企业管理理论的演进
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、教会、慈善团体和军队 ❖ 第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家
MG2-11
一般管理理论的主要内容
❖ 区别了经营和管理两个不同的概念 ❖ 明确了管理职能：计划、组织、指挥、
协调、控制五大职能 ❖ 归纳了管理的一般原则：14项管理原则 ❖ 倡导管理教育：管理能力可以通过教育
来获得
MG2-12
法约尔的14项管理原则(1)
资制度、管理职能的分离、例外管理 原则等主张一直沿用到今日
MG2-10
经营管理理论之父——法约尔
❖ 法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人 ❖ 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔
里·福尔香堡采矿冶金公司工作 ❖ 从采矿工程师一直做到公司总经理 ❖ 1916年发表《工业管理与一般管理》 ❖ 其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政府
科学管理理论的主要内容
❖ 科学管理的中心是提高效率 ❖ 为了提高效率必须挑选“第一流的工人” ❖ 方法、工具、设备、材料、环境标准化 ❖ 差别计件工资制 ❖ 劳资双方的“精神革命” ❖ 管理与劳动相分离 ❖ 职能工长制 ❖ 管理控制的例外原则
科学管理理论体系示意图
环境
精神革命
因素ຫໍສະໝຸດ Baidu
科学工作方法
生产效 率低下
❖ 持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理 理论体系
❖ 泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意 ❖ 美国国会在1912年曾就泰勒的科学管理举行了
听证会
MG2-8
科学管理理论的主要内容
❖ 科学管理的中心是提高效率 ❖ 为了提高效率必须挑选“第一流的工人
” ❖ 方法、工具、设备、材料、环境标准化 ❖ 差别计件工资制 ❖ 劳资双方的“精神革命” ❖ 管理与劳动相分离
企业管理理论的演进
MG2-2
学习目标
管理理论演进的主线 管理运动的三次高潮 古典管理理论 行为科学理论 定量管理理论 现代管理理论
第二章结构框图
管理理论
管理理论概述
古典理论 行为理论 定量理论 现代理论
科一行 学般政 管管管 理理理
人需人 际求性 关层假 系次设
管管系 理理统 科决管 学策理
管理制度
定额管理 标准化管理 计划与执行分开 差别计件工资制
职能工长制
提 高 目的 生 产 效 率
经 理论 济
人 基础 假
设
MG2-9
简评
❖ 泰勒是世界上第一个提出系统性管理 理论的人
❖ 科学管理理论使管理从经验走向科学 ❖ 劳资双方的精神革命是有效管理的充
分必要条件 ❖ 工作定额原理、标准化原理、差别工
间建立明确的职权等级系列 ❖ 秩序：成员明确其岗位 ❖ 公正：对下属仁慈、公平 ❖ 保持人员稳定 ❖ 首创精神 ❖ 团队精神
MG2-14
法约尔桥(Fayol’s Bridge)
A
B
C
D
E
F
G
bridge
MG2-15
简评
❖ 从经营活动中独立出管理活动 ❖ 提出管理活动所必需的五大职能 ❖ 提出14项管理原则 ❖ 为管理科学提供了一套科学的理论构架 ❖ 一般管理理论后来成为管理过程学派的
❖ 劳动分工 ❖ 权力与责任 ❖ 纪律 ❖ 统一指挥：一个人只能有一个上司 ❖ 统一领导：一个领导，一个计划 ❖ 个人利益服从整体利益 ❖ 人员报酬：数量和支付方式要公平
MG2-13
法约尔的14项管理原则(2)
❖ 集中：传递信息不得加入自己的意思 ❖ 等级链(Chain of Command)：上下级之
管理理论的演进（时间维度）
❖ 古代管理 ❖ 工业革命 ❖ 科学管理 ❖ 人际关系-行为科学 ❖ 二战后的管理丛林 ❖ 战略、系统和权变理论 ❖ 企业文化理论 ❖ 变革与创新
MG2-3
管理理论演进的主线
管理理论
古典理论 科学管理 一般管理 行政管理
行为理论 霍桑实验 人际关系 行为科学
定量理论 管理科学 管理决策 系统管理
MG2-6
古典管理理论
❖ 泰勒：科学管理理论 ❖ 法约尔：一般管理理论 ❖ 韦伯：行政组织理论
MG2-7
科学管理之父——泰勒
❖ 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)，美国人
❖ 曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、 设计室主任、总工程师
