跟单部门规章制度
跟单员管理制度
跟单员管理制度第一章总则第一条为规范跟单员的日常工作行为，提高工作效率，保证企业的正常运营，特订立本制度。
第二条本制度适用于我司全部跟单员，并应严格依照执行。
第三条跟单员是公司与客户之间的桥梁，跟单员的工作要求高度负责，严格遵守公司规定，做到始终以客户利益为先，始终保持良好的职业道德和工作态度。
第二章职责第四条跟单员是负责与客户沟通、协调、跟进订单进度的工作人员。
重要职责包含但不限于：1.负责与客户进行有效沟通，了解客户需求，并准确转达给相应部门；2.跟进订单进度，及时反馈给客户，并协调解决可能显现的问题；3.协调内外部资源，确保订单定时交付客户；4.建立并维护与客户的良好关系，供应优质的客户服务；5.及时记录和汇报订单的相关信息和进展。
第三章工作流程第五条跟单员应依照以下流程进行工作：1.接受客户需求：接受客户订单、询价和其他相关事宜，并认真记录客户需求；2.内部协调：与内部相关部门沟通，取得订单进展信息，并及时反馈给客户；3.跨部门协作：在跟进订单的过程中，如发现问题或需要其他部门支持时，应乐观与相关部门协作，并及时解决；4.跟踪进展：定期或随时跟踪订单进展，及时将进展情况反馈给客户；5.决策和解决问题：在处理订单过程中，如遇到问题需要决策时，跟单员应及时向上级汇报并请示，确保问题能够妥当解决；6.完成订单：订单完成后，跟单员应及时通知客户，并确保客户对订单满意度进行评估。
第四章工作要求第六条跟单员在工作中应遵守以下要求：1.严格遵守公司的各项规章制度，始终保持职业道德和工作操守；2.具备良好的沟通本领和分析解决问题的本领；3.擅长协调资源，能够高效地解决问题；4.具备敬业精神和团队合作意识；5.保持良好的客户关系，供应优质的客户服务；6.能够经受工作压力，保持乐观的工作态度。
第五章考核与奖惩第七条跟单员的工作将定期进行绩效考核，考核内容重要包含工作效率、客户满意度、问题解决本领等。
第八条跟单员在工作中如违反公司规定，显现以下情况之一，将被视为违纪行为，将受到相应的纪律处分：1.不依照工作流程进行工作；2.擅自更改或泄露客户订单信息；3.与客户发生争吵或冲突，严重影响客户关系；4.不按要求完成工作任务，造成损失或影响公司声誉。
银行跟单分配规章制度
银行跟单分配规章制度第一章总则第一条为规范银行跟单分配工作，保障业务顺利开展，提高服务质量，制定本规章。
第二条银行跟单分配是指银行根据不同的岗位需求和员工能力，将客户订单、业务任务或指令合理、科学地分配给相关人员执行。
第三条银行跟单分配原则上应当公平、合理、科学，并严格执行，确保分配结果符合员工实际情况和能力水平。
第四条银行内部各岗位或部门应建立完善的跟单分配制度，规范各项程序，形成科学、高效的分工合作机制，促进银行内部各业务的协同发展。
第五条银行应当定期进行跟单分配制度的评估和调整，不断完善和优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
第六条银行跟单分配涉及的具体事项，应当按照本规章规定执行，如有特殊情况需要调整，应当提出申请并经领导批准后执行。
第七条银行跟单分配应当遵循公开、公平、公正、依法原则，不得存在利用职权谋取私利、违规分配、恶意排挤他人等行为。
第八条银行跟单分配工作应当根据市场需求和业务发展情况，合理确定分配比例和分配人员，确保供需平衡，不得出现人员闲置或资源浪费情况。
第九条银行各级领导应当重视跟单分配制度的执行和落实情况，对工作效果进行评估和考核，并根据评估结果进行奖惩激励，确保制度得到有效执行。
第十条银行应当建立健全跟单分配制度宣传教育机制，提高员工的执行意识和遵纪守法意识，促进全员参与和共同发展。
第二章跟单分配程序第十一条银行跟单分配程序包括以下几个环节：接收任务、分配任务、执行任务、反馈任务。
第十二条接收任务环节：员工应当及时准确地接收相关任务信息，确保任务内容清晰、明了，了解任务的紧急程度和重要性，并在接收任务后按照要求进行相关准备。
第十三条分配任务环节：领导或主管人员应根据员工的工作能力和实际情况，合理进行任务分配，分配任务时需考虑员工的专业特长和个人发展需求，避免过度或不足分配任务。
第十四条执行任务环节：员工应当按照任务要求和分配原则，认真执行相关任务，不得擅自更改任务内容或推脱责任，确保任务按时、按质完成。
外贸跟单操作规章制度内容
外贸跟单操作规章制度内容一、总则为规范外贸跟单工作，提高工作效率，制定本规章制度。
二、组织机构1. 外贸跟单部门设在公司国际贸易部，负责外贸合同的履行和跟进。
2. 外贸跟单部门的主要职责包括：合同的执行、报关报检、货物运输、信用证操作、结算核销等工作。
三、跟单程序1. 接单阶段（1）收到销售部门发来的销售合同后，外贸跟单部门应及时确认合同内容，并核实合同条款的执行；如有问题，应及时与销售部门沟通解决。
（2）确定货物的生产周期、发货时间和装运方式，准备相应的报关材料等。
2. 跟单阶段（1）根据合同要求办理信用证，与卖方及银行沟通并核实信用证的条款；（2）跟进货物的生产及装运情况，确保货物按时发运，并协调清关、报检等手续；（3）协调货物的运输及保险事宜，确保货物安全到达目的地；（4）跟进货款的支付情况，及时核销结算。
3. 结单阶段（1）对合同执行情况进行总结及评估，并做好相关材料的归档工作；（2）与客户进行反馈，了解客户对公司服务的满意度，为公司提供改进建议。
四、跟单人员要求1. 业务素质过硬，熟悉外贸相关知识，能够熟练操作办公软件；2. 具有较强的团队合作精神和沟通能力，能够协调各个部门的工作；3. 工作态度认真负责，为客户着想，并且具有一定的抗压能力。
五、外贸跟单部门工作职责1. 负责合同的执行和跟进，确保合同履行顺利；2. 负责货物的运输、报检报关等手续办理；3. 负责信用证的操作及结算核销；4. 负责与客户的沟通和反馈，确保客户满意度。
六、违反规章制度的处理1. 对于不遵守本规章制度或影响公司正常运作的行为，公司将采取相应的处罚措施；2. 对于严重违规行为，公司有权解聘相关人员。
七、其他1. 本规章制度经公司领导批准后生效；2. 本规章制度的解释权归公司国际贸易部。
以上是外贸跟单操作规章制度的内容，希望全体员工认真遵守并贯彻执行，确保公司外贸业务的顺利进行。
跟单员规章制度
