第三章区域物流战略.pptx

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物流战略管理课件

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物流战略规划课件(PPT 46页)

物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理(过程)的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中,通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节,调节物流资源、组织结构等, 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力; 结构分明的组织和责任;
工艺加工技能;对工人严格管理;所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造;低成本的分销 基础的激励;严格的成本
系统;
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势, 制定不同的战略计划方案。
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(一)基于行业竞争的三种基本物流战略方案
(1)总成本领先战略
客户认知的价 值是什么?
价值定位 (功能-成本优势)
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题:
(2)标新立异战 略(歧异战略)
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(2)标新立异战略(歧异战略)
战略目标:将企业提供的产品或服务标新立异,形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施:设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手,构筑特色。
战略重点:特色构筑、品牌树立。

物流战略定位与策略课件

物流战略定位与策略课件

按企业类型分
制造商 批发商 零售商
12.7 11.2 5.4
1.5 0.9 0.4
40
23 17
1.8 1.1 0.6
物流战略定位与策略
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13.3 战略定位与策略
分工与专业化协作
物流与营销分离、物流职能的细化
物流战略定位与策略
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13.3 战略定位与策略
灵直多 活送阶 运结段 送构结 结构 构
物流战略定位与策略
13.1 物流战略地位
公司战略 业务战略 职能战略
战略性决策 策略性决策 操作性决策
物流战略定位与策略
2
物流战略定位与策略
3
13.1 物流战略地位
物流经理几乎 不给出建议, 只是履行较高 级战略
物流经理给 出一些建议, 支持较高级 战略
物流战略定位与策略
物流经理给 出重要建议, 决定较高级 战略
通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成 销售工作,这种方式叫“工厂本地化”。
物流战略定位与策略
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存在的问题
需求是不确定的,为了保证98%的顾客订 单及时满足率,HP供应链上的成员需要保
存大量的安全库存(因为要对不同品种打 印机建立较大库存),以满足不同的客户
需求。这些库存占用了大量的流动资金。
物流战略定位与策略
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效果分析
新设计的供应链改变了改变了以前由温哥华的装配厂生 产不同类型的产品,保持大量的库存以满足不同需求的 情况,大大缩小了库存量。安全库存从7周减少为5周, 减少了库存总投资的18%,使公司每年减少3000万美元 的存储费用。
通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品,从而 进一步减少了库存价值、运输、关税等项费用。

区域物流MicrosoftPowerPoint演示文稿

区域物流MicrosoftPowerPoint演示文稿
第三页,共42页。
5.1 区域(qūyù)物流概述
区域物流的概念 区域物流的特点 区域物流的体系 区域物流的地位(dìwèi)和作用
第四页,共42页。
区域(qūyù)物流的概念
区域物流是指发生在某一行政区域或两个 以上行政区域联合体内的物流。
从现实(xiànshí)来看,区域物流联合体主要 包括两大类:一类是一国之内的区域联合 体,一类是跨越国境的区域联合体。
物流园区规划
一般道路交通规划
物流节点规划
第三十三页,共42页。
城市(chéngshì)物流规划应考虑 的问题
1、城市功能定位、经济(jīngjì)结构 2、城市物流发展目标 3、发展措施与环境
第三十四页,共42页。
5.2.4 城市(chéngshì)物流中心
城市(chéngshì)物流中心的含义及类型 建立城市(chéngshì)物流中心的意义
第十九页,共42页。
案例(àn lì):珠三角的物流发展
珠江三角洲珠位三于广 角东 位省 于中 广南 东部 省的中珠南江部水的系珠汇江合(处 zh, ū j大 iān部 ɡ)分 水处 系于汇北合回处归,线包以括南。珠江三角洲 包 番括 禺、 25南市海4、县新8:市会广:、州广增、城 州深、 、圳花 深、都 珠 圳、 海 、从 、 珠化 佛 海、 山、三 、佛水 江山、 门、高 、江肇 明门庆 、、、 开惠 惠平州 州、、 恩 、中 平 中山 、 山、 鹤 、东 山莞 、、 惠顺阳德、、四台会山、、 高要等 25 个市区东及莞惠。东土、地博罗 面、 积广 47宁 52、 5.斗4门 k㎡等,4占个全县省区的(2见6.珠7江0%三,角洲区位图),土地面 积 47525.4k ㎡,占 20全 00年省的 人口26约.75000%0,多1第9万二9十页3人,年 共,42页人。占口全2省2,的16540%,左71右6 人 。,占全省的 33.68%。