MG2-5
管理运动的三次高潮
❖ 第一次高潮 1911年麻州议会铁路公司提高票价听证会 1912年美国国会科学管理理论听证会
❖ 第二次高潮 1920年通用汽车公司濒临倒闭进行改组 斯隆实行“集中决策控制下的分权制” 1923年通用汽车公司建立了著名的“事业部制”
❖ 第三次高潮 1924-1932年梅约在西屋电气公司霍桑工厂进行的试验 霍桑试验结果引起轰动，第一次提出注意人的因素
三位先驱
MG2-17
权力与组织
任何组织都必须以某种 形式的权力作为基础，没有 某种形式的权力，任何组织 都不可能达到自己的目标。
MG2-18
人类社会存在的三种权力
❖ 传统权力：由传统惯例或世袭得来 ❖ 超凡权力：来源于别人的崇拜与追随 ❖ 法定权力：(理性的)法律规定的权力
MG2-19
法定权力是行政组织的基础
社权经管 会变验理 系理理过 统论论程
管理理论回顾与前瞻
❖ 本章的目的 1）了解经典的管理理论、 管理思想和管理原则 2）把握管理理论发展历程 3）有助于跟踪理论新发展
❖ 本章的重点 从不同角度分析管理理论的发 展脉络
管理理论概述
❖ 管理理论演进的主线 ❖ 美国的管理运动 ❖ 管理运动的三次高潮
理论基础 ❖ 法约尔为管理教育提供了理论依据
MG2-16
组织理论之父——韦伯
❖ 马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国 人
❖ 曾担任过教授、政府顾问、编辑 ❖ 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远
的影响 ❖ 其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模
世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期 ❖ 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的
现代理论 社会系统 权变理论 经验主义 管理过程
MG2-4
美国“管理运动 ”
❖ 1841年10月5日马萨诸塞州铁路火车对撞事件 引发“管理运动”
❖ 马萨诸塞州议会做出决议：老板只拿红利， 不管公司业务，聘请具有管理才能的人士担 任企业领导
❖ 第一次出现所有权与经营权分离 ❖ 社会出现对职业管理者的需求 ❖ 学校开办管理专业教育满足社会需求
MG2-11
一般管理理论的主要内容
❖ 区别了经营和管理两个不同的概念 ❖ 明确了管理职能：计划、组织、指挥、
协调、控制五大职能 ❖ 归纳了管理的一般原则：14项管理原则 ❖ 倡导管理教育：管理能力可以通过教育
来获得
MG2-12
法约尔的14项管理原则(1)
资制度、管理职能的分离、例外管理 原则等主张一直沿用到今日
MG2-10
经营管理理论之父——法约尔
❖ 法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人 ❖ 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔
里·福尔香堡采矿冶金公司工作 ❖ 从采矿工程师一直做到公司总经理 ❖ 1916年发表《工业管理与一般管理》 ❖ 其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政府
科学管理理论的主要内容
❖ 科学管理的中心是提高效率 ❖ 为了提高效率必须挑选“第一流的工人” ❖ 方法、工具、设备、材料、环境标准化 ❖ 差别计件工资制 ❖ 劳资双方的“精神革命” ❖ 管理与劳动相分离 ❖ 职能工长制 ❖ 管理控制的例外原则
科学管理理论体系示意图
环境
精神革命
因素ຫໍສະໝຸດ Baidu
科学工作方法
生产效 率低下
❖ 持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理 理论体系
❖ 泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意 ❖ 美国国会在1912年曾就泰勒的科学管理举行了
听证会
MG2-8
科学管理理论的主要内容
❖ 科学管理的中心是提高效率 ❖ 为了提高效率必须挑选“第一流的工人
” ❖ 方法、工具、设备、材料、环境标准化 ❖ 差别计件工资制 ❖ 劳资双方的“精神革命” ❖ 管理与劳动相分离
企业管理理论的演进
MG2-2
学习目标
管理理论演进的主线 管理运动的三次高潮 古典管理理论 行为科学理论 定量管理理论 现代管理理论
第二章结构框图
管理理论
管理理论概述
