最新公司组织机构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (108)
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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CEO
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公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
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公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图,显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览,帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图,展示了各职能部门之间的关系和层
级结构:
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍:
1. 行政部门:负责公司的行政管理工作,包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门:负责公司的财务管理和会计工作,包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门:负责公司产品或服务的销售和市场推广,与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门:负责公司产品或服务的研发和创新,包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门:负责公司产品的制造和生产,确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门:负责处理客户的投诉和问题,提供优质的客户服务,并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下:
- 高级管理层:包括公司董事会和高级管理人员,负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层:包括各职能部门的经理和主管,负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工:包括各部门的普通员工,根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图,我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式,提高工作效率和协作能力。
最新公司党支部组织机构图

职务:职务:职务:职务:职务:
公司党支部组织机构图
公司党支部党员
根本不知道□姓名:姓名:姓名:姓名姓名
(二)创业弱势分析出生年月:出生年月出生年月出生年月出生年月
调研要解决的问题:入党时间:入党时间入党时间入党时间ห้องสมุดไป่ตู้党时间
图1-2大学生购买手工艺品可接受价位分布职务:职务职务职务职务
开了连锁店,最大的好处是让别人记住你。“漂亮女生”一律采用湖蓝底色的装修风格,简洁、时尚、醒目。“品牌效应”是商家梦寐以求的制胜法宝。
与此同时,上海市工商行政管理局也对大学生创业采取了政策倾斜:凡高校毕业生从事个体经营的,自批准经营日起,1年内免交登记注册费、个体户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费等,但此项优惠不适用于建筑、娱乐和广告等行业。姓名:姓名姓名:姓名姓名:
出生年月:出生年月:出生年月:出生年月:出生年月:
(完整版)公司组织架构图(原版)
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清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理,对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。
2、车辆的检查,定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实:有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。
车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。
协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。
公司组织结构图
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公司组织结构图:公司领导岗位职责:【总经理】根据董事会的授权,全面负责公司的经营管理,带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。
【财务总监】根据公司的经营目标,进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作,全面负责财务部门的管理工作。
【副总经理】根据公司的经营目标,全面负责所分管部门的管理工作。
【总经理助理】根据总经理的安排,协助总经理进行公司的经营管理,分管预算合约部。
职能部门工作范畴:1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。
包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理,办公物品的采购与使用管理,工作纪律的制定、落实、检查与监督。
2、公司内部安全生产管理。
包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全,督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。
3、公司管理规范化建设工作。
包括制度建设、工作流程、报告与行文等。
4、企业文化建设与倡导。
5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排,以及与此相关的采购。
6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理,各种会签程序履行。
7、档案资料管理。
包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。
8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。
9、人力资源管理。
包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。
10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。
11、费用计划与控制,包括办公费用控制、资产管理。
12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。
1、资金计划与筹措、资金使用管理。
2、熟练掌握行业财税方面的法律法规,进行税务策划与缴纳,对接政府税务部门的检查。
3、管理费用与开发成本控制。
4、制定财务管理规定和工作流程。
5、严格按合同规定支付款项。
6、财务安全管理,包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。
7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用,配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (12)

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企业组织架构图
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职务名称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
最新公司组织机构图及详细置说明

公司组织机构图及详细说明组织机构图法定代表人(总经理)质量管理部采购部销售部售后服务部验收组:验收员库管组:库管员质量跟踪,产品不良事件检测,产品召回负责人:注:质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明:一、总经理职能:领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1.掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3.制定并颁布质量方针,营造企业价值观。
4.制定公司总质量目标,并批准各部门质量目标。
5.任命各部门经理、管理者代表。
6.批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。
8.合理配置资源,确保各部门正常动作。
9.重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系。
实施质量否决权,指导各部门质量活动编制质量制度,并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训。
执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定,负责公司的全面质量管理工作,确保医疗器械的质量。
2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划,并指导督促执行。
3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5.负责产品召回:负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (139)

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组织架构图
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公司组织架构
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姓名:代用名 工号:00001
发展部
姓名:代用名 工号:00001
大
外
调
区
贸
研
部
部
部
主
主
主
管
管
管
策
营
培
划
销
训
部
部
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主
主
主
管
管
管
国
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部
主
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主
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管
管
预
资
会
算
产
计
部
部
部
主
主
主
管
管
公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司组织结构图

组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责(一)总经理:1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
4.主持公司的全面经营管理工作。
5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)副总经理:1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.合理协调和配置企业内部资源,对企业的生经营、销售进行监控,保证企业年度目标的实现。
3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
4.根据总经理提出的战略目标,组织定制公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
(三)散客/团队机票部:1.客票销售;(1)根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。
(2)熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。
(3)关注行业动态、航空公司文件价格信息,做好业务知识的积累。
(4)与客户达成出单协议,核实好相关内容后,按公司规定流程出票。
(5)负责出票当天录入账单,协助财务催收票款。
(6)负责客户改期、退票等销售服务,搜集客户反馈意见,提高客户满意度。
2.销售服务;(1)告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。
若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定,建议旅客将其行李作为危险品货物运输;对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题,按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (101)

