万科设计协作单位

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重庆万科城四期小飞地装修工程技术标

重庆万科城四期小飞地装修工程技术标

目录目录 (1)第一章、综合说明 (7)第一节编制依据及工程概况 (8)1、编制依据 (8)2、工程概况 (8)3、施工阶段划分 (9)4、实现目标及承诺 (9)第二节工程特点分析 (11)1、工程特点 (11)2、装饰施工措施 (11)第三节现场施工管理方案 (14)1、施工特点 (14)2、施工安排 (15)第二章、施工部署 (18)第一节现场管理组织机构 (18)第二节劳动力总体计划 (22)1、劳动力来源 (22)2、劳动力的组织管理保证措施 (23)3、劳动力的技术保证措施 (23)4、工程劳动力计划 (24)第三节机械设备总体计划 (24)1、机具准备 (24)2、机具管理 (25)3、机械设备计划 (25)第四节物资材料总体计划 (30)1、材料的组织管理 (30)3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 (31)4、物资材料的检验、试验计划 (33)5、装饰材料质量控制程序 (34)6、主要设备材料用量计划 (36)第五节施工现场平面布置 (37)1、施工平面布置原则 (37)2、施工平面及临设布置安排 (38)第六节装饰与其它单位的协调配合措施 (39)1、与总包配合 (39)2、与其它装饰施工单位的配合 (40)3、与监理工程师的协调 (40)4、与设计方的协调 (41)5、施工协调配合原则 (42)6、协调方式 (42)第七节施工管理中的重点、难点 (43)1、施工管理中的重点、难点 (43)2、针对以上情况所应采取的解决措施 (43)第三章、分部分项工程施工技术方案 (45)第一节天花工程 (45)第二节墙面工程 (50)1、墙面石材干挂 (50)2、墙面贴墙砖 (56)3、轻钢龙骨石膏板隔墙 (59)4、窗帘盒安装 (60)5、墙面涂料 (61)6、墙面木饰面制安 (66)7、墙面裱糊 (66)第三节地面工程 (72)2、地面砖镶贴 (76)3、地面铺地毯 (79)第四节门窗工程 (82)1、铝合金门窗工程 (82)2、木门窗安装、油漆 (83)第五节其它工程 (84)1、防水工程 (84)2、玻璃工程 (85)3、不锈钢及小五金 (86)4、卫生器具安装工程质量控制 (87)5、电气开关插座安装 (89)6、木门扇 (90)7、小五金件 (91)第六节冬季施工 (91)1、生活方面 (92)2、冬季施工安全措施 (92)3、冬季施工技术措施 (92)第七节施工区域中的重点、难点部位 (94)1、确保石材加工,安装质量及安全性 (94)2、轻钢龙骨石膏板天花饰面的裂缝处理 (96)第四章、施工项目进度管理规划 (101)第一节施工总进度计划 (101)1、工期目标及承诺 (101)2、施工进度计划编制程序 (102)3、配合施工流程控制 (102)第二节工期保证措施 (105)1、工期保障措施 (105)2、建立完善的计划保证体系 (105)3、加快工程进度的措施 (110)4、可能影响工期的因素以及解决措施 (111)5、工程工期延误因果分析(见图4-03) (112)第三节装饰与总包总进度计划的配合协调措施 (112)第五章、施工项目质量管理规划 (114)第一节施工项目质量目标 (114)第二节工程质量保证体系 (114)1、项目质量管理组 (116)2、质量控制程序及技术管理预控 (116)3、质量保证措施 (118)4、质量管理制度 (119)5、技术质量岗位责任制度 (119)6、落实质量技术措施 (120)7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 (120)8、质量控制及验收程序 (121)第三节主要工艺技术质量措施 (122)1、轻钢龙骨吊顶 (122)2、石膏板 (123)3、油漆施工 (124)第六章、成品保护措施 (127)第一节成品保护目标 (127)第二节成品保护措施 (127)第三节成品维护措施 (128)1、玻璃的清洁 (128)2、石材瓷砖墙面、地面保护措施 (128)3、吊顶成品保护 (128)4、墙涂料成品保护 (129)5、门套、门框及门的保护措施 (129)第七章:确保安全、文明施工、环保的技术措施 (130)第一节:安全生产保证措施 (130)1、安全管理目标 (130)2、安全管理制度 (130)3、“三宝”、“四口”安全防护措施 (131)4、施工用电安全防护措施 (133)5、中小型机具使用安全防护措施 (135)6、防火安全管理 (136)7、车辆管理措施.......................................................8、安全管理网络图 (137)第二节:文明生产保证措施 (138)1、现场场容、场貌布置 (138)2、现场保卫措施 (138)3、生活卫生 (139)4、企业CI形象布置 (139)第三节:环保及防止扰民技术措施 (140)1、环境保护 (141)2、防止大气污染 (142)3、防止噪声污染 (142)4、防止水污染 (143)第八章、工程资料管理和维修服务 (149)第一节工程资料管理 (149)1、资料管理的目的 (149)2、具体管理措施 (149)3、资料收集、整理、归档目录 (149)4、施工资料的提供 (150)5、工程竣工图 (150)第二节工程维修服务 (150)1、工程维修 (150)2、工程回访 (152)第一章、综合说明首先,我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。

