资金管理部经理任务绩效指标(信托企业)
信托理财部经理任务绩效指标
信托理财部经理任务绩效指标在现代金融领域中，信托理财部经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的金融理财技能，还需要管理团队，制定并执行战略计划，确保客户资产的保值增值。
为了评估信托理财部经理的工作表现，制定明确的任务绩效指标至关重要。
下面将介绍几个关键的指标，用于评估信托理财部经理的任务绩效。
1. 客户资产增长率客户资产增长率是评估信托理财部经理表现的重要指标之一。
通过比对客户资产在一段时间内的增长幅度，可以评估信托理财部经理的投资组合管理能力。
高增长率通常表明经理在资产配置和投资决策上表现出色，为客户带来了丰厚的回报。
2. 客户满意度调查结果客户满意度是评估信托理财部经理工作表现的重要指标之一。
通过定期进行客户满意度调查，可以了解客户对于服务质量、回报率、沟通效率等方面的满意程度。
高满意度表明信托理财部经理在各项服务中表现出色，建立了良好的客户关系。
3. 投资组合风险控制能力投资组合风险控制能力是评估信托理财部经理任务绩效的重要指标之一。
面对市场波动和风险，经理需要有效控制投资组合的风险水平，确保客户资产安全。
优秀的信托理财部经理应该具备风险意识和应对风险的能力，以保护客户资产不受市场波动影响。
4. 业绩报表分析业绩报表分析是评估信托理财部经理表现的重要指标之一。
经理需要定期撰写业绩报表，对投资组合的表现进行分析和总结，向客户和上级领导汇报。
准确、清晰的报表分析能力体现了经理对市场的洞察力和对客户需求的理解程度。
结语信托理财部经理作为金融领域中的中流砥柱，其任务绩效直接关系到客户资产增值和公司利益。
通过以上指标的综合评估，可以全面了解信托理财部经理的工作表现，促进其进一步提升个人能力和团队整体业绩。
借助明确的任务绩效指标，信托理财部经理能够更好地规划和执行工作，为客户创造更大的财富增值。
信托企业资产经营部副经理任务绩效指标
信托企业资产经营部副经理任务绩效指标一、引言信托企业资产经营部副经理是信托企业中具有重要职责和职权的管理人员之一。
其任务绩效指标的设定对于整个企业的运营和管理具有重要的意义和影响。
本文将针对信托企业资产经营部副经理的任务绩效指标展开讨论与分析。
二、任务绩效指标的重要性任务绩效指标是对副经理工作绩效的量化和评价标准，它能够帮助企业明确副经理的职责范围、工作重点和目标任务，同时也能够激励副经理提升工作效率和绩效水平。
通过任务绩效指标的设定和执行，可以实现对副经理的有效管理和评价，进而提高企业绩效和效益。
三、任务绩效指标的制定原则1. 量化和具体化任务绩效指标应当具体、可量化，能够通过数据和结果来反映副经理的工作表现。
避免模糊和主观的描述，让绩效指标更加客观和准确。
2. 与企业目标和战略一致任务绩效指标需要与企业整体目标和战略保持一致，确保副经理的工作任务能够服务于企业的战略发展方向。
3. 可衡量和可达成任务绩效指标应当是可被衡量和评估的，同时也要具有一定的挑战性和实现可能性，能够激励副经理进一步提升个人绩效和业绩。
四、任务绩效指标的具体内容1. 资产管理绩效•实现资产增值率达到 X%；•控制风险系数在 X 以下；•实现资产配置效率提升 X%。
2. 投资回报率绩效•达到投资回报率目标；•实现资金利用率提升 X%。
3. 团队管理和合作绩效•带领团队实现工作目标；•有效协调资源和团队合作，提升整体绩效。
4. 业务拓展绩效•开发新的客户资源，增长业务规模；•推动产品创新和推广，提升企业竞争力。
五、结语信托企业资产经营部副经理任务绩效指标的设定和执行对于企业的发展和管理至关重要。
通过科学、合理地制定任务绩效指标，可以激励副经理充分发挥其职能和能力，推动企业业务的稳健增长和发展。
企业应定期评估和调整任务绩效指标，确保其科学性和有效性，为企业可持续发展提供有力支撑。
以上是关于信托企业资产经营部副经理任务绩效指标的基本概念和内容，希望能对相关人士有所启发和帮助。
信托理财部综合管理专责任务绩效指标
信托理财部综合管理专责任务绩效指标
一、前言
信托理财部作为金融机构的重要部门之一，承担着管理、运作、风险控制等重要职责。
