员工转正面谈技巧
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
：
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
》
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
、
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
转正面谈问题
员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑。
提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任务是否都完成了？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉不足的地方是什么？（哪些方面还须提高？）9.转正后工作如何开展？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例并说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。
hr转正面谈沟通技巧
hr转正面谈沟通技巧HR转正面谈是一个重要的沟通环节，对于公司和员工来说都十分关键。
在面谈中，HR需要与员工建立积极、有效的沟通，确保双方都能明确理解对方的意图和需求。
以下是一些在HR转正面谈中使用的沟通技巧，以帮助HR与员工之间进行有意义的对话。
1.营造良好的氛围：面谈应该在一个舒适、放松的环境中进行，以便员工能够表达自己的观点和感受。
HR可以选择一间私密而舒适的办公室，并确保面谈时间充裕，不被其他日常工作打断。
2.询问开放性问题：在面谈中，HR应该提出一些开放性问题，以便员工能够更全面地回答。
开放性问题可以引导员工更深入地思考，并提供更多的详细信息。
例如，HR可以询问员工对自己在公司的发展和职业规划的看法。
3.倾听和观察：HR在面谈中要注重倾听员工的意见和想法。
倾听不仅是用耳朵听，还要通过观察员工的表情、肢体语言和声音的变化来获取更多信息。
注意员工的非言语表达，可以更好地理解员工的感受和需求。
4.表达清晰的期望：在面谈中，HR应该明确表达公司对员工的期望和要求。
这些期望可能涉及工作表现、职责和目标等方面。
HR应该清楚地告诉员工他们希望看到员工如何发展并为公司做出贡献。
5.给予积极反馈：面谈中，HR应该给予员工积极的反馈，鼓励他们在公司继续努力。
HR可以分享员工的优点和成就，并提供具体的实例进行支持。
这将帮助员工感受到自己的价值和重要性。
6.提供建设性意见：除了积极反馈外，HR还应该提供一些建设性的意见和建议，以帮助员工改进自己的工作表现。
这些建议应该具体、明确，并给予员工一些实际操作的指导。
7.尊重和关心：HR应该尊重员工的意见和决定，并展示出对员工的关心。
HR可以询问员工对公司的发展和改进提出自己的建议，并与员工一同思考如何更好地解决问题。
8.澄清疑虑和困惑：面谈时员工可能会有一些疑虑和困惑，HR应该提供清晰的解答和说明，帮助员工理解公司的政策、程序和期望。
9.建立双向沟通的机会：HR应该鼓励员工提出问题和意见，并确保他们知道可以随时向HR提出疑问。
转正工作的沟通与协商
转正工作的沟通与协商一、引言转正是每个员工都希望的一个重要节点，在这个过程中，良好的沟通与协商能够为员工和公司共同创造更好的发展。
本文将围绕转正工作的沟通与协商展开，探讨如何有效地进行沟通与协商，以达到双方的利益最大化。
二、沟通的重要性良好的沟通是转正工作中至关重要的一环。
首先，作为员工，我们需要向直属上司清晰地表达自己的工作态度、工作量以及对职位的理解与应用。
其次，我们还需要与同事之间进行有效的沟通，分享工作经验、互相帮助，以提升整个团队的工作效率。
另外，与人力资源部门的沟通也是不可或缺的，我们应主动与HR沟通，了解公司关于转正的相关政策与流程。
三、沟通技巧1. 倾听和表达在转正工作中，我们首先要做的是倾听。
通过仔细倾听上司的指导与建议，我们能够更好地了解他们的期望和要求，并在工作中有针对性地提升自己。
同时，表达也是十分重要的。
我们应当及时与上司沟通自己的工作进展和遇到的问题，共同探讨解决方案，使工作不断向前推进。
2. 积极主动在转正工作中，我们要展现积极主动的态度。
除了按时按量完成工作任务外，还可以主动承担一些额外的责任，积极参与团队中的各类活动和项目。
这样不仅能够提升自己的能力和形象，也能够与同事建立良好的合作关系，为转正打下有力的基础。
四、协商的重要性除了良好的沟通之外，转正工作还需要进行一些协商，以达成双方的共识。
在与上司协商过程中，我们需要清晰地了解自己希望得到的转正条件和要求，然后与上司进行开诚布公的沟通。
同时，也要理解公司的转正标准和政策，以便更好地掌握转正的可能性和方向。
五、协商技巧1. 整理自己的观点在协商前，我们应该对自己要表达的意见和要求进行充分的整理和准备。
