企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析王雪梅【摘要】企业各个阶段的战略目标不同导致企业的财务战略措施不同，而企业财务战略应用是否恰当，在一定程度上取决于财务目标是否正确。
本文所使用的生命周期各个阶段的财务目标是指阶段目标。
【关键词】财务战略生命周期企业特征理财目标一个正确有效的财务战略可以通过两个方面来体现：首先企业通过财务战略的实施可以获得可持续竞争的优势。
企业是以盈利为目的，企业经营能为投资者以及其他的利益相关者提供正常的投资回报，而收益和风险总是相联系的，收益越高，风险也就越高，而市场经济并不存在无任何风险的投资，因此财务战略的制定就具有重要的意义。
其次，要增加股东的价值。
在现实生活中，必须要考虑资金的时间价值和风险因素。
一、初创期企业财务特征及其财务战略1 初创期企业特征在初创阶段企业需要大量的人、财、物投入，产品开发和市场开发能否成功决定着企业能否成功。
因此初创企业的努力方向是研发新产品，开拓市场，提高产品知名度。
初创期企业的理财风险主要包括经营风险和财务风险。
经营风险是指由于企业外部条件和内部因素的变动，企业在不确定的环境中经营所导致的企业未来的经营收益的不确定性。
财务风险是指由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。
2 理财目标---销售额最大化初创期企业的战略目标是生存和发展，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段企业的理财目标应该是销售额最大化。
把销售额最大化作为企业的目标是因为在初创阶段企业资金短缺，而银行和其他金融机构给企业贷款主要是看企业的销售额，销售额的多少决定了企业筹资的多少。
3 健康的财务设计和选择根据企业的财务特征和理财目标，初创企业财务战略制定的关键是如何最优化企业资源，使企业生存下来。
（1）筹资战略。
这个阶段企业的经营风险很高，必然要求有较低的财务风险与之搭配，因此主要采用权益资本融资。
在权益资本融资之外，可以采用借入少量资金的方式来筹集资金。
企业也可以选择虚拟经营的方式获得企业发展的资金。
企业生命周期不同阶段财务战略剖析
伶
马晓锋
关键词 ： 企业 生命周期
中 圈分 类 号 ：２ ０ １７ ７
筹资 投资
Байду номын сангаас
利润分配
文 献 标 识 码： Ａ
文章 编 号 ：０ ４－９ ４２ ０ ）３ ２ ５ ０ １０ － １（０ ９０ — ４ — ２ ４
企业生命周期理论与企业财务战略概 述 企业生命周期一般是指企业从诞生到消亡的整个过程 。 以企业的可 持续发展为前提 ， 可把企业 生命周期划分为初创期 、 成长期 、 成熟期和衰 退期 。 企业刚刚创建时灵活性 强， 但可控性相对较差。 企业进入老化期 ， 灵活性 和可控性都变差、 僵化 ， 直到最终走向死亡 。 值得注意 的是企业的 盛年期（ 指成长期和成熟期） 。这一 阶段 ， 企业既有灵活性又有可控性 ， 同 时具备年轻和成熟的双重优势 。 管理的实质或者说领导的作用就是努力 保持企业健康成长 ， 预防与解决 企业 成长过程 中出现 的各种 问题 ， 以确 保企业进入盛年期或保持盛年状态 。 企业的财务战略 主要包括三个方 面 ： 一是筹资战略 ， 即选 择有利的 渠道和方法 ， 以较低的成本筹集资金 ； 二是投 资战略 ， 即在长期和短期 间 如何分 配资金 ， 发掘市场 发展最具有潜 力的产品 ， 同时为发挥 资金效益 而合理运用流动资金 ； 三是利润分配 战略 ， 即根据金融市场 的状 况和企 业财务状况确定分配政策 ， 处理好短期利益 和长期利益的关 系， 这是关 系到企业兴衰的战略 问题 。由企业生命周期理论可知 ， 企业处于不同的 发展 阶段 ， 其市场环境和风险随之发生 变化 ， 其财务战略 的定位 有很 大 的差异 。因此 ， 笔者认为企业财务战略的选择应针对企业所处 的生命 周 期 阶段 而 进 行 。 二、 企业初创期 的财务战略分析 １ ． 企业初创期 的财务特征。 企业生命周期初创 阶段的经营风险是最 高的 。 这些风险包括新产 品能否试制成功 ， 能否为潜在的客户所接受 ， 市 场能否扩大到一定的规模以给予该产品充 分的发展空间和补偿投入 的 成本 。即使以上都能实现 ， 公司仍 面临能否获得足够的市场份额 立足于 该行业的风险。按企业经营风险和财 务风险逆向搭配的原理 ， 这种 高的 经营风险意味着与这一阶段相关 的财务风险应尽可能降低 。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略不同发展周期的企业在制定财务战略时需考虑到其特定的发展阶段特点和需求。
从初创阶段到成熟阶段，企业所面对的挑战和机遇各异，因此财务战略也需要因时而变，在不同阶段采取不同的策略。
本文将从初创、成长、成熟三个发展阶段，浅析不同发展周期企业的财务战略。
一、初创阶段初创阶段的企业通常面临着资金不足、市场认可度低、竞争压力大等诸多挑战。
在这个阶段，财务战略的核心是保证企业的生存和发展。
以下是几点初创阶段企业的财务战略建议：1. 精打细算，控制成本初创阶段企业的经营状况仍不稳定，因此需要精打细算，严格控制各项支出。
企业要尽量压缩开支，避免浪费，确保每一分钱都花在刀刃上，确保资金的充分利用。
2. 寻找合适的融资渠道初创阶段的企业通常面临资金不足的问题，因此需要寻找适合自身发展的融资渠道，可以选择银行贷款、风险投资、天使投资等方式获取资金支持。
3. 注重现金流管理现金流对于初创企业来说至关重要，企业要做好现金流预测和管理，确保资金来源和资金运用的平衡，避免出现资金周转困难的情况。
4. 注重财务透明度初创阶段企业需要建立良好的财务透明度，确保财务状况的真实、准确和可靠。
这有助于企业吸引更多投资者，并提升企业的信誉和市场形象。
二、成长阶段随着企业逐渐走向成熟，处于成长阶段的企业面临着业务扩张、市场推广、产品研发等方面的挑战。
在这个阶段，财务战略需要更加注重企业的长期发展和战略规划。
以下是几点成长阶段企业的财务战略建议：1. 多元化融资渠道随着企业规模的扩大和业务的增加，企业需要寻找更多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等，以满足企业不同层次和不同需求的资金支持。
2. 提升财务管理水平成长阶段的企业需要建立完善的财务管理体系，包括财务报表分析、成本控制、风险管理等方面，以提升企业的财务管理水平，确保企业财务稳健和持续发展。
