略和长期计划,为研发机构提供强有力的支撑和保障。

2.加强创新文化建设创新是研发机构的核心,企业需要注重创新文化建设,鼓励员工发挥自己的想象力和创造力,与其他研究人员和机构进行交流和合作,共同推动创新和技术发展。

3.优化研发机构团队的结构和配备企业需要根据不同类型的研发项目,合理安排研发机构团队的结构和人员配备。

同时,也需要设立专业的技术管理和支撑部门,确保研究人员能全力投入到技术研究和创新工作中。

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做强做大企业研发机构加快建设创新型企业——在全省创新型企业暨企业研发机构建设工作会议上的讲话蒋泰维(2007年12月17日)同志们:今天,我们召开创新型企业暨企业研发机构建设工作会议,会议的主要任务是:学习贯彻落实党的十七大精神,贯彻落实省委关于创业富民创新强省总战略,总结交流企业开展自主创新的经验,研究部署并进一步发动全省企业积极开展创建创新型企业,加强企业研发机构建设工作。

昨天上午,科技部党组成员、科技日报社社长张景安,原国家外专局局长马俊如和海尔公司,微软中国研发集团作了专题报告。

昨天下午,进行了分组交流讨论。

刚才,海正药业、巨石集团等4家企业介绍了企业自主创新的经验,这对我们搞好创新型企业试点和企业研发机构建设具有重要指导意义和参考价值。

下面,我讲三点意见。

一、充分认识增强企业自主创新能力,建设创新型企业的重要意义(一)增强企业自主创新能力,建设创新型企业是应对世界科技发展和竞争态势的战略选择当今世界,科学技术突飞猛进,越来越成为经济社会发展的决定性力量,成为各国综合国力和政治、经济、军事角逐的关键。

各国科技综合实力和国际竞争力的关键又取决于企业特别是跨国公司的创新能力和竞争力。

到目前为止,全球6万多家跨国公司,产值约占全球总产值的四分之一,贸易额占国际贸易额的60%,技术贸易占60—70%,专利和技术许可占98%。

党的十七大明确提出提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键,强调加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。

加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。

技术创新是进行技术发明并实现其成果价值的科技活动和经济活动过程的统一。

只有以企业为主体,才能及时准确地把握市场需求,加大科技投入,实现科技成果向现实生产力的转化。

只有极大地提高企业自主创新能力,建设和发展一大批创新型企业,才能增强国家综合实力和国际竞争力,使我国成为创新型国家。

创新型企业是相对于传统企业而言的现代企业的基本特征。

传统企业主要依靠资金和劳动力投入,资源利用率低,技术创新能力薄弱。

创新型企业主要依靠科技投入,依靠人才资源和技术创新,具有强大的自主创新能力。

去年全国科技大会之后,科技部会同有关部门在全国范围组织开展创新型企业试点工作,首批启动103家,我省有5家入选。

目的就是要摸索一条自主创新的路子,培育一大批创新型企业,建立以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系,提高企业和整个国家的自主创新能力。

(二)增强自主创新能力,建设创新型企业是促进我省又好又快发展的核心和重大举措省第十二次党代会明确提出创业富民、创新强省的重大战略思想,把自主创新作为我省又好又快发展的核心战略,把自主创新和改革开放作为浙江经济社会发展的两大动力,把全面加强自主创新摆在经济建设十大任务之首。

省委十二届二次全会,作出了扎实推进创业富民、创新强省的决定,明确提出完善以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。

改革开放以来,浙江经济迅速发展,人民生活水平明显提高,人均生产总值已近5000美元,经济社会发展进入一个新的发展阶段,环境、资源、市场约束日益严峻,粗放型的经济发展方式越来越难以为继。

经济发展方式必须由投资驱动转变为创新驱动。

在最近召开的全省工业创新电视电话会议上,赵洪祝书记强调指出要充分发挥企业的创新主体作用,鼓励和引导创新要素向企业集聚,加强企业技术中心建设,抓好创新型示范试点企业。

