国美电器福利、办公费用管理制度

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家电商场员工福利及工资制度

家电商场员工福利及工资制度

家电商场员工福利及工资制度在当今竞争激烈的商业环境下,家电商场为了吸引和留住优秀的员工,不仅需要提供具有竞争力的薪酬待遇,还必须提供丰厚的员工福利。

本文将重点探讨家电商场员工福利及工资制度,旨在为家电商场提供一些有益的参考和建议。

一、薪酬制度家电商场的薪酬制度应当公平合理,具备竞争力,以激励员工的工作积极性和创造力。

一个良好的薪酬制度应当包括以下要素:1. 基础工资:根据员工的工作岗位和职责,制定一套合理的基础工资体系。

通过岗位定级和薪资等级划分,使员工的基础工资与其职务和能力相匹配。

2. 绩效奖金:设立绩效奖金制度,根据员工的绩效评估结果,给予相应的奖金。

这可以激励员工努力工作,提高工作效率和业绩。

3. 薪资调整机制:定期对员工的薪酬进行评估和调整,确保其与市场薪资水平保持一定的竞争力。

同时,薪资调整应当公平公正,充分体现员工的贡献和表现。

4. 弹性福利:为员工提供一定的弹性福利,如餐补、交通补贴、通讯补贴等。

这些福利可以提高员工的满意度和工作积极性,增强公司的凝聚力。

二、员工福利除了薪酬待遇外,家电商场还应给予员工一些额外的福利,以提高其工作满意度和忠诚度,以下是一些常见的员工福利项目:1. 健康保险:为员工提供全面的健康保险,包括医疗保险、意外伤害保险等。

员工可以享受到医疗费用的报销和意外伤害的保障,增加其对公司的归属感。

2. 假期福利:规定员工的带薪假期,包括年假、病假等。

给予员工适当的休息和放松的时间,帮助员工更好地平衡工作和生活。

3. 职业培训:为员工提供职业培训机会,帮助他们提升技能和业务水平。

员工通过培训可以不断提升自己的职业价值,同时也为公司提供更多的发展潜力。

4. 节日礼品:在重要的节日和员工的生日等特殊日子,给予员工一些礼品或津贴,表达公司对员工的关心和重视。

三、员工关怀除了薪酬待遇和福利制度外,家电商场还应注重员工的关怀和关系建设。

以下是一些有效的员工关怀措施:1. 温馨工作环境:为员工提供一个舒适、安全、干净的工作环境,配备必要的工作设施和设备,提高员工的工作效率和幸福感。

国美最齐全的管理制度总汇好

国美最齐全的管理制度总汇好

国美最齐全的管理制度总汇引言国美作为中国领先的综合性电商平台和零售集团,为了保障企业的高效运作和业务的正常发展,建立了一套齐全的管理制度。

本文将对国美最齐全的管理制度进行总汇,以帮助员工更好地了解和遵守这些制度。

一、组织架构管理制度国美的组织架构管理制度旨在明确各级部门的职责和权限,保证公司内部各部门的协同工作。

该制度详细描述了不同职位的职责范围、上下级关系、工作流程等。

二、人员管理制度国美的人员管理制度涵盖了员工入职、晋升、离职等方面的规定。

这些规定涉及到员工的权益保障、考核评价机制、绩效奖励体系等,并明确了员工的权利和义务。

三、财务管理制度国美的财务管理制度是确保公司财务运作规范、透明和安全的基础。

该制度包括有关财务报表的编制、审核、审计等要求,规范了各项财务活动的流程和流转。

四、市场营销管理制度国美的市场营销管理制度规范了公司的市场推广活动、促销策略和品牌营销。

该制度包含了市场调研、广告宣传、渠道管理等方面的要求,以确保公司的市场竞争力和品牌形象。

五、供应链管理制度国美的供应链管理制度对于保障产品质量和供货渠道的稳定性起着重要作用。

该制度明确了采购流程、供应商评估和合作、库存管理等方面的要求,以确保产品能够及时、准确地供应给消费者。

六、信息技术管理制度国美的信息技术管理制度涵盖了公司内部的信息系统建设、运维、安全等方面。

该制度规定了信息技术的使用规范,确保信息系统的稳定性、信息安全性和数据的保密性。

七、安全环保管理制度国美高度重视安全环保工作,制定了一系列相关的管理制度。

这些制度涵盖了工作场所的安全设施、安全事故的预防和应急处理等方面的要求,以保障员工的生命安全和环境的可持续发展。

八、知识产权保护制度国美致力于保护知识产权,确保公司合法经营和创新发展。

该制度明确了对知识产权的保护措施,包括发明专利、商标注册、著作权保护等方面的要求,以维护国美的合法权益。

结论国美最齐全的管理制度总汇中涵盖了组织架构、人员管理、财务管理、市场营销、供应链、信息技术、安全环保和知识产权保护等多个方面。

国美电器薪资管理规定

国美电器薪资管理规定

国美-人资-薪酬004 《薪资管理规定》2008-02-01薪资管理规定V3.0版本号:V3.0附件数:10密级:机密撰写人:尹滋、马慧鸣审核人:决策委员会审批人:黄光裕目录1.目的 (2)2.范围 (2)3.名词解释 (2)4.职责 (2)5.管理制度 (3)5.1职级规划 (3)5.2宽带薪级规划 (3)5.3薪资核定 (4)5.4薪资结构说明 (5)5.5薪资构成 (6)5.6月薪资加减项 (7)5.7薪资调整类别 (9)5.8特殊人员薪资核定及调整原则 (10)5.9说明 (10)6.工作流程 (10)7.注意事项 (10)8附件 (11)国美-人资-薪酬004 《薪资管理规定》2008-02-01 1.目的为了更好的规范国美电器薪资管理,为各级公司薪资评定、薪资发放流程等薪资管理工作提供明确规则,同时为新开分部的薪资工作提供指导,特制定本规定。

1.1贡献理念公司通过职位分析,根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列,并以此评定薪资等级。

1.2双赢理念:薪资与考核相结合,在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇,在公司成长中实现员工价值。

1.3经营理念:人力作为资本投资,在合理的销售或利润占比前提下,通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。

1.4反约束原则:人工成本预算反约束于人力资源规划,通过编制控制确保组织成员的高效。

1.5保密原则:公司薪资管理规定公开,但是个人薪资信息不公开,任何员工不可讨论、交换、公开、传播。

2.范围2.1适用范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部。

2.2发布范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部。

3.名词解释详见“5.4薪资结构说明”中各项目定义。

4.职责4.1人力资源中心/部负责收集、整理和汇总员工的考勤资料,并据此核算员工工资及绩效奖金。

4.2人力资源中心/部负责员工社会保险的申报、人事档案的调转等手续办理。

4.3人力资源中心/部负责员工关于薪酬相关政策的咨询解释工作。

国美电器薪酬管理制度范文

国美电器薪酬管理制度范文

国美电器薪酬管理制度范文国美电器薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地激励和激励员工,提高员工的工作积极性和创业激情,根据国美电器公司的发展实际,制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于国美电器公司全体员工,包括正式员工和临时员工。

第三条薪酬管理原则:公平、合理、激励和可持续。

第四条本制度由国美电器人力资源部门负责制定、执行和监督。

第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指员工根据所从事的岗位和工作责任所获得的固定报酬。

第六条基本薪酬由国美电器人力资源部门根据岗位薪酬调研和工作价值评估制定,每年进行一次调整。

第七条基本薪酬的调整按照以下原则进行:1. 考虑市场行情和相关行业薪酬水平;2. 考虑员工的工作表现、资历和职位变动;3. 考虑公司的经济状况和发展需求。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金是指根据员工的工作表现和贡献而获得的额外报酬。

第九条绩效奖金的发放按照以下原则进行:1. 年度绩效评估是绩效奖金的主要依据,评估结果由部门经理和人力资源部门共同确定;2. 绩效评估主要考虑员工的工作业绩、职业能力和员工的自我发展;3. 绩效奖金的发放根据绩效评估结果的等级划分,分为A级、B级和C级;4. 绩效奖金的发放由人力资源部门根据评估结果和公司经济状况决定。

第四章长期激励第十条长期激励是指通过股权激励计划、期权激励计划等方式激励员工的长期持有和发展。

第十一条长期激励计划由公司高层管理层和薪酬委员会制定,并经股东大会批准。

第十二条长期激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才,激励员工对公司财务表现的长期增长和发展做出贡献。