3. 注重资金运营在成长阶段，企业需要加大对资金运营的重视，确保企业的资金可以最大化地发挥作用，同时要注意资金的安全和流动性，合理配置和利用资金。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析生命周期视角下的财务战略分析是指根据企业产品或服务的生命周期不同阶段的特点和需求，制定相应的财务战略，以实现企业财务目标和增加股东价值。
下面将从不同阶段的特点和相应的财务策略分析，以及对企业股东价值的影响进行详细阐述。
生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在引入期，企业产品或服务刚刚进入市场，市场占有率较低，但潜力巨大。
财务战略应着眼于投资和推广，以促进产品或服务的市场占有率的提高。
在财务方面，企业可以选择降低价格和增加营销费用，吸引消费者的关注和购买。
为了保证新产品或服务的研发和推广，企业还可以选择合适的资本结构，如借款或发行新股票，以满足资金需求。
在这个阶段，企业可能会面临亏损，但是开拓市场份额和提高品牌知名度是引入期财务战略的核心目标。
在成长期，产品或服务的市场占有率逐渐提高，销售额和利润呈现增长的态势。
此时，财务战略应注重提高产品或服务运营效率和盈利能力。
企业可以选择提高价格，以增加销售额和盈利水平，但也要保持竞争力。
企业还可以通过扩大生产规模，降低单位成本，提高利润率。
在财务方面，企业可以选择合理的资本结构，优化负债与资本的比例，以降低财务风险，并为未来发展积累资金。
在这个阶段，企业应注重现金流管理，确保持续的现金流入和流出。
在衰退期，产品或服务市场份额和利润均开始下降，市场需求逐渐减弱。
在这个阶段，财务战略的重点是减少亏损和保持现金流。
企业可以选择缩减规模和资源调整，以降低成本和降低亏损水平。
企业还可以选择转型或寻找新的增长点，以应对市场衰退的挑战。
在财务方面，企业应注重现金流管理和债务筹资的风险控制，避免进一步加剧资金压力。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在发展中针对财务目标所制定的一系列策略和行动计划。
不同发展周期的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此需要在财务战略上进行不同的调整和优化。
本文将从创业期、快速发展期和成熟期三个阶段来分析不同发展周期企业的财务战略。
创业期是企业发展的初级阶段，面临着市场风险高、资金缺乏等问题，因此在财务战略上需要优先考虑资金的获取和管理。
在创业期，企业需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以满足企业的资金需求。
企业还需要精细管理资金流动，合理规划资金的使用，降低运营成本，提高盈利能力。
创业期企业还需要建立健全的财务体系，包括会计制度、财务报告体系等，以保证财务信息的透明和准确性，提高企业的信誉度，为后续融资和投资提供有力支持。
快速发展期是企业快速扩张和发展的阶段，面临着市场竞争加剧、资金运作压力增加等问题。
在这个阶段，企业需要更加重视财务风险控制和持续稳定的资金来源。
企业要建立起风险管理体系，制定风险管理政策和措施，加强对市场竞争、产品价格、客户信用等方面的风险评估和控制，确保企业的稳定运营。
企业需要寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以提高筹资能力和降低融资成本。
企业还需要加强财务规划和管理，制定合理的预算和财务目标，并进行定期的财务分析和评估，及时调整和优化财务战略。
成熟期是企业进入稳定发展阶段的阶段，面临着市场饱和、产品竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业需要重点关注财务效益和价值创造。
企业要加强成本控制和降低经营风险，通过提高生产效率、优化供应链管理等措施，降低企业的运营成本，提高利润率和经营效益。
企业要注重财务管理和资源配置，根据市场需求和竞争动态，调整产品组合和渠道布局，提高产品附加值和市场占有率。
企业还需要加大研发投入和技术创新，不断推出新产品和服务，增强企业的市场竞争力和抗风险能力，实现持续增长和创新发展。
不同发展周期的企业在财务战略上需要根据市场环境和企业实际情况进行调整和优化。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析随着市场竞争日益激烈，企业在制定财务战略时需要考虑更多的因素。
生命周期视角下的财务战略分析是一种新的思维方式，它不仅考虑了企业当前的财务状况，还着重关注了产品、市场以及企业发展的不同阶段。
通过全面的分析，企业可以更好地把握各个阶段的财务特点和发展趋势，从而制定更加精准的财务战略。
本文将从生命周期视角出发，探讨在不同阶段下的财务战略分析。
第一阶段：引入阶段在产品生命周期的引入阶段，企业通常需要投入大量的资金用于产品的研发、生产和推广，而且由于市场尚未认可产品，销售收入较少，甚至是零。
因此在这个阶段，企业的财务战略应该侧重于资金的筹集和运用。
企业需要确定清晰的预算，合理规划资金的使用范围和比例，确保研发、生产和市场推广的顺利进行。
企业可以通过寻求风险投资或者筹集银行贷款等方式来获取所需资金。
可以尝试与其他企业合作，共同承担风险，分担资金压力。
在这个阶段，企业还需要加强内部财务管理，确保资金的使用效率和透明度，提高对资金的审计和监控力度。
一般来说，产品进入成长阶段时，企业可能会面临资金需求增加、销售收入增加但利润不稳定等情况。
在这个阶段，企业应该根据市场需求和企业实际情况，灵活调整财务战略。
企业需要注重现金流管理，加强对应收账款、存货和应付账款的管理，确保资金的周转速度和利用效率。
企业可以考虑通过内部挖掘和外部融资结合的方式来满足资金需求，例如通过优化财务结构，提高自有资金比重；通过发行股票、债券或者吸收合作伙伴等方式来引入外部资金。
企业还应该加强成本控制，提高管理效率，确保企业在销售收入增加的净利润也能够保持稳定增长。
产品进入成熟阶段之后，企业可能会面临市场竞争加剧、利润逐渐下降等情况。
在这个阶段，企业的财务战略需要更加注重企业的盈利能力和资本结构的合理性。
企业需要注重财务风险的管理，加强对市场变化和竞争对手的监测和分析，及时调整经营战略，避免盲目跟风和盲目扩张。