万科项目管理制度

万科项目管理制度

苏州公司工程管理控制文件(第一版)目录1. 工程管理部工作职责 (1)2. 项目经理部的架构与建制 (8)3.项目经理部工程管理程序 (13)4。

工程招投标工作管理制度…………………………………………………175。

工程管理部工地检查制度…………………………………………………216。

总包、监理单位考评考核制度 (24)7。

项目经理部合同管理制度 (25)8. 工程施工组织设计审查制度 (27)9. 施工图纸会审管理制度 (30)10。

工程质量控制及管理办法 (34)11.工程进度控制及管理办法 (37)12. 甲供材料管理办法 (38)13. 材料设备采购管理制度 (42)14.项目经理部文档管理制度 (129)15。

住宅交付使用标准规定 (132)16. 文明工地标识标准 (145)17. 工程技术咨询管理制度 (149)18。

项目管理控制表单 (151)19.设计变更和工程签证管理程序 (157)20. 例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.项目管理:工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。

材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作,合同履约检查,供应商评估。

技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流.1.确定部门的组织构架,明确下属的工作范围、工作要求及工作目标;2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;3.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度;4.对本部门的工作承担责任;5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库;7.检查监控各项目管理部工程进度,及时将信息反馈公司管理层,以确保公司的经营计1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

万科物业管理单位人力资源规划,组织架构设计等

万科物业管理单位人力资源规划,组织架构设计等

曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规范(一)万科物业HR规划一、操作流程图示二、编制HR规划的SeptSept1:制定职务编写计划。

根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。

编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。

制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。

Sept2:根据企业发展规划,结合企业HR盘点报告制定人员盘点计划。

人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

Sept3、预测人员需求。

根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测。

人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

Sept4、确定员工供给计划。

人员供给计划是人员需求的对策性计划。

主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。

预测结果勾画出组织现有HR状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

Sept5、制定培训计划。

为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重视的。

培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

Sept6、制定HR管理政策调整计划。

计划中明确计划内的HR政策的调整原因、调整Sept 和调整范围等。

其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

Sept7、编写HR部费用预算。

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。

Sept8、关键任务的风险分析及对策。

万科的发展战略

万科的发展战略

案例内容:一、万科地产的品牌之路万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务。

至2001年底,公司总资产64. 83亿元,净资产31. 24亿元,拥有员工5 349名,全资及关联公司43家。

公司于2000及2001年两度分别人选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200 家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。

1991年1月29日,万科公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2 836万股,集资人民币1. 27亿元,公司开始跨地域发展。

1993年3 月,发行4 500万股B股。

”万科于1988年开始介入房地产开发领域,是国内较早从事住宅商品房开发的企业之一。

公司于:1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。

2001年,集团成功转让万佳股权,全面完成了专业化调整战略,成为单一业务的房地产集团。

截至2001年底,公司已进入深圳、上海、北京等数十个城市大规模开发房地产,历年累计竣工面积348. 6万平方米,土地储备量980万平方米。

2001年万科房地产业务按投资区域划分的主营业务收入和净利润情况分别见图10-1图10—2。

万科房地产业务按投资区域划分之主营业务收入(2001年度)万科房地产业务按投资区域划分之净利润(2001年度)万科在主要投资开发的城市均具有较高的专业优势,下属深圳地产公司连续四年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。

此外,万科开发的楼盘还多次获得"国家建设部建筑设计一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”等多项荣誉,万科的物业管理率先在行业内通过1809002 国际认证。

凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得了良好的回报。

2001年,集团房地产开发业务在国内稳步拓展,除继续在深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津六大城市增加投资外,集团还进入武汉、长春、南京、南昌等地进行地产开发。

