创业者能力培训讲义(PPT 36张)
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创业者必备的核心能力SYB创业培训全课件分享
创业者必备的核心能力 SYB创业培训全课件分 享
： 2023-12-31
contents
目录
• 创业认知与心态准备 • 市场分析与定位能力 • 产品创新与差异化策略 • 资源整合与团队协作能力 • 财务管理与风险防范意识 • 营销策略及品牌推广能力 • 法律法规遵从与知识产权保护
创业认知与心态准
营销策略制定
根据市场调研结果，制 定相应的营销策略，包 括产品策略、价格策略 、渠道策略和促销策略 等。
营销计划执行
将营销策略转化为具体 的营销计划，并确保计 划的有效执行，包括营 销活动组织、资源调配 和效果评估等。
品牌形象塑造和传播途径
01
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，确立品牌在市场上的独特地位。
对策制定
根据竞争对手分析的结果 ，制定相应的竞争策略， 如差异化竞争、成本领先 等。
产品创新与差异化
03
策略
产品创新思维培养
突破性思维
鼓励创业者勇于挑战传统观念， 寻求全新的产品创意和解决方案
。
跨界融合
引导创业者将不同领域的元素进 行融合，创造出独特的产品和服
务。
用户导向
强调以用户需求为出发点，通过 深入了解用户，发掘潜在需求并
应对突发情况预案制定
危机预警机制
建立危机预警机制，及时发现并处理潜在危机。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应对措施和 责任人。
资源储备与调度
提前储备必要的应急资源，确保在突发事件发生时能够迅速调度使用 。
营销策略及品牌推
06
广能力
营销策略制定和执行
市场调研与分析
了解目标市场、竞争对 手和消费者需求，为制 定营销策略提供数据支 持。
： 2023-12-31
contents
目录
• 创业认知与心态准备 • 市场分析与定位能力 • 产品创新与差异化策略 • 资源整合与团队协作能力 • 财务管理与风险防范意识 • 营销策略及品牌推广能力 • 法律法规遵从与知识产权保护
创业认知与心态准
营销策略制定
根据市场调研结果，制 定相应的营销策略，包 括产品策略、价格策略 、渠道策略和促销策略 等。
营销计划执行
将营销策略转化为具体 的营销计划，并确保计 划的有效执行，包括营 销活动组织、资源调配 和效果评估等。
品牌形象塑造和传播途径
01
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，确立品牌在市场上的独特地位。
对策制定
根据竞争对手分析的结果 ，制定相应的竞争策略， 如差异化竞争、成本领先 等。
产品创新与差异化
03
策略
产品创新思维培养
突破性思维
鼓励创业者勇于挑战传统观念， 寻求全新的产品创意和解决方案
。
跨界融合
引导创业者将不同领域的元素进 行融合，创造出独特的产品和服
务。
用户导向
强调以用户需求为出发点，通过 深入了解用户，发掘潜在需求并
应对突发情况预案制定
危机预警机制
建立危机预警机制，及时发现并处理潜在危机。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应对措施和 责任人。
资源储备与调度
提前储备必要的应急资源，确保在突发事件发生时能够迅速调度使用 。
营销策略及品牌推
06
广能力
营销策略制定和执行
市场调研与分析
了解目标市场、竞争对 手和消费者需求，为制 定营销策略提供数据支 持。
创业者的创新能力SYB创业培训全课件解析
资源整合能力
1 2 3
资源识别与获取能力
创业者需要具备识别和获取各种资源的能力，包 括资金、人才、技术、市场等方面的资源。
资源整合与优化能力
将获取的资源进行有效整合和优化配置，提高资 源利用效率，是创业者实现创新发展的重要手段 。
资源拓展与合作能力
创业者需要不断拓展资源网络，与合作伙伴建立 良好的合作关系，实现资源共享和优势互补。
创新思维与创意能力
突破性思维
创业者需要具备突破性思维，敢 于挑战传统观念和规则，寻求新
的解决方案和创新点。
创意激发能力
创业者需要善于激发创意，能够从 不同的角度和层面思考问题，产生 多样化的创新想法。
创新实践能力
将创新思维转化为实际行动是创业 者的关键能力，包括产品设计、服 务创新、营销策略等方面的创新实 践。
产品与服务创新
教授创业者如何进行产品与服务创新，包括产品设计、功能优化、服 务升级等方面的内容，提升产品的市场竞争力。
SYB创业培训中的创新能力培养方法
案例分析法
角色扮演法
通过分析成功与失败的创业案例，引导创 业者总结经验教训，培养其对市场机会的 敏锐洞察力和风险防控意识。
让创业者模拟扮演不同角色，在模拟的商 业环境中进行实战演练，提高其应对复杂 情况的能力。
小组讨论法
导师辅导法
鼓励创业者分组讨论，分享彼此的想法和 见解，激发集体智慧，促进创新思维的碰 撞与融合。
