10快递业配送管理教程
快递业务操作与管理 第3章 送件管理
分拣中心
不好的线路规划—线 路有交叉
分拣中心 较好的线路规划—线 路无交叉
第3章:送件及送件管理
1、送件概述 2、送件环节 3、城市网络及其管理 4、城市配送网络运作模式 5、取(送)件线路设计 6、送件运输工具及其管理 7、送件交接管理
1)送件运输工具
• 从片区网点上门取件的运输工具:摩托车 、电动自行车 • 从转运分拨中心到片区网点:1吨位面包车 ,城市车辆受限运行。 • 从分拨中心到转运分拨中心:3吨左右厢式 货车,或面包车。
• 缺点:网络稳定性差、结算方式复杂、异 常处理协调难度高等。这是由于网络总公 司对各加盟者没有行政管理权,无法真正 约束各加盟者,难以实现整个网络的高度 协调一致和高效率运作。
(3)联盟模式的快递网络
• 是指两个或多个独立的快递网络为了实现 网络扩张的战略目标,通过契约方式建立 长期合作,从而使合作各方的快递网络实 现互联互通、共享,形成一个更大型的快 递服务网络。 • 联盟模式是一种横向的快递网络运作与整 个模式。 • 联盟模式的各方通过制订合作协议及网络 对接标准,搭建连接各方网络的网络运输 干线,将多个快递网络合并成一个整体, 实现网络虚拟化的扩张。
• 特征:统一领导、统一快递服务标准、统 一市场策略等。 • 优点:通过授权加盟方式,实现较少的投 资,快速建立一个较大的快递服务网络, 并从网络的管理和营运中获取利润以及无 形资产的增值; • 网络加盟者则可以在总公司的支持和协助 下,用合理的资金快速建立一个区域的快 递网络,并共享总公司的品牌、网络、专 属营运权和经营权,实现低风险、高效率 的创业。
• 节点:是指在快递服务过程中主要承担快 件的收寄、派送、包装、信息处理等快递 作业的场所。这里主要指:营业厅、站点 国内地快递服务 inland express service 、代收点等; • 线路:连接各营业厅、站点、代收点的城 市交通线路; • 时点:各物流节点规定各种活动具体的、 严格的时点要求,快递网络是时间上高度 协调衔接的系统。
快递配送管理办法
快递配送管理办法一、总则为了规范快递配送行为,保证快递配送的安全、高效、公正,制定本管理办法。
二、配送人员的要求和培训1.配送人员应具备以下要求:具备相应的驾驶执照,并且在驾驶中保持良好的驾驶记录;具备良好的健康状况,不得有危及配送安全的疾病;熟悉配送区域内的道路情况,减少送货时间和增加送货准确性。
2.配送人员应定期接受相关培训,包括但不限于以下内容:遵守交通法规,确保行驶安全;学习使用配送软件和设备,提高配送效率;接受礼仪培训,提高服务质量。
三、快递配送的流程1.配送人员接到快递订单后,应按照以下流程进行操作:在指定时间内联系发货人确认取件时间和地点;定期与发货人沟通货物状态,确保及时准确配送;在配送过程中,注意货物的安全和完整性,确保不损坏或遗失。
2.快递配送过程中,配送公司应提供跟踪服务:发货人和收货人可以通过快递公司提供的跟踪号码查询快递状态;配送公司应提供实时更新的货物位置信息,便于发货人和收货人了解快递的配送进程。
四、配送安全和保险1.配送人员应遵守以下安全要求:快递配送过程中,严禁超速行驶和酒后驾驶;配送人员应佩戴安全帽,并定期检查车辆的安全性能;快递配送过程中,如遇交通事故等紧急情况,应第一时间与配送公司联系并采取相应措施。
2.配送公司应为快递配送人员购买相应的保险,以保障其在配送过程中的人身安全和工作安全。
五、处理投诉和纠纷1.发货人和收货人对于配送过程中的问题有权提出投诉,并应获得及时解决。
2.配送公司应建立并公示投诉处理流程,确保投诉能够便捷地得到处理。
3.如发生配送纠纷,双方可协商解决,如无法达成一致,可通过法律途径解决。
六、附则1.本办法自发布之日起生效,适用于所有快递配送行为。
2.快递公司应根据本办法,完善相应的内部管理制度,并定期进行评估和优化。
以上就是快递配送管理办法的内容,希望能够对快递行业的管理和运营有所帮助。
字数:824字)。
配送作业管理——送货作业管理(2)
两点间最短路问题
• 实例资料
A
18
O
28
329
B
12
C
17 17
D
4
32
P
11
12
两点间最短路问题
• 上图是某配送中心与一个客户之间的公路网 络示意图,O起点为配送中心所在位置,P终 点为客户所在位置,其它A、B、C、D代表从 O到P途中要经过的节点,节点与节点之间有 线路连接, 线路上标明了两个节点之间的距 离,以运行时间 ( 分钟 ) 表示(当然也可以 用距离表示)。现在要在该图找出一条从配 送中心(O起点)到客户(J终点)之间的最 短路线。
PSS050001,送货作业总体展示视频