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。

由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)

万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
润53.3亿元。
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨:万科集团的组织构架(集团-区域公司-城市公司-事业部)
区域公司组织构架
上海区域公司




浦东事业部2009年销售XXX平方米,签约金额XXX万元 事业部的工作人员由以下二部分组成:
•事业编制人员(事业部29人):包括事业部经理、计划与绩效管理、施工现场管理、项目秘书、行政助理等 人员。
•各专业条线人员(PM ,22人):设计PM 、成本PM 、营销PM、采购PM等专业条线的岗位,职能部门根据 各事业部工作量的大小,向各事业部派出1~2名专业PM,被派到事业部的专业条线PM负责事业部中本专业条 线的具体工作,并协调事业部与本专业部门的对接、沟通与配合,受本专业部门与事业部的双重领导与考核。
案例研讨:万科集团的组织构架(集团-区域公司-城市公司-事业部)
城市公司组织构架
10个后台支持 部门及2个公经 理 办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
项 目 发 展 部
设 计 管 理 部
采 购 管 理 部
成 本 管 理 部
工 程 管 理 中 心
客 户 关 系 中 心



















宁杭






波州


公司各部门管理规章制度范本(3篇)

公司各部门管理规章制度范本(3篇)

公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理,规范工作行为,提高工作效率,保障员工的合法权益,制定本规章制度。

第二条公司各部门的管理原则是科学管理、依法管理、公开透明、公正公平、激励合理、约束有度。

第三条公司各部门的管理范围涵盖部门内员工的工作、行为、待遇、纪律等内容。

第四条本规章制度适用于公司各部门的所有员工。

第二章部门组织第五条公司各部门由部门负责人统一管理。

第六条部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验,并履行以下职责:1.负责制定并执行部门的工作计划和目标;2.组织和协调部门内人员的工作,提高工作效率;3.进行员工管理,包括招聘、培训、考核等;4.维护部门的正常运行,保障员工的工作条件;5.负责处理部门内的纠纷和问题,并及时报告上级领导。

第七条部门负责人应与上级领导保持密切的沟通和协调,及时向上级领导汇报部门的工作进展和问题。

第八条部门可以根据工作需要设立若干个小组或小组,由部门负责人指定相关负责人进行管理。

第三章工作行为第九条公司各部门员工应按照公司的工作规范和要求,履行以下职责:1.严守国家法律法规和公司规章制度,遵守职业道德;2.遵守工作纪律,按时上下班,认真完成工作任务;3.保守公司的商业机密和员工的个人信息,不得泄露;4.遵守公司的保密和安全规定,确保工作环境的安全;5.积极参与团队合作,与同事和睦相处,共同完成工作目标;6.关心企业的利益,提出合理化建议,为公司的发展做出贡献。

第十条公司各部门员工禁止以下行为:1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为;2.搞非法活动,涉及赌博、贩毒等违法行为;3.参与盗窃、诈骗、敲诈勒索等犯罪行为;4.散布谣言,诋毁公司形象和同事的行为;5.进行违反道德和职业规范的行为;6.损害公司商业利益的行为,如泄露商业机密等;7.对同事进行侮辱、恐吓和暴力等行为。

第四章工作待遇第十一条公司各部门对员工的工作待遇应依法合理,包括工资、福利、奖金、假期等。

2022中国十大景观设计公司排行榜(最新)

2022中国十大景观设计公司排行榜(最新)

2022中国十大景观设计公司排行榜(最新)1.共振城市规划设计集团(RESONANCE)共振(RESONANCE)是世界知名城市规划与景观设计集团之一,工作领域涉及土地规划、城市设计和规划、景观设计、园林设计、建筑设计、旅游规划、产业规划、工程设计、战略研究等方面。

共振在城市规划、建筑理论与设计语言创新方面的贡献是21世纪世界建筑领域中最重要的成就之一。

集团一直站在世界城市设计和建筑设计的最前沿,代表着当今国际最先端的设计思潮。

自成立以来,它已经在亚、欧、美多个国家完成了城市设计和规划、旅游区规划、工业园区规划、新兴商业区规划、美术馆、博物馆、商业综合体、音乐厅、城市交通枢纽设计、住宅、园林景观、桥梁、广场、宗教教堂等一系列极具革新性的工程项目。