邀请经验丰富的企业家或行业专家担任导 师，为创业者提供一对一的辅导和指导， 帮助其解决创业过程中的实际问题。
案例分析：成功创
04
业者的创新能力表
现
案例一：市场洞察力的运用
01
02
创业培训全课件
明确每个成员的角色和职责，包括领导者、执行 者、创新者、协调者等，确保团队能够高效运转 。
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
创业培训全课件创业者的领导力引领团队向前发展
创业培训全课件创业者的领 导力引领团队向前发展
： 2023-12-30
目 录
• 创业者领导力概述 • 创业者领导力核心要素 • 创业者领导力在团队建设中作用 • 创业者领导力提升策略 • 案例分析：成功创业者领导力实践 • 总结与展望
01
创业者领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指一种能够激发团队成员热情、引导他们朝着共同 目标努力的能力。在创业过程中，领导力是创业者不可或缺 的核心素质。
展。
分享个人学习心得与体会
01
02
03
04
领导力不是天赋，而是可以通 过学习和实践不断提升的能力
。
创业者需要具备强烈的使命感 和责任感，才能够激发团队成
员的共鸣和信任。
创业者需要善于倾听和沟通， 了解团队成员的需求和想法， 才能够更好地协调团队行动。
创业者需要具备前瞻性和创新 性思维，不断引领团队探索新
鼓励创新与尝试
鼓励团队成员提出新想法 和尝试新方法，激发他们 的创造力和创新精神。
建立高效沟通机制
定期团队会议
组织定期的团队会议，让每个人 都有机会分享进展、提出问题和
建议。
开放沟通渠道
鼓励团队成员之间保持开放、坦诚 的沟通，及时解决问题和消除误解 。
倾听与反馈
创业者需要倾听团队成员的意见和 建议，并给予及时的反馈和认可。
善于发现并解决问题
敏锐观察问题
时刻保持警惕，及时发 现团队中存在的问题和
隐患。
分析问题本质
深入分析问题产生的原 因和影响，抓住问题的
本质和关键。
制定解决方案
根据问题的性质和紧急 程度，制定相应的解决
方案和措施。
： 2023-12-30
目 录
• 创业者领导力概述 • 创业者领导力核心要素 • 创业者领导力在团队建设中作用 • 创业者领导力提升策略 • 案例分析：成功创业者领导力实践 • 总结与展望
01
创业者领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指一种能够激发团队成员热情、引导他们朝着共同 目标努力的能力。在创业过程中，领导力是创业者不可或缺 的核心素质。
展。
分享个人学习心得与体会
01
02
03
04
领导力不是天赋，而是可以通 过学习和实践不断提升的能力
。
创业者需要具备强烈的使命感 和责任感，才能够激发团队成
员的共鸣和信任。
创业者需要善于倾听和沟通， 了解团队成员的需求和想法， 才能够更好地协调团队行动。
创业者需要具备前瞻性和创新 性思维，不断引领团队探索新
鼓励创新与尝试
鼓励团队成员提出新想法 和尝试新方法，激发他们 的创造力和创新精神。
建立高效沟通机制
定期团队会议
组织定期的团队会议，让每个人 都有机会分享进展、提出问题和
建议。
开放沟通渠道
鼓励团队成员之间保持开放、坦诚 的沟通，及时解决问题和消除误解 。
倾听与反馈
创业者需要倾听团队成员的意见和 建议，并给予及时的反馈和认可。
善于发现并解决问题
敏锐观察问题
时刻保持警惕，及时发 现团队中存在的问题和
隐患。
分析问题本质
深入分析问题产生的原 因和影响，抓住问题的
本质和关键。
制定解决方案
根据问题的性质和紧急 程度，制定相应的解决
方案和措施。
创业培训课件PPT
风险识别与评估
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
创业者成功的能力培养SYB创业培训全课件导读
企业文化塑造
明确企业核心价值观，以身作则践行企业文化，推动团队形成积极 向上的工作氛围。
员工关怀与支持
关注员工工作与生活平衡，提供必要支持与帮助，增强员工归属感与 忠诚度。
07
总结回顾与展望未来发展
本次培训成果总结回顾
知识体系构建
通过本次培训，创业者们掌握了创业所需的基本知识，如 商业计划书编写、市场调研、融资技巧等，形成了完整的 创业知识体系。
实践能力提升
培训过程中，创业者们通过案例分析、角色扮演等实践活 动，提升了自身的团队协作能力、沟通能力和解决问题的 能力。
创新思维激发
本次培训鼓励创业者们敢于挑战传统观念，激发创新思维 ，探索新的商业模式和市场机会。
学员心得体会分享交流
01
学员A
通过本次培训，我深刻认识到创业不是一件简单的事情，需要全面的知
互动讨论
鼓励创业者之间互相 交流、分享经验，促 进思维碰撞和灵感激
发。
专家指导
邀请成功企业家、行 业专家等为创业者提 供指导和建议，帮助 他们解决实际问题。
创业者市场调研与分析能力
03
培养
市场调研方法及技巧
01 调研方法
