5S概述培训课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“5W1H”是什么？
现场管理基础知识
答案在这里------WHAT
WHEN WHO WHERE WHY
HOW
哪些地方属于现场？
现场
现场
现场
现场
现场
现场
现场
这些现场感觉如何？ 我们是否期待这样的环境？
5S的含义
什么是5S？6S？7S？10S？
5S的含义
5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu
5S说明书
5S是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗 企业里各种不良状况的“疾病”，长期服用 ， 能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副 作用，请安心使用。 [成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能]：对任何疑难杂症均为有效 [用法]：后续说明 [注意]：开始服用后，请持续8-10个月，切 勿中途停药，中断无效。
6S，7S，10S。。。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S的基础上增加了安全(Safety)要素，形成了 “6S，又增加了节约(Save)形成了“7S；也 有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务 (Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.
为什么要推行5S
5S有用吗ห้องสมุดไป่ตู้ 为什么要推行5S？
5S的发展
日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础， 并在这个基础上推行了一系列品质管理手法， 使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定 了日本经济大国的地位。
在日本丰田公司的倡导推行下， 5S对于现场 改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认 识 ，并随着世界经济的发展，已成为工厂管 理的一股新潮流。
现场管理常有的症状表现
〉各种各样的浪费，低效甚至无效的劳动； 〉整天忙忙碌碌，现场管理却仍旧乱成一片； 〉生产过程不稳定，产品质量无法保证； 〉好不容易购进的最新式设备未加维护，短短数
月就变成了不良的机械 ； 〉经常找不到工作所需的文件、文具； 〉因没有标记，找不到想要去的地方 。。。。。。
你身边发生过哪些类 似的问题？
5S的意义
重视 5S 活动的工厂 (公司), 才有机会实现 下列目标: * 零灾害 . * 品质零缺点 , 零客诉 . * 换模 （线）、作业时间最短化 . * 一人多技（多功能的）养成 * 最少在制品与库存品 . * 持续创造利润 , 增加员工福利 .
5S还有什么好处？
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 : * 对品质的提升 , 并凝聚共识 . * 员工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 获得客户的信赖 — 只有这样的工厂才有 可能做出好品质的产品 . * 吸引人才 — 获得求职者的信赖 , 愿意投 入并效劳 .
实现
资 源
目 标
整合
制定
计划
现场管理基础知识
四、现场管理的要点：就是要使现场处于受控状 态。
要点：一目了然 重点管理 全员参与
现场管理基础知识
五、现场管理的方法----标准化作业 1、作业标准化：任何作业标准化的目的都
是及时向顾客提供质量好的产品。 2、作业指导书的内容和要求：将作业标准以 文件的形式表现出来。编制作业指导书要明确 5W1H。
) 素养 ( Shitsuke
)
五个单词前面发音都是“S”，所以统称为 “5S”。它的具体类型内容和典型的意思就
5S的起源
5S起源于20世纪50年代的日本； 当时只是为了确保作业空间和生产安全而提
出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于 整理整顿，终于整理整顿； 后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步 提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。 对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事 做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的 习惯，从而达到提高整体工作质量的目的；
5S前后的对比
5S之前
5S之后
5S管理的认识误区
5S管理的三大认识误区
误区1：5S活动看不到经济效益 很多人会问，做5S到底能够给我带来什么效 益？一些企业，5S没有做多久就期待得到经 济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一 些人就找借口：既然5S并不能带来什么经济 效益，不参与也罢。 事实上，5S活动初期的效果更多地体现 在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企 业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一 个长期的过程。
5S管理的三大认识误区
误区2：我们公司已经做过5S了 所谓做过了，大概有两种可能性：一种就
是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只 是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或 者说没有做出效果，失败了。
很明显，前者的认识是十分可悲的，因 为他并不会再次尝试5S了，通过持续推进5S 活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯 定，5S活动都坚持不了，要尝试更高水平的 改善活动，更是不可能成功的。
现场管理基础知识
一、现场的概念 1、 广义：从事活动的场所。 2、狭义---企业的现场：为顾客设计、生产、 销售产品和提供服务以及与顾客交流的地方。
二、现场的意义 为企业创造附加值，带来效益，是经营活动
最活跃的地方。
现场管理基础知识
三、现场管理的概念：企业设定目标， 编制实施计划，充分利用人、物、设备 等资源去实现既定目标。
5S概述
2012.12.16
培训目的
通过讲解、讨论，使大家初步了解现场管理及 5S知识；
体会5S活动的必要性和内涵； 在以后的工作中能够积极按照
5S标准，参与公司的日常活动。
培训内容
现场管理基础知识 5S基础知识 1，5S的含义 2，5S的起源及发展 3，5S的意义和作用 4，如何开展5S
5S管理的三大认识误区
误区3：我们的企业这么小，搞5S没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从
小做好5S同样重要，因为5S活动是现场管理 最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。 在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好 的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后 做这件事情容易得多。
“5S谁不会？
不就是打扫卫生，大扫除 嘛。”
请您思考。。。。
我们能不能做好5S？
下两节课我们将介绍5S的 具体含义和如何实施。
现场管理基础知识
答案在这里------WHAT
WHEN WHO WHERE WHY
HOW
哪些地方属于现场？
现场
现场
现场
现场
现场
现场
现场
这些现场感觉如何？ 我们是否期待这样的环境？
5S的含义
什么是5S？6S？7S？10S？
5S的含义
5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu
5S说明书
5S是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗 企业里各种不良状况的“疾病”，长期服用 ， 能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副 作用，请安心使用。 [成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能]：对任何疑难杂症均为有效 [用法]：后续说明 [注意]：开始服用后，请持续8-10个月，切 勿中途停药，中断无效。
6S，7S，10S。。。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S的基础上增加了安全(Safety)要素，形成了 “6S，又增加了节约(Save)形成了“7S；也 有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务 (Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.