第一章总则第一条为规范跟单员工作流程，提高工作效率，确保产品质量和客户满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有跟单员，以及与跟单工作相关的其他员工。
第三条跟单员应遵循公司规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，为客户提供优质服务。
第二章岗位职责第四条跟单员的主要职责包括：1. 负责与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保订单准确无误。
2. 跟踪订单进度，协调生产、物流等相关部门，确保按时交付产品。
3. 负责订单的跟进、修改和确认，确保订单信息的一致性和准确性。
4. 负责处理客户投诉，及时解决问题，提高客户满意度。
5. 参与市场调研，收集行业信息，为公司产品改进和市场拓展提供参考。
6. 配合销售部门进行客户关系维护，促进产品销售。
第五条跟单员应具备以下基本条件：1. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 熟悉公司产品知识，了解行业动态。
3. 熟练使用办公软件和跟单相关系统。
4. 具备较强的责任心和抗压能力。
第三章工作流程第六条接单流程：1. 跟单员收到订单后，应及时核对订单信息，确保准确无误。
2. 如发现订单信息有误，应及时与客户沟通确认。
3. 确认订单无误后，将订单信息录入系统，并通知相关部门。
第七条订单跟进流程：1. 跟单员定期与生产部门、物流部门沟通，了解订单进度。
2. 如发现订单进度异常，应及时采取措施，确保按时交付。
3. 如遇紧急情况，跟单员应立即上报上级领导，寻求解决方案。
第八条客户服务流程：1. 跟单员应积极主动地与客户沟通，了解客户需求，解答客户疑问。
2. 如遇客户投诉，跟单员应耐心倾听，及时处理，确保客户满意度。
3. 定期对客户进行回访，了解客户使用情况和反馈意见。
第四章奖惩制度第九条对表现优秀的跟单员，公司将给予表彰和奖励。
1. 完成订单数量和质量达到规定标准的，给予一定的绩效奖金。
2. 获得客户表扬的，给予一定的精神奖励。
3. 对在工作中做出突出贡献的，给予晋升或加薪的机会。
前台跟单规章制度
前台跟单规章制度
《前台跟单规章制度》
在酒店、商场、医院等各种服务行业，前台跟单是非常重要的工作环节之一。
前台跟单人员需要负责接待客人、解答客人的疑问、协助客人办理业务等工作，因而需要遵守一定的规章制度。
首先，前台跟单人员需要保持良好的仪容仪表，穿着整洁、着装得体，给客人以良好的第一印象。
其次，前台跟单人员需要具备良好的沟通能力，能够用礼貌友好的态度与客人进行交流，并且能够清晰准确地表达要传达的信息。
同时，前台跟单人员需要接受相关培训，了解所在行业的相关知识和业务流程，以便更好地为客人服务。
此外，前台跟单人员还需要保持耐心和细心，对客人的需求能够及时、准确地进行处理，做到主动服务，让客人感到满意。
在接待客人时，前台跟单人员需要严格执行相应的安全规定，确保客人的人身和财产安全。
并且要保护客人的隐私，对客人的个人信息进行保密，严禁泄露。
总之，前台跟单规章制度的执行，对于提高服务质量和客户满意度有着非常重要的作用。
前台跟单人员需要严格执行相关规定，做好自己的本职工作，以更好地为客人服务。
外贸跟单部的规章制度
外贸跟单部的规章制度第一章总则为规范外贸跟单部的工作，提高工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二章组织架构外贸跟单部是公司贸易部门的重要组成部分，主要负责外贸订单的跟进和管理工作。
外贸跟单部设跟单组，根据业务情况设立相应的跟单小组，每个跟单小组由一名主管和若干跟单员组成。
外贸跟单部的负责人为外贸部经理。
第三章工作流程外贸跟单部的工作流程如下：1. 接单阶段：外贸部接到客户订单后，将订单信息传达给外贸跟单部，跟单部对订单进行确认并备案。
2. 生产跟进：外贸跟单部与工厂保持联系，跟进生产进度，及时反馈客户订单生产情况。
3. 资料准备：外贸跟单部准备相关资料和文件，包括合同、装箱单、发票等，确保订单的各项资料齐全。
4. 物流安排：外贸跟单部与物流公司协商货物运输方式和安排，确保货物按时到达客户指定地点。
5. 质量把控：外贸跟单部对产品质量进行把控，及时处理产品质量问题，确保客户满意。
6. 账款结算：外贸跟单部与客户进行结算，跟进账款到账情况，及时反馈公司财务部门。
7. 问题处理：外贸跟单部及时处理客户提出的问题和投诉，维护公司形象。
第四章工作职责外贸跟单部的工作职责如下：1. 跟单员：负责订单跟进和管理工作，保证订单按时交付客户，并协调解决各类问题。
2. 主管：负责指导和管理跟单小组的工作，协调各个环节的工作，确保订单的顺利进行。
第五章工作标准外贸跟单部的工作标准如下：1. 遵守公司规章制度，执行领导的工作安排。
2. 保证订单的准确、及时地跟进和管理。
3. 保证订单的质量和交货期要求得到满足。
4. 及时处理客户的问题和投诉，确保客户满意。
5. 保证账款的及时结清，确保公司经营资金的流动。
第六章工作纪律外贸跟单部的工作纪律如下：1. 准时上班，不迟到、早退，不私自离岗。
2. 遵守工作纪律，认真履行职责，不擅自调整订单交货期或变更订单内容。
3. 严格保守客户信息和企业机密，不泄露公司和客户信息。
4. 不参与不良竞争行为，不做与公司利益相悖的事情。
跟单员规章制度奖罚
跟单员规章制度奖罚一、总则1. 本制度旨在规范跟单员的工作行为，提高工作效率，确保公司业务流程的顺畅。
2. 本制度适用于公司所有跟单员，包括但不限于订单处理、客户沟通、物流跟踪等相关工作。
二、奖励制度1. 月度优秀跟单员奖：每月评选出表现最优秀的跟单员，给予奖金及荣誉证书。
2. 年度最佳跟单员奖：每年评选出年度最佳跟单员，给予额外奖金及晋升机会。
3. 创新提案奖：鼓励跟单员提出改进工作流程的创新提案，一经采纳，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致订单处理错误，根据失误严重程度，给予警告至记过处分。
2. 客户投诉：因服务态度不佳或工作失误导致客户投诉，经查实后，给予相应经济处罚及内部培训。
3. 延误交付：因跟单员原因导致订单延误交付，根据延误时间长短，给予罚款或降职处理。
