远程川大《企业战略策划2081》16秋在线作业1
电大网考企业战略作业
形考作业（一）辅导本次作业列举出了某烟酒企业的某些业务，让学员逐个判断每个业务是属于企业战略层次问题还是属于非战略层次问题，并要逐一说明理由。
作业要求：要求学员一定要逐个判断，逐个说明理由，不能放在一起，笼统介绍。
凡是不说明理由的，作业成绩不及格。
作业指导：本次作业主要检验学员对教材第一章中的“企业战略”概念的理解，同学们应该认真学习第一章的内容后完成作业，主要根据教材第一章第一节中“企业战略的概念、企业战略的特征和教材第一章第二节中的企业战略管理的含义、企业战略管理的特征”等知识点来判断和阐述。
作业事例：我们举一个例子：西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：此问题是属于非战略层次研究的问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业在西部市场的发展，使企业能在西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，它不是以企业的长远发展为核心，是为了实现目前的经营目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
答案提示（以下是答案提示，仅供参考，案例题通常是没有唯一答案，自圆其说即可；答案提示只提供参考答案，没有阐述理由，需要同学们自己根据上面的提示，自行阐述；不说明理由成绩不及格）：（以下是原题）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
（提示：属于战略层次研究的问题）2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
四川大学《企业战略策划2081》20春在线作业2.doc
1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势【参考答案】: B2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价 D.何时开始实施战略方案【参考答案】: A3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化【参考答案】: C4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程 C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 D.一次就在信息源头把信息捕捉住【参考答案】: A5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【参考答案】: B6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: B7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: A8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本【参考答案】: B9.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效【参考答案】: B10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。
远程川大营销策划222716秋在线作业1
一、单项选择题（共 10 道试题，共 40 分。
）V 1. 某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说："尽力提高产品质量，降低本钱，只要作廉物美，还怕卖不出去？" 对该厂长的发言应作何评判（）。
. "酒香不怕小路深"，该厂长的话很有道理. 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了那个厂. 该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福那个厂. 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害标准答案：2. 当其他公司以相似的价钱向相同的顾客提供类似产品与效劳时，咱们将其视为（）者。
. 通常竞争. 形式竞争. 行业竞争. 品牌竞争标准答案：3. 代理商的最大特点是（）。
. 直接从事产品购销活动. 不具有独立法人资格. 不拥有产品所有权. 以购销差价为回报标准答案：4. 许多冰箱生产厂家高举"环保"、"健康"旗帜，纷纷推出无氟冰箱。
它们所奉行的市场营销治理哲学是（）。
. 推销观念. 生产观念. 市场营销观念. 社会市场营销观念标准答案：5. 某公司是一家刚起步的公司，公司的产品方才开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着专门大的大同。
公司决定先集中力量在临近的大城市弄"广告轰炸"，在这点上公司上下意见一致，但在广告的偏重点上，大伙儿发生了争议。
你以为广告偏重点应放在以下哪一种因素上（）。
. 企业形象及公司名称. 产品商标. 产品包装. 本公司产品与其他产品的区别标准答案：6. 在（）市场结构中，企业只是既定价钱的同意者，而不是价钱的制定者。
. 垄断竞争. 完全垄断. 寡头垄断. 完全竞争标准答案：7. 代理商的最大特点是（）。
. 直接从事产品购销活动. 不具有独立法人资格. 不拥有产品所有权. 以购销差价为回报标准答案：8. 阻碍消费者行为最普遍、最深远的因素是（）。
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案卷1
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。
把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
()A.正确B.错误2.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系3.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
()A.正确B.错误4.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
()A.正确B.错误5.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略()A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略6.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D.企业文化为员工提供恰当的行动指南7.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心8.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。
独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
()A.正确B.错误9.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。
不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
企业战略策划208120春在线作业2答卷
《企业战略策划 2081》 18 春在线作业 2-0001 试卷总分 :100 得分 :100
一、单选题（共 20 道试题 ,共 80 分）
1.竞争战略中的成本集中是指（）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B•针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
标准答案是 :B
2 .战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C•战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案标准答案是 :A
3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）
A.集中战略
B.同心多元化
C暂停战略
D.相关多元化
标准答案是 :C
4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）
A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程
C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D.—次就在信息源头把信息捕捉住标准答案是 :A
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业
有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）
A.分隔
B.整合
C吸收
D.瓦解
标准答案是 :B