事务所的规模逐步扩大,拥有300多名城市规划设计师、景观设计师、建筑师和工程师。

共振进入中国已经有10多年的历史,目前正在中国飞速发展。

21世纪的中国,建筑事业方兴未艾,建筑师们一直在苦苦思索、探求自己的建筑之路。

共振的团队均毕业于伦敦AA建筑联盟、美国罗德岛设计学院、英国皇家艺术学院等世界顶级建筑与城市设计学院,由当代最具影响力的设计师,福布斯最具潜力设计师有“设计鬼才”之称的戴帆领衔。

共振的作品遍及美国和世界上40多个国家。

曾获得亚洲设计大奖,全球设计大奖,当之无愧地成为世界上最具创造力的综合性事务所之一。

创造性在思想的制高点上飞掠、穿行,看到全新的图景,朝着不断前进的曲线飞向未来。

让我们以一个悖论展开对共振工作的反思吧:它是最具普遍性的,同时也而普遍。

它探讨一切,具有绝对的普遍性;但是其内部又存在着鲜明的文化和民族独特性。

换言之,在建筑史上存在着多个由空间和时间所限定的设计阶段,我们或许可以把它们称为建筑时刻。

2022年,共振城市规划设计集团(RESONANCEGROUP)的“空谷幽兰——中国山西大同造园”项目在法国里昂展出,以深邃的东方思想、创新的空间表达、轰动欧洲,引起了欧洲媒体的广泛关注。

万科工程管理策划方案

万科工程管理策划方案

一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。

1。

1 本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注.1。

1。

2 根据本小区楼宇规划设计,小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设,由于受部分楼宇地下室施工影响,小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。

1.1.3 施工可用场地小,开盘区大,样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高,对合作方(监理,总承包单位等合作方)的管理水平和能力要求高.1。

1。

5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段,雨季对工期的影响大,如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1。

1。

6 工程采用预制梯板,对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高,另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作,改造工作工期紧,垂直运输难度大,对已竣工工程成品保护要求高.1.1。

8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发,极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险,减少返工,需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点,争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。

1。

9 本项目实行大总包管理模式,对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度,有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1。

2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

1。

2。

2 安全文明施工目标:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。

中国城市房地产新新开发商策略联盟(简称中城联盟)

中国城市房地产新新开发商策略联盟(简称中城联盟)

中国城市房地产开发商策略联盟(简称中城联盟),原名“中国城市房地产开发商协作网络”(简称“中城房网”),是由万科、万通、建业等一批在中国房地产市场极具影响力的主流房地产企业以自愿互利为原则,于1999年共同发起成立的开放性的行业策略联盟。

宗旨:先进人居理念的实践者、先行者
中城联盟作为行业联合理念的倡导者及先进人居理念的实践者与先行者,倡导诚信从业、透明操作、规范管理,并依靠资源整合优势,实现互助共赢,为联盟成员企业谋求更多利益,创造更多价值。

经过10年的实践发展,中城联盟现已成为拥有全国近五十家优秀开发企业的,极具影响力的行业联合体。

中城联盟定位
“好公司、大公司俱乐部”
参加联盟的企业遍布全国各地,都是所在区域极具代表性和影响力的地产企业,是由参加签约的企业本着自愿互利的原则构建的旨在提高各企业竞争力的行业性的利益共同体,也是优势企业间进行策略联盟的尝试。

2009年底:
中城联盟成员四十九家,每年开放五个入会资格,未来十年拟发展到100家
✽中城联盟的组织架构与运作机制ì董事长联席会;
ì总经理联席会;
ì专业委员会;
ì秘书处;ì董事长联席会;ì总经理联席会;ì专业委员会;ì秘书处;。

万科精装修技术标书范本

万科精装修技术标书范本

目录第一章工程概况及施工条件 (1)一、编制说明 (1)二、编制资料 (1)三、工程概况 (1)四、工期要求 (2)第二章组织机构及保证措施 (2)一、项目组织机构 (2)二、项目部主要人员职责及分工 (18)三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序 (22)第三章施工场地必须达到的交接验收要求 (23)一、交接完成面要求 (23)二、交接记录 (23)第四章要求土建总包单位提供的基本配合条件 (24)第五章施工方案和技术措施 (24)一、地面铺大理石 (24)二、地面地毯铺设 (27)三、大理石湿挂工程 (30)四、木墙裙饰面 (35)五、木材表面油漆饰面 (37)六、墙面软包 (41)七、轻钢龙骨石膏板吊顶 (42)八、木门窗安装工艺标准 (44)九、卫生洁具安装工艺标准 (52)十、开关、插座安装、灯具安装工艺标准 (56)十一、装饰板墙面安装 (61)十二、大理石干挂工程 (65)第六章施工用水、用电量计算 (74)一、临时用水方案 (74)二、临时用电方案 (76)第七章装饰材料的环保保证措施 (77)一、推广环保施工 (77)二、环保施工控制目标 (78)三、环保施工的项目管理 (78)四、环保材料进场检验 (79)五、环保施工保证措施 (79)第八章物品的看护措施 (80)第九章质量、安全、文明施工等保证措施 (81)一、工程质量 (81)二、质量保障体系 (82)三、安全、文明措施 (83)第十章成品保护 (91)一、成品保护机构 (91)二、成品保护制度 (92)三、成品保护的具体措施 (92)附表一机械设备清单附表二施工总进度计划附表三施工现场平面布置图第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。