第十三条长期激励计划的执行和发放由薪酬委员会负责监督,并管理员工的股权或期权。

第五章福利待遇第十四条福利待遇是指公司为员工提供的除基本薪酬以外的各种福利,包括年终奖、加班费、保险补贴、带薪假期等。

第十五条福利待遇的规定由国美电器人力资源部门制定,根据公司的经济状况和福利市场行情进行调整。

第十六条福利待遇的使用和享受按照公司规定和相关法律法规执行。

国美员工福利组织规章与办法

国美员工福利组织规章与办法
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员工福利组织规章与办法
员工互助办法
第一条 为发挥员工的团队及互助精神,安定生活,以提高工作效率,特订 定本办法。 第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会),办理 有关款项的保管、核发、生息、运用等事宜。 第三条 本公司员工除临时工人员外,应一律参加本会。其互助权益自缴纳 互助费的月份起生效,自奉准离职之日起失效。 第四条 本会除设置当然委员 6 人,由公司厂部一级主管及总务(或人事)、 会计主管担任外,另设置委员 3 人至 6 人,由全体员工推选,并由委员互选主任 委员一人,负责总理本会一切业务。 前项委员中除当然委员外,任期皆为 1 年,连选得连任。 第五条 本会设总务干事、会计各一人,承办本会事务。 第六条 本会每月定期召开二次,如遇紧要事项可随时召开临时会议。如无 重大事项时并可以传阅方式进行。 第七条 参加本会的员工,每月应缴纳互助费及互助基金。互助费由本人负 担,互助基金由公司按薪资(本薪)的 1%金额补助,皆于发放薪津时扣缴。所缴 的互助基金及互助费系互助捐款性质,概不退还。 第八条 停薪留职人员在停薪留职期间所发生的互助事故, 不适用于本办法, 但因公伤假或特别病假逾期而停薪留职者不在此限。 第九条 本会经办的互助事项应每月公布一次。本会收支应每年结算一次, 于翌年一月公布。 第十条 员工申请互助事项时,以"互助事项给付申请表"申请。 第十一条 员工应缴互助费及互助事项给付标准如附表。 第十二条 本办法经呈准后公布实施,修改时亦同。
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国美管理制度范文

国美管理制度范文

国美管理制度范文国美管理制度范文第一章总则第一条国美管理制度的目的是为了规范国美公司的内部管理,提高效率,推动公司的健康发展。

第二条国美公司的管理制度适用于公司内部的各个部门和岗位,并且对所有员工都具有约束力。

第三条国美公司的管理制度由公司总部主管部门制定、修订和完善,各部门负责具体的实施和监督。

第二章公司结构和层级管理第四条国美公司采用层级管理结构,包括总经理办公室、各部门和各岗位。

第五条总经理办公室为公司的最高决策机构,负责制定公司的经营战略和目标。

第六条各部门的职责和权限由总经理办公室根据公司的业务需要进行划分和调整。

第七条各岗位的职责和权限由各部门根据岗位需要进行划分和调整。

第八条公司结构和层级管理的动态调整需要经过总经理办公室的批准。

第三章人事管理第九条国美公司的人事管理包括招聘、薪资福利、绩效考核和职业发展等方面。

第十条招聘工作需要经过人事部门的组织和协调,确保招聘工作的公正和规范。

第十一条国美公司会根据员工的工作表现进行绩效考核,绩效考核结果会影响员工的薪资福利和职业发展。

第十二条员工的职业发展需要经过人事部门的评估和批准,根据员工的能力和表现进行调整和提升。

第十三条员工的薪资福利会根据公司的收入和盈利情况进行调整,确保员工的合理收入和福利待遇。

第四章工作纪律和行为规范第十四条国美公司的员工需要遵守公司的工作纪律和行为规范,包括工作时间、假期和办公室文明用语等方面。

第十五条员工需要按照公司的工作时间表进行工作,不能擅自早退或迟到。

第十六条员工需要提前请假,并经过部门负责人或人事部门的批准才能享受假期。

第十七条员工在办公室需要使用文明用语,不能使用粗口或冷嘲热讽的言辞。

第十八条员工需要保守公司的商业秘密,并且不能泄露公司的相关信息给竞争对手或其他不相关人员。

第五章绩效考核和奖惩制度第十九条国美公司的绩效考核和奖惩制度是为了激励员工的工作积极性和提高工作效率。

第二十条绩效考核是根据员工的业绩和表现进行评价的,评价结果会影响员工的薪资和职业发展。

国美电器规章制度

国美电器规章制度

国美电器规章制度【篇一:国美电器经营管理制度与模式】国美电器经营管理制度与模式摘要:中国家电连锁零售行业最近十几年发展迅速。

随着我国郭明经济的快事发展,人民生活水平的不断提高,家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一,也成为国家经济增长的关键指标。

家电市场“国内市场国际化,国际竞争国内化”全球一体化特征已经十分明显。

家电产品已经成为国家广大人民群众生活质量提高的一个重要标志。

家电行业目前正在转型升级,新技术、新工艺、新产品不断面世,家用电器市场随着家电产品的更新换代,也处在蓬勃发展的时期。

在这种形势下,家用电器销售市场发展模式也就耿林人瞩目。

关键词:指标经济特征发展销售正文:(一)企业介绍国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

多年来,国美电器依靠其精准的市场定位和薄利多销的经营策略,得到了飞速的发展。

目前,国美电器已成为中国驰名商标,国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、郑州、沈阳、青岛、济南、广州、深圳、武汉、杭州、昆明、福州、宁波、大连、石家庄、哈尔滨、包头、无锡、长沙、太原、长春25个城市以及香港等地区拥有直营店200余家,10000多名员工,多次蝉联中国商业连锁三甲。

并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多国内外知名家电厂家在中国的最大经销商。

现在国美启用新技术,在新系统强大的数据共享基础之上,国美与供应商的对接无时无刻不在进行。

当国美erp系统成熟后,每一个供应商都有权限登陆系统,获得自己在国美的销售、库存、订单、账目往来、结算等基础数据;其产品在同类市场中的销售占比,单品表现,以及趋势变化在内的市场数据;同时还包括客户对质量和服务的投诉和建议等服务数据——供应商不仅可以主动参与国美的采购预期,还可大致分析整个市场的销售全景。

