电力工程第一次监理例会
监理例会会议纪要15篇
监理例会会议纪要15篇监理例会会议纪要15篇在不断进步的时代,需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。
你所见过的会议纪要是什么样的呢?以下是小编收集整理的监理例会会议纪要,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
监理例会会议纪要1工程名称:钦市扬帆大道南延长线第五标会议名称:施工安全监理工作会议会议主持人:王东风(天津滨海发展投资控股有限公司钦州分公司) 会议地点:第五标项目部会议室会议日期:20xx年04月20日参会单位及人员:扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)会议内容:根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题,特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议,具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。
望各项目监理部遵照执行,在实施监理过程中认真履行安全监理职责,为安全施工提供应有的监督保障。
具体任务和要求主要有如下方面:1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查,并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报,统一使用的安全检查表格附后。
2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查,及时发现问题,及时整改。
3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施,并布置相应的警示标志。
5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路,并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作,保证安全距离。
6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育,预防发生人员伤亡事故,最终影响到施工工期。
7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽,要求监理人员做好带头作用。
8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员,业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
9.其它应注意加强监督的内容:(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。
第一次工地会议PPT课件
• 1.组织机构的建立健全
• 2.施工现场质量管理体系是否建立健全
• 3.施工组织设计情况
• 4.施工现场交接情况
• 5.项目分包情况
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• 1.组织机构的建立健全 其组织机构是否已建立,是否符合“精干、高
效、实用”原则,系统是否健全,责任是否明确, 纵横向联系是否通顺,并要求总承包方填报“施 工组织机构报审表”。
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• 1.界定权限、争取主动
为了进一步了解建设单位在该工程中对监理 人除监理合同外还有哪些要求及授权。同时,应 向业主代表表明,监理工作是质量控制、进度控 制、投资控制、合同管理、信息管理、现场协调 等,是一个系统工作,三方主体任何一方的软肋 都可导致监理工作走弱。除监理工作人员配备上 可能存在能力悬殊外,业主的授权显得尤为重要。 尤其是投资方面的控制,资金是工程的命脉,若 业主授权不充分甚至没授权,监理工作力度将大 打折扣。监理应与业主讲明其中道理。
工程监理 第一次工地会议
电 力 工程 系 黎建钢
1
工程监理的基本工作
• 一般工程都可以划分为三个阶段:施工预 备阶段,施工阶段和竣工验收阶段。
• 各阶段的监理工作,均可以概括为“三 控”、“两管”、“一协调”。
• 三控:“进度控制、质量控制、投资控制 • 两管:合同管理、信息管理 • 一协调:组织协调工作。
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• 3.指定分包不利于工程管理
现阶段,指定分包能够积级服从总承包商 管理的情况很少。指定分包在出现问题后找监理 解决,监理再找业主代表、总承包商协调,无形 中增加许多额外的工作。 • 有些管理松散的总承包商更是回避对指定分 包商、指定分供商的管理,一旦出现问题,总承 商与指定分包商、分供商之间互相扯皮、推诿, 不利于问题的解决,直接影响工程的进度、质量、 投资控制,因此,除确有必要,应尽量少出现指 定分包商和分供商。
监理大事记——精选推荐
监理大事记二○○四年11月24日,红水河桥巩水电部建设监理合同签订。
12月21日,监理部前期人员进驻迁江现场。
12月28日,举行桥巩水电站开工仪式,业主领导、监理部人员和各承建单位项目经理等30多人参加。
12月29日监理部主持召开了第一次监理例会。
12月30日,依据合同对施工水厂、砼拌合系统、进场公路和场地平整项目发出了施工进场《开工通知》。
二○○五年1月8日,监理部发出施工水厂工程正式开工令。
1月13日,根据征地情况,业主同意将施工水厂原地位置向东平行移动13.5米,设计单位正对此重新进行修订。
1月14日,完成临建工程施工区域统一高程控制测量,并通知各施工单位今后需使用高程控制时,均以此为依据。