古典理论 行为理论 定量理论 现代理论
科一行 学般政 管管管 理理理
人需人 际求性 关层假 系次设
管管系 理理统 科决管 学策理
管理制度
定额管理 标准化管理 计划与执行分开 差别计件工资制
职能工长制
提 高 目的 生 产 效 率
经 理论 济
人 基础 假
设
MG2-9
简评
❖ 泰勒是世界上第一个提出系统性管理 理论的人
❖ 科学管理理论使管理从经验走向科学 ❖ 劳资双方的精神革命是有效管理的充
分必要条件 ❖ 工作定额原理、标准化原理、差别工
间建立明确的职权等级系列 ❖ 秩序：成员明确其岗位 ❖ 公正：对下属仁慈、公平 ❖ 保持人员稳定 ❖ 首创精神 ❖ 团队精神
MG2-14
法约尔桥(Fayol’s Bridge)
A
B
C
D
E
F
G
bridge
MG2-15
简评
❖ 从经营活动中独立出管理活动 ❖ 提出管理活动所必需的五大职能 ❖ 提出14项管理原则 ❖ 为管理科学提供了一套科学的理论构架 ❖ 一般管理理论后来成为管理过程学派的
❖ 劳动分工 ❖ 权力与责任 ❖ 纪律 ❖ 统一指挥：一个人只能有一个上司 ❖ 统一领导：一个领导，一个计划 ❖ 个人利益服从整体利益 ❖ 人员报酬：数量和支付方式要公平
MG2-13
法约尔的14项管理原则(2)
❖ 集中：传递信息不得加入自己的意思 ❖ 等级链(Chain of Command)：上下级之
管理理论的演进（时间维度）
❖ 古代管理 ❖ 工业革命 ❖ 科学管理 ❖ 人际关系-行为科学 ❖ 二战后的管理丛林 ❖ 战略、系统和权变理论 ❖ 企业文化理论 ❖ 变革与创新
MG2-3
管理理论演进的主线
管理理论
古典理论 科学管理 一般管理 行政管理
行为理论 霍桑实验 人际关系 行为科学
定量理论 管理科学 管理决策 系统管理
MG2-6
古典管理理论
❖ 泰勒：科学管理理论 ❖ 法约尔：一般管理理论 ❖ 韦伯：行政组织理论
MG2-7
科学管理之父——泰勒
❖ 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)，美国人
❖ 曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、 设计室主任、总工程师
MG2-5
管理运动的三次高潮
❖ 第一次高潮 1911年麻州议会铁路公司提高票价听证会 1912年美国国会科学管理理论听证会
❖ 第二次高潮 1920年通用汽车公司濒临倒闭进行改组 斯隆实行“集中决策控制下的分权制” 1923年通用汽车公司建立了著名的“事业部制”
❖ 第三次高潮 1924-1932年梅约在西屋电气公司霍桑工厂进行的试验 霍桑试验结果引起轰动，第一次提出注意人的因素
三位先驱
MG2-17
权力与组织
任何组织都必须以某种 形式的权力作为基础，没有 某种形式的权力，任何组织 都不可能达到自己的目标。
MG2-18
人类社会存在的三种权力
❖ 传统权力：由传统惯例或世袭得来 ❖ 超凡权力：来源于别人的崇拜与追随 ❖ 法定权力：(理性的)法律规定的权力
MG2-19
法定权力是行政组织的基础
社权经管 会变验理 系理理过 统论论程
管理理论回顾与前瞻
❖ 本章的目的 1）了解经典的管理理论、 管理思想和管理原则 2）把握管理理论发展历程 3）有助于跟踪理论新发展
❖ 本章的重点 从不同角度分析管理理论的发 展脉络
管理理论概述
❖ 管理理论演进的主线 ❖ 美国的管理运动 ❖ 管理运动的三次高潮
理论基础 ❖ 法约尔为管理教育提供了理论依据
MG2-16
组织理论之父——韦伯
❖ 马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国 人
❖ 曾担任过教授、政府顾问、编辑 ❖ 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远
的影响 ❖ 其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模
世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期 ❖ 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的
现代理论 社会系统 权变理论 经验主义 管理过程
MG2-4
美国“管理运动 ”
❖ 1841年10月5日马萨诸塞州铁路火车对撞事件 引发“管理运动”
❖ 马萨诸塞州议会做出决议：老板只拿红利， 不管公司业务，聘请具有管理才能的人士担 任企业领导
❖ 第一次出现所有权与经营权分离 ❖ 社会出现对职业管理者的需求 ❖ 学校开办管理专业教育满足社会需求