2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点1.建设工程项目管理概述-建设工程项目管理的定义及目标-建设工程项目管理的特点和原则-建设工程项目管理的组织形式和体系2.建设工程项目管理法律法规-《建设工程质量管理条例》-《招投标法》-《建设工程施工合同管理办法》-《建设工程监理管理办法》-《建设工程施工许可证管理办法》等相关法规3.建设工程项目管理的组织与管理模式-施工总承包模式-建设管理代建模式-总包领导责任制等4.建设工程项目管理的项目实施与控制-项目建议书的编制与评审-项目可行性研究报告的编制与评审-项目管理计划的编制与评审-项目控制与实施的方法和措施5.建设工程项目管理的合同管理-工程承包合同的签订与履约-工程款项支付管理-工程合同变更管理-工程索赔和仲裁管理6.建设工程项目管理的质量管理-建设工程项目质量管理的目标和原则-建设工程项目质量控制的方法和措施-建设工程项目质量验收及评定7.建设工程项目管理的安全管理-建设工程项目安全管理的目标和原则-建设工程项目安全控制的方法和措施-建设工程项目安全验收及评定8.建设工程项目管理的合理投资与成本控制-建设工程项目预算编制与管理-建设工程项目成本控制的方法和措施-建设工程项目投资决策与资金管理9.建设工程项目管理的进度管理-建设工程项目进度计划的编制与管理-建设工程项目进度控制的方法和措施-建设工程项目进度评审与调整10.建设工程项目管理的信息化管理-建设工程项目信息化管理的目标和原则-建设工程项目信息化管理系统的建立与应用-建设工程项目信息化管理的效果评估这些知识点考点涵盖了建设工程项目管理的方方面面，考生在备考过程中应该对这些内容有较为全面的了解，并能够灵活运用到实际的项目管理中。
2017年一建建设工程项目管理章节知识点：1z206022物资采购合同的内容
2017年一建建设工程项目管理章节知识点：1z206022物资采购合同的内容1z206022物资采购合同的内容
知识点一、建筑材料采购合同的主要内容
(一)标的
标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。
约定质量标准的一般原则是：
(1)按颁布的国家标准执行;
(2)没有同家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;
(3)没有国家标准和部颁标准为侬据时，可按照企业标准执行;
(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
(三)包装
包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。
如果采购方对包装提出特殊要求时，双方应在合同中商定，超过原标准费用部分由采购方负责;反之，若议定的包装标准低于有关规定标准，也应相应降低产品价格。
(六)交货期限
应明确具体的交货时间。
如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。
交货日期的确定可以按照下列方式：
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准;
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
知识点二、设备采购合同的主要内容
(一)设备价格与支付。
一建(知识点总结)建设工程项目管理
范围变更应对策略探讨
范围变更应对策略探讨
制定变更流程
明确变更申请的格式、提交方式、审批流程等 。
设立专门小组
成立范围变更管理小组，负责接收、评估和批 准变更申请。
定期回顾与调整
定期对范围变更进行回顾和总结，及时调整项目计划和资源配备。
团队成员冲突调解技巧分享
项目总结
对项目进行总结和评价，总结经 验教训和最佳实践，为今后的项 目管理提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目完成后的一段时间内，对 项目进行后评价，评估项目的长 期效益和影响。
04 建设工程项目管理工具 与技术
甘特图与网络图应用
甘特图
一种通过条状图来显示项目进度的工具，横轴表示时间，纵轴表示任务，可以清晰地展示项目的开始和结束时间 ，以及各个任务之间的先后顺序。
项目监控
跟踪项目进度
通过项目进度报告和里程 碑评审，跟踪项目的实际 进度与计划的偏差情况。
监控项目质量
通过质量检查和验收等手 段，监控项目的质量状况 ，确保项目满足预定的质 量要求。
监控项目成本
通过成本核算和预算控制 等手段，监控项目的成本 状况，确保项目在预算范 围内进行。
项目收尾
项目验收
组织项目验收工作，对项目成果 进行全面的检查和评估，确保项 目满足合同和章程的要求。
编制项目章程
制定项目章程，明确项目的范围、目标、约束条 件、关键里程碑和交付成果等。
项目规划
制定项目计划
01
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计
划、质量计划、风险计划等。
编制资源需求计划
02
根据项目计划，编制资源需求计划，明确项目所需的人力、物
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)。
2017年一级建造师考试在即，你的复习怎么样了?是否已经胸有成竹，还是心存忐忑，不管哪种，我们都必须静下心来，继续进行冲刺，稳扎稳打，才能在考试中得心用手，下面小编为大家整理一级建造师建筑工程项目管理第二章中的考试重点，希望能给大家的复习添砖加瓦。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)，学尔森小编整理如下：1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：预计控、核分考施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标(总成本指标)2、成本计划的质量指标(总成本的降低率)3、成本计划的效益指标(总成本的降低额)施工成本控制：可分为事前控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
形象进度、产值统点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版计、实际成本归集三同步。
施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协 作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指 导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采 取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质 量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工 程建设过程进行动态监测和调整，确 保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告 编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标 准，确保验收的合法性和合规性 。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳
一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（1）了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念（1）工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
增值可以反映在下述诸方面，如：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程的组织和协调等。
（2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
（3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容（1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
