策划总监实话实说关于策划
祈福集团策划总监
祈福集团策划总监作为祈福集团的策划总监，我负责制定和执行公司的市场推广战略，确保我们的业务不断发展壮大。
在这篇文章中，我将分享我在担任这一职位时的一些思考过程和实践经验。
第一步：了解公司目标作为策划总监，首要任务是深入了解公司的目标和愿景。
只有明确公司的目标，才能制定战略来实现这些目标。
在与高层管理人员和团队成员进行讨论和交流的过程中，我了解到祈福集团的目标是成为行业的领导者，为客户提供高质量的产品和服务。
第二步：研究市场和竞争对手在制定市场推广战略之前，了解市场和竞争对手是至关重要的。
通过分析市场趋势和竞争对手的策略，我能够发现我们的竞争优势和机会所在。
在我的领导下，团队经常进行市场研究和竞争对手分析，以便及时调整和改进我们的策略。
第三步：制定战略计划在明确公司目标和了解市场情况后，我开始制定战略计划。
这个计划需要明确我们的目标受众、推广渠道、关键信息传递方式等。
我会与市场团队、销售团队和产品团队紧密合作，确保我们的战略与公司整体发展方向相一致。
第四步：执行和监测制定好战略计划后，下一步就是执行和监测。
我会与团队成员一起制定详细的行动计划，并确保每个人都明确自己的角色和责任。
同时，我们会设定关键指标和目标，以便及时监测和评估我们的推广效果。
第五步：调整和改进市场环境是变化的，所以我们的战略也需要不断调整和改进。
在监测过程中，我会与团队成员一起评估我们的策略和执行效果，并根据市场反馈进行相应调整。
这种持续的优化和改进将使我们能够保持竞争优势并实现公司目标。
结论作为祈福集团的策划总监，我将公司目标与市场需求紧密结合，制定了一系列的推广战略。
通过与团队合作，我能够将这些战略转化为具体的行动计划，并确保其有效执行和监测。
通过不断地调整和改进，我们能够保持竞争优势并实现公司目标。
作为策划总监，我的工作是与团队合作，将公司的愿景转化为切实可行的策略，推动公司的业务发展。
通过这些步骤，我能够为祈福集团的成功做出贡献。
策划总监岗位职责完整版
策划总监岗位职责完整版作为一家公司或组织的策划总监，该岗位的职责涵盖了多个方面的工作内容。
策划总监不仅需要具备全面的策划能力，还需要在团队管理、项目执行以及沟通协调等方面具备出色的能力。
以下是策划总监的完整职责。
一、策划团队管理策划总监需要领导并管理策划团队，确保团队的运作顺畅高效。
他们需要招聘适合的人才，并进行团队成员的培训和发展，以提高团队的整体素质和绩效。
此外，策划总监还需要制定团队的目标和工作计划，并监督团队成员的工作进展，确保项目按时完成。
二、策划项目管理策划总监负责规划和执行公司的策划项目。
他们需要与客户或上级管理层进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为详细的策划方案。
策划总监需要制定项目的时间表和预算，安排资源并协调各个部门的工作，以确保项目顺利推进并达到预期效果。
三、市场调研与分析策划总监需要对市场进行综合分析和调研，了解现有市场的趋势和竞争情况。
他们需要收集和分析市场数据，评估市场需求和潜在机会，并基于这些信息制定相应的策略和计划。
策划总监还需要密切关注行业动态和市场变化，及时调整公司的策略以应对挑战和机遇。
四、品牌推广与营销策划总监负责制定公司的品牌推广和营销策略。
他们需要与市场部门合作，确定品牌定位和传播方式，并制定相应的营销计划。
策划总监需要监督广告和宣传活动的执行，确保品牌形象的一致性和宣传效果的达到。
五、团队协作与沟通策划总监需要与不同部门和层级的员工进行有效的沟通和协作。
他们需要与市场、销售、设计和生产等部门进行紧密合作，以确保整个策划过程的顺利进行。
策划总监还需要与客户进行沟通和协商，理解他们的需求并及时解决问题，以保持客户的满意度。
六、绩效评估与改进策划总监需要监督和评估项目的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
他们需要收集项目数据和反馈意见，分析问题和挑战，并提出相应的解决方案。
策划总监还需要定期向管理层汇报策划项目的进展和结果，以便他们对整体策划工作有清晰的了解。
策划总监岗位职责完整版
策划总监岗位职责完整版策划总监是一个组织中非常重要的职位，他们负责公司的整体策划和战略规划。
策划总监是一个高级管理职位，需要具备深厚的行业知识和一流的组织能力。
在本文中，我们将详细介绍策划总监的职责及所需的能力和技能。
一、策划总监的职责1. 制定公司的策略规划：策划总监负责制定公司的长期战略规划，并确保公司的发展方向与市场趋势相符。
他们需要分析内外部环境，了解竞争对手的动态，并根据市场需求和公司资源状况确定公司的发展目标和策略。
2. 指导团队实施策略：策划总监需要领导策划团队，确保公司的策略得以顺利实施。
他们需要与团队成员合作，制定详细的工作计划，并监督和评估团队成员的工作进展，以确保目标的达成。
3. 管理市场推广活动：策划总监需要制定和管理市场推广活动，包括广告、市场营销、公关等。
他们需要与广告公司、媒体和供应商进行合作，确保市场推广活动的有效实施，并监测和评估推广效果。
4. 分析市场趋势和竞争对手：策划总监需要密切关注市场的变化和竞争对手的动态。
他们需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的策略，以便制定相应的应对策略，并提出改进建议。
5. 参与产品研发和创新：策划总监需要参与产品研发和创新过程，以确保公司的产品与市场需求保持一致，并不断进行改进和创新。
他们需要与研发团队密切合作，了解市场需求，以便设计出具有竞争力的产品。
6. 管理预算和资源：策划总监需要管理策划部门的预算和资源，确保它们得到合理分配和使用。
他们需要制定预算计划，并监控和控制费用，以确保在预算范围内完成工作并实现预期目标。
二、策划总监所需的能力和技能1. 优秀的组织和协调能力：策划总监需要具备出色的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源，并确保工作按时完成。
2. 出色的沟通和人际关系能力：策划总监需要与各级管理人员、团队成员和合作伙伴进行良好的沟通和合作，以达到共同的目标。
3. 强大的分析和决策能力：策划总监需要有扎实的分析和决策能力，能够敏锐地分析市场和竞争对手的数据，并基于此做出准确的决策。
策划总监个人工作总结
策划总监个人工作总结
作为策划总监，在过去的一段时间里，我积极参与并组织了公司的各项策划工作，在这个过程中，我学到了很多，也取得了一些成果。
首先，我负责组织和指导团队进行市场调研和竞争分析工作。
通过调研和分析，我们深入研究了市场需求和竞争对手，为公司的战略决策提供了有力的依据。
我们还针对竞争对手的优势，制定了一系列的市场推广策略，并在推出后取得了良好的市场反应。
其次，我积极参与产品开发和项目管理工作。
在产品开发过程中，我与研发团队紧密合作，确保产品的功能和设计符合市场需求。
