影响力培训课件

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影响力ppt课件

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谢谢参与!
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如何建立影响力?
形象/气质/礼仪
说服力 形象/气质/礼 仪
说服力
实力
高情商
(知识/经验/技能) (人际关系/细节)
品格
(诚信/宽容/自信)
7
如何建立影响力?
老板
客户:提高个人可信度 • 可信度的四个核心 第二步:以增进信任的方式与人互动 • 值得信任的13项行为
High Potential Customer Management & Development
9
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可信度的四个核心
结果 能力 诚动实机
动诚机实
才能 品格
High Potential Customer Management & Development
10
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值得信任的13项行为
与品格 相关
1. 直言不讳
2. 表达尊重
3. 营造公开透明的环境
4. 纠正错误
5. 显示忠诚
都相关
与能力 相关
与能力 相关
影响力讨论会
1
培训目的
• 认识什么是影响力 • 明确我们需要影响力 • 分享:通过运用技巧不断提高自己影响力
2
影响力 -- 定义
影响力,一般认为指的是用一种为别 人所乐于接受的方式,改变他人的思想 和行动的能力。
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影响力
•权利性影响力:法律、职位、暴力
•非权利性影响力:品格、才能、知识、情感 -人格魅力 -相互信赖
• 人与人交往,本质是信息交换 -交换公开信息:名字、名片、职业等 -交换半公开信息:家乡、喜好、既往生活经历等 -交换隐私信息:人生中的挫折、苦恼、坎坷、不高兴

《影响力培训》ppt课件

《影响力培训》ppt课件
实例佐证:使用具体的实例来佐证自己的观点或建议, 让信息更具可信度和说服力。
详细描述
情感共鸣:利用情感共鸣来打动人心,让对方更容易接 受自己的观点或建议。
适应性强:根据不同的听众和情境,灵活调整说服策略 ,以更好地适应不同的需求和情况。
建立信任
在此添加您的文本17字
总结词:信任是影响力的关键因素之一,通过诚实、透明 、可靠等手段,建立信任关系,能够更好地影响他人。
详细描述
肯定与鼓励:及时肯定和鼓励他人的表现和成果,让他 们感受到自己的价值和重要性。
提供支持:为他人提供必要的支持和资源,让他们更好 地实现自己的目标。
03
影响力应用
在工作场所的影响力
建立专业形象
通过有效的沟通技巧和专业的知识储备,树立在工 作场所中的专业形象。
促进团队协作
运用影响力推动团队成员之间的协作,提高整体工 作效率。
05
影响力案例
企业家的影响力
总结词
企业家通过自身影响力,引领企 业走向成功。
详细描述
企业家如马云、马斯克等,他们 凭借独特的个人魅力、创新思维 和战略眼光,吸引人才、整合资 源,带领企业走向辉煌。
政治家的影响力
总结词
政治家通过影响力,推动社会进步和 变革。
详细描述
政治家如甘地、曼德拉等,他们以坚 定的信念、卓越的领导力和广泛的社 会支持,引领国家走向独立和民主。
影响力的重要性
影响力是个人和组织成功的关键因素 之一,一个具有强大影响力的个人或 组织,往往能够更好地实现自己的目 标,赢得他人的信任和支持。
在现代社会中,影响力越来越成为一 种重要的资源,能够为个人和组织带 来更多的机会、资源和利益。
影响力的基本原则