掌握问卷调查、访谈、观察等多种调研方法，并 能根据实际需求选择合适的方法。
02 调研技巧
险得到有效控制。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期对项目 风险进行监控和报告，及时发现 并处理潜在风险，确保项目稳健
发展。
创业者资源整合与运营管理
05
能力培养
资源识别、获取和整合策略
资源识别
培养创业者敏锐洞察市场机会和资源价值的能力 ，学会从海量信息中筛选出有价值的资源。
资源获取
教授有效的资源获取途径和方法，包括社交网络 、合作伙伴、政府支持等，降低获取成本。
明确企业核心价值观，以身作则践行企业文化，推动团队形成积极 向上的工作氛围。
员工关怀与支持
关注员工工作与生活平衡，提供必要支持与帮助，增强员工归属感与 忠诚度。
07
总结回顾与展望未来发展
本次培训成果总结回顾
知识体系构建
通过本次培训，创业者们掌握了创业所需的基本知识，如 商业计划书编写、市场调研、融资技巧等，形成了完整的 创业知识体系。
实践能力提升
培训过程中，创业者们通过案例分析、角色扮演等实践活 动，提升了自身的团队协作能力、沟通能力和解决问题的 能力。
创新思维激发
本次培训鼓励创业者们敢于挑战传统观念，激发创新思维 ，探索新的商业模式和市场机会。
学员心得体会分享交流
01
学员A
通过本次培训，我深刻认识到创业不是一件简单的事情，需要全面的知
互动讨论
鼓励创业者之间互相 交流、分享经验，促 进思维碰撞和灵感激
发。
专家指导
邀请成功企业家、行 业专家等为创业者提 供指导和建议，帮助 他们解决实际问题。
创业者市场调研与分析能力
03
培养
市场调研方法及技巧
01 调研方法
掌握问卷调查、访谈、观察等多种调研方法，并 能根据实际需求选择合适的方法。
02 调研技巧
险得到有效控制。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期对项目 风险进行监控和报告，及时发现 并处理潜在风险，确保项目稳健
发展。
创业者资源整合与运营管理
05
能力培养
资源识别、获取和整合策略
资源识别
培养创业者敏锐洞察市场机会和资源价值的能力 ，学会从海量信息中筛选出有价值的资源。
资源获取
教授有效的资源获取途径和方法，包括社交网络 、合作伙伴、政府支持等，降低获取成本。
创业者必备创业培训全课件解读创业的重要知识点
通过样本数据推断总体特征， 包括假设检验、置信区间等。
数据可视化
利用图表、图像等方式直观展 示数据，帮助理解数据分布和
规律。
数据挖掘
运用算法和技术发现数据中的 隐藏模式和趋势，预测未来市
场走向。
竞争对手分析与应对策略
识别竞争对手
通过市场调研了解主要 竞争对手及其产品、服
务等情况。
评估竞争实力
分析竞争对手的市场份 额、品牌知名度、营销 策略等，评估其竞争实
创业者还需要具备一些特殊的品质， 如敢于冒险、敢于承担责任、善于处 理人际关系、具有团队协作精神等。
创业机会识别与评估
创业机会识别是创业者通过对市场信息 的收集和整理，发现市场空白或者未被 充分满足的需求，从而寻找到创业机会
的过程。
创业机会评估是对识别出的创业机会进 行价值评估的过程，包括机会的可行性 、盈利性、成长性和风险性等方面的评
估。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和判 断力，能够及时发现并抓住有价值的创 业机会。同时，还需要对机会进行全面 的分析和评估，确保机会的可行性和盈
利性。
市场调研与分析方
02
法
市场调研目的及步骤
制定调研计划
确定调研对象、方法、时间和 预算等，确保调研过程有序进 行。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和解释，提取有用信 息。
建立有效沟通机制
制定明确的沟通流程和规范，确保信息在团 队内部畅通无阻。
强化协作意识
通过团队活动和培训，增强团队成员的协作 意识和团队精神。
培养倾听能力
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理解并尊 重不同观点。
提高决策效率
采用有效的决策方法，如头脑风暴、德尔菲 法等，提高团队决策效率。
数据可视化
利用图表、图像等方式直观展 示数据，帮助理解数据分布和
规律。
数据挖掘
运用算法和技术发现数据中的 隐藏模式和趋势，预测未来市
场走向。
竞争对手分析与应对策略
识别竞争对手
通过市场调研了解主要 竞争对手及其产品、服
务等情况。
评估竞争实力
分析竞争对手的市场份 额、品牌知名度、营销 策略等，评估其竞争实
创业者还需要具备一些特殊的品质， 如敢于冒险、敢于承担责任、善于处 理人际关系、具有团队协作精神等。
创业机会识别与评估
创业机会识别是创业者通过对市场信息 的收集和整理，发现市场空白或者未被 充分满足的需求，从而寻找到创业机会
的过程。
创业机会评估是对识别出的创业机会进 行价值评估的过程，包括机会的可行性 、盈利性、成长性和风险性等方面的评