同时，我也要负责项目的整体进度和质量控制，确保项目能够按时交付，并且质量得到保证。
此外，我还参与了团队的人员招聘和培训工作。
我在招聘过程中注重人才的选拔，并且致力于培训团队成员的专业能力和团队合作精神。
通过培训，我们的团队变得更加专业和高效，为公司的发展做出了重要贡献。
最后，我还与其他部门保持了紧密的合作。
我经常与市场营销部门、销售部门和客户服务部门沟通和协调，确保各个部门的工作目标相互配合，实现公司整体利益的最大化。
总的来说，过去一段时间的工作经历让我深刻领悟到，作为策划总监，除了要具备专业的策划技能外，还需要具备良好的沟
通协调能力和团队管理能力。
我将继续努力，不断提升自己的能力，在未来的工作中做得更好。
策划总监个人年终总结
策划总监个人年终总结在过去的一年里，我作为公司的策划总监，经历了许多挑战和收获。
通过不断思考、学习和改进，我在推动公司发展、团队管理和个人成长方面取得了一定的成绩。
以下是我个人对过去一年工作的总结和反思。
一、工作成果回顾1.1 项目策划与执行在过去一年里，我积极参与了多个重要项目的策划与执行工作。
通过与团队成员紧密合作，我们成功完成了一些重要的项目，包括产品发布会、市场推广活动等。
我们凭借对市场的准确判断和创新的策划方案，成功提升了公司产品的知名度和销售额。
1.2 团队管理与协作作为团队的负责人，我注重团队的协作和沟通，通过定期的团队会议和个别沟通，我积极激发了团队成员的工作激情，并通过定期的培训和学习机会，提升了团队成员的工作能力和专业素质。
我们团队的整体氛围积极向上，互帮互助，共同追求卓越。
1.3 数据分析与决策支持作为策划总监，我注重数据的分析与利用，在关键决策时提供科学可靠的数据支持。
通过对市场趋势、竞争对手和消费者行为的深入分析，我帮助公司制定了一系列有效的营销策略和市场推广方案，提高了公司在市场中的竞争力。
二、认识到的不足之处2.1 时间管理和项目优先级在过去的一年里，由于工作任务的繁重和复杂性，我有时候没能很好地管理时间和优先级，导致一些重要项目的进展和执行不够顺利。
在未来，我需要更好地规划和管理时间，合理安排各项任务的优先级，确保项目的高效推进。
2.2 沟通与团队协作虽然我注重团队的沟通与协作，但在实际工作中仍有一些不足之处。
有时候我可能没有充分倾听团队成员的想法和意见，在决策时缺乏充分的讨论和协商。
在未来，我会更多地与团队成员进行沟通和交流，更好地利用团队的智慧和力量。
2.3 个人技能和知识的提升在快速发展的行业中，个人的技能和知识更新换代的速度也非常快。
回顾一年工作，我意识到有些技能和知识还需要进一步提升和学习，以适应行业的发展和变化。
因此，我会在未来注重个人的学习和发展，不断提升自己的专业素养和综合能力。
策划总监实话实说——关于策划
1、文案筹划和筹划是两回事。
筹划人需要有较好的文字驾驭能力，然而你的文笔好并不一定确实是基本一个好的筹划。
隐躲在美丽的文字背后的，是思想和策略，这才是筹划的精髓。
正所谓“外行瞧喧闹〞，当我的方案展现予不人的时候，不人往往会赞许我几个字——你的文笔好好！那个时候我会大跌眼镜，作为一个筹划人获得如此的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要不人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉假如你的筹划缺少精准的切进、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手假如你仅仅是做做创意讲明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些我觉得充其量只能是一个文案或者文秘不是文案筹划，更不是筹划2、筹划并不是谁都能够做我非常希奇现在许多人动不动就把筹划两个字挂在嘴里好像筹划是非常荣耀的情况我相信筹划确信是荣耀的情况然而那个词语被谁都能够挂在嘴边的时候你会可不能觉得是一种悲伤？你了解筹划的实质吗？了解市场营销的实质吗？了解战略和策略的关系吗？你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些确实是基本筹划了？我认为不人的理论你能够学习然而更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西筹划人不仅仅需要大量的读书和考虑、积淀你的“创意包〞才能够越来越多假如你缺少对人文、历史、地理等等的积淀那么你的思想将会一直枯竭因此筹划人不要始终专注于瞧专业书还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动筹划的学习不仅仅是书本耍也能够、吹牛也能够3、筹划人要在公司占据先导的地位假如你现在在公司只是如此的情况“**，帮我做个创意讲明……〞“**，那个广告文案帮我想想……〞那个时候我需要告诉你，你的角色可能有咨询题此外，你的同事对你的工作认知是有错误的他们都认为，筹划是拍脑袋就能够想出来的然而我认为不是如此你需要熟悉你的产品以及对手竞品了解竞品的特性优点缺点才能寻到竞争对手的软肋最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点这些基本上务实的工作，在如此的工作之下才能提炼出凶狠的讲辞，和强烈视觉冲击的画面不要把你工作的步伐走在不人的后面每一个工程从一开始你就必须界定好你的工作永久要先导对产品的概念、讲辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来4、举起你手中的剑筹划要像老虎一样的，要猛、要狠筹划就像是在铸剑举起你手中的剑精准的指向你的目标群砍死你的对手把市场切割开来这确实是基本筹划之剑！5、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有的尽管偶然会有灵感的闪耀然而要经得起时刻考验的灵感才是你最后的概念那个时候你的创意往往跟你的积淀有关创意的诞生有三步a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，瞧尽天边路。
一个策划总监的自白
一个策划总监的自白作为一名策划总监，我有幸能够领导一个团队并参与许多项目的策划。
在我开展职业生涯的这些年，我学到了很多东西，并且经历了许多艰难和挑战。
在这里，我想分享我作为一个策划总监的经验和观点。
策划总监的职责是什么？作为一个策划总监，我承担着许多职责。
首先，我的职责是确保我们的团队理解客户的需求，并在他们的预算内制定最好的策略。
其次，我必须确保我们的策略能够在预定的时间内得到有效的实施，同时确保与客户的沟通保持畅通。
最后，我需要确保我们的工作符合法律和其他规定的标准。
如何成功地执行策划工作？成功执行策划工作需要追求完美、细致和执着。
总是要以客户的需求为第一优先级，并且坚持不懈地努力实现客户的目标。
同时在这个过程中，要时刻掌握团队的进度，寻找弱点并及时消除。
