房地产战略管理

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战略管理在房地产开发企业中的运用分析

发企业战略风险的评价是在战略风险识别的基础上，运用数学
方法对每一个风险要素发生的频度和概率进行量化估计，为选
三、房地产开发企业战略风险控制方法风险控制是发生在对战略风险进行有效的识别和评价之
择适当的风险处理方法提供依据。指标体系是在战略风险的评后，是开发企业战略风险管理的重要环节，直接关系到企业战
战略管理在房地产开发企业中的运用分析
柳秀予
（阳钢铁集团公司，安河南安阳４５０）５００
【摘
要】国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高，我然而，在极度变化的环境中，国房地产开发企业对战略管理变化研我
究不够，如何预防和控制房地产开发企业的战略风险，成为房地产开发企业面临的问题．
【关键词】战略管理；房地产；则；系原体房地产是指房屋和土地，即房产和地产，但是其定义在传然后进行指标筛选，因为初设指标不可避免地收录了一些对评统上一般是 “ 土地及其定着物 ” 。开发是指在一定的技术条件价目标而言重要性较低的指标，有必要对评价指标进行筛选，下，借助于劳动资料人的劳动使劳动对象发生变化的过程，和通常用的是方法是隶属度分析法。隶属度分析法是剔除初设指在这个过程中所创造的服务性劳动。房地产开发企业战略风险标集中对评价目标重要程度过低或因其他原因需要剔除的指
法、理论分析法、专家咨询法，其中频度统计法是对目前有关企低风险发生的概率。动态竞争条件下房地产开发企业环境的精业战略风险评价研究的报告、论文进行频度统计，选择那些使确预测已经不可能，只有根据内外环境变化而改变形成动态战用频度较高的指标；而理论分析法则是根据企业战略风险的内略的方法，从而形成动态战略，包括战略选择、其竞争地位评价涵、征和基本构成要素，特将度量对象和度量目标分成若干部和战略转换过程的确定，只有这样在能很好的控制企业战略风分，并逐步细分，到每一部分和侧面都可以用具体统计指标险，直因此，对房地产开发企业战略风险进行预防，主要体现在以来描述；专家咨询法是在初步提出评价指标的基础上，征询有下四个阶段。（）１战略形成阶段：备选方案的要求，开发企业的关专家的意见，进一步考虑被评价企业的特点和发展状况，考备选方案要弹性大和尽可能的多，而不是从事先确定好的和一虑指标数据的可得性和可操作性，从而对指标进行适当调整。个可取的选择方案中选择；选择战略方案时要求，发企业要开

