企业资源规划管理系统ERB实验报告 (1)
企业资源计划erp实训报告
企业资源计划erp实训报告一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成管理信息系统，通过整合各个部门的信息和流程，提供了企业内部各级别决策者所需的综合信息，用于企业资源的规划、日常运营和管理。
本篇报告旨在总结和反思我们实习期间参与的企业资源计划实训项目。
首先，将介绍项目的背景和目标；然后，概述项目的实施过程；最后，分析实训过程中的问题和经验教训，并提出改进建议。
二、项目背景和目标我们所参与的企业资源计划实训项目是与一家中型制造企业合作开展的。
该企业拥有多个生产基地和销售分部，但由于信息孤岛和系统不协调等问题，导致了生产计划和物流管理上的困难。
因此，该企业希望引入ERP系统，实现内部各部门之间的信息共享和系统集成，提高业务效率和产品质量。
项目的目标包括：1. 实施ERP系统，整合企业内部各部门的信息流程。
2. 优化采购、生产计划和物流管理流程，以提高生产效率。
3. 强化质量管理，建立完善的产品追溯和质量控制机制。
4. 建立数据分析和决策支持系统，为决策者提供可靠的、实时的数据分析和决策参考。
三、项目实施过程项目实施的整体过程如下：1. 需求分析阶段：与企业内部各部门进行沟通，了解业务流程和问题，并进行详细的需求分析，确定所需的ERP功能和模块。
2. 系统设计阶段：根据需求分析的结果，设计ERP系统的架构和功能模块，包括采购、销售、生产、仓储、质量管理和决策支持等。
3. 系统开发和测试阶段：根据系统设计，进行系统开发，并进行各阶段的测试，确保系统的稳定性和功能完备性。
4. 系统上线和运维阶段：在系统开发完成后，将系统上线，并进行运维工作。
同时，为企业内部员工进行培训，使其熟练掌握并正确使用ERP系统。
四、问题和经验教训在实训过程中，我们遇到了一些问题，并从中得到了一些经验教训。
主要问题如下：1. 沟通不畅：与企业内部各部门沟通时，由于各部门间缺乏协调，信息传递和理解存在偏差，导致了需求不清晰或冲突。
最新ERP实验报告
最新ERP实验报告在本次实验中，我们对最新的企业资源规划（ERP）系统进行了全面的测试和评估。
实验的主要目的是验证该系统在提高企业运营效率、降低成本以及增强数据管理能力方面的有效性。
实验过程分为几个关键阶段：1. 系统安装与配置：首先，我们在模拟的企业环境中安装了ERP系统。
安装过程中，我们记录了所需的时间、资源以及系统对硬件的要求。
系统配置阶段，我们根据企业的具体需求对系统进行了相应的参数设置。
2. 功能测试：接下来，我们对系统的核心功能进行了详细的测试，包括库存管理、财务管理、人力资源管理以及供应链管理等。
我们通过模拟各种业务场景，检验系统的响应速度、数据处理能力和用户界面的友好性。
3. 性能评估：在功能测试的基础上，我们进一步对系统的性能进行了评估。
通过对比实验前后的业务处理时间、系统资源占用情况以及员工的操作效率，我们得出了系统性能提升的具体数据。
4. 用户反馈收集：为了更全面地了解系统的实际应用效果，我们收集了使用该ERP系统的员工反馈。
通过问卷调查和访谈，我们了解到了用户对系统的满意度以及在实际操作中遇到的问题。
5. 问题解决与优化：根据用户反馈，我们与系统供应商合作，针对存在的问题进行了解决和优化。
这包括改进用户界面设计、优化数据处理算法以及增强系统的稳定性和安全性。
实验结果显示，新的ERP系统在提高企业资源配置效率、降低运营成本以及加强数据管理方面具有显著效果。
系统的平均处理时间缩短了30%，错误率降低了25%，员工满意度提升了40%。
此外，系统还成功地整合了多个业务流程，为企业带来了更好的协同效应。
总结来说，本次实验证明了新ERP系统在现代企业中的应用价值，为企业提供了一个高效、可靠和易于管理的解决方案。
未来的工作将集中在持续优化系统功能和提升用户体验上，以确保系统能够满足企业不断变化的需求。
ERP企业资源计划实验报告
ERP企业资源计划实验报告一、实验目的本次实验旨在通过实践操作，理解并掌握ERP企业资源计划软件的基本功能和应用方法，以提高对企业资源管理的理解和应用能力。
二、实验内容1.ERP系统的基本架构和模块划分2.企业资源计划软件的安装与配置3.企业资源计划软件的应用与案例分析三、实验步骤1.ERP系统的基本架构和模块划分首先，了解ERP系统的基本架构和模块划分是理解和应用ERP软件的基础。
ERP系统一般由采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等多个模块组成。
这些模块之间相互关联，共同完成企业资源的统一管理。
