成都烟草物流中心人力资源管理咨询项目投标方案
投标物流项目实施方案
投标物流项目实施方案一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家专业的物流公司，我们深知市场竞争的激烈和客户对物流服务质量的要求。
因此，我们决定投标物流项目，提供最优质的物流服务，满足客户的需求。
二、项目目标。
我们的目标是成为客户信赖的物流合作伙伴，为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
我们将努力实现以下目标：1. 提高物流运输效率，确保货物及时送达；2. 优化物流配送方案，降低运输成本；3. 提升服务质量，提供个性化的物流解决方案。
三、项目实施方案。
1. 建立完善的物流网络。
我们将建立覆盖全国的物流网络，确保货物能够快速、安全地到达目的地。
我们将合作建立物流中心和配送中心，实现集约化管理和高效运作。
2. 引进先进的物流设备和技术。
我们将引进先进的物流设备和技术，包括智能化仓储系统、GPS定位系统、物流信息管理系统等，提高物流运作效率和服务质量。
3. 建立专业的物流团队。
我们将建立一支专业的物流团队，包括物流规划师、运输管理师、客户服务专员等，为客户提供全方位的物流服务。
4. 完善的售后服务体系。
我们将建立完善的售后服务体系，包括货物追踪、投诉处理、客户满意度调查等，确保客户能够享受到优质的物流服务。
四、项目实施计划。
1. 确定项目实施时间表。
我们将制定详细的项目实施时间表，明确各项工作的时间节点和责任人，确保项目能够按时、按质完成。
2. 制定实施方案。
我们将制定详细的实施方案，包括物流网络建设方案、设备引进方案、团队建设方案和售后服务方案，确保项目实施顺利进行。
3. 实施监控和评估。
我们将建立项目实施监控和评估机制，定期对项目实施情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目实施顺利进行。
五、项目风险及应对措施。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，可能会面临市场份额下降的风险。
我们将加强市场调研，不断优化物流服务，提升竞争力。
2. 技术风险。
技术更新换代较快，可能会面临技术跟不上的风险。
浅谈烟草企业人力资源信息项目实施应注意的问题
定的关 系。万不 可 混 为一 谈 ， 将 信 息 化 的 总 目标放 在某个项 目中去 实现 ， 或把 一 次项 目的实施 等 同 于
满足规 划要 求 。
４ ． 实施路径
整个信息化 建设 ， 造成思路混 乱 ， 工作举步维 艰 。
在确定好 总体方 向及 内容后 ， 就要 解决 何 时做 、 该 怎么做 的问题 ， 也 即是规划 实施路径 。企 业应制定
力， 深 入 参 与建 设 实 施 过 程 。
关键 词 ： 烟草企业 ； 人力资源 ； 信息化 ； 项 目实施
近年来 ， 烟草 企业纷 纷启 动数 字化 进程 ， 意 图利 用 先进 的信 息技术来 改 善管 理效 率 ， 增 强竞 争实 力 ，
弊、 把 管 理 水 平 推 上 一 个新 台 阶 ， 从 而 实 现人 力 资 ຫໍສະໝຸດ （ 一） 信息化与管理的关系
简单 的讲 ， 信息化是通过一 系列软 、 硬 件 技 术 的集成 应用 ， 来 对业 务进 行 规 范 、 支撑 ， 提 高 工作 效
大 型 国有企业 人力 资源信息 项 目通 常在 复杂 的
内、 外 环境下建 设 ， 属 于 高风 险工 程 。越 是在 这种 情 形下 ， 越需要通 过系统 的方法来 对 项 目进行 管理 ， 包 括从 宏观 到微 观 、 从 启 动 到关 闭 ， 每 一层 面 、 每 一 环 节都要 科学 预测 、 设计 和控 制 ， 才 能 有效 确保 目标 任 务 的达成 。同 时 ， 方 法 或 工具 的正 确 应 用须 建 立 在
一
面 的工作 在 短时 间 内就能 改变 。
律； 二是定 位 ， 要 科 学 规 划实 施 路 径 ， 合 理分 解 项 目 范围； 三是优 术 ， 要 做 好 开发 方 式 的选择 ， 同 时提 升 自身的项 目管控能力 ， 深人参与 建设 实施过 程 。
烟草10s现场管理咨询服务采购项目
烟草10s现场管理咨询服务采购项目1. 项目背景和目的随着社会的发展和人们对健康的关注，吸烟人群逐渐减少，烟草行业也面临着巨大的挑战。
在这个转型升级的时期，烟草企业需要进行现场管理咨询以提高效率和降低成本。
本项目旨在采购一款烟草10秒现场管理咨询服务软件，提供一站式服务来满足烟草企业的需求。
2. 项目范围和关键目标本项目的范围包括软件采购、软件部署、培训和技术支持等方面。
关键目标如下：•采购一款烟草10秒现场管理咨询服务软件，满足烟草企业的需求；•部署软件并进行必要的定制化配置；•提供培训，确保烟草企业的员工能熟练使用该软件；•提供技术支持，解决在使用过程中遇到的问题。
3. 项目规划和进度安排本项目将按照以下步骤进行：阶段一：需求分析和软件采购 - 进行需求分析，明确烟草企业对现场管理咨询服务的需求； - 制定软件采购标准，选择合适的供应商； - 完成软件采购并签订合同。
阶段二：软件部署和定制化配置 - 部署软件，确保其正常运行； - 针对烟草企业的具体需求进行定制化配置； - 进行测试，确保软件的稳定性和功能完整性。
阶段三：培训和技术支持 - 开展培训课程，教授烟草企业员工使用现场管理咨询服务软件的技能； - 提供技术支持，解答烟草企业在使用过程中遇到的问题。
阶段四：项目总结和验收 - 进行项目总结工作，评估项目的效果和成果； - 完成验收工作，确保软件的质量和功能符合要求。
4. 预期效益本项目的实施将带来以下效益：•提高烟草企业的现场管理效率，加快工作流程，减少人力资源的浪费；•通过定制化配置，满足烟草企业的个性化需求，提供更精准的咨询服务；•通过培训和技术支持，提升烟草企业员工的技能水平，提高工作质量；•降低烟草企业的运营成本，提高盈利能力。
5. 风险管理在项目实施过程中，可能面临以下风险：•软件供应商的技术能力不足，无法满足烟草企业的需求；•软件部署过程中出现问题，导致项目进度延迟；•培训过程中员工接受能力较差，无法熟练操作软件；•在软件使用过程中出现故障，无法及时获得技术支持。
烟草专卖局人力资源管理系统(eHR)管理系统方案
