护理管理学组织职能
护理管理学之组织职能与护理管理应用培训课件
发现之三：成员中存在着一些小派系 派系规范：不能工作太多、不能工作得太少、不得在主管面前打小报告、 不得孤芳自赏、不得自吹自擂 2.1工人是“社会人”而不是“经济人” 2.2企业中存在着非正式组织
外科 护士长
妇产科 护士长
儿科 护士长
护理管理学之组织职能与护理管理应用
门诊 护士长
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19:46
（三）我国医院护理管理体制
1. 院长领导下，护理副院长-护理部主任-科护 士长-病室护士长（垂直管理）
2. 在医疗副院长领导下，护理部主任-科护士长 -病区护士长-病室护士长（半垂直管理）
3. 床位不满300张，规模较小的医院，不设护 理部主任，只设总护士长。
中华护理学会
卫生部护理中 心
省 级 护 理 学 会 地 市 州 护 理 学 市区县护理学会
综合医院、专科 会 综合医院 市区县医院护理
医院护理部
专科医院护理 部
护理专业技术管 部
理委员会
护理管理学之组织职能与护理管理应用
乡镇、街道 医院护士长
20
（二）医院内护理组织系统
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总护士长
内科 护士长
应用：案例：运用组织的设计的原则和方法设 计一个一般组织，角色扮演、分析原因；提高 护理组织文化建设能力。
护理管理学之组织职能与护理管理应用
3
19:46
一、组织概述
（一） 组织的概念
管理学中的组织是指按照一定目的程 序和规则组成的一种多层次、多岗位以 及具有相应人员隶属关系的权责角色结 构，它是职、责、权、利四位一体的机 构。组织包含了三种含义：①组织有共 同的目标；②组织有不同层次的分工协 作；③组织有相应的权力和责任。
护理管理学之组织职能与护理管理应用
护理管理学之组织职能与护理管理应用首先，护理管理中的组织职能主要包括对护理人员的招聘和安排。
护理管理者在进行招聘时需要根据医院或护理机构的需求，制定招聘计划并制定招聘标准。
在招聘过程中，护理管理者需要根据岗位要求和职责安排合适的护理人员。
此外，护理管理者还需要对护理人员的工作进行安排和调度，确保护理人员能够合理地分配工作和完成任务。
通过科学合理地进行护理人员的招聘和安排，护理管理者可以有效地提高护理服务的效率和质量。
其次，组织职能还包括对护理资源的分配和管理。
护理资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源等。
护理管理者需要合理地对护理资源进行分配和管理，确保护理服务能够顺利进行。
例如，护理管理者需要合理地安排护理人员的工作时间，确保医院或护理机构的日常工作能够正常进行。
此外，护理管理者还需要对医疗设备和药品等物资资源进行合理地配置和管理，以确保护理人员能够顺利地开展工作。
通过有效地进行护理资源的分配和管理，护理管理者可以优化护理服务的运作流程，提高服务质量和效率。
最后，组织职能还包括对护理服务的整体规划和协调。
护理管理者需要根据医院或护理机构的需求，制定护理服务的整体规划，并确保各项工作能够顺利地开展。
在规划护理服务时，护理管理者需要充分考虑到护理资源、护理人员、护理技术等方面的因素，以确保整体服务能够有序进行。
此外，护理管理者还需要对护理服务进行协调和管理，确保各个环节能够紧密合作，为患者提供全面的护理服务。
通过科学合理地进行护理服务的规划和协调，护理管理者可以提高护理服务的运作效率和服务质量，满足患者的实际需求。
总之，护理管理学的组织职能对提高护理服务的质量和效率起着重要作用。
护理管理者需要合理地组织和安排护理服务的各项工作，确保护理资源的合理利用和护理服务的有序进行。
通过科学合理地进行组织职能，护理管理者可以提高护理服务的质量和效率，满足患者的实际需求。
因此，护理管理学的组织职能是护理服务管理中不可或缺的一部分。
组织职能与护理管理应用
四、组织文化约束作用 5．效率作用
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五、护理组织文化
