员工培训实务58页PPT
员工培训实务课件
培训方法选择
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讲座式培训
通过讲解、演示和讨论等方式 ，向员工传授知识和技能。
实践式培训
通过实际操作、案例分析或角 色扮演等方式，让员工在实践
中学习和掌握技能。
互动式培训
通过小组讨论、团队游戏或在 线互动等方式，激发员工的参 与和互动，提高学习效果。
自我学习
通过提供学习资源、在线课程 或学习指南等方式，鼓励员工
内部培训资源共享
建立企业内部培训资源共享平台，促进员工之间的交流和 学习。
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感谢您的观看
学。
培训场地选择
场地大小
交通便捷
根据学员数量和培训内容选择合适的 场地大小，确保场地宽敞、舒适。
选择交通便利的场地，方便学员前来 参加培训。
设施配备
场地应具备相应的设施和设备，如投 影仪、音响、白板等，以满足培训需 求。
培训设备准备
硬件设备
准备相应的电脑、投影仪、音响 等硬件设备，确保培训顺利进行
培训内容与方法选择
培训内容设计
确定培训目标
明确培训的目的和期望结 果，如提高员工技能、改 善工作态度或增强团队协 作等。
需求分析
了解员工的知识、技能和 经验水平，以及工作中遇 到的问题和挑战，以确定 培训内容和重点。
制定培训计划
根据培训目标和需求分析 结果，制定详细的培训计 划，包括培训时间、地点 、人员、预算等。
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软件准备
安装必要的软件和应用程序，如 PPT、视频播放软件等，以支持培 训内容。
网络连接
确保场地具备稳定的网络连接，以 满足在线学习和交流的需求。
CHAPTER 04
员工培训实务课件
为了不断提高监督机制的有效性，企 业需要对监督机制本身进行持续改进 和优化，不断完善监督流程和方法， 提高监督质量和效率。同时，也需要 积极听取员工的意见和建议，及时调 整和改进监督机制，确保其符合企业 和员工的实际需求。
PART 06
总结回顾与未来展望
REPORTING
本期员工培训实务课程总结回顾
调整培训内容
根据评估结果，对培训内容进行适当调整， 以更符合受训员工的需求。
加强实践操作
增加实践操作环节，让受训员工在实际操作 中巩固所学知识，提高技能水平。
改进教学方法
针对教学方法的不足，尝试采用更生动、更 直观的教学方式，提高教学效果。
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对改进措施的实施效果 进行跟踪和反馈，不断完善培训体系。
实际操作评估法
通过观察受训员工在实际工作中的表现，评估培 训效果。
培训效果评估结果反馈
及时反馈
在培训结束后，及时将评估结果反馈给受训员工和相关管理人员 。
具体分析
对评估结果进行具体分析，找出培训中的优点和不足。
针对性建议
根据评估结果，提出针对性的改进建议，为今后的培训工作提供参 考。
培训效果改进措施制定
建立专业培训团队
定期培训与交流
组建具备专业知识、丰富实践经验的 培训师资团队，确保培训内容的专业 性和实用性。
组织定期的内部培训和外部交流活动 ，提高培训师的专业素养和教学水平 。
培训师资质认证
对培训师进行资质认证，确保其具备 相应的专业能力和教学经验，提高培 训质量。
培训场地设施准备
场地选择
选择宽敞、明亮、通风的场地， 确保培训环境舒适宜人。
。
实践法
通过实际操作、模拟演练等方 式，让员工在实践中学习和掌 握技能。
员工培训实务课件
——人力资源部内训之七1培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施234目录第一章培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。
但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
1.2.1培训的重要性【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。
双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。
印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。
战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。
失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
1.2.1培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（1）培训是为了胜任•美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
”•在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
1.2.1培训的重要性（2）制造产品先制造人•松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。
员工培训实务PPT
①没有权威性； ②选择范围小，难出高手； ③近亲繁殖； ④受训者热情不够。
外部聘请
①选择范围大，可获取到高质量的讲师资源； ②可带来许多全新的理念； ③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果； ④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
①缺乏了解，培训风险大； ②培训缺乏针对性，适用性低 ③难以形成系统； ④成本高。
才的重要手段。
路漫漫其悠远
1.2.2 培训的作用
【思考】有人认为：培训只是对企业有利，对员工来说是一种说教。您认为呢？
（2）对员工的作用
① 提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了 个人竞争力；
② 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感； ③ 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会； ④ 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个
【微博段子：为什么都还给老师了？】
师者，传道、授业、解惑也。今之师者，或可授业，或可解惑，而能传道者鲜也。师 在忘掉所学过的知识之后，常自嘲道，都还给老师了。是啊，都还给老师了。那是因 你任何你所不能还给他的东西。再重复一遍，那是因为，老师并没有教给过你任何你
路漫漫其悠远
第四节 培训的实施原则
一、战略性的原则
路漫漫其悠远
【微博段子：关于员工成长】
1）只有成就员工，才能成就团队、成就公司，进而成就老板； 2）怕员工出风头、居功自傲，那是因为你要么心胸不够，要么你仅仅是利用员工而已 3）好老板一定要关注员工的成长，公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资
【请思考：如果您精心培育的员工流失了，怎么办？】
路漫漫其悠远
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造 不失时机地将员工的培养和训练提
• 海尔的观点是：“如果一个企业天 看财务报表的数字，而忽视对人教 和创造性的调动，忽视人性方面上 远不了的。”
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目录
01. 第1篇培训价值链管理 02. 第2篇多元化培训方式的应用 03. 第3篇员工分类培训指南
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第1篇培训价值链管理
第1篇培训价值链 管理
1培训需求分析 2章培训的设计与开发 3培训实施管理 4培训效果的强化与评估
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第2篇多元化培训方式的应用
第2篇多元化培训 方式的应用
5企业大学 6在线学习 7离岗培训 8拓展训练
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第3篇员工分类培训指南
第3篇员工分类培 训指南9 Nhomakorabea理人员培训 10新员工入职培训 11销售人员培训 12技术人员培训 13生产人员培训
感谢聆听