首先,由于每家门店的销售能力和区域特点有别,其库存周转时间不同,一般在5~15天左右。

国美电器集团的财务制度

国美电器集团的财务制度

国美电器集团的财务制度第一章总则第一条为规范国美电器集团的财务管理行为,保障公司财务健康发展,根据公司法律法规和国家财务管理制度,制定本制度。

第二条国美电器集团财务制度适用于集团内所有成员单位,包括总部和各分支机构。

第三条公司的财务实行统一管理、分级负责的原则,实行专职财务部门负责全面财务管理和监控。

第四条公司财务管理要坚持诚信、规范、合理、透明的原则,遵守国家法律法规,规范会计准则和公司内部管理制度。

第二章财务管理第五条公司财务管理实行集中管理模式,设立财务部门进行全面的财务管理工作。

第六条公司应当建立健全的财务管理制度,包括会计核算、财务预算、财务监督、内部控制等各项措施。

第七条公司应当按照《企业会计准则》的规定编制财务报表,确保财务信息真实、准确、完整。

第八条公司应当建立资金管理制度,规范资金使用、投资、融资等活动,确保资金的安全、合理利用。

第九条公司应当建立成本管理制度,合理控制成本,提高企业效益。

第十条公司应当建立财务风险管理制度,及时发现、分析、评估和控制风险,确保公司财务安全。

第三章财务报告第十一条公司应当按照规定的时间和标准编制财务报表,向相关部门报送。

第十二条公司的财务报表应当真实、准确、完整,保证信息的及时性和可比性。

第十三条公司应当建立内部审计制度,对财务报表进行内部审计,发现问题及时整改。

第十四条公司应当根据需要向外部审计机构进行年度审计,确保财务信息的可信度。

第四章资金管理第十五条公司应当建立资金管理制度,实行资金的集中管理和监控。

第十六条公司应当合理规划资金使用,确保资金的流动性和安全性。

第十七条公司应当建立预算管理制度,编制年度预算并按照预算执行,及时调整预算。

第十八条公司应当建立融资管理制度,合理选择融资方式,降低融资成本。

第五章税务管理第十九条公司应当遵守国家税收法规,按时足额缴纳税款。

第二十条公司应当建立完善的税务管理制度,确保税务合规。

第二十一条公司应当及时申报税务,合理规避税务风险。

国美电器薪资管理规定

国美电器薪资管理规定

国美-人资-薪酬004 《薪资管理规定》2008-02-01薪资管理规定V3.0版本号:V3.0附件数:10密级:机密撰写人:尹滋、马慧鸣审核人:决策委员会审批人:黄光裕目录1.目的 (2)2.范围 (2)3.名词解释 (2)4.职责 (2)5.管理制度 (3)5.1职级规划 (3)5.2宽带薪级规划 (3)5.3薪资核定 (4)5.4薪资结构说明 (5)5.5薪资构成 (6)5.6月薪资加减项 (7)5.7薪资调整类别 (9)5.8特殊人员薪资核定及调整原则 (10)5.9说明 (10)6.工作流程 (10)7.注意事项 (10)8附件 (11)国美-人资-薪酬004 《薪资管理规定》2008-02-01 1.目的为了更好的规范国美电器薪资管理,为各级公司薪资评定、薪资发放流程等薪资管理工作提供明确规则,同时为新开分部的薪资工作提供指导,特制定本规定。

1.1贡献理念公司通过职位分析,根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列,并以此评定薪资等级。

1.2双赢理念:薪资与考核相结合,在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇,在公司成长中实现员工价值。

1.3经营理念:人力作为资本投资,在合理的销售或利润占比前提下,通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。

1.4反约束原则:人工成本预算反约束于人力资源规划,通过编制控制确保组织成员的高效。

1.5保密原则:公司薪资管理规定公开,但是个人薪资信息不公开,任何员工不可讨论、交换、公开、传播。

2.范围2.1适用范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部。

2.2发布范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部。

3.名词解释详见“5.4薪资结构说明”中各项目定义。

4.职责4.1人力资源中心/部负责收集、整理和汇总员工的考勤资料,并据此核算员工工资及绩效奖金。

4.2人力资源中心/部负责员工社会保险的申报、人事档案的调转等手续办理。

4.3人力资源中心/部负责员工关于薪酬相关政策的咨询解释工作。

国美管理制度

国美管理制度

国美管理制度国美集团是中国领先的家电零售企业,拥有较为完善的管理制度。

其管理制度的建立和执行,不仅有助于公司的规范化运营,也能够提高员工的工作效率和士气。

下面是国美管理制度的简要介绍。

一、组织架构国美集团的组织架构分为总部和分支机构两个层级。

总部负责全局策划和决策,分支机构则根据总部要求负责具体的执行工作。

不同部门之间明确职责,形成了协调配合的工作体系。

二、管理层级国美集团采用了平面化的管理层级,追求简洁高效的决策流程。

从集团总裁到各个部门的经理,各个层级都有明确的职权和责任,以确保组织的顺畅运转。

三、绩效考核国美集团设立了绩效考核机制,根据员工的工作情况和完成的目标,给予相应的奖励和晋升机会。

同时,也设立了绩效考核的监督机构,确保考核的公正与客观。

四、培训体系国美集团注重员工的培训与发展,建设了一套完善的培训体系。

新员工将接受入职培训,深入了解企业文化和岗位职责。

同时,还会定期举办各类培训活动,提升员工的专业技能和管理能力。

五、行为规范国美集团制定了一系列的行为规范,要求员工遵守职业道德和法律法规,严禁利用职务谋取私利和损害公司利益。

同时,还设立了举报机制,鼓励员工对违规行为进行举报和揭发。

六、激励机制国美集团拥有一套完善的激励机制,包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。

公司会根据员工的工作表现和贡献程度,给予相应的薪资调整和奖励,保障员工的利益。

七、沟通交流国美集团重视内部沟通和交流,建立了多种渠道和平台。

公司会定期召开会议,进行工作汇报和交流,同时还鼓励员工提出建议和意见,以不断完善企业管理和服务质量。

总之,国美集团的管理制度是一套完善的体系,可使公司的运营更加规范有序,提高员工的工作效率和士气。

在未来的发展中,国美将进一步改进和优化管理制度,以适应市场变化和实现持续发展。

国美电器福利、办公费用管理制度

国美电器福利、办公费用管理制度

福利费用管理规定V2.01目的:为规范公司及新开分部员工福利管理工作,为公司各级单位福利管理工作提供明确的依据,同时为新开分部薪资主管、专员提供相关工作的指导。

2范围:2.1适用范围:国美电器(集团)总部、各大区、各分部2.2发布范围:国美电器(集团)总部、各大区、各分部说明:国美电器(集团)总部,以下简称“总部”3名词解释:员工福利:为体现公司对员工的关怀,由公司全额承担费用而给予员工的相关福利待遇。

说明:员工各项福利待遇按照岗位核定。

4职责:4.1总部人力资源中心职责:4.1.1负责制定并完善公司各项福利制度,使福利制度更能体现公司对员工的关怀,有效提升员工士气。

4.1.2负责各大区、分部的员工福利管理工作,指导并监督各大区、分部有效实施。

4.1.3负责总部员工的福利项目有效实施。

4.2各大区综合管理部职责:4.2.1管理、指导并监督所辖各分部的福利工作。

4.2.2负责大区本部员工福利的实施。

4.3各分部职责:负责实施分部员工的福利计划。

5福利项目:5.1法定福利:根据国家社会保障相关规定以及地方法规,由公司负责缴纳的养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险及住房公积金等。

5.1.1社会保险:5.1.1.1按国家及当地政府有关规定办理。

5.1.1.2办理时间:员工入职即可办理。

5.1.2住房公积金:5.1.2.1按国家及当地政府有关规定办理。

5.1.2.2办理时间:员工入职即可办理。

5.2司付福利:5.2.1统一福利:5.2.1.1餐补:公司给予员工工作期间的餐费补贴。

5.2.1.1.1适用范围:公司全体正式员工(不含促销员)5.2.1.1.2发放形式:随每月工资,税前列支。

5.2.1.2年度体检:公司为体现对员工身体健康的关心而组织的集体体检。

5.2.1.2.1适用范围:入职一年以上的正式员工(不含促销员)5.2.1.2.2体检频率:每年一次5.2.1.2.3体检标准:按职位、年龄段核定体检项目和费用标准。

国美家电员工管理制度(两篇)

国美家电员工管理制度(两篇)