物流战略与规划课件(PPT 58张)

物流战略与规划课件(PPT 58张)

3.库存战略

库存战略指管理库存的方式。将库存分配(推动) 到储存点与通过补货自发拉动库存,代表着两种 战略。其他方面的决策内容还包括,产品系列中 的不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓 库存放,以及运用各种方法来管理永久性存货的 库存水平。由于企业采用的具体政策将影响设施 选址决策,所以必须在物流战略规划中给予考虑。
此外,库存对供应链支撑企业竞争战略的能力也 具有重要影响。 如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力, 公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存, 来做到这一点。相反,公司也可通过集中仓储, 来减少库存量,增加赢利。后一种战略可以支持 成为一个低成本制造商的竞争战略。库存要素中 隐含着一个权衡,即较多库存带来的反应能力增 强与库存减少带来的赢利水平提高之间的权衡。
起点 原料产地
仓库 电子数据交换
中间节点 仓库 工厂 电子数据交换
电子订单
终点消费者 零售商 电子订单 消费者购买
需求
设施间转移 需求
供给
水运 铁路
卡车
通常的信息流向
第二节 供应链管理战略与规划
◆一、供应链管理
作为企业物流发展的新方向,供应链管理提倡弥合 流通渠道中企业间的矛盾与冲突,探索一种全新的 联盟型或合作式的物流管理体系。通过这种合作型 的物流体系来实现原来不可能达到的物流效率,创 造的成果由各参与企业共同分享。 供应链管理的具体表现形式是在美国所倡导的以工 程再造为中心议题的ECR (Efficient Consumer Response)系统和QR (Quick Response)系统。
管理者在库存决策中面临的基本权衡是反应能力与赢利水 平之间的权衡。
◆二、供应链战略规划中的运输决策
1.运输在供应链中的作用

第三章 区域物流战略

第三章 区域物流战略

区域物流模式
1 基于产业聚 集区的区域 综合性物流 模式 2 基于产业链 (集群)的 区域供应链 一体化型物 流模式 3 基于区域货 物中转枢纽 的多功能服 务型物流模 式 4 基于区域交 易市场的商 贸型物流模 式
如:高新技术开发区 如:增城东部汽车工业园
如:港口 如:农产品交易市场
(一)基于产业聚集区的区域综合型物流模式
新的经济增长极在中国出现并逐步 成长起来
1、以沈阳为中心的东北经济增长极 2、以武汉为中心的中部经济增长极 3、以西安为中心增长极的西北经济增长极 4、以重庆-成都为中心的西南经济增长极 5、以广西为中心的北部湾经济增长极

(2)点——轴开发理论
国外
最初是由波兰的萨伦巴和马利士提出来的。 在20世纪70年代初期开展的波兰国家级规划中,曾把点轴开发模式作为区域发展的主要模式之一。
(1)系统化、信息化和标准化 (2)综合性物流服务成为趋势 (3)电子物流需求强劲 (4)绿色物流成为新增长点



二、区域物流战略分析

二、外部环境分析 (二)挑战 1.区域政治、经济、科技环境带来的挑战 2.物流发展环境制约
(1)物流体制方面的障碍 (2)物流政策环境的影响 (3)物流市场信用机制的挑战