赛普咨询房地产管理体系

赛普咨询房地产管理体系一.管理咨询 (2)1.战略管理 (2)2.组织管控 (5)3.流程管理 (7)4.风险管控 (9)5.财务管控【缺】 (12)6.多元化集团管控【缺】 (12)7.绩效管理 (12)8.薪酬设计 (13)二、专业标准化 (15)1.项目策划及产品规划 (15)2.专业设计 (17)3.采购专业 (19)4.招标文件及合同标准化 (21)5.全面预算管理 (23)6.成本数据库【缺】 (24)7.工程管理 (24)8.计划运营 (27)9.营销管理 (29)10.客户关系管理 (32)11.经营数据梳理【缺】 (34)12.成本管理 (34)11. 商业定位管理【缺】 (37)12. 商业招商管理【缺】 (37)13. 商业运营管理【缺】 (37)三.人才发展 (38)1.人才规划 (38)2.人才培养 (39)3.能力素质模型 (40)4.人才评测 (41)5.人才盘点 (41)6.敬业度调查 (42)四. 培训体系 (43)1. 培训理念 (43)2 培训方式 (44)3. 课程体系及课程目录 (45)五. 产品标准化体系规划 (49)1. 产品标准化 (49)2.产品线规划【缺】 (51)3.产品设计标准【缺】 (51)4.材料部品标准【缺】 (51)5.工程施工工艺标准【缺】 (51)一.管理咨询1.战略管理1.1范围⏹有针对性地分析企业所面临的外部坏境，从宏观经济—相关多元化行业—地产行业—区域四个维度，深入到城市区域、消费者、产品、竞争者层面，分析企业面临的机遇、威胁、市场、客户、产品等外部因素；⏹针对企业内部诸多要素，从领导者—企业—集团—市场四个维度入手，层层剖析企业的特质、优势、劣势、能力、潜力、资源等，明确决定企业未来发展的内部因素；⏹在战略分析阶段引入“商业模式”和“战略路径”概念，在深入跟踪、研究国内主流地产企业商业模式的基础上，为客户提出明确的商业模式，并据此设计高效的战略路径；⏹根据设定的“商业模式”，延伸为企业的战略规划，包括企业理念、战略规划、业务模式、产品定位、区域定位、战略阶段、资源和能力等，为企业明确未来的发展方向；⏹根据战略路径和战略规划，展开为“战略规划族”，包括企业文化、品牌规划、投融资规划、产品规划、核心能力规划、人力资源规划、信息化规划、风控规划等专项规划，并在组织管控体系、流程体系和绩效考核体系提出专业建议；⏹根据战略地图分解，提出未来三年绩效考核指标和三年行动计划，与企业的年度计划无缝衔接，让战略规划实现真正落地；1.2价值⏹在我国房地产市场的转折时期，明确企业未来的商业模式，即明确了企业战略规划的核心、树立了企业未来的努力方向，并确立了企业在未来的核心竞争优势；⏹战略路径的选择和确定，全面的财务测算对企业的土地资源和资金资源进行深入的梳理，保证企业商业模式的可行性和现实性；⏹通过客户发展历程的深入分析，充分预见并解决企业战略规划的确定和实现过程中遇见的问题，如：企业治理结构问题、商业模式选择问题、做强还是做大问题、如何异地扩张问题、物业管理的定位问题等等；⏹依托组织管控体系、流程体系和绩效考核体系，加之“战略规划族”丰富的专项规划、完善的战略实施体系，为战略规划的落地和实施打下坚实的基础。

我国房地产营销和战略管理文论文

浅析我国房地产营销和战略管理摘要近十几年来，房地产企业在我国经济发展中起到了重要的支撑作用，对其战略研究的重要性也日益凸显。

而房地产企业的发展与公司的营销活动是密不可分的。

因此，本文从房地产营销与房地产战略两个方面入手分析国内房地产发展的现状。

关键词房地产企业战略研究中图分类号：f290 文献标识码：a一、房地产营销方面的研究在我国，营销学发展的历史较短，直到上世纪70年代末，我国才正式从国外引进市场营销学的营销理念与理论体系。

营销理念在引入后，被迅速应用于日常用品、餐饮服务、电气行业等领域。

而将市场营销学与房地产经营管理学相融合，再应用到房地产领域则是在1995年以后，所以我国的房地产市场营销是一门刚刚诞生的新兴科学。

笔者在回顾近年来国内学者研究成果的基础上，现作归纳如下：1、营销理论。

在营销理论方面，我国学者主要从4ps理论、4c 理论等入手。

如符小兰、洪开荣等立足于我国房地产市场发展现状，基于4ps理论制定了房地产的营销策略组合。

梁丹丹则在分析房地产营销过程中积极引入了4c整合营销理论，通过研究还指出4c整合营销理论的引入可对房地产营销组合进行更深层次的挖掘，从而提出针对性更强的策略建议。

谢言、谢攀在对奥尔德弗erg理论的三个需要层次进行阐述的基础上，基于目标客户群的选择和产品定位双重纬度，在产品、价格、渠道以此促销四个方面提出erg理论的具体应用。

2、市场细分。

市场细分是对目标客户群体进行更细致的分类，由此根据目标客户制定具体的营销策略。

如张晞通过研究指出，由市场细分赢得消费者是房地产销售最为有效的方法。

马佳则在突出健康营销重要性的基础上，指出明确对市场进行细分与定位是健康营销的根本。

潘彤提出了营销渠道和渠道细分，指出只有通过改革营销渠道，房地产企业才能获得长足的发展。

范菊梅、顾志明系统梳理了我国房地产市场的各种细分方法，运用vals方法提出了一个具体的房地产市场细分方案。

3、营销手段。

组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”

组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。

面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。

其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。

根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础。

第二，组织结构如何调整。

企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。

实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系。

2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司：即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。