四、考核标准1. 工作完成度：按时完成订单处理，无重大失误。
2. 客户满意度：客户反馈良好，无有效投诉记录。
3. 团队协作：积极参与团队合作，与同事沟通顺畅，共同提升团队效率。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚由直接上级根据跟单员的工作表现提出，并报人事部门审核。
2. 奖罚决定需书面通知本人，并在公司内部进行公示。
3. 跟单员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人事部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
跟单部门规章制度范本
第一章总则第一条为规范跟单部门的工作流程，提高工作效率，确保客户满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于跟单部门全体员工，各部门应积极配合，共同遵守。
第三条跟单部门应遵循诚实守信、客户至上、团结协作、持续改进的原则。
第二章职责与权限第四条跟单部门职责：1. 负责客户订单的接收、审核、处理和跟踪；2. 协助生产部门进行生产计划的制定和执行；3. 负责与客户沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度；4. 负责货物发运、物流跟踪、客户回款等工作；5. 负责整理和归档跟单相关资料。
第五条跟单部门权限：1. 对不符合规定的订单有权拒绝接收；2. 对客户提出的问题有权提出解决方案并上报；3. 对生产部门的计划安排有权提出意见和建议；4. 对物流部门的服务有权提出改进建议。
第三章工作流程第六条订单接收与审核1. 接收订单时，跟单员应仔细核对订单信息，确保准确无误；2. 对订单信息进行审核，确保订单符合公司规定；3. 对不符合规定的订单，跟单员应立即上报上级，并通知客户进行修改。
第七条生产计划与执行1. 跟单员根据订单信息，协助生产部门制定生产计划；2. 跟单员跟踪生产进度，确保生产计划按时完成；3. 对生产过程中出现的问题，跟单员应及时与生产部门沟通，协调解决。
第八条客户沟通与服务1. 跟单员应主动与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题；2. 跟单员应保持良好的沟通态度，为客户提供优质服务；3. 跟单员应定期向客户反馈订单进度，提高客户满意度。
第九条货物发运与物流跟踪1. 跟单员负责安排货物发运，确保货物按时送达；2. 跟单员跟踪物流信息，及时向客户反馈货物状态；3. 对物流过程中出现的问题，跟单员应主动与物流部门沟通，寻求解决方案。
第四章考核与奖惩第十条跟单部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面。
第十一条对工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现较差的员工，给予批评和处罚。
跟单岗位职责规章制度
跟单岗位职责规章制度1. 引言本规章制度旨在明确跟单岗位的职责，规范跟单人员的工作行为，提高工作效率和质量，确保企业运营的顺利进行。
2. 跟单岗位的定义跟单岗位是指负责与客户进行沟通、协调和跟进订单执行过程的职能部门，旨在以高效的工作来满足客户的需求，并保证订单的准时交付。
3. 跟单岗位职责1.跟单岗位负责与客户进行日常沟通，并了解客户的需求。
2.跟单岗位负责与内部生产部门、采购部门等相关部门进行协调，确保订单的顺利执行。
3.跟单岗位负责制定并跟进订单执行计划，确保订单的准时交付。
4.跟单岗位负责解答客户对订单执行过程中的各类问题，提供满意的解决方案。
5.跟单岗位负责向上级领导报告订单执行进展情况，及时准确地汇报订单执行情况。
6.跟单岗位负责记录、整理和归档订单相关的文件和信息，维护订单数据库的完整性和准确性。
7.跟单岗位负责与财务部门进行协调，确保订单的付款和发票工作得以顺利进行。
4. 跟单岗位的管理标准1.跟单岗位人员应具备良好的沟通与协调能力，能够与客户、内部部门有效地沟通和协调。
2.跟单岗位人员应具备较强的问题解决能力，能够快速且准确地解答客户的问题，提供满意的解决方案。
3.跟单岗位人员应具备良好的团队协作精神，能够与相关部门紧密配合，推动订单的顺利执行。
4.跟单岗位人员应具备较强的时间管理能力，能够有效把握订单执行进度，确保订单的准时交付。
5.跟单岗位人员应具备高度的责任心，能够主动承担责任，积极解决问题，确保客户的满意度和企业的利益最大化。
5. 跟单岗位的考核标准1.跟单岗位人员的工作任务完成情况。
考核人员将根据跟单岗位人员完成的订单数量、订单完成率、订单交付准时率等指标进行评估。
2.跟单岗位人员的工作质量。
考核人员将根据订单执行过程中的问题处理情况、客户满意度调查结果等来评估跟单岗位人员的工作质量。
3.跟单岗位人员的沟通与协调能力。
考核人员将通过与客户和内部部门的反馈、沟通情况等来评估跟单岗位人员的沟通与协调能力。
跟单部门的规章制度
跟单部门的规章制度第一章总则第一条为了规范跟单部门的工作行为，提高业务质量，推动公司业务发展，特制定本规章制度。
第二条跟单部门是公司内部重要部门之一，主要负责协调客户需求与公司生产销售之间的联系，保障订单的准确、及时交付，确保客户满意度。
第三条跟单部门的工作要严格遵循公司的相关政策、制度和管理规范，遵纪守法，保持良好的职业操守和积极向上的态度。
第四条跟单部门要注重团队协作，加强内部沟通，形成良好的工作氛围，共同推动部门和公司的业务发展。
第五条跟单部门负责人要严格执行公司的各项决策和安排，对部门成员进行指导、监督和考核，确保工作目标的完成。
第二章人员管理第六条跟单部门的人员要求具备较强的沟通能力、协调能力和执行力，具备良好的团队合作精神和责任意识。
第七条跟单部门的人员要遵守公司的规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务，不得擅自私用公司资源或泄露公司机密。
第八条跟单部门的人员要不断学习、提升自我，积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高业务水平和专业素养。