《影响力》-文字ppt课件

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互惠原理:
要是人们给了我们什么 好处,我们就会尽量回 报。原因在于违背互惠 原理,接受而不试图回 报他人善举的人,是不 受社会群体欢迎的。这 大致相当于我们俗语说 的“吃人家的嘴软,拿 人家的手短”
② 承诺和一致
小故事1: 研究者的助手在沙滩上随机选择一个人(所谓受试者),在离开他两 米的地方铺上一块沙滩巾,助手躺在沙滩巾上,停一会儿音乐,然后 起身,离开沙滩去散步。过一会儿,研究人员装扮成小偷,过来拿收 音机。实验结果是:“偷窃收音机”事件上演了20会,被阻止的只有4 会。原因可能是受试者担心受到伤害。 然后稍加调整试验,助手在离开前请受试者“帮忙看着我的东西”, 所有受试者都答应了。在承诺和一致原理的推动下,20个有19个主动 主动阻止了“偷窃行为”,要求对方作出解释。 小故事2: 研究人员要求业主们同意在自己的前院草坪上立一块公益广告牌,并给 出广告牌演示(一张照片)——照片上房子挺漂亮,可房子正面的视线 完全给一块硕大的“小心驾驶”告示牌挡住了。处于可理解原因,最后 该地区83%的业主都拒绝了。然后,有一组业主却特别积极,有76%同 意贡献自家前院,为什么? 原来两周前,有一位义工到这组业主的家里,请他们同意立一块三英寸 的警示牌,上面写着“做一个安全的驾驶员”。这个要求是在太微不足 道了,几乎所有人都答应了。然后,事实证明这个行为产生的影响却非 常惊人。原因在于,在答应小的琐碎的要求的时候,我们塑造了自己支 持公益的形象,相当于给出了承诺...
喜好原理:
你会倾向于听从你喜欢的 人(如朋友、偶像、专业 人士)等的意见。这些喜 好还包括外形、和自己的 相似性甚至是恭维等等。
⑤ 权威
小故事: 英国剑桥大学的一名访客来到了5个 班级。在不同的班级,研究人员对 这个人的身份做了不同的介绍,分 别是学生、助教、讲师、高级讲师 和教授。当这个访客离开后,研究 人员让学生评估他的身高。结果发 现:访客的地位每提升一级,他在 同学眼中的平均身高高半英寸,也 就是说:他是“教授”的时候身高 足足比是“学生”的时候高2寸半 (6厘米多)。政治家获胜后,在公 众眼中也会显得更高大。

2024年DISC培训课件

2024年DISC培训课件

DISC培训课件一、引言DISC是一种行为评估工具,广泛应用于人力资源管理、团队建设、领导力发展等领域。

本课件旨在帮助学员了解DISC理论,掌握DISC应用技巧,提升个人和团队效能。

二、DISC理论概述1.DISC的发展历程DISC理论起源于20世纪20年代,由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿提出。

经过近一个世纪的发展,DISC已成为全球范围内最具影响力的行为评估工具之一。

2.DISC的核心观念DISC理论认为,人的行为特征可分为四种类型:支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和尽责型(Conscientiousness)。

这四种类型分别对应四种不同的行为风格。

3.DISC的应用领域DISC理论在人力资源管理、团队建设、领导力发展等领域具有广泛的应用。

通过DISC评估,可以帮助企业选拔人才、优化团队结构、提升领导力等。

三、DISC行为风格解析1.支配型(D)目标导向,具有较强的成就动机;喜欢挑战,敢于承担责任;行动力强,决策果断;个性独立,具有较强的领导力。

2.影响型(I)沟通能力强,善于表达;具有良好的人际关系,善于团队合作;活泼开朗,具有较强的感染力;创新能力强,善于提出新观点。

3.稳定型(S)性格温和,易于相处;适应力强,能够应对各种环境;注重团队和谐,善于协调关系;耐心细致,具有较强的执行力。

4.尽责型(C)注重细节,追求完美;做事有条理,具有较强的组织能力;严谨认真,具有较高的专业素养;思考深入,善于分析问题。

四、DISC应用技巧1.DISC沟通技巧了解DISC行为风格,有助于我们更好地与他人沟通。

针对不同行为风格的个体,采取相应的沟通策略,可以提高沟通效果。

2.DISC团队建设运用DISC理论,分析团队成员的行为风格,可以优化团队结构,提高团队效能。

同时,了解团队成员的优势和需求,有助于提升团队凝聚力。

3.DISC领导力发展DISC理论可以帮助领导者了解自身领导风格,发现潜在的优势和不足。

《影响力培训》ppt课件

《影响力培训》ppt课件
详细描述
一个具有良好情绪管理能力的人能够 保持冷静、理智和稳定的情绪状态, 从而在面对挑战和压力时保持自己的 影响力。这种能力可以通过学习和练 习来提高。
知识储备
总结词
知识储备是影响力的支撑,它是指一个人具备丰富的知识和经验,能够提供有价值的信息和建议,从 而增强自己的影响力。
详细描述
一个具有良好知识储备的人能够在对不同话题和领域进行深入了解和分析的基础上,提供有见地、有 价值的观点和建议。这种能力可以帮助一个人在交流中获得他人的认可和尊重,从而增强自己的影响 力。
培训帮助我深入了解自己的价值观、信念和行为模式,从而更好地发 挥自己的优势,弥补不足。
未来发展与提升
持续学习与实践
01
我将继续深化在培训中学习的知识和技能,通过实践不断增强
自己的影响力。
拓展人际关系网络
02
积极参与各类活动,扩大人脉圈,为个人和团队的发展创造更
多机会。
关注行业动态与趋势
03
持续关注行业动态,学习新知识,提升专业素养,以保持竞争