2.企业资源计划软件的安装与配置根据实验要求，选择一款ERP软件进行安装与配置。
安装软件时需要注意选择合适的版本和配置要求，并按照安装向导一步一步进行操作。
安装完成后，需要进行相关的配置和参数设置，以确保软件能够正常运行。
3.企业资源计划软件的应用与案例分析根据实际的案例，进行ERP软件的应用实践。
在使用过程中，需要熟悉各个模块的功能和操作方法，并根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，深入理解ERP软件在企业资源管理中的作用和优势。
四、实验结果与分析通过实验，我对ERP企业资源计划软件有了更深入的了解。
在安装与配置环节中，我学会了如何选择合适的版本和配置要求，并能够按照安装向导一步一步进行操作。
在应用与案例分析环节中，我熟悉了各个模块的功能和操作方法，并能够根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，能够更好地应用ERP软件进行企业资源管理。
五、实验心得通过本次实验，我对ERP企业资源计划软件有了更全面和深入的了解。
在实践操作中，我不仅学会了如何安装和配置ERP软件，还熟悉了各个模块的功能和操作方法，并能够根据实际的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，为将来的工作打下了坚实的基础。
ERP实验一
课程名称：企业资源计划-ERP
实验名称：系统管理与基础设置
一、实验目的
系统学习系统管理和基础设置的主要内容和操作方法。要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法；熟悉账套输出和引入的方法。
二、实验要求
（1）系统管理；
（2）基础设置；
（3）总账系统初始化。
专业班级：电商112姓名：陈依丽学号：2011014732实验日期：2014.4
（8）设置费用项目和设置发运方式
①执行“业务”—“费用项目分类”，设置一个“无分类”，执行“业务”—“费用项目”，按实验资料输入费用项目。
②执行“业务”—“发运方式”，按实验资料输入发运方式。
（9）账套备份
①用系统管理员(admin)注册系统管理，执行“账套”—“输出”命令，在“账套号”中选择自己所建的账套。单击“确定”，在“选择账套备份路径”中新建一个在C盘或E盘的文件夹，打开该文件夹，单击“确定”，等待账套的输出。
三、实验方法
在系统演示的基础上，进行系统的熟悉与设置以及基础数据输入和总帐系统初始化。
四、实验内容
1、系统管理
（1）注册系统管理
①执行“开始”—“程序”—“Vware”—“用友ERP—U8”命令，启动用友ERP，然后将时间改为“2006-1-31”。
②打开“系统管理”，执行“系统”—“注册”命令，打开“登录”对话框，在第一次运行时“操作员”不做修改，密码为空，直接单击“确定”按钮，以系统管理员身份进入系统管理。
问2：一部分数据做好之后，如何将数据导出备份？
答：用系统管理员(admin)注册系统管理，执行“账套”—“输出”命令，在“账套号”中选择自己所建的账套。单击“确定”，在“选择账套备份路径”中新建一个在C盘或E盘的文件夹，打开该文件夹，单击“确定”，等待账套的输出。
企业资源规划实验报告
ERP企业资源计划实验报告实验名称：利用软件设计基础数据实验学号：姓名：班级：专业：2013 年春季学期一、实验目的：1>了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3>掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
4>了解基础数据的作用、意义、重要性。
5>根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
二、实验内容：1、在“基础数据”模块中设置有关基础数据、数据参数；2、在“基础数据”模块中选择“物料主文件”录入有关物料基础数据；3、在物料主文件窗口中设置参数，对物料属性、采购期、财务成本以及生产计划属性等进行设计。
4、在物料清单中进行BOM表中的成品、半成品、可选件及虚拟件的配置；5、数字签名，表单所在的位置；主流程→基础数据→操作员设置，根据职能名称，在表单中找到相关记录，表单表格中的职能权限人栏选择职能权限人。
6、工厂日历设置。
三、实验过程（步骤）：步骤1，基础数据→物料主文件，设计具体的原材料、半成品、成品相关数据。
结果如下:步骤2，基础数据→物料批量提前期，设计具体的数据。
结果如下图:步骤3，基础数据→组件清单，设计具体的组件数据清单。