在实际工作中，对信托理财部的综合管理专责任务绩效指标的设定和监测至关重要，可以提高部门工作效率，降低风险，实现长期可持续发展。
二、指标设计
1. 业务规模指标
•信托资产规模增长率：反映信托理财部信托资产规模的增长情况。
•委托资产收益率：衡量信托理财部管理的委托资产的盈利水平。
2. 风险控制指标
•风险控制指标：包括风险资产占比、风险投资项目数量、风险准备金覆盖率等指标，以评估风险管控情况。
3. 经营效率指标
•运营成本占比：评估信托理财部的运营效率。
•客户满意度：反映客户对信托理财部服务的满意程度。
三、绩效考核
1. 绩效评估周期
信托理财部绩效评估周期为每季度，以年度绩效为依据。
2. 绩效考核方式
绩效考核以设定的指标为基础，通过对各项指标的达成情况进行评估，结合绩效评价体系进行绩效考核，并按一定权重计算得出最终得分。
四、绩效改进
1. 及时调整指标
根据实际情况，信托理财部应及时调整绩效指标，确保指标与业务发展目标相符。
2. 完善绩效奖惩机制
建立健全的绩效奖惩机制，激励优秀员工，促进团队的积极发展。
五、结语
信托理财部综合管理专责任务绩效指标的设定与执行，对于提高工作效率、降低风险、实现长期可持续发展具有重要意义。
只有不断完善和调整绩效指标，并结合实际情况进行绩效考核，信托理财部才能实现更好的发展目标。
信托资产管理专责任务绩效指标信托企业
信托资产管理专责任务绩效指标信托企业随着我国社会经济的快速发展和金融市场的日益成熟，信托业务已经成为越来越受人们关注和追捧的金融产品。
而在信托业务中，信托资产管理专责任务绩效指标，不仅是衡量信托企业绩效的重要指标，也是信托企业核心竞争力的主要体现。
什么是信托资产管理专责任务绩效指标？信托资产管理专责任务绩效指标是指在信托业务中，信托企业为客户管理的信托资产的表现和效益的评估指标。
主要包括以下几个方面：1. 投资回报率：投资回报率是指信托产品实现的收益率。
它可以衡量信托企业在管理信托产品时所产生的回报而对产品收益进行量化评估。
2. 风险控制能力：信托是一种高风险的金融产品，资金的安全性是投资者的首要关注点。
因此，信托企业在管理信托产品时，必须具备较强的风险控制能力，以保证客户权益的安全。
3. 服务质量：信托业务中服务质量是非常关键的一个因素，客户的满意度直接关系到企业的信誉和市场竞争力。
信托企业必须重视服务质量，提高服务水平，为客户提供全方位、高效、专业的服务。
4. 成本控制：信托业务的成本控制也是影响信托企业绩效的重要因素。
在管理信托资产时，信托企业应当严格控制各项成本，提高经济效益。
信托资产管理专责任务绩效指标对信托企业的重要意义1. 促进信托资产管理专责的规范化发展。
信托资产管理专责任务绩效指标可以用来评价信托机构实际操作过程中的质量和效率，从而促使信托资产管理专责在真正实现规范化管理的基础上与市场需求相匹配，从而提高行业的整体质量。
2. 提高信托企业的核心竞争力。
信托资产管理专责任务绩效指标可以帮助信托企业更好地理解客户需求和市场趋势，从而制定更加合理、科学的信托策略，提高客户满意度，进一步提升信托产品的竞争力。
3. 增强信托企业的风险管理能力。
信托资产管理专责任务绩效指标可以帮助信托企业早发现风险、及时控制风险，有效保护客户的利益和信托企业的声誉，提高信托企业的风险偏好和风险管理实力。
结论信托资产管理专责任务绩效指标是信托企业绩效评估的重要指标，对于提高信托企业的核心竞争力和风险管理能力，促进信托业务的发展具有重要的意义。
信托资产管理专责任务绩效指标(信托企业
信托、托付资金
治理业务协议 书的完整性与 合规性
严格遵守业务 协议和国家有 关法律法规，
确保协议目标
和合规经营目 标的双重实现
信托、托付资金治理业务协议中重 要条款的遗漏数不超过［］条，业务
协议不得违反国家有关法律法规的 要求［否决性指标］（两者权重各占
50%）
为客户办理存
款有关手续的
联络老客户的
力度
确保留住老客
户
联络老客户的次数许多于［］次
了解竞争对手
的力度
提升部门业务
竞争力
提交的竞争对手分析报告的份数许
多于［］份
吸引客户资金
操作方案的质
量
确保吸引客户 资金操作方案 切合实际
副经理对吸引客户资金操作方案提
出意见的条数不超过ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ］条
