配送中心的基本含义(精)

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(精品仓库管理)仓储与配送复习资料

（精品仓库管理）仓储与配送复习资料仓储与配送复习资料第一章仓储的概念：仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

仓储的种类按仓储经营主体划分：企业自营仓储、营业仓储、公共仓储、战略储备仓储。

按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储。

按仓储的功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转运仓储、保税仓储。

按仓储物的处理方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储。

按仓储集中程度划分：集中仓储、分散仓储、零库存→JIT（JustInTime），即安全库存。

仓储管理的任务：利用市场经济的手段获得最大效益的仓储资源配置；以高效率为原则组织管理机构；以不断满足社会需要为原则展开商务活动；以高效率、低成本为原则组织仓储生产；以优质服务、诚信建立企业形象；通过制度化、科学化的手段不断提高管理水平；从技术到精神领域提高员工素质。

仓储管理的基本原则：（1）满足社会需要；（2）效率原则；（3）经济效益的原则；（4）服务的原则。

第二章仓库的概念：仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。

库房出入口和通道：作为载货汽车、铲车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。

作为叉车的出入口，宽度必须达到3m，高度达到4m，作业通道应达到2m。

大型卡车和重型叉车入库作业通道的宽度应大于3m，小型叉车作业通道的宽度应达到2m。

有铁路线的仓库仓库外墙建筑轴线至站台边缘的距离，在一般情况就下，当使用叉车时，铁路一侧不应小于4m，场地一侧不应小于3.5m；当人工搬运时，铁路一侧不得小于3.5m，场地一侧不得小于2.5m。

集装箱化的优点：（1）促使装卸合理化；（2）使包装合理化；（3）便于管理；（4）有效整合各环节；（5）提高场地利用率。

仓库的功能要求：仓库的位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域划分明确、布局合理。

集装箱货物仓库与零担货物仓库分开设置，库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放，柄画线设置货位，以防商务事故的发生。

配送与配送中心认知

（2）配送中心的种类 ①按经营主体分类厂商主导型配送中心批发商主导型配送中心零售商主导型配送中心物流企业主导型配送中心共同型配送中心

②按服务对象分类面向最终消费者的配送中心面向制造商的配送中心面向零售商的配送中心 ③按配送货物的性质分类商业货物配送中心非商业货物配送中心

（3）基于资源集成的配送中心模式(3PL) 这是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型生产企业或企业集团，其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加工企业（供方）建立广泛的代理或买断关系，并和下游的大中型生产企业（需方或用户）形成较稳定的契约关系。虚拟物流企业的配送中心依据供方的交货通知完成运输、报关和检验、检疫并入库，而后按照需方的要求，经过拣选、加工、配料、装车、运输并送达需方，完成配送作业。

④配装配装就是当单一客户的配送量不能达到送货车辆的有效载运负荷时，需要集中不同客户的订货，进行搭配装载，以充分利用运能、运力。积少成多，集零为整，远先近后，重不压轻

⑤配送运输配送运输是利用有效运输工具克服配送中心至客户之间的空间距离，以实现货物的空间位移，满足客户需求。配送运输组织方式通常有三种方式:1自营运输；2外包运输；3 自营与外包兼有。 1自营运输：即配送运输车辆自有，配送中心组织完成送货任务。适合于季节波动小、配送业务稳定的配送中心； 2外包运输：即送货任务全部交由第三方运输企业完成，配送中心依据其完成的配送任务支付外包费用。适合于季节波动较大，配送业务具有明显的淡旺季的配送中心； 3自营与外包兼有：即配送业务部分自营、部分外包。配送中心既有自己的配送车辆，也有合同车辆，但配送运输组织由配送中心统一协调完成；

第七章物流配送与配送中心

配送中心物流量分析
至从
进货验收分类流通加工仓储分拣配货发货合计
进货
A I O O O I U
验收
A I O O I U
分类
O E I O U
流通加工仓储分拣配货发货
O
E
I
I
O
U
O
O
A
O
U
U
U
U
U
合计
根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A ：超大；E：较高I：一般O较小U—可忽略。从而可以得到各区域物流相关表。
§7.1.3 配送的分类
一、依据配送主体和配送服务对象的不同及其相互关系 1、企业内部配送——统一进货统一配送 2、企业之间配送——半成品、成品配套生产 3、企业对消费者配送——末端物流
二、依据配送出发地不同 1、配送中心配送——今后主要形式 2、仓库配送——物流起步阶段主要形式 3、商业门店配送——配送场所为商业门店 4、厂矿企业配送——配送产品品种规格需求稳定
摘果方式适用于体积小品种多商品的分拣。 2、播种方式播种方式是将需要配送数量较多的同种货物集中搬运到发货场所，然后将每一用户所需要的数量拣选出来，分放到每一货位处，直至分拣作业完成。播种方式适用于体积大或数量多的商品分拣。
五、订单处理订单处理的一般过程主要包括五部分：
1. 订单准备 2. 订单传递 ٛ 所需的产品
三、规划资料分析
1、物品特性分析物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区
、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域。