明确自己对转正的理解和期望，以及相对应的理由和依据，能够更有针对性地与上司进行协商。
2. 让步和妥协在协商过程中，我们也需要学会让步和妥协。
虽然我们有自己的期望和要求，但也要考虑到公司的实际情况和其他因素。
在协商过程中，我们可以适当地调整自己的期望，并寻找双方都能接受的平衡点。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容【2 】一. 谈话目标：依据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议看法：1、赞成转正的,应指出工作中消失的不足.往后的改良建议和愿望;2、不赞成转正.延伸试用期或辞退的,应中肯的剖析原因和提出往后改良建议.二. 内容的肯定：对于考察和谈话的内容,要从“常识.技巧.立场.需进步”四个角度斟酌,提问重要包括：1.试用时代对工作的顺应与否？2.试用时代对公司经营理念的熟悉？（本岗亭的职责？）3.试用时代本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用时代学到什么？感想若何？6.和同事关系若何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有合营好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？爱好自力工作照样协作？）7.你对公司相干轨制有什么建议?(在公司对各项轨制遵照怎么样?出勤如何？)8.自我感到不足的地方是什么？（那些方面还须进步？）9.今后预备怎么把工作做好？10.对公司（岗亭）的憧憬？三. 谈话成果：依据表现作出评估成果,形成部门看法.面谈要素例问：1.被面谈人对本职工作的工作立场.闇练程度例问：你以为你地点的岗亭工作流程中,最重要的环节是什么？2.被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通才能.方法.后果的表现例问：你在做本身工作的时刻常常碰着的艰苦有哪些,举例解释是怎么解决的？3.对公司的焦点价值理念的熟悉例问：你决议来公司工作的原因是什么？4.小我职业生活的计划与公司焦点价值的联合,进修立场和长进请求例问：你以为你在公司三年内可以或许达到怎么样的职务或才能,怎么达到？5.可否有强烈的义务心融入公司,发明问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时光,看到公司有什么情形是你不认同的,为什么？怎么办？6.被面谈人工作中被指点情形,直接或间接表现起上级引导指点状态例问：你在工作中碰着哪些问题会向引导就教,你的直接或隔级引导是若何关心你的？。
员工转正面谈内容
职工转正里道实质之阳早格格创做一、道话手段：根据新职工试用期的表示，做出是可转正的修议意睹：1、共意转正的，应指出处事中存留的缺累、以后的矫正修媾战期视；2、分歧意转正、延少试用期或者辞退的，应中肯的分解本果战提出以后矫正修议.两、实质的决定：对付于考核战道话的实质，要从“知识、技能、做风、需普及”四个角度思量，提问主要包罗：1.试用功夫对付处事的符合取可？2.试用功夫对付公司经管观念的认识？（本岗位的工做？）3.试用功夫自己主要处事结果？4.处事任是可皆完毕？5.正在试用功夫教到什么？感触怎么样？6.战共事闭系怎么样？（对付共事的处事是可谦意？有什么场合的处事共事不协共佳？除了本职处事还助闲那位共事干过处事？喜欢独力处事仍旧协做？）7.您对付公司相闭造度有什么修议?(正在公司对付各项造度按照怎么样?缺勤何如？)8.自尔感觉缺累的场合是什么？（那些圆里还须普及？）9.以去准备怎么把处事干佳？10.对付公司（岗位）的憧憬？三、道话截止：根据表示做出评估截止，产死部分意睹.里道果素例问：1、被里道人对付本职处事的处事做风、流利程度例问：您认为您天圆的岗位处事过程中，最要害的关节是什么？2、被里道人正在本职处事中取处事相通对付象之间的相通本收、办法、效验的体现例问：您正在干自己处事的时间时常遇到的艰易有哪些，举例证明是怎么办理的？3、对付公司的核心价格观念的认识例问：您决断去公司处事的本果是什么？4、部分工做死存的筹备取公司核心价格的分离，教习做风战上进央供例问：您认为您正在公司三年内不妨达到怎么样的职务或者本收，怎么达到？5、是可有热烈的责任心融进公司，创造问题并提出合理化修议例问：您去公司那段时间，瞅到公司有什么情况是您不认共的，为什么？怎么办？6、被里道人处事中被领导情况，曲交或者间交体现起上级收袖领导情景例问：您正在处事中遇到哪些问题会背收袖请教，您的曲交或者隔级收袖是怎么样助闲您的？。
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
员工转正谈话【5篇】
工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如 ，薪
酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐 啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让Ieader知道其实 你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）
.制定改进计划（重点部分）：
帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相 应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。
.结束面谈：
应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准 需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。
.谈谈你对XXX工作的理解。
这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什 么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让Ieader知道这份 工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。
【篇二】员工转正谈话
三、面谈的注意事项
1、真诚
真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同 时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的 表扬和建议当成激励。
2、具体
转正访谈怎么说三篇
转正访谈怎么说三篇转正访谈怎么说三篇日新员工试用期满,需要转正,向单位提交转正申请表。
今天为大家精心准备了转正访谈怎么说三篇，希望对大家有所帮助!转正访谈怎么说一篇不要问薪金，上级会觉得你太势利，人不厚道，没有发展，印象不好;问你的岗位，如果已定，就问岗位以后的发展，或此岗位会给公司代来什么贡献;问公司的发展前景，问这个的时候一定要表达你对公司的强烈期望和想和公司长久的共同成长。
员工如何与老板相处1.学会换位思考：别遇到什么事都去抱怨别人，站在别人的角度想一想。
2.降低期望值：别将期望定得太高，希望越大失望越大。
3.发挥优势资源：认识自我：把自己的强项表现出来让老板知道，告诉他你也有这个能力去很好地完成任务。
4.凡事多沟通：老板不是高不可攀的，有事情多和老板谈谈，让老板理解你的意思。
5.幽大于默：生活、工作中多幽自己一默，别默默无闻不出声，学会自我调整。
转正访谈怎么说二篇一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
转正谈话怎么说
转正谈话怎么说
转正谈话是指公司对员工进行转正评估的谈话。
一般情况下，员工进入试用期后，公司会进行一定的考核和评估，根据员工的工作表现和各项绩效指标来确定是否转正。
下面是一份转正谈话的示例：
1. 开场白：首先，感谢你在过去的试用期中对公司的付出和努力。
你在团队中的表现受到了我们的关注和认可。
2. 工作表现评价：我们对你在试用期内的工作表现进行了细致的评估。
你在工作任务完成、工作质量、团队协作等方面都表现出了很好的成绩。
3. 个人评价：除了工作表现之外，我们也关注到了你的个人素质和才能。
你展现了积极主动的工作态度、良好的沟通能力和团队合作精神，这些品质对于你的职业发展非常重要。
4. 亮点和进步：在谈话中，我们会强调你在试用期内的亮点和进步。
这些进步可能包括技能的提高、团队合作能力的加强、问题解决能力的提升等等。
5. 转正建议：根据对你在试用期内的全面评估，我们认为你已经具备了转正的条件。
我们建议将你转正为正式员工，并给予相应的薪资待遇、福利和晋升机会。
6. 期望和发展计划：进入正式员工之后，我们希望你能够继续保持高水平的工作表现，并且有所突破和进步。
我们也会在今
后的工作中为你提供机会和培训，帮助你更好地发展和成长。
7. 结语：最后，再次感谢你在试用期内的付出和努力。
我们相信你将在正式员工的身份下展现更大的潜力和成就。
请注意，以上只是一个转正谈话的示例，实际的转正谈话内容会因个人情况而有所不同。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何？
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？
3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？
面谈人：
年月日。
物业员工转正面谈话术
物业员工转正面谈话术
1、如果你是项目经理,该如何与业主建立良好的关系?
(1)腿勤一点，嘴甜一点，心细一点，事精一点;
(2)主动为业主着想,多拜访、回访、及时反馈;
(3)坚持工作原则要有技巧;
(4)沟通,切实有效的沟通;换位思考,多站在业主角度看问题;?