插入001职能型组织结构的优缺点：B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。

插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵（强职能）、中矩阵式管理型还有强矩阵（弱职能）。

插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型.1）财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。

房地产企业的柔性战略管理

房地产企业的柔性战略管理【摘要】本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

【关键词】房地产企业；环境；柔性战略管理一、引言20世纪80年代以来，在邓小平《关于建筑业和住宅问题的谈话》精神指引下，中国的房地产业摆脱了传统体制的束缚，以新兴产业的姿态迅速发展。

经过三十多年的发展，房地产行业已经成为推动中国经济发展的重要力量。

但是，随着城市化进程的加快，城市土地稀缺性日益凸显，全国各大城市房地产价格急剧上涨。

政府对房地产市场的调控也变得日益严厉，特别是2011年，中央政府通过各种经济和行政手段增强调控的力度，各地房地产市场的房价和交易量大幅下降，房地产企业的发展遇到了前所未有的阻力；另一方面，中国的房地产市场尚未完全成熟，各类房地产企业鱼目混杂，市场秩序混乱。

如何在如此复杂多变的环境里提高企业的竞争力，为企业的发展挣得生存空间，是每个房地产企业要深思的课题。

本文从柔性战略管理的角度出发，结合房地产企业的内外部环境特点，提出房地产企业的柔性战略管理，并对房地产企业柔性战略管理的实现途径进行研究，为房地产企业实施柔性战略管理提供了一定的理论依据。

二、柔性战略管理的内涵从企业与环境的关系看，企业作为一个开放的系统，任何时侯都必然受制于环境的变化。

当环境的变化与企业战略相一致时，企业便有可能实现既定目标，得以发展；当环境的变化与企业战略的原始构想有所出入时，企业的发展便会受到严重制约。

既然如此，则必然要求企业战略应当与环境相适应，并形成互动。

柔性战略产生的初衷便是为了使企业的发展目标与环境相一致，使企业战略具有灵活性。

柔性战略着重强调了三个方面的内容：第一，柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。

由于企业面临的环境越来越不稳定，在动态变化的条件下，依靠实施增强预见性的战略计划是不可能获得竞争主动权的，因此，强调企业在可行的选择中采取行动的规则，是保证企业有效运行的基础。

对房地产企业品牌战略管理的分析

对房地产企业品牌战略管理的分析摘要：随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。

在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。

在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。

本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

关键词：房地产企业品牌企业文化战略管理在房地产企业中的应用具有重要的作用。

战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标，为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件，可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。

我国房地产市场竞争激烈，要想在竞争中处于优势地位，必须加强房地产的战略管理，这样才能够从长远出发，考虑企业的长期发展，是企业在市场竞争中能够获得较快发展。

在现代市场竞争中，品牌无疑是一重要因素。

每个成功的企业都有自己成功的品牌，房地产企业也不例外。

所以加强房地产企业的品牌建设就成为房地产企业发展的重要内容之一。

1 加强房地产企业品牌建设的意义1.1 获得品牌溢价品牌本身就具有价值，品牌也成为市场竞争的一个新维度。

好品牌可以吸引消费者的注意，增强消费者的信赖，培养消费忠实度，扩大潜在的消费群体。

据调查，在地理位置等条件近似的情况下，北京万科“城市花园”的房子要比没有品牌的房子售价每平方米平均高20-30%。

1.2 有利于跨地域经营品牌是企业获得规模效应的最好工具。

企业塑造出强势的品牌以后，会被消费者接受，在很大程度上消除地域的影响。

而没有品牌的企业在其他地域开展业务时，往往会遇到当地企业的阻碍。

品牌好的企业可以利用自己的优势品牌直接与消费者建立良好的关系，进而拓展市场。

1.3 提升企业的融资能力房地产业是资金密集型行业，房地产开发项目具有周期长、投资额大、收益高的特点。

资金是制约房地产发展的瓶颈，房地产企业一般通过房地产信贷、上市融资和房地产信托融资等方式进行融资。

在融资过程中，品牌知名度高的企业容易获得金融机构的信任，在融资中具有一定的优势。

房地产税收战略管理

房地产税收战略管理一、税收筹划的意义税收筹划是指在法律许可的范围内合理降低税收负担和税收风险的一种经济行为。

是纳税人或其代理机构在既定的税制框架内，合理规划纳税人的战略、经营、投资活动，巧妙安排相关理财涉税事项，以实现纳税人价值最大化的财税管理活动。

二、房地产纳税筹划的重要性和必要性房地产纳税筹划的重要性和必要性主要体现在以下方面：1、房地产企业作为不动产开发和经营的企业，具有投资量大，经营运转周期长，收益集中在中后期、经营流程复杂、纳税金额大等特点，为节税提供巨大潜力。