配送管理

(2) 实物盘点(实地盘点)法
实物盘点依其盘点时间频度的不同又分为「期末盘点」及「循环盘点」。期末盘点系指在期末一起清点所有货品数量的方法，
(a)期末盘点法
由于期末盘点是将所有品种的货品一次盘完，因而有必要全体员工一齐行动,采取分组的方式进行盘点。一般来说，每组盘点人员至少要三人，以便能互相核对减少错误，同时也能彼此牵制避免流弊。其盘点方法程序如下：步骤1：将全公司员工作分组。
日配方式对下述情况特别适合：第一，消费者追求新鲜的各种食品，如水果、点心、肉类、蛋类、蔬菜等。第二，用户是多个小型商店，它们追求周转快，随进随售，因而需要采取日配形式实现快速周转。第三，由于用户的条件限制，不可能保持较长时期的库存，比如已经采用零库存方式的生产企业，位于“黄金宝地”的商店以及那些缺乏储存设施（比如冷冻设施）的用户。第四，临时出现的需求。
订单处理：由接到客户订货开始至准备着
手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。
订单处理的基本内容及步骤
确认交货货物名称、数量、日期
确认客户信用
接单确认交易价格
设立订单号码
建立客户档案
确认加工包装方式
输出订单资料
拣货：每张客户的订单中都至少包含一项
（二）配送合理化可采取的做法 1．推行一定综合程度的专业化配送 2．推行加工配送 3．推行共同配送 4．实行送取结合 5．推行准时配送系统 6．推行即时配送（随叫随到）
四、配送中心（一）配送中心的基本含义从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求： ⑴主要为特定的用户服务； ⑵配送功能健全； ⑶完善的信息网络； ⑷辐射范围小； ⑸多品种、小批量； ⑹以配送为主，储存为辅。

第一节物流配送中心的概念和功能.pptx

物流中心作为集中从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求： ①主要面向社会服务； ②物流功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围大； ⑤少品种、大批量； ⑥存储、吞吐能力强； ⑦物流业务统一经营、管理。
物流中心
处于供应链中游
从事物流活动的场所或组织
①主要面向社会服务； ②物流功能健全；③完善的信息网络；④辐射范围大；⑤少品种、大批量；⑥存储、吞吐能力强；⑦物流业务统一经营管理。
式。 • 4、配送是配与送有机结合的专业化分工方式。 • 5、配送要有现代化的技术和装备作为保证
（三）配送辨别 ❖ 配送和送货的区别 ❖ 配送和运输的区别
1. 配送和送货的区别
（1）目的不同。送货形式只是推销的一种手段，目的仅在于多销售一些东西，配送则是社会化大生产、专业化分工的产物，它是流通领域内物流专业分工的必然产物。
（4）装备不同。配送的全过程有现代化技术和装备保证，使配送在规模、水平、效率、速度、质量等方面远远超过旧的送货形式
2、配送与运输的区别
项目
运输
配送
线路从工厂仓库到物从物流中心到终端客
流中心
户
运输批量批量大，品种少小批量，品种多
运输距离长距离干线运输短距离支线运输
评价标准主要看服务效率主要看服务质量
第一节物流配送中心的概念及功能
• 一、配送的概念 • 二、物流配送中心的概念 • 三、物流配送中心的功能 • 四、配送中心的类型
一、配送的概念
• （一）配送定义 • 在国家标准《物流术语》(GB／T18354--2006)中
将配送定义为：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行拣送、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。P3 • 配送有两方面的含义：