2
送货作业流程
客户订单对货物的 品种、时间、数量要求 (即具体送货指令)
客户分布、通 行条件、路况 及距离
送货路线优化及车辆配载 拟定送货作业计划
货物特征及送货顺序 车辆载重量及容积
车辆运行安排 行车人员安排
车辆装货
作业过程调度
发车送货
送达服务
3
案例引入
百胜物流是肯德基、必胜客等国际连锁餐饮企业的物流配送提供商。对 于连锁餐饮配送来说,由于原料特征及客户要求基本稳定,因此送货成 本始终是企业降低成本的焦点。据百胜物流统计,在连锁餐饮企业的配 送业务中,送货运输成本占到总体配送成本的60%左右,而在这60%中, 有55%到60%是可以通过各种手段控制的。因此,该公司把降低成本的 核心锁定在送货运输这个核心环节。该公司采取的策略是:合理安排送 货运输路程;减少不必要的送货作业;提高车辆利用率;尝试歇业时间 送货。合理安排送货路程包括尽量使车辆满载,设计合理的送货路线使 送货总里程最短或所需人员数、车辆班次最少;减少不必要送货作业是 指与客户保持良好沟通联络,降低送货频率,提高送货效率;提高车辆 利用率是从尽可能使用大型车辆、合理安排作业班次和增加每周运行天 数等四个方面着手;尝试歇业时间送货是因为连锁餐厅大多处于繁华路 段,利用深夜或凌晨等歇业时间送货可以使送货作业有较充裕的时间, 提高车辆的利用率。 思考讨论:送货作业管理的核心内容是什么
快递业务操作与管理PPT课件
收派响应时间标准规定收派人员收到取件任务后必须30min(或lh)内到达客 户处。这既是快递企业的服务承诺,也是对完成每个收寄任务的最长时间 要求,也是收寄管理的主要质量目标。
收派操作规范,制订了收件的标准操作流程,开箱查验、快件封装的操作标 准等。这些标准的实行,保证在收派过程中收派人员能在最短时间内完成快 件的收取(派送),而且能有效保护快件的安全。
快件收派管理
收派标准化管理
2 不同时效快递服务应用计时管理方法举例
如果结算和建立总包作业时间最长为2h,区域上方各设置一个LED倒计时器, 计时器设置好2h,待结算和建立总包的快件必须放到显示02:00:00的计时 器所在区域,在区域上方计时器显示00:00:00之前必须完成结算和建立总 包工作。快件外包装上可粘贴时效产品彩色标签(从标签颜色能清楚识别时效 产品类型,许时开始时间)。总之,使用倒计时器管理快件作业时间,可以不 断挖掘潜力,提高快递服务时效,保证各种时效的快递服务都符合设计标准。
收派标准化管理
二:收 派 标 准 化 管 理 应 用 范 例
快件收派管理
收派标准化管理
“快速”是快递服务的生命,因此为保证快件的快速转运、派送,快递企业制订了严 格的时间标准以及时间管理措施,计时管理就是这一标准化管理的应用典范。 计时管理是作业时间标准化管理的一种方法,是根据作业各环节可行性设计时间标 准,然后通过一定方法,对设计时间标准中的每个环节的作业时间加以控制,要求 参与作业的每一个人都熟记时间标准,严格按标准时间作业。还可通过倒计时装置 ,使作业者随时掌握各环节作业剩余时间,合理安排,保证作业时间符合设计标准。
快递业务操作与管理
快件收派管理
收派标准化管理
本
收派标准化管理的内容
物流行业快递员配送操作手册
物流行业快递员配送操作手册第一章:配送前准备 (4)1.1 装备检查 (4)1.1.1 检查电动三轮车或配送车辆 (4)1.1.2 检查配送箱 (4)1.1.3 检查通讯设备 (4)1.1.4 检查个人装备 (5)1.2 路线规划 (5)1.2.1 了解配送区域 (5)1.2.2 制定配送路线 (5)1.2.3 考虑天气因素 (5)1.2.4 留出缓冲时间 (5)1.3 快件整理 (5)1.3.1 核对快件信息 (5)1.3.2 分类快件 (5)1.3.3 包装加固 (5)1.3.4 保证快件安全 (5)第二章:配送基本操作 (5)2.1 快件交接 (5)2.1.1 快件接收 (5)2.1.2 快件分类 (6)2.1.3 快件装车 (6)2.1.4 快件交接记录 (6)2.2 配送工具使用 (6)2.2.1 电动三轮车 (6)2.2.2 手推车 (6)2.2.3 封包工具 (6)2.2.4 配送箱 (6)2.3 配送过程中注意事项 (6)2.3.1 遵守交通规则 (6)2.3.2 注意快件安全 (6)2.3.3 保持服务态度 (7)2.3.4 及时沟通 (7)2.3.5 确认收件人签名 (7)第三章:配送服务规范 (7)3.1 服务态度 (7)3.1.1 快递员在配送过程中,应始终保持微笑、热情、礼貌的态度,尊重客户,耐心解答客户疑问。
(7)3.1.2 着装要求整洁、统一,佩戴工号牌,以展示公司形象。