04
学习与实践
详细描述
将所学应用于实践中,通过实际 操作和经验积累提高技能水平和 实践能力。
总结词:不断学习新知识和发展 新技能,将所学应用于实践中, 提高个人能力和影响力。
保持好奇心和求知欲,不断学习 新知识和发展新技能,以提升个 人能力和竞争力。
不断反思和总结经验教训,改进 自己的工作方法和流程,提高工 作效率和质量。
影响力可以分为正向影响力和负向影响力,正向影响力能够促使他人产生积极的 情感、态度和行为,而负向影响力则可能导致他人产生消极的情感、态度和行为 。
影响力的重要性
提高个人和组织绩效
推动社会进步

《影响力培训》ppt课件

《影响力培训》ppt课件
建立信任的关键在于展现自己的专业能力和经验,同时保持诚实守信和高度的道德标准。此外,还需要注意与他 人建立良好的人际关系,通过积极的互动和合作来增进彼此之间的信任感。
03
影响力应用
职场影响力
01
02
03
建立个人品牌
通过展现专业知识和技能 ,赢得同事和上级的认可 ,提升个人在职场中的影 响力。
有效沟通
详细描述
情绪管理的核心在于自我认知和自我调节能力,能够有效地控制自己的情绪反应 ,同时关注和理解他人的情绪状态。此外,还需要掌握如何妥善处理情绪冲突和 化解紧张局势的技巧。
建立信任
总结词
建立信任是影响力的核心目标之一,通过诚实守信、专业能力和良好的人际关系等方式,能够赢得他人的信任和 支持。
详细描述
自己的方案和计划。
积累实践经验
03
通过不断的实践和尝试,积累丰富的实践经验,提高自己的实
际操作能力和应对复杂问题的能力。
05
结论与展望
影响力对个人和组织的价值
影响力是个人和组织成功的关键因素
通过培养和提升影响力,个人和组织能够更有效地影响他人、达成目标,并在竞争激烈的 环境中脱颖而出。
增强个人和组织的核心竞争力
人们更容易被那些自己喜欢的人所影响, 因此建立良好的人际关系可以增强自身的 影响力。
02
影响力技巧
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础,通过清晰、准确、有说服力 的表达,能够更好地传递信息、解决问题和建立联系。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧,能够理解对方的观点和 需求,同时用恰当的语言表达自己的想法和意见。此外,还 需要注意非语言沟通,如肢体语言、面部表情和语气等。

《影响力六大原理》课件

《影响力六大原理》课件

PART 03
社会认同原理
定义与概念
定义
社会认同原理是指人们在进行决策时 ,往往会参考他人的想法和行为,尤 其是那些与自己相似的人。
概念
社会认同原理认为,当人们对某个观 点或行为产生认同感时,他们更可能 接受并模仿该观点或行为。
社会认同原理的应用
营销策略
商家可以利用社会认同原理,通 过展示其他顾客的正面反馈和购
短缺原理的心理学基础
01
稀缺效应
当某一资源变得稀缺时,人们会认为该资源更加珍贵,更有获取的价值

02
害怕失去
人们对于失去某种东西的恐惧,往往比获得同等价值的渴望更加强烈,
这也是短缺原理能够发挥作用的重要心理因素。
03
社会比较心理
人们常常通过比较来判断事物的价值,当某一资源变得稀缺时,人们会
将其与其他同类资源进行比较,从而认为该资源更加有价值。
3
模仿学习理论
个体在成长过程中,会模仿和学习权威人物的行 为和态度,从而形成自己的行为模式和价值观。
PART 06
短缺原理
定义与概念
定义
短缺原理是指当某一资源变得稀缺时,人们会认为该资源更 有价值,更想要获取。
概念
短缺原理在商业、社交、日常生活等多个领域都有广泛应用 ,例如限量销售、限量版商品、抢购等。
互惠原理体现了社会规范对个体行为 的约束和影响。在社会规范的框架下 ,个体通过互惠行为来维护社会秩序 和平衡。
PART 02
承诺与一致Байду номын сангаас理
定义与概念
定义
承诺与一致原理是指人们会基于 自己过去的决策和行为,来调整 自己的态度和行为,以保持一致 性。
概念