企业可以通过加强品牌建设、提高产品附加值等方式来提升产品竞争力，从而稳定销售收入和净利润。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析【引言】财务战略是指公司根据自身目标和市场环境，结合公司的财务状况和资源情况，通过制定和执行一系列财务计划和决策，以实现公司长期发展目标的战略性财务活动。
生命周期视角是一种从产品生命周期的角度对企业进行分析和管理的方法，将企业经历的不同阶段分为市场导入期、增长期、稳定期和衰退期。
本文通过将生命周期视角与财务战略相结合，分析了不同阶段下的财务目标和策略。
【市场导入期】市场导入期是新产品或新业务进入市场的初期阶段。
在这个阶段，企业面临着产品推广、市场开拓和品牌建设等挑战。
财务目标应以企业的长期发展为导向，具体策略包括：1. 控制成本：在刚进入市场的阶段，由于规模效应较小，企业的固定成本相对较高。
控制成本是市场导入期的重要财务战略之一。
企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺和降低原材料成本来实现成本控制。
2. 资本投入：在市场导入期，企业需要大量投资于研发、推广和市场开拓等方面，以提高产品的市场认知度和竞争力。
财务策略应聚焦于资本投入的合理规划和利用，以最大程度地提升企业的市场份额和品牌价值。
3. 盈利能力：市场导入期的企业往往面临较长时间的亏损，财务目标主要是在市场开拓的寻求盈利的突破口。
企业可以通过争取补贴和政府支持，降低产品价格以增加销量，提高盈利能力。
【稳定期】稳定期是企业产品或业务在市场上已占有一定份额，面临市场竞争相对稳定的阶段。
在这个阶段，企业需要保持盈利能力和市场份额，寻找新的增长点。
财务目标应以持续稳定增长和长期价值创造为导向，具体策略包括：1. 价值创造：稳定期的企业应注重价值创造，通过提高产品品质、服务质量和品牌形象，提升企业的附加值和竞争力。
财务战略应关注企业的投资回报和股东利益，以实现更高的企业价值。
2. 发掘新增长点：在现有市场份额相对稳定的情况下，企业需要不断发掘新的增长点。
财务策略应注重资本投资的灵活性和多样性，包括对新产品研发和市场拓展的投资，以寻找新的增长机会。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析
企业的生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
针对不同阶段的生命周期特征，企业的财务战略也应采取不同的策略，以达到最大利润和最小风险的目标。
1. 起步期
起步期是企业最脆弱的时期，需要尽可能地减少财务风险。
企业在此阶段应该把握好资金来源和使用，避免过多的借债和投资。
采取以下财务战略：
- 谨慎的投资计划，避免过分扩张
- 确保资金充裕的同时，控制资金成本
- 寻求对企业最佳的融资方式
2. 成长期
成长期是企业发展最快的时期，但也最容易出现财务风险。
企业需要把握机遇，加强内部管理，提高效率，增强财务控制能力。
采取以下财务战略：
- 加速投资，提高市场占有率
- 优化现金流管理，确保资金充足
- 加强内部控制，防范财务风险
3. 成熟期
成熟期是企业成长之后进入的阶段，稳健发展是企业的主要目标。
企业需要采取合理的财务战略来维护其在市场上的地位。
采取以下财务战略：
- 维持合理的资本结构，降低成本
- 管理好现金流，进行长期规划
- 加强财务控制，控制成本
4. 衰退期
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段，企业面临着市场份额和利润下降的困境。
企业需要采取适当的财务战略来延缓衰退，恢复健康发展。
采取以下财务战略：
- 优化资产结构，减少成本
- 减少资金占用，提高现金流效率
- 寻求新的增长点和市场机遇
总之，企业的生命周期特征决定了其财务战略的选择和实施。
企业需要根据不同阶段的特点，制定相应的财务战略，实现稳健的发展和最大利润。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的发展周期可以分为成长期、稳定期和衰退期三个阶段。
不同阶段企业的财务战略也不同，下面进行浅析。
第一阶段：成长期成长期是企业发展最快的阶段，企业追求高速增长，并注重技术研发、市场拓展和品牌建设。
在这个阶段，企业需要大量的资金来支持发展，因此财务战略的重点是融资和投资。
融资方面，企业可以选择通过股票发行、债券发行等方式来筹集资金。
同时，企业也需要谨慎控制财务风险，避免过度借债而导致负债过重。
投资方面，企业需要将资金投入到产品研发、市场开拓、人才培养等方面，以满足市场需求和提高企业竞争力。
稳定期是企业发展的相对平稳阶段，企业已经建立了自己的品牌和市场地位，同时业务规模也相对稳定。
在这个阶段，企业需要更加注重财务管理和控制，财务战略的重点是稳定收益和控制成本。
稳定收益方面，企业可以通过提高产品价格、增加销售渠道、扩大市场份额等方式来稳定收益。
同时，企业需要注意提高资产流动性和负债收益率。
成本控制方面，企业需要通过优化生产流程、减少浪费、降低人力成本等手段来控制成本。
同时，企业也需要注重风险管理，防范市场风险和财务风险。
衰退期是企业业绩下滑，市场逐渐萎缩的阶段。
在这个阶段，企业需要对财务进行重组和调整，以尽可能减少损失和风险。
重组方面，企业可以通过削减人力成本、减少经营范围、转型升级等方式来减少损失和风险。
同时，企业也需要注重保留核心业务和客户群，以保持竞争力和收益。
综上所述，不同阶段的企业需要采取不同的财务战略，以适应市场和业务变化的不同需求。
企业需要注重把握时机，灵活调整财务战略，以保持市场竞争力和长期稳健的发展。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析生命周期视角下的财务战略分析是指通过对企业的生命周期进行分析，以确定适合不同阶段的财务战略。
这种分析方法能够帮助企业根据自身发展的不同阶段，制定出相应的财务战略，从而实现财务目标。
在企业的生命周期中，可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有不同的特点和挑战，因此需要采取不同的财务战略来应对。
在创业期，企业通常处于创造和开拓市场的阶段，需要大量的资金来支持企业的创业活动。
在这个阶段，企业可以通过外部融资、风险投资和创业基金等方式来获得资金支持。
由于创业期企业的长期盈利能力尚未得到验证，因此需要控制成本，确保企业的生存和发展。