烟草专卖局人力资源管理系统（eHR）管理系统概述人力资源管理信息系统可以透过高效的人力资源管理实现企业的发展战略，使企业管理者能够更为简洁，高效，宏观，准确的把握企业的人力资源信息，从而为经营决策提供可靠帮助。
同时改变了传统的人力资源管理模式，将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来，以更加轻松，有效的信息系统管理处理日常业务而能专注于人力资源对于高效管理，决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面。
软件的技术架构采用微软的整体解决方案，保证系统的高扩展性、技术的前瞻性。
技术手段微软.net开发应用平台C#编程语言技术微软SQLServer2000/2005数据库数据库访问技术WebService远程处理技术(根据具体需要实施)Xml数据交换技术JavaScript客户端脚本技术规《编码规》《数据库设计规》《数据库命名规》以上规由项目组在项目初期制定，具体容请参考相应规文档，文档容解释由项目成员负责。
开发环境Microsoft Windows2000/2003操作系统Microsoft 2003/2005集成开发环境Microsoft SQLServer2000/2005数据库开发环境Microsoft Visio可视化建模与图形工具Visual SourceSafe版本控制与配置管理工具三层结构体系系统采用三层结构体系，数据访问、业务逻辑和用户界面分离开来，这样使得开发和维护变得更加简单，支持分开部署、同时也使得水平扩展更加容易。
系统功能主要模块：1、人事档案管理2、机构岗位管理3、薪酬福利管理4、目标管理与绩效考核5、考勤休假管理6、教育培训管理7、员工自助8、报表查询9、系统管理10、胜任力与人才评价1、人事档案管理【模块说明】•该模块主要针对员工人事档案信息进行有效管理，实现人事管理的规化、电子化、网络化。
员工人事档案主要包括：基本信息、通讯信息、家庭成员及社会关系信息、工作经历信息、奖惩信息、职务信息、学历学位信息、政治面貌信息、教育培育信息、专业技术及职称信息、性格爱好信息、健康信息、异动信息、离退休信息、工资等资料（并可自由添加其他档案资料），实现在一个界面上查询当前员工在公司期间所有人事资料。
采购物流招标策划书3篇
采购物流招标策划书3篇篇一采购物流招标策划书一、项目背景随着公司业务的不断扩展，采购物流的需求也日益增加。
为了提高采购物流的效率和质量，降低成本，我们决定进行采购物流招标。
本次招标将面向社会公开招标，欢迎符合条件的供应商前来投标。
二、招标项目本次招标的项目为公司的采购物流服务，包括原材料、零部件、成品等物资的采购、运输、仓储、配送等环节。
三、招标目的本次招标的目的是选择一家优秀的采购物流供应商，为公司提供高效、优质、低成本的采购物流服务，提高公司的竞争力。
四、招标要求1. 供应商必须具有独立法人资格，具备相关的物流资质和经验。
3. 供应商必须具备完善的物流管理体系和服务网络，能够满足公司的采购物流需求。
4. 供应商必须提供合理的价格和优质的服务，能够为公司降低采购物流成本。
五、招标流程1. 发布招标公告在公司官网、招标网站等媒体上发布招标公告，公布招标项目、招标要求、投标截止日期等信息。
2. 资格预审对报名的供应商进行资格预审，筛选出符合条件的供应商。
3. 招标文件发放向通过资格预审的供应商发放招标文件，包括招标项目的详细要求、投标文件的格式和内容等。
4. 现场考察对通过资格预审的供应商进行现场考察，了解其物流设施、管理水平、服务质量等情况。
5. 投标文件递交供应商在规定的时间内递交投标文件，包括商务标和技术标。
6. 开标、评标在规定的时间和地点进行开标、评标，评选出中标供应商。
7. 中标公示在公司官网、招标网站等媒体上公示中标结果，接受社会监督。
8. 合同签订与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
六、时间安排1. 发布招标公告：[具体日期]2. 资格预审：[具体日期]3. 招标文件发放：[具体日期]4. 现场考察：[具体日期]5. 投标文件递交：[具体日期]6. 开标、评标：[具体日期]7. 中标公示：[具体日期]8. 合同签订：[具体日期]七、注意事项1. 供应商必须按照招标文件的要求编制投标文件，否则将被视为无效投标。
物流公司招标方案
物流公司招标方案1. 背景和目标在当今竞争激烈的市场环境中，物流行业作为供应链的核心环节之一，不断发展壮大。
为了提供高效可靠的物流服务，物流公司招标成为各企业的常态化需求。
本文将介绍物流公司招标的方案，以确保物流服务的品质和成本的有效控制。
2. 招标流程2.1 招标准备阶段在招标准备阶段，物流公司需要明确项目要求，包括物流服务的类型、范围、时限、数量等。
同时，需要确定招标文件的组织形式和内容要求，例如招标公告、投标信函、技术规格书等。
此外，还需要明确招标的时间安排和招标方案的评审标准。
2.2 招标公告发布物流公司应通过合适的渠道发布招标公告，以吸引符合条件的潜在投标者。
招标公告应包含项目简介、招标要求、投标截止日期以及联系人信息等内容。
2.3 技术规格书编制技术规格书是物流招标过程中的重要文件，其中包括物流服务的详细要求和技术参数。
物流公司应根据实际需求编制技术规格书，并确保其内容清晰、明确，以便投标者对要求做出准确的理解。
2.4 投标评审投标评审是招标过程中的核心环节，物流公司应根据招标文件中确定的评审标准对投标文件进行评审。
评审内容包括技术方案的合理性、运输能力和服务质量等方面。
评审结果应以评分表或评审报告的形式记录，并由相关人员签字确认。
2.5 中标通知和合同签订在评审完成后，物流公司应及时通知中标投标者，并与其签订合同。
合同内容应包括物流服务的范围、数量、质量要求、价款支付方式等。
3. 招标方案的优化思路3.1 完善招标文件物流公司在招标准备阶段应认真制定招标文件，明确项目的要求和评审标准。
对于不同类型的物流服务，可以制定相应的标准规范，以确保招标过程的公平性和准确性。
3.2 招标公告的广泛发布物流公司应通过多种渠道发布招标公告，以增加投标者的数量和质量。
除了传统的媒体广告，可以考虑利用物流行业协会、互联网平台等渠道发布公告，吸引更多潜在投标者参与。