引言概述:国美家电公司是中国领先的零售企业之一,拥有广泛的销售网络和众多员工。

为了保证公司的高效运营和员工的良好工作状态,国美家电公司制定了一系列员工管理制度。

本文将围绕国美家电员工管理制度展开讨论,对其重要性、主要内容和实施手段进行详细阐述。

正文内容:一、岗位责任和职责1.明确岗位责任和职责国美家电公司根据不同岗位的特点和要求,明确员工的岗位责任和职责。

这有助于员工明确自己的工作职责,并能够合理分配工作时间和精力。

2.建立职位说明书国美家电公司建立了职位说明书,详细描述了各种职位的工作内容、要求和绩效指标。

这有助于员工了解自己岗位的要求,并且在面试过程中帮助公司选择最合适的人才。

二、招聘与选拔1.制定招聘计划国美家电公司制定了全面的招聘计划,确保能够吸引到合适的人才并满足公司的需求。

2.优化招聘流程公司优化招聘流程,采用面试、评估测试等方法,确保招聘过程的公平性和有效性。

这有助于筛选出最符合公司要求的员工。

三、培训与发展1.制定培训计划国美家电公司制定了全面的培训计划,包括新员工培训、岗位技能培训和职业发展培训。

这有助于提高员工的专业水平,同时也能够提升员工的满意度和忠诚度。

2.提供培训资源公司为员工提供丰富的培训资源,包括线上学习平台、专业培训师和内部导师等。

这有助于员工获得多样化的培训体验,并能够不断提升自己的能力和素质。

四、绩效评估与激励1.建立绩效评估制度国美家电公司建立了完善的绩效评估制度,通过定期评估员工的工作表现,确保员工的工作质量和效率。

2.激励机制的建立公司建立了多种激励机制,包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度等。

这有助于激发员工的工作积极性和创造力,同时也能够提升员工的归属感和忠诚度。

五、员工关系管理1.建立良好的沟通渠道国美家电公司建立了多种沟通渠道,包括员工意见征集箱、员工代表会议等。

这有助于公司了解员工的需求和关注点,并及时解决员工的问题。

2.员工福利制度的建立公司建立了完善的员工福利制度,包括社会保险、健康保险、带薪休假等。

职工福利费管理规定

职工福利费管理规定

职工福利费管理规定目录1.目的为规范公司及新开分部职工福利费管理工作,为公司各级单位职工福利费管理工作提供明确的依据及相关工作的指导;2.范围适用范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部;发布范围:国美电器总部各中心、各大区、各分部;3.名词解释职工福利费:为体现公司对员工的关怀,由公司全额承担费用而给予员工的相关福利待遇;企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费及住房公积金以外的福利待遇支出,包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利;说明:本制度中涉及的职工福利费并不覆盖员工所有福利项目费用支出,其中包括:节日活动费、文体活动费、员工大会费、防暑降温费、员工慰问费、驻店员工费用、加班餐费、沟通费、企业文化宣传费、艺术团工作经费、员工健康管理费、交通费用及其他费用等费用项目,餐补、通讯费、交通差旅费、车辆配置、交通补贴、异地补贴、特殊地区津贴、以及安保人员商业保险等费用根据财务规定在相应科目中支出,不在本制度规定范围之内;4.职责总部培训中心职责:负责制定并完善公司职工福利费相关制度,负责集团年度福利费预算编制、分解及整体费用管控,同时负责总部工福利费的使用审批、管控和政策解释;总部财务中心职责:负责总部、大区和分部的费用开支管理工作,并指导、监督各大区、分部有效实施;负责总部职工福利费报销审核和实施工作;大区综合管理部职责:负责管理、指导并审核所辖各分部的职工福利费相关工作,同时负责大区本部职工福利费报销的审核和政策解释;分部培训部职责:负责分部职工福利费预算管理,费用申请及审核,政策解释等; 分部财务部职责:负责分部职工福利费报销审核和实施工作;5.管理制度费用项目节日活动费适用范围:大型节假日组织礼品发放及聚餐、举办节日特色活动等产生的费用,如礼品采买、食品采买、餐费、活动物资采购费用等;费用标准:一般节日活动费:一类城市70元/人/半年,二、三类城市60元/人/半年,四类城市50元/人/半年;春节福利品费:全体门店员工60元/人/年;驻店安保人员额外增加伙食补贴,标准见下文;3一般节日活动费使用说明:三八妇女节使用对象:全体自有女员工;费用标准:10元/人;使用形式:发放日用品等礼品,组织相关活动,如女员工慰问、健康座谈、美容知识分享等活动;不得以现金形式发放;端午节使用对象:全体自有员工;说明:二级分部费用标准参照一级分部所在城市费用标准;驻店人员除按所在分部费用标准外,另加30元/人聚餐费;高管福利品发放标准可由各大区/分部根据预算情况适当调整,不得超过200元/人;此费用标准包含礼品采买费及活动组织费用;使用形式:1)礼品发放:采购粽子、鸭蛋等礼品于端午节前发放至员工;2)根据实际情况和当地风俗合理安排端午节特色活动,如包粽子比赛、吃粽子比赛、龙舟比赛等;3)端午节当日,各门店、物流部门的驻店人员、安保人员在完成各项工作交接与安全检查后,经直属领导批准,进行聚餐活动,但需确保不影响次日工作;4)不得以现金形式发放;中秋节使用对象:全体自有员工;说明:二级分部费用标准参照一级分部费用标准;驻店人员除按所在分部费用标准外,另加30元/人聚餐费;高管福利品发放标准可由各大区/分部根据预算情况适当调整,不得超过200元/人;此费用标准包含礼品采买费及活动组织费用;使用形式:1)礼品发放:采购月饼等礼品于中秋节前发放至员工;2)分部根据实际情况和当地风俗合理安排中秋节特色活动,如灯谜会、趣味游戏、异地员工慰问等;3)中秋节当日,各门店、物流部门的驻店人员、安保人员在完成各项工作交接与安全检查后,经直属领导批准,进行聚餐活动,但需确保不影响次日工作;4)不得以现金形式发放;圣诞节使用对象:总部各中心,全国各大区、分部、门店;费用标准:使用形式:圣诞节办公区、门店布置费用如购买圣诞树,丝带,彩灯等,组织员工活动,如播散甜蜜,互赠祝福卡片等活动;其他节日如元旦、教师节、建军节、各地方性节日,各分部可根据实际情况,在预算范围内组织相关活动;4春节福利品费使用说明门店员工福利品费使用对象:在岗的所有门店正式员工;总部、大区、分部职能人员以及促销员不享受此福利;费用标准:60元/人;使用形式:由各分部自行购买质优的生活用品或食品,在春节前发放至相应员工;不得以现金、购物卡、礼券形式发放;驻店安保人员春节活动费使用对象:各地区分部安保主管不含以下在春节期间驻店安保人员,即门店、物流驻店安保人员,以实际在岗人数为准;费用标准:一、二类城市50元/人;三、四类城市40元/人;使用形式:此笔费用于采购驻店安保人员节日物资或改善伙食所需,不得以现金方式发放或挪用;生日活动费适用范围:公司为庆祝自有员工生日发放员工生日礼物、举行集体活动等费用如茶水/食品/布置物资/宣传制作物/贺卡等费用;费用标准:一类城市35元/人,二、三类城市30元/人,四类城市25元/人;使用形式:采购日用品或礼品在员工生日当月发放至员工,或定期组织生日会,不得以现金形式发放;文体活动费适用范围:体育活动、文艺活动、集体旅游、员工联谊、分部动员大会等非节日类活动组织费用如体育用品采购费、场地租赁费、教练费、造型费、服装道具费、外出活动产生的交通费、奖品/奖励费用、茶水/食品费用、布置物资/宣传制作物费用等;费用标准:文体活动费:一类城市70元/人/半年,二、三类城市60元/人/半年,四类城市50元/人/半年按照在岗自有员工人数核算本着少花钱,花对钱的原则,其中分部动员大会费用各分部在福利使用形式:一般文体活动费用于组织运动会、拔河、球赛等体育活动或联欢会、文艺比赛等活动,不得以现金形式发放或挪用;员工大会费用适用范围:集团及各分部年会费用;包含住宿费、餐饮费、会场租赁费、车辆租赁费、交通费、支援人员出差补助、服装道具费、工作餐费、造型费用、外聘教练费用、视频制作费、制作费印刷品、旗帜、宣传物、条幅、照片冲印、奖杯、徽章、道具制作等、物资采购费酒水、食品、药品、办公用品、电池等,资料邮寄费用、优秀员工奖励费用等;费用标准分部年会:年会期间产生的交通费、出差补助按照公司差旅费管理规定执行,使用形式:由一级分部负责组织本分部年会使用,不得挪用;防暑降温费适用范围:防暑降温用品或食品采购费用绿豆、花露水、风油精、毛巾、饮料、水果等;使用对象及费用标准:门店员工:门店库管、库工及门店驻店安保30元/人,门店一、二线自有员工25元/人;3C物流体系:各分部商品运营部、物流部部门所属库管、理货员30元/人;物流体系:部门所属员工含库管、库工、办公室人员,自有调货车司机、物流部安保人员、第三方物流公司的调度及配送人员30元/人;使用形式:由相应部门联合培训部进行防暑降温物品采购,及时进行发放,做好高温预警方案;员工慰问费适用范围:公司对员工给予的关心慰问产生的礼品,食品采买费;费用标准:一、二类城市250元/次,三、四类城市200元/次;使用对象:入司后生产的女员工、生病住院员工、直系亲属配偶、父母/养父母、配偶父母/养父母、子女、兄弟姐妹等去世的员工;使用形式:由公司购买相关慰问品予以探望;驻店员工费用适用范围:驻店员工房租、水电、煤气费、部分驻店生活物资采买费用等;其中驻店生活物资采买范围参照行政中心相关规定,其中可以从福利费中列支的项目仅包含篮球、羽毛球、拉力器、握力棒、哑铃、象棋等娱乐物资及棉大衣、棉帽、棉被、褥子等生活物资;.