1月21日,长江科学院院党委副书记徐德毅、院工会主席李伟民、长科监理公司常务副总经理童克强等一行来到工地,慰问监理部全体人员,检查了监理部工作并拜访了业主单位领导。
2月16日,监理部分别对砂石系统,场平及公路合同发出开工令。
2月20日,监理部主持召开了第二次监理例会。
监理部于2005年2月21日分别对砼拌和系统、35KV施工电源工程发布正式施工的开工令。
3月3日,郑州水工提供的拌和楼设备送到工地,3月7日业主组织有关人员进行了清点。
3月17日下午业主和监理部一行4人到现场巡查各施工单位在现场人员和设备情况。
3月24日下午,业主李总、黄主任、工程部庞主任、移民部黄主任等和监理部谢总、赖副总、陈总工、曹工陪同来宾市张市长、邬副市长、段副市长、韦主任等到红水河桥巩水电站工地视察。
3月26日,成立了桥巩水电站工程治安管理领导小组,组长:黄中良,副组长:蓝华全、谢学伦、庞力平、何武志、谢和德、林峻、韩章良、赵峤生。
3月27日,红水河桥巩水电站全面恢复施工。
4月2日坝基开挖进行第一次爆破作业,标志着主体工程动工。
4月17日广西壮族自治区党委书记曹伯纯等党政军领导在来宾市张市长等的陪同下到工地视察。
4月18日广西水电工程局举行一期围堰及建筑物土石方开挖标开工仪式。
第一次监理会议纪要(6篇)
第一次监理会议纪要(6篇)第一次监理睬议纪要1会议时间:20xx年xx月xx日会议地点:地采厂接待室参与单位及人员:监理单位:xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部参与人员:施工单位:参与人员:主持人:会议的主要议题:对7硐室、10硐室施工状况及下步工程支配进行沟通,协调,对各点存在的问题提出整改看法。
会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神,要求施工单位对所承包工程细心组织,仔细管理,落实到位,按期完成矿里下达的各项打算、目标。
随后,监理单位、施工单位现场负责人员发表了看法,对工程进度,工程质量,施工平安提出了详细的看法、要求,望施工单位仔细组织、落实、整改,确保各项工程进展有序,工程质量符合设计和验收规范,平安生产不出任何问题。
会议纪要如下:1、7硐室、10硐室资料不够齐全〔施工方案未报监理处〕2、7硐室照明措施不够完善,脚手架间距过大,平安通道未设置。
3、7硐室施工组织不够完善,造成如今费时费劲,严峻影响施工进度。
4、7硐室电缆悬挂不够规范,需整改。
5、10硐室脚手架间距过大,操作平台危急性较大,电缆悬挂过低,要按规范悬挂电缆。
6、10硐室锚杆锚网的托板厚度不够,材料需进行整改7、10硐室锚杆锚网施工质量有所改善,但还是有部分区域仍存在质量问题,锚杆锚网不应分两批工人施工,应由同一批工人完成。
8、10措施井坡度过大,存在平安隐患。
9、要对7硐室、10硐室进行放线放样,查看断面是否超挖欠挖。
10、要对工人进行技术交底,提高平安意识,保证施工质量、施工平安xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部20xx年4月1日第一次监理睬议纪要2时间:20xx年11月5日上午10:00地点:xx工地项目部办公室会议主题:检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持:张xx会议内容:xxx施工单位:一标段:8、9楼由于人员问题,7、10楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段:18楼与打算同步,17楼滞后两天。
电力工程监理
电力工程监理工作内容及工作流程第一章施工监理的前期准备工作一、组建项目监理部:1、人员组成:项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置,由总监理工程师提名,经公司经理批准后任命。
总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。
项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师(含专职或兼职安全监理工程师)、监理员及其他辅助人员组成。
监理人员(不含辅助人员)均应通过正式培训并持证上岗。
项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围,工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。
总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定,必须调整时应征得建设单位的同意;项目监理部的其他人员也宜保护稳定,但可根据工程进展的需要进行调整,注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。
项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确,并向全体监理人员交底。
2、监理设施与设备的准备工程监理工作所需的办公、生活设施、设备、书籍等,由总监理工程师按公司办公设备配置办法的相关规定,结合本工程的实际情况,向公司提出申请,并按批复或购买或领用至项目监理部所在地。
对于由公司为项目监理部配备的所有办公设备,由总监理工程师指定专人予以管理,并按公司的设备管理办法中的相关规定造册登记,记录变动情况,并在工作结束后交还公司相关管理人员。
对于由建设单位提供的办公和生产设施,项目监理部应造册登记,并在本工程的监理工作完成后归还建设单位。
由总监理工程师向物资管理部门提出监理部用标志牌申请,物资管理部门完成相关工作后,向总监理工程师提供监理部用标志牌。
二、熟悉施工图纸施工图是监理工作的重要依据之一,为预先了解工程的情况,掌握工程的特点,及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷,研究监理工作的重点和针对本工程特点的相应对策,监理人员必须全面、系统、细致地阅读施工图纸和其他设计文件,为监理工作的开展作好充分的准备。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