万科设计管理制度及各部门职责

万科设计管理制度及各部门职责

万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

万科管理岗位

万科管理岗位
第6条在工作和与外方交往中,我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第7条在项目内部,要做到“工程与经济相结合”,工程技术部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作,使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程量统计及审核签证
第8条图纸总工程量统计
(1)鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则,项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计(包括设计院和设备厂家图纸),再由工程技术部相关技术人员核对。在总包方审核过程中,要按预算员要求由工程技术部技术人员提供协助。
岗位职责
1.负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预算工作
2.负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议
3.负责征地、拆迁、规划及建安工程、市政工程、材料设备采购的价格审定工作
4.负责建安工程、市政工程、监理企业及材料设备的招投标文件和标底审定工作
5.负责办理工程重大合同变更、索赔工作,及时审查、调整工程价款
9.负责制定预算定额和单价,参与审核材料和设备采购招标,提出专业性的意见
10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作
11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作
12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作
相关说明
编制人数
审核人员
(1)工程技术部技术人员负责统计工程量(包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量),造价管理部造价工程师进行审核,其中量小或无法按预算定额方式计算的,由技术人员负责办理点工签证。
(2)工程技术部技术人员负责每月15日下班之前,将已经完成的工程量统计资料,以及经总包方审核签证的《点工签证单》,送交造价管理部造价工程师审核。工程技术部报送的结算进度晚于工程形象进度不能超过10天。

2018年万科房地产开发质量管理体系完整【收藏版】

2018年万科房地产开发质量管理体系完整【收藏版】

房地产开发质量管理体系目录一、房地产开发质量管理体系的构成 (1)(一)质量管理体系的定义 (1)(二)质量管理体系的内容 (1)(三)质量管理体系部门构成 (2)3二、部门职责 .........................................................................................................7三、工作流程 .........................................................................................................四、项目质量管理的主要内容 (7)五、开发质量管理相关制度 (11)35六、现场管理程序手册.......................................................................................七、施工过程质量控制细则 (48)八、“质量一票否决权”的使用规定 (51)一、房地产开发质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。

(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

组织结构的本质是员工的分工协作关系。

这个结构体系的内容主要包括:职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设臵、业务分工及相互关系。

层次机构又称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。

在成本管理工作中,管理层次的多少,表明企业组织结构的纵向复杂程度。

万科工程质量管理部

万科工程质量管理部

万科工程质量管理部一、引言万科作为中国房地产行业的领军企业之一,其工程质量一直备受关注。

工程质量管理是保障工程质量的关键环节,而万科工程质量管理部作为公司内负责工程质量管理的重要部门,承担着重要的责任。

本文将对万科工程质量管理部的情况进行深入分析,探讨其在工程质量管理中所扮演的角色和作用。

二、万科工程质量管理部的组织结构和职责1. 组织结构万科工程质量管理部是万科公司内部具有相对独立性的一个管理部门,其组织结构主要包括领导班子、质量管理办公室以及各项业务工作部门。

领导班子由部门主管、副主管和各项业务工作的负责人组成,质量管理办公室则是具体负责工程质量管理的执行单位。

2. 职责万科工程质量管理部的主要职责包括:(1)制定和完善公司工程质量管理制度和规范,确保各项业务工作的质量符合国家标准和公司要求;(2)对公司正在实施的工程项目进行质量监督和检查,发现并解决问题,确保项目顺利进行;(3)参与公司工程项目的前期策划和设计,提出质量管理意见和建议,保证项目从一开始就符合质量要求;(4)协调公司内部各个部门之间的沟通和协作,确保工程质量管理工作的顺利推进;(5)对公司工程质量管理工作的情况进行定期评估和总结,提出改进建议,推动质量管理工作的不断提高。