(5)答复,做到不管事情处理的结果如何,都主动承诺时间内有回应。
2、如果你是项目经理,怎么看待小区业委会的成立?
(1)首先要明确物业和业委会之间的相互关系(两者无隶属关系,不存在领导和被领导的关系，也不存在管理和被管理的关系,两者在法律上是平等的。
)
(2)业委会的类型(合作型、对抗型、依赖型）
(3)在法律的框架下,在社区街道办的协助下做好与各类型业委会成员的沟通,使小区物业管理工作走上健康发展的轨道。
3、上级领导下达任务提高小区物业费收缴率,你该怎么做?
(1)硬件,社区大环境-定要做到位,细节方面可以下功夫。
(2)软件,各项社区文化活动要开展,交流沟通是打开心结的必经之路。
(3)内部管理要到位,企业的良好形象是提升业主满意度的特效药。
员工转正面谈操作指引
员工转正面谈操作指引一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
2.准备好面谈资料：《试用期员工转正考核表》和员工准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。
（二）面谈过程1.创造良好的面谈氛围：态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。
面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。
2.说明面谈的目的：首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
3.就试用期考核结果进行沟通：与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。
转正面谈的常见问题解答
转正面谈的常见问题解答转正面谈的常见问题解答随着员工在公司工作一段时间后，许多公司都会进行转正面谈，以评估员工在试用期内的表现，并决定是否将其转正。
转正面谈通常是一次重要的机会，员工可以在此时向公司展示自己的工作能力和潜力。
然而，对于许多员工来说，面对转正面谈时，可能会产生一些疑虑和焦虑。
本文将针对转正面谈中常见的问题提供解答，以帮助员工更好地准备和应对这一重要时刻。
1. 我应该如何为转正面谈做好准备？准备是成功面谈的关键。
首先，回顾一下试用期内的工作表现和成果，准备一份详尽的工作报告。
其次，了解公司对于转正员工的期望，阅读公司的员工手册和政策规定。
最后，准备一些问题，以便向上级领导了解关于公司文化、发展机会和培训计划等方面的信息。
2. 面谈中会问到哪些问题？转正面谈的问题可能会涉及多个方面。
一些常见的问题包括：- 您对公司的发展有何看法？- 您在试用期内取得的最大成就是什么？- 你对自己在当前职位上的能力和潜力有何评价？- 你对于公司的文化和价值观有何理解？- 你希望在公司的哪个方面得到更多的培训和发展机会？3. 我应该如何展示自己的工作能力和潜力？在转正面谈中，对于展示自己的工作能力和潜力至关重要。
可以通过以下方法展示自己：- 提供详细的工作报告，强调工作成果和贡献。
- 引用具体的工作经验和例子，展示自己的专业知识和技能。
- 与上级领导共享自己的个人和职业目标，并表达对公司未来发展的兴趣。
- 展示积极的工作态度和团队合作精神，强调自己具备适应和合作的能力。
4. 如果我在试用期内没有达到预期，该如何应对？如果在试用期内没有达到预期，不要过于担心，转正面谈也是一个机会，可以解释自己的困难和挑战，以及采取的措施来改进。
诚实和积极的态度是关键。
此外，提出自己的改进计划，并表达对公司提供指导和培训的愿望。
5. 我应该问些什么问题？在转正面谈中，问题的提问是展现员工积极性和求知欲的重要方式。
一些可以问的问题包括：- 转正员工通常会有哪些发展机会和培训计划？- 公司对于员工的晋升和薪酬提升有何期望？- 公司有哪些价值观和文化特点？- 转正后，你会如何继续培育我的专业能力和技能？- 公司对于员工的职业发展有何规划？6. 面谈结束后，我应该如何继续努力？转正面谈只是一个里程碑，面谈后的继续努力同样重要。
员工转正面谈内容【范本模板】
员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见:1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括:1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何?（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？）8.自我感觉不足的地方是什么?（那些方面还须提高?）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司(岗位）的憧憬？三、谈话结果:根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问:你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的?3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到?5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的?。
员工转正谈话(精选9篇)
员工转正谈话(精选9篇)【篇一】员工转正谈话在中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的沟通，只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。
那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢方法/步骤了解面谈对象在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的效果。
2提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这样才能够更加科学地掌握相关的工作情况，帮助企业更好地做好管理工作。
3提前约定面谈的时间在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段，不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已经处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。
4适当进行面谈提问在面谈的过程中，管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相关疑惑点进行提问，这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。
5注意面谈的要点记录在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要进行记录，以代表自身对于员工的重视程度，也能够提高他们的工作积极性。
6对于人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态，及时地沟通也是为了防止心理情绪激化，导致工作重大失误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮助企业做好人才的管理。