首先,我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。
包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。
同时,还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析,为下一步工作提供参考和指导。
其次,我们将对工程质量进行全面检查。
对施工过程中的各项质量标准进行检查,包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。
同时,对已完成的工程进行质量评定,发现问题及时整改,确保工程质量达标。
再次,安全生产情况是我们关注的重点。
我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查,包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。
并及时提出整改意见,确保施工现场安全生产。
最后,我们将对施工现场的卫生情况进行整治。
包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。
确保施工现场的卫生整洁,为后续工作创造良好的施工环境。
综上所述,本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
通过本次例会,我们将全面了解工程的进展情况,及时发现问题并提出解决方案,确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。
希望各位能够充分准备,为例会的顺利进行做好充分的准备。
第一次工程例会内容
第一次工地会议及工地例会的主要内容监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。
例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师,施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。
根据议题需要,邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。
由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地,不能全面了解工程情况,而通过参加工地例会,可以直接获悉工程信息,了解各方关切事宜和立场,以便尽快拍板解决工程实际问题,项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。
对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环,其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对:工程质量、进度、安全进行控制管理的体现,检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段,协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。
所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决,提高会议解决实际问题的效果,增加会议对各方的吸引力。
会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。
以往在开工地例会时,我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。
为了杜绝这些现象,建立会议纪律也是必不可少的。
在有些工程中,业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标,将有关规定写入了施工合同。
而对于原合同中没有有关纪律规定的,总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性,在获得业主同意和授权的情况下,在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律,并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。
对于制定的规则,各方应严格执行,一视同仁第一次工地会议的主要内容有:1.由建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等,同时介绍前期准备情况,如建设用地赔偿、路由审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。
变电工程第一次工地例会会议纪要 20171031
5.按市公司要求工程开工后,施工单位每周五上午12点前报送本周工程进度情况、下周工作计划及相应照片,照片拍摄要清晰到位符合相关要求,每次不少于两张。
6.保证安全施工,做好临近带电体施工安全措施、搞好基坑围护、防止塌方,施工加强监护,防止发生人员伤亡事故,确保安全目标实现。
7.各参建单位要相互协调,团结一致,使工程保质保量按时完工。
二、宜阳供电公司发建部赵主任指出,施工现场要做到安全文明施工,合理布置施工现场,相应配套设施配置齐全。施工过程中不能越过征地范围,协调好与周围群众关系,避免发生纠纷影响工程施工。
会议纪要
编号:
工程名称:洛35千伏输变电工程签发:
会议地点
电力勘察设计事务所会议室
会议时间
2017年10月26日
会议主持人
周会议Leabharlann 题:第一次工地例会上次会议问题落实情况:无
本次会议内容:
一、业主项目部周经理介绍本工程概况和各参建单位的情况,并对工程建设指出以下要求:
