各单位部门月度绩效考核办法

五、考核等级

A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；

B级（良好级）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；

C级（合格级）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；

D级（较差级）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；

E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

如果出现职业禁区里规定的情况，情节较轻者，一次扣掉20分；比较严重者，一次扣掉30分；严重者一次扣掉50分。

六、考核结果的应用

2、各单位（部门）负责人要认真组织、慎重打分，凡在考核中不负责任或利用职务之便使考核不公正者，一经发现将上报考核领导组酌情扣分；

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。不按流程按时报送考核表，扣其单位负责人月度考核成绩的15%；

十、各单位各部门可以根据中层管理人员考核办法制定本单位的员工考核办法。

十一、本办法解释权在公司人力资源开发部。

附：中层管理人员考评定量评价表（试行）