费用标准:根据当地情况合理支出;使用对象:全体驻店员工;使用形式:驻店生活物资按驻店人员数量实际配发,应清点驻店人员现有生活物资,不得重复购买,报废物品需满足报废年限;加班餐费适用范围:公司员工因工作需要,在非工作时间加班,职能部门工作日加班至21:00之后可有享受加班餐费1次,周末加班4小时-8小时可享受加班餐费1次,8小时以上可享受加班餐费2次;遇新开店、大型节假日促销活动,门店员工、财务、物流体系员工由于工作紧张,享有不超过3天的加班餐补待遇;费用标准:一类、二类城市15元/人/次;三类、四类城市12元/人/次;使用形式:日常加班餐各部门自行报销,报销时需附加班审批单及打卡记录;大型节假日加班餐补由相应体系发文通知,并联合分部培训部进行人员核定及发放;沟通费适用范围:组织总经理接待日产生的茶水/食品购买费、条幅等宣传物制作费;费用标准:一级分部100元/月,二级分部50元/月;使用形式:可采取茶话会、座谈会、文体活动等包括但不仅限于方式举行,以营造轻松、愉快的沟通氛围,每次持续时间应不少于两小时;企业文化宣传费.1适用范围:用于企业文化推广宣传的宣传板,海报、印刷品、视频等制作费用、短信发送费用、刊物稿费等;.2费用标准:根据实际情况进行审批,经授权领导同意后方可使用;.3使用形式:可用于企业文化海报张贴,内部刊物,视频制作等;适用范围:用于公司级及分部级艺术团团员津贴及活动经费,如外聘教练费用、服装道具费、排练工作餐、食品采买费用、化妆造型费用等;费用标准:.1艺术团团员津贴/月.2艺术团活动经费标准1外聘教练费用500元/分部/季度2服装道具费用1000元/分部/年3排练费用500元/分部/季度共计2000元/分部/季度,年度费用为8000元/年;使用形式:团员津贴以季度为单位进行发放,由总部培训中心统一进行艺术团津贴核算及预算下发工作;相关分部每月进行团员盘点,如团员中途离职,本季度津贴不予发放;艺术团活动经费按照艺术团相关管理文件进行合理支配,不得挪用;员工健康管理费适用范围:体检服务费、保险费用、企业健康管理咨询服务费、诊疗费、邮寄费用等;使用对象:入职一年以上的经理级及以下正式员工不含促销员及总部、各大区、各分部总监级及以上人员;使用形式:员工体检按职位、年龄段核定体检项目和费用标准,原则上每两年组织一次;或采购商业保险补充医疗保险、意外伤害保险、重大疾病保险、开展健康管理讲座、高端医疗等形式开展相关项目;福利交通费适用范围:员工异地假交通费、订票费或由于员工活动、体检、年会等产生的车辆租赁费、交通费、订票费;员工异地假交通费说明:使用对象:异地调动人员,即根据公司调任文件,由公司派往原入职工作地点以外不含境外的人员;符合上述情况,但在工作当地有房产者或已结婚的员工不属异地调动人员;总部及各分部通过招聘录用的外地人员均视同为本地员工;员工个人申请,经公司批准后调动的人员不属异地调动人员;使用形式:a.调往异地工作连续半年即可享受一次探亲交通费报销,报销现工作当地到原入职分部所在城市的城市间交通费,市内交通含打车、地铁、公交车等及订票费不予报销;本半年未使用,不累计至下半年;b.如本人因工作原因无法享受异地休假,则其家属包括父母、配偶、子女前往探望时,可按员工享受的报销次数和标准报销1人的往返交通费;费用标准:总部副总监、分部总监及以上,可乘坐交通工具为飞机;经理级及以下可乘坐交通工具为火车硬卧、动车二等座,考虑到目前部分城市已开通高铁,可将高铁二等座也纳入报销范围;a.如员工探亲城市不在原入职分部所在城市,且发生的交通费用低于入职城市到工作城市之间的往返交通费用总部副总监、分部总监及以上按飞机票全价为标准核算,经理级及以下按动车二等座和硬卧中较高的标准核算,可按照实际发生的城市间交通费报销,否则,按照入职城市到工作城市之间的往返交通费用额度报销;b.经理级及以下人员,可以选择乘坐飞机等其他交通工具,持相关票据,以当期动车二等座票价或硬卧车票中较高的标准为上限予以报销;其他费用适用范围:企业职工死亡抚恤金、独生子女补贴、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金及因职工工伤产生的医疗费、护理费等;费用说明:企业职工死亡抚恤金是单位对死亡职工家属的抚恤专项费用,根据不同情况,包含丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费/救济费、一次性工亡补助金;企业职工死亡抚恤金发放标准参照国家政策法规及各省市地方性政策执行;独生子女津贴是国家发给领有独生子女父母光荣证的夫妻的一种奖励补助;独生子女津贴的发放标准按照各省市地方性政策执行;一般为从领证之月起至独生子女满14周岁止,每月发放津贴或者一次性发放独生子女保健费;夫妻双方均有工作单位的,由双方所在单位各负担百分之五十;一方有工作单位,另一方没有工作单位的,由有工作单位的一方单位全额负担;一次性工伤医疗补助金,一次性伤残就业补助金:指职工因工致残,被鉴定为五级、六级伤残,职工本人提出解除劳动、聘用合同的以及被鉴定为七级至十级伤残,劳动、期满终止,或职工本人提出解除劳动、聘用合同的,企业根据国家相关政策向员工一次性支付相应的工伤医疗补助金和伤残就业补助金;具体标准参照国家政策法规及各省市地方性政策执行;职工发生工伤,由于企业未在规定的时限内提交工伤认定申请,或是其他法律上要求需要企业负担的情况下,发生的符合工伤保险条例规定的工伤待遇等有关费用由企业支付;另外,生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的,为其支付的护理费由企业支付;使用形式:以上费用使用标准参照国家政策法规及各省市地方性政策,分部需将员工情况说明、当地政策文件等资料提报授权领导申请,按照相关财务流程进行申请及报销;福利费覆盖人员范围说明包括签署劳务协议员工,不含促销员,不含实习生;恒信商贸、战圣商贸、售后体系、电子商务体系等单位由于使用独立帐套,不在本规定人员范围内核算,如有特殊福利项目需要统一安排的,涉及人员的费用使用对应单位预算,由财务进行费用还原;节日礼品采购要求为规范节日礼品采买工作,降低公司经营成本,为公司的节日礼品采购提供明确的依据,特对节日礼品采购做出如下明确说明:采购方式:招标采购方式;由行政部门与培训部门共同筛选礼品供应商,以投标邀请书的方式邀请供应商投标;供应商数量要求三家以上;职责分工:行政部门、培训部门、财务部门、监察部门指派专人共同组成评标小组,最终确定礼品供应商;具体招投标程序可参考办公物资采购招标管理办法;确定供应商及价格后可由培训部进行合同签订、费用申请和物品发放的相关工作;相关要求:招标比价资料留存作为备查;行政总监对招投标过程提报书面报告,监察部门签字总部备案;地区/城市分类按地区城市指数将一级分部所在城市进行分类:城市系数在含以上的,为一类城市;城市系数在含到之间的,为二类城市;城市系数在含到之间的,为三类城市;城市系数在以下的,为四类城市;具体各一级分部城市系数及城市分类见附件,后期如有城市系数调整及新增一级分部,按照人力资源中心确定的城市系数进行城市分类;6.工作流程所有费用申请流程及审批权限参照公司授权相关规定执行;7.注意事项本文件自下发之日起生效;以往相关规定与本文件不一致的,以本文件为准;在福利费使用过程中,如产生不在上述费用范围内的事项,可进行特殊事项申报,经分管高级副总裁审批后方可进行使用和报销;本文件解释权在总部培训中心;8.附件各一级分部所在城市分类列表。

家电卖场薪酬管理制度范本

家电卖场薪酬管理制度范本

家电卖场薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善我司家电卖场的薪酬管理体系,激励员工积极工作,提高员工的工作效率和工作满意度,根据国家相关法律法规和公司发展战略,制定本制度。