最重要的是，要和团队紧密合作，确保沟通可以完全顺畅。
从错误中吸取经验教训做错决定是在策划成果中几乎不可避免的一部分。
在我过去的工作中，我发现错误只是帮助我更好地了解客户的需求，改进策略并更好地完成工作的机会。
尽管我们不能控制某些情况的发生，但我们总可以控制我们的解决方法，并从错误中学到更有价值的经验。
海量数据和详尽报告我们常常需要处理海量的数据并进行分析，同时在向客户呈现工作成果时，我们需要提供详尽的报告。
因此，为了成功地完成这项工作，我们需要使用一些专业的工具，如Excel、PowerPoint等。
这些工具可以帮助我们及时收集和分析数据，并更好地向客户呈现结果，使得我们的工作更加有说服力。
面对新的挑战我们进入这个行业不是因为它简单，而是因为它具有挑战性。
但是挑战也是机会。
经验告诉我们，随着时间的推移我们可以逐步地克服新问题。
随着每个项目的完美执行，我们不断地向着目标迈进。
在以后的工作中，我会继续迎接挑战和拿出更好的解决方案。
结尾总的来说，作为一个策划总监，我们需要时刻注意客户需求，积极面对挑战并及时消除错误。
最重要的是和团队紧密合作、保持沟通畅通，以确保我们的工作是一流的。
策划总监岗位职责完整版
策划总监岗位职责完整版作为策划总监，您将承担着重要的责任，需要在策划部门中发挥领导和管理的作用。
下面将详细介绍策划总监的职责以及所需的技能和能力。
一、岗位职责1. 完善策划部门的组织架构：负责制定并优化策划部门的组织架构，确保各个职位之间的协调与合作，提升团队绩效。
2. 制定策划年度计划：与高层管理层合作，制定策划部门的年度计划，并确保计划的顺利执行。
3. 发掘市场机会：负责与市场部门紧密合作，了解市场的发展趋势和需求，发掘并分析潜在的市场机会。
4. 策划项目管理：负责对各个策划项目进行管理和监督，确保项目的顺利进行，并按时交付高质量的成果。
5. 策划团队管理：招聘、培训和管理策划团队，提供必要的指导和支持，激励团队成员的工作积极性和创造力。
6. 策划方案评估：评估和审查策划方案的可行性和实施效果，确保策划方案符合公司的战略目标和需求。
7. 战略规划：参与公司的战略规划，并提供有关市场和消费者趋势的信息和建议，为公司的战略制定提供支持。
8. 策划预算管理：负责策划部门的预算制定和管理，确保预算的合理性和有效利用。
9. 与合作伙伴沟通协调：与外部合作伙伴建立并维护良好的工作关系，确保与合作伙伴的合作顺利进行。
二、所需技能和能力1. 策略思维：具备较强的战略思维能力，能够熟练分析市场趋势和竞争环境，提出相应的策略。
2. 领导能力：具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动团队目标的实现。
3. 创新意识：具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够提供创新的策划方案和解决方案。
4. 项目管理能力：具备出色的项目管理技巧，能够有效安排资源，合理制定项目进度和目标。
5. 沟通协调能力：优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和合作伙伴进行有效的沟通和合作。
6. 多任务处理能力：能够同时处理多个项目和任务，具备良好的时间管理和优先级判断能力。
7. 专业知识：具备相关领域的专业知识和经验，熟悉市场和策划相关的法规和政策。
年终策划总监述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年的尾声，我有幸向大家汇报我在本年度担任年终策划总监的工作情况。
首先，请允许我代表策划团队，向公司领导和同事们表示衷心的感谢！感谢公司给予我这个宝贵的平台，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量；感谢领导和同事们对我的关心与支持，让我在工作中不断成长。
一、工作回顾1. 制定年度策划方案在过去的一年里，我带领策划团队深入分析了市场趋势、竞争对手和公司战略，结合公司业务特点，制定了切实可行的年度策划方案。
方案包括但不限于以下内容：（1）明确年度营销目标：提升品牌知名度、扩大市场份额、提高客户满意度等。
（2）策划重点活动：围绕年度主题，策划系列线上线下活动，如新品发布会、客户答谢会、行业论坛等。
（3）制定营销策略：通过广告、公关、促销、内容营销等多种手段，提升品牌形象和产品销量。
2. 团队建设与人才培养（1）优化团队结构：根据公司业务发展需求，调整团队人员配置，提高团队整体执行力。
（2）加强内部培训：定期组织策划团队参加各类培训，提升团队专业技能和综合素质。
（3）搭建沟通平台：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
3. 策划项目执行（1）确保项目进度：对策划项目进行严格的时间管理，确保项目按时完成。
（2）提高项目质量：对策划项目进行严格的质量控制，确保项目效果达到预期目标。
（3）强化团队协作：在项目执行过程中，充分发挥团队成员的特长，确保项目顺利进行。
4. 品牌传播与推广（1）制定品牌传播策略：根据公司品牌定位，制定品牌传播策略，提升品牌形象。
（2）拓展传播渠道：利用线上线下渠道，如社交媒体、行业媒体、户外广告等，进行品牌推广。
（3）优化传播内容：根据目标受众特点，创作具有吸引力的传播内容，提高传播效果。
二、工作亮点1. 成功举办年度重点活动在过去的一年里，策划团队成功举办了多场年度重点活动，如新品发布会、客户答谢会、行业论坛等。
这些活动提升了公司品牌形象，扩大了市场份额。
对策划的感悟
对策划的感悟
作为一名策划人员，我深知策划对于任何一项工作的重要性。
策划是一种思考和规划的过程，可以帮助团队更好地组织资源和制定计划，以确保项目的成功完成。
以下是我对策划的几点感悟:
1. 目标明确：在策划阶段，明确目标是非常重要的。
只有明确目标，才能确定工作重点和时间安排，以及各种资源的需求。
同时，目标也需要具体、可衡量和可达成，这样才能保证团队成员有明确的方向和动力。
2. 综合考虑：策划需要综合考虑各种因素，包括人员、时间、成本、资源、环境等等。
在策划过程中，我们需要对这些因素进行权衡和优化，以确保策划方案的可行性和可持续性。
3. 分工合作：策划不仅仅是策划人员的职责，团队中的每个人都应该参与其中。
在策划阶段，我们需要充分发挥团队成员的特长和优势，共同制定策划方案，以确保项目的顺利进行。
4. 前瞻性：策划需要有前瞻性，要考虑未来可能出现的风险和挑战，以及如何应对措施。
在策划阶段，我们需要预测可能出现的困难和问题，并制定相应的解决方案，以应对未来可能出现的情况。
5. 精益求精：策划并不是一次性的过程，它需要不断地改进和优化。
在策划阶段，我们需要认真评估方案的可行性和可持续性，并及时进行调整和优化，以确保策划方案的准确性和实用性。
总之，策划是一项复杂而重要的工作，需要团队的共同努力和协作。
只有做好策划工作，才能更好地组织资源和制定计划，确保项目
