5S之整理整顿培训教材

现在
步骤3: 粘贴红色标签
o 担当 -- 不是现场人员的管理担当或管理者 o 时间 -- 1天或2天内粘贴 o 心态 -- (1) 要知道现场人员认为都是“必要的”
(2) 用冷静的目光观察现场的物品 (3) 粘贴红色标签时要成为鬼神
步骤4: 红色标签的处理和评价
o 库存 -- 红色标签库存分为 不良品, 长期保管品, 滞留品,
B、行为、观念、观念、习惯
C、习惯、行为、行为、观念
D、观念、习惯、习惯、行为
答案：（ A ）
2、生产过程中对待不良品按顺序应为 A、不接收、不制造、不放过 B、不制造、不接收、不放过 C、不放过、不制造、不接收 D、不制造、不放过、不接收 答案：（ A ）
3、关于整理的定义，正确的是： A．将所有的物品重新摆过。 B． 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、 工作、 生活场所打扫得干干净净。 C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切 都不放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：（ B ）
5S
之整理、整顿
2017年2月编制
5S 活动方针
1、做到有规律的工作场所 (说过的事，全员都能遵守的职场)
2、做到目视管理的工作场所 (目视可知问题点，能自动改善进展的职场)
3、做到自主保养的工作场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场)
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
清除不需要的物品
(1) 红色标签战是 在不必要的物品上贴红色标签, 使任何人都能一眼发现不必要 物品的整理方法.
(2) 红色标签战进行要领
步骤1:选定红色标签对象 步骤2:选定红色标签基准 步骤3:帖红色标签 步骤4:红色标签处理和评价
步骤1:选定红色标签对象 现场
库存 设备
红色标签
对象
文件
机器
4、整理是根据物品的什么来决定取舍？ A. 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价 答案：（ B ）
整頓 Seiton
指把留下来的有必要用物品依据规定位置摆放， 并放置整齐（平行、垂直、对齐），加以定位或 标识。
要物定位，并容易取放
目的： a) 工作场所一目了然。 b) 消除找寻物品的时间。 c) 整齐的工作环境。 d) 消除过多的物品积压。
标识管理
标识管理
标识管理
标识管理
1、以下不是的整顿实施要领的有哪些 A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规定放置方法，明确数量 D、制定考评方法
答案：（ D ）
2、关于整顿的定义，正确的是： A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
答案：（ B ）
3、整顿中的“三定”是指： A、定点、定方法、定标示 B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法
答案：（ B ）
整理、整顿 小结
区域号 位置号 标出明细 标出物品明细 标出最多量 标出最少量
工作状态、检查时间
摆放的原则
以物品的性质区分： 容易生锈：放上层 容易摔破：放下层 容易潮湿：放上层 轻的：放上层 重的：放下层
以容器装的物品： 1、零散 2、短的、小的 3、不规则 4、工具 5、螺丝 6、拆封（拆解）小零件
标识管理
步骤2:设定红色标签基准
一般的A工厂基准: 按生产计划今后1个月内使用的是必要的, 其余的都贴红色标签
现在 1个月
2个月
严格的B工厂基准: 按生产计划今后1个星期内使用的是必要的, 其余的都贴红色标签
现在
1周
2周
重复生产的C工厂基准: 按生产计划过去1个月内没有使用的是不必要的, 都贴红色标签
过去1个月内没有使用过的
办公室
设备
文具 其它
原材料, 部品, 加工品, 半成品, 成品 机械设备, 夹具, 工具, 切削工具,模具,托板 工作台, 车辆, 车床, 椅子, 备用物品 地面, 机床, 建筑
通知, 通信, 会议记录, 工作报告, 禀议, 等
复印机, 电脑, 传真机等 打孔器, 文件盒, 文件柜, 椅子等
铅笔, 圆珠笔, 橡皮, 曲别针, 记录纸等 发票,名片,书籍,杂志,报纸,图纸,宣传资料等
红色标签库存
不良品 不用品 滞留品
废弃 移到红色标签处理场
断材
判断必要与否，将不必要的废弃
o 设备 -- 对改善和改革有防碍作用时废弃
红色标签
红色标签
“整理、整顿”阶段实施细则
练习题
1、（ ）的改变，可导致（ ）的改变；（ ）的改
变，（
）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌
A、观念、行为、行为、习惯
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
5S 推进百度文库准备
做5S之前把现场拍下来, 事后进行比较, 能看出5S的重要性
注意点
• 定点拍摄 -->在同一场所拍摄改善前后的状态 • 拍摄日期 -->将拍摄日期标在照片上 • 彩色化 -->彩色照片更有效
制定物品的位置 (1) 设定空间地址
(2) 开展现场油漆战
• 地面油漆战 • 画区域线
(3) 开展显示板战 • 显示板要大 • 每个生产线和工位采用不同颜色 • 从门口能看见 • 记录机器的名称和序号
可视化管理的显示板
库存 机器
哪里(标出场所) 什么(标出品名) 多少(标出数量) 标出机器/设备名
•定点拍摄法 对同一对象
用同一相机 在同一高度 向同一方向 在同一位置
周期性地拍摄
整理 Seiri
将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必 要的，除了有必要的留下来以外，其他的全部清 除掉。
目的： a) 腾出空间。 b) 防止误送、误用。 c) 塑造清爽的工作场所。
推行要领：
工作场所全面检查