3.3 技术规格书的详细编制技术规格书的编制要求清晰、明确，可行性强。
公司物流招标方案策划(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流成本已成为企业竞争力的重要组成部分。
为了降低物流成本，提高物流效率，我公司决定对物流服务进行招标。
本方案旨在详细阐述招标的背景、目的、原则、程序、要求等内容，以确保招标工作的顺利进行。
二、招标背景1. 公司发展需求：随着公司业务的不断拓展，物流需求日益增加，对物流服务的质量和效率提出了更高的要求。
2. 降低物流成本：通过招标选择性价比高的物流服务商，降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提升物流服务质量：通过招标引入优质物流服务商，提高物流服务质量，提升客户满意度。
三、招标目的1. 选择合适的物流服务商，降低物流成本。
2. 提高物流服务质量，提升客户满意度。
3. 优化物流流程，提高物流效率。
4. 建立健全物流服务体系，为公司发展提供有力保障。
四、招标原则1. 公平、公正、公开原则：确保所有参与投标的单位均有公平竞争的机会。
2. 诚信、自律、共赢原则：鼓励投标单位诚信经营，实现互利共赢。
3. 综合考虑原则：在满足基本要求的基础上，综合考虑投标单位的综合实力、服务质量、价格等因素。
五、招标程序1. 准备阶段（1）成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
（2）制定招标方案，明确招标范围、时间、要求等。
（3）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件编制要求等。
2. 发布招标公告（1）在相关媒体发布招标公告，广泛邀请符合资质要求的物流服务商参与投标。
（2）公告内容包括招标项目、招标要求、投标截止时间、联系方式等。
3. 投标阶段（1）投标单位按照招标文件要求编制投标文件。
（2）投标单位在规定时间内将投标文件递交至招标办公室。
4. 开标、评标阶段（1）招标领导小组组织开标会议，审查投标文件是否符合要求。
（2）成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
（3）评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
5. 中标通知及合同签订（1）招标领导小组向中标候选人发出中标通知书。
人力资源公司招标文件
一、招标公告1.1 招标项目名称：XXX人力资源公司服务项目1.2 招标人：XXX公司1.3 招标内容：为XXX公司提供人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系管理等。
1.4 招标方式：公开招标1.5 招标文件领取时间：自本公告发布之日起至2023年3月31日，每天上午9:00-12:00，下午13:00-17:00（节假日除外）1.6 投标截止时间：2023年4月10日14:001.7 开标时间：2023年4月10日14:301.8 开标地点：XXX公司会议室二、项目概况2.1 项目背景：随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长。
为满足公司业务发展需要，提高人力资源管理水平，现面向社会公开招标，选择一家具有丰富经验、专业能力的人力资源公司为我公司提供人力资源服务。
2.2 项目范围：本次招标涉及的人力资源服务项目包括但不限于以下内容：（1）招聘服务：为公司招聘各类人才，包括全职、兼职、实习生等。
（2）培训服务：根据公司需求，提供内部培训、外部培训、在线培训等服务。
（3）薪酬福利管理：协助公司进行薪酬福利设计、调整、发放等工作。
（4）员工关系管理：协助公司处理员工关系问题，维护公司内部和谐稳定。
（5）其他人力资源相关服务。
三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格，注册资金不少于100万元。
3.2 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.3 具有从事人力资源服务业务的相关资质证书。
3.4 具有丰富的行业经验，近三年内成功实施过类似项目。
3.5 在中国境内有固定的办公场所和稳定的业务团队。
3.6 具有良好的沟通协调能力，能够及时响应客户需求。
四、投标文件要求4.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）营业执照副本（4）相关资质证书（5）近三年财务审计报告（6）项目实施方案（7）服务报价（8）其他证明材料4.2 投标文件须按照招标文件要求装订成册，封面注明项目名称、投标人名称、投标文件编号等信息。
烟草行业投资项目招标投标实施办法
烟草行业投资项目招标投标实施办法一、背景介绍烟草行业作为我国重要的经济支柱产业之一，具有巨大的市场潜力和发展空间。
为了促进烟草行业的健康发展，提高投资项目的透明度和公平竞争性，制定了本烟草行业投资项目招标投标实施办法。
二、招标投标范围本办法适合于烟草行业投资项目的招标投标活动，包括但不限于烟叶种植、烟草制品生产、烟草科研等领域的投资项目。
三、招标投标程序1. 招标公告发布：招标方根据项目需求，在指定的媒体上发布招标公告，明确项目名称、规模、投资金额、招标条件、投标截止时间等信息。
2. 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括但不限于投标书、资质证明、技术方案、商业报价等。
3. 投标文件递交：投标人在规定的时间内将投标文件递交给招标方，递交方式可以是邮寄、传真或者电子邮件等。
4. 开标评标：招标方组织开标评标工作，对投标文件进行评审，评审内容包括资质审核、技术方案评估、商业报价比较等。
5. 中标结果公示：招标方根据评标结果，公示中标人的信息，包括中标单位名称、中标金额等。
6. 合同签订：招标方与中标人进行合同谈判，最终签订投资合同，明确双方的权益和责任。
四、招标投标的原则1. 公开透明原则：招标投标活动应当公开透明，确保所有投标人在公平竞争的环境下参预投标。
2. 诚实信用原则：投标人应当按照真实情况填写投标文件，不得提供虚假信息，确保投标活动的诚实信用性。