（一）护理组织文化的含义
是指在一定社会文化的基础上，形成一种具有护 理专业自身特征的群体文化
（二）护理组织文化的建设
护理组织文化创建的过程：
1、分析诊断-对现有文化进行系统分析 2、归纳总结
19:46
第四节 我国的卫生组织系统与护理组织系统
一、我国的卫生组织系统
（一）分类和任务 （二）医院组织系统 （三）医院的类型 （四）医院的功能 （五）医院工作的特点
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二、我国的护理组织系统
（一）护理行政管理系统
（二）护理学术组织系统
（三）医院护理组织系统
（四）医院护理单元的组成及管理
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二、组织设计的基本类型
（三）直线参谋型组织结构 缺点-部门间沟通较少，协调工作较多
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二、组织设计的基本类型
（四）分部制组织结构 （五）委员会组织结构 （六）其他组织结构
三、组织设计的要求
1.统一 2.精简 3.高效
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四、组织设计的步骤与结果
（一）组织设计的步骤
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组织的四层含义:
一、组织必须是由两个及两个以上的 人组成的集合；
二、组织必须有共同的目标；
-医院的目标以患者为中心，满足人民群众的健康 需求
三、组织必须有不同层次的分工协作； 四、组织必须有相应的权力和责任。
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（二）组织的类型
1、正式组织：为了实现组织的目标，按照一
定程序建立的具有明确职责和协作关系的群 体。如政府、医疗机构、学校
二、组织设计的基本类型
良好的组织结构能够不断适应内 外环境的改变，达到组织目标，实 现持续发展。
护理管理学之组织职能与护理管理应用
开展多样化的护理教育活动，包括学历教育、继续教育、进 修培训等。加强临床实践教学和技能培训，提高护士的专业 水平和应对能力。
护理科研与学术交流
总结词
护理科研是推动护理学科发展的重要 手段，学术交流是促进护理知识更新 和创新的平台。
详细描述
鼓励开展护理科研项目，关注前沿问 题和技术创新。加强国内外学术交流 与合作，分享护理实践经验和研究成 果，促进护理学科的进步和发展。
护理信息化与智能化发展
总结词
详细描述
信息化与智能化技术为护理领域带来 了巨大的机遇和挑战。
随着信息化与智能化技术的快速发展 和应用，护理领域也面临着新的机遇 和挑战。信息化技术可以帮助实现护 理信息的快速传递、存储和分析，提 高护理效率和质量；智能化技术则可 以辅助护士进行病情监测、数据分析 等工作，提高护理的精准度和科学性 。但同时也存在数据安全、隐私保护 等问题需要解决。
解决方案
加强信息化与智能化技术在护理领域 的应用研究和推广，提高护理人员的 信息化素养和技能水平。同时，需要 建立健全的信息化与智能化技术应用 标准和规范体系，保障数据安全和隐 私保护。此外，还需要加强国际合作 与交流，推动护理领域的信息化与智 能化发展。
05 护理管理案例分析
某医院护理质量改进案例
通过培训、教育和实践， 培养护理人员的职业素养 和道德观念。
组织文化的作用
激发员工的归属感和使命 感，提高团队凝聚力和执 行力。
护理人力资源管理
人力资源规划
根据组织目标和业务发 展需要，制定人力资源 计划和招聘策略。
培训与发展
提供系统的培训和职业 发展规划，提升护理人 员的专业能力和职业素 养。
绩效管理
护理风险管理
护理管理学4组织职能
三
医院的功能和 特点
四
护理管理组织 系统
第二节 我国的医疗卫生组织系统
一
我国卫生组织的 分类
二 医院组织系统
三
医院的功能和 特点
四
护理管理组织 系统