1.根据省公司文件要求,本工程要严格按照110kV变电站标准化进行施工,施工单位、监理单位要高标准严要求,保证施工工艺和施工质量,实现工程创优目标。
2.按照合同工期要求,本工程2017年10月开工,2017年12月底完成土建施工,2018年5月完工。施工单位应根据合同要求倒排工期,编制施工进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按时完工。
3.建好施工现场大门;搭建业主、施工、监理项目部及会议室28日建成;配置消防、卫生设施、废品箱、警示牌、设置四牌一图;缔造成一个良好的安全文明生产工作环境。
光伏项目第一次工地例会监理发言
光伏项目第一次工地例会监理发言尊敬的各位领导、业主代表、施工方代表、设计师等各位嘉宾,大家好!我是光伏项目的监理,非常荣幸能够在这里给大家做一次工地例会的监理发言。
今天,我将会为大家详细介绍光伏项目的进展情况、质量管理情况以及存在的问题和解决方案等内容,希望能够得到大家的支持和指导。
一、光伏项目进展情况在施工单位的通力合作下,光伏项目的各项工作稳步推进。
目前,我们已完成了项目的前期准备工作,包括场地勘察、土建施工准备、设备选型等。
同时,我们也已开始进行太阳能光伏电池板的安装和接线工作,光伏电站的整体布局也已初步完成。
接下来,我们将会进行电力调试和并网接入工作,力争按计划顺利完成整个项目。
二、质量管理情况为了确保光伏项目的质量,我们严格按照相关标准和规范进行质量管理。
在设备选购环节,我们严格把关供应商的资质和产品质量,并委托了专业的第三方机构进行设备的抽检。
在施工过程中,我们加大了对现场工人的培训力度,提高他们的技术水平和安全意识;同时,我们对施工现场进行了定期的巡检和抽查,确保工程的质量达到标准要求。
三、存在的问题和解决方案尽管我们在光伏项目的开展中做了很多充分的准备,但还是存在一些问题需要解决。
首先,由于施工面积较大,我们在资源调配上存在一定的困难,以致施工期可能会略有延误。
为解决这一问题,我们将加强与供应商和施工单位的沟通,合理安排工期,争取最佳进度。
其次,由于设备选购和施工过程中的一些特殊因素,项目成本有所超支。
为此,我们将与业主代表进行沟通,商讨解决方案,共同寻找节约成本的办法。
通过以上的发言,我希望能够向大家展示光伏项目的进展情况以及质量管理措施。
我们将会加大力度,更加严格把关,确保项目的质量和进度。
同时,我们也会与各方保持密切联系,共同解决问题,确保光伏项目的顺利进行。
感谢各位领导和相关人员的支持和配合,我们深信,在大家的关心下,光伏项目一定能够顺利完工。
(以上内容为一篇关于光伏项目第一次工地例会监理发言的文档,共计约363字)结合见解和精彩发言在我们的日常生活和工作中,我们经常会遇到需要发表自己的观点和见解的场合。
监理例会纪要内容
监理例会纪要内容监理例会纪要内容(精选篇1)工程名称:会议地点:项目部会议室会议日期:2__年11月16日参会单位:监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员:见会议签到表会议纪要内容一,监理单位1、施工现场临时用电随意搭接较严重,配电箱无锁及警示牌。
采用三相五线制,施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。
各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置,总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。
所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
2、钢筋加工棚处材料堆放零乱,无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
3、空压机无安全防护罩。
4、各施工区域入口无警示标牌,请施工单位尽快落实、布置到位。
6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理,待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味,请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理,如有异味必须做活物试验、送风,务必保证作业人员安全。
8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护,请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
9、施工工序,分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部,验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
1、现场签证,现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站,如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。
施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
二,施工单位1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。
无施工用料部位的标牌。
钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
2、设备安装未定点定位,多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。
抽水泵用的护导线较多,须改用缆线。
3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。
第一次工地会议纪要
