偏差调查5why法

5Why分析法是一种用于偏差调查和分析的方法，其核心是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。这种方法最初是由丰田佐吉提出的，现在已经成为一种广泛使用的质量管理工具。

以下是5Why分析法的实施步骤：

1. 明确问题：首先需要明确问题的定义和范围，以便后续的调查和分析。

2. 分析问题：对问题进行初步的分析，了解问题的现状、影响和可能的原因。

3. 搜集信息：收集与问题相关的信息，包括历史数据、技术文档、人员意见等。

4. 建立因果关系：根据收集到的信息，建立问题的因果关系图。这个图可以帮助我们更好地理解问题发生的根本原因。

5. 分析根本原因：通过连续问“为什么”，找出问题的根本原因。在这个过程中，需要尽可能客观和深入地分析问题，避免主观臆断。

6. 制定解决方案：一旦找到了问题的根本原因，就可以制定相应的解决方案。这个方案应该包括具体的措施、时间表和责任人。

7. 实施解决方案：按照制定的解决方案，实施解决问题所需的措施。在实施过程中，需要持续监控和调整，以确保达到预期的效果。

8. 总结经验：在问题解决后，需要对整个过程进行总结，分析成

功和失败的原因，以便今后更好地应用5Why分析法。

需要注意的是，5Why分析法在应用过程中需要遵循系统性、客观性和逻辑性原则。同时，使用这种方法时需要灵活运用，根据具体情况适当调整步骤和内容。