3. 公平竞争原则：招标方应当对所有投标人一视同仁，不得以任何方式歧视或者偏袒某个投标人。
4. 经济效益原则：招标方应当根据项目需求和投标文件的综合评估，选择经济效益最佳的中标人。
五、投标保证金1. 投标保证金的缴纳：投标人在递交投标文件时，需要缴纳一定金额的投标保证金，作为投标人履行投标义务的保证。
2. 投标保证金的退还：中标人在签订合同后，投标保证金将退还给未中标的投标人；未中标的投标人在评标结束后，投标保证金将退还给他们。
物流投标实施方案范本
物流投标实施方案范本随着全球贸易的不断发展，物流行业也迎来了新的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场中，如何制定一个有效的物流投标实施方案成为了企业们面临的重要问题。
一个成功的物流投标实施方案不仅可以帮助企业赢得更多的订单，还可以提高企业的运营效率和服务质量。
下面我们就来看一下一个完整的物流投标实施方案范本。
第一步：了解需求在制定物流投标实施方案之前，首先需要充分了解客户的需求。
这包括客户的货物种类、数量、运输路线、交货时间等方面的信息。
只有充分了解客户的需求，才能制定出一个符合客户需求的物流方案。
第二步：制定物流方案根据客户的需求，制定一个符合实际情况的物流方案。
这包括选择合适的运输方式、制定运输路线、安排运输车辆、制定运输计划等。
在制定物流方案时，需要充分考虑货物的特性、运输距离、交通状况等因素，确保物流方案的合理性和可行性。
第三步：成本核算在制定物流投标实施方案时，需要对整个物流过程的成本进行核算。
这包括运输成本、人工成本、车辆维护成本、保险费用等方面的费用。
只有对成本进行合理核算，才能制定出一个符合客户需求且具有竞争力的物流投标实施方案。
第四步：服务承诺在物流投标实施方案中，需要明确企业对客户的服务承诺。
这包括交货时间的承诺、货物损坏的赔偿承诺、客户投诉的处理承诺等。
只有明确服务承诺，才能提高客户对企业的信任度，从而赢得更多的订单。
第五步：制定实施计划最后，制定一个详细的物流投标实施计划。
这包括物流方案的实施时间表、各个环节的责任人、实施过程中可能遇到的问题及应对措施等。
只有制定一个完善的实施计划，才能确保物流投标实施方案的顺利实施。
总结一个成功的物流投标实施方案范本需要充分了解客户的需求，制定合理的物流方案，进行成本核算，明确服务承诺，制定详细的实施计划。
只有做到这些，才能制定出一个符合客户需求且具有竞争力的物流投标实施方案。
希望以上范本可以为各位企业制定物流投标实施方案提供一些参考。
人力资源公司招标文案
一、招标公告为满足我公司人力资源需求，提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，现面向社会公开招标人力资源服务供应商。
欢迎具备相应资质和能力的供应商参与投标。
一、招标单位公司名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***********二、招标内容1. 招标项目：人力资源服务2. 服务内容：（1）招聘服务：包括人才寻访、简历筛选、面试安排、背景调查等；（2）薪酬福利管理：包括薪酬体系设计、福利待遇管理、员工关系管理等；（3）培训与发展：包括员工培训计划制定、培训课程开发、员工职业发展规划等；（4）员工关系管理：包括劳动争议处理、员工满意度调查、员工激励与约束等；（5）企业文化建设：包括企业价值观传播、团队建设、文化活动策划等。
三、投标资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有相关行业人力资源服务经验，服务项目业绩良好；4. 具有健全的组织机构和管理制度，具备专业的服务团队；5. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决客户问题；6. 具有良好的社会责任感和职业道德，无不良记录。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年3月15日止。
2. 招标文件获取方式：有意向的供应商请将以下材料发送至我公司电子邮箱（***********）：（1）企业法人营业执照副本复印件；（2）相关行业人力资源服务经验证明材料；（3）企业简介及组织架构图；（4）报价函。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年3月20日17:00时。
2. 投标文件递交地点：XXX市XXX区XXX路XXX号XXX有限公司。
3. 投标文件递交要求：（1）投标文件应密封，并在封口处加盖公章；（2）投标文件应包括以下内容：①投标函；②企业法人营业执照副本复印件；③相关行业人力资源服务经验证明材料；④企业简介及组织架构图；⑤报价函；⑥其他证明材料。
物流投标实施方案
物流投标实施方案一、背景介绍随着全球化经济的发展，物流行业逐渐成为各行各业的重要支撑，物流投标作为物流服务商与客户之间的重要合作方式，对于提高物流服务质量、降低物流成本具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的物流投标实施方案对于物流企业来说至关重要。
二、市场分析在当前物流市场中，竞争激烈，客户对物流服务商的要求也越来越高，包括服务质量、成本控制、运输安全等方面。
因此，物流企业在投标过程中需要充分了解市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，以及客户的具体需求，为制定投标方案提供依据。
三、投标前准备在投标前，物流企业需要进行充分的准备工作，包括收集客户需求信息、评估自身能力和资源、确定投标团队、制定投标计划等。
同时，还需要对投标文件进行认真分析，了解客户对物流服务的具体要求，以便在制定投标方案时能够充分满足客户需求。
四、投标方案制定制定物流投标方案需要全面考虑客户需求、市场竞争、企业自身实力等因素。
在制定投标方案时，需要明确物流服务内容、服务周期、服务质量标准、运输路线、成本控制等具体内容，并结合企业自身优势，提出具体的解决方案和服务承诺，以吸引客户并赢得投标。
五、投标文件编制投标文件是物流企业与客户沟通的重要工具，因此在编制投标文件时需要注意清晰明了、内容完整、结构合理。