6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）
A.暂停战略
B.扭转战略
C无变战略
D.收缩战略。
远程大工2016秋《战略管理》在线作业1 资料
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）V 1. 产业生命周期（）的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
. 萌芽阶段. 成长阶段. 振荡阶段. 成熟阶段标准答案：2. 下列不属于非营利组织的是（）。
. 政府部门. 大学. 慈善机构. 公立医院标准答案：3. （）负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效。
. 公司层管理者. 总体管理者. 职能管理者. 中层管理者标准答案：4. （）是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。
. 经营战略. 竞争战略. 事业战略. 公司战略标准答案：5. （）对战略的实施做具体部署。
. 战略. 决策. 规划. 计划标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）V 1. Grnt的战略资源评价标准主要包括（）。
. 占用性. 耐久性. 转移性. 复制性E. 灵活性标准答案：2. 新进入者的壁垒包括（）。
. 规模经济. 品牌忠诚. 绝对成本优势. 顾客转移成本E. 政府管制标准答案：E3. 成功战略的特征包括（）。
. 具有超前的战略意识. 富有创新的内容. 能够适应环境变化. 能够建立竞争优势E. 能够改善公司业绩标准答案：E4. 好的公司目标应当包括哪些特点？（）. 具体和全面. 简明和定量. 切中要害. 既有挑战性又有现实性E. 时限的要求标准答案：E5. 吸收能力指的是企业（）新知识的能力。
. 识别. 评估. 吸收. 转化E. 运用标准答案：E三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）V 1. 卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。
. 错误. 正确标准答案：2. 产业周期一定总是符合生命周期模式的。
. 错误. 正确标准答案：3. 愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。
. 错误. 正确标准答案：4. 消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。
. 错误. 正确标准答案：5. 产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案3
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.目标管理的过程不包括下列哪一项()A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效2.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是()A.识别企业资源B.把公司优势组合成特殊能力C.培育公司的核心竞争力D.识别资源差距3.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是()A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解4.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。
战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
()A.正确B.错误5.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。
内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
()A.正确B.错误6.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。
虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
()A.正确B.错误7.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略()A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略8.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。
把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
()A.正确B.错误9.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。
不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
()A.正确B.错误10.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。
《企业战略策划2081》2021年春在线作业1
《企业战略策划2081》在线作业1共40道题总分：100分100分•单选题•判断题一、单选题共20题，80分1.下列不属于流程再造的基本原则的是（）•A围绕任务，而不是结果来组织。
•B让需要这个流程产出的人执行该流程•C把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中•D一次就在信息源头把信息捕捉住我的答案：A正确答案：A2.目标管理的过程不包括下列哪一项（）•A设定并交流公司目标•B设定有助于实现个人价值的目标•C制定为达到目标需要执行的行为计划•D定期评价与目标相关的绩效我的答案：B正确答案：B3.竞争战略中的成本集中是指（）•A瞄准宽大市场，生产独特产品或服务•B针对某一购买群或区域市场采用低成本战略•C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略•D瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势我的答案：B正确答案：B4.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是（）•A首席执行官能决定公司的发展方向•B首席执行官能为公司描述出战略远景•C首席执行官是其他人认可和追随的偶像•D首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心我的答案：A正确答案：A5.社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）•A政府研究开发总费用•B政府稳定•C反垄断法规•D对外国公司的态度我的答案：A正确答案：A6.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）•A经济责任•B法律责任•C志愿责任•D运营资源，按照游戏规则来增加利润我的答案：D正确答案：D7.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）•A暂停战略•B扭转战略•C无变战略•D收缩战略我的答案：B正确答案：B8.竞争战略中的成本集中是指（）•A瞄准宽大市场，生产独特产品或服务•B针对某一购买群或区域市场采用低成本战略•C针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略•D瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势我的答案：B正确答案：B9.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）•A分隔•B整合•C吸收•D瓦解我的答案：A正确答案：A10.弗雷德曼的社会企业责任观的是（）•A经济责任•B法律责任•C志愿责任•D运营资源，按照游戏规则来增加利润我的答案：D正确答案：D11.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。
远程川大企业运营治理208216秋在线作业1
一、单项选择题（共 30 道试题，共 60 分。
）V 1. 中期生产打算的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在打算年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
. 原材料价钱. 人力资源. 市场需求. 生产能力标准答案：2. 组织多品种小批量生产的可能性之一体此刻（）。
. 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高. 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性. 定货工程型生产一样是超级重复的单项任务. 单件生产品种繁多，生产重复程度低标准答案：3. 新产品的特点有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。