结果如下图:步骤4，基础数据→物料清单，设计具体的成品数据结构图。
结果如下图:步骤5，基础数据→工厂日历，设计工厂的工作日历。
结果如下图:步骤6，基础数据→操作员设置，添加部分操作员及管理权限。
结果如下图四、实验结果：通过部分基础数据的设计，了解基础数据与业务管理之间的关系，如物料主文件与物料清单及组件清单之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系及工厂日历对工作中心之间的关系。
（1）在“基础数据”模块中选择“物料主文件”录入有关物料基础数据，其中录入的原材料包括竹子、金属、木头、油布、塑料布以及尼龙布，录入的半成品包括伞骨、伞柄和伞面，录入的成品包括雨伞。
企业资源规划实践报告及企业资源规划(ERP)实验报告
《企业资源规划实践》个人总结报告目录一、比较所有PK的经营策略第2—7页二、成功及失败之处第7—11页三、本课程对你的影响及你的收获第11—13页四、你对本课程的建议第13页一、比较所有PK的经营策略（一）第一轮比赛（三年期，初始资金70M）：第一年买入小厂房，建四条生产线（2条柔性线P1，2条全自动线P2）。
长贷110M。
研发P1、P2,开发本地、区域和国内市场，开发ISO900和ISO1400。
支付管理费4M；第二年广告投入：本地4M，区域4M，目标是P1、P2目标是拿到12个数量的单子（3季度X4条生产线），实际成功拿满了。
第二年第4季度末短贷40。
采购原材料18M。
维修费4M。
支付管理费4M；第三年广告投入：P1国内1M，P2本地3M和区域3M和国内5M，目标是16个数量，实际拿P1产品2个和P2产品12个。
第三年第4季度短贷40。
采购原材料16M。
维修费4M。
支付管理费4M。
总结：本次比赛拿到了班里第二名的成绩。
刚开始玩ERP，对规则还是不太熟悉，操作过程有点混乱。
我们原本的目标是只要不破产就可以，但是真正开始玩的时候，玩得比预想的还要好。
但是还是存在的一些问题。
第一，长短货利用太过混乱，不会理性结合运用。
正确的做法应该是借长贷，以短贷滚短贷的方式。
但是我们这次比赛，只为了满足现金流不断流，能贷多少就贷多少，而且长贷贷太多，以致利息压力太大了，减少了利润额。
第二，广告投入不是太好。
第一次玩单子数量比较多，但是我们太多次投了1M，只能是排在后面选单，单子价格太低，应该投入2M。
在第三年的时候，单子并没有拿满，生产线空线了，比较浪费了。
第三，害怕资金周转不来，不敢研发P3、P4产品，研发期只用6季度，但是每个得分是10，还是值得的。
第四，建四条生产线是比较合理的，但是我们建立了2条柔性线，流动性是比较好，但成本是相对其他组还说比较高，综合来看我们这个方案比较适合长期经营，因为利润点集中在后期。
企业资源计划实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对资源管理的要求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始采用企业资源计划（ERP）系统进行资源优化和管理。
为了深入了解ERP系统的实际应用，我于今年暑假期间在一家知名企业进行了为期一个月的ERP实习。
二、实习目的1. 了解ERP系统的基本原理和功能，掌握ERP系统的实施和应用流程。
2. 学习企业资源管理的基本方法，提高自己的实践操作能力。
3. 通过实习，了解企业的运营模式，为今后从事相关工作打下基础。
三、实习内容1. 实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：ERP系统实施顾问2. 实习过程（1）ERP系统介绍在实习初期，我对ERP系统进行了全面的学习。
通过查阅资料、参加培训等方式，我了解到ERP系统是企业信息化管理的重要组成部分，它将企业内部各个部门、各个环节的业务流程进行整合，实现信息共享和业务协同。
（2）ERP系统实施流程在实习过程中，我参与了ERP系统的实施过程。
具体流程如下：①需求分析：与企业各部门沟通，了解企业业务流程、管理需求等，为ERP系统选型提供依据。
②系统选型：根据需求分析结果，选择合适的ERP系统。
③系统配置：根据企业实际情况，对ERP系统进行配置，以满足企业需求。
④系统测试：对配置好的ERP系统进行测试，确保系统稳定运行。
⑤系统培训：对相关人员进行ERP系统操作培训。
⑥系统上线：将ERP系统正式投入使用。
（3）实习项目在实习期间，我参与了以下项目：①销售管理模块：对销售流程进行优化，提高销售效率。
②采购管理模块：优化采购流程，降低采购成本。
③库存管理模块：实现库存信息化管理，提高库存周转率。
