[战略,物流,企业]民营物流企业竞争战略研究
中小型第三方物流企业竞争战略的SWOT分析
浙江理工大学
３ ０ １ １ ０ ８
一
【 文章 摘 要 】 我 国加 入 Ｗ Ｏ ， 流行 业 的 内部 ’ Ｔ后 物 竞 争更加剧 烈 ，其 中中小型 第三 方物 流 企业 受 到 的 冲 击 最 为 巨大 。 如 何 在 “ 前狼 …‘ ”的 夹缝 中生存 ，竞争战 后虎 略 的选 择 至 关 重 要 。 本 文 通 过 定 性 的 ＳＯ Ｗ Ｔ分析 ，为 企 业 充 分认 识 自身 的优
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中小型第三方物流企业
竞争战略的 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
刘丽燕 许媛鸿
应 链 。 企 、规 模 过 小 ，运 输 能 力 、仓储 配 送能力、服 务范 围都有 限，造成 目标顾客 有限 ，规模效益难 以实 现。 （ ） 备 落 后 ， 息 化 水 平 低 。 目前 ， ４设 信 我国第 三方 物流 的基础设施火都机械化程 中小型第三方物流企 业的 Ｓ Ｔ ＷＯ 度不高。智能化、 自动化 仓库 比较 少，信 分 析 息化建设滞后 ，由此造成仓储运输系统的 １ 、优势 （ ）分析 Ｓ （ ）经营灵活 ，管理成本低 。中小企 整合效能 比较低 ，信 息流通不 畅，不能保 １ 证对物流服务过程及时的了解 ，很难对物 业 规 模 小 ， 员精 简 ， 而 管 理 成 本 低 ， 人 从 政 令下达 、 执行通畅 ， 沟通成本低 ， 效率高 。 流 市 场 需 求达 到 全 面 的 掌 握 。 ３ 机会 （ ０） 分析 （ ）地 域优 势强 。物流服务是一种地 ２ （ １）市 场 空 间的 扩 大 。 中 加 入 域性 很强的服 务 ，如配送活动 中的运输是 Ｗ Ｔ 大 量 的 外 国 公司 进 入 中 国市 场 ，由 Ｏ， 短距离的 ，客户企业对于仓库的位置非常 于我国劳动力成本和原料供应方面存在 比 看 重 ，不 同位 置 的仓 库 难 以相 互 替 代 ，加 较 优 势 以及 巨大 的 市 场 前 景 ，许 多 跨 国公 工增值 服务 也以靠近客户 为好 ，且这种地 司将我国作为制造 中心 ，以提高其在国际 域的差异有 较强的持 性，竞争对手难 以 市场 的竞争力 。跨国公司将原料 采购、产 模仿。中小仓储 、货代企业依托地 缘优势 和 良好 的 客 户 关 系提 供 市内配 送 、仓 储 保 成 品配送外包给合作伙伴 ，这对于我 国物 管等区域性 较强 的业务和代为报关等 个性 流 业与分 销服 务业 来说 是一 个崭 新的 市 场 ， 也 为 中小 型 物 流企 业 利 用 国 外 市 场 、 化服务 ，任这 些方面 均有一定优势 。 国 外 资源 创 造 了 良好 的 机 遇 。 此 外 ， 中小 （ ）服务响应能力强。由于组织结构 ３ 简单 ，信息 传递层 次少，沟通效率高 ，能 企 业以传统和劳动密集型产业为支柱的产 对客户提出的服 务做 出快速 响应，这点对 业结构又正好与发达 国家高新技术的发展 方 向形成 互补 。 绝大多 数个体经营商户 有较强 的吸引力 。 （ ２）借 鉴 国外先进 的技术和 管理 经 而 因其 手 续 简 单 ，反 应迅 速 ，能 提 供 一 些 验 。加入 ＷＴ Ｏ后 ，我国物流企业 己置身 低值零散的物流服务 ，也是与大型物流企 于 更 加 开 放 和 竞 争 更 加激 烈 的市 场 环 境 当 业相 比较 的优势 所在 。 中。国际知名物 流企业在我 国的高效物流 ２ 劣势 （ ｗ）分 析 运作 ，给我 国物 流企业提供 了具有重要参 （ ） 资 金短 缺 。 中小 型第 三 方 物 流 企 １ 考价值 的经验和模式。我 国物流企业在物 业在资源拥有方面与大物流企业 、外资企 流基础设施运营 、物流服务配 合、物流信 业无法相 比，在 经营和 发展 中尤其面临着 资金不足的制约 ，融资十分 困难 。大多数 息 系统 等方 面与 国 际知名物 流企 业 的合 中小 型 第 三 方物 流企 业 ，很 难 从 银 行 贷 到 作 ，特 别是学 习掌握 国际先进 的物流服务 款， 从而影响 自身规模的扩大或错失 良机。 模式和盈利模式 ，可 以大大提高我 国物流 （）人才缺乏 。相对 大企业来讲 ，中 企业 的盈利能力 ，从 而加快我 国物流业的 ２ 小企业很难吸引高素质人才。其从业人 员 产 业 化 进 程 。 （ ）资源整合时期 。据统计 ，我 国现 ３ 文化水平普遍偏低 ，且上 岗前缺乏技能训 ０ 但大部 练 。劳动力基础素质 的低下制约了生产技 已注册 的物流企业约有 ７ 多万家 ， 分规模在 ５ ０人以下，从 事公路运输 的企 ０ 术和工作效率的提高。另外 ，大部分经营 管理人 员也没有 系统地学习过专门的理论 业 中 ，只有极少数 拥有 超过百辆 的汽车 。 随着竞争 的加剧 ，企 业之 间的并购势在必 知 识 ，完全 凭 经 验 办 事 ，使 得 企 业 经 常 在 行 。 ０ ７ ３ ， ＮＴ完 成 对 华 宇 的 收 购 。 ２０ 年 月 Ｔ 财务 、生产 、营销、人事等方面 ，出现管 收购后 ，Ｔ ＮＴ重资购入 ２ ０ 卡车投入新 ６辆 理混 乱的问题 ． 公司使 用 ，继续 彰显 其对 中 国市场 的信 （ ） 服 务 功 能 单 一 ，服 务 范 围有 限 。 ３ 心 。物 流行 业 内部大 规模 企业 并购重 组 大多数物流企业只能提供单项或分段的物 时 ，优质的具有 区域 优势 或细分行 业优势 流 服 务 ， 物 流 功 能 主 要 停 留在储 存 、 输 运 和 城 市 配 送 上 ， 关 的 包 装 、 加 工 、 配 货 的中小型第三方物流企业也有望获得丰的迎 接 从
珠三角物流企业的竞争战略研究
珠三角物流企业的竞争战略研究【摘要】随着经济全球一体化以及供应链理论的高速发展，我国物流行业在短短10年中，成长为对gdp增长做出巨大贡献的重要行业。
