生产进度控制

生产进度控制

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生产进度控制概述

生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货

期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。

生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部

生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。

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生产进度控制目的

生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。

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生产进度控制的内容

完整的进度控制内容主要包括四个面：

1、投入进度控制。这个在产品生产中一般是指对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制。没有投入，就没有产出，进度计划完不成常常与投入进度失控有关，投入进度是是进度控制第一环节。

2、工序进度控制。说起这句话，我相信大家都明白，生产中在每道工序上的加工进度控制。有的企业更会把每个工人把握的每道工序，用时间来确定。不过，用时间来具体衡量的，基本出现在该企业拥有大型流水线，产品稳定，工艺相对简单的企业。

3、出产进度控制。对成品的出产日期、出产数量的控制。更广泛的考虑，还可

以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。针对一些销售片区的专属产品，

在出产成品控制时，要相对应的与主体产品分离，并做好目标销售区产品区域性特征，

并做好记录，待产品追溯时时，有根有据。

4、生产设备。生产设备无故障性与产品生产是同步的，这个就不具体说了。当

然，以上说的这些，只是个人认为在进度控制中相对重要的控制环节，其它一些非

生产因素包括：部门协同性、数据共享性。如果一个订单号的生产计划周期在大于2个月时，企业员工的工作积

生产进度控制知多少？？？(2006-12-13 13:18:00)

分类：PMC資料我们在工作中和朋友聊天中经常会问道：进度出现问题我们该怎么办？怎么严格控制进度？

在我现在的工作中我已经养成了开早会的习惯，每天我都会参加生产的早会，核对每个项目的进程，把有问题的项目列出来作为重点跟踪项目，然后有针对性的去协调辅助部门。

控制进度一直是困惑我的问题，我也不断的在总结，可是往往总结出来后的处理方法过不了多久又过时，好像都是只能照顾眼前，或者说度过眼前的难关。

作为进度管理人员我发现我们应该有很清晰的思想，有很强的计划能力，我习惯每天下

班整理每天的工作日志，计划明天的工作事项，一个个项目过进度，那些正常？那些异常，

异常怎么处理？我都有要在脑子里有个草稿，很多时候我是用邮件召集大家开紧急会议。让全部参与人员行动起来，把客户所需所急，客户关注灌输给大家。

• 生产进度落后时应采取什么措施？

生产进度落后时应采取以下措施：

1、增加人力或设备：

♦增加瓶颈工序的人力与设备。

♦招聘临时工。

2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。

3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。

4、外以加工：将一些订单进行外发加工。

5、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。

6、减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。

• 进度控制的步骤有哪些?

进度控制的步骤有：

1销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。

2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。

3、根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。

4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。

5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。

6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及进进行跟催。

7、检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。

8、货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。

9、制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。

• 进度控制可分为哪几方面？

进度控制可分为以下几方面

1事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。

2、采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采

购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的时间内控制）。

3、进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。

4、生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适

当调整进度。

从事生产管理5年时间里，我碰到最经常的问题，就是生产进度控制。此前就职的一家企

业，由于部分产品有一定的季节性，所以在销售旺季时。如何控制生产进度，尤为重要。下面就个人一点小经验，供同是企业生产管理的业内朋友参考。

生产进度在企业中历来受到高度重视。在市场经济条件下，进度计划执行得好坏关系到能否

按时交货的问题。按时交货已成为企业竞争力的因素之一。生产进度控制贯穿整个生产过程，

从生产技术准备开始到成品入库为止的全部生产活动都与进度有关。完整的进度控制内容主

要包括四个面：1、投入进度控制。这个在产品生产中一般是指对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制。没有投入，就没有产出，进度计划完不成常常与投

入进度失控有关，投入进度是是进度控制第一环节。2、工序进度控制。说起这句话，我相

信大家都明白，生产中在每道工序上的加工进度控制。有的企业更会把每个工人把握的每道

工序，用时间来确定。不过，用时间来具体衡量的，基本出现在该企业拥有大型流水线，产品稳定，工艺相

对简单的企业。3、出产进度控制。对成品的出产日期、出产数量的控制。

更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。针对一些销售片区

的专属产品，在出产成品控制时，要相对应的与主体产品分离，并做好目标销售区产品区域

性特征，并做好记录，待产品追溯时时，有根有据。4、生产设备。生产设备无故障性与产

品生产是同步的，这个就不具体说了。当然，以上说的这些，只是个人认为在进度控制中