油田采油过程中的安全生产管理措施

油田采油过程中的安全生产管理措施

摘要：在石油采集过程中，制定和实施石油生产过程中的安全管理措施不仅可以提高石油生产的安全性和可靠性，还可以有效地监测和控制安全风险。在原油生产设计中，需考虑采油的过程中的管理问题和安全风险，并且逐步提高工作人员的专业素质，不断改善石油生产技术，保证石油工业的经济效益，促进石油产的经济效益稳步提高。

关键词：采油生产过程；安全隐患；治理措施

在采油工作进行中，加强对安管理的重视程度，增强主体人员的作业能力，防止有不合理作业方法的存在，造成安全问题。要实现这些目标，就需要在正式进行采油前，对作业区域的隐性风险做出有效的分析和防控，最大化的降低安全风险发生的可能性，增强采油作业的安全可靠性，提供其整体环节的有序进展，保障石油部门理想经济目标的实现。

1油田采油生产概述

油田采油生产的目的，是为了得到更高的油气产能，通过提高井筒油流的流动速度，得到最佳的油井产量。油田开发不同时期，油井的开采方式不同。目前油田开发已经进入中后期，采取的机械采油方式比较突出，如各种抽油机的应用、螺杆泵采油设备的实施等，发挥抽油设备的作用，获得油气的产能，满足油田开发的需要。

油田采油生产的安全，包括设备的安全、环境的安全等，避免油气的泄漏而引发火灾、爆炸、中毒等事故，保证人身的安全，防止发生人身伤害事故，必须提高岗位员工安全操作的能力，减少危险因素，避免发生重大的安全生产事故，降低油田采油生产的安全风险，提高油田生产的安全性。

2采油生产中的不安全因素

2.1设备老化

用于石油采集的大型设备需要长时间连续使用，如果在其运行期间未进行监控和维护，则会增加设备损坏和出现故障的可能性。设备损坏不仅会造成工作效率降低，而且对操作员的人身安全十分不利。我国许多油田的开采时间是十分久的，因而开采设备就会出现一些问题，如自动化程度不高等，所以现有的旧设备就无法满足石油采集的需要。

2.2石油企业工作人员缺乏安全意识

在油气开发的全过程中，安全意识是尤其重要的，它不仅关系到企业生产安全更是对员工自身一种保障。但部分企业工作人员缺乏安全意识，忽视可能存在各种安全问题，直接导致的就是安全意识低，各种违章情况的发生，直接的后果是增加了出现安全问题的风险，降低了可靠性。

2.3某些石油企业安全管理制度不完善难以有效落实

当前，大多数石油企业都建立了安全管理制度，并对工作人员进行定期或者不定期的安全培训，但由于某些安全管理制度不完善，使得工作人员的安全职责不明确，某些安全工作难以落实，一旦发生安全事故，就极有可能会发生互相推诿责任的情况，因此导致某些安全

管理工作无章可循，大大降低了安全管理的工作效率，进而加大了油田企业生产中安全事故

的机率。

3采油生产过程中的安全管理措施

3.1建立完善的采油设备管理模式

石油采集过程中设备的管理是非常重要的。为了达到高效的采集目的，需要不断的改进

石油生产中设备的管理模式：首先，应该制定设备管理体系，对设备和生产工艺的管理达到

科学性、系统性和合理性，稳步提高采油中设备的使用效果，并且能够保证生产的安全；其次，有责任确保整个石油和天然气生产设备的管理和完善，设备人员应充分认识设备管理的重要程度和必要，积极履行自己特定的工作职责，做好日常设备管理和监控工作。在工作场所，设备运行过程中如果遇到一定的困难，必须进行及时的处理，以防止油田出现问题而导

致无法安全的生产。

3.2增强工作人员的安全生产意识

首先，石油企业管理者应该增强自身的安全意识。在石油生产过程中，管理者应该以身

作则，将安全意识渗透到生产的每一个环节，反复强调安全生产的重要性，从而为自己的员

工树立榜样。其次，石油企业应该加强工作人员的安全培训。石油企业可以采用定期培训或

者是不定期培训的方法，使工作人员了解安全生产方面的知识，增强工作人员的安全意识，

同时还应提高工作人员的安全生产技术水平，使其能够严格要求自己，保障生产的质量。

3.3提高安全管理制度并有效落实

油田企业应该根据具体情况建立一套符合本企业安全的管理制度。安全管理制度在落实

和执行过程当中总会存在一些不足、滞后和落实不到位的情况，安全管理人员在检查过程当

中要与基层管理人员和工作人员进行经常沟通，查找管理制度中存在的不足之处并加以完善，通过安全管理制度的不断完善，能够为石油生产中各项安全工作的展开提供依据，同时还能

够提高安全生产的有效性及其纪律性，进而能够降低安全事故发生的机率，有效避免事故发

生后的相互推诿现

象，做到有章可循，令行禁止。

3.4采油生产现场的安全隐患排查及治理

在采油生产现场，加强对安全隐患的分级管理，建立安全隐患排查机制，通过隐患排查

及治理的档案材料，检查采油生产现场的隐患管理成就，发挥安全监督管理的作用，加大对

安全隐患的治理，杜绝不安全的操作行为，防止发生严重的安全生产事故，保证油田生产的

平稳运行。

对采油生产现场的安全隐患，建立标准化的治理程序，进行定期排查，建立动态的隐患

排查管理制度，不同时期的安全隐患是不同的。分类管理安全隐患问题，属于设备的维修保

养方面的隐患，还是生产条件的安全隐患，或者是人为的管理不到位引起的安全隐患问题等等。分层削减安全隐患问题，通过调度管理程序，对各种安全隐患的治理进行申报，如果基

层单位自行无法解决的安全隐患问题，必须通过调度的协调管理，经过专业队伍的处理，才

能解除安全隐患问题，恢复油田生产的正常运行状态。实施逐级考核制度，对基层班组人员进行安全隐患的排查及治理情况的考核，同时，考核上级主管部门，层层把关，才能杜绝安

全隐患事故的发生，保证采油生产现场的安全。