第一次工地例会纪要时间:2014年10月24日上午地点:华能营口仙人岛热电新建工程筹建处会议室主持人:白永波参加单位及人员:华能营口仙人岛热电有限公司(建设单位):白永波贺旭虎赵瑾达华集团北京中达联咨询有限公司监理:张树明河南省第二建设集团有限公司:辛路东北电力建设第二公司:李会民大连东电建设工程质量检测中心:王金波华能仙人岛热电新建工程现场准备工作已基本完成,施工承包合同、监理委托合同及检测合同已签订,为保证工程参建各方各项工作有序、顺利开展,特召开本工程第一次工地会议,会议内容经整理纪要如下:一、会议议程:1、工程开工准备检查、落实情况;2、介绍各方负责人及授权代表和授权内容,分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容,向承包单位进行监理工作交底;4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;5、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点、程序及主要议题;6、沟通其他相关信息;二、主要内容一)、开工准备检查、落实情况1、建设方分别就工程参建各方合同均已签订进一步明确,质量监督申请已办理;2、施工现场及相邻企业、村部需配合事宜已进行交涉,并取得他们的支持和配合;3、进场便道需抓紧进行修筑;机械、人员进场太慢,项目部及临建设施、场地、各种标牌、铭牌须抓紧落实布置;4、现场地下管线需尽快查明和探明,施工区域和周围障碍物逐一统计,并上报监理和业主;5、施工临时用电需提前向建设方申请,严禁私拉乱接;二)、机构负责人、人员介绍、授权及分工1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工:1)、建设单位:项目现场代表为白永波;2)、监理单位:项目总监理工程师张树明,专业监理工程师李刚训,安全监理工程师:李奇建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权,项目总监严格按监理委托合同授权执行监理工作。
总监理工程师代表监理机构协调工程参建各方相关事宜、主持召开工地例会、签发工程开工令、处理重大工程变更、审批施工组织设计和方案、签发工程监理月报、签署工程计量和付款申请、处理建设方与承包方有关合同纠纷等。
电力工程安全工作例会制度(五篇)
电力工程安全工作例会制度【制度摘要】业务类别安全生产适用范围____唐国际新能源有限公司废止说明内蒙风电公司《安全工作例会制度》内容概要《____唐国际新能源有限公司安全工作例会制度》是依据集团公司、大唐国际、____公司有关规定,结合公司实际制定的一部适用于安全工作例会管理的制度。
《制度》共分三章二十二条,明确了____新能源公司安全工作例会的类别、内容、形式。
此办法的颁布实施,将进一步提高公司安全生产例会质量,达到会议指导安全生产工作的作用,确保公司安全生产风险可控在控。
第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强____唐国际新能源有限公司生产现场和施工现场的安全管理,分析安全形势、查找安全薄弱环节,总结经验教训,研究采取预防事故的对策,更好的协调和指导公司安全生产工作制订本制度。
第二条编制依据《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定》《大唐国际风电工程建设安全文明施工标准》第三条本制度适用于公司属各单位及在公司施工的承包单位。
第二章安全例会内容第四条公司安全生产委员会会议每季度至少召开一次,安委会成员参加。
会议内容应包括____学习和传达国家、上级领导规定、指示、要求;分析公司安全生产形势,针对存在的主要问题研究确定解决方案,制定措施;协调各部门、各单位安全工作;明确下一步安全生产工作方向,杜绝安全管理的盲区和死角。
第五条遇有重大事件,经公司研究决定,可随时召开公司安委会会议。
第六条公司安委会会议由安全生产部牵头____,会议由安委会主任主持。
第七条公司安委会会议可以与防火委员会会议、交通安委会会议、月度安全分析会等合并召开。
第八条每次安委会都必须形成____,供各单位、各风电场、光伏场学习和贯彻落实安委会精神。
第九条月度安全分析会由安全生产部负责____,各部门、各单位安全第一责任人参加,总经理主持召开会议。
总经理不能参加时,可委托其它领导主持召开。
第一次监理例会
监理例会会议纪要编号:001会议名称监理例会会议时间2010年9月29日会议地点工地会议室主持人参加人员见会议签到单会议主要内容:谢:一、介绍监理例会的情况:1、参加会议人员包括:监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人。
2、会议时间:每个月2次,每次开会前1-3天同监理方提前通知各参加会议单位。
3、会议程序:首先施工单位汇报前半月工程完成情况,后半月工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,说明未完事项原因,现场需要协调的问题。
监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。
业主现场代表介绍前半月工作中存在的问题及提出要求,如果有高层领导,最后请领导对本次会议作出总结、提出要求。
二、工程质量:1、对今天质监站和设计所提出的底板钢筋方向错误的问题,必需立即整改,整改后通知监理验收。
2、在以后的工作中,不能再出现像今天这样,监理单位还没有验收就通知质监和设计单位来验收的情况,在每一个分项、检验批及每道(步)工序完成后,施工单位自检,在合格的情况下,填报工序自检报告报专业监理工程师,专业监理工程师进行质量检查、验收、并签认意见后,批准进入下道工序。
3、工程必需按图施工,基础垫层和承台按设计厚度做,以后再发现垫层和承台厚度不足的情况,必需整改合格后,再进行下道工序施工;砖砌体留马牙槎随意性很大,必需按五进五退的要求做;钢筋搭接长度必需按规范做够10d,焊接完整。
4、原材料。