资金运用方案
的质量
确保资金运用
方案切合实际
副经理对资金运用方案提出意见的
不超过［］次，或为［否决性指标］
记录贷款户资
金治理台账的
准确性
确保贷款户资 金治理台账准 确反映实际情 形
记录贷款户资金治理台账显现错误
的次数不超过［］次，或为［否决性 指标］
核对贷款的计 息、还款的及时 性
保证及时了解
贷款的计息、 还款情形
未与计财部及时核对贷款的计息、
还款情形的次数不超过［］次
汇报贷款动态
原贷款作账务
超过［］次
处理
通知计财部作
账务处理的及
时性
备注
贷款资金回收
打算的质量
确保贷款资金 回收打算切合 实际
副经理对贷款资金回收打算提出意 见的条数不超过［］条
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
信托企业综合管理部经理任务绩效指标信托企业综合管理部经理是负责管理信托企业综合管理部的主要领导。
在信托企业中，综合管理部是非常重要的一个部门，它涉及到公司日常管理的各个方面，包括人力资源、行政管理、财务管理等。
作为综合管理部的领导者，经理需要承担一系列的任务和绩效指标，以确保公司的稳定和发展。
一、任务（一）组织和领导综合管理部的日常工作作为领导者，信托企业综合管理部经理需要组织和领导综合管理部的日常工作。
这包括制定部门的工作计划和年度预算，建立部门的工作流程和标准，制定公司的政策和规定，促进公司内部各部门之间的协调和合作等。
（二）制定人力资源管理策略信托企业的综合管理部需要负责人力资源管理工作，信托企业综合管理部经理需要制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考评、薪酬体系等。
同时，需要与公司领导层协商制定适合公司的人力资源战略。
（三）财务管理信托企业的综合管理部需要负责财务管理工作。
信托企业综合管理部经理需要制定公司的财务管理制度，建立合理的预算制度和内部控制制度，提高公司的财务管理水平和利润水平。
同时，还需要与其他部门合作，确保公司的资金流动和财务状况的稳定。
（四）行政管理信托企业的综合管理部需要负责行政管理工作。
信托企业综合管理部经理需要制定公司的行政管理制度，包括后勤管理、安全管理、环境保护等方面，确保公司的运转顺畅、安全稳定。
二、绩效指标（一）团队管理能力信托企业综合管理部经理需要具备良好的团队管理能力，包括建设高效的工作团队、管理团队决策和分工、激励员工成长、协调团队关系等。
通过合理的人员调配和培训，发掘员工的潜力，提高团队的绩效。
（二）员工满意度员工是公司的资源和财富，员工的认可和满意度对公司的发展至关重要。
信托企业综合管理部经理需要关注员工对公司的满意度，建立有效的沟通机制，对员工的激励和参与进行合理的管理和控制。
（三）工作效率在提高员工满意度的同时，信托企业综合管理部经理也要关注工作效率的提高。
信托企业资产经营部经理任务绩效指标
保证部门及公司经营目标的实现
本期信托贷款本金回收额不低于[ ]万元，其中不包括托付地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）
信托贷款利息收入
保证部门及公司经营目标的实现
本期信托贷款利息收入不低于[ ]万元，其中不包括托付地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）
未能及时清晰贷款企业账目的项数不高于[ ]项
组织下属到贷款企业对账的连续性
督促下属爱护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系
组织派遣信贷员到各到期、逾期贷款企业的频次不低于[ ]次/企业
债权追诉的连续性与有效性
确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效
因未及时对账或采纳法律手段取得主张债权的证据导致连续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为[否决性指标]
对到期、逾期贷款企业经营状况把握的及时程度
保证及时或尽快收回贷款