(4)按上级主管部门的要求，制 订护理技术操作规程和护理文件书写 标准。根据医院分级管理标准，达到 护理质量评价指标要求，做好护理资 料统计工作。
(5)加强对护士长队伍的领导与 建设，制订培养计划，提高她们的业 务水平、管理能力以及处理疑难问题 的能力，并进行临床护理工作及护理 服务安全管理。
第二节 我国的医疗卫生组织系统
一
我国卫生组织的 分类
二 医院组织系统
⑤医学教育机构 ⑥医学研究机构。
三
医院的功能和 特点
四
护理管理组织 系统
第二节 我国的医疗卫生组织系统
一
我国卫生组织的 分类
二 医院组织系统
三
医院的功能和 特点
群众性卫生组织 群众性卫生组织是由专业或非专
业人员在行政部门的领导下，按照不 同任务所设置的机构。可以分为由国 家机关和人民团体的代表组成的群众 卫生组织、由卫生专业人员组成的学 术性团体、由广大群众卫生积极分子 组成的基层群众卫生组织三类。
四 组织变革的趋势
第四节 组织变革
一 组织的生命周期 二 组织变革的动因 三 组织变革的方式
外部环境因素 整个宏观社会经济环境的变化。 科技进步的影响。 资源变化的影响。 竞争观念的改变
内部环境因素 组织机构适时调整的要求。 保障信息畅通的要求。
四 组织变革的趋势
第四节 组织变革
一 组织的生命周期 二 组织变革的动因
三
医院的功能和 特点
护理管理的组织职能—护理组织结构与组织设计
一、护理组织结构
指构成护理组织各要素之间相对稳定的关系模式。 它表现为护理组织各个部分排列顺序、空间位置、聚 集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模 式，是为护理组织提供一种实现工作目标的框架，使 护理组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。
直线型结构
大外科
神经外科 科
胸外科
骨外科
心外科
护理感染控制组 护理质量控制组 特殊护理项目组
矩阵型结构型
优点：在不打乱原有垂直 领导下，将各职能部门的 专业人员集中起来，使多 项任务在一个组织内平衡 协调完成。横向发生联系， 增加了管理的灵活性。 缺点：需要领导全面管理、 协调、平衡权力和处理各 种关系。
二、护理组织设计
长
优点：组织关系简明，各 部门目标明确，能为评价 各部门或个人对组织目标 的贡献提供方便。 缺点：组织结构较简单， 不适用于较大规模、业务 复杂的组织，易造成主观 独断、 内科总护士长
护理部主任
护理行政副主任
护理教学副主任
外科总护士长
妇产科总护士长
护理科研副主任 儿科总护士长
组织结构与组织设计
学习内容
一 二
护理组织结构 护理组织设计
学习目标
一、掌握组织设计的程序和原则。 二、理解组织结构常见类型的优缺点。 三、结合医院特点理解我国护理组织系统的护理 管理组织架构。
案例导学
某医院护理部王主任会把工作分配给总护士长 等管理人员，对于例行性业务则按照常规措施和 标准执行，她只做必要的监督和指导，只有特殊 情况时她才来处理。她一般情况下集中精力研究 及解决全局性管理问题，也会调动下级的工作积 极性。 请问：
（二）护理组织设计的基本原则
护理管理的组织职能 组织职能
造员工的行为 凝聚：将个人行为、思想、感情、信念与组织结合
，视组织生存和发展为己任，与组织同舟共济 激励：激励成员自信自强、团结奋进
辐射：提高知名度和信誉，获得社会尊重与支持
2.护理组织文化
定义：在一定社会文化基础上形成的具有 护理专业自身特征的的一种文化。
（一）统一指挥原则
实行垂直管理，实现统一领导、统一指挥。如护 理部主任→科护士长→病区护士长→护士的管理 等级结构。
避免多头指挥和无人负责的现象，提高管理效率。 一个层级只能由一个人负责，下级只能接受上级 一位护理管理者的命令和指挥，对一位管理人员 负责。 常见问题：多头领导和越级指挥或请示汇报
（二）分工和协作原则
内容：环境、目标、制度、精神、形象。 形式：言谈举止、文字、符号、事物形象、视听
设备、其他（文艺演出、会议、竞赛等） 管理：遵循管理步骤
组织文化结构
物质文化
01
是结构中最表层的部分， 包括公共场所、布局造
型等
制度文化
02
精神文化
03
（二）塑造高效的护理工作团队