2、房地产企业资产负债率高，对金融机构依赖程度大，据国家统计局统计，全国房地产开发企业直接使用金融机构资金（含按揭贷款）占全部开发建设资金比例达50%左右，拖欠占用施工企业资金占比22%，平均资产负债率为72%。

为通过税收筹划缓解资金压力提供广阔平台。

3、房地产开发牵涉面广，涉及相关行业多：进入90年代以来，该行业发展迅猛，涉及建筑业、建材业、建筑设备安装业、金融业、物业管理业以及政府等相关行业和部门，为纳税筹划提供了广阔的空间。

4、房地产涉及税收品种繁多，纳税环节众多，计税复杂，国家调控弹性大，当今社会因为涉嫌纳税问题而被调查和破产的地产大亨屡见不鲜，为通过纳税筹划减轻税负和降低税收风险提供有利的支持。

房地产纳税筹划应紧密结合企业自身情况并严格依法进行，做到"合法、合理、全面、具体"，遵循综合原则、经济原则、事前筹划原则、整体原则、具体情况具体分析原则。

由于企业情况各异，因此房地产开发企业要细致分析国家宏观法律政策，充分掌握不同税收领域的政策差异、实地了解税务机关的税收信息，规范自身的业务流程，约束自身的涉税行为，优化自身的纳税方案，努力实现企业价值最大化和税收风险最小化。

三、房地产纳税战略筹划途径和方法房地产企业要根据具体情况对投资来源、建设方式、经营模式等方面进行详细的战略规划和决策，战略管理决定企业的现在和未来，决定企业的成败与兴衰，然而税收是企业战略管理的重要组成部分。

