六西格玛在某公司执行中的成功因素
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- 责任清晰Accountability clear - 要有高层领导Senior leadership always present
Ø Delta’s
- 没有紧迫感No sense of urgency created – 没有责任心no accountability
- 缺乏高层领导Absence of senior leadership - 没有领导性的责任来理解变化No commitment of leadership to
understand change
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六西格玛在某公司执行中的成功因素
第二步：产生领导性的合作Step 2: Create a
Guiding Coalition
Ø 要素Elements
- 集中力量领导团体改变Put together a group with enough power to lead change
- 没有给予先进的车间相应的责任和培训Poor commitment to upfront workshops and training
- 对结果没有分清责任No clear accountabi六li西ty格f玛o在r 某re公s司u执lt行s中的成功因素
第三步：计划远景和策略Step 3: Develop a
vision and strategy
Ø 要素Elements
- 创造远景指导改变工作Create a vision to help direct the change effort
- 为该远景展开策略Develop strategies for that vision (alignment)
Ø 附加Plus’s
- 清楚的角色引导合并Clear role for guiding coalition - 远景的策略目标结构Goal trees used to link strategy to vision
Ø Delta’s
- 没有远景被开发，计划只是培训计划No vision developed program is a training program
Roadmap Ø 总结Conclusions
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六西格玛在某公司执行中的成功因素
科特的8个程序Kotter’s Eight Stage Process
Ø 要有急迫感Establish a sense of urgency Ø 产生领导性的合作Create a guiding coalition Ø 规划远景和策略Develop a vision and strategy Ø 交流变化远景Communicate the change vision Ø 赋予职员自由行动的空间Empower employees for
major opportunities
Ø 附加Plus’s
- 要有积极的紧迫感Positive sense of urgency created: Allied Signal and GE > 设定宏伟的税收、收入和生产力目标Set revenue, income, productivity targets aggressively
- 每月执行理事转变为6 委员会Exec Council becomes Six Sigma Council every month
- Polaroid charters champion group
- 冠军要有强烈的职务能力，专业知识和可行性Champions identified with strong position power, expertise and/or credibility - Meet monthly
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六西格玛在某公司执行中的成功因素
第一步：要有紧迫感Step 1: Establish a
sense of urgency
Ø 要素Elements
- 调查市场竞争实体Examine market and competitive realities - 识别危机，潜在危机和机会Identify crises, potential crises or
- 让该团体像一个小组一样的合力工作Get the group to work together as a team
Ø 附加Plus’s
- 联合信号由责任清晰的冠军小组开始AlliedSignal starts with group of Champions with clear accountability
六西格玛在某公司执行 中的成功因素
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2020/11/6
六西格wk.baidu.com在某公司执行中的成功因素
概述Overview
Ø 科特的领导变化蓝图Kotter’s Leading Change Roadmap
Ø 每一步的基准Benchmarks for each step Ø 领导层执行蓝图Leadership Implementation
broad-based action Ø 取得短期盈利Generate short-term wins Ø 巩固盈利，制造更多的机会Consolidate gains and
produce more change Ø 固定新方法Anchor new approaches in the culture
- 对先进的车间赋予重要责任并进行培训Heavy commitment to upfront workshops and training
Ø
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Delta’s
- 冠军的职务能力差Champions have poor positional power
- 没有建立正常的合作No formal coalition established
- 制作简单明确的远景Vision simple and clear - 6 应与有力的行为相联系Six Sigma clearly linked to strong
performance
- Maytag/ Invensys combine Six Sigma with Lean Manufacturing
Ø Delta’s
- 没有紧迫感No sense of urgency created – 没有责任心no accountability
- 缺乏高层领导Absence of senior leadership - 没有领导性的责任来理解变化No commitment of leadership to
understand change
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六西格玛在某公司执行中的成功因素
第二步：产生领导性的合作Step 2: Create a
Guiding Coalition
Ø 要素Elements
- 集中力量领导团体改变Put together a group with enough power to lead change
- 没有给予先进的车间相应的责任和培训Poor commitment to upfront workshops and training
- 对结果没有分清责任No clear accountabi六li西ty格f玛o在r 某re公s司u执lt行s中的成功因素
第三步：计划远景和策略Step 3: Develop a
vision and strategy
Ø 要素Elements
- 创造远景指导改变工作Create a vision to help direct the change effort
- 为该远景展开策略Develop strategies for that vision (alignment)
Ø 附加Plus’s
- 清楚的角色引导合并Clear role for guiding coalition - 远景的策略目标结构Goal trees used to link strategy to vision
Ø Delta’s
- 没有远景被开发，计划只是培训计划No vision developed program is a training program
Roadmap Ø 总结Conclusions
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六西格玛在某公司执行中的成功因素
科特的8个程序Kotter’s Eight Stage Process
Ø 要有急迫感Establish a sense of urgency Ø 产生领导性的合作Create a guiding coalition Ø 规划远景和策略Develop a vision and strategy Ø 交流变化远景Communicate the change vision Ø 赋予职员自由行动的空间Empower employees for
major opportunities
Ø 附加Plus’s
- 要有积极的紧迫感Positive sense of urgency created: Allied Signal and GE > 设定宏伟的税收、收入和生产力目标Set revenue, income, productivity targets aggressively
- 每月执行理事转变为6 委员会Exec Council becomes Six Sigma Council every month
- Polaroid charters champion group
- 冠军要有强烈的职务能力，专业知识和可行性Champions identified with strong position power, expertise and/or credibility - Meet monthly
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六西格玛在某公司执行中的成功因素
第一步：要有紧迫感Step 1: Establish a
sense of urgency
Ø 要素Elements
- 调查市场竞争实体Examine market and competitive realities - 识别危机，潜在危机和机会Identify crises, potential crises or
- 让该团体像一个小组一样的合力工作Get the group to work together as a team
Ø 附加Plus’s
- 联合信号由责任清晰的冠军小组开始AlliedSignal starts with group of Champions with clear accountability
六西格玛在某公司执行 中的成功因素
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六西格wk.baidu.com在某公司执行中的成功因素
概述Overview
Ø 科特的领导变化蓝图Kotter’s Leading Change Roadmap
Ø 每一步的基准Benchmarks for each step Ø 领导层执行蓝图Leadership Implementation
broad-based action Ø 取得短期盈利Generate short-term wins Ø 巩固盈利，制造更多的机会Consolidate gains and
produce more change Ø 固定新方法Anchor new approaches in the culture
- 对先进的车间赋予重要责任并进行培训Heavy commitment to upfront workshops and training
Ø
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Delta’s
- 冠军的职务能力差Champions have poor positional power
- 没有建立正常的合作No formal coalition established
- 制作简单明确的远景Vision simple and clear - 6 应与有力的行为相联系Six Sigma clearly linked to strong
performance
- Maytag/ Invensys combine Six Sigma with Lean Manufacturing