科技厅会同有关部门制定了建设创新型企业试点工作方案,首批确定了5家创新型示范企业和50家创新型试点企业。

省委、省政府主要领导为示范、试点企业授牌,通过示范一批、试点一批、带动一批,在全省范围大力培育和建设创新型企业。

(三)增强自主创新能力,建设创新型企业是企业自身生存发展的内在需要和必由之路近年来,随着土地、劳动力、能源、原材料成本和环境治理成本的不断上升与国内外市场竞争的不断加剧,企业依靠低成本扩张的时代已经逐步结束。

企业只有不断加大科技投入,加强技术创新,不断开发新产品、新技术、新工艺,提高产品品质和附加值,打造知名品牌,才能应对成本不断上升和市场竞争加剧的双重压力,才能始终立于不败之地,不断发展壮大。

这是众多国内外企业的成功经验。

二、认真总结和大力推广企业自主创新的成功经验改革开放以来,特别是近几年来,我省企业技术创新逐步加强,涌现出一大批具有较强创新能力、自主知识产权和自主品牌的高新技术企业和科技型企业。

目前全省高新技术企业已达2500家,国家级高新技术企业450多家,科技型企业8000多家。

阿里巴巴成为全国最大的电子商务企业,吉利成为中国拥有民族品牌和自主知识产权核心技术的汽车制造企业,浙大中控参与制订自动控制国际标准。

总结国内外企业自主创新的成功经验,主要有以下几点:(一)企业家的创新意识和胆略是企业自主创新的前提企业家在企业创新创业中具有关键作用。

企业家的创新意识、眼光和魄力对企业发展具有决定性的影响。

企业家如果没有足够的创新意识和胆略,就不可能下决心加大科技投入,不可能引进和培养一流的创新人才,不可能捕捉瞬息万变的市场机会,不可能承受自主创新所不可避免的屡屡失败,而最终获得成功。

没有比尔.盖茨,就没有微软;没有李书福,就没有吉利;没有马云,就没有阿里巴巴。

具有创新意识的科技企业家就是企业创新创业的领军人物。

(二)不断加大科技投入是企业自主创新的基本保证企业的投资方式和投资结构决定了企业的发展方式和发展阶段。

企业的投资方式和投资结构有三个阶段:第一个阶段是以基本建设为主的阶段,主要是买土地、盖厂房,外延扩张;第二个阶段是以技术改造为主的阶段,主要是买效率更高的先进设备,但生产的还是老产品;第三个阶段是以研究开发为主的阶段,主要是开发新产品、新技术、新工艺。

基本建设要花钱,技术改造要花钱,研究开发同样要花钱。

国际上衡量高技术企业和创新型企业的标准主要是看研发投入占销售收入的比重。

国际上一些大的知名公司都在研发投入上下大力气,实行高投入。

微软公司目前每年的研发投入占销售收入的18%,一年的研发投入达七、八十亿美金;2002年,美国的英特尔公司研发支出40亿美元,占销售额的12%;辉瑞制药公司研发支出48亿美元,占销售额的16%;2003年,韩国三星集团研发支出33亿美元,占销售额的8%。