④财务管理模块：实现财务数据共享，提高财务核算效率。
⑤人力资源管理模块：优化人力资源配置，提高员工满意度。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
在实习过程中，我将所学的ERP理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践操作能力。
企业计划资源实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理工具，在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
为了提高自身的管理水平和竞争力，我参加了本次企业计划资源实训，通过实践操作，对ERP的理论知识和实际应用有了更深入的了解。
二、实训目的1. 掌握ERP的基本概念、原理和功能模块；2. 熟悉ERP系统的实施过程和实施方法；3. 提高企业计划资源管理能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. ERP基本概念和原理通过学习，了解到ERP是企业资源计划的简称，是一种集成化、信息化的管理工具，它将企业的各个业务环节紧密联系在一起，实现信息的共享和流程的优化。
ERP主要包括以下功能模块：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2. ERP系统实施过程和方法（1）需求分析：了解企业现状，明确实施ERP的目标和需求。
（2）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件。
（3）系统实施：进行系统安装、配置和调试。
（4）数据迁移：将现有数据导入ERP系统。
（5）培训与推广：对员工进行ERP系统操作培训，推广系统应用。
（6）系统优化：根据实际运行情况，对系统进行优化调整。
3. 企业计划资源管理（1）生产计划：根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，确保生产效率。
（2）采购计划：根据生产计划，制定采购计划，确保物料供应。
（3）库存管理：优化库存结构，降低库存成本。
（4）销售计划：根据市场状况，制定销售计划，提高销售业绩。
四、实训心得体会1. ERP系统在企业中的应用具有重要意义。
通过实训，我深刻认识到ERP系统可以提高企业运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
2. 实施ERP系统需要全员的参与和配合。
只有全体员工共同推进，才能确保ERP 系统顺利实施。
3. 企业计划资源管理是ERP系统的重要组成部分。
通过实训，我学会了如何运用ERP系统进行计划、采购、库存和销售等环节的管理。
《企业资源计划(ERP)》上机实验报告.doc
《企业资源计划（）》上机实验报告一、实验目的、系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
、学会运用管理系统对普通管理业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。
能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的帐务处理。
、学会运用销售管理系统对普通销售业务、直运销售业务、分期收款业务、销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理个各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款。
销售管理系统能够与应收款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的帐务处理。
二、使用环境：用友供应链管理系统。
三、实验内容与步骤：第一章：供应链基础设施（一）实验目的：系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出和引入的方法。
（二）实验内容：实验一：系统管理、注册系统管理、增加操作员、建立帐套、设置操作员权限、启用供应链及其相关子系统、帐套备份实验二：业务基础设置1、建立部门档案和职员档案2、建立供应商分类和供应商档案3、建立客户分类和客户档案4、设置付款条件5、建立存货分类、设置单位和存货档案6、设置结算方式7、设置开户银行8、建立仓库档案9、设置收发类别10、设置采购类型和销售类型11、设置费用项目12、设置发运方式实验三：财务基础设置、设置总账系统参数、设置会计科目、设置凭证类别、录入期初余额、帐套备份第二章：采购管理（一）实验目的：运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。