. 拓展性. 标准性. 先进性. 整体性标准答案：4. 全面质量治理的（）是企业成立质量体系，开展质量治理活动的立定点和依据，也是质量治理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
. 打算工作. 基础工作. 查验工作. 技术工作标准答案：5. 设置（）的全然目的是在在需要的时刻、需要的地址、为需要的物料提供需要的数量。
. 保险. 库存. 仓库. 查验标准答案：6. （）确实是适应转变的性能。
. 自动化. 均衡化. 科学化. 柔性化标准答案：7. （）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
. 流水线工作指标图表. 生产距离期. 作业打算标准. 提早期标准答案：8. 新产品开发挑选必需考虑的两个重要因素是：（）和企业是不是具有足够的实力来开发所构思的新产品。
. 新产品从构思到投资上市所经历的整个进程. 构思的新产品是不是符合企业的目标. 对所有的新产品构思方案选优. 剔除那些不可行的方案标准答案：9. （）是对新产品的假想。
. 挑选. 试制. 鉴定. 创意标准答案：10. （）是效劳型的生产进程与物质生产型的生产进程的共性。
. 绩效都是通过顾客中意与否反映出来. 都是投入---转换---产出的进程. 都是属于劳动密集型. 产品都不可存储标准答案：11. 过小的库存会造成（），阻碍销售利润和企业信誉。
15秋川大《企业战略策划2081》15秋在线作业2
《企业战略策划2081》15秋在线作业2一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1. 下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（）. 基本的财务规划. 以预测为基础的规划. 内部导向的规划. 战略管理正确答案：2. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。
下列不属于这一过程的是（）. 决定测评什么. 建立业绩标准. 测评实际业绩. 把实际业绩与历史业绩进行比较正确答案：3. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。
当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）. 简单结构. 职能结构. 分部式结构. 超越事业部正确答案：4. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势. 识别这些影响这些趋势的因素. 评估这些趋势实际发生的可能性. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响正确答案：5. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。
下列不属于进入壁垒的是（）. 规模经济. 产品特色. 资金要求. 竞争者数量正确答案：6. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）. 由谁来实施战略规划. 战略实施过程可能遇到的问题. 战略实施可能付出的成本和代价. 何时开始实施战略方案正确答案：7. 下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（）. 职能结构. 分部式结构. 事业部制. 联合结构正确答案：8. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。
不属于这些力量的是（）. 经济力量. 技术力量. 政治—法律力量. 生态环境力量正确答案：9. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。
它通常在领先者的市场位置发生。
下列不属于进攻策略的是（）. 正面进攻. 侧翼突进. 迂回进攻. 重点进攻正确答案：10. 格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）. 识别企业资源. 把公司优势组合成特殊能力. 培育公司的核心竞争力. 识别资源差距正确答案：11. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
《企业战略策划》第一次作业答案
《企业战略策划》第一次作业答案《企业战略策划》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。
( C )1.基本的财务规划2.以预测为基础的规划3.内部导向的规划4.战略管理1.下列不属于董事会发展趋势的有（）( C )1.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进2.董事和首席执行官股权增加3.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化4.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系5.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。
不属于这些力量的是（）( D )1.经济力量2.技术力量3.政治—法律力量4.生态环境力量5.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）( A )1.分销网络的可获性2.产业增长速度3.固定成本多寡4.退出壁垒高低5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。
下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）( B )1.供应商产业由少数公司主导2.替代品容易获得3.供应商容易前向一体化1.2.重点进攻3.11. 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（）( A )1.鼓励使用外部设备和人员2.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本3.避开同时给竞争对手服务的供应商4.提高规模经济，降低单位成本5.12. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列属于成长战略的是（）( C )1.破产、清算2.暂停3.同心多元化4.出售、剥离6.13. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）( B )1.暂停战略2.扭转战略3..无变战略4.收缩战略7.14. 组合分析在战略制定中广泛采用。
下列关于组合分析优点的说法错误的是（）( C )1.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题2.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务3.容易界定产品与细分市场4.图形化表述促进沟通5.15. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）( A )1.由谁来实施战略规划2.战略实施过程可能遇到的问题3.战略实施可能付出的成本和代价4.何时开始实施战略方案6.16. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。
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一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V 1. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。
以下不属于合资缺点的是（）. 丧失控制权. 利润较低. 增加经营成本. 与合资伙伴可能发生冲突标准答案：2. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）. 暂停战略. 扭转战略. 无变战略. 收缩战略标准答案：3. 评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。
比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）. 公司历史业绩. 公司关键竞争者. 公司发展前景. 整个产业标准答案：4. 组合分析在战略制定中广泛采用。
下列关于组合分析优点的说法错误的是（）. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务. 容易界定产品与细分市场. 图形化表述促进沟通标准答案：5. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。