与此同时，巨大的市场需求也吸引投资者涌入，作为改革开放的前沿，外贸出口的最早起源地之一的珠三角地区，物流企业间的竞争已经进入白热化阶段。
如何在这种复杂多变以及充满不确定性的环境下，取得竞争优势从而获取高于行业平均水平的投资收益，是所有物流企业经营者目前最迫切解决的问题。
本文旨在通过分析珠三角物流企业面临的竞争环境，探讨这些企业应该采取怎样的战略才能取得长远发展。
【关键词】后金融时代；珠三角物流企业；竞争战略1.企业战略管理理论简介战略管理最早应用在战争领域，在西方,为适应环境变化对企业管理的要求,二十世纪七十年代出现了战略管理的思想。
迈克尔?波特提出，战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物。
战略包括四个要素，即产品与市场范围、增长向量(发展方向)、竞争优势、协同作用(整体效应)，通过合理的竞争战略可以使企业取得竞争优势，从而取得行业的超额利润，进一步发展壮大。
[1]1.1企业战略管理的发展历史从企业战略管理理论的历史沿革及其演变过程来看，企业战略管理理论的产生与发展可以大致分为三个阶段早期战略思想阶段，古典战略理论阶段和竞争战略理论阶段：早期战略思想阶段虽没有产生完整的战略理论体系，但已出现了一些比较精彩的战略思想，如法约尔提出了管理五项职能其中的计划职能，涵盖了部分战略的定义，以及巴纳德提出的关于组织与环境相匹配的主张。
随后出现的古典战略理论阶段则侧重于分析企业的内部结构以及外界因素，例如政治、经济等，对企业发展的影响。
随着企业战略竞争理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到了企业竞争方面，特别是 20 世纪 80 年代以来西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略论置于学术研究的前沿地位，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。
企业竞争战略的研究与分析
企业竞争战略的研究与分析第一章绪论企业竞争是市场经济环境下的必然现象，随着经济的全球化和市场化，企业间的竞争日益激烈。
企业竞争战略的研究与分析是企业在市场竞争中取得优势和长远发展的重要保障。
本文将分析企业竞争战略的研究现状和未来发展，并结合实际案例，探讨企业竞争战略的实践与应用。
第二章企业竞争战略的研究现状（一）竞争战略的概念和特征竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展战略和短期行动方案，以实现企业在市场上的领先地位，并获取最大利润或其他特定目标。
竞争战略必须具备目标明确、策略合理、资源优化和可持续性等特征。
（二）竞争战略的研究方法竞争战略的研究方法一般包括SWOT分析、产业链分析、价值链分析、市场分析和竞争对手分析等。
其中，SWOT分析是竞争战略研究的基础和核心，需要从企业内部的优势和劣势、外部环境的机遇和挑战等多个方面进行分析。
（三）竞争战略的分类竞争战略按照目标和资源的不同，可分为成本优势、差异化、专业化、生态化和创新化等多个类型。
不同类型的竞争战略适用于不同的企业和行业，需要根据实际情况进行选择和组合。
第三章企业竞争战略的实践与应用（一）成本优势型竞争战略成本优势型竞争战略是企业通过降低成本，以价格优势争取市场份额的竞争策略。
成本优势可通过生产技术的提升、采购成本的降低和人力资源的优化等多种方式实现。
例如，沃尔玛采用低成本采购、高效物流和精湛的管理技术，实现了极高的成本优势和市场占有率。
（二）差异化竞争战略差异化竞争战略是企业通过产品或服务的特殊性、不同性或独特性，以获取更高的市场份额和利润。
差异化可通过品牌形象、创新设计、质量保障和服务满意度等多个方面来实现。
例如，苹果公司通过高品质的设计、独特的用户体验和卓越的品牌形象，成功实现了在高端市场的差异化竞争战略。
（三）专业化竞争战略专业化竞争战略是企业通过专注于某一特定领域或市场细分，以实现更高的市场占有率和利润水平。
专业化可通过产品差异化、行业经验和技术专业性等方面来实现。
物流企业竞争战略与合作研究
物流企业竞争战略与合作研究随着全球化的发展，物流行业迎来了前所未有的机遇和挑战。
物流企业不仅要面对来自竞争对手的激烈竞争，还需要应对市场需求的不断变化和技术革新所带来的影响。
在这样的背景下，探究物流企业竞争战略与合作的研究显得格外重要。
一、竞争战略竞争战略是企业在竞争环境中制定的长期目标和实施策略的方案。
在物流行业中，企业的竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略：成本领先战略是指通过优化物流企业的流程，降低物流成本，提高效率并保持合理利润的战略。
物流企业可以通过采用先进的技术和设备，精简管理层级，积累大批量的经验来实现成本领先。
差异化战略：差异化战略是指通过研究和开发新的服务选项，以满足更多客户需求的策略。
物流企业可以通过提供更快的服务、更舒适的运输条件、更高的售后服务等方式满足客户需求，提高客户满意度。
专注战略：专注战略是指在物流市场上寻找一个狭小而集中的市场领域，集中资源在这些领域上，提供独特的服务的策略。
物流企业可以通过专注某一领域，仅提供该领域所需的专业服务来成为该领域的专家，提高企业的竞争力。
二、合作研究除了竞争战略外，合作也是物流企业应对市场需求和技术变革的重要途径之一。
在全球化背景下，物流企业之间的合作已越来越成为一种必要的趋势。
同盟式合作：同盟式合作是指物流企业在物流领域中建立共同的利益关系，以优化物流服务和拓展市场的策略。
这种合作模式通常是在物流群体之间形成的，其成员需要共享信息、资源以及物流网络。
这样才能提高运输效率和物流服务水平。
联合式合作：联合式合作是指物流企业将其业务和服务与其他物流企业联合起来，以满足客户需求的策略。
通过联合式合作，物流企业可以协同创新、整合资源和分担风险。
可以是对等关系的，也可以是上下游关系的。