(7)3.1.3 配送过程中,避免使用粗鲁、侮辱性语言,不得与客户发生争执。
(7)3.1.4 遇到客户投诉或不满,应主动倾听,耐心解释,积极寻求解决方案,提高客户满意度。
(7)3.2 服务流程 (7)3.2.1 接到配送任务后,及时与客户电话联系,确认配送时间、地点等信息。
(7)3.2.2 准备好配送物品,包括快递包裹、配送工具等,保证物品安全、完好。
(7)3.2.3 按照约定时间,准时到达配送地点,主动与客户核实身份。
物流配送中心作业流程及管理
(4)建立客户档案
客户名称、代号、等级; 客户信用额度; 客户销售付款及折扣率的条件; 开发或负责此客户的业务员资料; 客户配送区域; 客户收账地址; 客户点配送路径顺序;客户点适合的送货车辆形
态;客户点卸货特性;客户配送要求;延迟订单 的处理办法等
等环节,加工是主要作业环节,占用空间较大。
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
《物流中心设计与管理》课件
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货,在物流配 送中心转换成小批量,基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业,储存能力较强。
物流中心设计与管理课件2送货作业的流程划分基本送货区域车辆配载暂定送货先后顺序形式种类选择送货路线确定送货顺序完成车辆积载自车外雇车车辆安排运送成本数量交通状况客户分布情况可调派情况体积重量客户分布情况客户分布情况形状容积重量性质运送送达服务与交割费用结算物流中心设计与管理课件流量大小高密度流量低密度流量短距离复杂搬运设备如叉车抓举设备简便搬运设备如手推车长距离复杂运输设备如无人搬运车输运机等设备简便运输设备如动力拖板物流中心设计与管理课件影响因素改善原则改善方法搬运对象减少总重量总体积减少重量体积尽量废除搬运调整厂房布置合并相关作业减少搬运量搬运距离减少搬运总距离减少回程废除搬运调整厂房布置顺道行走回程顺载掌握各点相关性调整单位相关性布置缩短距离直线化平面化调整厂房布置减少搬运次数单元化货柜化大量化利用大型搬运机利用中间转运站搬运空间缩短搬运空间减少搬运充分利用三维空间调整厂房布置缩短移动空间降低设备回转空间选用不占空间不需太多辅助设施的设备协调错开搬运时机时程规划安排搬运时间缩短搬运总时间缩短搬运时间高速化利用高速设备争取实效搬运均匀化减少搬运次数增加搬运量利用大型搬运机掌握搬运时间估计预期时间时程规划控制搬运手段利用经济效益的手段增加搬运量机械化利用大型搬运机并用机械设备高速化利用高速设备连续化利用输送带等连续设备采用有效管理方争取时效搬运均匀化循环往复搬运物流中心设计与管理课件拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划尽可能迅速准确地将货物从其储位或其他区域拣取出来并按一定的方式进行分类集中等待配装送货的作业过程
物流配送管理学习教程
分拣作业方法
按单分拣(摘果式) 批量分拣(播撒式)
分拣合理化原则
(1)存放时就应考虑易于出库和分拣 (2)提高保管效率,充分利用存储空间 (3)减少分拣错误 (4)作业应力求平衡化,避免忙闲不均现象 (5)事务处理和作业环节要协调配合 (6)分拣作业的安排要和配送路线顺序一致 (7)缩短配送车辆等运输设备的滞留时间
三、物流配送的革命
(一)物流配送的三次革命 第一次物流革命——送货上门 第二次物流革命——电子商务下的配送
本身与上下游各体系变化 第三次物流革命——物流配送的信息化
第二节 配送业务管理
配送是根据客户的订货要求,在配送中 心或物流结点进行货物的集结与组配, 以最适合的方式将货物送达客户的全过 程。
收 收 收
100%
收 收 收
100%
收 收 收 收 收 收 收 10% 收 收 收 20% 收 收 收 60%
收 收 收 收 收 10%
收 收 收 100%
图 配送中心业务流程及业务量比例关系
根据上述配送业务流程及其业务量比重、配送中心实际面积,结合实 际需要就可进行整体规划和详细构思设计。
配送的基本作业
物流配送管理学习教程
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
第一节 配送概述
一、配送的概念与含义:
配送是适应了现代市场经济所需要的“多品种、 小批量”、“需求多样化”、“消费多样化” 而形成的新的服务观念和特殊的运送方式。
概念: 在经济合理的区域范围内,根据用户
