工作分解结构示例资料讲解

百分之百规则适用于活动层：每一个工作包中的活动所代表的工作加总必须等于
完成该工作包所必须的百分之百的工作。
百分之百规则还适用于：子元素中所有工作的总和必须等于父元素所代表的百分
之百的工作，即使父级元素是一个像“系统工程”或“研究”这类一般的术语
一种通用的开发WBS的方法是自下而上，如果项目的输出产品是服务，这种方法 尤其有效。
WBS分解的标准：
1. 分解后的活动结构清晰； 2. 逻辑上形成一个大的活动； 3. 集成了所有的关键因素； 4. 包含临时的里程碑和监控点； 5. 所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
主要原理 将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横向有多少结点， 再将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图（WBS）实际上就是 将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以 使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的 我们能预测、计划和控制的单元，从而也就达到了对整个系统进行控制 的目的。
每一层都遵循百分之百原则。 在每一层中都要问到的下列问题：
每一个子级元素表示的工作的总和是否等于父级元素中汇总的百分之百的工作？
是否有遗漏的工作？
经验表明，问过这些问题后，总会导致活动的增加，WBS 结构开发可能要反复几 次，直到开发出一个可靠的WBS结构。
用这种方式，项目经理能够合理的保证对所有为了成功完成项目所必需的工作 已 经做出规划和进度安排。这是一条重要的原则，因为该规则能够帮助开发WBS的人 员经常的问自己是否理解了有关项目工作的广度和深度。
首先阐述一个重要的规则，即应用于所有WBS的所有层级的百分之百规则。
百分之百规则：
在建立一个WBS和评估分解逻辑时，百分之百规则是最重要的标准。该规则是 指：
一个WBS元素的下一层分解（子层）必须百分之百的表示上一层（父层）元素 的工作。
记住，使用WBS的一个主要 原因是要确保识别完成一个 成功的项目所必须进行的所 有工作包和活动
（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；
（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
WBS的类型： 基于可交付成果分解（产品导向型WBS）
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
基于项目活动分解（活动导向型WBS）
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行的，因为详细的工作 可能还没有被定义。然而，随着项目进入项目定义阶段或者计划阶段，计划就变的 详细多了。这时，WBS就能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大 象”或者进行项目工作中，最终的子项目或工作包就是“一口”。这个细分化过程 的产品就是完成了的WBS。
工作分解结构示例
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和 其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或 CWBS)。
和
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务 的组织的功能树结构。（OBS）
WBS的作用
1.将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→ 易于预测，难以控制→易于控制 2.是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的 基础 3.使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应 做的工作有了更为透彻的概念 4.便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调
例子：车库项目
第1步 定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车 库里外都应该有灯，还有水管。 第2步 确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终产品）：车库和美 化的场地。 第3步 确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成 如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、获得许可、签定分包合同。
第4步 进一步细分元素，直到适于计划和控制的层级：图表示每个二级 元素的下一级细分。 一个十分重要的项目管理准则提请我们关注：WBS中没有包括的工作不在项目管 理范围之内。
WBS 逻辑基础
WBS表示要执行的工作的一种合理分解，集中于对产品、服务或最终成果的再 细分。它是所要执行工作的大纲。开发一个WBS需要有关输出或可交付成果的零部件 如何被装配成或集成为最终产品的知识，或者有关工作的主要领域的知识。
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个 项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
WBS的潜在哲理
把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担 责任的工作包；
WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项 目的组织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为项 目分解结构的成果。
WBS精要：
相互独立,完全穷尽，横向到底,纵向到边
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理 解； 是静态的
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致 忽视宏观整
建立WBS的步骤
建立标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果。 2、准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终 产品）。 3、识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果 的领域、描述中间输出或可交付成果。 4、进一步细分步骤2和3的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素 的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。
项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其 分解后的低级子项目易于实施和控制为止。
项目分解的目的：
（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和
工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的
相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责
任矩阵；