第九条跟单部门的人员要严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不出现因私事耽误工作的情况。
第十条跟单部门的人员要保护公司形象，言行举止得体，服务态度热情礼貌，处理客户投诉要及时、妥善。
第三章工作流程第十一条跟单部门在接到订单后，要及时向生产部门核实生产进度，确保生产能够按时完成，协助解决生产中出现的问题。
第十二条跟单部门要及时向客户反馈订单进度情况，处理好客户的咨询和投诉，维护客户关系，提高客户满意度。
第十三条跟单部门要认真记录订单相关信息，做好档案管理，确保订单信息真实、完整、准确，便于日后查阅和回顾。
第十四条跟单部门要根据公司的政策和制度，恪守商业道德，不得参与商业贿赂或其他不正当行为，确保业务的诚信和公正。
第十五条跟单部门要定期开展业务总结和经验分享，不断优化工作流程，提高工作效率，推动部门和公司的业务发展。
第四章监督与评估第十六条公司领导对跟单部门的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并制定改进措施，确保工作目标的实现。
销售跟单的规章制度
销售跟单的规章制度第一章总则第一条为规范销售跟单工作，提高销售跟单工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司销售跟单部门及其工作人员，包括销售跟单员、销售经理等。
第三条销售跟单是指销售人员向客户销售产品或服务后，跟进订单进度，确保订单顺利完成的过程。
第四条销售跟单部门是公司销售团队中的一个重要部门，负责订单的执行、管理和跟进。
第五条销售跟单工作人员应严格遵守公司相关规章制度，认真执行销售计划，确保订单的准确、及时、完整执行。
第六条销售跟单部门的主要职责包括但不限于：1. 根据销售计划，拟定订单跟进计划，并及时向销售经理报告。
2. 跟进订单执行进度，与客户保持有效沟通，解决订单执行过程中的任何问题。
3. 确保订单信息的准确录入和及时更新。
4. 协调销售、采购、生产等相关部门，确保订单顺利执行。
5. 定期向销售经理汇报订单执行情况，及时反馈问题并提出解决方案。
第二章销售跟单员第七条销售跟单员是销售跟单部门的核心力量，是公司与客户之间的桥梁和纽带。
第八条销售跟单员应具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力，能够有效地处理客户投诉和纠纷。
第九条销售跟单员应了解公司的产品和服务，熟悉订单执行的流程和规定，确保订单的准确执行。
第十条销售跟单员应具备一定的团队合作精神，能够与销售、采购、生产等相关部门保持良好的沟通和协作。
第十一条销售跟单员应遵守公司的相关规章制度，维护公司的形象和利益，严守商业秘密。
第十二条销售跟单员应遵守以下工作原则：1. 以客户为中心，维护客户关系，提供优质的售后服务。
2. 以团队为重，积极配合销售团队完成销售任务。
3. 以严谨为本，认真对待每一个订单，确保订单的准确执行。
第十三条对于工作失误或疏忽造成的问题，销售跟单员应主动承担责任，并及时报告，并提出解决方案。
第十四条销售跟单员应不断学习，提高业务水平和专业技能，为公司的销售工作做出更大的贡献。
第三章销售跟单流程第十五条销售跟单流程是指销售人员向客户销售产品或服务后，跟进订单执行进度的具体步骤和流程。
销售部跟单规章制度
销售部跟单规章制度第一章总则为规范销售部跟单工作，提高工作效率，制定本规章。
本规章适用于销售部跟单人员。
第二章职责1. 销售部跟单人员应按照销售部制定的销售方案，负责跟进客户订单，并及时将订单情况汇报给销售部经理。
2. 销售部跟单人员应做好客户订单的跟单工作，保障订单的及时交付。
3. 销售部跟单人员应维护良好的客户关系，及时处理客户投诉和问题。
4. 销售部跟单人员应定期进行客户拜访，了解客户需求，提供专业的售后服务。
第三章工作流程1. 销售部跟单人员接到订单后，应及时确认订单内容、数量及交付时间，并填写相关记录。
2. 销售部跟单人员应将订单信息传达给生产部门，跟进生产进度，并保证按时完成生产任务。
3. 销售部跟单人员应跟踪订单物流进度，确保货物按时送达客户手中。
4. 销售部跟单人员应及时反馈客户的需求和意见，为销售部制定更好的销售方案提供参考。
第四章工作规范1. 销售部跟单人员应按照公司规定的工作时间和工作要求履行职责，并保持良好的工作状态。
2. 销售部跟单人员应对客户信息和订单信息严格保密，不得泄露给非相关人员。
3. 销售部跟单人员应遵守公司的各项规章制度，不得擅自超出权限行事。
4. 销售部跟单人员应主动学习业务知识，提升专业技能，为客户提供更好的服务。
第五章考核与奖惩1. 销售部跟单人员的工作绩效将定期进行考核，绩效考核结果将作为晋升、奖励或惩罚的依据。
2. 销售部跟单人员若因故出现工作失误或不当行为，公司将依法给予相应的处理。
3. 销售部跟单人员若表现突出，公司将给予相应的奖励，如提升薪资、晋升等。
第六章附则1. 本规章自发布之日起生效，销售部跟单人员应严格遵守，不得违反。
2. 对本规章的修改、解释权属于公司管理层，如有疑义或建议可向上级主管部门提出。
3. 本规章未尽事宜，依公司其他规章制度执行。
以上为销售部跟单规章制度的内容，希望销售部跟单人员严格遵守，共同遵守规则，提高工作效率，为公司发展做出更大的贡献。
染厂跟单规章制度
染厂跟单规章制度一、总则为了规范染厂跟单流程，提高管理效率，保证生产质量，特制定本规章制度，以规范染厂跟单流程和管理工作。