要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行 拣选、加工、包装、分割、组配等作业,以合 理的方式,按时送达指定地点的物流活动。
物流行业配送管理实战指南
物流行业配送管理实战指南第1章配送管理概述 (4)1.1 配送管理的基本概念 (4)1.2 配送管理的关键环节 (4)1.3 配送管理的目标与原则 (4)第2章配送中心的规划与设计 (5)2.1 配送中心的选址策略 (5)2.1.1 交通便利性 (5)2.1.2 市场需求 (5)2.1.3 成本因素 (5)2.1.4 政策环境 (5)2.2 配送中心内部布局设计 (5)2.2.1 功能区划分 (5)2.2.2 流程优化 (6)2.2.3 空间利用 (6)2.2.4 安全性 (6)2.3 配送中心设备选型与配置 (6)2.3.1 分拣设备 (6)2.3.2 存储设备 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运设备 (6)2.3.5 信息设备 (6)第3章仓储管理 (6)3.1 仓储设施与设备管理 (6)3.1.1 仓储设施规划与布局 (7)3.1.2 仓储设备选型与配置 (7)3.1.3 设备维护与保养 (7)3.1.4 安全生产管理 (7)3.2 库存管理与控制 (7)3.2.1 库存分类与编码 (7)3.2.2 库存盘点与调整 (7)3.2.3 库存控制策略 (7)3.2.4 库存预警机制 (7)3.3 仓储作业流程优化 (8)3.3.1 作业流程梳理与重构 (8)3.3.2 作业标准化与规范化 (8)3.3.3 信息化技术应用 (8)3.3.4 作业人员培训与激励 (8)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式的选择与优化 (8)4.1.1 运输方式概述 (8)4.1.2 选择运输方式的依据 (8)4.1.3 运输方式优化方法 (8)4.2 运输成本控制策略 (9)4.2.1 运输成本构成 (9)4.2.2 成本控制方法 (9)4.2.3 案例分析 (9)4.3 货物运输风险防范 (9)4.3.1 货物运输风险类型 (9)4.3.2 风险防范措施 (9)4.3.3 货物运输风险管理体系 (9)第5章配送线路优化 (9)5.1 配送线路规划原则与方法 (9)5.1.1 配送线路规划原则 (9)5.1.2 配送线路规划方法 (10)5.2 车辆路径问题求解 (10)5.2.1 枚举法 (10)5.2.2 动态规划法 (10)5.2.3 启发式算法 (10)5.2.4 精确算法 (10)5.3 配送时效性与成本平衡 (10)第6章信息技术在配送管理中的应用 (11)6.1 物流信息系统的构建与实施 (11)6.1.1 物流信息系统框架设计 (11)6.1.2 物流信息系统关键模块 (11)6.1.3 物流信息系统实施策略 (11)6.2 仓储管理系统(WMS)的应用 (11)6.2.1 WMS的主要功能 (11)6.2.2 WMS在配送管理中的应用 (11)6.2.3 WMS的实施与优化 (11)6.3 运输管理系统(TMS)的应用 (12)6.3.1 TMS的主要功能 (12)6.3.2 TMS在配送管理中的应用 (12)6.3.3 TMS的实施与改进 (12)第7章供应链协同管理 (12)7.1 供应链协同管理的意义与目标 (12)7.1.1 供应链协同管理的意义 (12)7.1.2 供应链协同管理的目标 (12)7.2 供应商协同管理 (13)7.2.1 供应商选择与评价 (13)7.2.2 供应商协同合作 (13)7.2.3 供应商激励机制 (13)7.3 客户协同管理 (13)7.3.1 客户需求分析 (13)7.3.2 客户协同计划 (13)7.3.3 客户关系管理 (13)第8章配送服务质量控制 (14)8.1 配送服务质量评价指标 (14)8.1.1 准时配送率:准时配送率是指配送过程中,按时完成配送任务的比率。
配送管理学习课件
3.5 配送技术的现状及其发展趋势
(一般了解) 对配送系统的要求:准确、快速、高效、个性化-------敏捷和迅速 1、配送技术的应用现状 1)电子票签拣货技术 2)自动识别技术 3)EDI技术 4)GIS 5)电子商务下的配送技术
2、配送技术的发展趋势 虚拟技术 无线网络技术 电子网络技术 BI(商业智能技术)
3)配送中心作业区规划 作业区结构配置:(进货作业区、储存作业区、理货备货作业区、配装作业区、发货作业区、流通加工区) 流动路线分析(商品种类与数量分析、商品流动路线分析) 配送中心作业区规划指标 配送中心作业区域位置设计。