房地产经营与管理

房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。

在这个充满机遇与挑战的时代，如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。

本文将探讨房地产经营与管理的关键要素，以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。

在进行房地产经营之前，深入的市场调研是必不可少的。

了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等，有助于为企业制定科学的发展战略。

通过分析市场趋势，企业可以把握市场机遇，提前做好布局。

项目策划是房地产经营的核心。

根据市场调研结果，企业需要制定具体的开发计划，包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。

同时，还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。

项目管理是实现项目策划目标的关键环节。

在项目实施过程中，企业需要建立完善的管理体系，确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。

同时，还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。

财务管理是房地产管理的核心。

企业需要建立完善的财务制度，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。

通过科学的财务管理，企业可以确保项目的经济效益，实现可持续发展。

人力资源管理是房地产管理的重要环节。

企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核等。

通过科学的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和创造力。

风险管理是房地产管理的关键环节。

由于房地产项目的特殊性，企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、政策风险、法律风险等。

通过科学的风险管理，企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。

品质管理是提升房地产价值的重要手段。

通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质，企业可以打造出更具竞争力的产品，吸引更多消费者。

同时，高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。

营销策略是提升房地产价值的关键环节。

企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略，包括定价、推广、销售策略等。

探索房地产企业战略管理的内在逻辑——构建一个从市场到财务的分析框架

一
四对房地产企业战略管理工作的建议
房地产企业，应明确主责承担战略管理职能的部门，在健全战略研究职能的基础上，建立战略管理体系。诸葛亮是战略管理人员的祖师爷。但世界上并没有那么多诸葛
作者简介：刘淑敏（一），江西临川人，招商局集团博士后１７９５科研工作站博士后研究员，研究方向为房地产企业商
业模式与战略管理。
ＭＯＤＥＳＩＳ现代商业ＲＮＢＵＮＥＳ
亮，我们要通过系统科学的工作方法，弥补在信息海洋中个人能力的不足，达到 “ 个臭皮匠抵பைடு நூலகம் 诸葛亮” 的效三
果。１、深入开展企业内外部调研，明确企业利益相关群体对企业的期望，广泛搜集对企业发展的意见与建议，以及对企业战略瓶颈与战略重心的研判与策略建议。２明确公司发展愿景，树立学习标杆，开展竞争对手、跟踪研究，汲取经验教训为我所用。３、在ＥＲＰ、财务、ＫＭ等信息系统的基础上，开发专门的战略管理量化工具，实现战略管理与运营管理的信息贯通和及时反应。４、根据公司发展战略要求，制定五年发展规划并进行滚动修订。５、进行年度战略分析，确定每年的经营管理主题，并通过年度ＢＳＣ的制定，实现战略管理与运营管理的组织衔接。（略管理负责制定ＢＳＣ，营管理负责制定年度经战运营计划及ＫＰ）Ｉ６、参与资源配置策略的制定、运营权变策略的制定、年度ＢＳＣ考核及激励方案的制定此外，还需要充实战略管理人员的力量，建立科学系

房地产运营管理工作思路

房地产运营管理工作思路房地产运营管理工作思路随着市场经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。

房地产运营管理作为房地产企业的重要组成部分，对于提高企业效益和竞争力具有至关重要的作用。

本文将从市场环境、运营策略、质量管理、团队建设四个方面阐述房地产运营管理的工作思路。

一、市场环境房地产市场环境是影响运营管理工作的关键因素之一。

企业必须密切关注市场动态，了解行业趋势、政策法规、客户需求等方面的信息。

通过对市场环境的充分研究，为项目决策提供有力依据。

二、运营策略房地产运营策略是企业实现长期稳定发展的核心内容。

在制定运营策略时，企业需重点关注以下几个方面：1、项目定位：根据市场需求和自身资源，明确项目的目标客户、产品类型、地理位置等。

2、投资决策：根据项目定位和预期收益，制定合理的投资计划和预算。

3、进度管理：有效控制项目进度，确保项目按时交付，提高客户满意度。

4、风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

三、质量管理房地产项目的质量直接关系到企业的品牌形象和客户满意度。

因此，企业必须重视质量管理，确保项目达到预期的质量标准。

在质量管理过程中，可采取以下措施：1、建立质量管理体系：明确质量标准，制定质量管理流程，确保项目质量可控。

2、强化过程监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决问题。

3、持续改进：根据项目实际情况和市场反馈，对项目质量进行持续改进，提高客户满意度。

四、团队建设团队建设是房地产运营管理的重要环节。

优秀的团队是实现企业长期稳定发展的关键。

在团队建设过程中，可采取以下措施：1、人才引进与培养：积极引进优秀人才，提高团队整体素质。

同时，加强内部培养，提升员工专业技能和团队协作能力。

2、激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

例如，设立奖金制度、晋升机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3、团队文化：加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。

当代房地产经营管理模式战略转型的分析

1房地产管理信息化建设概述
房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。
2.3.房产经济缺少明确的管理目标，政策方面不具备稳定性
在房产经济管理工作开展过程中，在各个方面还存在一定的缺陷。首先，房产经济管理目标不具备确定性。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，房地产行业在发展过程中为了可以保证供需之间的平衡性，避免房价出现快速上涨，保证在购房方面可以满足社会的相关需求，我国的政府部门针对房地产经济管理进行了严格的调整。但是，因为受到市场经济发展的影响，房地产市场本身在发展过程中还存在着非常多的缺陷。另外，在对相关政策进行制定的过程中，制定人员没有对房地产行业的发展状况以及未来的发展目标进行全面的了解，所以在整体的发展目标上不够明确，这也是造成一些问题产生的主要原因。其次，房地产相关政策不具备稳定性。目前，虽然我国相关的政府部门已经制定了相应的房产经济管理政策，同时对于房产的价格也做出了有效的控制，一些与房地产行业税收相关的政策已经得到了全面落实。但是，房产的价格却没有因为政策的实施而发生相应的改变，局部地区还呈现出了上升的趋势。最后，房地产政策的调控力度不足。结合目前的实际情况可以了解到。我现有的房地产行业调控方式涉及的类型较少，在整体上呈现出了非常明显的单一性，这就造成无法在根本上对房地产行业发展过程中存在的问题进行有效的解决，很多政策无法满足房地产市场稳定发展的相关要求。因为在政策方面不具备针对性，所以对国家的行政资源形成了非常严重的浪费现象。