产业链合作：产业链合作是指物流企业在供应链上的合作关系，包括与运输相关的各环节的企业、物流服务商、零售商等。
这种合作模式是物流企业在高效控制供应链上的一种方式，可以通过整合供应链资源，拓展物流服务范围并降低物流成本。
中国企业物流发展现状与发展战略研究
、
现 在 以下 几 方 面 。
（ ） 一 市场 需求 不足 目前 ， 对物 流特别是 第三方 物流有着 切实需 求 的 企 业 主要是 外商 投 资企业 、 分高新 技 术企 业 、 部 连锁 企业 、 电子 商务 和极 少数 国有 大 中型企 业 ， 大 多数 绝 企 业仍然 保 持着 “ 而全 ” “ 而全 ” 大 、小 的经 营方式 ， 习 惯 自己干物流 ， 不愿 意采用 供应链 模式提 高企业 核心 竞争力 。 （ ） 二 资源浪 费严 重 我 国现 有 的专业 物流 主要 有 以下 几类 ：一 是 邮 政、 铁路类 垄断 ｌ物 流供应 商 ； 生 二是 由传统 运输商 、 储 运企业转 化而来 的物 流类企业 ； 三是 工商企 业转化 而 来 的物 流企业 ； 四是 内外资专 业物 流企业 。他们依 托 各 自的优势 积极开展 物流服务 ，但从 市场表 现来看 ， 综合服务 能力 不足 、 作效率不 高 、 运 网络化程 度低 等 ， 是制约其健康 发展 的绊脚 石 。 （ ） 三 系统 管理 缺 失
从市场看 ， 物流不但涉及公路 、 水路 、 航空 、 海运等 方式 ， 主管部 门不但有交通部 、 道部 ， 其 铁 还有 邮政 、 海 关 等 ，这些 主管部 门各有各 的规章 制度 ，对物流业 而 言 ，缺乏大物流 的构想 ，因而在物 流管理上 缺乏系统
收 稿 日期 ：０ ９ Ｏ — ４ ２０ 一 １ ０
紧迫 。
（ ） 速 发展 现代 物流 产 业是 实现 市场 经济体 一 加 制改 革 目标 的需要 我 国经济体 制改革 的 目标 是 ， 建立 社会 主义市场 经济体 制 。建立 社会 主义市场 经济体 制 ， 必须 发展社 会化 大生 产 ， 形成 大 市场 、 流通 ， 大 与之 相适 应 ， 必须 要有现 代物流体 系作保 障 ， 现代 物流产业 具有 先进 的 组织 管理 方式 和信 息 手段 、 业人 才 ， 是 建立 社会 专 更 主义市 场经济体 制不可或缺 的组成要 素 。 （ ） 速发展 现 代物 流 产业是 加 快 国有企 业改 二 加 革 和发展 的需要
民营快递公司差异化竞争战略研究 ——以顺丰为例
民营快递公司差异化竞争战略研究———以顺丰为例刘祥云(内蒙古工业大学管理学院,内蒙古呼和浩特 010051)摘 要:以顺丰速运作为研究对象,从理论的角度,对顺丰速运有限公司发展战略的关键作用进行研究。
相关结果表明,顺丰速运在市场分析与定位策略的基础上,充分结合适当的营销策略,以提高他们的管理能力。
顺丰速运不断加强企业的创新管理,开展产品和业务的优化变革,实施差异化定价策略,制定独特的营销计划,进而促进公司在行业市场中占据有利的地位。
关键词:快递;差异化战略;顺丰速运中图分类号:F272;F276.5 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2018)03—0042—011 国内快递业现状物流行业是最近发展起来的市场中的新鲜血液,然而大部分快递公司的经营状况却并不理想,物流企业普遍存在业务类型少、效率低、管理模式先进、管理水平低等问题。
此外,第三方物流公司已经成为了未来发展的必然趋势,其作为供应商以及需求企业的首选,已经成为物流业的重要组成部分。
我国的物流试产占比很低,仅为18%。
而其他发达国家都很高,例如日本高达80%。
尽管“物流热”已经在我国持续升温,但是从整体上来看,我国物流行业仍然处于发展初期,需要经由传统仓储物流逐渐转变为现代信息物流。
结合物流运营成本占据国内生产总值的比重,我国所占比重达到了1/5,而发达国家只有10%。
中国在物流业发展相当于发达国家20世纪80年代的水平。
物流人才的匮乏、规模化不够、专业化物流服务有限等这些缺点比较显著,我们应该着手于这些缺点,来制定相关改进方法,针对于有效的方法来进行研究。
2 顺丰速运快递公司竞争战略顺丰速运为何能在如此激烈的快递行业上做的出类拔萃,下面我们对顺丰快递成功的原因进行简要分析。
2.1 直营连锁的经营模式直营连锁是指公司总部运用独资以及兼并等方式成立门店、扩大经营规模、提高经济实力的连锁形式。
在起步阶段,顺丰为了扩大规模、成立众多网点来使其在市场中占据有利地位,与国内大部分民营公司相同,都选择运用加盟连锁的模式。
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展现状九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。
独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。
（2）市场优势。
九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。
这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。
快递行业竞争战略研究——以顺丰速运为例
快递行业竞争战略研究——以顺丰速运为例近年来，快递行业迅速崛起，成为社会经济发展中不可或缺的一部分。
然而，随着市场竞争日益激烈，只有不断优化服务、提升品质、创新战略，才能在激烈的市场竞争中求得一席之地。
顺丰速运是已经实现了这一目标的快递公司，其竞争战略值得深入研究。
一、企业背景顺丰速运成立于1993年，总部位于广东深圳。
是一家综合性的物流企业，主要从事快递、仓储和物流服务。
顺丰速运的业务范围已经覆盖了全国，并且逐步扩展至国际市场。
二、优质服务的保障顺丰速运一直以来都坚持以“客户为中心”的服务理念，并且在服务质量上下了很大功夫。