3、配送中心的发展策略 创建政策环境; 技术改造; 经营机制; 重视先进技术; 人才; 客户关系; 完善服务功能; 强化增值服务。
3.6 配送模式的发展趋势
(一)共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程( 重点掌握) 1、共同配送的概念 为提高物流效率,对许多企业一起进行配送的形式。 目标:使配送合理化 ①降低配送成本 ②使车辆满载,减少上路车辆,改善交通及环境; ③取得就近优势,减少车辆行驶里程; ④减少配送网点及设施,节约社会财富。
分货设备:自动分拣系统
设定装置: 在货物的包装贴上或打印上详细的标签——表明入库的货位; 识别装置 : 对标签上的代码进行识别,与计算机下达的指令进行对照以发也执行的信息; 自动分类装置 (自动分类机): 根据识别装置传来的指令对货物进行分类。
3)商品储存立体化
自动化控制系统
4)商品配送共同化 共同配送的实质是相同或不同类型的企业联合,其目的在于相互调剂使用各自的仓储运输设施,最大限度地提高配送设施的使用效率
3、配送中心作业环节及其流程的优化管理 (掌握) (1)配送中心作业环节(7个环节) 拣选(摘取式、播种式) 分货 流通加工 保管 配送 订单处理 信息处理
快递物流配送操作指南
快递物流配送操作指南随着电子商务的迅猛发展,快递物流行业也得到了快速的发展。
为了提高效率、减少差错,制定一份快递物流配送操作指南对于快递公司和从业人员来说至关重要。
本文将针对快递物流配送的各个环节,为您提供一份详细的操作指南。
一、货物验收1. 准备工作:在货物到达前,需要提前做好接货的准备工作。
包括检查仓库设备是否正常运转,确保货物可以顺利接收。
2. 货物验收:a) 核对快递单号和实际货物是否一致,确保货物正确并且完整。
b) 检查货物外包装是否完好无损,如果有破损需要及时记录,并向发货方反馈。
c) 检查货物内部包装,确认包装是否符合相关规定,防止货物在运输途中受损。
二、货物入库1. 标识分类:a) 将货物按照指定的分类标准进行分类,例如按照快递单号、收货地址、货物类型等进行分类。
b) 在货物上粘贴分类标签,并在系统中记录相应信息。
确保货物可以方便快速地找到。
2. 存储管理:a) 根据货物的特性和储存要求,选择合适的存储区域进行储存。
例如,易碎、易腐烂的货物需要单独存放,并设置相应的环境条件。
b) 为每个货物分配独立的储存位置,避免交叉混杂,方便出库时的查找。
三、仓库管理1. 库存管理:a) 建立完善的库存管理系统,记录每次货物入库和出库的数量,确保库存数据准确无误。
b) 定期进行库存盘点,并与系统中的数据对比,及时发现并解决问题。
2. 出库管理:a) 根据快递单号或相关信息,准确找到存储位置,并按顺序出库,确保货物交接不出错。
b) 对于特殊货物(如贵重物品、液体物品等),在接收货物时需要与收货人确认身份,并进行签收。
四、配送操作1. 路线规划:a) 根据配送的区域和货物数量,合理规划配送路线,最大限度地提高送货效率。
b) 针对大型或特殊货物,提前做好运输工具的准备,确保货物安全到达目的地。
2. 送货过程:a) 确认收货人的联系方式和地址,并进行电话或短信预约确认送货时间。
b) 专业礼貌地与收货人进行沟通,确保收货人了解配送进度和相关注意事项。
快递行业派送操作指南
快递行业派送操作指南快递行业是一个随着电商兴起而迅速发展的行业,快速高效的派送服务对于快递公司和顾客来说都至关重要。
为了提高派送操作的效率和准确性,制定一份具体的操作指南是非常必要的。
本文将就快递行业派送操作给出一些建议和指导。
一、派送前准备1. 检查快递信息:在派送快递之前,快递员必须仔细检查快递单上的相关信息,包括收件人的姓名、联系方式、送货地址等。
确保所有信息准确无误,避免派送错误或延误。
2. 包装检查:快递员需要检查包裹的包装是否完好无损,没有破损或漏洞。
如果发现包装有问题,应及时与寄件人联系,确认是否需要更换包装。
3. 配送路径规划:快递员在出发前应根据派送范围以及交通状况合理规划最佳配送路径,以减少行驶时间和提高派送效率。
二、派送操作流程1. 顺序派送:根据规划好的配送路径,按照收件人的顺序进行派件,避免频繁的来回行驶,节省时间和能源。
2. 处理问题件:当遇到无法派送的情况时,例如收件人不在家、无法联系上收件人等情况,快递员需要记录相关信息,并按照公司规定的流程进行后续处理。
3. 安全驾驶:快递员在派送过程中要注意交通安全,遵守交通规则,确保自身安全和快递物品的安全。
4. 客户服务:快递员需要友好和礼貌地与收件人进行交流,提供必要的服务和帮助,以确保良好的用户体验。
