2017-一建项目管理-同济
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
2017-一建项目管理-同济
组织分工
工作流程组织
工作之间的逻辑关系
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
静
态
工作任务分工
管理职能分工
管理工作流程组织Βιβλιοθήκη 动 信息处理工作流程组织 态
物质流程组织
职能 组织结构
线性 组织结构
矩阵 组织结构
多个矛盾的指令源，在工作中 常出现交叉和矛盾的工作指令 关系；可对直接或非直接的下 属部门下指令。较传统。
沟通障碍分析
以业主和建筑师的沟通障碍为例： ——组织的沟通障碍：大领导-小领导-业主联系人-设计联系人-设计负责人-设计师。。。。。。。 链条长 ——个人的沟通障碍：
1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜） 2）知识、经验水平差距（专业差距） 3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了） 4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓） 5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改） 6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了又不敢问）。
合同管理
施工总承包管理利弊分析（续）
分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业 主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投 标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。 部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签 订，加大了其对分包商管理的力度。
对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支 付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的 力度更有利。
利。
同，对业主方的合同管理不利。
组织协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有 利。
施工总承包管理模式
英文名称是 Managing Contractor( 简称MC) 意为管理型承包
2017一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析
２０１７一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。
）1.下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（）。
A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理2.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。
A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121－2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（）。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制时标网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262006，项目管理规划的编制工作：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式④明确项目管理内容⑤编制项目目标计划⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。
正确的编制程序是（）。
A.①—②—⑦—④—③—⑤—⑥B.①—②—⑦—⑤—①—④—⑥C.②—⑦—①—③—④—⑤—⑥D.②—①—⑦—④—⑤—③—⑥6.某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7.工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8.关于工程变更的说法，正确的是（）。
A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9.编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。
2017年一级建造师《建设工程项目管理》考试试题与答案
2017年一级建造师《建设工程项目管理》试题及答案一、单项选择题（每题1分）第 1题项目管理规划大纲的编制依据，不包括（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.设计文件D.招标文件第 2 题下列进度纠偏的措施中，属于管理措施的是（）。
A.改变施工方法B.调整工作流程组织C.调整进度管理方法D.及时解决工程款支付第 3 题项目经理如果由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，则施工企业对其处理主要是（）。
A.追究管理责任B.吊销建造师资格C.追究法律责任D.追究经济责任第 4 题建设项目人力资源管理的目的是（）。
A.降低项目管理人工成本B.组建项目管理班子C.调动所有项目参与人的积极性D.减少项目管理班子人员数量第 5 题下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。
A.工程设计文件B.施工机械操作人员的能力C.防火设施的可用性D.人身安全控制计划第 6 题如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。
A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.组织设计文件D.项目计划任务书第 7 题建设工程项目实施阶段策划内容的是（）。
A.编制资金需求量计划B.实施期组织总体方案C.融资方案的深化分析D.项目效益分析第 8 题建设项目工程总承包的主要意义是（）。
A.通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的B.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的第 9 题关于业主委托施工任务模式的说法，正确的是（）。
A.不能委托施工合作体作为施工总承包单位B.不能委托施工联合体作为施工总承包管理单位C.可以委托施工联合体同时作为施工总承包管理单位和施工总承包单位D.可以委托多个施工单位承担施工任务第 10 题一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）签订。
A.施工总承包管理单位与分包单位B.业主与分包单位C.施工总承包单位与分包单位D.工程总承包单位与分包单位第 11 题决策阶段管理工作的主要任务是确定（）。
2017年一级建造师《建筑工程项目管理》真题及答案
2017年一级建造师考试《建筑工程项目管理》真题及答案一、单选题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选(）方式。
A。
仲裁B。
DABC。
DRBD。
协商答案：D2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险，承包商向业主提出索赔，则（)。
A。
工期和费用索赔均能成立B。
工期和费用索赔均不能成立C。
工期索赔成立，费用索赔不能成立D。
工期索赔不能成立,费用索赔能成立答案:A3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB（A）。
A。
55B。
60C。
65D。
70答案：D4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121—2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是（）。
A。
将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C。
计算各工作的最早时间D。
确定各节点的位置号答案：A5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有(）。
A。