M房地产公司财务战略管理问题与对策研究

M房地产公司财务战略管理问题与对策研究【摘要】本研究旨在探讨M房地产公司在财务战略管理方面存在的问题，并提出相应的对策和解决方案。

文章介绍了财务战略管理的概念及其重要性，以及M房地产公司目前存在的财务管理问题。

随后，针对这些问题，提出了一系列对策和实施方案，包括提高资金利用效率、优化财务决策流程等。

文章对风险评估和控制进行了讨论，并对未来发展进行了展望。

通过本研究，可以为M房地产公司提供更加有效的财务战略管理方案，促进公司的持续稳健发展。

【关键词】关键词：M房地产公司，财务战略管理，财务管理问题，对策研究，实施方案，风险评估，解决方案，未来发展，展望，结论总结1. 引言1.1 研究背景随着经济的不断发展和房地产业的蓬勃发展，M房地产公司作为行业内的一家知名企业，面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战。

在这个竞争激烈的市场环境下，财务战略管理显得尤为重要。

财务战略管理是企业财务管理的重要组成部分，是指企业为实现其战略目标而制定和实施的一系列财务管理活动和决策。

1.2 研究目的M房地产公司财务战略管理问题与对策研究的研究目的在于深入分析该公司存在的财务管理问题，找出问题根源，并提出相应对策和解决方案。

通过对M房地产公司的财务战略管理进行研究，可以为其未来的发展提供有效的指导和建议，帮助公司更好地规划和管理财务资源，降低风险，提升盈利能力和竞争力。

通过本研究可以为其他同行业的房地产公司提供借鉴和启发，推动整个行业的财务管理水平不断提升，促进行业的健康发展。

通过深入探讨财务战略管理的重要性和实施方案建议，本研究旨在为M房地产公司的财务管理工作提供全面的思路和支持，推动其财务管理水平的进一步提高，实现可持续发展的目标。

1.3 研究意义研究意义：财务战略管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，特别是对于房地产公司这样的资金密集型行业。

通过深入研究M房地产公司的财务战略管理问题及对策研究，可以为该公司提供重要的指导和建议，帮助其有效解决财务管理方面存在的问题，提高公司的财务运作效率和盈利能力。

房地产公司战略管理

第二章房地产公司战略管理与市场营销管理活动
第一节房地产公司战略与战略管理
２外部环境分析：包括宏观环境和微观环境通过外部环境分析;揭示房地
产公司面临的市场机会Opportunities 和外部环境的威胁 Threats ３内部条件分析：
通过内部条件分析;揭示公司内部的优势Strengths和劣势Weaknesses ４制定战略：
战略制定由任务陈述外部环境分析和内部环境分析建立长期目标制定战略组成
第二章房地产公司战略管理与市场营销管理活动
第一节房地产公司战略与战略管理
１任务陈述：又称理念陈述;它是区别一个企业与其他类似企业特性的目的的表述;它确定企业经营产品的种类和市场范围;应回答企业的任务是什么 ;应描述企业的价值观和业务重点房地产公司任务陈述的要素： ①用户；②产品或服务；③市场范围技术；④公司对生存增长和盈利的关切； ⑤观念;即公司的基本理念价值观志向和道德准则；⑥ 自我认知；⑦对公司形象的关切；⑧对职工的关心等
在企业任务陈述的基础上;利用优势克服劣势;抓住机遇弱化威胁;确定实现公司目标途径的过程
第二章房地产公司战略管理与市场营销管理活动
第一节房地产公司战略与战略管理
二战略实施战略实施过程包括：将长期目标变成各层次的年度目标
和配置企业资源三战略评价与控制
战略评价与控制包括：考察企业战略的内在基础;预期结果与实际的比较和采取纠正措施等工作
四产品定位战略市场定位：是指消费者对产品的重要特征进行定义的
方法;即与竞争者的产品相比;本公司产品在消费者心目中的地位
产品定位战略：是从公司高度制定的影响和引导消费者市场定位的的谋略;以先入为主的方式给产品定位

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究近年来，中国房地产市场逐渐走出低谷，呈现出高速增长的趋势。