三、特殊情况应对1. 天气因素:在恶劣的天气条件下,快递员需要注意安全,并采取相应的措施保护快递物品,如使用防水袋、加强包装等。
2. 大件派送:对于较大的快递物品,快递员需要提前与收件人确认好派送时间和地点,并做好相应的人力和物力准备。
3. 快递投递时段:快递员应在合适的时段进行投递,尽量避免在夜间派送,确保收件人的生活不被打扰。
四、问题处理1. 投诉和反馈:快递员应认真听取客户的投诉和反馈,并及时处理和解决问题,提高派送服务的质量和客户满意度。
2. 异常情况处理:当遇到投递到错误地址、快递物品损坏或丢失等异常情况时,快递员需要及时上报,并按照公司的规定进行相应的补救措施。
物流配送服务操作手册
物流配送服务操作手册第一章:概述 (2)1.1 物流配送服务简介 (2)1.2 物流配送服务范围 (3)第二章:服务流程 (4)2.1 订单接收与处理 (4)2.2 货物打包与标记 (4)2.3 货物运输与跟踪 (4)2.4 配送完成与反馈 (4)第三章:仓储管理 (5)3.1 仓库布局与规划 (5)3.2 货物存储与管理 (5)3.3 库存管理与盘点 (5)3.4 安全管理与应急预案 (6)第四章:运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线规划 (6)4.3 运输成本控制 (7)4.4 运输风险管理 (7)第五章:配送调度 (7)5.1 配送任务分配 (7)5.2 调度策略与优化 (8)5.3 配送时间管理 (8)5.4 配送异常处理 (8)第六章:货物跟踪与查询 (9)6.1 货物追踪系统介绍 (9)6.2 货物查询与反馈 (9)6.3 货物异常处理 (9)6.4 货物配送时效保障 (10)第七章:客户服务 (10)7.1 客户沟通与服务 (10)7.1.1 沟通渠道 (10)7.1.2 沟通技巧 (10)7.1.3 服务态度 (11)7.2 客户投诉与处理 (11)7.2.1 投诉接收 (11)7.2.2 投诉分类 (11)7.2.3 投诉处理 (11)7.3 客户满意度调查 (11)7.3.1 调查方法 (11)7.3.2 调查内容 (11)7.3.3 数据分析 (11)7.4 客户关系管理 (12)7.4.1 客户信息管理 (12)7.4.2 客户关怀 (12)7.4.3 客户价值分析 (12)7.4.4 客户服务改进 (12)第八章:人力资源管理 (12)8.1 员工招聘与培训 (12)8.1.1 员工招聘 (12)8.1.2 员工培训 (12)8.2 员工绩效评估 (13)8.2.1 绩效评估方法 (13)8.2.2 绩效评估流程 (13)8.3 员工福利与激励 (13)8.3.1 员工福利 (13)8.3.2 员工激励 (13)8.4 团队建设与沟通 (13)8.4.1 团队建设 (13)8.4.2 沟通 (14)第九章:财务管理 (14)9.1 成本核算与分析 (14)9.2 费用报销与管理 (14)9.3 资金流动与监控 (14)9.4 财务报表与审计 (15)第十章:风险管理 (15)10.1 风险识别与评估 (15)10.2 风险防范与应对 (15)10.3 保险管理与理赔 (16)10.4 应急预案与演练 (16)第十一章:法律法规与标准 (16)11.1 物流行业法律法规 (16)11.2 物流服务质量标准 (17)11.3 行业规范与自律 (17)11.4 法律纠纷处理 (18)第十二章:持续改进与发展 (18)12.1 服务质量改进 (18)12.2 技术创新与应用 (18)12.3 企业文化建设 (19)12.4 发展战略与规划 (19)第一章:概述1.1 物流配送服务简介物流配送服务作为现代物流体系中的重要组成部分,承担着连接生产与消费、供应商与终端客户的纽带作用。
物流行业快递配送手册
物流行业快递配送手册第一章快递配送基础知识 (3)1.1 快递配送概述 (3)1.2 快递配送流程 (3)1.2.1 订单接收 (3)1.2.2 货物打包 (3)1.2.3 货物运输 (3)1.2.4 货物配送 (4)1.2.5 签收与反馈 (4)1.3 快递配送要素 (4)1.3.1 人员要素 (4)1.3.2 设施设备 (4)1.3.3 信息技术 (4)1.3.4 服务质量 (4)1.3.5 资源整合 (4)第二章快递配送网络规划 (4)2.1 网络布局原则 (4)2.2 配送中心选址 (5)2.3 配送线路规划 (5)第三章快递配送设备与工具 (5)3.1 快递配送车辆 (5)3.1.1 城市配送车辆 (5)3.1.2 长途配送车辆 (6)3.1.3 特种配送车辆 (6)3.2 快递配送设备 (6)3.2.1 自动分拣系统 (6)3.2.2 扫描设备 (6)3.2.3 