（2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容（1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
（2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项国实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。
2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理专业知识
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希望能帮到您!一、连梁和框架梁的区别是什么?连梁是指两端与剪力墙相连且跨高比小于5的梁(具体条文详见“高规”第7.1.8条);框架梁是指两端与框架柱相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比小于5的梁。
两者相同之处在于：一方面从概念设计的角度来说，在抗震时都希望首先在框架梁或连梁上出现塑性铰而不是在框架柱或剪力墙上，即所谓“强柱弱梁”或“强墙弱连梁”;另一方面从构造的角度来说，两者都必须满足抗震的构造要求，具体说来框架梁和连梁的纵向钢筋(包括梁底和梁顶的钢筋)在锚入支座时都必须满足抗震的锚固长度的要求，对应于相同的抗震等级框架梁和连梁箍筋的直径和加密区间距的要求是一样的。
两者不相同之处在于，在抗震设计时，允许连梁的刚度有大幅度的降低，在某些情况下甚至可以让其退出工作，但是框架梁的刚度只允许有限度的降低，且不允许其退出工作，所以规范规定次梁是不宜搭在连梁上的，但是次梁是可以搭在框架梁上的。
一般说来连梁的跨高比较小(小于5)，以传递剪力为主，所以规范对连梁在构造上作了一些与框架梁不同的规定，一是要求连梁的箍筋是全长加密而框架梁可以分为加密区和非加密区，二是对连梁的腰筋作了明确的规定即“墙体水平分布钢筋应作为连梁的腰筋在连梁范围内拉通连续配置;当连梁截面高度大于700mm时，其两侧面沿梁高范围设置的纵向构造钢筋(腰筋)的直径不应小于10mm，间距不应大于200mm;对跨高比不大于2.5的连梁，梁两侧的纵向构造钢筋(腰筋)的面积配筋率不应小于0.3%”且将其纳入了强条的规定，而框架梁的腰筋只要满足“当梁的腹板高度hw≥450mm时，在梁的两个侧面应沿高度配置纵向构造钢筋，每侧纵向构造钢筋(不包括梁上、下部受力钢筋及架立钢筋)的截面面积不应小于腹板截面面积bhw的0.1%，且其间距不宜大于200mm。
2017年全国一建《建设工程项目管理》管理总结
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。
以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。
2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。
二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。
2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。
三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。
2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。
四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。
2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。
五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。
2017一级建造师-项目管理必考必看必背重点
一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。
主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。
工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。
5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。
处于核心地位的是业主方项目管理方式。
监理方属于业主方项目管理范畴。
施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。
施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。
7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织是目标能否实现的决定性因素。
影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。
用直线表达。
组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。
合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。
工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。
管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。
组织结构图矩形框：工作部门。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料全
2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90到100分没问题组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)一、建设工程项目管理的基本原理1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效规划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理的基本原理：（1）系统原理：项目是一个系统，由多个相互关联的要素组成。
项目管理需要从整体上对这些要素进行协调和控制。
（2）目标原理：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）责任原理：项目管理中，明确各参与方的责任，确保项目目标的实现。
（4）控制原理：项目管理需要对项目的全过程进行有效控制，确保项目按计划进行。
（5）信息原理：项目管理依赖于信息的传递、处理和分析，以保证项目管理的有效性。
二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的作用：确保项目目标的实现，提高项目管理效率，降低项目风险。
2. 项目管理组织的类型：（1）职能型组织：以职能为基础，将项目分解为不同的职能部门进行管理。
（2）项目型组织：以项目为基础，专门成立项目组进行管理。
（3）矩阵型组织：结合职能型和项目型组织的特点，实现资源共享和专业化管理。
3. 项目管理组织结构设计：（1）确定项目目标：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标。
（2）分析项目工作内容：对项目的工作进行分解，明确各工作包的职责。
（3）确定项目管理组织结构：根据项目特点，选择合适的组织结构。
（4）分配职责和权限：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性。
（5）制定项目管理流程：规范项目管理过程中的各项工作，确保项目按计划进行。
三、建设工程项目进度管理1. 项目进度管理的作用：确保项目按照既定的时间节点完成，实现项目目标。
2. 项目进度管理的方法：（1）工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的、相互独立的工作包。
（2）关键路径法（CPM）：找出项目中的关键路径，确保关键工作按时完成。
（3）程序评审和评估技术（PERT）：考虑项目的不确定性，对项目进度进行评估。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。
下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。