1.共同目标明确 2.优势互补
5.沟通渠道通畅 6.提升团队凝聚力
二、护理团队中人际关系
包容需求--沟通、理解、融合
、协调、协同
控制需求--支配、 人际关
依赖
系需求
情感需求--热心、亲密、 喜欢、同情和照顾他人
二、护理团队中人际关系
水平面上
护士之间
人际关系阻碍
垂直面上
护长与护 士之间
三、高效护理工作 团队的塑造
（一）医院护理文化对高效 护理团队建设的影响
护理管理学组织职能与护理管理应用课件
专科医院护理 部
护理专业技术管 部
理委员会
乡镇、街道 医院护士长
护理管理学组织职能与护理管理应用
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一 医院的种类、功能、组织系统
l （一）医院种类
划分条件
类型
按收治范围 综合医院、专科医院、康复医院、职业病医院
按特定任务 军队医院、企业医院、医学院校附属医院
按地区
城市医院、农村医院
按所有制 全民所有制医院、集体所有制医院、个体医院、中外合资医院
心脑电图、同位素、营养部等部门。
护理管理学组织职能与护理管理应用
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（三） 医院护理管理组织结构
l 1 护理部主任 l 县和县级以上医院均应该设立护理部，实行院长领导
下的护理部主任负责制。 l 500张床位以上的医院要求配备专职副院长，并且兼
任护理部主任，另外设立2名副主任； l 300~500张床位的医院设立护理部，主任1名，副主
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基础护理执行单
护理管理学组织职能与护理管理应用
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复习题
l 组织的概念 l 非正式组织的特点 l 正式组织的特点 l 实体组织与虚拟组织的区别 l 医院的功能 l 医院管理必需注意的问题 l 医院护理部的地位、作用及管理职能
护理管理学组织职能与护理管理应用
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预习 l 第五章 人力资源管理
记录等） l 对护士长的培训及领导 l 组织业务学习与考核
护理管理学组织职能与护理管理应用
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ＰＩＣＣ技术：
护理管理学组织职能与护理管理应用
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外周静脉置入中心静脉导管（七天至１年）
护理管理学组织职能与护理管理应用
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护理管理学组织职能与护理管理应用
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《护理管理学》组织职能
组织文化的建设与维护
总结词
组织文化建设是组织发展的重要组成部分，需要从多个方面入手，包括领导者倡导、员工参与、制度保障等。
详细描述
领导者在组织文化建设中起着至关重要的作用，需要积极倡导和践行组织文化，通过自身的言行影响员工。员工 是组织文化的建设者和传承者，需要积极参与文化建设活动，认同并践行组织文化。同时，组织需要建立完善的 制度体系，保障组织文化的建设和维护，对违背组织文化的行为进行约束和纠正。
员工招聘与选拔
总结词
员工招聘与选拔是组织吸引和选择适合的人才进入组织的关键环节，是组织人力资源管理的核心工作 之一。
详细描述
员工招聘与选拔包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集和筛选简历、面试和选拔等环节。组织需要 制定科学的招聘标准和选拔程序，以确保招聘到的人才具备所需的素质和能力，能够胜任工作并融入 组织文化。
04
组织人力资源管理
人力资源规划
总结词