第二条本制度适用于我司家电卖场所有在册员工。

第三条我司家电卖场的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则,确保员工薪酬与市场水平相当,并与公司业绩挂钩。

第二章薪酬结构第四条我司家电卖场员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励组成。

1. 基本工资:根据员工岗位、工作年限和公司规定确定。

2. 绩效奖金:根据员工月度、季度和年度工作业绩完成情况发放。

3. 福利补贴:包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

4. 长期激励:包括股票期权、年终奖等。

第五条基本工资分为岗位工资和职级工资两部分,其中岗位工资占基本工资的70%,职级工资占基本工资的30%。

1. 岗位工资:根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和公司规定确定。

2. 职级工资:根据员工的工作年限、专业能力和公司规定确定。

第三章薪酬调整第六条我司家电卖场员工薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种。

1. 年度调薪:根据公司经营状况、物价水平及员工工作表现,每年定期进行一次。

2. 特殊调薪:对于在工作中有特殊贡献的员工,经公司领导批准,可给予一次性特殊调薪。

第四章薪酬发放第七条我司家电卖场员工薪酬实行每月发放制,每月10日前将上一月工资发放到位。

第八条员工工资发放采用银行转账方式,确保员工工资安全、及时到账。

第九条公司每年定期对员工进行薪酬满意度调查,根据调查结果和公司实际情况,调整薪酬体系。

第五章附则第十条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十一条本制度的解释权归我司家电卖场所有。

第十二条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

通过以上家电卖场薪酬管理制度范本,可以为我司家电卖场建立一个公平、合理的薪酬体系,激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率,从而促进公司的持续发展。

国美管理制度

国美管理制度

国美管理制度作为一家规模较大的企业,国美电器深知管理制度的重要性。

它不仅可以保障企业的正常运转,更可以规范员工的行为,提高企业的绩效。

以下是国美电器的管理制度的详细介绍:一、人事管理制度:1. 招聘与录用制度根据招聘计划,在网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式下,国美电器会对应聘人员进行资格审核、面试、考察等环节,择优录用。

在录用过程中,要求所有候选人需要提交真实、准确且完整的个人信息。

同时对招聘人员的背景、信用等方面进行严格的审查,确保非常规人道出入公司。

2. 培训与发展制度国美电器始终重视人才培养与发展,为员工提供全方位的培训和发展机会,以提高员工的专业水平和职业素养。

培训上分为内部培训和外部培训,内部培训包括:新员工入职培训、定期集中培训、工作技能培训、素质拓展训练等;而外部培训则包括职业资格认证培训、专业能力提升培训、国内外学习交流等,最终实现员工自身的全面发展。

3. 奖惩制度为了激励优秀员工的进一步发展,国美电器公司制定了奖励制度。

其中包括:绩效考核奖励、先进个人奖励、先进团队奖励等,通过相应模式的激励来提高员工的积极性和工作热情。

而对于违反公司规章制度的员工,国美电器坚决依法依纪,采取行政处罚、直接警示、终止劳动合同等多种方式,以此规范员工的行为,保障公司的利益。

二、财务管理制度:1. 预算管理制度国美电器对于财务管理制度始终以预算管理制度为主,对于公司每一项业务预算,从预算编制、调整预算、执行预算、预算控制等各个方面进行全方位的管理。

在执行过程中,对于超预算情况及时进行跟踪、分析和制定批复措施,以实现公司经济效益的最大化。

2. 成本管理制度国美电器在成本管理制度上,成本的核算、分析、控制和成本预算是重点。

在成本的核算方面,要严格保证成本核算的真实、准确和完整性,实行日常核算,控制协同核算。

在成本控制方面,要规范采购、仓库、研发等相关业务活动,以保证成本的合理性和即时性。

三、规章制度:1. 应急预案制度在日常生产中,国美电器公司重视应急预案制度的实施,随时准备应对突发情况。

国美财务管理制度

国美财务管理制度

国美财务管理制度概述国美电器是一家知名电器零售企业,作为上市公司,财务管理制度显得尤为重要。

本文对国美财务管理制度进行介绍和分析。

财务管理目标国美电器的财务管理目标包括以下几个方面:1.提高企业财务效率。

通过规范财务管理流程和加强财务管理信息化建设,提高企业财务效率,降低财务管理成本。

2.保障企业财务安全。

加强财务管理制度建设,完善内部控制,防范和化解内部操作风险。

3.支持企业战略发展。

财务管理要充分支持企业战略发展,为企业决策提供准确、及时的财务信息。

财务管理制度国美电器的财务管理制度分为以下几个方面:1.会计核算制度。

企业会计核算制度用以规定会计处理的基本准则、基本方法和具体操作规程,保证企业财务数据的准确性和完整性,同时满足相关法律法规的要求。

2.预算管理制度。

企业财务预算管理制度包括年度预算编制、财务预算控制和财务预算执行管理。

3.控制管理制度。

企业控制管理制度包括财务内部监管制度、内部审计制度和风险管理制度等。

4.资产管理制度。

企业资产管理制度包括资产采购、入库管理、盘点管理等。

5.费用管理制度。

企业费用管理制度用于规范企业各项费用的管理、报销标准及程序,保证费用使用的合理性和准确性。

6.税务管理制度。

企业税务管理制度包括税务规划、纳税申报、税务复核、税务查处和税务诉讼等。

财务管理流程企业财务管理流程包括以下几个环节:1.业务初审。

对企业财务业务进行初审,保证业务的规范性和合规性。

2.会计核算。

企业财务核算按照企业会计核算制度的规定进行,包括填制会计凭证、账簿记账、财务报表编制等。

3.内部审计。

企业内部审计通过审计、检查、核对等方式查核企业各项业务流程是否符合企业会计核算制度及相关法律法规的规定,防范和化解内部控制风险。

4.报表制作和汇总。

企业财务报表汇总后,进行财务分析和决策分析,并提供给企业高层管理者参考。

5.预算执行管理。

企业财务预算控制按照企业预算管理制度,实现对预算的严格控制和执行。

国美管理制度

国美管理制度

序言商业活动的核心是销售,销售是商业企业生存和发展的基石。

作为公司职能中心之一的营销中心,自2004年成立以来,积极致力于提升公司整体销售能力,强化市场控制力,营建良好的卖场氛围,传播企业品牌形象,为公司实现快速、持久、高效的发展做出了重要贡献。

销售是推动公司发展的源动力。

作为零售系统的终端,公司通过对价格、商品、服务和环境等要素的综合提高,逐步取得了业界霸主地位。

销售中心以市场为中心,从确定产品类别、制定市场推广策略、确定销售目标,到广告制作发布、新闻宣传造势、门店促销活动、卖场展示配合,多环节紧密衔接,密切配合,在生产厂家和消费者之间构架了一座通畅、高效、快捷的桥梁。

销售是塑造企业形象的前沿阵地。

通过对商品种类的不断丰富和服务水平的不断提高,企业知名度大幅上升。

成绩的取得离不开规范的管理和严谨的制度。

为了促进销售工作各快、更好地发展,营销中心对各部门岗位职责、工作流程和规章制度进行了重新修订,以此激发广大员工的责任感,切实提高工作效率,使经营管理工作朝着更加科学、规范、合理的方向发展。

制度是连锁企业能够健康快速发展的重要保证,也是体现经营思想集体智慧的结晶。

因此,营销中心认为编写这样的手册是及时和必要的。

购物广场营销中心各部门岗位职责和组织架构(试行草案)一、目的:保证人员职责的分明,提高整体营销中心管理工作效率。

二、范围:1.适用范围:本职责适用于营销中心2.发布范围:营销中心各部门三、名词解释:(无)第一节卖场管理部第一条卖场管理部岗位职能一、工作内容:(一)卖场管理科人员配置、培训、考核、奖惩、评比。

(二)制定本区域卖场管理阶段性工作计划,对制订的各分部月度计划、总结进行总体指导。

(三)广告位租赁合同签订的日常管理。

(四)企业视觉识别系统的使用监督。

(五)卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。

(六)跟踪周巡检工作完成情况,定期抽查、点评。

(七)商品布局研究和设计,审定日常展台展位调整方案。

国美管理制度手册

国美管理制度手册

国美管理制度手册1.1 本手册是为了规范国美公司管理制度、优化公司内部管理,提高公司运作效率而制定。

1.2 本手册包括公司的组织结构、管理层级、公司规章制度、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、法律法规遵守等内容。