投标文件应包括企业介绍、服务方案、运营能力、成本控制、服务承诺等内容，并根据客户需求进行个性化定制，以展现企业的专业能力和服务水平。
六、投标过程管理在投标过程中，物流企业需要密切关注客户的反馈和需求变化，及时调整投标方案，并与客户保持有效沟通，以确保投标方案能够最大程度地满足客户需求。
同时，还需要对竞争对手的动态进行跟踪和分析，及时调整自身策略，提高投标成功率。
七、投标后跟踪投标成功后，物流企业需要及时与客户签订合同，并全面落实投标承诺，确保服务质量和成本控制达到客户要求。
同时，还需要建立健全的服务跟踪和评估机制，及时了解客户对服务的满意度和建议，不断改进和提升服务水平。
人力资源系统招标书.doc
人力资源系统招标书.doc一、招标项目概述本次招标旨在为公司名称寻找一款先进、高效、稳定且符合公司业务需求的人力资源系统，以提升公司人力资源管理的效率和质量，为公司的战略发展提供有力支持。
二、招标项目背景随着公司业务的不断拓展和人员规模的逐渐增加，现有的人力资源管理方式已经难以满足公司快速发展的需求。
为了更好地实现人力资源的优化配置、提高员工满意度、加强绩效管理和人才培养，公司决定引入一套功能全面、性能优越的人力资源系统。
三、招标项目要求1、系统功能要求员工信息管理：能够全面、准确地记录员工的基本信息、工作经历、培训记录、薪酬福利等。
招聘管理：支持招聘流程的自动化，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
绩效管理：具备绩效评估、目标设定、绩效反馈等功能，能够与薪酬体系挂钩。
培训管理：可以制定培训计划、安排培训课程、记录培训效果。
薪酬管理：实现薪酬核算、发放、统计分析等功能。
2、技术要求系统应具备良好的稳定性和安全性，能够保障数据的机密性、完整性和可用性。
支持与其他业务系统的集成，如财务系统、OA 系统等。
具备灵活的扩展性，能够满足公司未来业务发展的需求。
3、服务要求供应商应提供系统的安装、调试、培训和售后维护服务。
提供及时的技术支持，响应时间不得超过具体时长。
定期对系统进行升级和优化。
四、投标方资格要求1、投标方必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有合法的经营资格和良好的商业信誉。
2、具有丰富的人力资源系统开发和实施经验，成功案例不少于具体数量。
3、拥有专业的技术团队和服务团队，能够提供全方位的技术支持和服务。
五、投标文件要求1、商务部分投标函法定代表人身份证明授权委托书企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或三证合一）相关资质证书近三年的财务审计报告类似项目的业绩证明材料2、技术部分系统解决方案：包括系统功能架构、技术架构、安全保障措施等。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、风险管理等。
人力公司招标(3篇)
第1篇一、招标公告为了更好地满足我公司人力资源需求，提高企业核心竞争力，现面向社会公开招标，诚邀具有资质的人力资源公司参与。
现将有关事项公告如下：一、招标内容1. 招聘服务：为公司提供招聘、筛选、面试、录用等一站式招聘服务。
2. 员工培训：根据公司需求，提供定制化的员工培训课程。
3. 人才测评：为公司提供专业的人才测评服务，助力企业选拔优秀人才。
4. 人力资源管理咨询：为公司提供人力资源管理方面的咨询服务，提升人力资源管理水平。
二、招标条件1. 具有独立法人资格，注册资金100万元（含）以上，具备合法、有效的营业执照。
2. 具有良好的信誉和业绩，近三年内无不良记录。
3. 具有丰富的招聘、培训、测评、咨询等方面的经验，具备专业的团队和设备。
4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决客户问题。
5. 具有良好的沟通协调能力，能够与公司各部门保持良好合作关系。
三、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合招标条件的供应商参与投标。
四、招标时间1. 招标文件领取时间：即日起至2022年10月31日（工作日）2. 投标文件递交截止时间：2022年11月10日14:003. 开标时间：2022年11月10日14:30五、招标文件领取及递交地点1. 招标文件领取地点：XX公司（地址：XX市XX区XX路XX号）2. 投标文件递交地点：XX公司（地址：XX市XX区XX路XX号）六、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：供应商需在招标文件领取地点购买招标文件，招标文件售价人民币500元，售后不退。
2. 投标文件：投标文件应包含以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）营业执照副本复印件（4）相关资质证书复印件（5）近三年内主要业绩证明材料（6）公司简介及团队介绍（7）投标报价及服务方案（8）售后服务承诺（9）其他相关证明材料3. 投标文件需密封，并在封口处加盖公章，递交时请将投标文件密封袋封口处贴上标签，注明“XX公司招标文件”。
烟草车辆运输服务方案投标书必备
烟草车辆运输服务方案投标书必备尊敬的客户：感谢您选择我们公司作为您的烟草车辆运输服务提供商。
我们很荣幸为您提供专业、高效、安全的服务。
以下是我们的方案。
一、公司概况我们是一家注册成立的货运公司，主要从事各类货物运输业务，拥有完备的车队和设备，司机经验丰富，能够快速、准确地完成各项物流需求。
二、服务内容我们的服务主要包括以下几个方面：1. 车辆运输服务：我们拥有多种型号的车辆，包括货车、拖车、卡车等，能够满足不同烟草运输需求。
2. 物流配送服务：根据客户需求，我们可以提供包装、配送、交接、报关等全程物流服务。
3. 保险服务：为确保货物在运输过程中的安全，我们可以提供相应的保险服务，包括货运险、车辆险等。
三、服务承诺1. 安全第一：我们将始终把安全放在首位，采取各种措施确保货物在运输过程中的安全。
2. 专业服务：我们的司机都经过专业的培训和考核，能够熟练地操作车辆，确保运输任务顺利完成。
3. 高效服务：我们不仅拥有一批高素质的员工，还配备了先进的信息化系统和物流管理系统，能够快速响应客户需求，提供高效的服务。