估。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和判 断力，能够及时发现并抓住有价值的创 业机会。同时，还需要对机会进行全面 的分析和评估，确保机会的可行性和盈
利性。
市场调研与分析方
02
法
市场调研目的及步骤
制定调研计划
确定调研对象、方法、时间和 预算等，确保调研过程有序进 行。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和解释，提取有用信 息。
建立有效沟通机制
制定明确的沟通流程和规范，确保信息在团 队内部畅通无阻。
强化协作意识
通过团队活动和培训，增强团队成员的协作 意识和团队精神。
培养倾听能力
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理解并尊 重不同观点。
提高决策效率
采用有效的决策方法，如头脑风暴、德尔菲 法等，提高团队决策效率。
创业能力培训教材PPT课件
80年代敢于出来闯荡的人都是有勇气的人，因 为那个时代信息不发达，交通不方便，人们对外面 的世界抱以深深的恐惧。四川人和温州人都有勇气 和魄力，但是由于思路的不同，走上了不同的发财 致富道路。
2020年8月29日
2
30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的 人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的 财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经 商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞 台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们 的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州 接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。
白天当老板，晚上睡地板
“胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司） “胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权） “胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛） “胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权） “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌
创业能力培训教材PPT课件
项目3 创业能力
1.你搜集到了大学生创业有哪些优惠政策？ 2.你是否会选择创业，为什么？
创业能力培训教材PPT课件
80年代的温州人和四川人
80年代的温州农民和四川农民都属于最早开始 闯荡的人群，温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、 钢笔、铁锅，或者倒卖点零用百货，总之到处的流 浪。四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。
4
一、创业者的概念与类型
创业者的概念
所谓创业者就是指创造性地将商业机会转变为 经济实体，并扮演经济实体中计划、组织、管理、 控制、协调等关键角色的个人。
视频播放
讨论：你认为以下视频案例中的创业者具备哪 些过人的素质
视频地址： /v_show/id_XMTg0MjQzNjUy.h tml打工者何以变成亿万富翁
2020年8月29日
2
30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的 人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的 财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经 商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞 台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们 的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州 接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。
白天当老板，晚上睡地板
“胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司） “胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权） “胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛） “胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权） “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌
创业能力培训教材PPT课件
项目3 创业能力
1.你搜集到了大学生创业有哪些优惠政策？ 2.你是否会选择创业，为什么？
创业能力培训教材PPT课件
80年代的温州人和四川人
80年代的温州农民和四川农民都属于最早开始 闯荡的人群，温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、 钢笔、铁锅，或者倒卖点零用百货，总之到处的流 浪。四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。
4
一、创业者的概念与类型
创业者的概念
所谓创业者就是指创造性地将商业机会转变为 经济实体，并扮演经济实体中计划、组织、管理、 控制、协调等关键角色的个人。
视频播放
讨论：你认为以下视频案例中的创业者具备哪 些过人的素质
视频地址： /v_show/id_XMTg0MjQzNjUy.h tml打工者何以变成亿万富翁
创业能力培训教材(32张)PPT
2、创业者成功的因素
● 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？ 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策能力 管理能力 技术能力 相关知识 家庭条件 财务状况
7
对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面
以上内容可以具体化为; 成功创业者 = 德＋能＋家＋财 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力
2
30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的 人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的 财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经 商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞 台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们 的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州 接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。
4、决策果断，行动力强
白雪的弱点：
小兰的弱点：
1、缺乏冒险精神、保守
缺少风险防范意识。
2、缺乏深入调查与思考的务实精神与能力
3、行动力差
小兰可能成为一个好的企业创办者 ， 因为： 1、有办企业的强烈愿望和激情。 2、有把构思变为现实的行动力。 3、她知道要创业先得有计划。
思考 ①一个成功创业者的特质是什么？ ②与大家分享成功创业者的实例。
8
课堂测评：创业者特质评估
创业素质的培养
提出问题：
1.你将如何提高自己的创业素质？
2.对照创业者必备的能力，你在大学期间需要 如何锻炼，尽早创业打好基础？
展示图片、讲述故事：温州与硅谷
硅谷的创业故事
硅谷的创业历史可以追溯到上世纪50年代， 是世界最 为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发 展到大约1500家， 如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、 英伟达等大公司，出了无数的科技富翁。
21
● 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？ 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策能力 管理能力 技术能力 相关知识 家庭条件 财务状况
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对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面
以上内容可以具体化为; 成功创业者 = 德＋能＋家＋财 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力