不属于这些力量的是（）. 经济力量. 技术力量. 政治-法律力量. 生态环境力量标准答案：6. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列属于成长战略的是（）. 破产、清算. 暂停. 同心多元化. 出售、剥离标准答案：7. 组合分析在战略制定中广泛采用。
下列属于组合分析缺点的是（）. 不能用数据来补充管理层的判断. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务. 不容易界定产品与细分市场. 不容易促进沟通标准答案：8. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。
它通常在领先者的市场位置发生。
下列不属于进攻策略的是（）. 正面进攻. 侧翼突进. 迂回进攻. 重点进攻标准答案：9. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）. 分隔. 整合. 吸收. 瓦解标准答案：10. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（）. 需要跨项目或产品培育的构想. 需要横向扩张. 资源稀缺. 需要提高信息处理与决策能力标准答案：11. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。
下列不属于进入壁垒的是（）. 规模经济. 产品特色. 资金要求. 竞争者数量标准答案：12. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）. 长期评估法. 战略资金法. 股权激励法. 权重因素法标准答案：13. 下列不属于流程再造的基本原则的是（）. 围绕任务，而不是结果来组织。
. 让需要这个流程产出的人执行该流程. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中. 一次就在信息源头把信息捕捉住标准答案：14. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。
下列不属于防守策略的是（）. 提高结构壁垒. 提高报复预期. 降低进攻激励. 创新核心技术与能力标准答案：15. 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）. 产品和服务质量更好、差异更小. 满足顾客需求的过程差异更大. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整. 消除不增值的工作降低成本标准答案：16. 组合分析在战略制定中广泛采用。
下列关于组合分析优点的说法错误的是（）. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务. 容易界定产品与细分市场. 图形化表述促进沟通标准答案：17. 下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。
（）. 基本的财务规划. 以预测为基础的规划. 内部导向的规划. 战略管理标准答案：18. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势. 识别这些影响这些趋势的因素. 评估这些趋势实际发生的可能性. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响标准答案：19. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）. 长期评估法. 战略资金法. 股权激励法. 权重因素法标准答案：20. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（）. 需要跨项目或产品培育的构想. 需要横向扩张. 资源稀缺. 需要提高信息处理与决策能力标准答案：二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。
）V 1. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动--未来财务业绩的驱动力。
. 错误. 正确标准答案：2. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。
它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
. 错误. 正确标准答案：3. 战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。
战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
. 错误. 正确标准答案：4. 公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。
这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
. 错误. 正确标准答案：5. 每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
. 错误. 正确标准答案：6. 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。
虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
. 错误. 正确标准答案：7. 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。
网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
. 错误. 正确标准答案：8. 与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。
在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。
原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
. 错误. 正确标准答案：9. 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的"通用"竞争战略：低成本和差异化。
这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
. 错误. 正确标准答案：10. 缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
. 错误. 正确标准答案：11. 战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。
战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
. 错误. 正确标准答案：12. 环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。
公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
. 错误. 正确标准答案：13. 蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。
独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
. 错误. 正确标准答案：14. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。
当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
. 错误. 正确标准答案：15. SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
. 错误. 正确标准答案：16. 内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。
内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
. 错误. 正确标准答案：17. 波特认为，"替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限"如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
. 错误. 正确标准答案：18. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动--未来财务业绩的驱动力。
. 错误. 正确标准答案：19. 在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。
控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
. 错误. 正确标准答案：20. 后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。
它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
. 错误. 正确标准答案：。