不合格的钢材退回后要有去向证明,不能用于其它工程,危害建筑市场;砂、石均存在含泥量偏大的情况,材料员要购买合格的材料到工地,我们要加大抽检频率,不合格的材料决不能进入现场。
5、砂浆和砼配合比必需严格按照试验室提供的配合比进行称量、上料,监理员进行全过程旁站监理。
6、模板支架的刚度和稳定性差,变形大,接触面应涂隔离剂,安装的允许偏差应符合规范规定,混凝土浇捣时,要派专人观察模板、支架系统,发现问题及时处理。
电力工程安全工作例会制度模板(三篇)
电力工程安全工作例会制度模板一、总则1.为规范安全工作会议制度,并将其列入各级的重要议事日程,使之有计划、有____、有布置、有检查、有落实、有总结地进行,特制定本制度。
2.本制度适用于项目部所属各专业工种及各施工队。
二、会议制度1、项目部每月召开一次安全专题会议。
由项目生产经理主持,项目部全体成员参加。
分析、研究本项目当前安全文明施工状况,协调、解决存在的问题,制定加强安全管理工作的措施,检查落实安全生产责任制的落实情况,并对本月的安全工作进行评比、奖罚。
2、专业工种、施工队的第责任人每日召开一次由施工队长、技术员及专兼职安全员参加的安全工作例会,检查、了解本工地、施工队各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作。
3、项目安全部每周五下午召开一次由项目部专职安全员、施工队负责人参加的安全例会,及时传达贯彻上级有关安全生产的规定、通知、文件及会议精神,检查和通报各作业层安全文明施工中存在的问题,针对性地落实整改措施,布置下周工作。
4、各施工班组必须坚持每周一小时安全活动制度,并正确记录在班前安全活动记录本上,由班组长____进行,必要时,也可由单位____集中进行,禁止用安排生产任务或其他工作为由挤占安全活动时间。
5、各施工班组应在每日早晨上岗前召开班前会,由班组长主持对全体作业人员进行安全交底和落实“三交、三查”,做到施工安全的超前防范,并正确记录在班前安全活动记录本上。
6、各类安全会议和活动内容,必须做好文字记录,班组安全活动要记录保存完整。
项目部将不定期进行抽查。
____地矿建设工程集团承德公司4安全工作例会制度电力工程安全工作例会制度模板(二)为了认真贯彻“生产必须安全”的原则,强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高全体施工人员的自我保护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产的目标,特制定本制度。
1、项目安全生产例会每周五下午由项目经理____召开,项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
电力工程第一次工地会议纪要
电力工程第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要工程名称:编号:时间:2013年11月15日地点:施工项目部主持人:与会人员:详见《会议签到表》会议记录整理:会议主要内容:一、各参建单位介绍组织机构、人员及分工情况。
1.XXX:项目经理--****、协调工程师--****、安全工程师--****、质量工程师--****、造价工程师--****、技术工程师--****、综合管理员--****。
2.XXX:总监理工程师兼造价监理工程师--****、副总监理工程师--****、土建监理工程师--****、电气监理工程师--****、安全监理工程师--****、信息管理员--****、线路监理工程师--****、线路监理员--****。
3.XXX:项目经理--****、项目总工--****、安全员--****、技术员--****、质检员--****。
4.XXX:总设计工程师--****、结构设计工程师--****、电气设计工程师--****。
二、建设单位根据监理合同宣布对XXX工程师的授权。
建设单位宣布本工程全权委托XXX进行监理,总监理工程师****全面负责本工程施工阶段的安全、质量、进度及投资监理工作。
三、业主项目部介绍了本工程开工准备情况。
1.基建信息系统本工程参建单位业主项目部已经授权完成,部分开工资料施工单位已录入。
2.部分开工资料监理已经审核,业主已经审批。
3.业主项目部编制的一级进度计划最新版已经完成,会后将发给各单位,请各单位根据新版资料做好相关资料的调整工作。
4.设计交底及施工图纸会审工作尚未进行,现定于2013年11月18日进行,届时请各单位派人准时参加。
四、设计单位介绍施工图纸交付情况及工程重点和难点。
1.基础施工图2013年10月均已全部交付使用,杆塔组立施工图及机电施工图会后将发给各参建单位,后续涉及的防坠落装置等施工图纸将于2013年12月底如期交付使用。
2、针对安城~和吉村牵引站110kV线路,由于和吉村牵引站构架坐标未确定,该线路只能暂时到达A27塔。
电力工程安全工作例会制度(6篇)
电力工程安全工作例会制度为加强对安全工作的管理及实施,落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决施工过程中存在的安全问题,特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。
2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关部门和人头。
4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。
5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。
6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表,并下发各项目。
三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持,项目部安全主管因特1殊原因不能出席时,可委托一名安全管理人员召集和主持。
2、公司安全工作例会的出席人员。