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30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的 人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的 财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经 商；而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞 台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们 的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广州 接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。
4、决策果断，行动力强
白雪的弱点：
小兰的弱点：
1、缺乏冒险精神、保守
缺少风险防范意识。
2、缺乏深入调查与思考的务实精神与能力
3、行动力差
小兰可能成为一个好的企业创办者 ， 因为： 1、有办企业的强烈愿望和激情。 2、有把构思变为现实的行动力。 3、她知道要创业先得有计划。
思考 ①一个成功创业者的特质是什么？ ②与大家分享成功创业者的实例。
8
课堂测评：创业者特质评估
创业素质的培养
提出问题：
1.你将如何提高自己的创业素质？
2.对照创业者必备的能力，你在大学期间需要 如何锻炼，尽早创业打好基础？
展示图片、讲述故事：温州与硅谷
硅谷的创业故事
硅谷的创业历史可以追溯到上世纪50年代， 是世界最 为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发 展到大约1500家， 如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、 英伟达等大公司，出了无数的科技富翁。
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创业者与创业团队培训课件(PPT 47张)
• • （1）社会环境：社会对创业的鼓励程度，对失败的宽容程度。
（2）家庭背景：父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的 （支持程度），被认为是创业精神的影响因素。
•
（3）受教育程度：受教育程度高不是创立新的企业的必要条件， 系的时候，新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育。
教育对创业者的作用是肯定的，尤其是当所受到教育和创业的领
•Leabharlann （5）性 别：迄今为止所进行的实证研究表明，创业是男人主宰的
。 但是这种趋势正在改变，妇女们已不再屈于文员及秘书这些没
的工作。富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主，她们 来越多的人选择了自主创业的道路。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 5、创业的现实动机
– 为生活所迫，维持生存 – 为利益所驱动，发财致富 – 摆脱束缚，获取独立 – 为自己工作，追求满意的生活方式 – 提高能力，获取地位和成功 – 经纶济世，回报社会
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机（案例）
•
20年前，一个叫拉里埃利森的美国人突然面对自己说：“我不能
术了，它只能是我永远受穷，我要当老板，开自己的公司”。就
话造就了一个全球软件业巨头—甲骨文公司，从1977年，埃利森
创业者的特征：
• •
1、创业者是企业的创建者，是那些自己去开办新的小企业的人。 2、创业者是创新的策划者、实施者。 – NB.并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精 业者的任务就是“创造性的破坏”（熊彼特）
•
3、创业者是个人命运的主宰者。
•
– 他们一般具有强烈的成就欲、控制欲并且乐于承担风险，做自 做的事。 4、创业者是社会财富的创造者。 – 提供新产品、新财富，满足社会新的需要。
（2）家庭背景：父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的 （支持程度），被认为是创业精神的影响因素。
•
（3）受教育程度：受教育程度高不是创立新的企业的必要条件， 系的时候，新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育。
教育对创业者的作用是肯定的，尤其是当所受到教育和创业的领
•Leabharlann （5）性 别：迄今为止所进行的实证研究表明，创业是男人主宰的
。 但是这种趋势正在改变，妇女们已不再屈于文员及秘书这些没