1.3 所有公司员工均应遵守本手册规定,不得有违反公司规定的行为。

第二章组织结构2.1 国美公司采用扁平化管理结构,分为总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等部门,总经理办公室为公司最高领导机构。

2.2 各部门根据公司业务需要设立相关职能岗位,明确工作职责和权限。

2.3 公司领导对各部门工作进行监督和指导,确保各项工作的顺利进行。

第三章管理层级3.1 公司管理层级分为总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等。

3.2 各层级管理人员应当严格遵守公司规定,做出正确的管理决策,确保公司利益最大化。

3.3 各层级管理人员应当积极发挥带头作用,鼓励员工团结一致,共同努力,实现公司的发展目标。

第四章公司规章制度4.1 公司制定了一系列规章制度,包括员工行为准则、职务职责、工作安排、岗位责任等,旨在规范员工的工作行为,保障公司的正常运行。

4.2 员工应当严格遵守公司规定,不得有违反规定的言行举止。

4.3 公司管理层对员工违规行为应当及时处理,做出适当的处罚,以示公司管理的严肃性和公正性。

第五章人力资源管理5.1 人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利及员工关系管理等工作。

5.2 所有员工应当严格遵守公司的纪律规定,服从领导安排,做出出色的工作表现。

5.3 人力资源部门应当根据公司业务发展需要,合理安排员工工作,提供良好的职业发展空间。

第六章财务管理6.1 财务部门负责公司的财务预算、审计、资金管理等工作,确保公司的财务工作有序进行。

6.2 公司对财务部门的工作应当进行严格监督,杜绝财务风险,保障公司利益。

6.3 公司领导应当根据财务部门的工作情况及时做出决策,保障公司的正常运作。

国美电器福利办公费用管理制度

国美电器福利办公费用管理制度

国美电器福利办公费用管理制度一、前言随着公司规模的扩大,福利事务管理变得越来越复杂,福利办公费用管理也面临着越来越大的压力。

在此背景下,为保证公司福利事务的公开、公正、公平,国美电器制定了福利办公费用管理制度,以规范公司福利办公费用管理,提高管理效率,保证公司福利事务的公正。

二、适用范围本制度适用于国美电器全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

三、费用类别福利办公费用主要包括以下几类:1、员工福利费用:包括员工生日、婚姻、生育和丧葬等福利费用。

2、公司福利费用:包括公司年会、篮球赛、足球比赛等活动费用。

3、办公室维护费用:包括房租、水电费等。

4、车辆运营费用:包括加油、保养、维修等。

四、费用管理原则1、审批制度严格所有福利办公费用必须经过审批,由福利办公费用管理委员会审批通过方可报销。

具体审批流程如下:(1)申请人先向所在部门提交申请,并由部门领导签字同意。

(2)部门领导将申请交由福利办公费用管理委员会审批。

(3)经过审批通过的申请,由财务部门进行报销。

2、费用管理公开福利办公费用管理委员会应及时公布公司福利办公费用支出情况,向公司全体员工做出解释,并反映在公司的财务报表中。

凡涉及到个人信息的,必须严格保密。

3、费用控制严格为控制福利办公费用,避免浪费,公司应在制定预算时进行预算控制,并建立相应的费用报销制度。

同时,对一些较大的费用项目,应该考虑以团体方式进行,以提高费用利用效率。

4、费用标准统一公司在制定福利办公费用标准时,应当考虑到福利办公费用的合理性和公平性,设定统一的标准,以确保在大多数情况下,同样的情况下,员工都能够享有相同的福利待遇。

五、费用报销规定1、报销流程报销流程应按照申请——审批——实际支出——报销等环节执行。

2、报销材料(1)申请请款单。

(2)费用发生凭证,如收据、发票、结算单等。

(3)费用用途说明。

3、报销标准福利办公费用报销标准应明确、公正、公平,按照以下标准执行:(1)员工生日、婚姻、生育和丧葬等福利费用,按公司规定标准执行。

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福利费用管理规定V2.01目的:为规范公司及新开分部员工福利管理工作,为公司各级单位福利管理工作提供明确的依据,同时为新开分部薪资主管、专员提供相关工作的指导。

2范围:2.1适用范围:国美电器(集团)总部、各大区、各分部2.2发布范围:国美电器(集团)总部、各大区、各分部说明:国美电器(集团)总部,以下简称“总部”3名词解释:员工福利:为体现公司对员工的关怀,由公司全额承担费用而给予员工的相关福利待遇。

说明:员工各项福利待遇按照岗位核定。

4职责:4.1总部人力资源中心职责:4.1.1负责制定并完善公司各项福利制度,使福利制度更能体现公司对员工的关怀,有效提升员工士气。

4.1.2负责各大区、分部的员工福利管理工作,指导并监督各大区、分部有效实施。

4.1.3负责总部员工的福利项目有效实施。

4.2各大区综合管理部职责:4.2.1管理、指导并监督所辖各分部的福利工作。

4.2.2负责大区本部员工福利的实施。

4.3各分部职责:负责实施分部员工的福利计划。

5福利项目:5.1法定福利:根据国家社会保障相关规定以及地方法规,由公司负责缴纳的养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险及住房公积金等。

5.1.1社会保险:5.1.1.1按国家及当地政府有关规定办理。

5.1.1.2办理时间:员工入职即可办理。

5.1.2住房公积金:5.1.2.1按国家及当地政府有关规定办理。

5.1.2.2办理时间:员工入职即可办理。

5.2司付福利:5.2.1统一福利:5.2.1.1餐补:公司给予员工工作期间的餐费补贴。

5.2.1.1.1适用范围:公司全体正式员工(不含促销员)5.2.1.1.2发放形式:随每月工资,税前列支。

5.2.1.2年度体检:公司为体现对员工身体健康的关心而组织的集体体检。

5.2.1.2.1适用范围:入职一年以上的正式员工(不含促销员)5.2.1.2.2体检频率:每年一次5.2.1.2.3体检标准:按职位、年龄段核定体检项目和费用标准。

5.2.1.2.4基本项目:身高、体重、血压、肝功、澳抗、胸透、心电图、内科、眼科、血常规、尿常规等。

5.2.1.3春节过节费:春节期间,公司为员工提供的各项过节费用。

5.2.1.3.1适用范围:总部、大区及各分部已经转正的所有正式员工(不含促销员)。

5.2.1.3.2发放形式:现金说明:过节费发放时已经离职人员不享受此福利。

5.2.1.4节日活动:指公司在大型节假日组织的各项活动。

5.2.1.4.1适用范围:全体员工(含促销员)5.2.1.4.2活动形式:由公司组织集体聚餐或集体活动。

5.2.1.5生日活动:公司为庆祝员工生日而举行的集体活动。

5.2.1.5.1适用范围:公司全体员工(含促销员)5.2.1.5.2组织形式:普通员工:集体聚餐或集体活动高管人员:贺卡、礼品等5.2.1.6运动会:公司为丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力,组织的各项体育活动。

5.2.1.6.1适用范围:全体员工(含促销员)5.2.1.6.2费用标准:根据总部所下方案及预算确认5.2.1.6.3活动频率:原则上每两年一次5.2.1.6.4组织形式:由各分部集体组织5.2.1.7通讯费:见通讯费相关规定5.2.1.8差旅费:见差旅费相关规定5.2.2专项福利:5.2.2.1春节福利品:公司给予门店员工的春节福利品5.2.2.1.1适用范围:分部门店全体人员(含促销员)5.2.2.1.2发放方式:由分部集体购买过节生活用品。

5.2.2.2车辆配置:根据高管人员工作需要,同时解决上、下班交通问题,公司为部分高管人员提供的专用车辆配置福利。

5.2.2.2.1适用范围:总部中心总监(含)及以上人员、大区总经理和分部总经理。

说明:1)实习期、代理期人员按实习、代理岗位享受配车。

2)享受配车人员,不重复享受交通补贴。

5.2.2.2.2车辆调配:分部总经理可以在分部现有车辆的情况下,根据工作需要自行合理安排车辆,对分部总监级及以上人员的用车进行调配,即上下班专车接送,上班时间车辆集中由行政部管理,统一作为公司行政车辆调配使用。