在成长期，企业已经获得了一定的市场份额，并且开始实现盈利。
在这个阶段，企业需要投入更多的资金来支持业务的扩张和市场份额的增长。
此时，企业可以采取一些财务战略，如债务融资、股权融资和并购等，来获得资金支持，进一步扩大企业规模。
由于企业发展较快，还需要加强财务管理，确保企业的财务状况稳健。
在成熟期，企业市场份额相对稳定，已经建立了一定的市场地位。
在这个阶段，企业可以通过分红政策和股票回购等方式来回报股东，提高企业的股东价值。
企业还可以考虑投资于研发和创新，以保持竞争优势。
企业还需要关注成本管理和效率提升，以确保企业的盈利能力。
在衰退期，企业市场份额逐渐减少，利润出现下降。
在这个阶段，企业需要采取一些应对策略，如产品多元化、降低成本和寻找新的市场机会等，以扭转衰退趋势。
企业还可以考虑进行资产剥离和重组，以释放资金和优化资本结构。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的发展周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期等阶段。
在不同的发展周期，企业需要制定不同的财务战略来应对不同的挑战和机遇。
下面我们来浅析一下在不同发展周期下企业的财务战略。
在创业期，企业的主要任务是生存和快速发展。
在这个阶段，企业常常面临着融资困难、业务规模小、盈利能力弱等问题。
创业期企业的财务战略应该注重以下几个方面。
创业期企业需要寻找适合自身发展的融资渠道，如银行贷款、风险投资等。
并且要制定合理的资金使用计划，确保资金能够用在刀刃上，尽量避免浪费和无效投资。
创业期企业应该注重提高自身的盈利能力。
这可以通过加大市场拓展力度、降低生产成本、优化供应链等方式来实现。
提高产品质量和服务水平，提升品牌形象，也是提高盈利能力的有效途径。
创业期企业要注重建立健全的财务管理体系。
建议企业建立完善的财务制度，加强财务报告和分析，及时获得企业的财务状况和运营情况，并根据情况作出相应的调整和决策。
在成长期，企业已经度过了初创阶段，开始进入成长期。
在这个阶段，企业的关注点主要是市场份额的提升、业务规模的扩大和盈利能力的增长。
在成长期，企业的财务战略应该注重以下几个方面。
成长期企业要注重提高公司的市场竞争力。
可以通过加大市场推广力度、提高市场份额、扩大品牌知名度等方式来实现。
加大研发投入，不断推出新产品和服务，满足客户需求，也是提高市场竞争力的有效手段。
成长期企业需要加强财务管理和控制，确保企业财务的稳健和可持续发展。
建议企业建立完善的财务预算和管控体系，确保企业的资金运作合理、成本控制有效等。
成长期企业还需要关注现金流的管理，确保企业有足够的现金流量支撑业务的需求。
成长期企业应该寻求多元化发展和国际化拓展。
这可以通过并购、合资等方式来实现。
但是在进行这些策略时，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保投资的可行性和合理性。
成熟期企业要注重提高运营效率和管理水平。
可以通过优化流程、提高生产效率、降低成本等方式来提高企业经营效率。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在经营过程中为达成自身的发展目标而进行财务规划和决策的方式和方法。
根据企业的发展周期不同，其财务战略也会有所不同。
本文将从初创期、成长期、成熟期和衰退期四个不同发展周期，对企业的财务战略进行浅析。
一、初创期企业财务战略初创期企业是指刚刚成立的企业，通常处于市场定位、产品研发和市场推广阶段。
在这个阶段，企业通常需要大量的投入来进行市场推广和产品研发，在财务战略上需要注重以下几点：1. 资金筹集：初创期企业需要大量资金来支持市场推广和产品研发，因此需要寻找创业投资、天使投资或银行贷款等方式进行资金筹集。
2. 控制成本：初创期企业通常面临资金紧张的情况，因此需要严格控制公司的日常开支和管理成本，以确保企业有足够的资金进行市场推广和产品研发。
3. 投资回报：初创期企业在财务战略上需要注重投资回报率，即投入的资金最终能够获得足够的回报，因此需要谨慎考虑市场推广和产品研发的投入，确保投入与回报相匹配。
成长期企业是指企业开始进入市场并逐渐扩大规模的阶段，此时企业要求不断扩大规模，并提高市场份额。
在成长期，企业的财务战略主要包括：1. 资金管理：成长期企业需要准备好足够的资金用于业务扩展和市场推广，而且需要在资金管理上更加谨慎，避免出现资金短缺的情况。
2. 投资决策：在成长期，企业往往需要进行一定规模的投资来扩大业务规模和市场份额，因此需要对投资决策进行谨慎的分析和评估，确保投资能够带来可观的收益。
3. 财务规划：在成长期，企业需要具体的财务规划，包括资金使用计划、成本控制方案和财务风险管理方案等，以确保企业能够持续健康的发展。
1. 资本结构优化：成熟期企业可通过权益融资或债务重组等手段优化企业的资本结构，降低成本，提高企业的盈利水平。
2. 利润管理：成熟期企业需要注重盈利率的稳定和提高，可以通过产品创新、成本控制等方式提高企业的盈利水平。
3. 资产配置：成熟期企业需要优化资产配置，使资产使用效率最大化，提高企业的财务效益和经济效益。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析企业的生命周期是指一个企业从成立、发展到成熟、退化、衰败的过程。
不同阶段企业的经营环境和需求不同，其财务战略也应相应的调整。
本文将从生命周期的角度出发，对企业在不同阶段的财务战略做出探讨和分析。
1、初创阶段：增长为王在初创阶段，企业需要大量的资金用于开发产品、寻找客户和市场，这时候企业需要追求增长，而非利润。
为此，需要采取以下财务战略：(1)注重销售：开拓广泛的市场，迅速占领市场份额。
(2)资金运作：财务主管需积极寻找外部投资，以筹集企业所需的资金。
(3)管理成本：控制企业的运作成本，确保企业的现金流充足。
(4)准备资本市场的融资活动：初创企业需要时刻准备资本市场的融资活动，以便在需要时能够迅速获得投资。
2、成长阶段：控制成本、盈利为上在成长阶段，企业已经开展起来，市场份额也有了一定的占领，此时企业须控制成本，实现盈利，以获得自给自足，并为未来提供稳定的资金来源。
需要采取以下财务战略：(1)加强管理：企业成长过程中需要加强管理，控制成本，提高效率。
(2)加强成本管理：对财务成本进行精确核算，协调公司内外部的经济、财务活动。
(3)资本运作：维护公司资本运作，确保资本回报率。