能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。
通过本章的学习，要求能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。
企业资源计划(ERP)实验报告(正文)
企业资源计划(ERP)实验报告(正文)一、实验目的运用所学的ERP基本思想和理论，结合老师所介绍的金蝶软件，了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序；并根据所提供的工业企业帐套信息、工业企业业务流程分析ERP 信息整合的机理及企业运用ERP的优势所在。
二、实验内容实验一建立账套1、建账账套号：AIS742,在实验中若多人用同一台机器时，各自的账套号要区分开；账套名称：壹峰大酒店财务账套；账套存放路径：E:\金蝶数据\Wang Wenyi,新建账套存放路径也可以自行选定。
公司名称：壹峰大酒店。
新建账套界面如下图所示，将带“*”的项目输入，点击确定即可新建账套：2、基础参数设置如上建立了一个账套后，并不能立马可以用，还要进行基础参数设置。
首先，进入金蝶软件初始界面，点击【基础设置】，进而点击【系统参数】进行设置，如图：进入【系统参数】作如下设置：确定记账本位币为人民币；确定会计期间，选择一个年度作为此账套的一个会计年限；如图：会计期间设置完成后再进行币别的设置，如果多种货币的交易，则可以将货币新增入列表；3、在【用户管理】这里新增相关用户4、会计科目的引入【基础设置】【会计科目】【文件】【从模板导入会计科目】选择【中小企业会计科目】选择所有科目--【确定】会计科目导入以后，还可以对科目进行设置；5、凭证字直接在凭证字的设置界面录入“记”即可【基础设置】【凭证字】【修改】在凭证字的设置界面录入“记”6、计量单位【基础设置】【计量单位】7、核算项目【基础设置】【核算项目】选择任意一个核算项目，再单击工具栏的新增按钮，进入【核算项目新增】界面进行相应的设置，其他核算项目以同样方式依次录入实验二采购管理1、采购订单【采购管理】【采购订单】进入采购订单填入相关信息，保存并进行审核：2、采购入库【采购管理】【采购入库】进入采购入库填入相关信息，保存并进行审核：3、采购发票【采购管理】【采购发票】进入采购发票填入相关信息，保存并进行蓝字确认：实验三销售管理1、销售报价单【销售管理】【销售报价单】进入销售报价单填入相关信息，保存并进行审核：2、销售订单【销售管理】【销售订单】进入销售订单填入相关信息，保存并进行审核：3、销售出库单【销售管理】【销售出库单】进入销售出库单填入相关信息，保存并进行审核：4、销售发票【销售管理】【销售发票】进入销售发票填入相关信息，保存并进行审核：5、销售状况报表查询如图，在销售管理界面点击右下角的报表框内的内容例如：点击【销售订单统计表】弹出如下界面：选择需要查询的时间段点击确认得：不仅在销售管理模块可查看自动生成的报表，在采购或是其他的任何模块都可以查看相应的报表，只要在弹出的过滤选框中设置筛选的时间段，然后点击确定即可查询相应的报表。
企业资源规划erp综合实训实践报告
企业资源规划erp综合实训实践报告企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现企业资源的全面规划、高效利用和优化配置。
ERP系统的实践是企业管理信息化的重要组成部分，通过对ERP系统的综合实训实践，可以帮助企业更好地理解和应用ERP系统，提高企业管理水平和竞争力。
一、实践目标和方法1. 实践目标：通过ERP综合实训实践，掌握ERP系统的基本原理和功能，了解企业资源管理的流程和方法，提高企业管理水平和效率。
2. 实践方法：选择一个适合的ERP系统作为实训平台，组织实训学员进行系统的学习和操作，包括系统的安装、配置、数据导入、业务流程设计等环节。
二、实践内容1. 系统安装和配置：学习和掌握ERP系统的安装和配置方法，包括硬件环境的搭建、数据库的安装和配置、系统参数的设置等。
2. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
3. 业务流程设计和优化：学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