的成功完成。
策划总监述职总结
策划总监述职总结引言策划总监作为公司的重要职位之一，承担着策划团队的管理和项目的规划工作。
在过去的一段时间里，我作为策划总监，牵头负责了多个项目的策划和执行。
在这个总结中，我将回顾和总结我在过去的某一段时间内的工作情况和成果，并对未来的工作方向提出一些建议。
工作情况回顾项目一：市场营销活动策划在过去的一段时间里，我领导团队成功策划并执行了一项市场营销活动。
我们从市场调研、竞争分析开始，深入了解目标客户群体的需求和偏好。
基于调研结果，我们制定了一系列针对性的营销策略，如举办线上线下互动活动、社交媒体推广等。
通过这些活动，我们成功吸引了大量潜在客户的关注，提高了品牌知名度和影响力。
营销活动的数据分析结果也显示，活动期间销量和用户转化率均有明显提升。
项目二：团队管理和培养作为策划总监，我不仅负责项目的策划与执行，还需要管理和培养策划团队。
在过去的一段时间里，我积极参与招聘过程，并成功引入了一批优秀的策划人员。
同时，我也注重团队成员的培养和激励。
通过定期的团队会议和个人面谈，我给予团队成员充分的支持和指导，帮助他们提升工作技能和解决工作中的问题。
团队的合作效率显著提高，成员之间的协作也更加默契。
项目三：流程优化和效率提升为了更好地推动项目的进展和提高团队的工作效率，我着重优化了工作流程。
我与团队成员一起分析和评估了目前的工作流程，并提出了一些建议和改进措施。
通过引入项目管理工具和协作平台，我们实现了项目信息的高效沟通和工作任务的统一管理，大大提升了团队的工作效率。
工作成果总结在过去的一段时间里，我的工作成果主要体现在以下几个方面：1.成功策划并执行了一项市场营销活动，提高了品牌知名度和销量。
2.引入了一批优秀的策划人员，提升了团队整体素质。
3.优化了工作流程，提高了团队的工作效率。
这些成果的实现，离不开团队成员的支持和合作，也离不开公司领导的信任和支持。
在此，我要向团队成员和公司领导表示诚挚的感谢。
未来工作方向建议虽然在过去的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己在一些方面还有待提升。
策划总监实话实说——关于策划
一、文案策划和策划是两码事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，可是你的文笔好并非必然就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予他人的时候，他人往往会赞许我几个字——你的文笔好好！那个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人取得如此的赞誉，我感觉是夸错了对象我不需要他人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉若是你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手若是你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些我感觉充其量只能是一个文案或文秘不是文案策划，更不是策划二、策划并非是谁都能够做我很奇怪此刻很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里恍如策划是很荣耀的情形我相信策划肯定是荣耀的情形可是那个词语被谁都能够挂在嘴边的时候你会不会感觉是一种悲哀？你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？你以为常常把什么IMC/USP/4P4C同行业和品牌，对你职业成长速度不同不同的行业待遇的不同是专门大的在这里我不讨论待遇的不同策划人必然要看什么行业和公司更能促使你的成长策略性的广告公司自没必要说若是你能够经受大的工作压力就一般性行业来讲我感觉什么行业最能增进你的成长有这些选择的标准第一，透明度高的行业也就是说那个行业的产品都存在于你的日常生活当中譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低第二，看行业的竞争类型不同的行业它竞争的导向不一样IT是以技术为先导的产业地产是以资本为平台的产业奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业快销品是是以市场竞争为主要的产业所以你选择的产业必然如果以市场专业度为支持的产业做策划必然要选择市场营销专业度高的产业你在那个公司当中才有说话的机缘第三，看行业产品的附加值品牌必然是有附加值的若是没有附加值那只是产品之争卖点之争价钱之争如此低层次的竞争我想你是不会去的因为那不能表现策划的精髓再有高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入第四，行业的空间和规模第一那个行业的竞争者越多越好越多的话你的空间也越大也足以保证你未来不会转行转行是资源的极大浪费规模越大也越好譬如全国性的和区域的我想谁都能够明白15.策划人对创意的信心在你一直冥思苦想创意和概念一直关在黑匣子里的时候请不要悲观那个时候你必然要相信两点第一，办法总比问题多什么问题必然有很多种办法第二，万事万物，都必然存在联系的或说在任何两个事物里边都至少能够提炼出N个相同点第三，实在想不出来，我再告知你3个办法1，把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有表现3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等关于创意的方式我也还在学习当中能够给大家推荐一本书——《王者的智慧》说到这里，我能够抛给大家两个问题考考你的创意1，造袜子的厂家，质量上乘，为何就是卖不出去？2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每一个打电话的人缩短通话时刻？这两个问题的答案都在营销之外抛给大家的原因，就是告知大家你的思路必然要开阔。
策划总监工作感想
时光荏苒，转眼间我已经在这个岗位上工作了数年。
回首这段历程，我深感策划总监这个职位既充满挑战，又充满乐趣。
在这份工作中，我不仅积累了丰富的经验，也收获了满满的成就感。
以下是我对策划总监工作的几点感想。
首先，策划总监需要具备敏锐的市场洞察力。
在当今这个瞬息万变的时代，市场环境变化莫测，作为策划总监，我们需要时刻关注行业动态，把握市场脉搏。
只有深入了解市场需求，才能为团队提供有针对性的策划方案，确保公司项目顺利进行。
其次，策划总监要具备强大的沟通协调能力。
在策划过程中，我们需要与各个部门、合作伙伴以及客户进行沟通，确保信息畅通，达成共识。
在这个过程中，我们需要善于倾听，尊重他人意见，同时也要具备说服力，让团队和合作伙伴信任并支持我们的策划方案。
再次，策划总监需要具备良好的团队管理能力。