(4)实施长远规划：树立企业形象，获取良好业绩，为下一步扩大企业规模打下基础。
3、成熟阶段：强化品牌、提高效率成熟阶段的企业领导层应强化品牌意识，提高公司综合素质，提高员工满意度、客户满意度和股东满意度，以达到企业的稳定发展。
应采取以下财务战略：(1)强化品牌：增加广告宣传，提高品牌曝光率，扩大知名度。
(2)加强人员管理：选拔、培训高素质人才，优化管理模式，创新经营模式。
(3)提高效率：协调各部门工作，提高生产效率，加强销售与市场推广的协调管理。
(4)增加现金流：提高销售管理和库存管理效率，增加现金流，支持企业扩张和生产投资。
4、退化阶段：收缩、优化如果有些公司在成熟阶段没有及时调整，没有做到创新和全面发展，可能出现退化现象。
企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略
可编辑修改精选全文完整版企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略内容摘要:按照生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。
在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。
本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究。
关键词:企业生命周期财务特征财务战略初创期企业的财务特征与财务战略(一)初创期企业的财务特征资产负债率较低。
初创期是企业的初始阶段,企业的经营风险是最高的。
这种高经营风险,一方面只能够吸引那些想从事高风险投资并要求获得高回报的投资者,另一方面要求这一阶段相关的财务风险应尽可能降低。
而降低财务风险的最有效途径是使用权益资本,减少债务资本。
因此,资产负债率在同行业中一般处于相对较低的水平。
现金周期较长。
处于初创期的企业,由于刚进入市场,谈判力都相对较弱,因此,存货周转天数和应收账款周转天数相对较长,应付账款周转天数相对较短。
由于存货周转天数加上应收账款周转天数等于经营周期;经营周期减去应付账款周转天数等于现金周期。
所以,现金周期相对较长。
利润较少且极不稳定。
处于初创期的企业,由于尚未形成核心竞争力,因此,销售收入一般较少且不稳定,毛利率相对较低。
另外,由于尚未形成有效的管理制度,各项费用相对较大。
所以,利润极不稳定,通常处于亏损状态。
销售利润率、资产报酬率、权益报酬率一般处于相对较低的水平。
经营活动和投资活动现金流量均处于流出大于流入的状态。
处于初创期的企业,销售收现情况相对较差,而购货却往往需要付现。
此外,由于初始投资较大,因此,经营活动和投资活动均处于流出大于流入的状态,筹资活动是唯一的现金来源。
随着企业经营业务的发展,经营活动产生的现金流量绝对值趋向于零,并会逐渐增加。
(二)初创期企业的财务战略融资方面,应采取内源型融资战略,并充分重视利用风险投资和创新基金等。
内源型融资战略的具体措施主要有:减少资金占用,加速资金周转,努力缩短应收账款和存货的周转天数,延长应付账款的周转天数,使现金周期不断缩短;加强内部管理,节约各项费用,不断提高企业的盈利能力;通过合理制定和利用折旧计划,以增加积累,减少税收支出;通过降低利润分配率,以提高留存收益;通过租赁,以降低经营风险。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业自创立之日起至终止之时所经历的各个阶段。
这些阶段包括初创期、成长期、成熟期和衰退期，而企业在不同的生命周期阶段会面临不同的财务挑战和机遇。
根据企业生命周期的特点制定相应的财务战略，对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将对基于企业生命周期的财务战略进行研究，探讨不同生命周期阶段的财务管理策略，并提出相应的建议和思考。
一、初创期在企业初创期，企业往往面临资金匮乏的问题。
因为企业尚未形成稳定的盈利模式，所以在这个阶段最重要的财务策略是有效地管理资金。
建议企业在初创期采取以下财务战略：1. 精打细算：在初创期，企业应该非常谨慎地控制成本，避免浪费。
可以通过谈判获取更优惠的价格，选择最经济实惠的办公场所和设备，避免过度投资。
2. 寻求外部资金：初创期的企业通常需要外部资金来支持企业的发展。
可以选择寻求风险投资、天使投资或贷款等方式来获取资金。
3. 制定长期财务规划：即便是初创期，企业也应该制定长期的财务规划，包括资金使用计划和未来发展路径，这将有助于企业在未来的发展中更好地应对各种财务挑战。
二、成长期在企业成长期，企业通常需要大量的资金来支持其扩张和发展。
此时的财务战略应更加注重企业的投资和风险管理：1. 投资管理：在成长期，企业往往需要大量的资金进行市场推广、产品研发和设备更新等方面的投资。
企业需要制定合理的投资计划，避免盲目投资或过度投资。
2. 风险管理：随着企业规模的扩大，企业所面临的风险也在增加。
在成长期，企业应该重视风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
3. 资金管控：在成长期，企业的财务需求会迅速增加，因此企业需要建立健全的资金管控体系，确保资金的充分利用和安全管理。
三、成熟期成熟期的企业通常已经建立了一定规模的市场份额，并实现了一定的盈利。
在这个阶段，企业需要更加注重财务战略的稳健性和盈利性：1. 盈利增长：在成熟期，企业可以通过提高营销效率、降低成本和产品升级等方式来增加利润，或者寻求新的盈利点。
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析随着时间的推移，企业在发展过程中会经历不同的生命周期阶段，从成立初期到成熟稳定阶段，每个阶段都需要制定相应的财务战略来支持企业的发展和增长。
本文将探讨企业生命周期各个阶段的财务战略设计和分析。
首先，让我们来看一看企业生命周期的不同阶段。
一般而言，企业生命周期可以分为五个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退期和退出期。
每个阶段都具有不同的特点和挑战，需要制定相应的财务战略。
在创业期，企业面临着各种风险和不确定性。
财务战略的设计需要注重资金的筹集和管理。
创业企业通常会依赖创始人的个人储蓄、亲友投资以及风险投资等方式来获得启动资金。
在这个阶段，创业者需要重点关注现金流的管理，确保企业能够维持运营并实现初步的增长。