4. 系统应用和维护：学习和掌握ERP系统的应用和维护方法，包括用户权限的管理、系统的维护和升级、系统的故障排除等。
三、实践过程1. 实践准备：选择适合的ERP系统作为实训平台，准备必要的硬件和软件环境，组织实训学员进行系统的安装和配置。
2. 系统学习：学习和掌握ERP系统的基本原理和功能，了解系统的各个模块和功能，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
3. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
4. 业务流程设计和优化：根据企业的实际情况，学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
企业资源计划管理实验报告
企业资源计划管理实验报告1. 实验目的本实验旨在通过学习和实践企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理系统，了解并掌握其基本概念、原理和应用方法，提高对企业资源管理的理解和实践能力。
2. 实验背景随着信息技术的不断发展，企业管理也呈现出高度复杂和多元的特点。
在传统管理模式下，企业各个部门的信息不对称、沟通效率低下等问题日益凸显。
而ERP管理系统通过将企业内各个部门、业务流程和信息系统整合起来，实现企业资源的全面管理和优化，以提高企业的运营效率和竞争力。
3. 实验内容本实验分为理论学习和实际操作两个部分。
3.1 理论学习通过阅读相关文献和教材，了解企业资源计划管理系统的基本概念、原理和应用。
包括ERP管理系统的体系结构、模块划分、功能特点等内容。
同时，深入研究ERP系统在企业资源管理中的应用，包括供应链管理、生产计划、物流配送、财务管理等方面。
3.2 实际操作在实验室环境下，利用ERP管理系统软件完成企业资源管理的实际操作。
通过学习软件的基本使用方法和操作流程，实现商品采购、库存管理、产品销售、财务报表等功能。
4. 实验结果与分析通过本次实验，我们对企业资源计划管理系统有了进一步的了解和认识。
在理论学习阶段，我们明白了ERP系统的重要性和优势，它能够打破传统管理模式的壁垒，实现全面的资源整合和流程管理。
同时，在实际操作过程中，我们掌握了ERP系统的基本功能和操作方法，更深入地认识到它对企业资源管理的实际应用。
然而，我们也发现了一些问题和挑战。
首先，ERP系统的引入和实施需要企业具备一定的技术和管理能力，包括系统集成、数据整合和培训等方面，这对大部分中小型企业来说是一个较大的投入和难题。
其次，ERP 系统在实际应用中可能面临各种技术和管理风险，如系统安全性、数据准确性、用户培训等方面。
因此，在引入和使用ERP系统时，企业需要制定合理的实施计划和管理机制，以确保项目的成功。
erp原理与应用实验报告
erp原理与应用实验报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的原理与应用是现代企业管理的重要组成部分。
本文将从ERP的基本概念、原理和应用实验中的具体操作流程等方面进行详细介绍和分析。
一、ERP的基本概念ERP是一种以企业为中心，协调各个部门和流程的综合性软件系统。
它通过整合企业内外部资源，实现信息的共享和管理，提高企业综合竞争力。
二、ERP的原理1. 数据集成：ERP系统集成了企业内外多个部门的数据，通过统一的数据库来管理和共享这些数据，消除了信息孤岛，使企业内部的各个环节之间实现高效的数据交流。
2. 流程优化：ERP系统自带了各种业务流程和最佳实践，可以帮助企业分析、优化和标准化流程，提高运营效率和质量。
3. 决策支持：ERP系统可以提供实时准确的数据分析和报表，帮助企业管理层做出科学决策，实现管理的科学化和数据化。
三、ERP的应用实验操作流程1. ERP系统部署和配置：首先，需要根据企业具体需求选择适合的ERP 系统，并进行系统部署和配置，包括安装软件、数据库配置等。
2. 数据导入和集成：将企业已有的数据导入到ERP系统中，并根据需要进行数据集成，确保ERP系统能够整合和管理企业的各个数据源。
3. 流程设计和优化：根据企业实际情况，对ERP系统中的业务流程进行设计和优化，包括采购、销售、生产等各个环节的流程。
4. 系统培训和上线：对企业员工进行ERP系统的培训，使其熟悉系统的操作流程和功能；而后进行系统上线操作，实际应用ERP系统进行企业运营管理。
5. 数据分析和决策支持：利用ERP系统提供的数据分析和报表功能，对企业运营情况进行分析和评估，并根据分析结果做出相应的决策。
四、ERP的应用价值1. 提高运营效率：ERP系统能够优化和标准化企业流程，减少重复劳动和错误，提高业务处理效率。