的工作。富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主，她们 来越多的人选择了自主创业的道路。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 5、创业的现实动机
– 为生活所迫，维持生存 – 为利益所驱动，发财致富 – 摆脱束缚，获取独立 – 为自己工作，追求满意的生活方式 – 提高能力，获取地位和成功 – 经纶济世，回报社会
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机（案例）
•
20年前，一个叫拉里埃利森的美国人突然面对自己说：“我不能
术了，它只能是我永远受穷，我要当老板，开自己的公司”。就
话造就了一个全球软件业巨头—甲骨文公司，从1977年，埃利森
创业者的特征：
• •
1、创业者是企业的创建者，是那些自己去开办新的小企业的人。 2、创业者是创新的策划者、实施者。 – NB.并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精 业者的任务就是“创造性的破坏”（熊彼特）
•
3、创业者是个人命运的主宰者。
•
– 他们一般具有强烈的成就欲、控制欲并且乐于承担风险，做自 做的事。 4、创业者是社会财富的创造者。 – 提供新产品、新财富，满足社会新的需要。
创业培训全课件创业者的创新能力开拓新业务领域
挑战传统观念
激发创新思维
通过多样化的学习、交流和实践活动 ，激发创业者的创新思维，培养创造 性解决问题的能力。
鼓励创业者勇于挑战传统观念，提出 新的想法和解决方案。
掌握创新思维方法，如头脑风暴、六顶思考帽等
头脑风暴
学习并掌握头脑风暴方法，通过 自由畅谈、延迟评判、数量至上 等原则，激发集体智慧，产生更
合作创新
与其他企业或研究机构合作，共同进行技术研发和产品开发，实现 资源共享和优势互补。
引进再创新
引进国内外先进技术或产品，通过消化吸收再创新，形成具有自主 知识产权的新技术或新产品。
实施创新业务拓展的具体措施
组建创新团队
选拔具有创新意识和能力的人才，组 建专门的创新创新
特斯拉的电动汽车和SolarCity的太阳能技术，通过技术创 新降低了对化石燃料的依赖，推动了清洁能源的发展。
3D打印技术的创新
3D打印技术通过逐层堆积材料的方式构建物体，为制造业 带来了革命性的变革，使得个性化定制、快速原型制作等 成为可能。
创新业务拓展策略
06
制定创新业务拓展的整体规划
Facebook、微信等社交媒体通 过技术创新，实现了人们之间实 时、便捷的在线交流，改变了人
们的社交方式。
人工智能领域的创新实践案例
01
自动驾驶技术
特斯拉、谷歌等公司研发的自动驾驶技术，通过深度学习、传感器融合
等技术手段，实现了车辆的自主导航和驾驶，提高了交通效率和安全性
。
02
智能语音助手
亚马逊的Alexa、苹果的Siri等智能语音助手，通过自然语言处理、机器
市场机会分析
评估新业务领域的市场规 模、增长潜力、盈利前景 等因素，判断其市场机会 大小。
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3 .必备的政治素质 政府是世界上最成功的推销员
包玉刚说：“要想当一个世界著名的经济大亨，就不能远
离政治，必须了解时局，在缤纷缭乱的表象中，抓住实 质性的东西.”
政治素质的具体要求
保证企业的发展方向； 盯住国际政治风云； 盯住政府的政策。
4、必备的专业素质 （1）创造性的思维和想象 创造性的思维和想象是创造能力与创新能力的核心。只
尊重知识、尊重人才
掌握科学决策的技术与方法
2、人际交往能力
斯坦福研究中心一份调查报告的结论，证明人 际交往对成功的重要性：一个人赚的钱，12.5% 依赖其掌握的知识，87.5%依赖其人际关系网。 人际交往能力的基本原则： 1.相互尊重 2.诚实守信 3.平等相待 4.宽容体谅
3、经营管理能力
您见过的成功创业者有 什么特征？ (列举成功创业人士分析）
2019/2/18
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案例：谁是企业家？
白雪家在武当山的农村，村里很多年轻人都进城打工了
。因为母亲病重不能远行，为了给母亲治病，她想在 村里开一家小旅店。想来想去还是觉得自己的想法不 现实：村里的人太保守，不会欢迎陌生人到村里来， 而且村子离公路太远，即使能说服大家，也难吸引游 客。再说老是阴雨连绵，就算说报游客到村里住下， 他们呆着也很无聊。 小兰住在白雪邻村也想开个小旅店。她知道必须先村里 的人宣传自己的想法，得到乡亲的理解和支持才行。 她相信自己能做好，使大家相信能赚钱，而且不会打 扰村里人的生活。于是她写了份宣传册子便进城了， 与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法，大家 都赞同她的想法，认为很多游客一定喜欢。小兰受到 鼓舞，立即准备她的企业计划。