【篇二】员工转正谈话一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何？
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了，在试用期这段时间,工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？
3、客户和公司对你的总体评价? 需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问？
面谈人:
年月日。
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员工转正面谈技巧
公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。
部门主管的面谈主要针对以下几个问题
第一试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题
第一建议与意见
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。
不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。
在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。
当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。
而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
面谈员工面谈之转正面谈昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。
我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。
我认为该谈什么怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。
想想转正申请书提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑问我能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的发展空间如何转正后公司给予我的待遇如何啊所以谈什么就明确了我想到了几个：
一、试用期表现和能力评价
由于我们有转正申请表双方都有就试用期的表现进行评价所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通双方达成共识在哪些方面表现不错要继续发扬哪些方面还需要加把劲提高。
二、转正后工作安排沟通
大家工作都期望在工作中不断成长所以转正后工作安排一定是非常重要的环节。
一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责也可以清楚的了解到公司对他的期望这样他才有努力的方向才能朝着目标不断前进
三、转正后待遇沟通这个方面可不能少。
我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望并告知转正后的待遇包括工资级别多少工作表现如何评估工作表现如何影响他的收入也就是我们的绩效如何考核还有转正后能享受哪些福利和待遇。
四、听取他的建议和意见?
这个部门也是很重要的从中可以了解他的真正需求也可以在沟通中了解到他是如何评价公司或部门的也能听到许多非常好的建议和意见有助于我们不断的改进我们的工作。
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五、其他?
俗话说工作生活两不误谈了工作其他方面也要聊聊谈谈心嘛?前面说的是谈什么那怎么谈呢我觉得第一步营造一个轻松、良好的气氛然后是开诚布公坦诚以心交心这一点非常重要。
那如何营造轻松、良好的气氛呢环境最重要不要让他觉得是开会似的建议在茶水间或创新空间那环境非常适合聊天另外心态非常重要我们要抱着双方平等沟通的心态不要发号司令。
最后我觉得谈话开始不妨先从他表现好的方面开始不要一开始就指出不足之处这样很影响心情。
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面谈准备??
1、了解被面谈人信息如个人信息、述职报告、上级意见等??
2、确定面谈时间、地点?面谈要素例问?
3、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度?例问你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什么?
4、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现?例问你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的??
5、对公司的核心价值理念的认识?例问你决定来公司工作的原因是什么?
6、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求?例问你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到?
7、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议?例问你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么怎么办??
8、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况?例问你在工作中碰到哪
些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的?
面谈技巧轻松的语气和方式引入谈话比如倒一杯茶水新员工一般都相对比较紧张。
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1、?说话技巧按照面谈大纲要素进行有快慢节奏问话内容简单扼要语速要放慢用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达谦虚有礼貌根据面谈目的强调重点加深印象允许发问鼓励陈述意见及确认表达的内容做到以理服人不可以职位压人。
2、倾听技巧倾听的时候不打岔不要自作聪明在对方未说明前在心中已经做了决定不要先入为主待面谈结束后再做结论尊重不同的意见记录下谈话重点作为今后管理的依据。
3、肢体语言保持适当的距离注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位面带微笑营造愉快的谈话气氛常点头少摇头不要双手抱胸不要皱眉头不要抖动双腿避免各种小动作。
面谈反馈按照月、阶段、年的时间总结面谈效果找出面谈体现出的公司优势以及发现公司的问题和对个人的说明一起记录在案集中反馈给上级领导每月、阶段、年作出总结报告。
这个是公司的转正面谈基本流程方法请各位批评指教看有多少需要补充细化的。