二、跟单部门的职责1.负责生产计划的编制和执行2.负责生产数据的统计和汇总3.负责产品质量的把关和监督4.负责与客户沟通，及时处理客户投诉5.负责对生产进度和质量进行跟进和检查三、跟单员的职责1.严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和安排2.根据生产计划，及时下达生产任务单，并跟进生产进度3.对生产过程中出现的问题及时汇报，协助解决4.对生产任务的完成情况进行统计分析5.及时处理客户提出的问题和投诉，保证客户满意6.对生产数据进行统计和分析，为生产提供数据支持四、跟单流程1.接受客户下单信息，核实订单内容及要求2.制定生产计划，确定生产任务分配3.下达生产任务单，安排生产工人进行生产4.跟踪生产进度，及时处理生产过程中的问题5.完成生产任务后，对生产数据进行统计和分析6.安排产品质量检验，确保产品质量符合要求7.和客户沟通，确认产品交付时间和方式8.协助客户处理产品使用过程中的问题和投诉五、工作纪律1.严格遵守公司各项规章制度，执行公司的各项管理规定2.保持团结协作，互相支持，共同完成工作任务3.认真负责，不得擅自修改生产计划和任务单4.不得私自处理客户投诉和问题，应及时汇报给领导5.保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物6.遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假7.不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司机密信息六、奖惩机制1.对工作表现突出的员工，公司将给予奖励和表彰2.对工作不力，影响生产进度和质量的员工，公司将给予惩罚和教育3.对违反规章制度的员工，公司将给予严厉处罚，并记入个人档案4.对于不断出现违规行为的员工，公司将考虑解除劳动合同七、其他本规章制度经全体员工讨论通过，并由公司领导审定，自发布之日起生效。
公司保留对本规章制度的最终解释权。
以上为染厂跟单规章制度，希望全体员工认真执行，做好各项工作，保证生产进度和质量，为公司的发展做出贡献。
跟单人员的管理制度
第一章总则第一条为规范跟单人员的管理，提高跟单工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有跟单人员，包括跟单主管、跟单员、跟单助理等。
第三条跟单人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章职责与权限第四条跟单人员职责：1. 负责客户订单的接收、处理和跟踪；2. 协助销售部门进行客户沟通，解答客户疑问；3. 及时向销售部门反馈客户需求，确保销售策略的有效实施；4. 跟踪订单生产进度，确保订单按时交付；5. 负责与物流部门协调，确保货物顺利运输；6. 负责客户投诉的处理和反馈；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条跟单人员权限：1. 在职责范围内，有权要求相关部门配合工作；2. 有权对不符合质量标准的订单提出异议；3. 有权向销售部门提出客户需求和建议；4. 有权对工作中发现的问题提出整改意见。
第三章工作流程第六条跟单工作流程：1. 接收订单：跟单人员应及时接收客户订单，并做好记录；2. 订单处理：对订单进行核对，确保信息准确无误；3. 生产跟踪：跟踪订单生产进度，确保按时完成；4. 物流协调：与物流部门协调，确保货物按时送达；5. 客户沟通：与客户保持良好沟通，解答客户疑问；6. 订单交付：确保订单按时交付，并做好客户满意度调查；7. 档案管理：妥善保管客户档案，确保信息完整、准确。
第四章考核与奖惩第七条跟单人员考核：1. 定期对跟单人员进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、客户满意度等；2. 考核结果作为跟单人员晋升、调薪的重要依据。
第八条跟单人员奖惩：1. 对工作表现优秀、成绩突出的跟单人员给予奖励；2. 对工作失误、违反规章制度的跟单人员给予处罚；3. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的跟单人员，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
跟单人员工作制度
跟单人员工作制度一、目的和原则1.1 目的为了规范公司跟单人员的工作行为，提高工作效率，确保项目进度和客户满意度，制定本制度。
1.2 原则（1）客户至上：跟单人员应始终以客户需求为导向，为客户提供专业、高效的服务。
（2）团队合作：跟单人员应与各部门紧密协作，确保项目顺利进行。
（3）勤勉尽责：跟单人员应认真履行工作职责，对公司、客户和项目负责。
（4）持续改进：公司应不断优化跟单流程和人员配置，提高跟单工作效率。
二、工作内容与职责2.1 工作内容（1）项目立项：跟单人员应了解客户需求，协助项目立项。
（2）生产跟进：跟单人员应跟进生产进度，确保项目按期完成。
（3）质量把控：跟单人员应监督产品质量，确保产品符合客户要求。
（4）客户沟通：跟单人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求变化。
（5）合同管理：跟单人员应负责合同签订、执行及跟进。
（6）售后服务：跟单人员应负责处理客户投诉，提供售后支持。
2.2 职责（1）确保项目进度和质量，达成客户满意度。
（2）协调各部门资源，确保项目顺利推进。
（3）及时报告项目进展情况，提出问题和建议。
（4）维护客户关系，提升公司形象。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程（1）客户需求沟通：跟单人员与客户沟通，了解项目需求。
（2）项目评估：跟单人员对项目进行评估，确定项目可行性。
（3）项目立项申请：跟单人员提交项目立项申请。
（4）项目立项审批：相关部门审批项目立项。
3.2 生产跟进流程（1）生产计划制定：跟单人员根据项目需求，制定生产计划。
（2）生产进度跟踪：跟单人员跟进生产进度，确保项目按期完成。
（3）质量把控：跟单人员监督产品质量，确保产品符合客户要求。
（4）生产问题处理：跟单人员协调解决生产过程中出现的问题。
3.3 客户沟通流程（1）定期沟通：跟单人员与客户定期沟通，了解项目进展和客户需求。
（2）紧急沟通：遇特殊情况，跟单人员应及时与客户沟通，协商解决方案。
（3）满意度调查：跟单人员应定期进行客户满意度调查，收集改进意见。
公司对跟单管理制度
第一章总则第一条为确保公司订单处理、生产、发货及客户服务的高效、规范运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有跟单业务，旨在提高跟单工作效率，保证业务流程的顺畅，实现公司经营目标。
第三条本制度由公司总经理办公会领导，营销总监负责协调，跟单主任具体执行。