随着企业进入成长期，财务战略的重点将从资金筹集转移到持续的增长和市场份额的扩大。
在这个阶段，企业通常需要投资于市场营销、产品研发和扩大生产能力等方面。
财务战略设计应该包括资本预算和资金配置等方面的考虑，以支持企业的扩张和增长。
当企业进入稳定期时，财务战略的目标将主要放在效率和盈利能力的提升上。
企业需要优化财务流程和成本结构，以提高运营效率和盈利水平。
此外，企业还可以考虑投资于研发新产品、开拓新市场以及进行并购等战略，以保持竞争力和实现持续增长。
然而，企业也可能会面临衰退期的挑战。
在这个阶段，企业的市场份额可能受到竞争对手的冲击，销售额可能下降，盈利能力可能受到压缩。
财务战略的设计应该着重于成本削减、资源优化和经营模式的调整。
企业可能需要削减开支、减少员工数量或者重新定位产品定位，以应对市场的变化。
最后，当企业进入退出期时，财务战略的重点将转移到资产的清算和退出策略的设计上。
企业可能会考虑出售资产、进行兼并或者寻找投资者来实现资本回报。
财务战略的目标是最大化企业的价值，并帮助创业者和投资者实现退出。
总结起来，企业生命周期各个阶段都需要制定相应的财务战略来支持企业的发展和增长。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析在企业的发展过程中，财务是极其重要的一个方面。
财务战略是指企业长期发展规划下的资金运作策略。
而企业的生命周期是指企业经历从萌芽期到成熟期、衰退期的完整发展阶段。
生命周期视角下的财务战略分析是指结合企业生命周期的特征和规律，研究企业在不同发展阶段下的财务战略优化方法。
一、萌芽期的财务战略在企业刚刚成立初期，其面临的最大问题是缺乏资金。
因此，萌芽期的企业需要采取一些策略来获得资金支持。
这时，企业刚刚建立，没有确定的客户，没有银行贷款信用，没有被认可的品牌，因此在获得资金上是相对困难的。
因此，企业需要通过私募融资、天使投资、众筹等融资渠道来获取资金。
同时，萌芽期的企业还需要注重财务管理，控制成本，降低运营风险。
在成长期，企业已经逐渐建立了起来，具有一定的规模和市场认可度。
在这个阶段下，财务战略的重点是围绕如何扩张规模、提高市场份额等问题展开。
1、加强对经营风险和资本成本的把控。
成长期的企业普遍面临的问题是财务风险高，投资项目复杂等问题。
为了控制这些风险，企业需要注重风险管理和资本成本的把控。
具体可通过传统银行贷款、股权融资等途径获取足够的资本，再制定合理的资金运营策略。
2、加快产品和服务迭代。
成长期的企业还需要关注市场的快速变化，及时调整业务模式，开发新产品和服务，加速迭代和升级。
这需要企业保持灵活性，在投资决策中注重市场变化的预测和企业的快速反应能力。
在进入成熟期，企业已经成为市场中的领先企业。
这个阶段，企业需要更加注重财务管理和风险控制，继续巩固和扩大市场份额，探索新的市场，寻找新的成长动力。
1、加大股权收购力度。
成熟期企业的财务战略需要以并购和收购为核心进行整体发展和竞争优势的形成。
通过吸纳优质资源，加强某些领域内的优势，提升整个企业的市场占有率，形成规模优势，同时也可以避免一些新市场进入难的问题。
2、探索新的市场。
在成熟期，企业可以通过拓展新市场，发展新业务来提高企业的盈利水平。
企业生命周期与财务战略匹配度分析
企业生命周期与财务战略匹配度分析一、引言企业生命周期是指企业从成立到发展、成熟、衰退的整个过程。
而财务战略是企业在不同生命周期阶段制定的财务目标和策略，以支持企业的发展和实现业务目标。
企业生命周期与财务战略的匹配度分析是对企业在不同阶段所制定的财务战略与该阶段所需的资源和目标是否相符的评估。
本文将从不同生命周期阶段的财务目标、财务策略以及企业成功案例来分析企业生命周期与财务战略的匹配度。
二、创业期在创业期，企业处于初创阶段，其主要任务是建立业务模式和市场地位。
在这个阶段，财务战略需要注重资金的融入和现金流管理。
创始人通常会通过个人资金、天使投资、创业孵化器等方式融资，以支持企业的初期运营。
同时，要注重控制成本和现金流，确保企业能够持续运营。
三、成长期在成长期，企业的市场份额和盈利能力逐渐增长。
这个阶段的财务战略要着眼于支持企业的快速扩张和市场占有率的提高。
企业可能需要通过外部融资、上市等手段来获取更多的资金，以支持扩大市场和增加产能。
此外，财务战略还应关注投资回报率和资本结构优化，以提高企业的长期竞争力。
四、成熟期在成熟期，企业已经建立起稳定的市场地位和盈利模式。
此时，财务战略的重点将转向利润稳定和现金流的优化。
企业可以通过改善运营效率、降低成本、优化产品组合等方式来提高利润率。
同时，要保持良好的现金流管理，以确保企业能够持续为股东创造价值。
五、衰退期在衰退期，企业面临市场竞争的逆境和盈利能力下降的挑战。
财务战略的重点在于重新定位和重组，以寻找新的增长机会。
企业可能需要剥离不盈利的业务，降低成本结构，寻找新的市场领域。
此外，要注重现金流的优化，以支撑企业重新恢复成长。
六、匹配度分析根据不同生命周期阶段的财务目标和策略，可以将企业生命周期与财务战略的匹配度分为高、中、低三个级别。
高匹配度：当企业所制定的财务战略与该生命周期阶段所需的资源和目标完全相符时，即达到高匹配度。
此时企业能够充分利用财务资源支持业务发展，并在该阶段取得良好的财务表现。
2023年不同生命周期企业财务战略探析
2023年不同生命周期企业财务战略探析2023年，随着数字化、智能化、可持续化等科技的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大。
因此，制定适合自己企业生命周期阶段的财务战略变得至关重要。
本文将对不同生命周期企业的财务战略进行探析。
一、创业期企业财务战略创业期企业主要面临的问题是不确定性和资金紧张。
因此，创业期企业的财务战略应该注重收入增长和成本控制。
以下是一些建议：1. 风险投资：创业期企业往往没有足够的现金流，而且资产很少，风险投资可以为企业提供资金支持，并且有助于提高知名度。
2. 转型成本：在创业期，企业往往需要转型或调整战略，这可能需要额外的资金。
尽量减少不必要的开支，但也注重保持员工士气和团队合作力。
3. 控制成本:创业期企业需要在产品和服务质量方面表现出色，但也要寻找控制成本的途径，从而降低资金压力。
二、发展期企业财务战略发展期是企业取得成功的关键期，需要注重资源的充分利用、市场的扩展和稳定性。
以下是一些建议:1. 资金管理：发展期企业需要大量的资金来扩大业务、研发新产品、开拓新市场等。