三、万科工程质量管理部的工作实践1. 制定和完善工程质量管理制度万科工程质量管理部制定了一系列的工程质量管理制度和规范,涵盖了工程设计、施工、验收等各个环节。

这些制度和规范具有针对性和实用性,为公司的工程项目提供了有力的质量保障。

2. 对工程项目进行质量监督和检查在公司进行的各项工程项目中,万科工程质量管理部派遣专业的质量管理人员对工程质量进行监督和检查。

他们严格按照公司的质量管理制度和规范进行工作,及时发现问题并提出解决方案,确保工程项目按照计划进行。

3. 参与工程项目的前期策划和设计万科工程质量管理部的专业人员参与了公司工程项目的前期策划和设计阶段,提出了许多宝贵的质量管理建议。

万科-平衡计分卡-经典案例

万科-平衡计分卡-经典案例

万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)(一)万科公司简介 (1)(二)万科公司的企业文化 (1)(三)万科的公司管理组织 (2)(四)万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)(一)财务层面 (4)(二)客户层面 (5)(三)内部业务流程 (5)(四)学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)(一)财务层面 (8)(二)客户层面 (9)(三)内部流程层面 (9)(四)学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)(一)平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1.全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2.公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3.平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)(二)万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)(三)万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1.业绩评价与企业战略结合 (11)2.循序渐进,逐步引入,逐层改进 (11)(四)平衡计分卡的优缺点 (12)(五)与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍(一)万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业,一直以来,万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。

万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统,并善于不断创新,在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,在众多房地产开发商中,万科以品牌、服务和规模获取高价值。

在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现,连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。

多年来,万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。

(二)万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点:1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。

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标杆企业设计协作单位目录及简介(万科之一)整理日期:2006年9月境外设计协作单位简介:1、澳洲WOODSBAGOT设计公司WOODSBAGOT设计公司,世界排名前五十强,是2000年悉尼奥运会的主要设计商之一。

该公司在2000年曾获得以下主要奖项:澳大利亚皇家建筑学院奖、2000年澳大利亚城市发展(学院)奖、澳大利亚国家最优商业项目奖、澳大利亚国家最优景观设计奖。

2、日本(株)山设计工房日本建筑设计公司,创立于1974年。

作品主要分布在日本首都圈及其它大城市,始终把开发事业的可行性放在首位,对时代的正确认识,对理想居住空间的追求,对历史、文化的继承是其规划设计的基本立场。

傅志强:日本(株)山设计工房董事之一、同济大学建筑学学士、东京都立大学都市规划硕士、万科企业股份公司设计顾问主要作品:中国人民银行分行大厦、天津万科城市花园、日本东京多摩新城13-20街区、日本千叶新城7号地铁站区域规划、西郊花园、万科假日风景之蚂蚁工房、万科朗润园。

3、和计画顾问设计所1966年创立,以城市基础维护公司为主要客户,在城市再生、街道环境维护以及新城市公园、绿地、人行道的计划、设计领域具有丰富经验及专业知识中里严1953年生于神奈川县,毕业于东京农业大学农学部造园学科。

和计画株式会社专务董事,都市及地方计画专业技士,注册造园师。

主要作品:多摩新城、千叶新城、港北新城、东京临海副都心台场地区、幕新都心等。

林昌彦1958年出生于日本清森县,毕业于东京农业大学农部造园学科,和计画株式会社理事,注册造园师。

主要作品:多摩新城、千叶新城、港北新城、东京临海副都心台场地区、幕新都心等。

4、德国约旦和穆勒建筑设计和城市规划公司德国约旦和穆勒建筑设计与城市规划公司( Jourdan & Mueller. PAS) 成立于1970年, 是德国著名的设计公司,欧洲三大建筑设计公司之一,在城市规划设计方面有着丰富的经验,在欧洲及国际建筑设计界享有盛誉,声绩卓著。

主要荣誉:1.法兰克福市住宅区扩建一等奖2.居住系统的发展国际竞赛一等奖3.历史小城(Grdbenstein)的发展规划银奖4.法兰克福市大教堂环境规划二等奖5.法兰克福市州立中心银行一等奖6.富尔达市政府中心的法院和财政局一等奖7.凳市政府大楼一等奖8.卡塞尔市艺术节展览馆一等奖9.达姆施塔特市办公和住宅区一等奖10.法兰克福市立艺术学院的改造和扩建一等奖11.海德堡市皇宫采纳奖12.米勒豪森市法院一等奖13.巴特洪堡市马林巴德广场一等奖14.中国国际奥林匹克规划设计三等奖5、美国Bentley Koepke景观设计公司公司历史Bentley Koepke公司是一家提供全套景观服务的建筑公司,专长于私人及公共景观的规划与设计。