因未能及时把握企业情形而错失收回贷款机会的次数不超过[ ]次，严峻为[否决性指标]
个人催贷打算的完成率
确保催贷工作开展的有效性
个人催贷打算完成率不低于[ ]%
已核销贷款资产处置方案、不良资产盘活与治理方案设计的完备性
加强已核销贷款资产处置方案设计的认真、详实度
信托企业资产经营部经理任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
资产经营工作的打算性
提高资产经营业务工作开展的有序性
有无年度、季度、月度工作打算，或上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
分管副总经理
年度、时期性工作打算指标完成率
z绩效考核指标---资金管理部经理
附表-：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）财务副总评语签字：日期：编号：部门：______ 年姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：资金收支情况分析质量评分《月（季、年）度资金收支情况分析报告》财务副总10%说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司资金收支情况分析报告以及相关建议的质量。
提交的分析报告与建议对决策极具参考价值；91 〜100提交的分析报告能较大程度地满足资金管理决策要求；81 〜90能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；61 〜80虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；41 〜60不能按照决策者的要求提交相关资金收支情况分析报告与建议。
0 ~ 40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%附表二：资金管理部经理绩效考核表（年度）对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20% 各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：财务副总评语签字：日期：江动股份员工绩效考核表。
信托企业干事任务绩效指标
信托公司做事任务绩效指标指标类型任务绩效（100%）指标项查核目的查核内容 / 方法查核人实时有效地完有关文件、资料能否实时达成有关文件、资料的草拟成有关文件、草拟实时性及质工作，出现文字错误的比率不超出资料的草拟任量[ ]%（二者各占 50% ）务保证实时正确党务工作部文件达成党务工作在各种文件散发过程中出现差错的传达实时性和正部文件散发任次数不超出 [ ]次，或为 [反对性指标 ]确性务党务工印、信管理、使防止印、信印、信管理、使用犯错的次数不超出作部主任用有效性滥用[ ]次，或为 [ 反对性指标 ]党务工作部有关保证各种会议与会人员对会议时间、会务工作投诉会议组织的齐备的次数不超出 [ ]次，严重为 [反对性质量及效率性指标 ]提升为领导安在为领导安排日程中犯错的次数（包领导日程安排的排日程的合理括出门用车、订票等）不超出 []次，有效性性严重为 [反对性指标 ]实质落实督办的数目占来信来访总来信来访落实率促使信访工作量的比率不小于 [ ]%资料文件完好度职代会有关提案保证党务工作部资料文件齐全保证提案的及所管理的资料文件出现问题或缺失的次数不超出[ ]次，严重为[反对性指标 ]未实时提交提案的条数不高于[]条提交的实时性时提交职工由于劳动保护举措不妥而遭到劳动保护工作的保护职工的正损失的次数不超出[]次，或为[反对展开力度当权益性指标 ]已达成的公司职工福利工作项数/ 计职工福利工作的保障公司职工划达成的公司职工福利工作项数不落实比率的福利妇女工作的展开力度提升公司对女职工的凝集力少于 [ ]%展开会谈会、合适女职工特色的各种活动的次数许多于[ ]次加大民众组织民众组织宣传活宣传工作的力宣传活动展开次数许多于[]次动的力度度党务工作部主任对民众组织的组织民众组织的组织敦促民众组织工作的责备次数不超出[] 次，或为工作展开力度做好组织工作[ 反对性指标]职工合法权益遇到伤害而未赐予有保护职工合法职工权益受损度效保护的例数不超出[]例，或为[否权益决性指标]备注。