四、服务优势1. 经验丰富：我们拥有多年的物流运输经验，能够针对不同客户的需求提供个性化的服务。
2. 责任心强：我们的司机都具备高度的责任感，能够在运输过程中细心、认真地处理各种问题。
3. 灵活配送：我们的物流管理系统可以根据客户的需求制定最佳的配送方案，快速准确地完成每一次配送任务。
五、服务费用我们的服务费用根据客户的运输需求和距离进行综合评估后形成，价格合理，服务质量高，诚信经营，不外加任何附加费用。
六、联系方式如果您对我们的服务方案感兴趣或有其他疑问，欢迎随时联系我们，我们的客服人员将为您提供详细的咨询和解答。
联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX地址：XXX感谢您的支持和信任，期待为您提供优质的烟草车辆运输服务！七、质量管理1.严格遵守运输安全管理制度，组织安全培训、考核和奖惩，并按要求建立现场安全管理机构，确保运输安全；2.按照国家、行业及客户要求，严格执行汽车行驶安全管理规章制度、货物包装检验制度及清运物品质量验收标准，确保送货达标；3.确保车辆状况合格，装卸作业安全有序；货物传递和接收记录完整和准确，做到有据可查。
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案一、方案背景旺季来了，意味着市场需求激增，物流配送的压力也随之增大。
如何保证卷烟的及时、准确、高效配送，成了我们面临的首要问题。
想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。
二、目标设定1.确保卷烟配送的及时性，满足市场需求。
2.提高配送效率，降低物流成本。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作重点1.优化配送路线，减少运输时间。
2.提高配送人员素质，提升服务水平。
3.强化信息管理，实现数据驱动。
四、具体措施1.配送路线优化（1）运用大数据分析，找出最佳配送路线，减少运输距离。
（2）合理安排配送时间，避开高峰期，降低交通压力。
（3）定期检查车辆状况，确保运输安全。
2.提高配送人员素质（1）加强培训，提升配送人员的服务意识和技能水平。
（2）设立考核机制，奖惩分明，激发配送人员的工作积极性。
（3）注重人文关怀，提高配送人员的归属感。
3.强化信息管理（1）建立完善的信息系统，实现物流数据的实时更新和共享。
（2）利用信息技术，提高配送效率，降低物流成本。
（3）定期分析数据，调整配送策略，实现精准配送。
五、实施步骤1.调查分析阶段：收集市场信息，了解客户需求，为方案制定提供数据支持。
2.方案制定阶段：结合调查分析结果，制定具体的工作方案。
3.实施阶段：按照方案执行，确保各项工作有序推进。
4.监控评估阶段：定期对方案实施情况进行评估，发现问题及时调整。
六、预期效果1.提高卷烟配送效率，降低物流成本。
2.提升客户满意度，增强市场竞争力。
3.培养一支高素质的配送团队，为企业的长远发展奠定基础。
想到这里，我放下笔，看着眼前的方案，心中充满信心。
我知道，这份方案的实施，将为烟草物流中心带来新的发展机遇。
而这一切，都源于我们团队的共同努力。
让我们一起，为2024年的旺季配送工作努力吧！注意事项一：配送路线可能会因天气、交通状况等因素发生变化，需要实时调整。
解决办法：建立动态配送系统，随时监控路况信息，一旦发现异常，立即调整配送路线，确保配送不受影响。
烟草公司开展精益物流工作实施方案
烟草公司开展精益物流工作实施方案为认真贯彻落实《烟草专卖局（公司）办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神，持续提升物流管理运行水平，加快建设具有不可替代的现代物流体系，结合实际情况，制订本方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握“现代、经济、适用、高效”的建设方针，落实“科技物流、精益物流、以人为本”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“流程精细、核算准确、操作准确、服务精细、管理精细”的工作要求，推进优质精益物流，使其成为最佳的管理环节和管理模式，提高现代物流建设的管理水平。
二、工作目标（一）卷烟在储存、分拣、配送等操作环节的破损率小于10，-5实现企业物流产品“零损耗”；（二）卷烟出、入库准确率100%，分拣准确率100%，送货准确率100%，实现作业“零差错”；（三）交付时间与通知时间误差不超过半小时，实现交付“零延误”；（四）仓储、分拣、配送全年无一起责任事故，实现安全“零事故”；（五）提高物流服务质量，丰富物流服务内容，实现客户与我的“零距离”；（六）加强工商协同，降低库存周转次数，合理化卷烟库存，缩短卷烟购进响应时间，实现工商“零边界”；（七）构建快速反应、高效运作、灵活生产、智能运营精准服务、准确评价的精益供应链物流体系；（八）完善制度，完善制度，形成诊断、改进、优化、推广的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。
三、组织领导为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。
办公室负责起草精益物流实施方案和具体工作事项的落实，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位的典型做法。
四、主要措施“流程精细、核算准确、操作准确、服务精细、管理精细”作为精益物流建设的主要内容，针对各环节、各层次存在的问题，采取相应措施全面推进精益物流工作。
（一）精制工艺1.规范审批流程。
烟草公司物流分拣投标方案
烟草公司物流分拣投标方案烟草公司物流分拣投标方案1. 背景•烟草公司是一家全国知名的烟草生产和销售企业，规模庞大。
•物流分拣是烟草公司的一个重要环节，需要高效、准确地完成。
2. 目标•提供一套高效、准确的物流分拣方案，以满足烟草公司的需求。
3. 方案内容技术支持•引入先进的自动化分拣设备，提高分拣效率和准确度。
•利用物联网技术实时监控分拣数据，并进行数据分析和优化。
仓储管理•建设现代化的仓库，包括设置合理的分区和货架布局，提高货物存储效率。