在这个竞争日趋激烈的市场环境中，各家房地产公司都在积极寻求发展突破，提升自身的市场竞争力。

为此，本文将探讨房地产公司的发展战略，希望对相关企业提供有益的参考意见。

一、市场定位在制定房地产发展战略之前，每个企业都需要首先明确自身的市场定位。

对于房地产公司而言，市场定位不但决定了企业的产品定位和服务定位，还涉及到了企业的财务规划和组织架构。

因此，市场定位应成为企业战略规划的重中之重。

针对不同市场类型，企业可以采取不同的定位策略。

如果是面向高端客户的市场，企业应大力投入打造高品质、高端的产品，并在产品定价上保持一定优势。

如果是面向大众消费的市场，企业则应尽量降低产品成本，把产品卖给更多的人群。

在市场定位的过程中，企业还需要考虑自身的品牌形象，保持品牌可信度和品牌忠诚度，提高市场占有率和销售额。

二、产品组合管理对于房地产公司来说，正确的产品组合管理可以有效提升企业的市场竞争力。

在产品组合管理的过程中，企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的产品组合策略。

房地产市场的产品组合分为住宅、商业地产、工业地产等。

住宅是房地产企业的主营产品，商业地产和工业地产则是其余重要产品。

针对不同产品，企业应制定不同的营销策略。

在销售住宅时，企业应在产品的设计、装修、宣传等方面做好充分的工作，使得消费者能够体验到舒适、安全和智能的居住环境。

而在销售商业地产时，企业应更加注重地段、规模、档次、配套设施等方面的策划和设计，使得商业地产可吸引大量的商家入驻，进而提升商场的商业价值。

在销售工业地产时，企业应在地理位置、环境设施、通行便利等方面做好把握，以吸引更多的企业入驻，从而推动地区经济的快速发展。

三、智能化营销在当今科技日新月异的时代中，企业的营销手段也需跟上时代的步伐。

在房地产公司中，推行智能化营销是未来发展的趋势。

在营销过程中，智能化营销可以帮助企业更准确地把握市场，更好地服务客户，进而提高销售数量和销售额。

M房地产有限公司战略管理研究

M房地产有限公司战略管理研究摘要：随着市场经济的发展，城市化进程的加快，大型的房地产公司除在一线城市开展业务外，更是纷纷进驻二、三线城市，这既带动了许多中小型房地产企业的发展，也加剧了行业间的竞争。

本文从m房地产有限公司的发展现状以及公司面对的实际外部环境和内部环境，对该公司公司进行宏观环境、企业能力、swot等分析，进而总结出a房地产公司的发展战略以及保证战略实施的措施，为促进企业的持续发展提供参考。

关键词：房地产，战略发展，实施措施引言随着我国国民经济的快速发展，城市化进程不断加快，我国的房地产业发展非常迅速，房地产行业获得了突飞猛进的发展，在整个国民经济中占有举足轻重的地位，该行业也日益受到政府和消费者的广泛关注。

一、m房地产有限公司的发展现状m房地产具有国家一级开发资质，注册资本近亿元，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务等领域，年开发能力50万平方米。

从2001年运作第一个项目开始，经过十几年的潜心发展，m房地产从淄博起步，先后进入青岛、济南，并继续向环渤海城市圈拓展，在激烈的市场竞争中逐步形成跨区域、规模化的开发模式。

m房地产凭借卓越的企业品牌形象，在10年的发展中实现了经济效益与社会效益双丰收，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任。

二、m房地产有限公司的战略环境分析-外部环境分析（一）宏观环境分析在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，为了保持宏观经济和房地产行业健康发展，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。

新增了限价、限购和房产税等行政和税收手段以抑制投资投机性购房需求。

系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。

但是，万变不离其宗，任何行业都要遵循市场经济规律，包括房地产市场。

（二）行业基本经济特性分析房地产市场供求双方的经济特征是由市场供求关系决定的。

当市场供应量大于需求量的时候，房地产市场相对销售速度较慢，反之，则销售速度加快。

同时，房地产价格除了供求关系之外，土地价格、建设成本等相关因素也是重要的影响因素。

M房地产公司财务战略管理问题与对策研究

M房地产公司财务战略管理问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景M房地产公司是一家在房地产行业具有一定规模和实力的企业，但在财务战略管理方面存在一些问题。