个人工作影响力与声誉建设课件

个人工作影响力与声誉建设课件

沟通能力:提 高沟通技巧, 有效表达自己 的观点和想法
情绪管理:学会 控制自己的情绪, 保持冷静和理智
社会责任感:关 注社会问题,积 极参与公益活动
建立人际关系网络
建立广泛的人脉:与不同领域的人建立联系,扩大自己的影响力
建立信任关系:通过诚实、公正、透明的行为建立信任
建立合作关系:与他人合作,共同完成项目或任务,提高彼此的声誉
创新能力:具 有创新能力, 能够提出新的 想法和解决方 案
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建立良好的声誉
声誉的重要性
良好的声誉是个人工作影响力的重要组成部分 良好的声誉有助于建立信任和合作关系 良好的声誉有助于提升个人形象和品牌价值 良好的声誉有助于吸引更多的机会和资源
塑造专业形象
着装得体:选 择符合职业要 求的服装,展
影响力和声誉
维护网络声誉
定期更新和维护个人社交媒 体账号,确保信息准确无误
保持良好的网络行为,避 免发布不当言论
及时回应网络负面评价,采 取适当措施进行澄清和解释
积极参与网络公益活动, 提升个人形象和声誉
06
案例分享与启示
成功案例介绍
案例一:比尔·盖茨的慈善事业 案例二:乔布斯的创新精神 案例三:马斯克的创业故事 案例四:巴菲特的价值投资理念
案例分享的价值: 通过分享成功案例, 可以学习和借鉴他 人的经验和方法, 提升自己的工作能 力和声誉。
启示与建议:根据案 例分享,总结出一些 启示和建议,以便在 未来的工作中更好地 发挥个人工作影响力 和建设声誉。
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经验教训总结
案例一:成功案例,分享 成功经验
案例二:失败案例,分析 失败原因

影响力课件

影响力课件

个人影响力
指个人通过自身特质、技 能和知识来影响他人的能 力。
组织影响力
指组织通过其品牌、文化 、战略等来影响外部环境 的能力。
社会影响力
指个人或组织通过参与社 会公益事业、倡导社会价 值观等方式来影响社会公 众的能力。
02
影响力心理学原理
认知失调理论
理论概述
认知失调理论是影响力心理学中的一个重要理论,它解释了人们为什么会接受某些观点或 行为,而不接受另一些观点或行为。当个体面临新观点或行为时,如果这与他们已有的认 知或价值观不一致,就会产生认知失调。
影响力课件
contents
目录
• 影响力概述 • 影响力心理学原理 • 影响力应用场景 • 提升影响力的方法与技巧 • 影响力评估与测量 • 影响力案例分析与实践
01
影响力概述
定义与内涵
定义
影响力是指个人或组织通过非强 制性手段说服他人按照其期望采 取行动的能力。
内涵
影响力是一种软实力,强调通过 个人魅力、沟通技巧、专业知识 等手段来影响他人的思想和行为 。
资源共享
案例二:新东方的教学策略
新东方采用个性化教学策略,根据学生需求和水平提供 定制化的课程和学习计划。
实践应用建议与展望
建议一:结合实际情境应用影响力策略 建议二:培养专业素养和技能 展望:未来影响力的发展趋势
在商业、政治、教育等不同领域中,应根据实际情境选 择合适的影响力策略,以达到最佳效果。
案例一:特朗普的竞选策略 情感驱动
特朗普在竞选中利用情感驱动策略, 通过攻击性言论和承诺解决美国问题 来吸引选民支持。
案例二:奥巴马的演讲技巧
理性诉求
奥巴马在演讲中更注重理性诉求,通 过提出改革方案和展示个人品质来赢 得选民信任。