(1)增长极理论
1、增长极理论是以区域经济发展不平衡理 论为出发点。 2、增长极具有两种作用,即极化效应与扩 散效应。 3、增长极的形成有赖于多种客观条件。

(1)增长极理论

扩张扩散 重新区位扩散 增长极的极化效应主要体现在资金、技术、人才 等级扩散 等各种生产要素向中心或极点聚集; 扩散效应主要体现在生产要素向外围的转移。

区域物流概述.ppt

区域物流概述.ppt

区域物流是指发生在某一行政区域或两个以上
行政区域联合体内的物流 从现实来看,区域物流联合体主要包括两大类: 一类是一国之内的区域联合体,一类是跨越国境 的区域联合体
区域、区域经济、区域物流
东部沿海 – 西北 东部沿海 – 西南 东部南北 中部南北 西南物流区域
西北物流区域
东南沿海物流区域 东北物流区域 华北物流区域 山东半岛物流区域
区域经济发展对物流产业的要求
物流产业对区域经济的影响
区域经济发展对物流产业的要求
(1)经济全球化趋势促 进了物流产业的发展 (2)区域经济一体化促 进了物流产业的发展
(3)外向型经济的发 展和先进的制造模式 的诞生极大地促进了 物流产业的发展。
物流产业对区域经济的影响
1、区域物流是区域经济 发展的保障系统 2、物流降低成本改变区 域经济的增长模式 (1)简化区域物流网络 体系 (2)降低物流信息费用 (3)提高物流产业效率
区域物流规划
(二)区域物流规划的性质
• (1)复杂、综合 • (2)区域性很强 • (3)具有突出的战略性 • (4)具有相当政策性
区域物流规划
§(三)影响区域物流规划的主要因素
• (1)物流需求。
• (2)交通基础设施。 • (3)人口分布。 • (4)居民收入及消费水平。 • (5)税收政策。 • (6)环境影响。
区域物流规划
(一)区域物流规划的概念

区域物流规划就是在正确认识区域物流规模、
结构与特点的基础上,根据区域经济与社会发 展目标,对一定时期内(一般为中长期)区域 物流发展的目标、区域物流资源的建设、区域 物流发展战略与对策进行系统设计