绩效考核指标---资金管理部经理
编号：年（季）
姓名
部门
资金管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
月度资金计划编制质量
财务部
财务副总
20%
说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值
标准定义
得分区间
A在+（-）5%之间
90--100
得分区间
98% <A
91～100
95% < A≤98%
81～90
90% < A≤95%
61～80
80% < A≤90%
41～60
A≤80%
0～40
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：D=（实际发生额－预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
资金收支情况分析质量评分
《月（季、年）度资金收支情况分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司资金收支情况分析报告以及相关建议的质量。
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
一、背景介绍
信托企业综合管理部经理是负责管理和协调信托企业多个管理部门的中高级管
理者。
其工作职责涵盖了战略规划、部门协调、绩效管理等多个方面。
本文旨在探讨信托企业综合管理部经理的任务绩效指标。
二、工作任务绩效指标
1. 战略规划能力
•任务描述：负责制定信托企业综合管理部长期发展战略和年度计划。
•绩效指标：战略目标的切实可行性、实施计划的合理性、战略执行的效果评估。
2. 部门协调能力
•任务描述：协调信托企业不同管理部门间的合作与协调。
•绩效指标：部门间沟通效率、团队协作的有效性、协调解决问题的能力。
3. 绩效管理能力
•任务描述：管理部门下属员工的工作绩效，制定激励和考核机制。
•绩效指标：员工绩效考核标准的制定与执行、绩效激励机制建立与效果评估、员工绩效改进建议的实施情况。
4. 创新能力
•任务描述：推动部门内部创新，并倡导创新文化。
•绩效指标：创新项目数量和质量、创新成果的实践应用、创新文化推广情况。
5. 团队建设能力
•任务描述：培养团队成员，推动部门团队建设。
•绩效指标：团队建设成效评估、员工满意度调查、团队凝聚力。
三、总结
信托企业综合管理部经理任务绩效指标涉及战略规划、部门协调、绩效管理、
创新能力和团队建设等多个方面。
只有在这些指标合理设计和恰当执行的前提下，信托企业综合管理部经理才能有效履行其职责，推动企业持续发展。
机构信托部综合管理专责任务绩效指标(信托企业)
避免档案的缺失
逾期未还的档案册数不超过[]册，档案缺失的册数不超过[]册，或为[否决性指标]（两者权重各占50%）
备注
客户对所提供的理财建议的满意度不低于[]%
客户服务的质量
提升客户服务水平
客户对提供的查账、计息等服务进行投诉的次数不超过[]次
对归档材料收集、整理的全面性和完整性
保证为部门业务的开展提供完整真实的资料信息
归档材料收集、整理的遗漏率不超过[]%
档案立卷及时性
做到各项档案及时立卷、存档
档案立卷存档的拖延次数不超过[]次
机构信托部综合管理专责任务绩效指标（信托企业）
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
研究成果、信息传递的及时性
保证客户及时得到部门研息传递给客户的次数不超过[]次
机构信托部经理
传递客户买卖国债指令的准确性
避免传递客户买卖国债指令出现失误
传递客户买卖国债指令是否出现失误[否决性指标]
国债市场评论编写的有效性
为有关领导提供理论依据
部门经理对国债市场评论提出的意见不超过[]条
旬报、月报、季报、年报完成的及时性与准确性
确保部门情况的及时准确上报
未能及时上报的旬报、月报、季报、年报的次数不超过[]次，其中出现遗漏、错误的项目不超过[]处（两者权重各占50%）
理财建议的质量
确保提供给客户的理财建议切合实际
交易信息反馈的及时性