2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以准确了解各类资源的使用情况，实现资源的合理配置和优化利用，降低成本。
ERP企业资源规划实践报告
“企业资源规划实践”课程总结1. 承担的角色与贡献我在公司里担任生产总监的职位，虽然没有为公司做出太大贡献，但自己确实是尽全力去做，努力思考提供各种意见及建议，并与其他组员积极配合，做不同决策做报表，虽然不是专职人员但都会有参与而且从中学到很多东西。
2. 经营过程分析这个学期第一周开始，我们进行了为期九周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产线。
第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，公司开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。
我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。
本年企业获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组广告投入量增加，顺利拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
企业资源规划(ERP)实验报告
电子科技大学成都学院经济与管理工程系企业资源规划（ERP）实验报告学生姓名：王丹阳学号：1040940428 指导教师：张琳闵静怡1040940430张俊洋1040940422冉光灿1040940415实验地点：第二实验楼306 实验时间：ERP上机实验课堂一、实验目的：掌握金蝶财务软件的操作程序，学会创建帐套，通过帐套进入财务系统，设置基本财务参数，建立相关人员及其权限，设置有关账务科目，掌握订单采购的相关设置，以及帐套的转换,保存于退出，通过实验更加熟悉的操作该财务软件。
二、实验内容1．点击金蝶专业版，先在下拉项选择帐套加密后，开始操作创建帐套，键入所需要的参数，如下图，再进行备份。
2.新建用户组,进入财务系统中，选择用户组的新建，由于本次试验中需要创建办公室，财务科，采购科，仓库，按以下方法分别添加这几个分组。
3．新建用户。
同样按照新建用户组的原理，点击新建用户，键入用户名称，设置密码后，将其加入所指定的用户组，如下图所示：4.输入用户的所在用户组。
5.创建完成后，浏览用户管理页面就如上图所示。
6.将凭证字新增，按试验要求输入‘记’字，确定并保存。
7.结算方式的新增。
在基础设置中选择结算方式，点击新增，按照试验要求输入代码以及名称。
8．管理人员权限的设置。
在用户管理界面中，设置用户的权限，根据实验要求，为每个用户设置不用的权限选项，确认完成后点击最右上角的授权进行保存.9.设置客户，在核算项目的界面中选中客户，再在空白的区域右键，点击新增，会弹出如下对话框，按要求输入客户的代码，名称等相关内容以。
点击保存，并按照此方法一一操作以新增客户。
图（9-2）10．新增供应商，进入供应商的界面，在空白处单击右键选择新增，按照和新增客户同样的方式新增供应商，过程和浏览结果一次为图所示。
11．新增部门。
同样也是在新增部门界面的空白处单击选择新增，同以上程序一样，如下图所示：12.新增职员，同样的方法，在空白处新增，输入试验所需的参数。
ERP实验报告
ERP实验报告一、实验目的本次 ERP 实验的主要目的是通过实际操作和体验企业资源计划（ERP）系统，深入了解其在企业管理中的作用和功能，掌握 ERP 系统的基本操作流程，分析其对企业运营效率和管理决策的影响，并培养我们的团队协作能力和问题解决能力。
二、实验环境本次实验使用的是ERP 系统名称，该系统提供了全面的企业资源管理功能，包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等模块。
实验在学校的计算机实验室进行，每人配备一台计算机，操作系统为操作系统名称，网络环境稳定。
三、实验内容与步骤（一）系统初始化首先，我们进行了系统的初始化设置，包括创建企业基本信息、设置组织架构、定义用户权限等。
在这个过程中，我们需要对企业的业务流程和管理需求有清晰的了解，以便合理地配置系统参数。
（二）基础数据录入完成系统初始化后，我们开始录入基础数据，如客户信息、供应商信息、物料清单、仓库信息等。
这些数据是 ERP 系统运行的基础，必须准确无误地录入，否则会影响后续业务的处理。
（三）采购管理模块在采购管理模块中，我们模拟了采购订单的创建、审核、执行和跟踪的全过程。