《影响力培训》ppt课件

《影响力培训》ppt课件
影响力重要性
在人际交往、团队协作、组织管理等各个领域,影响力都发挥着至关重要的作 用。一个具有强大影响力的人,能够更容易地获得他人的信任和支持,从而更 好地实现个人和团队的目标。
影响力与领导力关系
领导力是影响力的基础
领导力是一种特殊的影响力,它建立在信任、尊重和合作的基础上。一个具有领 导力的人,能够激发团队成员的积极性和创造力,带领团队朝着共同的目标前进 。
促进团队协作和互助精神
营造积极的团队氛围
倡导开放、包容、互助的团队文化,鼓励团队成员积极分享知识 和经验。
建立有效的沟通机制
定期举行团队会议,提供充分的交流机会,确保信息畅通,避免误 解和隔阂。
促进跨部门合作
鼓励不同部门之间的团队成员相互支持、协作,共同应对挑战和解 决问题。
有效解决团队冲突和问题
品牌塑造
布兰森注重品牌建设和营销推广,通过打造独特 的品牌形象和口号,提升维珍集团的知名度和美 誉度。
客户服务
他强调提供优质的客户服务和体验,通过满足客 户需求和期望,赢得客户忠诚和口碑传播。
3
多元化经营
布兰森善于发掘市场机会和拓展新领域,通过多 元化经营降低企业风险并实现持续增长。
总结与展望
06
探讨未来发展趋势及挑战
发展趋势
随着社会进步和科技发展,影响力的作用将越来越重要。未来,影响力将成为个人和组织 成功的关键因素之一,而提升影响力的方法和策略也将不断创新和完善。
面临挑战
在提升影响力的过程中,我们可能会遇到一些挑战,如建立和维护良好的人际关系、应对 复杂多变的沟通环境、保持持续的学习和成长等。
《影响力培训》ppt课 件
汇报人: 2023-12-31
目录
• 影响力概述 • 影响力构成要素 • 提升个人影响力方法 • 团队中影响力运用策略 • 案例分析:成功企业领导者如何运用影响

《影响力培训》ppt课件

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提升个人品牌价值
通过培养和发挥自身影响力,个 人在职场中的品牌价值和知名度
得到提升,有利于职业发展。
拓展人际关系网络
具有影响力的个人能够更好地拓 展人际关系网络,与各行业的人
建立联系,增加职业机会。
提高解决问题能力
影响力强的个人在面对问题和挑 战时,能够更好地调动资源、协
调各方利益,有效解决问题。
05
详细描述
丰富的知识储备包括对行业动态、业 务知识和相关技能的掌握。通过不断 学习和积累经验,我们可以提高自己 的专业水平,从而增强对他人的影响 力。
社交技巧
总结词
社交技巧是影响力的润滑剂,它能够帮助我们更好地与他人建立联系和互动。
详细描述
良好的社交技巧包括善于建立人际关系、处理复杂的人际关系、善于化解矛盾和冲突等方面的能力。 这些技巧能够帮助我们更好地与他人合作,建立良好的工作氛围,从而增强对他人的影响力。
在团队协作中的应用
促进有效沟通
通过提高影响力,团队成 员能够更好地理解彼此, 减少误解,提高沟通效率 。
激发团队创新
影响力强的团队成员能够 鼓励团队成员提出新的想 法和解决方案,推动团队 不断创新。
提升团队执行力
在团队协作中,具有影响 力的成员能够更好地协调 和整合团队资源,提高团 队执行力。
在领导力发展中的应用
感谢您的观看
提问技巧
善于提出问题,了解对方的观点和需 求,引导对话深入展开。
提升情绪管理
总结词
情绪管理是影响力的关键因素之一,通过控 制情绪可以更好地应对挑战和压力。
调节情绪
学会调节情绪的方法和技巧,如深呼吸、放 松训练等,保持情绪稳定。
认识情绪
了解自己的情绪变化,识别情绪的来源和影 响,增强自我觉察能力。