随着市场竞争的加剧和经济发展的变化，财务管理对于企业的发展变得更加重要。

M房地产公司在财务战略管理方面存在一定问题，如资金管理不够规范、成本控制不足、现金流管理不稳定等。

这些问题影响了企业的长期发展和盈利能力。

对M房地产公司的财务战略管理问题进行深入分析，并提出相应的对策研究，对于帮助企业解决财务管理难题，提升企业竞争力具有重要意义。

本研究将围绕M房地产公司的财务战略管理问题展开研究，探讨问题根源，并提出切实可行的解决方案，以期为企业的持续发展提供参考和支持。

【200字】1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨M房地产公司在财务战略管理方面存在的问题，并提出相应的对策。

通过本次研究，旨在帮助M房地产公司更好地理解和应对当前面临的挑战，提高其财务战略管理水平，实现持续稳健发展。

通过研究成果的总结和分析，为其他同行业公司提供借鉴和参考，推动整个行业的健康发展。

本研究旨在为M房地产公司在财务战略管理方面提供具体且可操作性的建议，以指导公司未来的发展战略和决策制定，促进公司在激烈竞争环境中保持竞争优势和持续增长。

1.3 研究意义:M房地产公司财务战略管理问题与对策研究的意义主要体现在以下几个方面：研究该公司的财务战略管理问题和对策，可以为该公司的经营管理提供重要的参考和指导。

通过深入分析公司存在的财务管理问题，结合实际情况制定有效的对策，可以帮助公司更好地规避风险、优化资源配置，提高财务绩效。

研究该公司的财务战略管理问题和对策，还可以为其他同行业的房地产公司提供借鉴和参考。

在当前激烈的市场竞争环境下，通过学习其他公司的成功经验和教训，可以帮助公司更好地应对挑战，创新经营模式，提升竞争力。

研究财务战略管理问题和对策，也是财务管理领域的重要课题之一，对于完善相关理论体系，促进学术交流和实践探索具有重要意义。

房地产开发企业战略管理

房地产开发企业战略管理1. 引言随着经济的发展和城市化的进程加快，房地产市场成为了经济增长的重要推手。

房地产开发企业作为这个市场的重要参与者，如何制定和实施有效的战略管理，对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将探讨房地产开发企业战略管理的重要性和关键要素，并提出一些实施战略管理的方法。

2. 战略管理的重要性战略管理是指企业对外部环境和内部资源进行分析和评估，制定长期目标并制定相应的行动计划的过程。

在房地产行业，战略管理对企业的长期竞争力和可持续发展至关重要。

首先，战略管理可以帮助企业主动适应市场变化。

房地产市场的变化非常快速和复杂，政策调整、土地供应、购房政策等因素都会对市场形势产生重要影响。

通过战略管理，企业可以及时分析和评估市场的变化，并制定相应的对策。

其次，战略管理可以帮助企业优化资源配置。

房地产开发涉及到大量的资金、土地、人力等资源，如何有效配置这些资源将直接决定企业的发展和竞争力。

通过战略管理，企业可以根据市场需求和自身优势合理配置资源，提高资源利用效率。

最后，战略管理可以帮助企业建立品牌和良好的声誉。

房地产市场竞争激烈，企业如果能够制定出独特的市场定位和品牌战略，将能在市场中建立起竞争优势并获得消费者的认可，进而提高销售额和市场份额。

3. 战略管理的关键要素房地产开发企业的战略管理需要考虑以下关键要素：3.1 市场分析市场分析是房地产开发企业战略管理的重要起点。

市场分析涉及到对目标市场的需求、供给、竞争程度等因素进行综合考量。

通过市场分析,企业可以了解市场的发展趋势,把握市场的机会和挑战,从而制定有效战略。

3.2 竞争战略竞争战略是企业决定如何与竞争对手进行竞争的重要组成部分。

在房地产行业，竞争对手众多，企业需要通过分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的差异化竞争策略。

3.3 资源配置资源配置是指如何合理地分配企业的资金、土地、人力等资源。

在房地产开发中，资源配置的合理性将直接影响到企业的开发效率和市场竞争力。