为什么要推行5S
5S有用吗ห้องสมุดไป่ตู้ 为什么要推行5S？
5S的发展
日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础， 并在这个基础上推行了一系列品质管理手法， 使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定 了日本经济大国的地位。
在日本丰田公司的倡导推行下， 5S对于现场 改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认 识 ，并随着世界经济的发展，已成为工厂管 理的一股新潮流。
现场管理常有的症状表现
〉各种各样的浪费，低效甚至无效的劳动； 〉整天忙忙碌碌，现场管理却仍旧乱成一片； 〉生产过程不稳定，产品质量无法保证； 〉好不容易购进的最新式设备未加维护，短短数
月就变成了不良的机械 ； 〉经常找不到工作所需的文件、文具； 〉因没有标记，找不到想要去的地方 。。。。。。
你身边发生过哪些类 似的问题？
5S的意义
重视 5S 活动的工厂 (公司), 才有机会实现 下列目标: * 零灾害 . * 品质零缺点 , 零客诉 . * 换模 （线）、作业时间最短化 . * 一人多技（多功能的）养成 * 最少在制品与库存品 . * 持续创造利润 , 增加员工福利 .
5S还有什么好处？
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 : * 对品质的提升 , 并凝聚共识 . * 员工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 获得客户的信赖 — 只有这样的工厂才有 可能做出好品质的产品 . * 吸引人才 — 获得求职者的信赖 , 愿意投 入并效劳 .
实现
资 源
目 标
整合
制定
计划
现场管理基础知识
四、现场管理的要点：就是要使现场处于受控状 态。
要点：一目了然 重点管理 全员参与
现场管理基础知识
五、现场管理的方法----标准化作业 1、作业标准化：任何作业标准化的目的都
是及时向顾客提供质量好的产品。 2、作业指导书的内容和要求：将作业标准以 文件的形式表现出来。编制作业指导书要明确 5W1H。
) 素养 ( Shitsuke
)
五个单词前面发音都是“S”，所以统称为 “5S”。它的具体类型内容和典型的意思就
5S的起源
5S起源于20世纪50年代的日本； 当时只是为了确保作业空间和生产安全而提
出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于 整理整顿，终于整理整顿； 后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步 提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。 对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事 做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的 习惯，从而达到提高整体工作质量的目的；
5S前后的对比
5S之前
5S之后
5S管理的认识误区
5S管理的三大认识误区
误区1：5S活动看不到经济效益 很多人会问，做5S到底能够给我带来什么效 益？一些企业，5S没有做多久就期待得到经 济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一 些人就找借口：既然5S并不能带来什么经济 效益，不参与也罢。 事实上，5S活动初期的效果更多地体现 在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企 业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一 个长期的过程。
5S管理的三大认识误区
误区2：我们公司已经做过5S了 所谓做过了，大概有两种可能性：一种就
是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只 是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或 者说没有做出效果，失败了。
很明显，前者的认识是十分可悲的，因 为他并不会再次尝试5S了，通过持续推进5S 活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯 定，5S活动都坚持不了，要尝试更高水平的 改善活动，更是不可能成功的。
现场管理基础知识
一、现场的概念 1、 广义：从事活动的场所。 2、狭义---企业的现场：为顾客设计、生产、 销售产品和提供服务以及与顾客交流的地方。
二、现场的意义 为企业创造附加值，带来效益，是经营活动
最活跃的地方。
现场管理基础知识
三、现场管理的概念：企业设定目标， 编制实施计划，充分利用人、物、设备 等资源去实现既定目标。
5S概述
2012.12.16
培训目的
通过讲解、讨论，使大家初步了解现场管理及 5S知识；
体会5S活动的必要性和内涵； 在以后的工作中能够积极按照
5S标准，参与公司的日常活动。
培训内容
现场管理基础知识 5S基础知识 1，5S的含义 2，5S的起源及发展 3，5S的意义和作用 4，如何开展5S
5S管理的三大认识误区
误区3：我们的企业这么小，搞5S没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从
小做好5S同样重要，因为5S活动是现场管理 最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。 在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好 的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后 做这件事情容易得多。
“5S谁不会？
不就是打扫卫生，大扫除 嘛。”
请您思考。。。。
我们能不能做好5S？
下两节课我们将介绍5S的 具体含义和如何实施。