拥有规划和设计公路、人行道、墙体、场所照明、标志、土坡、排水系统、场所灌溉系统、场所设和绿植的专业经验。

公司目前活跃于多种建筑景观设计领域,包括主规划,商业、市政和学校建筑的整体规划和设计等。

为了共同目标——即在为客户提供最专业的服务的同时改善他们的生活品质——而努力。

景观哲学经手项目的成功得益于在推动项目顺利进行方面的能力,以及对客户多种不同的利益和需要的准确评估。

成功有赖于同客户或社区的交流。

对于一个需要满足某种意图的项目,它必须从打基础的时候便考虑到相关的因素。

这些因素包括客户的设想、预期、主、顾虑和该项目所牵涉到的其他组织或团体可能会提出的要求。

一个项目的在品质源自对这些因素的整合,以及将其人性化的融入到设计中去。

BK的景观设计和布局无论从美学上还是从功能上都经受得起时间的考验。

BK的设计哲学是,创造“可持续的景观”,它可以随着时间得到改善并易于维持打理。

在树立社区荣誉感和对建筑环境的尊敬感方面,高质量的建筑材料和细节设计是最重要的。

6、美国 GBBN建筑设计事务所GBBN建筑设计事务所成立于1958年,是一家拥有百名从业人员和超过四十位资深注册建筑师的大型综合性建筑设计事务所。

我公司拥有辛辛那提本部(俄亥俄州),来克星顿(肯塔基州)分部和美国吉碧毕恩建筑设计(中国)三个建筑实体。

在四十五年的发展过程中,我们已经成功的设计并参与施工和管理超过两千五百个建筑项目,并多次获得美国优秀设计奖项。

自贰零零一年涉足中国建筑市场以来,我们已经成功的设计并完成了超过十个以上的地产建筑项目。

在零四年全美综合建筑设计公司排名中我公司名列前五十名。

我公司提供包括项目前期策划(特指医疗教育等专业性建筑),建筑(群)设计(包括从概念设计到现场施工监理全部服务),建筑(群)室外整修与装修,建筑(群)规划等广泛而综合的设计服务。

GBBN建筑设计事务所在美国的建筑设计类型主要包括以下五大类:医疗建筑,文教建筑,房地产建筑,娱乐商业建筑,办公类建筑。

作为一家综合建筑服务公司,我们的注册建筑师在不同类型的专业建筑设计中均有很深的造诣。

例如,在医疗建筑设计中,我司拥有四位美国医疗建筑协会认证的专业医疗设计师;在可持续发展绿色建筑(LEED)设计中,我司拥有九位LEED认证的绿色建筑师。

同时,由于拥有丰富的工程图设计,工程现场监理,大型综合项目管理经验,我司对于承担的各种类型项目均以全方位服务为宗旨,力图对每一个项目从图板上的绘制到施工图绘制再到最终高质量的施工都能够牢牢把控。

这一宗旨也坚定的贯彻到我司中国分公司在中国市场上的每一个项目中。

正因为此,我司在进入中国市场短短五年的时间里已经取得了良好的设计和服务声誉,与诸多国地产巨擘建立了良好而广泛的长期合作关系。

GBBN建筑设计事务所自贰零零一年与中国万科企业集团合作设计开发西山庭院以来,已经陆续设计并完成了十数个地产项目。

项目所在地遍及大江南北,包括,,天津,,和。

在地产界与我们合作的知名企业包括万科集团,首创集团,顺驰集团,大华集团,天津津滨创辉,英才企业集团。

已建或在建项目包括:西山庭院(底层高档住宅),长白万科城(综合社区,高层达 99米),万科紫台(高层高档社区),天津玛歌庄园(高档法式独栋别墅区),龙湾别墅二期(高档现代独栋别墅区),顺驰泊林(综合社区)等等。

在参与这一系列成功案例过程中,我司不仅与各个地产公司建立了良好的设计业务关系,更由于我们一贯坚持的与顾客建立长期忠诚合作的态度,从而与其中不少企业集团建立了长期合作的战略合作伙伴关系。

