镇绩效考核方案

镇绩效考核方案篇一：镇绩效考核实施方案**街道机关事业单位工作人员绩效考核实施办法（试行）为贯彻落实《20XX-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据《中共**市委、**市人民政府关于印发的通知》（晋委?20XX?166号）精神，结合我街道实际，制定本实施办法：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我街道跨越发展、科学发展以及建设现代滨海港口宜居城街道提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原则（一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。

考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。

工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。

（二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。

在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。

（三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。

在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

（四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。

在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

（五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象全街道机关事业单位在编在岗工作人员。

处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围。

绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。

新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。

市直单位派驻基层所站队工作人员由街道绩效考核领导小组会同相关主管部门进行考核。

四、绩效考核内容绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。

建立绩效考核指标体系一般按照以下四个步骤进行：（一）梳理岗位工作职权。

根据各科室职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置工作岗位，合理分配人员编制数额。

在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书，及时报绩效办汇总审定。

（二）明确职能工作目标。

根据上级分解的工作任务和各科室职能目标，制定职能工作目标，再分解为个人工作目标。

工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工作目标。

重点工作目标主要指市委、市政府或本街道重点工作目标分解、为民办实事任务分解及部门、单位服务“五大战役”及中心工作的目标；常规工作目标主要指日常事务性工作；自选工作目标主要指创新性工作；动态工作目标主要指临时性、阶段性工作，以贯彻落实各级党委、政府部署确定的阶段性工作任务为主要内容。

常规工作目标根据各科室职能确定，重点工作目标、自选工作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定。

（三）建立绩效考核指标。

根据各科室的职能工作目标和个人的岗位职责，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原则，把工作目标分解细化、量化成考核指标，并且明确时序进度、质量要求和相关责任人，形成个人绩效考核指标体系。

（四）形成绩效评价标准。

对考核指标要求进行描述，明确规定每个指标的含义、测量标准和程度要求，对考核指标要求进行描述，明确规定每个指标的含义和评判标准，一般以近三年工作任务完成情况为参考值，按照“自己与自己”纵向对比或“自己与他人”横向对比的原则，设置统一的评价标准。

评价标准可以按工作完成情况设置，全部完成的，得全部分数；没有完成的，按完成情况得一部分分数；也可以按工作例外情况来设定，有例外情况的，扣分；没有例外情况的，得分。

对于同一项工作由多人共同参与的，按照完成主体“负责：配合”比例为“0.6以上：0.4以下”原则来确定分数。

街道驻点下村岗位由各相关业务部门设置考核标准。

五、绩效评价方法绩效评价主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，采取总分制的方式，总分150分。

其中基础分数100分，自选工作目标10分，动态工作目标10分，考勤制度执行情况10分，民主测评情况20分。

根据职能工作目标的轻重缓急，给予各项工作目标设置不同的考评分值。

根据工作目标完成情况，按以下计算公式把工作实绩量化成分值。

(一)绩效评价计算公式1、单个工作岗位分值考评公式为：考评得分=基础分数（重点工作目标+常规工作目标）+考勤制度分值+×完成程度×难度系数+加分分值-扣分分值民主测评分值专职岗位得分×70%+兼职岗位得分（取平均分）+考勤制度分值+×（一个岗位40%、二个岗位50%、三个岗位60%）民主测评分值2、多个工作岗位分值考评公式：考评得分=指标解释：1、基础分数：基础分数包括重点工作目标分值、常规工作目标分值，分值为100分。

各科室根据职能工作目标的轻重缓急，给予各项工作目标设置不同的考评分值。

内勤管理岗位和指定项目岗位考评分值由各科室负责人商分管领导拟定，报街道绩效办审核确定。

驻点下村岗位考评分值由各相关业务部门拟定，报街道绩效办审核确定。

考评分值可根据工作实际情况的变化进行调整修改，报街道绩效办审核确定。

2、完成程度：按照规定时序进度安排，根据目标完成额度设置完成程度系数，分别做出“超额完成”“完成”“基本完成”“未完成”四种评价，并相应给予该分值一定分数。

对于定量指标，以“完成”系数为100%，分别计算出不同完成程度系数，再乘以该项分值；对于定性指标，分别给予该分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分数。

3、难度系数：内勤管理岗位和指定项目岗位根据岗位职责、工作数量、工作强度和加班频率等因素，设置不同的工作难度系数，难度系数分为“难、中、易”三级，系数档次为1.2：1：0.7。

驻点下村岗位按照村（社区）的经济发展水平、人口总数和工作强度等因素，分为大村（经济欠发达村或不适应村）、中村和小村，难度系数分别为“难、中、易”三级，系数档次为1.2：1：0.8。

4、加分项目：是指自选工作目标完成情况，分值为10分；动态工作目标完成情况，分值为10分；表彰奖励情况指受到各级表彰及绩效考核领导小组认定可加分的项目，分值为≤40分；5、扣分项目：效能告诫、通报批评、工作落实不到位、出现较大失误或造成不良影响的，绩效考核领导小组认定需扣分的项目，分值为≤40分。

同一项工作受多头表彰或多头惩戒，只记一次最高加分或最高扣分。

6、考勤制度分值：是指出勤、请销假、会议学习和值班制度等出勤制度的执行情况，分值为10分；7、民主测评分值：民主测评总分为20分，采取召开专场测评会，与会人员为全体干部、职工，各村（社区）主干、街道直部门负责人。

计算公式如下：民主测评分=（优秀票数×1+良好票数×0.8+称职票数×0.5）х20有效票数（二）设定评价等级根据绩效考评得分情况，从高到低排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。

考评得分高于总分90%以上的，篇二：XX镇机关干部绩效考核办法XX镇机关干部绩效考核办法为进一步加强机关干部思想作风建设，调动广大机关干部的工作积极性，增强工作责任感，提高办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，镇党委、政府按照“绩效挂钩,综合评价”的原则，研究制定了本机关干部绩效考核办法。

一、考核原则坚持民主、客观、公正、公开的原则，采用分类、综合考核办法，以干部履行岗位职责为基础，突出工作实绩，着重考核业务工作（含工作纪律、部门工作）、中心工作和应急工作，考核结果与绩效工资挂钩。

二、考核对象镇机关全体干部。

三、考核办法机关干部绩效考核分业务工作考核、中心工作考核、应急工作考核三大块。

以100分为基数，其中业务工作60分（工作纪律30分，部门工作30分），中心工作30分，应急工作10分，实行积分制。

一月一考核，绩效工资一季度一发放（应急工作绩效工资年底集中发放）。

绩效工资标准为每人每月300元，与绩效考核结果挂钩。

干部实得绩效工资=标准绩效工资×干部总得分÷100。

四、考核计分（一）业务工作考核（60分）1、工作纪律（30分）：工作纪律积分有上班考勤、参加会议及学习、值班考勤三部分组成，具体积分标准如下：（1）严格执行上班签到和请销假制度。

党政办公室负责做好签到和请销假情况的统计工作。

上班按时出勤一次计0.5分。

经主管领导批准的公差按出勤计分。

（2）自觉参加各种会议、学习活动。

按时参加周五下午学习例会一次计1分，其他全体机关干部会议一次计1分。

（3）做好晚上值班。

每值一次班计2分。

以上三项出勤计分上限30分，月底合计出勤总分，出现以下情形将直接从出勤总分扣除：（1）上班签到迟到、早退每次扣1分，旷工一天扣5分。

当月旷工累计2天(含2天)以上的取消当月工作纪律考核分值。

一季度累计旷。