首先，顺丰采用了ESP技术，可以在短时间内对快递的信息进行快速分类和分发，从而提高了准确性和效率；其次，顺丰公司全面实行全程封闭运输，有效地避免了货损货差的情况发生；最后，顺丰注重人员培训，从选人到培训，全程把关，从而提高员工的专业技能和服务态度。
这些措施不仅提高了服务质量，也维护了企业的良好形象。
三、品牌形象的塑造顺丰速运在快递行业具有很高的知名度，这部分得益于其对品牌形象的塑造。
首先，顺丰在产品品质方面不断创新，致力于打造最快、最准确、最可靠的快递服务，成为了众多消费者信赖的品牌。
其次，顺丰启动了自己的明星代言计划，通过明星代言，提升品牌知名度和美誉度。
此外，顺丰还积极参与公益事业，通过义工活动和捐赠等形式来塑造其企业社会责任形象。
四、全球化战略顺丰速运在国际市场上也实现了快速发展，这得益于其全球化战略的优秀执行。
顺丰在国际市场上的发展主要分为三个层面，首先，加强了内部管理，通过并购等方式加强了全球化的资金、技术、资源等支持，在不断扩大区域范围的同时，为客户提供更多元化的服务；其次，严格控制成本，保持了竞争的价格优势，大幅提高了客户满意度；最后，顺丰注重跨境电商领域的创新，开拓了新的市场空间和机会。
五、未来发展趋势未来，随着社会、经济的发展，顺丰速运面临着诸多发展机遇和挑战。
物流行业五力模型分析
物流快递企业五力模型分析五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
具体如下图所示：随着电子商务的迅速发展，快递行业日渐兴盛。
笔者现在用波特五力模型来分析下快递行业：1．物流供应商物流快递企业的供应商主要是运输类、软件技术类和人力资源。
①运输是物流最基本的内容。
快递业需要与铁道部门和航空部分密切的合作。
而这些企业有垄断性质，议价能力非常高。
如果公司自己购买飞机等设备，成本相当高，对小的企业来说是不现实。
②软件技术提供对整个物流数据的录入，跟踪，查找和处理，通过必要的硬件技术和软件平台，实现对物流信息的集成式共享，优化物流配送以及质量评价。
软件的开发成本非常高，可能给快递公司造成沉重的财政负担。
③随着中国经济的发展，人民生活水平的提高，员工的工资水平也越来越高，这就增加了快递公司的成本。
2．物流顾客对顾客来说，价格和服务质量是其最关心的问题。
民营快递的价格在市场竞争激烈的情况下调整很快。
对于散户来说，其议价能力不高。
但是对于大的公司客户，比如淘宝之类的，其议价能力相当高，使公司的利润率降低。
3．替代品的威胁快递业正处于发展阶段，其替代品较少。
但是，随着科学技术的发展，网络虚拟交易的增加，无纸化办公等的出现会导致快递业务量有所下降。
4．新进入者的威胁当前快递行业的利润较低，进入壁垒比较高。
当前的威胁主要主要新加入者的威胁来自外资企业。
随着中国对外开放的进一步深入，越来越多的外资物流公司进入中国市场。
外资公司凭借者雄厚的资金和科技实力成为国内民营物流企业最大的威胁。
5．同业竞争者的竞争程度Domestic Private Express Delivery Industry 的主要竞争者有邮政的EMS、外资物流企业。
顺丰速运快递公司战略分析[1]
![顺丰速运快递公司战略分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/83d0e7ee0d22590102020740be1e650e52eacfac.png)
顺丰速运快递公司战略分析[1]一、顺丰速运快递公司概况顺丰速运，又称“顺丰快递”，中文通用名称“顺丰速递”，是一家中国快递服务公司，总部位于深圳市龙岗区，是中国民营快递服务的龙头企业，1996年由顺丰控股有限公司创建，2003年4月11日正式对外营业，2001年公司开始快线服务，2005年在国内首家实施一单易查一票到底服务；2006年设立海外中心；2008年设立微信电子面单；2009年实现GPS车载定位和网上跟踪；2011年推出“即日”服务；2015年发布新品OPPO R11；2018年实行移动支付取件等业务。
1、调整公司战略，持续推进国际化布局：顺丰速运的国际化战略布局，涉及到全球货物流服务网络的布局和服务客户的覆盖，通过不断发展和改进，增强与客户经营合作，加强流程及服务技术整合，推进国际运输服务的发展，实现了业务的全球拓展，增强了自身的市场综合竞争力，并在全球范围拥有自己的营业网点，和设立全球联系网络，更好地推动全球经营。
2、针对快递市场占有率提升：针对快递市场的发展，顺丰速运积极拓展营销渠道，严格把握品牌质量，强化服务质量，提升客户体验，同时加大业务范围，通过技术改造，以及整合第三方公司，这样可以帮助顺丰速运快递公司在市场上的占有率，实现快递行业的双赢。
3、研发新一代快递服务：目前，顺丰速运快递公司已经开发出一系列新一代快递服务，包括最新的数字化技术，例如：GPS车载定位、网上发件跟踪、移动支付取件等，以此来保证服务运输的快速、准确以及保证件的安全性，为客户带来更加贴心的服务。
4、优化人力资源管理和工作效率：顺丰速运快递公司极为重视公司的人力资源管理，制定了人力资源的实施目标和控制体系，大量引进了管理人才，使具有各个专业知识和技术背景的人才融入其中，加快了公司的发展，更好地为客户提供更好的服务，优化公司的管理效率和工作效率，使公司朝着更加发达化的方向在不断发展，实现双赢。
总之，顺丰速运快递公司针对快递业务发展，实施了科学合理的战略，持续推进国际化布局，提升快递市场占有率，研发新一代快递服务，优化人力资源管理和工作效率，使公司在快递行业的竞争力越来越强，在未来的发展当中，顺丰速运快递公司将会在追求科技，质量，运输安全，贴心的服务的基础上，继续发展壮大，为世界日益发展的快递收发提供重要服务。
物流与企业竞争战略(Ⅰ)
摘 要 ：企 业 存 在 两 种 基 本 的 竞 争 优 势 ， 即 成 本 优 势 和 别 具 一 格 。 物 流 犹 如 人 体 的 血 液 循 环 系 统 ， 对 建 立 企 业 的 竞 争 优 势 具 有 重 要 的 贡 献 ．笔 者 从 物 流 与 企 业 成 本 优 势 的 关 系 人 手 ， 阐 述 了 物 流 是 企 业 竞 争 战 略 的 重 要 组 成 部 分 ． 关 键 词 ： 竞 争 战 略 ；成 本 优 势 ； 物 流