二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。
三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。
四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。
五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。
六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。
七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。
八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。
以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。
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《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
【考点2】：业主方项目管理的目标和任务1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【考点3】：设计方项目管理的目标和任务1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本及与设计有关的工程造价、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【考点4】：施工方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量的目标得以实现。
“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
业主方1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
2、任务：三控制三管理一协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
施工方1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责2、任务：三控制三管理一协调。
习题1、施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及运用前准备阶段和保修期。
3、施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定。
4、施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
5、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的拿过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（安、同、信、管理；资、进、质控制；组织与协调）（1）安全管理（2）合同管理（3）信息管理（4）投资控制（5）进度控制（6）质量控制（7）组织与协调第三节建设工程项目的组织【考点1】：建设工程项目系统的特征1、建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
2、建设工程项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同。
3、一个建设工程项目的任务往往由很多个单位共同完成，它们的合作关系，不是固定的合作关系。
系统目标和系统组织的关系1、影响系统目标实现的因素：组织 (决定性因素 )、人、方法与工具。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施 (最重要 )、管理措施、经济措施和技术措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
【考点2】：组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具的表现形式（1）项目结构图；（2）组织结构图（项目组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
【考点3】：项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图（WBS）是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构的分解没有统一的模式，参考以下原则进行：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸结构项目管理的组织结构等项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码是编制相关管理工作编码的依据。
【考点4】：组织结构在项目管理中的应用组织结构模式可用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。
常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
组织结构特点：职能组织结构⑴传统的组织结构模式；⑵多个矛盾的指令源；⑶我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
线性组织结构⑴军事组织系统；⑵唯一指令源；⑶缺点是指令路径过长。
矩阵组织结构⑴较新型组织结构模式；⑵适宜用于较大的组织系统(如：地铁 )；⑶两个指令源；⑷指令矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。
【考点5】：工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表编制项目管理任务分工表程序：(分解→分配→编制)1、进行项目管理任务分解2、确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人员的工作任务3、编制任务分工表每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表，这是组织设计文件的一部分。
随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
【考点6】：管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工表1、管理环节：提出问题、筹划、决策、执行和检查（PDCA）。
2、业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
3、管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用于企业管理。
4、我国多数的企业和建设项目习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
【考点7】：工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
记忆卡片：1、建设工程项目都是一次性的，工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同，是合作关系，不是固定的合作关系。
2、影响系统目标实现的因素：组织 (决定性因素 )、人、方法与工具。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施 (最重要 )、管理措施、经济措施和技术措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映指令关系；组织分工反映分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映逻辑关系，是一种动态关系。
4、组织工具的表现形式：项目结构图；组织结构图（项目组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。
5、项目结构图（WBS），矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。