以万科企业集团为例,自零一年参与西山庭院项目以来,我们与万科集团的关系已经超越了项目对项目这样点对点的业务平台,已经建立起了企业对企业的合作平台。

具体表现在:由于我们设计的西山庭院获得“房地产15年”地产品牌奖、十大宜居住宅奖并使该项目的地产价值在短短的两年升值达30%,我司自该项目后承接了万科集团分公司在所有建筑设计项目的委托任务;又如与万科集团总部的合作自零四年签署战略互惠合作协议之后,万科已经陆续派出三位高级管理人员赴我公司美国总部参加为期半年的战略培训和考察。

类似的合作关系在我公司与万科之间还有许多,不一一赘述。

类似的交流活动也在我司与天津顺驰集团,津滨创辉之间计划并进行。

这种合作态度反映了我司对于参与中国地产市场的一种姿态,即无论承接怎样的建筑单个设计项目,我们的企业文化都朝向未来,朝向与合作业主/顾客建立长期愉快并双赢的战略目标努力。

达到这样目标的着眼点无一例外的是通过提供高质量的建筑设计以及项目协调合作服务这两方面促成的。

GBBN建筑设计事务所在中国已设计/在建/完成的主要项目列表国设计协作单位简介:1、邓振威建筑设计事务所邓振威建筑设计事务所的设计以感性灵活见长,对各地环境气候、客观条件了解深切,设计实际并富有地方适应性,设计项目分布中国大陆、台北、新加坡、越南及等。

2、中国建筑东北设计研究院中国建筑东北设计研究院为东北地区规模最大的国家甲级建筑设计单位,设计的作品包括云翔寺、雅庭园、上鼎大厦等,多次获得国家、建设部及省市优秀设计和优秀科技成果奖,院属澳连建筑装饰公司在99年度有两项工程获国家鲁班奖。

3、市建筑设计研究院朱小地现任职称市建筑设计研究院院长个人建筑观建筑师将自己个性的思想纳入理性的设计之中,必须具备准确的想象能力。

现代人对建筑空间的认识和需求,并非等同于建筑师在做设计时对空间和体形的完整把握,使设计师从以前追求完整空间的静态和形式表现,调整为激发观众在空间中动态的心理体验,将建筑与人作为建筑学的两个方面同时加以研究,由此探寻在理论和设计方面的新突破。

作品目录金融街盈创大厦长安街工艺大厦SOHO现代城建筑设计:美国GBBN建筑设计事务所事务所简介成立于1958年,拥有包括40名注册建筑师在的100多名员工。

在所做的2500个项目中,因出色的规划、建筑、古建保护设计荣获许多奖项。

GBBN是美国中部地区最大的建筑设计事务所,擅长设计大型公建等复杂项目,拥有一批长期合作的客户。

所获奖项2000 Toby Award for Historic Preservation Cincinnati Building Owners and Managers Association 辛辛那提业主和管理者协会获2000年度托比历史保护奖。

2000 Toby Award for Government Building Cincinnati Building Owners and Managers Association 辛辛那提业主和管理者协会获2000年度托比政府建筑奖。

2000 Design Award Kentucky Society of Architects 2000年度肯塔基建筑师协会设计奖。

4、中建国际()设计顾问:隶属于中国建筑工程总公司,拥有国家甲级设计资质。

公司致力于发展成以集约化经营、综合实力见长,为客户提供全方位项目策划、建筑设计、工程管理等诸方面服务的专业公司。

·公司的作品充分体现了先进的设计理念、技术和材料与中国市场特色的有机结合,在充分把握地方性大众文化的基础上,力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。

·主要设计工程有:中国联通大厦、地铁大厦、新亚洲酒店等公共建筑,万科蓝山小镇、天津万科水晶城、和记黄埔家园项目等。

5、老圃工程造园:此次景观设计思想利用坡地特色使用几何模式,采用流线动线设计是城花项目的主要特色。

主要作品:台北中国信托银行总行、亚太会馆、台北国际金融中心、西湖时代广场、万科金色家园、四季花城、四季花城等项目。

6、捷思装饰设计本公司成立于 2000年12月,现有14名专业室设计师,专门从事公装项目设计。

我公司每年参与设计项目过百项。

我公司具有独特的设计理念及丰富的工程经验,领悟力强,表现手法完善,并根据设计方案提供施工造价、材料使用等成本控制管理,施工现场及工程施工图由具有丰富现场经验的设计师完成,并负责施工的始末,以保证设计效果的实现及施工的顺利完成,为业主提供高水准的全面优质服务。

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