行这些活动 ．
的经 济 价 值 不 断 被 发 现 和挖 掘 的 过 程 ．许 多 专 家 认 为 物 流 是 最 具 经 济 弹 性 的 活 动 ，围 绕 物 流 的经 济 弹
性 ，历 史 上 曾有 许 多 学 者 对 其进 行 了 阐述 ，著 名 管 理学大 师 Ｐ Ｆ德 鲁 克 提 出 了 “ 大 陆学 说 ” 日本 学 黑 ， 者 提 出 了 “ 三 利 润 的 源 泉 学 说 ” “ 山 学 说 ” 第 、 冰 ， 关 于 物 流 经 济 的研 究 一 直是 物 流 研 究 的热 点 ．现 实 生 活 中 ，物 流 成 本 也 是 许 多 行 业 的 主要 成 本 源 ，有 些行 业 的 物 流 成 本 甚 至 占 据 企 业 总 成 本 的 ６ ％ ． ０
本 ；三 是 协 调 企业 与 外 部 经 营单 位 之 间存 在 成 本 影 响 的相 互 关 系 ，从 而 降 低 企 业 的外 部 成本 ． 从 历 史 的 角 度 看 ，物 流 的发 展 过 程 ，也是 物 流
帜 ，也 即其 生产 经 营 过 程 中 的独 特 性 ，企业 通 过
其 独 特 的生 产 经 营 活 动 ，别 出 心 裁 地 满 足 其 顾 客 的 需 要 ，并 获 得 溢 价 的报 偿 ．波 特 认 为 企 业 要 想 获得 竞 争 优 势 ，就 必 须 以 比竞 争 对 手 更 有 效 率 的 方式 执 行 价 值 创 造 活 动 或 者 创 造 更 多 差 异 化 的 独 特 方 式 执
国有大型物流企业的竞争战略分析
为一 个 进 入 成 本 高 、退 出成 本 也 高 的行 业 ： 对于 从 事 专 业物 流 的 它们 对 产 品差 异化 的要 求 比较 高 其他 运 输 领域 的进 八 壁 垒 比公 路 和 仓储 高 ，只 是 其 他 领域 的进 入 对 产 品 差 别化 要 求相 对 较 低 。 综合 以上 分 析 ．我 们得 出 中国 的物 流 业 总体 上是 一 种 进 入壁 垒 比 三 、国 有 大 型 物 流企 业 的竞 争 战略
物 流 的 运 作 。 主 要指 需 求方 。
论 从 培 养 企 业 核心 竞 争 能 力 的 角度 ．还 是 规 模 经济 的 角 度 都 是没 有优 势 的 。 当 然 工 商企 业 自营物 流 并 不会 在物 流 市 场 消失 。～ 些具 有特 殊 情 况 的企 业 还 是 适 合 自营物 流 的 。 ４ 潜在 进入 者 威胁
此消 彼 长 的 价 格博 弈 关 系 更 多 的是 双 赢 的 合作 伙 伴 关 系 。 这种
客户 关 系 为物 流 企业 在 激 烈 竞 争 中争 夺 客 户 资源 提 供 了取 胜 的 战 略发展方向。 ３ 替代 品威 胁 尽 管 在社 会 分 工 的 趋 势 下 ，很 多生 产 企 业或 零售 企 业 以 ” 外 包 的形 式 选 择 了专 业 物 流 企 业 ， 一些 知 名 工 商企 业 依 然 在 不遗 余力地 自营”企 业 的物流体 系。从 理论 上分析 ． 自营 替代 “ 外 包 ”是 与 经 济 发 展 的轨 迹 相 背 而驰 的 。 工 商 企业 自营 物 流 ”无
，
物 流业 态概 念 是指 制造 业企 业 自营物 流 的一种 模式 。 在这 些企
第 一方物 流
国内物流市场竞争与竞争优势分析
国内物流市场竞争与竞争优势分析摘要：随着国内经济的发展和外贸的蓬勃发展，国内物流市场竞争也日益激烈。
本文将分析国内物流市场的竞争状况以及物流企业所具备的竞争优势，并探讨如何提高物流企业的竞争力。
一、引言物流是现代经济活动中不可或缺的一环。
国内物流市场以其复杂多变、庞大而深受瞩目。
各种物流企业在这个市场中进行激烈的竞争，争取更大的市场份额和更高的利润。
因此，了解国内物流市场竞争的现状以及物流企业的竞争优势对于制定企业竞争战略和提高市场竞争力至关重要。
二、国内物流市场竞争状况分析1.市场竞争主体目前，国内物流市场竞争主要由物流企业和电商平台构成。
物流企业涵盖了快递、配送、货运等各个环节。
而电商平台则借助互联网技术和大数据分析，形成了自己的物流体系。
2.竞争模式国内物流市场的竞争模式主要包括价格竞争、服务竞争和效率竞争。
价格竞争是各个物流企业争夺市场份额的一个重要手段，通过降低价格来吸引更多的客户。
服务竞争则强调物流企业提供的附加服务，如货物追踪、仓库管理等。
效率竞争则是追求物流业务的运作效率，通过提高效率来降低成本，提供更快速、准确的物流服务。
3.市场竞争难度国内物流市场竞争难度较大。
一方面，市场门槛相对较低，导致竞争者众多，市场上充斥着价格战和恶性竞争。
另一方面，物流业务的复杂性和专业性要求较高，需要物流企业具备良好的运营管理能力和专业的技术水平。
三、物流企业竞争优势分析1.规模优势在国内物流市场竞争中，规模是物流企业竞争的一项重要优势。
规模优势可以带来更高的效益，降低成本，并提供更优质的服务。
大型物流企业通常具有更广泛的网络覆盖和更多的资源，能够更好地满足客户的需求。
2.技术优势物流行业依托信息技术和物联网技术的发展，已经从传统的人工管理转变为数字化、自动化的过程。
物流企业需要拥有先进的物流管理系统和技术设备，以提高运作效率和信息透明度。
同时，物流企业还可以通过大数据分析，为客户提供量身定制的物流解决方案，增加企业的市场竞争力。
企业竞争战略
企业竞争战略在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的竞争优势，制定并执行合理的竞争战略是至关重要的。
本文将探讨企业竞争战略的重要性，以及如何选择和实施适当的战略来应对市场挑战。
一、竞争战略的意义竞争战略是指企业为了在市场上获得竞争优势而制定的长期决策方案。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提供明确的方向和目标。