编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）.A。
较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D。
重大伤亡事故答案:B7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于(）.A。
现场文明施工问题B。
环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题答案：C8、关于工程变更的说法,正确的是(）.A。
合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B。
工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天C。
工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D。
工程变更索赔期越短,对承包人越有利答案：C9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。
2017年一级建造师《项目管理》真题及答案(word版)
一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（）。
A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。
正确的编制步骤是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。
2017一级建造师考试《项目管理》真题及答案
一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。
A.仲裁B. DABC. DRBD.协商参考答案：D答案解析:解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。
协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。
答案选D.DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。
参见教材P351。
2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C。
工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立参考答案:A答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。
工程师有权下令暂停全部或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。
承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A）.A。
55B.60C。
65D.70参考答案：D答案解析：本题是一个常规的记忆性题目,比较简单，主要考察噪声污染的防治.施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。
一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。
知识点会，审题很重要。
4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A）。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D。
确定各节点的位置号参考答案：A答案解析：本题是一个比较冷的题目。
直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。
绘制步骤如下：1)将起点节,点定位在时标计划表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处;4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及答案.doc
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及答案一、单选题1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。
A.仲裁B. DABC.DRBD.协商答案：D2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立答案：A3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。
A.55B.60C.65D.70答案：D4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号答案：A5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故答案：A7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题答案：C8、关于工程变更的说法,正确的是()。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利答案：C9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
2017一建《管理》真题及解析
2017一建《管理》真题及解析2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( D)方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则(A )。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是(D )dB。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（C）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（B ）。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（C）。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（C）。
A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
正确的编制步骤是（D）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（ D）要求设计单位改正。
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质量控制
项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管 理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。
合同管理
业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约， 在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工
招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有 总承包，而是“费率招标”，实质上是开口合
单一指令源，避免了矛盾。但在特 大组织系统中，指令路径过长可能 会造成组织系统在一定程度上运行 的困难。不允许越级指挥。
适用于大的组织系统，指令来 自纵向和横向两个工作部门， 指令源为两个。新型。矛盾时 最高领导协调
表达的含义
图中矩形框 矩形框连
含义
接的表达
项目分 解结构
图
对一个项目的结构 进行逐层分解，以 反映组成该项目的 所有工作任务（该 项目的组成部分） 或工作对象
部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施 工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包 模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况 出入很大。
组织协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管 理及组织协调，大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点。
对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程 度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理 的力度。