公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。
3、项目部安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时,安检部可临时召集安全工作会议。
2建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导,落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。
安全会议分为。
年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。
其中月度会议定于每月月底召开,周会议定于每周一晚上召开,班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。
其它会议根据实际情况____召开。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会主要职责2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
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武汉市汉口绿色环保有限公司
发电工程第一次监理例会会议纪要
工程名称:武汉汉口绿色环保能源公司发电工程
时间: 2009年5月23日下午2:00-3:30
地点: 现场办公室
参加单位人员:
1、发电工程项目部:张毅赵新凯左文侃姜用祥
秦家凡彭春华
2、昆仑监理公司:欧阳志坚、许伟、李丹、何建明
3、万汇集团汉口项目部:邱海明(项目经理)、方明(项目技术负责人)、刘爱平(施工员)
第一次工地例会由建设单位项目经理张毅主持
会议的主要程序及内容如下:
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工:
1、建设单位张毅:
首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍,对工期的要求到投产使用,对各方做了具体的要求,并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍,项目管理班子已基本到位,项目资金也已到位,满足项目的开工条件。
2、承包单位邱海明:
根据施工合同的要求,我单位已组建了项目管理班子,各
专业人员已逐步到位,各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全,已满足现场管理的需要,我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。
3、昆仑监理公司欧阳志坚:
此项目为我们公司的重点项目,公司委托我单位具有实力的负责人及专监,负责实施本项目的监理工作,名单已报业主方。
目前,土建监理人员已到位,根据工程进度进展情况,以后各专业人员将逐步到位。
我们力争做到:严格监理、热情服务,鼓励施工单位争取创优质工程。
二:建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权:
张毅代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。
主要工作内容为“三控、二管、一协调”,即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。
三、建设单位介绍工程开工准备工作:
建设单位张毅经理:此工程的前期手续已基本办完,部分手续正在办理中。
设计图纸根据工程的需要正在设计。
资金已到位,施工现场“三通一平”已完成,现已具备开工条件。
望各单位抓紧时间,组织人力、设备和机械,尽快投入正常的施工。
四、承包单位介绍施工准备情况:
承包单位邱经理:根据施工合同的要求,我单位已组建好项目管理班子,建立质量保证体系、安全保证体系。
按施工图纸(不全)已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。
施工人员已
到位,设备已进入现场,已具备开工条件,满足施工合同的要求。
五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求:
1、建设单位张毅:
(1)认真编制现场管理办法,及时解决管理中存在的问题。
(2)按一级网络计划控制各节点,确保各个工期目标完成。
(3)各单位人员要尽快到位。
2、监理单位许伟:
(1)认真熟悉已到的图纸,对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。
(2)完善工程前期资料:施工组织设计及专项方案及时报审报批;完善现场坐标高程控制网络,做好定位放线检查工作。
(3)建立、健全质保、安保体系,并落实到位。
(4)按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。
六、监理单位介绍监理规划的主要内容:
监理单位根据本工程的特点,已编制完成了监理规划的主要内容:
(一)工程概况(五)监理工作依据
(二)监理工作范围(六)项目监理机构的形式
(三)监理工作内容(七)项目监理机构的人员配备(四)监理工作目标(八)项目监理机构人员岗位职责(九)监理工作程序(十)监理工作制度
(十一)监理工作的方法及措施(十二)监理设施
此规划已报质监站、建设单位各一份。
提供施工单位一份,待了解内容后,返回监理单位。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题:
经会议决定:每周六下午2:00召开“现场监理协调会”,每周一上午9:00召开“现场安全监理例会”,专题会议另行通知。
要求各单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。
武汉汉口绿色环保能源公司新疆昆仑工程监理公司发电工程项目部162项目部2009年5月23日2009年5月23日。