竞争战略能够帮助企业明确自己的竞争目标以及实现这些目标的路径和方法。
2. 竞争优势的获取和保持。
通过战略规划，企业可以找到自己在市场上具备的独特竞争优势，并且通过不断创新和提升来保持这种优势。
3. 应对市场变化和风险挑战。
竞争战略可以帮助企业预测和应对市场变化、风险挑战以及竞争对手的行动，从而降低企业面临的风险和压力。
二、竞争战略的选择选择适当的竞争战略是企业成功的关键。
企业可以根据市场的特点和自身资源情况，选择以下几种常见的竞争战略：1. 低成本战略。
通过降低生产成本、提高生产效率等手段，使企业能够以低价提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。
2. 差异化战略。
通过技术创新、品牌建设等方式，使企业的产品或服务与竞争对手有所差异，从而吸引特定消费者群体。
3. 专注战略。
企业可以选择专注于某一特定市场细分领域，提供专业化的产品或服务，以满足目标消费者的需求。
4. 创新战略。
通过不断推出新产品、新技术或创新的商业模式，使企业能够在市场上保持竞争优势。
三、竞争战略的实施在选择了合适的竞争战略之后，企业还需要有效地实施这一战略。
以下是几个关键的实施步骤：1. 明确目标和方向。
企业应该明确战略实施的目标和方向，制定明确的计划和时间表，并将其沟通给组织内的各个层面。
2. 资源分配和管理。
企业需要根据战略的要求，合理分配和管理资源，确保资源的有效利用，并支持战略的实施。
3. 组织结构和文化优化。
为了更好地支持战略的实施，企业可能需要重新调整组织结构和文化，以适应新的竞争环境。
4. 追踪和评估。
企业应该建立有效的追踪和评估系统，及时监测战略实施的进展，并根据需要进行调整和改进。
我国物流企业国际化战略研究报告
我国物流企业国际化战略研究摘要在国内物流市场取得领先地位的企业，国际化是不可避免的，是企业不断成长与逐步壮大的必经之路。
国内物流企业自成立以来就被贴上了“弱势”的标签，因为你来自发展中国家，因而要想走国际化的道路，你就得付出比别人更多的努力来得到消费者的认同。
然而我国物流起步晚，基础薄弱，这就要靠全行业共同努力来创造属于中国的物流品牌。
这是一个长期的过程，应制定符合中国物流企业实际情况的国际化战略。
【关键词】国际化战略人才战略管理信息战略管理国际化战略借鉴与启示反定位1.国际化的必要与原因1.1国际化的必要相对于欧美等发达国家，中国处于弱势营销的行列，这倒不是说“中国制造”就比欧美等发达国家差，这就是一种定位，与生俱来的。
就像消费者给国内企业的定位一样：发达地区的产品就是比不发达地区的好。
在中国高调的企业，到世界上可能不得不低调了，高调是因为你长期积累的实力和身份，低调是因为你是“中国制造”。
在发达国家低调的企业，到中国后可能高调了，低调可能是因为实力不济，高调则是因为“出身”发达国家。
法国时装、巴黎香水、德国啤酒、瑞士军刀、日本电器、美国高科技，这些都是基于历史认知与集体认知所形成的思维定势，如果你是其中的一员，你一亮相就容易被反定位。
要突破这种反定位就要经过中长期国际战略，告诉世界我是什么，从而形成新的反定位。
纵观国际十大物流企业没有一个“中国制造”，要想我国物流企业在国际上占有一席之地就要全行业共同努力，制定中长期国际化战略。
1.2国际化的原因首先看一组数据，富士康员工大概61万人，收入612亿美元，利润24亿美元，市值369亿美元。
苹果员工大概4万7千人，收入652亿美元，利润140亿美元，市值3201亿美元。
富士康员工比苹果多13倍，收入差不多，但苹果是富士康利润的6倍，市值8.7倍！人均利润：富士康为3934美元，苹果为297872美元，苹果是富士康的76倍！“中国制造”一般是物美价廉的代名词，长期、大量购买中国产品，就会逐步认同中国制造，但不一定认同中国品牌，究其原因就是没品牌影响力，中国不能总依靠低价劳动力，而应自主创新，发展核心竞争力。
竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用
文章编号：１０ － １０（０ ８ １ ０ １ － ２ ０ ２ ３ ０ ２ ０ ）ｌ－ １３ ０
Ａｂ ｔａ ｔ Ｂａｅ ｏ Ｃｈｎ ＇ ｓｒ ｃ： ｓｄ ｎ ｉａｓ ｍｏ ｅ ｄ ｍ ｌｇｓｉｓ ｎｅｐ ｉｅ ｉ ｏ ｉｔ ｅ ｔｒ ｒ ｓ ｎ ｃ ｓ
ｔ ｅ ｎ ｌｓｓ ｆ ｏ ｅ ｉ ｖ ｓ ａ ｅ ｙ ｔ ｃ ｏ ｓ ， ｉ ｌ ｈ ｏ ｈ ａ ａｙ ｉ ｏ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｔ ｔｇ ｏ ｈ ｏ ｅ ｎ ｉ ｔ ｆ ｔ ｒ ｇ Ｃｈｎ ＇ ｍｏ ｅ ｌｇ ｓ ｃ ｎ ｕ ｔ ｒｃ ｉｅ ｉ ａｓ ｄ ｍ ｏ ｉｔ ｓ ｉ ｄ ｓ ｙ ｐ ａ ｔ ，Ｃｈ ｎ ＇ ｍｏ ｅｎ ｌ— ｉ ｒ ｃ ｉ ａｓ ｄ ｒ ｏ
中心 的 主要 功 能适 当 细 化 ，专 业 性 配送 中 心 与 综 合 性 配 送 中
心 、区域 性 配送 中心 与 集成 性 配 送 中心 等 应 及时 有 效 地实 行 组
要 ：基 于对 我 国现 代 物 流 企 业 的 分 析 ， 争 战略 的 竞
选 择 ， 结合 我 国现 代 物 流 产 业 的 实 际 ，我 国现 代 物 流 企业 的 竞 争战 略 主 要 有 低 成 本 领 先 战 略 、 产 品 差 异 战略 、 集 中化 战
Ｌ ｇ ｔ ｓ Ｓ ｉＴ ｃ Ｎ ．１ ２ ０ ｏ ｉ ｉ ｃ— ｅ ｈ ｓｃ ｏ１ ， ０ ８
物 流科 技
２０ ０ ８年 第 １ 期 １
．
物 流 管 理
．
பைடு நூலகம்
竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用