人力资源规划是组织对未来人力资源需求和供给的预测和规划，是组织战略目 标实现的重要保障。
详细描述
人力资源规划是对组织人力资源的供需状况进行预测和规划，包括对人力资源 的数量、质量和结构等方面的规划。通过对人力资源的规划，组织可以更好地 满足业务发展需求，提高组织效率和竞争力。
有效的组织职能能够增强组织的 竞争力，使其在激烈的市场竞争 中立于不败之地。
组织职能的演变与发展
传统的组织职能
以等级制和职能分工为基础，强调组织的稳定性和秩 序。
现代的组织职能
注重组织的灵活性和创新性，强调组织的变革和发展 。
未来的组织职能
将更加注重组织的可持续发展和人性化，强调员工的 成长和发展。
《护理管理学》第四章组织职能
•内科 •总护士长
•外科 •总护士长
•妇产科 •总护士长
•儿科 •总护士长
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《护理管理学》第四章组织职能
3．直线职能型结构：各层管理者配备了职能人员， 充当管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作。 4．矩阵型结构：既保留了直线职能结构的形式，又 设立了按项目划分的横向领导系统，即按组织目标管 理与专业分工管理相结合的组织。
《护理管理学》第四章 组织职能
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2020/11/6
《护理管理学》第四章组织职能
【知识点】
• 组织、组织结构，正式组织与非正式组织； • 组织的设计； • 我国卫生组织，医院组织系统； • 组织文化，护理组织文化。
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《护理管理学》第四章组织职能
第一节 组织概述
一、组织及组织结构概念 二、组织的基本要素 三、组织及组织结构的基本类型 四、组织设计
6．集权与分权相结合原则
7．稳定性与适应性相结合原则
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《护理管理学》第四章组织职能
（三）组织设计的要求 1．科学的劳动分工 2．完善的组织结构 3．优化的管理部门 4．合理的责权体系 5．高效的运行机制 （四）组织设计的8步骤
• • • •
•
•
确 立 组 织 目 标
划 分 业 务 工 作
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《护理管理学》第四章组织职能
（二）组织结构的基本类型
1．直线型组织结构（单线型）：有一个纵向的权力 线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直 线结构，结构简单而权力明显。特点是组织的各层次 管理者负责行使各自全部管理工作。
•内科总护士 长
•各病区护士长
•院长
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责随着医疗行业的发展，护理管理在医疗机构中扮演着重要的角色。
为了更好地实现医护工作的协调与高效运行，护理管理组织体系应运而生。
本文将介绍护理管理组织体系的构成以及各岗位的职责。
一、护理管理组织体系构成护理管理组织体系通常由以下几个层级组成：护理部、科室护理管理组、护士长和护理团队。
每个层级都承担着不同的职责，形成了紧密的管理网络。
1. 护理部护理部是整个护理管理组织体系的核心，负责制定和实施护理政策、规划和监督护理工作。
护理部的主要职责包括：（1）制定护理目标和指标，并组织相关培训和考核；（2）协调各科室护理工作，确保医护工作的顺利进行；（3）建立健全的质量管理体系，提高护理服务质量；（4）组织护理科研和教育，促进护理学科的发展。
2. 科室护理管理组科室护理管理组是护理部的重要组成部分，每个科室都设立了相应的护理管理岗位，如临床护士长、副护士长等。
科室护理管理组的职责主要包括：（1）协助护理部制定科室护理政策、流程和操作规范；（2）组织、协调和监督本科室护理工作；（3）负责护理培训和继续教育的组织；（4）负责处理与护理相关的突发事件和纠纷。