无人配送 (6)3.3 快递包装材料 (6)3.3.1 纸箱 (6)3.3.2 塑料袋 (6)3.3.3 气泡袋 (6)3.3.4 封箱胶带 (7)第四章快递配送作业流程 (7)4.1 订单处理 (7)4.1.1 接收订单 (7)4.1.2 订单分拣 (7)4.1.3 订单跟踪 (7)4.2 货物打包 (7)4.2.1 选择合适的包装材料 (7)4.2.2 打包操作规范 (7)4.2.3 打包效率提升 (7)4.3.1 货物装车 (8)4.3.2 运输路线规划 (8)4.3.3 运输途中管理 (8)4.3.4 货物交接 (8)第五章快递配送调度与优化 (8)5.1 调度原则 (8)5.2 调度方法 (8)5.3 优化策略 (9)第六章快递配送服务质量管理 (9)6.1 服务质量指标 (9)6.1.1 引言 (9)6.1.2 时间指标 (9)6.1.3 安全指标 (9)6.1.4 服务态度指标 (10)6.2 服务质量提升方法 (10)6.2.1 优化配送路线 (10)6.2.2 提高配送人员素质 (10)6.2.3 强化售后服务 (10)6.3 客户满意度调查与改进 (10)6.3.1 客户满意度调查 (10)6.3.2 客户满意度改进 (10)第七章快递配送安全与环保 (11)7.1 安全管理 (11)7.1.1 安全意识培养 (11)7.1.2 安全制度与规范 (11)7.1.3 安全设施配置 (11)7.1.4 安全处理 (11)7.2 环保措施 (11)7.2.1 节能减排 (11)7.2.2 货物包装环保 (11)7.2.3 废弃物处理 (11)7.2.4 环保宣传与培训 (12)7.3 应急预案 (12)7.3.1 应急预案制定 (12)7.3.2 应急演练 (12)7.3.3 应急物资准备 (12)7.3.4 应急响应与协调 (12)第八章快递配送成本控制 (12)8.1 成本构成 (12)8.2 成本控制方法 (12)8.3 成本分析与优化 (13)第九章快递配送信息化管理 (13)9.1 信息化建设 (13)9.1.2 建设目标 (14)9.1.3 建设内容 (14)9.2 信息系统应用 (14)9.2.1 订单处理系统 (14)9.2.2 配送调度系统 (14)9.2.3 运输跟踪系统 (14)9.2.4 数据分析与决策支持 (14)9.3 数据分析与决策 (14)9.3.1 数据挖掘与分析 (14)9.3.2 决策支持 (15)9.3.3 预测与预警 (15)第十章快递配送行业发展趋势 (15)10.1 行业发展现状 (15)10.2 发展趋势分析 (15)10.3 行业竞争格局 (16)第一章快递配送基础知识1.1 快递配送概述快递配送作为物流行业的重要组成部分,是指通过专业的快递服务企业,运用现代物流技术和设备,按照客户的要求,将货物安全、及时、准确、高效地从发货地送达收货地的过程。
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• 13.1.2快递业配送的特性
• 1.托运人对快递货物的配送时间要求高
• 时间因素是托运人委托快递企业提供服务首先要考虑的原 因。由于社会经济活动日益频繁,人们对货物送达的时间 要求越来越高。特别是对于一些商业企业来说,一套商业 文件能否及时送达,可能关系到一笔生意能否做成;一批 产品能否及时送达,直接影响企业在客户群中的声誉并对 企业市场占有率的高低产生影响。 • 另外,一些时令性较强的产品,或者由于意外原因客户对 某一产品或者配件的应急采购等,都要求快递企业提供快 捷的送达服务。正是由于客户对时间性要求高,快递运输 所实现的货物时间价值要比普通大宗货物运输要高。 • 因此,按照服务承诺,保证客户对配送的时间要求是一个 快递企业生存与发展的根本。
第十三章
快递业配送管理
快递业是以速度、网络为中心,并以提供个 性化服务为特征的行业。速度对于快递业至 关重要,是快递业的灵魂。这里提到的速度, 就是最快地满足客户不同层次的需求,确保 货物按客户的要求快速送达指定地点。而配 送管理对于有效提高快递业的速度具有决定 性的作用,因此非常有必要开展快递业配送 管理的研究。
• 另一方面,航空运输必须与物流基地的地面中转互相 配合。由于条件限制,飞机在运送快递货物时,只能 选择大城市降落。中小城市尽管有机场,但由于货物 比较零散,而且飞机不能像火车一样做到站站停,所 以要求快递企业必须根据自己的网络结构选择几个点 作为物流基地,以集散南来北往的货物,然后再统一 分拨、派送,从而达到提高配送速度、节约配送成本 的目的。 • 所以,除同城快递配送外,大多数快递业配送需要建 立在航空运输的基础上,同时需要航空运输与物流基 地的地面中转紧密配合。