Ｃｏ ｅ ｉｉ ｅ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｎ ｍｐ ｔｔｖ ｔ ａ ｅ ｙ ｉ Ｃｈ ｎ ｏｄ ｒ ｇｓｉ ｓ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ａ ａ ｅ ｎ ｐ ｉａ ｉ ｎ ｉａＳ Ｍ ｅ ｎ Ｌｏ ｉｔｃ ｔ ｒ ｉｅ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ａｐ ｌｃ ｔｏ
物流市场竞争的差异化战略研究
流通费用 ，增加价值剩余。而在这方面 ，物流服务企业的
成 本差 异战略 就表 现得尤 为突 出。①无 论是 物流企业 还 是
“ 客户 ” 抢 、“现得 利 ”和 “ 短效应 ”的竞争 手段 ；二是 由 自然 经济为 主导 的竞 争理念 在许 多物 流企业 客观 存在 ，以 解决 就业矛 盾和 转型 转制为 主 的物流 企业在 竞争 中采用 的 方法 与手段 与现 代物 流差别 很大 ； 是 长期存 在 的行业 管 理 体制 难 以打破 ，使 物流 市 场上 的 竞争 在 政 策 上不 公 正 、 管理 Ｉ 不平 衡 ；四是物 流企业 增 长过快 ，特 别是 民营企 业 与个 体 物流企 业 的超常 发展 ，使物 流市 场的 “ 准人 ”方 面 存 在 问题 ，这也 给物流 市场 的竞争 带来 非理性 因素 。市 场 竞 争是 客观 的 ，而竞争 的手段 也是 多样 化的 。在传 统物 流 向现代 物流 的发展 过程 中 ，采 用何 种竞 争策 略是物 流企 业 必 须研 究的 现实 问题 。应 该指 出 ， 论采 取何 种竞 争方 法 无
目很 多 ，无论是 直接成 本 、间接成 本和 日常成 本 ，都 有节 约 和降低 的手 段 ；③ 在运输 方式 的选择 、运输 路径 的优选 以及仓 储 手段上 ，物流 企业 可 以为 用户提 供计算 较为精 确 的物流方 案 ，使 物 流 成 本 更低 。这 是许 多 物流 企 业 取 得 “ 赢 ”的主要策 略 。 双
的优 化 ；三是仓储 过程 的集 约化 ；四是对 整个 物流过程 的
物流 的服务 差异 化 主要表 现为 ：①物 流服务 工作 的差 异化 ，主 要指服 务程 序 、服务态 度和 客户 的满 意度 。② 物 流服 务系 统质量 的差 异化 ，主要 是指 物流 服务运 作过 程是 否稳定 和物 流服 务 的现代 化 网络 系统 的质 量 。③ 物流 服务 过 程 的差异 化 ，主要 指运输 、储存 过程 中对 物 品的质 量保
物流行业中的竞争战略与合作伙伴关系
物流行业中的竞争战略与合作伙伴关系1.引言1.1 概述物流行业作为现代经济中不可或缺的重要组成部分，其发展对整个经济体系的运行起着至关重要的作用。
随着全球化的加深和互联网信息技术的发展，物流行业也面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，竞争战略和合作伙伴关系成为物流企业在市场中取得成功的重要因素。
本文将就物流行业中的竞争战略与合作伙伴关系进行深入探讨，分析其定义、重要性、实施关键因素、优势与挑战以及与未来发展趋势的关系。
通过对这些关键问题的分析，我们将揭示出在竞争激烈的市场环境中，物流企业应如何制定合适的竞争战略并建立有效的合作伙伴关系，以实现持续发展和取得竞争优势的重要性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方向展开：文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将简要介绍物流行业中竞争战略与合作伙伴关系的重要性和现状。
在正文部分，将分别深入探讨竞争战略和合作伙伴关系的概念、类型和关键因素，以及物流行业中合作伙伴关系的优势与挑战。
在结论部分，将总结竞争战略与合作伙伴关系的关系，强调成功的竞争战略与合作伙伴关系的重要性，并展望未来发展趋势。
这样的结构可以清晰地呈现出本文的内容框架，帮助读者更好地理解文章内容。
"1.3 目的":本部分旨在阐明本文的主要目的。
首先，本文旨在分析物流行业中竞争战略与合作伙伴关系的重要性，探讨不同类型的竞争战略以及实施竞争战略的关键因素。
其次，本文将深入探讨合作伙伴关系在物流行业中的概念、类型、优势与挑战，并探讨与竞争战略之间的关系。
最后，本文旨在总结出成功的竞争战略与合作伙伴关系对物流企业的重要性，展望未来发展趋势。
通过本文的分析，读者将能够深入了解物流行业中竞争战略与合作伙伴关系的重要性，以及如何有效地实施和运用这些策略来获得竞争优势。
1.4 总结通过本文的讨论，我们可以得出以下结论：- 在物流行业中，竞争战略和合作伙伴关系都起着至关重要的作用。
物流与企业竞争战略(Ⅱ)
服务 在 某 一方 面 明显 区别 与竞 争对 手 ．但 产 品 系 列
生 产技 术 的 日益 接 近 ，意 味着 不 可能 再 基 于产 品 本 身的差 别 化来 进 行有 效 的竞 争 ．笔 者 认 为价 值 差 异 化 的产 生 主 要 是 通 过 增 加 产 品 的 附 加 价 值 来 实 现 的 ．有 关 专家 进 一 步指 出实 现 价值 差 异 化 的途 径 有
产 品滞 销 和降 价 处理 带 来 的价 值 贬值 ；其 二是 ，建
立在 细 分市 场 需求 基 础 上 的产 品 和 服务 ，具有 一定 的独 特 性 ，是 为 特定 的 一类 顾 客 设计 和 生 产的 ．这
种体 现 了顾 客 价值 取 向的产 品和 服务 ，必将 使 本 企
业 的产 品 区别 与其 它 同类 产 品 ，而受 到顾 客 的 青 睐 和钟 情 ．其 三 是 ，市 场 定位 的细 分化 和 明确 化 ，有
产 品 和服 务 的需 求 都呈 现 出高度 的 层次 性 、差 异 性
方 面 区别 与 竞 争 对 手 的 差 异 化 优 势 ， “ 其 十 指 ， 伤 不如 断 其一 指 ” 的道 理 是很 明 显 的 ；其 四是 ，市 场
１ 物 流 与 市场 的 细 分 与 拓 展
１１ 市 场 的细 分 与产 品 的价 值 优势 ． 目前 ， 无 论 是 消 费 品 市 场 ，还 是 工 业 品 市 场 ，
维普资讯