有具备它，才能产生创意、发现机会、开发新产品。
（2）专业技术知识和能力必不可少。
五、创业者应具备的能力
1、决策判断能力 2、人际交往能力 3、经营管理能力 4、抗挫折能力
5、灵活应变能力
6、创新能力
7、信息获取加工能力
8、个人潜能挖掘能力
1、决策判断能力
凡事预则立，不预则废” “当断不断，反受其乱” 科学决策的要求 决策科学化、民主化
小胜凭智，大胜靠德——牛根生
要求：重视诚信与企业信用； 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感； 为人公道正派。
2、良好的心理素质 （1）强烈的自我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现欲
上海文峰国际集团的老板
陈浩 “一个人的梦想有 多大，他的事业就会有多
大”。
如：杉杉西服的郑永刚 （2）自信心 如：小泽征尔
（3）顽强执着的精神 （4）适当的冒险精神 杨致远说：创业 其实不是很风光的事情, 创业其实很苦。
马云 浙江人，杭州师范大学英语硕士 1995年中国黄页 1997年中国外经贸部官方网站 1999年阿里巴巴 2003年淘宝 2004年支付宝 2005年收购雅虎中国
马云语录
男人的胸怀是委屈撑大的 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数 人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会 上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的 执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
1、熊彼特认为创业动机是精神层面的，即： “建设私人王国，对胜利的热情和对创造的喜悦”。
2、马斯洛认为的创业动机是五层次需要，即：
生理需要、安全需要、友爱与归属的需要（感情需 要、社交需要）、尊重的需要（内部和外部）、自我 实现的需要。 3、创业者的心理特征（个性特征）是创业的动机。
成就需要
风险承担倾向 控制欲
研回乡养鸡_
二、创业的利弊分析
创
事业成就感
业
的
选择的灵活性
经济收益大
好 处
工作的安全感 社会地位高
4
大学生创业你怎么看？
创 业 弊
风险大 压力大 不确定性多 空闲少
5
端
三、创业者的创业动机
动机的含义:
通俗意义上讲，动机就是某种行为背后的原因
创业者创业也是有动机的，创业者的创业 动机是什么？
创业者的创业动机有以下几种认识：
4、创业的现实动机 为生活所迫，维持生存
为利益所驱动，发财致富
摆脱束缚，获取独立 为自己工作，追求满意的生活方式 提高能力，获取地位和成功 经纶济世，回报社会
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想 创 业
2019/2/18 9
想想看：
成功可以模仿 卓越 可以复制
章
创业者
第一节、创业者
创业者
创业者的创业动机
本节知识 要点
创业者素质概述
创业者应具备的素质 创业者应具备的能力
2
一、创业者
一般认为：创业者是创业
的主体。创业者既可以是
一个单独的个体，也可以
是一个团队；
创业者是企业的创建者，
是那些自己去开办新的小
企业的人。
创业改变人生
例：90后小伙放弃保
12
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2019/2/18 13
四、创业者应具备的素质
1、良好的思想道德素质 立德；强大的人格魅力；儒商；诚信 创业者的道德素质中最主要的方面就是诚实信用。晋商 曾以诚信笃实、义孚天下的商人形象，纵横商界五百年 ；徽商则以戒欺为训，贾法廉平，称雄大江南北。 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该是一位 品格高尚的人——松下幸之助
在创业能力中，经营管理能力是一种极其 重要的，较高层次的能力，特别是当创业已有 一定基础和规模的时候，经营管理能力尤其显 得举足轻重。所以经营管理能力既是组织和调 节的艺术，又是人才的发现和使用的艺术，更 是资金的运筹艺术。 经营管理能力要求做到四个善于 1．善于经营 2．善于理财 3．善于用人 4．善于管理
问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 问题2：谁将成为好的创业者？为什么？
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
白雪的弱点： 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
SY B 培训教师 高禄璋
小兰的长处： 积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点： 缺少风险防范意识。