3. 护士长护士长是科室护理管理组的核心成员，直接管理和指导护理团队的工作。
护士长的主要职责包括：（1）组织、安排和协调护理团队的日常工作；（2）负责工作班次的调度和排班；（3）监督和评价护理质量，并及时进行改进；（4）协助护理部制定科室护理质量标准。
4. 护理团队护理团队是整个护理管理组织体系的基本组成单位，由一线护士和助理护士组成。
护理团队的职责主要包括：（1）执行医嘱，提供优质的护理服务；（2）负责病情观察和护理记录；（3）协助医生进行诊疗工作；（4）与患者及其家属进行有效的沟通和交流。
二、岗位职责不同岗位在护理管理组织体系中承担着各自的岗位职责。
下面以某医院的护理管理组织体系为例，详细介绍各岗位的职责。
1. 护理部主任负责整个护理管理组织体系的运行和管理，制定和推进护理政策，协调各科室之间的护理工作。
护理管理 第四节组织职能
（三）护理部的地位、作用和职责 1.地位： • 护理部是医院管理中的职能部门，在院长和主管 护理的副院长领导下，负责组织和管理医院的护 理工作。 2.作用： • 护理部在医院管理和完成医疗、教学、科研和预 防保健任务中具有重要作用。 • 3.职责： • 居于医院护理管理指挥系统的最上层，担负 着综合管理全院护理工作的重要职责。
一、组织理论 （一）古典组织理论 （二）行政组织理论 二、组织设计 （一）组织设计的内容： 1.职务设计 2.群体工作设计 3.组织结构设计
（二）组织设计应遵循的原则 1.劳动分工原则 2.统一指挥原则 3.职责与权限一致原则 4.管理宽度原则 5.管理层次原则 6.例外原则 7.能级原则
第三节 我国卫生组织系统
一、我国卫生组织的分类
（一）卫生行政组织 中央设有卫生部；省、市、自治区设卫生厅 （局）；行政公署、省辖市设卫生局；县、市 （区）设卫生局（科）；在乡（镇或城市街道） 设文教卫生办公室，负责所辖地区的卫生工作。 （二）卫生事业组织 1.医疗保健机构：包括综合医院、专科医院、医疗 保健所、门诊部、疗养院、康复医院等。
集权、分权
2.特点：（1）复杂性（2）正规化（3）集权化：
（二）基本要素
1.管理宽度和管理层次 2.部门 3.职权：（1）直线职能 （2）参谋职权 （3）职能职权
（三）类型 1.直线型： 最简单和最早的组织形式。 2.职能型 3.直线—职能参谋型 4.矩阵型 5.委员会 6.其他类型
第二节 组织理论与组织设计
5.护理人力资源管理，包括对护理人员的调 动、任免、培训、晋升、奖惩、考核等， 与人事部门共同协作完成；负责护理人员 的思想教育，帮助解决实际困难，调动其 积极性。 6.组织领导临床教学工作，对护理实习生、 进修生进行指导和管理。 7.组织护理科研和技术革新，开展新业务和 护理科研成果转化工作，不断提高护理质 量。
《护理管理学》第四章
第三节 我国护理组织系统
一、护理部的地位、作用及职能
（二）护理部的作用
1 . 在完成医疗、护理任务中的作用 护理工作是医疗工作的有机组成部分。护理人员既要配合完成医 疗任务，又要完成与医疗密切相关的患者的生活护理和心理护理，解 除患者的身心疾苦，预防并发症发生，帮助其早日康复。护理部是保 证完成护理工作、提高护理质量的指挥系统。
谢谢观看
第四章
组织职能在护理 管理中的应用
目录
contents
组织概述 护理组织结构与组织设计 我国护理组织系统 护理组织文化建设
第一节 第二节 第三节 第四节
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Transition Page
第一节 组织概述
• 组织与组织管理 • 组织的类型 • 组织的原则
第一节 组织概述
一、组织与组织管理
（一）组织
第四节 护理组织文化建设
一、护理组织文化的含义
护理组织文化是在特定的护理环境下， 逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为 准则、自身形象及与之相对应的制度载体 的总和。它反映和代表了护士思想、共同 的价值标准、合乎时代要求的伦理道德和 行为准则及追求发展的文化素质。