保证客户及时了解交易情况
交易结束时间与信息传递给客户的时间间隔不超过[]小时
委托国债投资业务收益明细表编制的准确性
为有关领导提供决策依据
委托国债投资业务收益明细表出现遗漏、失误的条数不超过[]条
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提高资金调度的效率
因为内部资金调拨融通体制的原因阻碍公司资金调度顺利完成的次数不超过[]次，所造成的直接损失不高于[]万元，或为[否决性指标]（两者权重各占50%）
集团内部资金变动信息掌握的及时度
为合理、高效调度资金提供保障
获得资金变动信息的时间不超过[]小时
《资金头寸表》编制的及时性和准确度
备注
《资金分析及预测》报告的及时性、全面性与准确性
为公司领导年度资金运用提供趋势参考
《资金分析及预测》报告的编报延误不超过[]天，报告分析的误差不高于[]%，重要信息遗失率不高于[]%（三者权重各占三分之一）
授权范围内资金拆借决策的合理性
降低公司资金成本，增加资金运作空间
因决策失当造成的损失不超过[]，次数不高于[]次（两者权重各占50%）
因资金调度不当造成支付困难的次数不超过[]次，因未能有效调度资金致使客户投诉次数不超过[]次，因未能有效调度资金致使其他业务部门业务受阻的次数不超过[]次（三者权重各占三分之一）
《业务运行情况分析报告》的及时性、全面性和准确性
保证为公司领导提供准确的公司层面的资金动态信息
《业务运行情况分析报告》编报延误不超过[]天，报告分析的误差不高于[]%，重要信息遗失率不高于[]%（三者权重各占三分之一）
为公司领导全面掌握资金状况提供准确的保证
《资金头寸表》编报延误不超过[]次，《资金头寸表》信息准确度不低于[]%（两者权重各占50%）
对公司资金统筹管理的质量
便于资金的统一管理，避免资金浪费
未能及时将公司各部门的资金调拨至资金管理部统一管理的次数不超过[]次
公司资金调度的有效性
在保证支付前提下，有效调度资金
本期吸收信托资金的成本不高于[]％
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例不超过[]%，或为[否决性指标]
资金管理部工作计划的完整性
保证资金管理部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
资金管理部工作计划完成率
保证资金管理部各项工作开展的成效
对于超出授权范围的资金拆借及时向高管汇报的及时性
保证向高管及时汇报超出授权范围的资金拆借计划
在进行资金拆借之前是否将超出授权范围的资金拆借计划汇报给分管副总经理[否决性指标]
资金拆借的业务操作规范性
加强业务管理，保证业务的顺利开展
因资金拆借合同的不完备、不规范导致的损失不超过[]，因拆借手续办理的失误导致的损失不超过[]（两者权重各占50%）
国债一、二级市场研发工作的深度、广度与及时性
为国债交易的成功开展提供理论上的支持
研究报告的数量不少于[]件，研究报告被采纳的数量不少于[]件，研究报告及时上交的数量不少于[]件（三者权重各占三分之一）
国债承销资格申请工作的质量
保证公司国债承销业务的顺利开展
无任何必备材料缺失[否决性指标]，所报各项材料均符合规定要求[否决性指标]，材料报送无延误[否决性指标]（三者权重各占三分之一）
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%
保证公司资金来源的力度
为客户提供优质服务，确保公司业务的稳定
客户业务量非正常下降幅度不高于[]%,客户业务量自然增长率不低于[]%（两者权重各占50%）
新客户资源的开拓力度
开发公司的业务增长空间
新客户开发数不低于[],新资金量不低于[],引资成本不高于[],开发周期不超过[]天（四者权重各占50%）
资金管理部经理任务绩效指标（信托企业）
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
国债交易的收益率
保证部门及公司经营目标的实现
本期国债交易的收益率不低于[]％
分管副总经理
新增信托存款吸收额
增加信托存款数量，扩大公司收入的来源
本期新增的信托存款吸收额不低资金成本，保证部门及公司经营目标的实现