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Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
Business Advisor
MONICA GLI
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CEO
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多彩公司企业组织架构图
chairman
General Director
Finance & Administration
Marketing & Business Dev.
Domestic/ Internal Division
公司管理组织结构图
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公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建,公司常务总经理张玉华女士,“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名,总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构,成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验,经过全体人员的努力,迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前,正在积极筹备以赣州为中心,向本市各县、区及周边城市地区辐射;可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉,海纳百川,厚积薄发,玉海正以效益为中心,抓管理,树品牌,扩规模,力争在3年内覆盖赣州市,八年内覆盖江西省。
2011年,玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店,在赣州市劳动局有关部门的领导下,在有关专家的指导下,秉承为政府分忧,为旅客服务的原则。
在赣州区域,玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店(玉海大酒店)、玉海人生就业酒店(名流大酒店)、玉海人生幸福酒店(游泳大酒店)、玉海人生创业酒店(玉海东兴宾馆)、玉海人生智慧酒店(赣州时尚旅社),以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念:不把旅客当上帝,只拿旅客作朋友,为旅客全面服务。
玉海公司管理理念:不把职工当外人,只拿职工作亲友,为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则:不准扣钱,不准罚款,不准刁难,不准辞退。
玉海公司薪酬原则:勤调多变,直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。
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精品好文档,推荐学习交流各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合 本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管 理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
财务总监研究中 心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质售人行总研财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构范本(一)仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢1精品好文档,推荐学习交流技术委员会董事会 总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓 销后务购管产管储 售服部部理部理部 部 务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢2精品好文档,推荐学习交流董事会 总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部 量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会 总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投 营 销 项 工 项造 材质 资 销 售 目 程 目价 料量 发 策 管 开 技 经管 设管 展 划 理 发 术 理理 备理 部 部 部 部 部 部部 部部财审 务计 部部行 人综 力合政 资办部 源公 部室地产企业组织结构范本(一)仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢3精品好文档,推荐学习交流董事会营销策划 中心工程管理 中心总经理运营 中心财务 中心行政人力 资源中心策销 项 设 工总装 预 采战法计融审目结略律划计划 售 开 计 程工修 算 购 投 事 财 资 监部部 发 部 部室部 部 部资务务部 察部部部部部人行信力息资政资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢4精品好文档,推荐学习交流董事会 总经理分公司副总经理副总经理副总经理市设业网开 技财客场计务络发 术务服部部部部部 部部部行人政力部资源部设设计计一二部部开开发发一二部部客技 户术 服支 务持某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
总经理市场拓展部财务部物业管理部人力资源部综合管理部工程组护卫组 小型物业公司组织结构范本环境组仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢5精品好文档,推荐学习交流总经理总经理助理物业管理部服务中心市场拓展部行政人事部财务部环护维会客开策行人境卫修所服发划政事出会部部部主主主主主主纳计主主主管管管管管管管管管中型物业公司组织结构范本 董事会总经理 副总经理市场发展部物业管理部综合事务部人力资源部财务中心分公司 A分公司 B分公司 C市场 拓展部服务 中心工程 管理部环境 管理部秩序 管理部质量 管理部行政 人事部财务部大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢6精品好文档,推荐学习交流总经理业务部仓储部信息管理部配送部行政人事部财务部业客 务户服 组务组仓叉 管车 组组装运 调车 卸输 度 组组 组队某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
总经理行政部财务部人力资源部媒介代理影视广告制作平面创作媒媒介介策购划买媒客介户监服测务创客意制户设作服计务创意制设作计某广告公司组织结构范本仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢7精品好文档,推荐学习交流八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了 三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1.小型会展公司组织结构范本总经理会展会务部设计部工程部财务部小型会展公司组织结构范本2.中型会展公司组织结构范本办公室总经理营销副总运营副总工程副总营外 销招创会信意展息安 全策联 商设服管保划 部部部计务理部部部卫 部部特工财行装物程务政制流管管人作部理理事部部部部会 展 策 划 师市 场 调 研 专市 场 推 广 专公 关 专三 维 设 计平 面 设 计美 工会 展 服 务设 备 租 赁会 展 接 待员员员师 师员员员扳 木焊金 工工工展 台机技搭电术建专员工员中型会展公司组织结构范本仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢8精品好文档,推荐学习交流3.大型会展公司组织结构范本战略管理 中心营销 中心董事长 总经理总经理办公室财务 中心行政法律 中心客户服务 中心人力资源 中心会议服务分公司展览服务分公司财营 销业信设展安特 装物工人 力务策务 息计 务 全 制 流 程资部划 部部 部部 部 部 作 部 部源部部大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1.某中型装饰公司组织结构范本 下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢9精品好文档,推荐学习交流总经理工程总监设计总监营销总监工材预运施工公家公家 程料算输工程装装装装 技管结管管监设设业业 术理算理理理计计务务 部部部部部部部部部部品客财行 牌户务政 推服管人 广务理事 部部部部施施施 工工工 队队队123分分分支支支机机机构构构123某中型装饰公司组织结构范本2.某大型装饰公司组织结构范本 下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
总经理设计中心营销中心财务中心行政中心工程中心分公司 1分公司 2分公司 3业设施 监预财工 办 务计工 理算务程 公 部部部 部部部部 室某大型装饰集团公司组织结构范本第二部分 言语理解与表达第一章 片段阅读 总框架:仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢10精品好文档,推荐学习交流第一节:中心理解题第二节:细节判断题解题顺序:提问——文段——选项第一节:中心理解题一、重点词语之关联词(一)转折关系仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢11。