而我省技术创新成功的企业,也都舍得在研发上高投入。

海正药业过去连续5年来,每年的研发投入1个多亿,占同期销售收入的8%左右,领先于国内医药企业。

近几年我省企业科技投入不断增加,2006年全省企业科技投入达333.7亿元,占全社会科技投入407.8亿的81.8%。

企业R&D投入占销售收入的比重由2002年的0.54%提高到2005年的0.77%,在全国的位次由23位提高到第9位。

(三)高度重视创新人才的培养和引进是企业自主创新的根本自主创新根本靠人才,企业竞争关键是人才的竞争。

现代企业越来越成为“哑铃型”企业,即企业人员分布两头大中间小,研发类和营销类人员占多数,生产人员占少数。

高新技术企业的科技人员一般都应占总人数的20%以上。

华为研发人员占45%(有1万多名),营销人员占35%,生产人员占10%,管理及其他人员占10%。

从我省高新技术企业和科技型企业成长情况来看,以各种方式,引进、培养、使用好科技人才,尤其是一流的人才,是企业竞争取胜的重要法宝。

企业的技术副总、总工程师、研发中心主任等担负企业技术创新主要任务的科技人员对企业的创新发展具有十分重要的作用。

聪明的企业家都非常重视、关心、爱护科技人才,充分发挥科技人才的作用。

近几年我省企业科技人才迅速增加,2006年全省工业企业从事科技活动人员24万人,占全社会科技活动人员77%,比2002年提高13个百分点。

(四)建立健全企业知识产权制度和激励机制是企业自主创新重要的制度保障推动近现代社会技术进步最重要的法律制度是专利制度和日后不断完善的知识产权制度。

从国内外成功的创新型企业来看,都有一套比较完善的知识产权制度和激励创新的体制机制。

知识产权制度首先是知识作为产权,能够获得相应回报的企业产权制度,资金、土地、设备可作为企业资本,专利和其他技术成果同样可作为企业资本,而且会成为越来越重要的企业资本。

新《公司法》取消了原来规定无形资产不能超过20%的界限,最高可达70%。

十七大又进一步明确健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度,技术入股、期权、期股逐步成为企业调动核心技术人员创新积极性的有效机制。

与技术创新绩效挂钩的技术承包、奖金、住房、薪酬等措施,成为企业激励科技人员的有效手段。

(五)加强产学研合作是企业自主创新的有效途径现阶段,我省大多数企业科技力量还比较薄弱,许多高素质科技人才集中在大学、科研院所。

通过开展各种形式的产学研合作,借梯登高、借船出海,是企业自主创新的一条捷径,也是许多成功企业的一条宝贵经验。

这方面例子枚不胜举。

飞跃集团和中科院计算所合作,把嵌入式软件技术应用到缝纫机和绣花机上,使缝纫机的销售价格由原来1000元人民币提高到现在的1000美元。

近几年,我省产学研合作出现一种新的形式,即由原来单个项目的短期合作发展成联合共建研发中心、实验室、中试基地,利益共享,风险共担,长期合作。

横店东磁集团与中国计量学院共建东磁研究院,实验室放在中国计量学院,投入2000万元,中试基地放在东磁集团,投入4000万元,这样较好地留住人才,发挥学校和企业双方的优势。

(六)集成创新和引进消化吸收再创新是企业自主创新的捷径自主创新不能简单地理解成全部依靠自己力量进行原始创新。

集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的两种重要形式。

多学科、多技术交叉融合是现代科学技术发展的重要趋势。

许多企业利用现有相关先进技术进行集成创新,较好地开发了一大批新产品、新技术、新工艺。

现有企业大多数创新成果都来源于集成创新。

引进消化吸收再创新是后发国家利用国外先进技术,在此基础上改造创新,掌握自主核心技术的创新形式。

它可以迅速缩小与发达国家企业之间的差距。

杭州汽轮机厂、杭氧、青年汽车、西子奥的斯都是引进消化吸收再创新的典型。

(七)做大做强企业研发机构是提高企业自主创新能力的关键企业研发机构是企业自主创新的条件平台与核心载体,企业研发机构集聚的创新资源包括科技创新人才和研发、中试设备,是企业自主创新的基础条件,也是企业重要的基础建设。

企业研发机构的研发、转化能力集中反映企业的自主创新能力。

增强企业自主创新能力必须做大做强企业研发机构,这也是国内外依靠创新取胜的成功企业的一条重要经验。

不论是国外的微软、英特尔,还是国内的华为、海尔,都拥有强大的研发机构,拥有一流的研发设备和创新人才。

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