13.1 快递业配送概述
• 13.1.1快递业配送的含义与分类
• 1.快递业配送的含义 • 快递业配送是指在一定的合理区域范围内,根据用户 要求,对快递货物进行拣选、包装、分类、组配等作 业,并以最短时间送达指定地点的物流活动。 • 相对于其它行业的配送来说,快递业配送的作业环节 比较少而且简单,但快递业配送对时间的要求非常高, 强调以最短的时间完成配送任务,因此在配送成本上 高于其它行业的配送。
• 2.快递业配送的分类
• 快递业配送按照服务的地域范围可以划分为同城 配送、国内配送与国际配送。 • 快递业配送按照配送客体可以划分为快递信件配 送、快递包裹配送等。 • 快递业配送按照快递企业的所有制性质可以划分 为国营快递配送、民营快递配送和外资快递配送。 其中,民营快递配送以同城配送为主,外资快递 配送以国际配送为主,国营快递配送又可以分为 邮政、航空、铁路等行业的快递配送。
• 快递业配送又一个重要特征是快递服务提供者必须要有完 善的配送网络系统来支持其业务活动,这是由服务对象分 散和地域分布广等特征所决定的。 • 完善的配送网络系统包括运输网络和信息网络两个子系统。 运输网络子系统是指运输线路、运输工具、运输站点等组 成的覆盖服务范围的有形网络系统,系统的分级根据服务 业务量来确定,保证货物在系统内能够最有效地实现无缝 物流活动。信息网络子系统则为各参与方提供商流、资金 流和管理活动必需的保证条件,特别是在信息时代已经来 临,电子商务越来越成熟发展的商业社会中,快递企业只 有通过完善的信息网络,才能实现其经营活动。
• 5.大多数快递业配送需要建立在航空运输的 基础上,实现航空运输与地面中转的紧密 配合
• 一方面,由于我国地域辽阔,要实现最快速度的运输, 1000公里以内的区域可以凭借公路、铁路进行,1000 公里以外的区域必须依靠飞机才能完成。UPS获得美 国至中国的直航权后,从美国到北京、上海等城市的 文件运送时间由3天缩短为2天,包裹则由4天缩短为3 天。由此可见,要实现最快速度的运输,就要凭借飞 机来完成。目前,我国快递业80%的急件都是通过飞 机来运送的。
• 与普通大宗货物运输相比,快递货物托运人对快递企业的 服务要求较高,除了运输时间和货物在途安全外,最通常 的条件是要求服务提供者上门取货与送货到门,真正实现 货物门到门运输服Байду номын сангаас。由于快递企业所面对的是分散的社 会群体,货物的单元体积通常较小,因此,运输单位体积 货物所发生的成本远远高于普通货物。
• 4.服务对象分散和地域分布广,需要完善的配送 网络系统
• 2.配送客体——快递货物通常体积不大、价值较高或产 品难以替代
• 快递货物的类型通常是一些体积不大但单件货物价值较 高的货物。例如,通信器材、计算机芯片及配件、试验 用器材和样品、高档服装等等。由于产品体积不大,通 常采用人工装卸作业而非机械装卸作业,因此,快递行 业的劳动力密集程度相对较高;同时由于单件货物价值 较高,订货方一般为减少资金占用要求产品的供应少批 量、多批次,按照市场销售状况要求及时供货。
• 快递货物的另外一个类型是一些难以替代的产品,例如, 商业合同文件、时令性产品、特殊需要商品或一些个性 化物品,如样品、礼品等。这些物品不仅对时间性要求 高,而且对安全性等服务要求非常高,这就对快递服务 者的服务条件、保险责任、信誉和资金实力提出较高要 求。
• 3.配送路径通常需要门到门服务,配送成本 较大
• 6.快递业配送环境以城市为主,并且对配送 质量有很大影响
• 城市配送环境包括道路、停车场等运输基础设施与运 输工具的适应性,城市交通的政策环境,城市对货物 快递运输工具在地域、时间等方面的限制程度等。 • 一方面,快递企业在制定配送时间、路径等计划时, 必须充分考虑城市对货物快递运输工具在地域、时间 等方面的限制程度等;另一方面,快递企业在实施配 送活动时又会受到道路、停车场等运输基础设施与城 市交通的政策环境的制约。
13.1.3我国快递业配送的发展现状与 主要问题
• 1.我国快递业配送的发展现状
20世纪80年代以前,我国正规意义上的快递业务完全 由中国邮政部门一家承担,直到1987年以前,中国邮 政部门还占据全国快递市场95%以上的份额。
20世纪80年代末90年代初,随着国内外经济贸易的迅猛发展,我国的快递 业务进人了迅速膨胀的时期,国际快递企业纷纷通过合资、合作或独资等 形式,进入我国国际快递市场,国内的邮政、民航、铁路、公路等部门纷 纷依托自身优势建立快递企业。同时,我国民航、铁路、公路等运输方式 软硬件条件的改善,也为快递业的发展提供了较为有利的条件。