第5章配送与配送中心

理货作业

配货作业
送货作业
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• 配”即配货，将用户所需的不同货物组合在一起。 • “送”即送货，将需要的商品送到用户手上。
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一、配送的定义与特点
（一）配送的含义 1.配送概念的由来：配送概念最早源于日本，英文为”Delivery”，即交货送货的意思。在日本工业标准JIS中定义为：将货物从物流节点送交收货人。但有人认为Delivery作为配送的解释不够准确，则采用了Wal-Mart公司的”Distribution”，它包括了进货、分拣、储存、拣选、组配、送货等作业环节。
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• 6.即时配送 • 特点：可以灵活高效地满足用户的临时需求，但是对配送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比较严格。 • 适应场合：通常只有配送设施完备，具有较高的管理和服务水平，较高的组织和应变能力的专业化的配送中心才能大规模地开展即时配送业务。
即时配送是完全按照用户突然提出的时间和数量方面的配送要求，立即将商品送达指定地点的配送方式
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• 3.共同配送的特征 • ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 • ②多网络的有机结合 • ③长距离高密度的聚集与发散 • ④工作人员较少且素质较高
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避免个别配送的低效率
4.共同配送的类别 1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。
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5.定时、定路线配送特点：对于配送中心来说，易于安排车辆和驾驶人员及接、运货工作。对于用户来讲，可以就一定路线和时间进行选择，又可以有计划地安排接货力量。适应场合：消费者比较集中的地区

运输场站整理汇编

1．配送及配送中心的含义配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动（物流节点至用户）。

配送的作用：1、创造时间价值；2、创造空间价值或场所价值；3、创造加工附加价值；4、完善输送及整个物流系统，提高末端物流的经济效益5、实现低库存或零库存6、简化手续，方便用户配送中心：是指汇集连锁门店的要货信息进行采购，从供应商手中接受多种、大量商品，进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，把按各门店需求配齐的商品，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。

2．配送的模式有哪几种？各自的优缺点及适用情况答：自营配送模式定义——企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部与外部货物配送的模式。

优点——系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展。

缺点——投资规模大，成本费用高。

适用企业——大规模集团公司，连锁企业共同配送模式两个或两个以上有配送业务的企业相互合作对多个客户开展配送活动的一种物流模式优势：实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。

缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理；运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。

利益分配资源调度问题重重；商业机密容易泄露。

具体方式：系统优化型的共同配送车辆利用型共同配送接货.地共用型配送设施利用型系统优化型的共同配送由一个专业物流配送企业综合各家客户的要求，对各个客户统筹安排，在配送时间、数量、次数、路线等诸方面做出系统最优的安排，在客户可以接受的前提下，全面规划、合理计划的进行配送第三方配送模式1、概念：交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。

是指专门从事商品运输、库存保管、订单处理、流通加工、包装、配送、物流信息管理等物流活动的社会化物流系统。

特点：高效、成本低、个性化需求的满足第三方物流企业的组合配送（1）概念——第三方物流企业根据采购方的小批量和多频次的要求，按照地域分布密集情况，决定供应方的取货顺序，保证JIT取货和配送。

配送及配送中心概述幻灯片PPT

前者起着改变物品空间状态的作用，而物品时间状
态的改变则是由后者来完成的。
A、运输，仓储 B、仓储，运输 C、运输，配送 D、仓储，配送
1A 2 D 3配销、物流
2、仓储的基本功能中，可以防止因缺货造成的生产停顿，为企业的市场营销创造良机的是________。
A、分类和转运功能 B、组合功能
C、增值功能
配送及配送中心概述幻灯片PPT
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第一节配送概述
1.1 配送的基本含义及特征
④系统性，不是消极的送货式发货，而是在全面配货基础上，充分按用户的订货要求进行服务。它将“配”和“送”有机地结合起来，完全按照用户要求的数量、种类、时间等进行分货、配货、配装等工作。
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2.2 配送的基本类型
（1）按配送机构的不同分类配送
配
仓
生
送
库
产
中
配
制
心
送
造
配
企
送
业
配
（1）内涵
1985年底，日本颁布的《日本工业标准（ JIS ）物流用语》中将配送定义为： “将货物从物流据点送交给收货人”。
港口
物流中心
暂存库
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• 1998年4月，早稻田大学教授西泽修博士的
专著《物流ABC指南》认为配送是：“从发
货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发