区域物流规划一般包括区域物流总体规划、城 市物流规划和物流园区规划等三个层次
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“点—轴系统”是区域发展的最佳结构。
(1)方向性和时序性。空间和时间上动态连续特 征,使极化能量摆脱单点的限制走向整个空间的第 一步。
(2)过渡性。“由点而轴,由轴而面”,多个点 轴的交织就构成了网络,是网络形成的过渡阶段。
应用研究
长三角点轴系统形成的机制分析
v区内的超大城市上海产业转移的动力强劲, 已经具备了较强的扩散力;长三角城 市群是世界六大城市群之一, 城市密度大, 城市化水平较高; v长三角地区交通发达, 区域可达性好, 已经形成了包括铁路、公路、水运、航空 等现代交通方式的综合运输体系; v沿沪宁铁路、沪杭铁路、宁启铁路、长江等交通干线已经形成了线状产业带, 具 备了更高层次的扩散和集聚。
1、增长极理论是以区域经济发展不平衡理 论为出发点。
2、增长极具有两种作用,即极化效应与扩 散效应。
3、增长极的形成有赖于多种客观条件。
(1)增长极理论
l扩张扩散 增长极的极化l效重应新主区要位体扩现散在资金、技术、人才
等各种生产要l素等向级中扩心散或极点聚集;
扩散效应主要体现在生产要素向外围的转移。
在此基础上,网络开发理论还强调:增强增长极 和整个区域之间交流生产要素的广度与密度,促 进地区经济,尤其是城乡经济一体化;同时,还 可以通过网络的外延,加强联系区域外其他的区 域经济网络,以求在更大、更广的空间范围内, 将更多的生产要素进行优化组合和合理配置,促 进经济在更广范围内的发展。
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(3)网络开发理论
网络开发理是点—轴开发理论的进一步延伸。该
理论认为:当经济发展到一定阶段后,一个地方
随着其所形成的增长极与增长轴影响范围的不断
扩大,将会在较大的区域内形成资金、商品、信
息、技术、劳动力等各种生产要素的流动网,以
及相应的交通与通讯网。
S
S
S
S
H
S
S
S
S
轴辐式原理图
(3)网络开发理论
在区域经济发展中的增长极效应 3、环渤海湾经济圈的现状、特征及其在
区域经济发展中的增长极效应
新的经济增长极在中国出现并逐步 成长起来
1、以沈阳为中心的东北经济增长极 2、以武汉为中心的中部经济增长极 3、以西安为中心增长极的西北经济增长极 4、以重庆-成都为中心的西南经济增长极 5、以广西为中心的北部湾经济增长极
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应用研究
长三角地区中心城市的引力数据
上海、苏州、无锡、杭州、南京、宁波等城市既位于交通干线的端点和枢
纽位置, 又具有较大的引力, 在产业带中的分工处于高级状态, 因此, 它们
可作为点轴开发的一级增长极, 其余可作为二级增长极。
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应用研究
一级轴线的选择
v1沪宁线:主要以沪宁铁 路和沪宁高速公路为依托, 是最主要的发展轴线 v2沪杭线:是长三角最短 的一条轴线 v3沿江轴线:主要以黄金 水道长江和沿江高速公路 为依托。
而极化效应与扩散效应在不同的阶段发挥的程度 也有所不同,一般来讲,在发展的初级阶段以极 化效应为主,而随着增长极的发展,极化效应会 逐步削弱,扩散效应会逐步加强。
查询:增长极理论在我国的应用
三大经济增长极的快速发展 1、“长三角”经济圈的现状、特征及其
在区域经济发展中的增长极效应 2、“珠三角”经济圈的现状、特征及其
理论提出
(2)点——轴开发理论
国外 最初是由波兰的萨伦巴和马利士提出来的。
在20世纪70年代初期开展的波兰国家级规划中,曾把点轴开发模式作为区域发展的主要模式之一。
国内
陆大道:在吸收前人经验基础上,把‘点”、“ 轴” 要
素结合在同一空间开发范型中, 运用网络分析方法, 把国
民经济看作由点、轴组成的空间组织形式, 提出了“点轴
第三章 区域物流战略管理
第三章 区域物流战略管理
一、区域物流理论基础 二、区域物流战略分析 三、区域物流战略综合分析
一、区域物流理论基础
增长极开发模式 点轴开发模式 网络开发模式 产业集群理论
一、区域物流的理论基础
(1) 增长极理论
n 1950,法国,佩鲁,Fransois Perroux n 《经济空间:理论的应用》
开发理论”。
强调社会经济要素在空间上的组织形态,由点到轴最终发 展到集聚区的空间扩散过程和扩散模式。
点-轴开发成了“全国国土规划纲要”空间发展战略的主 体思想。
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理论核心
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(2)点——轴开发理论
点轴开发理论是增长极理论的延伸。该理论在 重视“点”即增长极作用的同时,充分强调“点” 与“点”之间的“轴”,主要为交通干线的作用。
¨ 针对古典经济学家的均衡发展观点,指出 现实世界中经济要素的作用完全是非均衡 的条件下发生的。
¨ 他认为“增长并非同时出现在所有地方, 它以不同的强度首先出现于一些增长点或 增长极上,然后通过不同的渠道向外扩散, 并对整个经济产生不同的最终影响。”
增长极的表现 特殊性质的推进型企业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 主导产业:
新兴的、技术水平较高、有发展前景的工业; 产品主要输往区外,具有较高的需求收入弹性; 对其它产业有较强的驱动作用。
创新企业:
由新型企业家开创的企业。 新型企业家:具有较丰富的技术知识和开拓应用新技
术的能力,有敢冒风险的精神。 创新企业一般数量不多,是代表工业发展方向的尖端
企业。
(1)增长极理论
该理论认为:随着以公路、铁路、河流航线为 主的重要交通干线的开辟,连接区域间的人流和 物流将迅速增加,随之带来生产与运输成本的降 低,从而形成有利的区位条件和优良的投资环境。
(2)点——轴开发理论
随之产业和人口将会向交通干线聚集,使交通干 线枢纽成为新的经济增长点,而沿线则成为经济 增长轴。在国家或区域经济发展的过程中,大部 分的生产要素会在“点”上集聚,并通过线状的 基础设施联系,在一起形成经济发展的“轴”。
(2)点——轴开发理论
该理论十分重视地区发展的区位条件和交通条件, 认为地区经济发展的过程中,点轴开发的推动作 用要远远大于单纯的增长极开发,而且对于区域 经济的协调发展十分有利。我国改革开放以来, 生产力的布局和区域经济的开发基本上是运用点 轴开发的战略模式来逐步展开的。
点轴理论
点轴理论:增长极理论和生产轴理论的结合 点:产业集聚于“点”,表现为“城镇” 轴:联系点、沿轴扩散,表现为线状设施 “点—轴系统”:区域发展的最佳结构。
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