•引入仓储管理系统，实现自动化的货物入库、出库和库存管理。
人员培训•设计并实施培训计划，提高员工的分拣技能和操作水平。
•定期组织培训活动，更新员工的物流分拣知识和技术。
质量控制•建立严格的质量控制体系，确保分拣过程中的准确性和一致性。
•设立质量检测岗位，进行分拣品质的抽检和监控。
客户服务•建立快捷、高效的客户服务系统，包括订单查询、物流追踪等功能。
•设立专门的客户服务团队，及时解决客户问题和投诉。
4. 成果与效益•提高物流分拣效率，减少人力和时间成本。
•提升分拣准确度，减少错误和损耗。
•提升客户满意度，增加客户粘性和忠诚度。
•降低运输风险，确保物流安全和顺畅。
以上是我们设计的烟草公司物流分拣投标方案。
我们相信，通过这一方案的实施，能够为烟草公司带来良好的效果和效益。
5. 实施计划1.第一阶段（1-3个月）：–分析烟草公司的物流分拣需求和现状。
–研究并选购适合的自动化分拣设备。
–开展员工培训计划，提高员工的分拣技能和操作水平。
2.第二阶段（4-6个月）：–建设现代化的仓库，包括合理分区、货架布局等。
–引入仓储管理系统，实现自动化的货物管理。
3.第三阶段（7-9个月）：–构建物联网监控系统，实时监控分拣数据并进行优化。
–建立质量控制体系，设立质量检测岗位。
4.第四阶段（10-12个月）：–建立客户服务系统，包括订单查询、物流追踪等功能。
–设立专门的客户服务团队，提供及时的问题解决和投诉处理。
烟草公司物流中心装卸业务服务方案
烟草公司物流中心装卸业务服务方案烟草公司物流中心装卸业务服务大纲第一章劳务人员管理制度（一）劳务人员聘用制度为了加强对烟草公司业务劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律规定，结合项目实际情况制定本制度。
1.上岗条件a.年满18周岁的中华人民共和国公民；b.遵纪守法，在公安机关没有违法违纪记录；c.一般劳务人员具有初中以上文化程度，身体健康，责任心强。
项目经理具有大专以上文化程度和从事相关管理工作二年以上经历。
2.试用期：凡符合上岗条件的劳务人员，一律试用3个月，经试用合格后再签订劳动合同。
3.劳务人员劳动合同的签订劳务人员试用期满经考核合格后，由******物业服务有限公司（以下简称物业公司）与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，劳务人员应提供有效的身份证、专业资格证、学历证、暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到物业公司统一备案。
由物业公司拟定《劳务外包人员清单》，并签字、盖章，连同劳动合同复印件报烟草公司备案。
4.合同期限：劳务人员第一次签订劳动合同期限为一年，合同期满，需继续聘用的，由物业公司与续聘人员办理续签手续，续订合同期限为二年。
劳务人员离开物业公司应及时办理注销手续。
5.劳务人员的辞职与辞退（1）劳务人员提出辞职，应当提前30天向物业公司提交书面申请，以便物业公司另行安排人员顶替相应的岗位。
（2）劳务人员有以下情形之一的，物业公司将予以辞退：a.严重违反公司劳动纪律、规章制度；b.严重工作失职，营私舞弊，给公司造成重大经济损失；c.因患病在医疗期满后不能从事公司工作的；d.被依法追究刑事责任的；e.不能胜任烟草公司工作的；f.其他应当予以辞退的情形。
（3）劳务人员辞职或者被辞退的，该当及时办理解除劳动合同手续。
（二）劳务人员现场管理制度为了加强劳务人员现场的管理，保证圆满完成烟草公司物流中心装卸工作任务，根据本公司的实际制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、项目实施
• 职能划分
▪ 职能分解：调查分析之后，最终可用三级职能分解的形式表现公司各部门的职能，具 体如下所示。
一级职能
表述部门主要业务和管理职能，通常只用一句话表示。
二级职能
在“一级职能”之下，分解的若干项职能。
三级职能
是“二级职能”作业项目的分解。
三、项目实施
• 职能划分
▪ 职能分解表：各部门的职能最终通过一张“职能分解表”来完成，将其汇总后形成诚 至诚公司的《职能分解手册》。具体可参考案例：某公司人力资源部职能分解表。
用工模式设计 薪酬体系设计
绩效考核
职能划分 岗位评价 员工成长通道
岗位设置 岗位描述
三、项目实施
• 企业诊断
▪ 必要性：虽然诚至诚公司在招标文件中未明确要求进行企业诊断，但国研趋势认为， 项目之初有必要进行企业诊断，了解企业存在的问题，以便对症下药。 发现公司在人力管理中存在的问题
发现公司与人力资源相关管理的问题
• 对薪酬与考核体系的认识
▪ 按市场化取向的要求，在烟草行业薪酬规范的框架下，考虑非烟业务在行业内的薪酬 水平与特点，形成诚至诚公司的薪酬体系。
诚至诚公司 薪酬体系
一、国研趋势对项目的理解
• 对薪酬与考核体系的认识
▪ 在市场化取向改革中，针对不同用工身份员工，在统一原则上开展岗位评价，进行统 一的薪酬体系设计，实现不同身份员工间的“同酬”。
法律上规避风险
向相关行业学习
挖掘文化中优秀因子
二、项目重点及难点分析
• 企业文化的积习
▪ 诚至诚公司虽然目前刚刚取得了法人地位，但其长期在烟草体制下发展，已经形成了 自身独特的企业文化。这种文化能否适应未来的组织体系下的市场化运作。
二、项目重点及难点分析
• 未来业务发展与定岗定编的问题
▪ 诚至诚公司在传统烟草物流业务的基础上，将发展市场化运作的新业务，而新业务如 何发展、工作量如何确定，都将有可能成为定岗定编工作的制约。
一、国研趋势对项目的理解
• 对组织与岗位体系的认识
▪ 结合烟草物流、突破烟草物流的组织与岗位体系——在职能划分、定岗定编、岗位描 述过程中，既要结合烟草物流特点，又要根据诚至诚公司战略，考虑非烟业务特点。
烟草业务下各部门职 能、各岗位职责
非烟业务下各部门职 能、各岗位职责
一、国研趋势对项目的理解
扩充考核指标
一、国研趋势对项目的理解
• 对员工成长体系的认识
▪ 通过公平的员工成长体系，一方面刺激员工长期为企业服务，另一方面消除员工身份 差异带来的影响。
乙类员工成长 甲类员工成长
一、国研趋势对项目的理解
• 对员工成长体系的认识
▪ 通过公平的员工成长体系，使不同类型的岗位员工在一定程度上得到同等机遇。
随机调研
三、项目实施
• 用工模式设计