第四节 护理组织文化建设
二、护理组织文化建设的内容
第二节 护理组织结构与组织设计
三、护理组织设计
（二）护理组织设计的原则
目标一致 原则
精干高效 分工协作 统一指挥
原则
01 复杂性
原则
02
原则
规范化
权责一致 层幅适当
原则
03 集权化
原则
稳定适应 原则
1
2
3
4
5
6
7
第二节 护理组织结构与组织设计
第四章 护理管理的组织职能
南丁格尔誓言：
•余谨以至诚于上帝及会众面前宣，终身纯洁， 忠贞职守，尽力提高护理专业标准，勿为有 损之事，勿取服或故用有害之药，慎守患者 及家务之秘密，竭诚协助医师之诊治，务谋 病者之福利。
携手共进，齐创精品工程
Thank
世界触手可及
三、组织结构的基本类型
（一）组织结构的概念
组织结构（organizational structure）是指构成组 织各要素之间相对稳定的关系模式。它表现为组织各 个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以 及各要素之间相互关联的一种模式，是为组织提供一 种信（实息二现流）工正 组作常 织目流 结标通 构的。 的框基架本，类使型组织工作中的人流、物流、
• 2.特征----科学性、导向性、自觉性、创新 性
3.护理制度文化实例：
• 护理服务规范原则 •护理服务规范细则：仪表、举止、言谈、作 风 •护理服务基本制度：人性化尊称、人性化服 务、首接负责制度 • 常用护理服务文明用语
（三）护理精神文化
• 1.护理精神文化----是指在护理实践过程中， 受一定的社会文化背景、意识形态影响而长 期形成的一种精神成果和文化观念
3、临床业务系统
医疗—系统
院长
护理部 医教科
院长办公室
内科 外科 妇科 儿科
五官科 皮肤科 传染科 康复科
理疗科 放射科 检验科 电诊科
急 诊 科
供 应 室
研 究 中 心
护理—系统
（一）、医院护理管理体制
①在院长领导下，护理副院长一护理部主任 －科护士长—病房护士长，实施垂直管理
②在医疗副院长领导下，护理部主任－科护士长 一病区护士长，实施半垂直管理。
概述—设计
管理幅度过宽过窄的缺点
护理管理五大职能
护理管理五大职能护理管理啊，就像是一场精彩的演出，而护理管理者就是这场演出的导演。
那护理管理的五大职能呢，就像是导演手中的五大利器，能把这场演出安排得妥妥当当。
计划职能，这不就是给演出定个剧本嘛！得想好要演什么内容，达到什么效果。
在护理工作中，就是要规划好护理的目标、任务和流程。
比如说，要照顾多少病人，每个病人需要什么样的特殊护理，这些都得提前想好，不然到时候手忙脚乱可不行。
就像你要去旅行，不提前规划好路线，那不是容易迷路嘛！组织职能呢，就像是给演员们安排角色，让他们各就各位。
在护理团队里，得把合适的人放在合适的岗位上，让大家能发挥出自己最大的优势。
而且还要协调好各个部门之间的关系，不能这边忙得要命，那边却闲着没事干。
这就好比一场足球比赛，每个球员都有自己的位置和职责，只有相互配合好了，才能赢得比赛呀！领导职能呀，那就是导演要给演员们打气鼓劲，让他们好好表演。
护理管理者要激励护士们，让她们对工作充满热情和信心。
要关心她们的生活和工作情况，帮助她们解决问题。
这就像家长对孩子一样，要多鼓励，多支持，孩子才能茁壮成长啊。
你想想，如果导演整天对演员板着脸，那演员还能演得好吗？控制职能呢，就像是导演在台下看着演出，随时发现问题随时调整。
在护理工作中，要监督各项工作的执行情况，看看有没有偏离目标，有没有出现问题。
如果有，就得赶紧采取措施改正。
这就像开车一样，要时刻注意路况，及时调整方向，不然就容易出事故。
最后说说人员配备职能，这就像是挑选合适的演员来演这场戏。
在护理中，要招聘、培训合适的护士，让她们具备相应的专业知识和技能。
而且还要根据护士的表现进行评估和调整，让整个团队都保持在一个高水准上。
这就好比一支军队，要有优秀的士兵，还要不断训练他们，才能打胜仗啊！你看，护理管理的五大职能多重要啊！它们就像是五根支柱，支撑起了整个护理工作。
没有它们，护理工作就会乱成一团麻。
所以啊，我们每一个护理管理者都要好好运用这五大职能，把护理工作做得越来越好。