一个优秀的策划团队是完成项目的关键，作为团队领导者，我们要关心团队成员的成长，激发他们的潜能，培养一支具备高度凝聚力和执行力的团队。
在这个过程中，我们要善于发现团队成员的优点，合理分配任务，让每个人都发挥所长。
此外，策划总监还要具备较强的执行力。
策划方案再好，如果没有执行力，也无法取得实际效果。
作为策划总监，我们要以身作则，带头执行，确保策划方案落地生根。
同时，我们还要关注项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
在工作中，我深刻体会到以下几点：1. 策划工作需要不断创新。
面对激烈的市场竞争，我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新的策划方法，以适应不断变化的市场需求。
2. 策划工作要注重细节。
细节决定成败，一个优秀的策划方案，需要从各个方面考虑周全，确保每个环节都能顺利进行。
3. 策划工作要注重团队协作。
一个优秀的策划团队，需要成员之间相互信任、支持，共同为实现目标而努力。
4. 策划工作要关注客户需求。
客户是项目的最终受益者，我们要站在客户的角度思考问题，确保策划方案符合客户期望。
总之，作为一名策划总监，我深知自己肩负着公司发展的重要使命。
策划总监岗位职责
策划总监岗位职责策划总监是一个企业中非常重要的职位，他负责制定和执行公司的战略和计划，进而推动企业的发展和增长。
下面是一个策划总监的岗位职责的详细描述。
1.制定企业发展战略：策划总监要对当前市场环境和竞争态势进行分析，了解企业的优势和劣势，制定企业的长期发展战略。
他应该有清晰的战略目标，并将其转化为具体的行动计划，激发团队的创新和潜能，推动企业持续发展。
2.管理和指导团队：策划总监通常会负责策划团队的管理和指导工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
他需要激励和引导团队成员，确保团队人员的工作目标和公司目标的一致性，提高团队工作效率和绩效。
3.进行市场研究：策划总监需要进行市场研究，了解行业趋势和竞争对手的动态，为制定营销和推广策略提供有力的依据。
他需要通过调研、分析和报告，持续改进公司的产品和服务的竞争力。
4.制定品牌策略：策划总监需要制定和管理公司的品牌策略，确保公司的品牌形象和价值得到有效传播和保护。
他需要与营销部门紧密合作，制定品牌推广和传播的策略，提高品牌的知名度和市场份额。
5.制定市场营销策略：策划总监需要根据市场需求和目标客户的特点，制定市场营销策略，并制定相应的推广计划和预算。
他需要与销售和市场部门紧密合作，确保策略的有效实施，实现公司销售和市场份额的增长。
6.监测和评估市场活动：策划总监需要监测和评估公司的市场活动，包括广告和促销活动等，确保其符合公司的品牌定位和市场需要。
他需要及时采取行动，解决问题和提高效果，确保公司的市场活动能够达到预期的目标。
7.与内外部利益相关者沟通和合作：策划总监需要与公司的内部和外部利益相关者进行沟通和合作，包括高层管理人员、客户、供应商和合作伙伴等。
他需要与他们保持良好的关系，了解他们的需求和关注点，并根据需要进行调整和协调。
8.领导项目和团队：策划总监通常会领导重要的项目和团队，确保项目的顺利实施和团队成员的协作。
他需要具备良好的团队合作和项目管理能力，确保项目按时交付和达到预期的目标。
活动策划总监的项目质量管理经验分享
活动策划总监的项目质量管理经验分享在活动策划行业中，项目质量管理是确保活动成功的关键要素之一。
作为一名活动策划总监，我在多年的实践中积累了一些经验和技巧，现在与大家分享。
一、立足于细节项目质量管理的第一步是要注重细节。
无论是活动策划的前期准备工作，还是活动执行阶段，都需要非常细致地考虑每一个环节、每一项任务。
从活动的策划、预算、场地选择、人员配置，到媒体宣传、活动物资准备，每个环节都需要具体到位。
只有在细节上做到充分的考虑和把控，才能够保证项目的质量。
二、确立明确的目标和计划在项目质量管理中，明确的目标和计划是至关重要的。
在项目启动之初，就要制定出明确的目标和计划，并与团队成员进行详细的沟通和讨论。
只有目标明确，计划详尽，才能够更好地对项目进行控制和管理，确保活动的质量。
三、建立良好的团队沟通机制项目的质量管理需要依靠一个高效的团队合作。
作为活动策划总监，要善于建立起良好的团队沟通机制。
通过每日例会、周例会、月度总结等方式，及时了解各个环节的进展和问题，并及时协调解决。
只有团队间的有效沟通，才能够确保项目质量的高效管理。
四、制定详细的项目流程和标准为了确保项目质量，制定详细的项目流程和标准是必要的。
在活动策划中，涉及到的各个环节和任务都需要有明确的流程和标准来指导。
比如，活动场地的选择流程、活动物资采购的标准等。
只有建立了这样的规范和标准，才能够在项目执行过程中有章可循，提高项目质量。
五、严格的质量控制和评估机制项目质量管理中必不可少的是质量控制和评估机制。
在活动策划中，可以通过质量检查、质量评估、客户反馈等方式，对项目进行全方位的质量评估。
只有经过严格的质量控制和评估，及时发现问题并进行调整，才能确保活动的质量。
六、持续学习和改进作为活动策划总监，要不断学习，与时俱进。
只有保持对行业最新动态的了解，不断学习新的理念和技术，才能够不断改进项目的质量管理。
同时，还要倾听客户的反馈和需求，不断改进和完善策划方案和流程，提升项目的质量水平。
策划总监游戏策划岗位职责
策划总监游戏策划岗位职责
策划总监是游戏策划领域中的关键岗位，负责游戏产品的整体
策划与管理，主要职责包括以下几个方面：
1.游戏产品策划
策划总监需要根据市场调研、用户反馈等数据，对游戏产品进
行整体策划，包括游戏玩法、关卡设计、流程规划等方面。
通过对
游戏产品的策划，能够确保游戏产品具备足够的可玩性和吸引力，
符合公司的战略规划和市场需求。
2.团队管理
作为游戏策划团队的负责人，策划总监需要管理团队成员的工
作状态和工作质量，保障团队整体效率。
此外，策划总监也需要招募、培养、激励团队成员，确保团队能够顺利完成公司的策略规划。
3.和其他部门的沟通和协作
策划总监需要和其他部门的负责人进行充分沟通和协调，确保
游戏开发和推广等方面能够顺利进行。
在游戏开发过程中，策划总
监需要与技术部门、美术部门、QA部门等配合，确保游戏质量和进度。
在游戏发布和推广过程中，策划总监需要与市场部门和运营部
门配合，确保推广活动以及游戏的运营策略的质量和效果。
4.游戏数据分析和优化
策划总监需要对游戏的数据运营进行分析，并提出优化建议。
通过对游戏数据的分析，能够锁定用户需求和痛点，优化游戏玩法
和设计，以提高用户的参与度和体验。
总之，策划总监是游戏策划领域中的重要岗位之一，需要具备良好的游戏策划和团队管理经验，以及强大的沟通和协作能力，才能在游戏产品的开发和运营中发挥重要作用。