第二章跟单员工作管理第四条跟单员工作职责：1. 接收并处理客户订单，确保订单信息准确无误；2. 审核订单，确保订单符合公司产品规格、质量标准及交货要求；3. 与生产部门、采购部门、物流部门等相关部门沟通协调，确保订单顺利执行；4. 跟踪订单进度，及时解决生产、物流过程中出现的问题；5. 负责客户沟通，解答客户疑问，处理客户投诉；6. 做好订单执行记录，定期进行工作总结。
第五条跟单员工作要求：1. 跟单员应具备良好的沟通能力和服务意识，确保与客户、内部部门有效沟通；2. 跟单员应熟悉公司产品、价格、政策及流程，确保订单处理的准确性；3. 跟单员应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密；4. 跟单员应具备较强的责任心和执行力，确保订单按时完成。
第三章订单评审管理第六条订单评审流程：1. 跟单员接收订单后，及时将订单信息传递给相关部门；2. 生产部门、采购部门、物流部门对订单进行评审，提出意见和建议；3. 跟单员根据评审意见，与客户沟通，确认订单信息；4. 确认后的订单交由相关部门执行。
第七条订单评审要求：1. 订单评审需在规定时间内完成；2. 各部门应认真负责，确保评审意见准确；3. 跟单员需及时跟进评审结果，确保订单顺利进行。
第四章外协加工管理第八条外协加工流程：1. 跟单员根据订单需求，联系具备资质的外协加工单位；2. 外协加工单位进行报价、样品制作等；3. 跟单员与客户沟通，确认外协加工方案；4. 确认后的外协加工方案交由外协加工单位执行。
第九条外协加工管理要求：1. 跟单员应选择具备资质、信誉良好的外协加工单位；2. 外协加工单位应严格按照订单要求进行生产；3. 跟单员应定期跟进外协加工进度，确保按时完成。
跟单员规章制度奖罚
一、总则为了规范跟单员工作行为，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本规章制度。
本制度适用于公司所有跟单员，以下是对跟单员的奖罚措施。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平公正，奖罚分明；（2）奖励与贡献相结合；（3）奖励与绩效挂钩。
2. 奖励项目（1）优秀跟单员奖：对工作表现突出、客户满意度高的跟单员给予奖励；（2）优秀团队奖：对协作默契、团队业绩突出的跟单团队给予奖励；（3）突出贡献奖：对为公司创造显著经济效益或社会效益的跟单员给予奖励；（4）优秀培训奖：对积极参加公司培训、成绩优异的跟单员给予奖励。
3. 奖励方式（1）物质奖励：奖金、实物奖品等；（2）精神奖励：荣誉称号、优秀员工证书等；（3）晋升机会：优先晋升、职位调整等。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）严肃认真，依法依规；（2）教育与惩戒相结合；（3）处罚与错误程度相匹配。
2. 惩罚项目（1）警告：对违反公司规章制度的行为进行警告，并要求改正；（2）罚款：对违反公司规章制度，造成一定经济损失的行为进行罚款；（3）停职检查：对严重违反公司规章制度，影响公司声誉的行为进行停职检查；（4）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大经济损失或损害公司利益的行为，解除劳动合同。
3. 惩罚方式（1）通报批评：在公司内部通报批评，警示他人；（2）扣发工资：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，扣发一定比例的工资；（3）降职降薪：对严重违反公司规章制度，影响公司业绩的行为，降职降薪；（4）辞退：对严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，予以辞退。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由人力资源部负责解释；3. 跟单员应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据实际情况予以处理。
本规章制度的制定，旨在激励跟单员在工作中充分发挥积极性、主动性，提高工作效率，为客户提供优质服务，为公司创造更大的价值。
销售跟单岗位职责规章制度
销售跟单岗位职责规章制度第一章总则第一条为规范销售跟单岗位的职责和工作要求，提高工作效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部销售跟单岗位人员，包含全职和兼职员工。
第三条整个岗位职责制度的设计要以服务企业目标和业务发展为导向。
第二章职责和工作要求第四条销售跟单人员的重要职责包含但不限于：1.依据销售合同或订单，负责跟进销售项目，协调内外部资源，并保证在合同商定的时间内完成交付任务；2.处理销售订单的创建、修改、取消和退回等操作，确保信息准确无误；3.及时向销售团队和客户沟通最新订货状态，解答相关问题；4.负责对销售项目进行跟踪并定期向相关方反馈项目进度；5.搭配销售团队进行客户探望和洽谈，供应相关技术和售后支持；6.维护销售订单和项目的相关记录和档案，保证数据的完整性和安全性；7.参加销售数据的统计和分析，及时发现问题并提出改进看法。
第五条销售跟单岗位人员应具备以下工作要求：1.具备较强的沟通本领和语言表达本领，能与销售团队和客户进行良好的沟通；2.具备肯定的销售技巧和销售知识，能对客户提出的问题进行解答和支持；3.娴熟掌握相关销售工具和软件系统，如ERP系统、CRM系统等；4.具备良好的组织和协调本领，能有效布置工作和资源；5.具备责任心和团队合作精神，能够承当肯定的压力和工作量；6.具备良好的学习本领和自我提升意识，能不绝优化工作流程和提高工作效率。
第三章管理标准第六条销售跟单岗位人员管理的目标是提高工作质量和效率，确保销售订单的准确处理和交付。
第七条销售跟单岗位应设立特地的主管负责制，实在管理工作包含但不限于：1.订立销售跟单岗位的工作目标和绩效评估标准，明确岗位要求和工作重点；2.定期组织销售跟单人员的培训和技能提升计划，提高团队整体业务水平；3.确定团队的工作流程和责任分工，营造和谐的工作氛围；4.对销售跟单人员进行日常管理和考勤管理，确保工作纪律和规范的执行；5.定期组织岗位绩效考核，评估销售跟单人员的工作质量和效率；6.及时发现个人及团队工作问题，并提出改进措施；7.定期组织岗位例会，及时传递信息和沟通工作要求。