首先，根据生产计划和库存情况，制定采购计划，然后向供应商下达采购订单。
在订单执行过程中，实时跟踪采购进度，确保物料按时到货。
（四）销售管理模块在销售管理模块，我们创建了销售订单，处理客户的销售需求。
同时，对销售订单进行发货、开票和收款等操作，及时更新销售数据，以便掌握销售业绩和客户欠款情况。
（五）生产管理模块生产管理模块是本次实验的重点之一。
我们根据销售订单和库存情况，制定生产计划，安排生产任务，进行物料需求计划（MRP）运算，生成采购建议和生产工单。
在生产过程中，监控生产进度，控制生产成本，确保产品按时交付。
（六）库存管理模块库存管理模块主要负责物料的入库、出库、库存盘点和库存调整等操作。
我们通过对库存数据的实时监控，及时掌握库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
企业资源计划实验报告ERP
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级：ERP1班指导教师：王丽娟李智玲学期：2011-2012-1目录模拟企业介绍2沙盘企业绩效评价3企业经营总体分析报告（总经理-CEO）8企业财务分析报告（财务总监-CFO）16企业市场营销分析报告（营销总监-CMO）19生产管理分析报告（生产总监-COO）23物流及供应链分析报告(采购总监-CRO)29模拟企业介绍企业名称：巨人实业股份XX企业宗旨：立足市场，服务客户企业战略：稳健经营，持续发展企业角色分配：沙盘企业绩效评价（数据表格+文字分析）企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：8 XX：吕晶企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单企业经营总体分析报告（总经理-CEO）第一年：引导年结束后，开始了自主经营，但是第一年刚开始，因为对所有的规则都不熟悉，只有本地市场可以投放产品，产品结构单一，而且因为处于起步阶段，生产线比较落后，产能很低。
原计划是要争夺本地市场的标王，但是因为比E组少投1M，导致我们广告费大量投入，但是也没有足够的生产订单。
在六年生产后，回顾走过的路，觉得一开始走得太过谨慎，没有抓紧机会申请贷款，扩大生产，一直限制了企业今后的生产。
图1第一年企业杜邦分析从这一年的杜邦分析图中可以看出，综合费用成本竟大于销售收入，大批的商品积压没有销售。
尤其流动资产大大少于同行业企业。
而总资产收益率下降直接导致净资产收益率下降。
由于第一年的订单，主要集中在本地市场，且所有的公司目前的生产都集中在P1，所以我们决定优先开辟国内市场，以争取国内市场的标王，因为国内市场在这六年的经营中，商品价格相对很好。
第二年：相对于别的公司在第二年开始大规模的贷款，甚至卖厂房筹集资金扩大生产规模，我们公司在这一年步子卖得太小，66M的所有者权益，我们应该充分利用，申请贷款，更新生产线提高产能，为后期生产做铺垫，但是我们却没有抓住机会。
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企业资源规划管理系统ERB实验报告
13级信管班
李志敏
120515472
一、建立帐套：
学习ERB的第一步就是先就是注册账号，建立账套，账套是以后使用U8的基本条件，设置自己的账套名称、密码。
最开始的时候是使用系统管理员的身份进入，英文为admin。
进入系统管理之后
就开始建立账套，账套内每个人都有自己的代号，设置了每个账户的密码之后再给每个人分配办公部门，最后根据职位的不同设置不同的权限，总经理办公室具有全部权限。
账套还有输出备份功能，以及导入恢复功能。
二、设置工作目录
建立好账套之后就可以进入U8的软件系统了，使用代号为001的陈明，输入自己之前设定的密码，进入U8系统会看到左侧有业务工作、基础设置和系统服务三大类，我们最先需要设置的是基础设置内的基本信息，对总帐的一些权限和凭证以及会计日历进行的设置。
对单位信息进行了填写，完善了信息。
给系统分配了不同的部门，可以更好的对公司员工进行管理，根据公司的运营需要，对不同部门加上了不同的职能，有利于公司更好的运营。
完善了人员列表，打开系统，对公司的员工情况可以进行查询。
根据人员的在职情况进行分类，，可以更合理、清楚、方便、快捷的分配各类福利。
对公司的业务地区进行分类，对不同的地区进行不同的规划，使得公司可以更好的发展壮大。
同时对客户分类，相当于对货源进行管理，可以制定不同你给的价格。
总账管理
在对会计科目进行添加之前，需要对科目编码方式进行设定。
凭证管理9张。