策划部经理工作总结发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为策划部经理，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向大家分享一下我在过去一年的工作总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 策划工作的整体思路在过去的一年里，我们策划部紧密围绕公司发展战略，以市场需求为导向，结合公司实际情况，制定了一系列具有前瞻性的策划方案。
在策划过程中，我们注重以下几点：（1）紧跟行业动态，把握市场脉搏。
通过关注行业资讯，了解竞争对手动态，为公司制定有针对性的策划策略。
（2）充分发挥团队优势，整合内外部资源。
我们积极与各部门沟通协作，充分利用公司内外部资源，提高策划效果。
（3）注重策划创新，提升品牌形象。
在策划过程中，我们不断创新，力求打造出独具特色的品牌形象。
2. 策划成果（1）市场推广活动：我们成功策划并执行了多场线上线下活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。
（2）产品推广：针对公司新产品，我们制定了详细的推广方案，助力产品迅速打开市场。
（3）客户关系维护：通过策划一系列客户活动，加强与客户的沟通与合作，提升了客户满意度。
3. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
我们定期组织团队活动，增进同事之间的感情，提高团队凝聚力。
（2）提升员工技能。
通过培训、学习交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
（3）优化人员配置。
根据工作需要，调整部门人员结构，提高工作效率。
二、反思不足，改进措施1. 策划思路不够开阔在策划过程中，我们有时过于依赖传统思维，导致策划方案缺乏创新性。
为此，我们将加强市场调研，关注行业动态，拓宽策划思路。
2. 跨部门沟通协作不够顺畅在执行策划方案过程中，部门之间的沟通协作存在一定程度的不足。
为此，我们将加强部门间的沟通与协作，确保策划方案顺利实施。
3. 员工培训力度不够部分员工专业技能和综合素质有待提高。
为此，我们将加大培训力度，提升员工整体素质。
三、展望未来，砥砺前行1. 深化策划创新，提升品牌影响力在新的一年里，我们将继续深化策划创新，结合公司发展战略，打造更多有影响力的品牌活动。
2023项目策划总监年终工作总结1500字
2023项目策划总监年终工作总结1500字尊敬的领导：您好！我是2023年度项目策划总监，现将本年度的工作进行总结如下：一、工作回顾作为项目策划总监，我负责指导、协调并监督策划团队的工作。
在2023年度，我们的工作重点集中在项目的策划和执行上。
在这一年中，我们共完成了10个重要项目，并取得了显著成果。
1. 调研和分析：我们以客户需求为导向，深入调研市场需求和竞争对手情况，及时分析和预测市场动态，为项目的策划和执行提供了有力的支持。
2. 制定项目策划方案：我们结合调研结果和客户需求，制定了详细的项目策划方案，包括项目目标、策划方向、布局和执行计划等，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 协调资源和团队合作：我们有效协调了各个部门和团队的合作，确保项目的资源配置和进度把控，保证了项目的顺利推进。
4. 项目执行和监控：我们对所有项目进行了全程监控和执行，对项目的进度、质量、成本等进行了及时跟踪和控制，确保项目达到既定目标。
5. 成果展示和总结：我们及时总结和展示了每个项目的成果，向客户和领导提供了详细报告和反馈，以便于进一步改进和完善项目策划和执行。
二、工作成果在2023年度的工作中，我们取得了以下成果：1. 10个重要项目的顺利完成，为公司创造了丰厚的经济效益。
2. 完善了项目策划和执行的流程和方法，提高了工作效率和质量。
3. 提升了团队的协作能力和专业素养，形成了良好的工作氛围。
4. 通过与客户的良好沟通和合作，树立了公司在市场中的良好形象。
三、存在问题及改进方向在工作过程中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 部分项目在执行过程中存在进度延误和质量不达标的情况，需要进一步优化资源和团队协调机制。
2. 部分项目的需求变化较大，需要更好的应变能力和项目管理能力。
针对以上问题，我们将在明年的工作中做出以下改进：1. 加强团队合作和沟通，提高项目执行效率和质量。
2. 进一步完善项目管理和控制机制，加强需求变更管理能力。
2024年策划经理述职工作总结及计划
2024年策划经理述职工作总结及计划一、总结回顾：回顾____年以来的工作，我担任策划经理的责任和使命意识更加深刻。
在过去的一年里，我带领团队成功完成了多个策划项目，提供了全面的解决方案，并取得了一系列丰硕的成果。
1. 项目管理：在____年，我全面负责了大型活动的策划与执行，并根据预算和时间要求，合理安排工作，确保项目的高质量完成。
通过与各团队成员的密切合作，我们成功地推动了项目的进展，并在规定的时间内取得了良好的成果。
2. 团队管理：作为策划经理，我注重团队的培养和发展。
我积极与团队成员进行交流，了解他们的需求和困难，并及时解决问题。
我还定期组织团队培训，提升团队成员的技能水平和专业素养。
通过这些努力，我成功地建立了一个高效的团队，并取得了良好的合作效果。
3. 策划创新：在____年，我注重创新思维和创意策划。
我积极研究市场趋势和竞争对手的动态，不断探索独特的策划方案。
通过与团队成员的合作，我们共同制定了一些创新的策划方案，并成功地将其落实到实际项目中。
这些创新的策划方案为公司的发展提供了新的动力。
4. 客户关系管理：作为策划经理，我注重与客户建立良好的合作关系。
我积极与客户沟通，了解他们的需求和期望，并及时提供解决方案。
在____年，我们团队成功地为多个高端客户提供了优质的服务，并取得了良好的合作效果。
客户的满意是我最大的成就和动力。
二、工作计划：基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下2025年的工作计划，旨在提升团队的工作效率和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 完善项目管理体系：在2025年，我计划进一步完善项目管理体系，提高项目的执行效率和质量。
我将继续加强与团队成员的沟通和协作，确保每个人都清楚自己的职责和目标。
我还计划引入一些先进的项目管理工具和方法，提升团队的项目管理能力。
2. 持续培养团队成员：作为策划经理，我将继续注重团队成员的培养和发展。
我将定期组织团队培训，提升团队成员的专业素养和工作能力。