公司跟单文员管理制度
第一章总则第一条为规范公司跟单文员的管理，提高工作效率，确保业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有跟单文员，包括新入职、在岗及转岗跟单文员。
第三条跟单文员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章职责与权限第四条跟单文员的职责：1. 负责跟进公司产品的订单处理，确保订单及时、准确执行；2. 协助销售部门与客户沟通，了解客户需求，反馈产品信息；3. 负责与生产、物流等部门协调，确保订单按时完成；4. 负责订单的归档、统计和分析，为管理层提供决策依据；5. 负责收集市场信息，为产品研发和市场推广提供参考；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条跟单文员的权限：1. 对不符合规定的订单有权拒绝执行；2. 对产品质量、生产进度等问题有权向相关部门提出意见和建议；3. 对违反公司规定的行为有权向上级领导报告。
第三章工作流程第六条订单接收与确认：1. 跟单文员应主动接收销售部门转来的订单，及时进行确认；2. 确认订单内容无误后，将订单信息录入系统；3. 对有疑问的订单，应及时与销售部门沟通，确保订单准确无误。
第七条订单跟进：1. 跟单文员应定期与生产、物流等部门沟通，了解订单进度；2. 对订单执行过程中出现的问题，应及时采取措施解决；3. 对特殊情况，应及时向上级领导汇报。
第八条订单完成与反馈：1. 订单完成后，跟单文员应进行验收，确保产品质量符合要求；2. 将订单完成情况反馈给销售部门，以便及时与客户沟通；3. 对订单完成情况进行归档、统计和分析。
第四章培训与考核第九条公司应定期对跟单文员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第十条跟单文员的考核内容包括：1. 业务能力：订单处理速度、准确率、沟通协调能力等；2. 工作态度：责任心、团队协作精神、执行力等；3. 绩效考核：完成订单数量、质量、客户满意度等。
第五章奖惩第十一条对表现优秀的跟单文员，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反公司规定、影响公司利益的跟单文员，公司给予相应的处罚。
跟单部门安全管理制度
一、总则为确保跟单部门在日常工作中能够有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度。
二、安全管理目标1. 建立健全跟单部门安全管理体系，实现安全管理规范化、标准化。
2. 提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 降低安全事故发生率，减少事故损失。
4. 营造安全、和谐的工作环境。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，使其了解本部门的安全管理制度、安全操作规程等。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）针对新设备、新技术，及时进行专项安全培训。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对跟单部门进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并及时采取措施消除隐患。
（3）加强现场安全管理，确保生产设备、设施安全运行。
3. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，不得违章操作。
（2）正确使用安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（3）保持工作场所整洁，严禁堆放杂物，确保通道畅通。
4. 应急预案（1）制定跟单部门应急预案，明确事故发生时的应急措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，确保应急响应及时、有效。
5. 安全记录与考核（1）建立健全跟单部门安全记录，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
（2）对员工进行安全考核，将安全表现纳入绩效考核。
（3）对违反安全规定的行为，依法依规进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度由跟单部门负责解释和修订。
3. 本制度与其他相关制度不一致时，以本制度为准。
通过以上安全管理制度，跟单部门将努力实现安全生产，为公司的持续发展提供有力保障。
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跟单部门规章制度
篇一：跟单部门规章制度
一、工作时间要求
1、周一至周六八小时制。
无强制加班，个人分内工作自行安排，正常上班时间工作完成不了的，加班时间自己合理安排，晚上加班时间不得超过22：30。
2、无论客户或客户Qc何时来厂，负责跟单都必须全程陪同，直到客户或客户Qc离厂。
3、跟单必须24小时保持通讯顺畅，如因突发事件无法联络导致的任何不良后果，责任由负责跟单一律承担。
二、個人用具要求
1、个人办公用品：公司发放的所有个人用品，跟单都必须妥善保管，合理运用，如有遗失或人为故意损害，当事人按物品市场价照价赔偿。
2、凡因长时间使用导致用品损害需更换新的，使用人员必须拿已损坏的物品到文员处换取新的。
3、电脑使用要求:未经总经理审批，跟单部所有电脑上不允许私自安装QQ、mSn等通讯软件，电脑中现有的软件也不得随意删除。
所有电邮资料只针对本厂，跟单不得随意将本厂任何资料转发给外厂，一经发现，所有后果由当事人一律承担。
三、公用資料和物料使用
1、为方便跟单部门公共资料的使用，所有供应商提供的布版、色办等参考资料，各跟单务必从哪拿取的，就要归还哪里，不得随意乱堆乱放。
公共资料存放处，请务必保持清洁，整齐。
四、客户來料和樣版保管