沟通过程的五要素 我在这个教室通过面授的方式给你们讲解《项目管理》。
沟通主体 沟通环境
沟通渠道
沟通客体
沟通介体
沟通过程的分析
业主想要的
建筑师设计的
以业主和建筑师的沟通过程为例
业主的 想法
信息
设计招标 文件
翻译
招标文件 发售
设计招标 接受
传递
反馈
接受
施工单位建造的
对招标要求 进行交底
翻译
解读和理解 理解
项目管理(PM)的定义
从项目开始到项目完成 以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心 通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现 PM=PP+PC
有
建设 立项目项
意图 立项
项目决策 设计准备
阶段
供
分
货
包
商
商
GC的项目开展顺序
设计 招投标
施工
TIME
施工总承包模式利弊分析
投资控制
以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有 依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于 业主对总造价的早期控制。
但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生 索赔。
进度控制
施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在 的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。 建设周期紧迫项目上的应用。
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
计
包包
单
商商
位
12
分 供供
供
包 货货
货
商 商商
商
m12
n
施工总承包管理后，由业主或施工总承包管 理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报 价较有依据。
在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管 理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。
背还是理解：一个常见的纠结
“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母……”12岁的杨金达背《道德经》 给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩 子就是背，会背了才能悟出其中的意思。 ——摘自《大隐在世博 》2010-10-11
2017版和老版重大区别： ——取消了掌握、熟悉和了解的区别 ——第2章删除了9页、第6章删除部分外，其他章节均部分做了重大调整
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 技术设计 初步设计 编制设计任务书
编制可行性研究报告 编制项目建议书
项目决策阶段
开发管理 DM
招标
项目实施阶段
项目管理 PM=PP+PC
项目运营阶段
设施管理 FM
组织关系（指令关系）
组织结构模式
组织论
进度控制
施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由 业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
质量控制
对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上 的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管 理单位负责，减轻了业主方的工作量。
修改后《建设工程项目管理》的特点： ——内容多、杂 ——重理论和应用，轻计算 ——识记性内容多 ——主观性强
由此客观上增加了本门课的难度。
2016年考试总结： 第一点：难度适中 第二点：内容分散 第三点：但绝大部分没有超过重点范围
2016-22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（） A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同 C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要
某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际 单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元。
A、117；B、-117；C、85；D、-85； CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方 米。
教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件
的组成部分
总体趋势是： 直接考原话的少了，考的越来越灵活； 理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。 但是， 目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！
已完工作实际费用(ACWP)(实际的) =已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =赢得的-实际的
进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =赢得的-计划的
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
加强施工调度
技术经济分析 选择施工方案 降低材料费用 选择施工机械和设备
降低库存成本和运输 成本
资金使用计划 记录成本开支
落实签证，及时结 算工程款
合同管理 索赔
赢得值
已完工作预算费用(BCWP)(赢得的) =已完成工作量×预算(计划)单价
计划工作预算费用(BCWS)(计划的) =计划工作量×预算(计划)单价
要点
是成本决策和成本计划的依据 是成本控制和成本核算的基础 贯穿投标到竣工验收全过程 是成本计划、成本控制、成本分析和考核的依据 贯穿成本管理全过程 施工项目完成后进行考核
成本管理措施 组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
组织机构、组织分工、工 作流程
工作计划 生产要素优化配置
加强施工定额管理和施工 任务单管理
总监、专业监理工程师工作任务（权力）
总监
不签字不拨付工程款 不签字不验收 主持编制监理规划 下达局部暂停施工
专业监理工程师
不签字材料、构配件和设备不得 使用或者安装； 不签字不得进入下一道工序； 支持编制监理实施细则
1Z202000
施工成本管理任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径过长 D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E、矩阵组织结构适用于大型组织系统
BCE
投资计划值与实际值比较（P55）
1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算
工作和工作 任务的执行 者
单项箭线， 逻辑关系
示意图
项目 1级子项目 1级子项目 1级子项目
2级子项目 2级子项目
1级工作部门
2级工作部门
2级工作部门
图3-30 3级工作部门 3级工作部门 3级工作部门
业主
施工承包单位
分包1
图3-31 分包2
分包n
工作1
工作2 图3-32
工作3
否 判别条件 是 工作n
组织分工
工作流程组织
工作之间的逻辑关系
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
静
态
工作任务分工
管理职能分工
管理工作流程组织
动 信息处理工作流程组织 态
物质流程组织
职能 组织结构
线性 组织结构
矩阵 组织结构
多个矛盾的指令源，在工作中 常出现交叉和矛盾的工作指令 关系；可对直接或非直接的下 属部门下指令。较传统。
设计阶段 2-1，3-2 1×3 施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 6×5
项目经理权力和权限 权力
权限
组织项目管理班子 受托签署有关合同 指挥生产经营活动，调配并管理进入工程的生产 要素 选择施工队伍 进行经济分配
参与组建项目经理部 参与招标、投标合同签订 主持项目经理部工作 决定授权范围内的资金使用 制订内部计酬办法 参与选择分包和物资供应单位 在授权范围内协调内外部关系