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1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好！这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些我觉得充其量只能是一个文案或者文秘不是文案策划，更不是策划2、策划并不是谁都可以做我很奇怪现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里好像策划是很荣耀的事情我相信策划肯定是荣耀的事情但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候你会不会觉得是一种悲哀？你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？我认为别人的理论你可以学习但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀你的“创意包”才能够越来越多如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀那么你的思想将会一直枯竭所以策划人不要始终专注于看专业书还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动策划的学习不仅仅是书本耍也可以、吹牛也可以3、策划人要在公司占据先导的地位如果你现在在公司只是这样的情况“**，帮我做个创意说明……”“**，这个广告文案帮我想想……”这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题此外，你的同事对你的工作认知是有错误的他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的但是我认为不是这样你需要熟悉你的产品以及对手竞品了解竞品的特性优点缺点才能找到竞争对手的软肋最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点这些都是务实的工作，在这样的工作之下才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面不要把你工作的步伐走在别人的后面每一个项目从一开始你就必须界定好你的工作永远要先导对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来4、举起你手中的剑策划要像老虎一样的，要猛、要狠策划就像是在铸剑举起你手中的剑精准的指向你的目标群砍死你的对手把市场切割开来这就是策划之剑！5、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有的虽然偶尔会有灵感的闪耀但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念这个时候你的创意往往跟你的积淀有关创意的诞生有三步a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前但是回归头来，这些创意的诞生难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗？6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书我认为，营销就是战争、营销也是哲学你看看中国的近代史“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗？《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群？《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研？《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材？这就是我理解的策划在“农村包围城市”这样的战略既定之后你还要有策略的支持没有策略的支撑战略永远都不会落地所以才有了“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗？当然是在他在它的优势的背后八十万大军来势汹汹一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势再回头看看孙子兵法孙子的“战势不过奇正”以奇取胜，以正御敌难道就不是今天的蓝海？孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。
难道不是就是今天的营销策划？黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术？7、策划不能靠忽悠赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹但是我作为一个策划人对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的这个词语的主观性太强，常常被用作动词我策划了***云云，相信每个人都听到过所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作这样出来的IDEA才是好的IDEA才是能够经得起时间和市场考验的IDEA而且不能依赖策划来解决所有的问题策划只能指向一个问题，解决一个问题8、思考策划的本来面目不要抱怨你的工资如何如何的低首先你要思考你是不是一个真正的策划？你要思考离一个真正的策划还差多远？你能否常常能够提出精准的策略把策略变成一个概念并把它足够的演绎到你的营销当中？那么我相信你是一个优秀的策划如果你的答案是否定的那你还有路要走不仅仅要走，还要经常思考、观察要学会做一个会思考的人我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语然后与老婆一起当作个话题来侃在你积累到一定程度的时候你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人做人做品牌做企业在策划人看来一定是相同的9、应聘策划，那你一定注意如果你想成为真正的策划那么我建议你去策略先导的公司这样的公司才是考验一个人的真正水平但是压力也够大如果你去不了，或者在其他行业的公司那么你也要了解这公司的策划的工作职责如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些（特别注意在卖场的策划是最低级的）那你的水平永远都不能提高这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想在你应聘的时候你可以了解公司领导是什么样的类型如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了还有些公司把策划分的很细譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划在这当中活动策划是最低级的如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久一定要往项目和品牌方面转变10、做策划方案的金字塔论策划人经常会做方案的我看过版上的几个方案一看我就知道是入行不久为什么？