配送中心概述

2．按配送中心的归属及服务范围分类
• 1）自用（自有）型配送中心。它是指隶属于某一个企业或企业集团，通常只为本企业服务，不对本企业或企业集团之外开展配送业务的配送中心。例如，美国沃尔玛商品公司的配送中心由该公司独资建立，专门为本公司所属的零售门店配送商品。这类配送中心可以在逐步对外开展配送业务的基础上向公用型配送中心转化。
• 2）柔性配送中心。在某种程度上这种配送中心和第M种专业配送中心对立，它不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化、对用户要求有很强适应性、不固定供需关系、不断发展配送用户的方向发展。
5．按运营主体分类
• 1）以制造商为主体的配送中心。这种配送中心的商品 100%由自己生产制造，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。因为从商品制造到条码和包装的配合等多方面都容易控制，所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较容易，但不具备社会化的要求。
• 3）储存型配送中心。它是充分强化商品的储备和储存功能，在充分发挥储存作用的基础上开展配送活动的配送中心。在买方市场下，具有强储存功能的配送中心一般需要有较大库存支持企业成品销售；在卖方市场下，企业原材料和零部件供应需要有较大库存支持，这种供应配送中心也有较强的储存功能。大范围配送的配送中心，需要有较大库存，也可能是储存型配送中心。这类配送中心通常具有较大规模的仓库和储物场地，在紧缺资源条件下，能形成储备丰富的资源优势。例如，美国福来明公司的食品配送中心，由7 万多平方米的储备仓库，经营商品达8万多种；瑞士GIBA-GEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列的储存库，可储存4万个托盘。我国目前拟建的配送中心，几乎都采用集中库存形式，库存量较大，多为储存型配送中心。

(完整word版)配送中心的基本概念

配送中心的基本概念根据中华人民共和国的国家标准《物流术语》，配送中心被定义为：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：1）主要为特定的客户服务。

-2）配送功能健全。

3）辐射范围小。

4）多品种、小批量、多批次、短周期。

5）主要为末端客户提供配送服务。

】鉴于配送中心的概念，对配送中心可以从以下角度进一步理解；1）配送重心的“配送”工作是其主要独特的工作是全部由配送中心完成的2)配送中心为了实现配送，要进行必备的货物储备3)配送中心可以按一定的配送辐射范围完成自行承担送货，也可以利用社会运输企业完成送货配送中心是配送的组织者4)配送中心利用配送信息网络实现其配送活动，将配送活动与销售或供应等经营组织活动相结合，因为不是单纯的从事物流配送活动5)在配送中心中为了能更好的进行送货组织必须采取零星集货批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分拣配送等工作因此它具有集货中心分货中心的职能为了更有效的配送配送中心往往还有比较强的流通加工能力配送中心实际上是集货中心分货中心加工中心的综合6)配送中心是“现代流通设施”，在这个流通设施中，以现代装备和工艺为基础，不但处理商流而且处理物流，配送中心是兼有商流物流全功能的流通设施由此可见配送中心是从供应者手里接收多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物、针对特定的用户、以令人满意的服务水平进行配送的设施7)配送中心是在物流领域中社会分工专业分工进一步细化的产物。

配送中心现在不但要承担起物流节点的功能还要起到衔接不同的运输方式和不同规模的运输的功能配送中心的地位从物流系统出发，配送中心的地位界定主要从一下几方面来考虑1、层次关系2、横向关系3、纵向关系4、角度关系5、功能角度配送中心的功能一个较为完善的配送中心应该具备下列基本功能1、采购功能2、储存功能3、分拣功能4、分装功能5、集散功能6、加工功能配送中心的类型将配送中心按照不同的标准分为以下几种类型：一、按经营主体划分1、厂商主导型配送中心：以生产企业为主体建立的配送中心2、批发商主导型配送中心：以批发企业为主体建立的配送中心3、零售商主导型配送中心：指零售企业（包括不同业态的连锁企业和大型零售业）为了减少流通环节降低物流成本把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工等然后按其所属的店铺进行配送的配送中心4、物流企业主导型配送中心：由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心5、共同型配送中心：用来开展共同配送的中心。