5.2.2.3交通补贴:为满足高管人员上、下班交通需要,在不配备车辆的情况下,公司为部分高管人员提供的交通补贴福利。

5.2.2.3.1适用范围:总部各中心副总监级人员说明:1)实习期、代理期人员按实习、代理岗位享受交通补贴。

2)原则上,总部总监级及以上人员均享受配车,如本人申请不享受配车的,可以享受交通补贴。

5.2.2.3.2发放形式:每月持有效票据报销。

票据包括:出租车票、汽车维修费、燃油费、过路过桥费、停车费等汽车相关费用。

说明:1)享受交通补贴的人员将不再报销任何补贴标准外的本市交通费用(如:加班交通费等)。

2)享受交通补贴的人员,工作期间因公外出,按公司规定申请用车。

上、下班时不得使用公司公务车(因外联活动特殊需要的,按公司规定申请)。

5.2.2.4员工慰问:公司对员工生育、直系亲属去世、生病住院等给予的关心慰问。

5.2.2.4.1适用范围:入司后生产的女员工、生病住院员工、直系亲属(配偶、父母/养父母、子女、兄弟姐妹等)去世的员工。

5.2.2.4.2慰问方式:由公司购买相关慰问品予以探望。

5.2.2.5“三.八” 活动:公司在每年“三.八”妇女节给予女员工的节日慰问。

5.2.2.5.1适用范围:全体女员工(不含促销员)5.2.2.5.2发放方式:由公司集体购买生活用品5.2.2.6防暑降温费:公司在夏季给予门店员工提供的福利。

5.2.2.6.1适用范围:保安、物流系统库工、库管、安装工等。

5.2.2.6.2发放方式:由公司集体采购防暑降温用品5.2.2.7异地人员相关福利:随着公司的发展,公司中、高层管理人员在全国范围内的调动愈来愈频繁,为了保证公司各地业务的顺利开展、进一步完善相关费用的管理,公司给异地调动员工提供相应的福利待遇,包括异地补贴、异地假期、特殊地区津贴等。

5.2.2.7.1本着节约人工成本的原则,主管级以下(不含)人员原则上不允许短期或长期异地借调及异动(本人申请除外)。

如确须异地借调支援,原则上不超过一个月的时间。

支援期间,由行政中心统一安排公司的宿舍或者指定的协议酒店,不再享受差旅费标准。

本人在外租住房屋和超出规定标准所产生的费用公司不予承担。

借调支援后确需留用总部的,主管级以下员工原则上不享受异地补贴,如申请住公司宿舍并有空床位的情况,自行承担200元/月费用。

(特殊情况,须由所在中心上报特殊申请理由,并由人资中心和行政中心汇签意见再予特殊批复。

)5.2.2.7.2异地补贴:公司为解决异动调动人员住房及生活等问题而提供的福利补贴。

5.2.2.7.2.1适用范围:5.2.2.7.2.1.1由公司派往原工作地点以外(不含境外)的人员。

5.2.2.7.2.1.2出差(不含境外)时间超过叁个月的人员。

5.2.2.7.2.1.3满足上述条件之一的主管级(含)以上人员。

5.2.2.7.2.1.4任命在“非招聘地”的新入职高管人员。

说明:1)符合上述情况,但员工在当地落户的(包括但不限于户籍迁到当地、结婚、全家在当地生活等),不享受异地人员相关福利待遇;以上人员,如已经享受异地人员相关福利待遇,则自信息变更之日起取消异地相关福利待遇。

2)员工个人申请,经公司批准后调动或任命的人员不享受异地人员相关福利待遇。

3)总部及各分部通过招聘录用的外地人员均视同为本地员工,不享受异地人员相关福利待遇。

4)蓄水池人员在实习期及培养期内调动,是公司给予蓄水池人员的更多培养机会,因此不享受异地福利。

培养期满后,由公司派往异地的主管级(含)以上人员,可享受异地人员相关福利待遇。

5)公司为照顾员工的生活而调动的,不享受异地相关福利待遇。

6)主管级(不含)以下的员工,公司原则上不主张异地调动;如公司考虑给予基层员工更多锻炼机会,调动主管级(不含)以下人员,则不享受异地人员相关福利待遇。

5.2.2.7.2.2补贴标准:说明:1)各分部可结合二级地区具体情况,按照一级地区标准的一定比例核定二级地区异地补贴标准,并报总部人资中心备案。

2)二级地区标准不得高于一级地区标准。

5.2.2.7.2.3发放方式:持有效票据填写“差旅费报销单”报销。

说明:1)享受异地补贴的人员,公司不再提供住房及家具等。

2)对于调往总部工作人员的住房,按级别及相应标准入住公司在总部的员工宿舍,不再享受异地补贴,如因公司原因无法提供宿舍者,可申请异地补贴。

5.2.2.7.3异地假期/探亲交通福利:公司考虑异地调动人员与家人团聚的需要而设定的带薪假期及交通报销福利。

5.2.2.7.3.1适用范围:同异地补贴人员范围5.2.2.7.3.2相关标准:5.2.2.7.3.3休假方式:按照请假相关规定履行请假手续;按照费用开支相关规定进行费用审批、报销。

说明:1)享受异地假的员工可报销往返城市间的交通费。

2)主管级、经理级人员,可以选择乘坐飞机等其他交通工具,持相关票据,以当期火车硬卧票价为上限予以报销。

3)原则上,异地调动人员享受异地假时,应先使用年假及倒休。

4)异地调动人员应按实际在异地工作的天数领取异地补贴,领取补贴应以当月实际天数为基数。

5.2.2.7.3.4异地调动人员假期申请格式:说明:此单据作为员工报销时必备凭证,原件留人资部存档,复印件留财务部存档。

5.2.2.7.4特殊地区津贴:公司为鼓励员工支援自然环境恶劣的地区(如:西藏、青海等地区)和经营困难地区而给予调动人员的特殊津贴。

5.2.2.7.4.1经营困难地区:全国综合排名半年累计在后十名的分部(每半年核定一次)自然环境恶劣地区:如西藏、青海等5.2.2.7.4.2适用范围:肩负公司使命的主管级(含)以上同级调动的人员。

说明:以下人员不享受特殊地区津贴:1)工作表现不好,公司再次给予工作机会的人员。

2)公司给予锻炼机会,职位晋升的人员。

5.2.2.7.4.3享受特殊地区津贴必要条件:以下1)与2)必须同时满足:1)从高类别城市调往低类别城市的。

2)以下条件满足一个即可:A)全国范围内调动人员,调到“全国综合排名半年累计在后十名的分部”的。

B)大区内调动人员,调入本大区内最后一名分部的。

5.2.2.8商业保险:公司为体现对安保人员的关怀,特别为其缴纳的商业保险。

5.2.2.8.1安保人员意外伤害保险:5.2.2.8.1.1投保险种:10万元意外伤害保险2万元意外医疗保险5.2.2.8.1.2适用范围:全体安保人员说明:员工离职,上述保险自然终止。

5.2.3地区/城市分类:5.2.3.1按分部大小级别分类:A类地区:上海永乐、北京国美、上海国美、深圳国美、广州国美、天津国美、成都国美、沈阳国美、黑天鹅国美、西安国美、青岛国美、重庆国美、武汉国美、福州国美B类地区:南京国美、杭州国美、长沙国美、大连国美、无锡永乐、厦门永乐、昆明国美、宁波国美、河南永乐、济南国美、厦门国美、杭州永乐、新疆国美、山西国美、郑州国美、常州国美、成都永乐、无锡国美、包头国美、宁波永乐、福州永乐C类地区:河北国美、广州永乐、贵阳国美、南昌国美、南宁国美、兰州国美、长春国美、苏州国美、徐州永乐、唐山国美、吉林国美、温州国美、合肥国美、陕西永乐、安徽永乐按地区消费指数等综合因素分类:一类城市:北京、上海、广州、深圳、二类城市:成都、天津、宁波、无锡、南京、苏州、大连、青岛、常州、温州、杭州、厦门三类城市:重庆、济南、西安、武汉、沈阳、昆明、长沙、福州、哈尔滨、乌鲁木齐、郑州、太原四类城市:唐山、石家庄、长春、南宁、贵阳、呼和浩特、包头、南昌、合肥、兰州、徐州、吉林5.2.3.26.工作流程:参照公司授权相关规定执行。

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