一个好方案我觉得就是找准一个好的目标找到一种好的方法安排一个强势的执行方案一开始必须设立有目标也就是说你的这个方案是需要解决什么很多人做方案的时候都有这样的说法提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……我觉得这种目标太模糊了策划一定要精准你的一次策划就可以提升知名度了吗？品牌的锻造不是一天一次而是长久的支持还需要与时俱进再有很多的策划方案在模糊的目标之下这种错误暂且不论策划的方法完全脱离也就是说倒回去看的话你的方法能不能支撑起你的目标一个方案就像一个金字塔顶端是你的目标但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样把这些东西整合在一起朝一个方向发力你才能爬上你的金字塔这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端？11、策划人凭什么挺直腰板？一次又一次的跳槽为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨？有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？那我告诉你只要你足够坚持沉淀再加上好的方法以及努力正所谓厚积薄发有朝一日你会成功的但是策划人的砝码在哪里呢？回过头我们来看看如果你懂会计懂法律听说你的朋友是注册会计师考取了律师资格证你一定会对他侧目相看我们这个行业没有国家体系的认证它的砝码就在这里那么我们该怎么办？所以策划人一定要注重实效实效！还是实效！！在实效的背景下你需要多参与案例多实践实践过后还多思考你还必须有几个足够的案例知名度越高越好这就是策划的深度（解决你的专业度）此外关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境）一个字——“傍”！策划人必须有宽泛的人脉关系而且策划人经常会接触媒体要做好与媒体的关系在媒体经常露脸不露脸也要署个名与什么明星专家主持人合影的机会一定要傍上去如果你想在一个行业长久的待下去那你必须与整个行业的高层有对话的机会参加各种高端的交流、学术这些直接与行业的意见领袖对话也未尝不可12．到底什么是策划策划是开放式的没有既定的思路或者方法策划就是验证一种方法成功的策划只有实践出来了才能够证明我在一些大学的教科书上看过这样的概念策划就是根据市场环境有组织有计划的开展一系列的活动那是狗屁！！我憎恶中国教育的方式游离不得本质我看到过一家策略公司（成都）的定义策划就是——驾驭变化的力量！策划因时不同因势不同因人的思想而方法不同所以策划人要能够把握局势从局势当中一定要有化繁为简的能力找到突破捕捉曙光这就是驾驭的能力而广告又是什么？广告就是——戴着枷锁起舞！你的广告或受制于市场环境团队竞争对手产品特性的诸多枷锁你能不能把枷锁变成你的道具？13．策划人要会抓问题的要害和逻辑策划人一定记住策划永远只能解决一个问题只有这样你的策划才能够称得上精准所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够但是你的策划可能面临着太多的问题譬如行业环境是否已经饱和有没有缝隙对手是否强大自己产品特性又觉得不痛不痒货架上的产品又已经撑不下了终端渠道媒体的成本又十分之高这个时候你会无从下手在这个关键的时刻你一定要有化繁为简的能力怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了策划人一定要有抓问题抓要害的能力一定要看表象背后的本质是什么读过高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的关系你要找准你的主要矛盾像抽茧剥丝一样把问题层层剥开为什么是层层剥开因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系由A推出B由B推出C 一直把你的结论推出来结论一定是推出来不是想出来！方法一定要有理有据不能是天马行空想到一种传播方式就拿来用用14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同不同的行业待遇的差别是很大的在这里我不讨论待遇的差别策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力就一般性行业来说我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准第一，透明度高的行业也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低第二，看行业的竞争类型不同的行业它竞争的导向不一样IT是以技术为先导的产业地产是以资本为平台的产业奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业快销品是是以市场竞争为主要的产业所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会第三，看行业产品的附加值品牌一定是有附加值的如果没有附加值那只是产品之争卖点之争价格之争这样低层次的竞争我想你是不会去的因为那不能体现策划的精髓再有高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入第四，行业的空间和规模首先这个行业的竞争者越多越好越多的话你的空间也越大也足以保证你将来不会转行转行是资源的极大浪费规模越大也越好譬如全国性的和区域的我想谁都能够明白15.策划人对创意的信心在你一直冥思苦想创意和概念一直关在黑匣子里的时候请不要灰心这个时候你一定要相信两点第一，办法总比问题多什么问题一定有很多种办法第二，万事万物，都一定存在联系的或者说在任何两个事物里边都至少能够提炼出N个相同点第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法1，把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等关于创意的方法我也还在学习当中可以给大家推荐一本书——《王者的智慧》说到这里，我可以抛给大家两个问题考考你的创意1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去？2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间？这两个问题的答案都在营销之外抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开阔。