1、所有客户的来料、样版等资料，跟单都必须妥善保管，不得乱堆乱放，如有遗失，跟单负责全部赔偿。
2、所有做办资料，做完办后如客户要求及时退还的，跟单要在做完版后第一时间将全部资料退还给客户，如无需退还的，跟单要将全部资料及时入库保存。
五、知识產杈守則
我厂是一家主要从事外贸来料的加工厂，生产的产品大多数都销往国外。
在国外的一些公司都会对自身的产品进行知识产权包护，作为其加工厂对其产品的知识产权就负有不可推卸的保护联带责任。
如因我厂原因致使客户的产品/资料/物料外泄的，客户将会追究我厂责任。
在支付宠大的经济赔偿的同时，也严重损害了我厂的商业信誉。
为此跟单员在日常工作中注意做到以下几点：
1、禁将成品/半成品在未经直管领导批准的情况下携带出厂。
2、禁将客户的款式及图样资料进行拍照、影印携带出厂或外泄。
3、禁将客供的面料/辅料在未经直管领导批准的情况下携带出厂。
4、禁用做完大货后的唛架纸私裁做衣服。
5、禁私拿布料做衣服、袖套、鞋垫、做避尘台布、床帘、围巾等等。
如发现有以上违纪行为，将处以50元至最高为当月基本工资的20%
的罚款处理，情节严重的，将追究其法律责任。
六、廉洁自律守則
为防止在采购、外发加工等活动中有收受或索取回佣腐败行为的发生，直接影响公司声誉及成本損失,提高工作人员廉洁自律意识，杜绝违规违纪事件的发生，请务必遵守以下公约:
1、严禁业务员在不进行多家议价相比的情况下，以损害厂方利益为代价，随意指定供应商或加工商。
2、严禁向供应商、加工商索取合同约定以外的钱或物品。
3、严禁利用工作之便，接受供应商、加工商的现金、信用卡、有价证券等。
4、不接受可能影响厂方利益的宴请、礼品馈赠或其他服务。
5、供应商、加工商无法拒绝赠送的礼物、有价证券等，不得隐瞒占为己有，须统交行政部进行登记与处理。
（“开工利是”除外，超过200元应主动向领导汇报并上缴）
6、工作中不弄虚作假，按规定收集整理好各类账目，不做假账或账外账，不截留收入及私分钱物。
7、不利用职务上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动。
8、不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。
9、不准利用职权在企业物资采购、外发加工经营活动中谋取私利。
10、严格按照合同实施有关采购、加工业务，维护本厂的合法利益。
11、遵守社会公德，不参加赌博等与职务、身份不相称的活动。
本厂所有需對外廠或需採購的人員必需津守以上要求,如有违反上述规定的要积极配合厂方的调查取证工作，违规视情况做出相应行政处理（如警告、罚款、辞退、开除等，严重者要负担法律责任.）
工作流程要求
1.客户來料要求
2.採購要求
3.做版要求
4.做貨要求
篇二：跟单管理制度
计划跟单流程
为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是有一定的效果，但是效果不是特别明显，员工对跟单意识不是特别强烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下：
1、生产计划跟踪单
办公室：（査菲）
1.1办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门
1.2生产计划跟踪单由办公室下发，接收部门技术部技术部：（骆金刚）1.1技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间进行填写
1.2填写完成后，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核
有图纸情况：
1.3计划跟踪单由技术部门传至生产部
无图纸情况：
1.4技术部门出好图纸后，将计划跟踪单附带图纸一起交由财务部，由生产部领用
若为采购件，将生产计划跟单传至成品采购负责人生产部：（董微微）1.1生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办公室接收计划日期
1.2安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单，详细情况可以带附表，即生产工序跟单
1.3产品生产完成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交时间1.4对于长线产品的生产，计划跟单上的数量与发货数量吻合以后，将跟单整理交与办公室，分批发货时间和数量都应该登记
1.5对于库存产品，生产计划跟单应该填写清楚为库存现有产品，发货日期很责任人应填写清楚
外协组：（薛晓）
1.1外协组接收到生产部长通知的生产任务时，做好采购配套单，根据生产部安排的时间交付外协零件，保证生产的顺利进行
1.2填写好外协零件跟踪单，办理和检验的交接手续
1.3产品检验合格后，应及时通知仓库办理入库手续，以便员工领用1.4将检验处的天诚公司意见反馈单及时给外协厂家进行反馈，以保证产品的质量和交付进度
检验组：（吕永忠）
1.1接收到生产计划跟单，填写产品检验合格日期，传至仓库，办理入库手续
1.2外协件检验，填写好零件检验登记册和检验基准表
1.3原材料检验登记册，做好采购原材料检验登记工作
1.4生产工序检验，负责填写好生产工序跟单
1.6采购成品，做好成品检验登记工作
1.7做好生产成品检验工作
1.8对于不合格品和报废产品做好登记工作
仓库：（尚丽）
1.1接收由检验组传来的生产计划跟单，填写好入库时间、责任人1.2出库时间的填写
1.3填写完出库时间，将生产计划跟单交与外协组进行发货发货：外协组（薛晓）
外协组接收到生产计划跟单后，做好产品发货的登记记录，填写好生产计划跟单，发货的具体时间和负责人，填写完之后，将生产计划跟踪单交给生产部长（董微微）统一管理，生产部长做好统计工作，每周五将完成跟单及统计结果交由办公室，装订成册，进行管理。
生产工序跟单的管理：生产工序跟单不是随着流程走，因为外协件的购买和其他部分的生产没有冲突，但是共同点是检验，所以生产工序跟踪单由生产部长填写好各种工序过程以后，交由检验部门，对于各个工序的完成情况，各道工序的员工应自觉配合的到检验处进行登记，等产品生产好后，检验部将此跟单交与生产部长，作为生产计划。