因此，需要制定详细的资金管理计划，逐渐提升资金利用效率。
2. 财务透明度：发展期企业需要向投资人、股东等利益相关者提供可靠的财务信息，以便支持融资，并提高监管者的信任。
3. 利润增长：在发展期，企业应该注重利润增长。
使用成本控制、加强营销，并想方设法提高客户满意度和忠诚度。
三、成熟期企业财务战略成熟期是企业稳定增长的阶段，需要注重扩大市场份额和改变的可能出现的环境变化。
以下是一些建议：1. 投资回报：在成熟期企业需要关注回报率。
企业需要仔细评估最高可行的投资回报率，并确保投资支出在可接受的范围内。
2. 管理成本：在成熟期，管理成本的控制更加重要。
企业应该寻找降低成本的方法，预测环境，优化业务模式。
3. 稳定性：成熟企业需要考虑扩大市场份额的机会和风险。
本着保持稳定运营的原则着眼未来，以市场的变化为动力，尽可能保证相应上市公司股东的权益。
企业在不同发展阶段的财务战略
企业的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配分配率很低分配率高全部分配价格／盈余倍数非常高高中低股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动1.起步阶段企业的财务战略企业生命周期的初始阶段明显是经营风险最高的阶段。
新产品是否有销路，是否被既定客户接受，如果受到发展和成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，如果所有这些方面都没有问题，企业能否获得足够的市场份额来判断其在行业中的地位，以上这些都是复杂的风险。
经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。
但是，即便是这种权益投资也不可能对所有准备接受高风险的潜在投资者都具有吸引力。
这些投资者期望的可能是高回报率。
这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者，因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付股利。
资本利得的优势获得了这种高风险企业的风险资本投资者的关注。
如何实现这些资本利得呢?在企业获得正的现金流并开始支付股利之前，他们不希望受到支付股利的限制。
因此，一旦企业认为产品在发挥作用并且它的市场潜能使得投资在财务上更有股引力，就需要在这些权益的价值增加的时候寻找购买者。
由于风险投资家通常希望他们的投资组合获得更高的回报率，退出是符合各方利益的。
由于企业的总风险在从启动到增长的过程中降低了，新的资本回报也必然降低。
相应地，原来的风险投资家们可能对未来的融资不感兴趣，因为他们必须支付越来越高的价格。
风险投资家要实现他们的利得并将收益投入到更高风险的投资中。
对于风险投资家们而言，最具有吸引力的途径是企业在股票交易所的公开发行。
但是，企业家和风险投资家必须理解对方在投资起步阶段的需要:风险投资家的噩梦是其资金被绑定在一个成功的企业中，而企业的所有者或董事们不希望他们退出。
很多时候，开办企业要么非常成功要么彻底失败，没有中间阶段，因此，风险投资家的结果要么很好要么很坏。
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企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析王雪梅【摘要】企业各个阶段的战略目标不同导致企业的财务战略措施不同，而企业财务战略应用是否恰当，在一定程度上取决于财务目标是否正确。
本文所使用的生命周期各个阶段的财务目标是指阶段目标。
【关键词】财务战略生命周期企业特征理财目标一个正确有效的财务战略可以通过两个方面来体现：首先企业通过财务战略的实施可以获得可持续竞争的优势。
企业是以盈利为目的，企业经营能为投资者以及其他的利益相关者提供正常的投资回报，而收益和风险总是相联系的，收益越高，风险也就越高，而市场经济并不存在无任何风险的投资，因此财务战略的制定就具有重要的意义。
其次，要增加股东的价值。
在现实生活中，必须要考虑资金的时间价值和风险因素。
一、初创期企业财务特征及其财务战略1初创期企业特征在初创阶段企业需要大量的人、财、物投入，产品开发和市场开发能否成功决定着企业能否成功。
因此初创企业的努力方向是研发新产品，开拓市场，提高产品知名度。
初创期企业的理财风险主要包括经营风险和财务风险。
经营风险是指由于企业外部条件和内部因素的变动，企业在不确定的环境中经营所导致的企业未来的经营收益的不确定性。
财务风险是指由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。
2理财目标---销售额最大化初创期企业的战略目标是生存和发展，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段企业的理财目标应该是销售额最大化。
把销售额最大化作为企业的目标是因为在初创阶段企业资金短缺，而银行和其他金融机构给企业贷款主要是看企业的销售额，销售额的多少决定了企业筹资的多少。
3健康的财务设计和选择根据企业的财务特征和理财目标，初创企业财务战略制定的关键是如何最优化企业资源，使企业生存下来。
（1）筹资战略。
这个阶段企业的经营风险很高，必然要求有较低的财务风险与之搭配，因此主要采用权益资本融资。
在权益资本融资之外，可以采用借入少量资金的方式来筹集资金。
企业也可以选择虚拟经营的方式获得企业发展的资金。
（2）投资战略。
由于企业在研发阶段需要大量的资金，而且市场风险不确定，因此这个阶段投资要处理好投资所面临的风险和不确定性问题。
一般采用集中化投资战略，也就是通过内部的发展来开辟自己的根据地市场，在市场上获得一种优势地位。
（3）收益分配战略。
初创期企业收益低且不稳定，现金流量通常是高负值，融资渠道较少，企业可以采用零分配股利政策，将留存收益积累用于企业未来的经营和发展。
二、成长期企业财务特征及其财务战略1成长期企业特征企业渡过了创业阶段就会迎来企业的快速发展，在这个阶段新产品已经成功地推向市场了，销售规模开始扩大，企业能否成功主要取决于销售活动能否成功，因此，企业战略的重点应集中在销售活动中。
这阶段企业的主导产品已形成，有一定的销售收入和现金流量，相对于初创阶段企业的筹资变得容易了，但用于研发、扩大生产能力以及市场占有率等资本性支出较多，企业仍然需要较多的现金投入，在成长期企业的经营风险虽然比初创企业有所减少，但是其绝对数值仍然很高。