第２ １卷 第 ４期
Ｖｏ １．２ ｌ
Ｎｏ ．４
重 庆 交 通 学 院 学 报
Ｊ Ｒ ＯＵ ＮＡＬ ＯＦ Ｃ ＨＯＮ Ｉ Ｉ Ｔ Ｇ Ｕ ＶＥ ＳＴ ＧＱ ＮＧ ＪＡＯ ＯＮ ＮＩ Ｒ Ｉ Ｙ
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民营物流企业竞争战略研究
摘要：本文运用五力模型分析方法，分析民营物流企业在物流市场当中面临的现状，指出其竞争战略中存在的经营成本方面的差异化严重现象和其竞争战略体系不完善的不足，进而提出均衡排列网点，降低物流运输价格，健全物流服务业务等优化实施措施，旨在对民营物流企业应对竞争有所借鉴。
关键词：民营物流企业；竞争战略；五力模型
当前我国物流行业挑战与机遇并存，随着互联网技术和经济全球化的不断发展，现代物流在经济发展中的所占有的比重与日俱增。
随着改革开放的不断深入，电子商贸业的急速扩大也为物流行业带来了巨大的发展空间，但同时我们应当看到，目前国内的物流行业竞争残酷，对于民营物流企业如何提升竞争力是急需解决的首要要问题。
一、企业竞争战略理论综述
1.企业竞争战略及其类型
（1）企业竞争战略的涵义
竞争战略是企业确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争的战略。
（2）企业竞争战略类型
迈克尔波特指出了三大竞争战略，分别是：
①成本领先战略，是指企业通过扩大规模，控制经营生产全过程中每一个环节的成本，将成本降到可能的最低值，使企业在行业中处于成本领先者。
②差异化战略，是指企业向市场提供不同的产品或服务，采用错位竞争的方法用以满足不同客户的需求，从而形成竞争优势的一种战略。
③集中化战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务
2.五力模型
20世纪80年代，哈弗大学教授迈克尔。
波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。
波特认为一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。
该方法也被称为“五力分析”或“五力模型”。
二、民营物流企业的五力模型
1.供应商的议价能力
物流行业存在的供应商主要包括运输企业、管理服务软件及人力资源管理等内容，其中运输服务效率的高低是物流企业之间竞争的决定性因素，民营物流企业在满足自身车辆运营服务的同时，应进一步密切协调与铁路以及航空部门之间的关系。
2.购买者的议价能力
消费者在物流市场的有很多选择，民营物流企业要面对国企EMS，，外资联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）等的竞争。
国企服务覆盖面大，价格高；外资物流服务范围小，业务范围狭窄。
消费者一般选择价格低、服务态度好物流企业，价格与服务作为物流行业的两大决定性基本因素。
价格与服务的竞争，决定着民营物流企业的发展状态。
3.进入者的威胁
具有外资背景的物流企业在国内不断开拓市场是民营物流企业面临的进入者的威胁。
这些具有外资背景的物流企业包括美国联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）、荷兰邮政（TNT）以及英国英运物流（EXEL），它们的进入造成国内物流市场被分割，在一定程度上进一步加剧了我国物流企业之间的竞争。
虽然进入者具备管理优势，资金雄厚，但由于物流企业的主体是本土企业，不论是在市场占有层面、网络覆盖层面还是在价格层面，和外资物流企业相比，具有明显的比较优势，在一定程度上都能够缓解进入者的潜在威胁。
但是，进入者势必会分流一部分用户，造成民营物流企业的服务对象减少。
4.替代品的威胁
伴随着互联网技术的不断更新物流业得到快速发展，目前物流业的发展正处于发展的上升阶段，在替代品威胁层面涉及到的内容较少。
5.同行的竞争
基于同行业竞争者的竞争程度进行分析，民营物流企业发展中主要面临着邮政EmS以及外资物流企业的威胁。
当前EMS在国内具备较强的物流服务网络，能够到达全国大多数地方，能够为用户提供全面的服务，这是民营物流企业在发展中需要改进的地方。
但EMS也有其劣势，则是价格过高，民营物流企业能够在这一层面挽回劣势。
而外资物流企业发展，虽然在国内市场开拓方面处于劣势地位，但其潜在的威胁依旧不容忽视。
三、结论
在当前物流行业快速发展的背景下，民营物流企业得到极大推动，显然已经成为当前国民经济提升的新的利润增长点。
但截止到目前为止，国外物流企业的进入、国内物流企业的发展，造成当前物流企业竞争相当激烈，制定和实施合理的竞争战略就成为民营物流公司在竞争中得以立足和发展的保证。
基于对民营物流企业公司竞争战略的研究，结论如下：
第一，实现网店的均匀分布，增加网店的覆盖面，既可以拓展民营物流企业服务范围，
又可以增强企业的服务强度，提升企业在物流市场中的竞争能力，同时规避了外资物流企业进入国内市场的负面影响。
第二，降低运输结合与完善服务体系，是民营物流企业开展服务与获取市场之根本职能。
民营物流企业发展中，具体优化运用这两项服务手段，为市场的开拓提供基础。
在当前的物流市场中，随着物流市场的逐步对外开放，民营物流企业更应该积极完善自身，健全市场机制，规范物流企业体系，提高其专业化流程，在应对市场竞争时，需要积极采取相应的竞争战略，保证其能够在成本领先战略、差异化战略以及集中化战略的发展领域提供发展保障。
对民营物流企业竞争战略情况进行上述分析论述，一定程度上能够为当前物流企业的发展提供发展动力，充分协调物流企业的快速发展，为民营物流企业优化竞争战略，形成优势战略体系以及完善的战略目标，保证民营物流企业在当前物流市场中立足与发展。
参考文献：
[1]张毅.我国物流企业品牌竞争战略的实施[J].物流技术，2015，4（04）：71-73.
[2]骆温平.第三方物流[M].北京：高等教育出版社，2007.
[3]王欣兰.现代物流管理概论[M].北京：清华大学出版社，2007.。