《影响力培训》ppt课件

《影响力培训》ppt课件
详细描述
明托在《影响力》一书中详细阐述了影响力的原理和技巧,包括互惠、承诺和一致、社会认同、喜好 、权威和短缺。这些原理不仅适用于商业营销,也适用于其他领域的影响力发挥。这本书的影响力深 远,被广泛引用和应用,成为了影响力的经典之作。
乔布斯的影响力与苹果公司的成功
总结词
乔布斯的影响力对苹果公司的成功起到了至关重要的 作用。他通过独特的领导风格、创新思维和品牌理念 ,将苹果公司打造成为了全球最有影响力的科技公司 之一。
普及影响力知识
希望通过影响力培训,让更多人了解影响力的原理和技巧,提高 整个社会的意识和能力。
促进组织发展
期望通过培训帮助组织提升内部沟通和协作效果,增强组织整体 的影响力。
推动社会进步
希望通过发挥个人和组织的影响力,促进社会正能量的传播,推 动社会进步和发展。
感谢您的观看
THANKS
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础,通过清晰、准确、有逻辑 的表达,能够更好地传递信息、建立信任和解决问题。
总结词
有效的沟通还需要注意非语言信号的传递,如眼神交流、 面部表情、肢体动作等,这些都能够增强沟通的效果。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧,能够理解对方的观点 和需求,同时也要能够清晰地表达自己的观点和需求,避 免产生误解和冲突。
06
总结与展望
影响力的未来发展
影响力心理学
01
深入研究影响力的心理机制,探索如何通过心理学原理增强个
人和组织的影响力。
数字化影响力
02
随着社交媒体和数字技术的普及,如何利用数字渠道提升个人
和品牌影响力成为未来发展的重要方向。
影响力经济
03
探讨影响力在商业模式中的作用,研究如何将影响力转化为商
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影响力武器:
承诺和一致在工作中的运用
开始提出小的要求,最终会答应更大的要求
即使不让员工写下来,也要求员工公开大声 地表达自己的想法
使用 技巧
可以采取征文比赛的方法,提高员工参与的 积极性
小小的承诺也可改变一个人的自我形象
情景一:
情景介绍:一位珠宝店的老板进了一批物美价廉的绿松石珠宝,
现正值旅游旺季,商店里顾客盈门,而且这些绿松石
珠宝物超所值,可却怎么也卖不出去。
答案:
将情景一中的绿松石珠宝的售价提升2倍,这些珠宝被 一抢而空。
WHY
为什么我们会被一击就中?
影响力武器
1 2
互惠 承诺和一致
社会认同 喜好 权威 短缺
•恩惠
再次购买
推荐购买
影响力武器
1 2
互惠 承诺和一致
社会认同 喜好 权威 短缺
3
4 5 6
影响力武器:
承诺和一致
如何防止客户在15 天的反悔期退货?
影响力武器:
承诺和一致
言行保持一致
当人们做出某个决定 或选择了某种立场
做出我们原本不想 做的事情
保持一致的倾 向非常强大
影响力武器:
承诺和一致
影响力武器:
拒绝—退让策略运用
先提出极端要求,然后慢慢让步
先看昂贵的,后看便宜的
目标不是销售,而是获取推荐名单
影响力武器:
如何保护自己
不要激活 互惠原理
分辩恩惠是真 心还是别有用 心
将最初的行为 不作为礼物恩 惠,而是一种 推销手段
影响力武器:
互惠原理在工作中的运用
•超越客 户期望的 服务
•友善的 态度 •快捷的 服务流程
海边小偷
实验
原因
保持一致的认同度比 做得正确的认同度高
影响力武器:
如何运用这种力量
做出承诺 表明立场
心理学家 采取行为 发表声明
利用言行保持一致的 压力迫使我们就范
承诺是关键
影响力武器:
承诺和一致在工作中的运用
充分利用将承诺写下来的效果
列举本身存在的问题
员工 辅导
举例:
让员工签上自已的名字 小组讨论时,宣读自己所写的清单 根据清单为基础写一篇文章更详细地讨论这些问题 在整个团队中宣读自已写的文章,让所有人知道 改变自己的形象,言行一致
3
4 5 6
影响力武器:
互惠
当你收到了礼物,你会怎么做?
影响力武器:
互惠
我们每个人都被告知要遵守 这一原理
遵循这个原理就会得到社会 的认可
不遵守这个原理,会被贴上 忘恩负义、背信弃义的标签
影响力武器:
互惠
免费试用
互惠原理 应用
安利公司的“霸格”
你能列举一些例子吗?
影响力武器:
互惠
互惠原理 本质
回报 责任感
接受
负债感
影响力武器:
互惠原理的另一种表现形式
5元/张 VS 1元/块
影响力武器:
互惠原理的另一种表现形式
对方 我们
互惠
让步 当要求由大 小
类似的行为回报
义务作出让步
拒绝
顺从
拒绝—退让策略
影响力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ器:
拒绝—退让策略
先提出大的被拒绝的请求
再提出小一些的真正感 兴趣的请求
关键 要让被请求者感到这是一种让步
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