▪ 用工分析：针对社会中现存的合法用工模式进行分析，比较其优势与不足之处，寻找 适合诚至诚公司的用工模式。
三、项目实施
• 用工模式设计
▪ 设计方法：在前述用工模式分析的基础上，开展对国家、地方相关法律法规的研究， 借鉴同行业或同质相关企业做用工模式方面的做法。
三、项目实施
• 定岗定编
▪ 岗位调查：以岗位为调查对象，采用科学的调查方法，收集与岗位有关的信息的过程 。所谓科学调查方法，将根据对诚至诚公司诊断结果决定，通常可按如下方法开展。
方法
实施办法
优点
缺点
面谈
调查者与被调查者面对 直观地感觉到被调 有时被调查者出于某种顾
面的交谈，了解岗位相 查者岗位的相关信 虑，而不便说出一些真实
了解并诊断公司组织结构与人力资源的适应性
诊断公司人力资源管理与现代企业要求的差距
三、项目实施
• 企业诊断
▪ 诊断方法：除了调查问卷、资料查阅、访谈等常规调研方法外，还可采取研讨会、随 机问答等形式进行诊断，最终形成《诚至诚公司人力资源诊断报告》。
资料查阅
调查问卷
形成观点，与公司研讨
深入现场
访谈
乙类员工薪酬 甲类员工薪酬
一、国研趋势对项目的理解
• 对薪酬与考核体系的认识
▪ 在市场化取向改革中，确保老员工利益不受损害，并在此基础上，努力使老员工中的 优秀者得到更多的利益。
老员工未来利益 老员工原有利益
一、国研趋势对项目的理解
• 对薪酬与考核体系的认识
▪ 在岗位评价的基础上开展薪酬体系设计，实现有竞争力的薪酬体系。
三、项目实施
• 定岗定编
▪ 岗位设置：纵向可分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位，横向可分为管 理岗位操作岗位，同时规范各岗位人数、名称，形成诚至诚公司《定岗定编方案》。
高层管理岗位
中层管理岗位
基层管理岗位
操作岗位
三、项目实施
• 岗位说明书
▪ 编制准备：为了准确编制诚至诚公司岗位说明书，国研趋势将在前期岗位研究的基础 上开展调查。（亦可与工作分析与岗位研究同步进行）
一、国研趋势对项目的理解
• 对薪酬与考核体系的认识
▪ 通过考核，按照既定的薪酬体系方案，发放薪酬。
实得薪酬
既定薪酬
实得薪酬
实得 薪酬
一、国研趋势对项目的理解
• 对薪酬与考核体系的认识
▪ 在原有考核体系的基础上，充分考虑公司新业务发展的特点，完善相应的考核办法， 扩充相应的考核指标。
原有考核 指标
在法律与 现实之间 寻求平衡
诚至诚公司文化
公司 用工模式
向同行或 同质企业
借鉴
▪ 注：如电网对农电工的处理、某银 行逐年按比例将优秀员工转制
诚至诚公司战略
三、项目实施
• 用工模式设计
▪ 设计内容：形成《物流公司用工实施方案》、《物流公司用工管理办法》两项成果， 具体包括如下内容。
物流公司用工实施方案
• 对以人为本的理解应该分为社会与企业两个层 面，不能混淆；
• 对社会而言，以人为本就是以人格为本，这与 法律的追求是一致的：法律面前人人平等，讲 求的是人格的平等；
• 对企业而言，以人为本则是在尊重人格（社会 层面）的前提下的以能力为本；
• 在尊重人格的基础上，要承认不同的人的能力 是不一样的，能力的差别导致工作岗位、工作 责任、工作绩效的不同，最终导致薪酬水平、 薪酬结构的不同。
寻找公司产生一系列管理问题的原因
确定解决公司人力资源系统问题的思路
三、项目实施
• 企业诊断
▪ 诊断内容：以诚至诚公司人力资源管理诊断为主，但必须对相关管理内容同时进行诊 断或了解，尤其是了解企业发展战略（或发展思路）、企业文化、企业组织结构。 了解公司战略对人力资源发展的要求
了解公司文化氛围对人力资源管理的影响
人文关怀
人力资源管理 认识曲线
企业发展
一、国研趋势对项目的理解
• 对组织与岗位体系的认识
▪ 在市场化取向下，各部门职能划分清晰，做到无漏项，无交叉。根据各部门职能，界 定部门需要什么岗位，每个岗位需要多少人，每个人在部门职能下承担什么职责。
部门有什么职能
履行职能需要多少岗位
人在岗位上要履行的职责
岗位上需要什么样的人
三、项目实施
• 职能划分
▪ 职能调查：开展职能调查，了解相关作业项目。对于内容相近的作业项目，可以组合 成一个大的作业项目；对于一个大的作业项目，可能要分解成若干个小的作业项目。
管理职能
业务类别
三、项目实施
• 职能划分
▪ 职能分析：在前述职能调查的基础上，可用鱼骨图的方法，对公司各部门的职能进行 分析，特别是对公司原有烟草物流业务的职能发展，新业务开展的职能进行定位。
• 对组织与岗位体系的认识
▪ 在市场化取向改革中，针对不同用工身份员工，在统一原则下进行定岗、定编，实现 公司不同身份员工之间的“同工”。
乙类员工责权 甲类员工责权
纵向各级别
一、国研趋势对项目的理解
• 对组织与岗位体系的认识
▪ 横向界定不同岗位间的职责，纵向界定不同级别间的责权。
横向各岗位
一、国研趋势对项目的理解
▪ 无论是历史形成的问题，还是未来可能产生的问题，核心要解决的应是不同身份员工 对企业的认同感，也就是从以人为本，增强人文关怀。
正确理解以人为本
人本理念——怎样才是以人为本 机会均等，而非结果均等 企业讲效率，社会讲公平
• 企业作为一个经济组织，是社会的亚组织，天 生应该追求经济利益，社会是一个生态环境， 对生存权的保护是基础；
物流公司用工管理办法
计划需要劳动用工总数预测 劳动用工类别及所占比例 不同类别劳动用工的合同 不同类别劳动用工招聘录用方式 不同类别用工可能存在的问题 对可能发生问题解决的思路、预案 其他……
▪ 备注：以上仅为举例说明内容，具体内容需经过调研并与公司沟通后确定。
规范公司用工形式 不同用工形式的合同（协议） 不同用工形式医疗、工伤管理 不同用工形式的劳动方式管理 规范不同形式用工工作管理 不同用工形式的考核管理 其他……
成都烟草物流中心人力资源 管理咨询项目投标方案
一、国研趋势对项目的理解
• 对项目的总体理解
▪ 在解决用工模式矛盾的基础上，搭建成都诚至诚商务物流有限责任公司（以下简称“
诚至诚公司”）人力资源规范化管理的体系。
组织与岗位体系
用工模式设计
薪酬与考核体系
各部门职能分解
岗位评价
岗位设置
薪酬体系
岗位说明书
绩效管理体系
员工成长体系
一、国研趋势对项目的理解
• 对项目的总体理解
▪ 通过以上人力资源规范化管理体系的解决方案，将为诚至诚公司解决谁、做什么、怎 么算做好，做好了又怎么样的问题。
谁
（定岗 定编）
做好了又 怎样
（薪酬、 成长）