2理财目标——利润最大化成长期企业的战略目标是发展壮大，这是一个企业发展的关键时期，如果发展顺利就可能成为巨型企业，反之会导致企业破产。
企业的主要任务是扩大市场份额，获取利润，增强企业竞争实力，因此理财目标是在扩大销售额的基础上争取利润最大化。
企业只有实现了盈利，才能保证后续发展，因此把利润最大化作为这一阶段的理财目标。
3效率财务的战略设计和选择企业的主要任务是扩大市场规模，为达到这一目标企业往往要投入大量的资金用于市场营销，促进产品销量的增长，此时企业的资金被大量消耗和占用。
因此企业的财务战略应该以提高企业的财务效率为出发点，合理利用企业的财务资源，为企业快速发展打下基础。
（1）筹资战略。
企业由于产品销量逐渐上升，经营活动现金流量开始增加，此时向银行贷款变得容易了，企业获得外部融资相对容易，企业筹资渠道相对拓展了，比如可以进入股票、证券市场获得大量的资金，也可以得到银行贷款。
当然也可以选择发行可转换债券的方式，这种方式对成长期的企业具有潜在的吸引力。
（2）投资战略。
企业投资的重点是要设立品牌、掌握降低成本的技术等，因此公司可以采取一体化投资战略，利用企业产品发展的优势，拓展企业的价值链，在现有的业务基础上向广度和深度发展，实现企业的快速扩张。
（3）收益分配战略。
这一阶段企业从亏损逐步走向盈利，企业有一定规模的现金流入，但为了扩大市场份额，必须把这种现金流入再次投入到销售中，因此企业的现金流量不大稳定，当企业面临比较有利的投资机会，可以采取少分配股利的政策，将留存收益投资于有利于企业的项目。
因此，企业可在定期分配少量现金股利的同时采用股票股利的分配方式，一方面鼓励企业投资者，另一方面积累企业发展所需的资金。
三、成熟期企业财务特征以及财务战略1成熟期企业特征随着产业的不断成长，企业就进入了成熟阶段，这个阶段是企业发展的高峰时期，市场竞争开始加剧，企业已经不大可能出现成长阶段的持续规模的扩张了，企业发展速度明显变缓，产品已逐步达到成熟，销售收入剧增，企业拥有大量的资金，已形成了自己的品牌产品，企业形象已经确立，但研发能力逐渐减弱。
这一阶段，企业面临的风险有：（1）主要产品的盈利能力下降，企业缺少新的利润增长点。
（2）企业面临成长极限。
2理财目标——企业价值最大化步入成熟期企业的财务状况对企业有重要的影响，因此财务成为企业管理的核心。
企业的战略目标是巩固和完善。
企业已经发展到一定的规模，具有相当的盈利能力，产品的质量和市场销路已经趋于稳定。
企业这一阶段的理财目标是价值最大化。
成熟期企业各方面已经趋于稳定，有正的现金净流量，是一个企业发展的顶峰时期，此时应该重视企业的长期发展，尽量延长企业的寿命。
把理财目标定为企业价值最大化，一方面体现了企业可持续发展，另一方面能考虑风险与报酬的关系，将企业取得的投资回报按时间价值进行计算，避免企业追求眼前盈利，应更加关注企业的未来发展。
3价值创造财务战略的设计和选择企业表现出的特征是经营活动现金流量为正，投资活动现金流量开始慢慢由负变为正，筹资活动会导致净现金流出，这是一个企业生命周期的盛年时期，企业可以抵御风险。
但对于那些发展缓慢的企业，发展空间有可能被其他快速发展企业占据而丧失发展机会，市场份额也会被占领，企业最终衰退或者死亡。
因此企业财务战略的主要内容是如何延长企业的成熟期，在保持现有的市场份额的基础上，不断创造企业价值。
（1）筹资战略。
企业产品进入回报期，产品的销售使这一阶段净现金流入不断增加，企业对外部资金需求逐渐下降。
企业有丰厚的盈余积累，先前阶段贷款已开始进入还款期，可以用内部资金偿还债务。
为了增加企业的竞争实力，可以收购具有补充和强化作用的企业，剥离或分拆非核心业务、部门等，从而优化资本结构，提高净资产收益率。
（2）投资战略。
公司此时的经营风险较低，因此可以采取负债融资，由于企业有正的净现金流量，发生财务危机的可能性较小。
也可采用多元化投资战略，寻找新的利润增长点，尽可能的延长企业的寿命，避免将全部资产集中在单一行业可能产生的风险，可以将企业在成长阶段积累下来的未利用的剩余资源转向其他行业的生产。
因此，投资战略的方向是实施基于核心竞争能力的多元化投资战略。
（3）收益分配战略。
成熟期企业未来的成长前景进一步降低，但前期的投入使企业现金流量充足，资金积累规模较大，财务状况得到实质性的改善，企业能随时筹集到生产所需的资金，股利支付能力较强，可以采用较高的股利分配政策来满足投资者取得收益的期望。
四、衰退企业财务特征及其财务战略1衰退期企业特征这一时期面临的主要风险是外部经营环境突然发生一些相对较小的变化，有可能会迫使企业经营终止。
低的经营风险可以和高的财务风险互补，也就是通过高的股利支付率和利用负债融资来实施。
衰退期企业可以通过降低成本，开发新产品，实现多元化经营，选择新的产业领域等方式获得重生。
因此，企业应重视发展战略，加快企业转型，加快新产品开发或做好企业退出的准备，当然企业也可以再谋求新的发展空间，使企业生命周期进入一个新的循环。
2理财目标——现金净流量最大化衰退期企业的战略目标是维持和蜕变。
这个阶段的理财目标是现金净流量最大化。
企业是否有发展的后劲，虽然与利润有很大的关系，但主要还是取决于企业是否存在足够的现金流量来满足企业各方面地支出，从某种程度上说，现金净流量的大小决定着企业的生存和发展。
以现金净流量最大化作为企业的理财目标，是符合企业发展的要求，便于管理者开展理财活动，克服了企业追求短期利润的行为。
3发展财务战略设计和选择衰退期企业部分产品销量开始下降，市场萎缩，利润空间开始缩小，企业财务状况逐渐变坏，因此这个阶段最恰当的发展战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点，核心是“收缩阵地，转移战场”。
企业为了重新建立自己的地位，可以选择一些投资成本不高的项目进行投资。
另外，企业的现金需求量开始减少，可能会导致现金流入超过现金流出，如果经营中不需要使用这些增多的现金余额，那么为了吸引投资者投资，可以将这些多余的资金用于分派股利，因此一般采用高股利分配政策，以作为投资者在初创阶段和成长阶段低股利的一种补偿。
企业财务战略的制定和企业所处的发展阶段密切相关。
不同的发展阶段应该选择不同的财务战略，如果企业的发展阶段界定错误就会导致企业财务战略制定失败，就可能导致财务危机。
因此，企业在选择财务战略的时候，一定要首先明确企业所处的发展阶段。
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