认知配送配送中心的功能与类型

项目一认知配送配送中心的功能与类型
任务一认知配送与配送中心功能任务二认知配送中心类型
任务一认知配送与配送中心功能
子任务一掌握配送与配送中心的概念一、配送的概念
根据配送的定义可以从以下几方面理解配送: ①配送的产生和发展既是社会化分工进一步细化的结果，又是社会化大生产发展的要求。社会分工的细化使企业内部在追求组织机构的优化与重组的同时，开始寻求专业的物流服务，形成对配送服务的需求。 ②配送是最终的资源配置，属于经济体制的一种形式，最接近顾客。它一头连接着物流系统的业务环节，一头连接着消费者，直接面对服务对象的各种不同的服务要求。配送功能完成的质量及其达到的服务水准，最直观而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度。
前订货，备齐商品，防止缺货，保证供应。 2.到货接收
配送中心发出订单后，供应商根据订货要求组织送货。送货人员持配送中心订单的送货联将购进的商品送交配送中心，配送中心对送货的供应商及送到的商品进行确认。
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任务一认知配送与配送中心功能
3.验货配送中心根据与供应商签订的供货合同，对商品的数量、品种、
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模块一管理概论
任务1 认识管理活动任务2 中外管理思想及理论发展
任务1 认识管理活动
一、管理的含义和特性 1.管理的含义
而关于管理的含义，国内外许多专家从不同的角度有不同的描述，而不同的描述又体现了不同的出发点和侧重点，目前还没有统一的定义。主要介绍以下几种定义。 (1)西蒙认为:“管理就是决策。” (2)以小詹姆斯·唐纳利为首的学者认为:“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。” (3)弗里蒙特·卡斯特等人却认为:“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”

《仓储与配送管理》自考本科答案详解

仓储与配送管理使用教材：《仓储与配送管理》，北京理工大学出版社，林贤福主编第1章仓储管理概述第1节、仓储的功能、种类仓储的功能：调解功能、检验功能、集散功能、加工功能、配送功能仓储管理的种类：1、仓储管理指对仓库及仓库内储存的商品进行的管理，是仓储企业为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。

2、仓储管理包括仓储资源的获得、仓储管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。

3、仓储管理的基本任务是满足客户需求，科学合理地做好商品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。

4、仓储管理的基本原则：1）效率原则2）经济效益、社会效益与生态效益相统一的原则3）服务的原则第3节、仓储管理技术作业的内容仓储管理技术作业按照其作业过程来分，主要有商品的入库、保管保养、出库3个阶段。

仓储是物流体系中唯一的静态环节，因此被称为时速为零的运输。

第2章仓库及仓库设备第1节、仓库的作用1）存储和保管：这是仓库最基本、最传统的作用2）支持生产3）调节供需4）调解运输能力5）商品加工6）配送商品7）信息处理第2节、仓库的结构、仓库布局的原则、库区分区规划的方法，货位规划作业的含义和基本要求1、仓储的结构1）城市内，为充分利用土地，采用多层建筑为最佳选择2）作为货车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。

作为大型货车入库的通道应大于3m，叉车作业通道应达到2m3）库房内的立柱应尽可能减少4）地面的承载力必须根据承载物品的种类或堆码高度来具体研究。

2、仓库总体布局的原则1）尽可能采用单层设备2）使货物在出入库时单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度变向的低效率运作3）采用高效率的物料搬运设备急操作流程4）在仓库里采用有效的存储计划5）尽量利用仓库高度现代仓库总体布局一般可分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。

物流配送特点与种类

3、配送强调时效性，强调在特定的时间和地点完成交付活动；
4、配送强调满足用户需求，配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动，必须秉承“用户第一”“质量第一”“以顾客为中心”的服务理念；
5、配送强调合理化，就当在时间、速度、服务水平、成本、数量等多方面寻求最优；
6、配送使企业实现“零库存”成为可能，这种“零库存”主要是依靠社会供应系统来承担—第三方物流服务供应商（主要是配送企业）来承担，
3、配送服务的条件：向顾客报告到货时间、发送频度、根据供货时间计算的从顾客到配送中心的距离和服务范围；
4、用地条件：是利用配送中心现有的土地还是重新取得地皮，如是后者，要确定地价有多贵，地价允许范围内的用地分布情况如何；
5、法规制度：根据指定用地区域等法制规定，有哪些地区不允许建设仓库和配送中心；
向顾客配送的货物数量；
配送中心保管的数量；
配送线路别的业务量。
2、掌握费用
工厂至配送中心之间的运输费；
配送中心至顾客间的配送费；
与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。
3、其他
用缩尺地图表示顾客的位置、现有设施的配置方位及工厂的位
置，并整理各候选地址的配送路线及距离等资料。对必备的车
辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机机械费用等要与成本分
车辆配装应遵循的原则：
1、为了减少或避免差错，尽量反外观相近、容易混淆的货物分开装载； 2、重不压轻，大不压小，轻货应放在重货上面，包装强度差的应放在包装强度好的上面； 3、尽量做到“后送先装”； 4、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损； 5、不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装； 6、尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装； 7、切勿将渗水货与易受潮货物一同存放；