职工创新创效活动管理办法

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创新创效职工劳动竞赛活动方案

创新创效职工劳动竞赛活动方案活动名称：创新创效职工劳动竞赛活动活动目标：1. 激发职工创新思维和主动性，提高工作效率和质量。

2. 加强团队合作和沟通能力，促进职工之间的互相学习和交流。

3. 激励职工积极参与公司发展、提升自身职业素质。

活动时间：活动周期为3个月，每个月分别进行一轮竞赛，共计3轮。

活动内容设计：1. 竞赛阶段一：创新展示- 要求职工提出1个以上的创新点子或解决方案，并进行展示。

- 职工可通过口头、书面、图片等形式展示创新点子。

- 职工需介绍创新点子的背景、目标、具体实施方案和预期效果。

2. 竞赛阶段二：任务执行- 根据第一轮创新展示的结果，评选出优秀创新点子，并由相关部门组织落地执行。

- 对参与执行的职工进行评分，根据任务完成情况和效果给予不同的奖励。

- 职工需记录任务执行过程中的挑战和解决方案，并在一定时间内提交给评委。

3. 竞赛阶段三：成果汇报- 职工需对任务执行成果进行汇报，包括实施效果、问题解决情况和可持续发展计划。

- 职工可通过多种方式进行汇报，如演讲、报告、展板等。

- 职工需向评委团体介绍成果和分享经验，同时接受其他职工的提问和评价。

活动奖励：1. 每轮竞赛总评选出优秀团队和优秀个人，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 年度总评选出优秀创新团队和优秀创新个人，给予额外奖金和奖品。

3. 为其他参与的职工提供学习机会，如培训课程或外部学习机会。

活动宣传：1. 公司内部通知、邮箱、企业社交平台等多种渠道宣传活动。

2. 利用公司内部媒体和会议室进行宣传推广。

3. 活动开始前组织宣讲会，向职工介绍活动内容和规则。

活动评估：1. 每轮竞赛结束后进行评估和总结，搜集职工的反馈意见。

2. 由专业人员进行综合评审，及时发现问题和改进措施。

3. 根据评估结果调整后续活动的设计和安排。

注意事项：1. 活动设计要兼顾创新性和可操作性，避免给职工增加过多工作负担。

2. 活动中要注重鼓励和学习分享，营造积极向上的工作氛围。

5中国交建“五小”创新创效活动实施办法(试行)

中国交建“五小”创新创效活动实施办法（试行）第一章总则第一条为激发中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）广大青年员工岗位创新的积极性、主动性，规范青年员工创新成果的评审和推广应用工作，根据国资委《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》，特制订本办法。

第二条“五小”创新创效是指在勘察设计、施工生产、经营管理、运营服务等全部生产经营环节中，进行发明创造、创新改进等活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业基本建设、安全生产、效益提升及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步或某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用；小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营、管理、营销和服务等方面提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第三条中国交建贯彻人才优先发展战略，鼓励青年员工自主创新，积极为企业发展改革献计献策。

青年员工创新创效成果的申报、评审和奖励，实行公平、公正、公开，保护发明人知识产权和名誉权的原则。

第四条本管理办法适用于中国交建及下属单位青年员工创新创效成果的申报、评审、奖励、推广应用工作。

第二章组织管理第五条中国交建“五小”创新创效成果管理委员会（以下简称管理委员会）负责创新创效成果的评审、命名、奖励、推广应用，以及对推广应用情况的考核工作。

第六条管理委员会由中国交建工会联合会、科学技术部（总工办公室）和团委共同组成，常设工作机构设在中国交建党委工作部青工处，负责“五小”创新创效成果的申报、初审、推广应用等组织协调及日常工作。

对申报中国交建优秀“五小”成果的项目，按照《中国交建年度青年论坛实施办法》的规定，需提交论坛评审答辩。

《全员创新创效激励管理办法》

**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。

**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。

第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。

各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。

突出全员创新原则。

公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。

以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。

分级分类管理原则。

根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。

创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。

第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。

创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。

其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。

挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。

[公司创争活动方案]创新创效活动方案

[公司创争活动方案]创新创效活动方案
公司创争活动方案。

活动主题，创新创效。

活动目的，激发员工创新意识，提高工作效率，推动公司发展。

活动时间，2022年5月1日。

活动地点，公司会议室。

活动内容：
1. 创新分享会，邀请公司内部优秀员工分享自己的创新经验和
案例，激励其他员工积极思考和尝试创新。

2. 创新讨论会，组织员工参与讨论，共同探讨公司目前存在的
问题和挑战，并提出创新解决方案。

3. 创新比赛，组织创新创效比赛，鼓励员工提交创新方案和实
施计划，评选出最具创新意义和实效的方案，并给予奖励。

4. 创新培训，邀请专业培训师进行创新思维和方法的培训，帮
助员工提升创新能力和执行效率。

活动预期效果：
1. 激发员工创新意识，增强团队凝聚力和创造力。

2. 提高员工工作效率，优化工作流程，提升公司整体运营效能。

3. 推动公司创新发展，增强市场竞争力，实现可持续发展。

活动预算：
活动经费主要用于奖金、培训费用、会场租赁等，预计总经费
为50000元。

活动执行计划：
1. 3月底确定活动方案，开始筹备工作。

2. 4月初邀请员工参与活动，并进行相关培训。

3. 5月1日举办创新创效活动。

4. 5月中旬评选出优秀创新方案并进行奖励。

通过此次创新创效活动，公司将激发员工的创新潜力，提高工作效率，推动公司发展，实现更加可持续的发展目标。

创新创效职工劳动竞赛活动方案

创新创效职工劳动竞赛活动方案在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须持续创新，提高创效。

而职工劳动竞赛活动作为一种有效的管理方式，能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。

因此，设计一个具有创新意义的职工劳动竞赛活动方案至关重要。

一、活动目的和意义劳动竞赛活动的目的主要包括激励员工，提高工作积极性和创造性，增强团队协作意识，促进企业生产效益的提升。

通过活动，不仅可以调动员工的工作热情，更可以提高企业的整体运营效率和竞争力，实现共赢局面。

二、活动方案1. 主题确定本次劳动竞赛的主题为“创新创效，共铸辉煌”。

旨在鼓励员工勇于创新，不断提高工作效率和质量，共同为企业的发展贡献力量。

2. 活动形式为了使活动更具吸引力和趣味性，可以设置多个环节，包括团队合作挑战、个人创新比赛、员工技能展示等，灵活多样，让参与者能够在不同环节中展现自己的特长和能力。

3. 奖励机制设计多样化的奖励机制，包括物质奖励、荣誉奖励、岗位晋升等多层次、多形式的激励措施，让员工有更多的动力去参与竞赛，争取更好的成绩。

4. 考核标准设置科学合理的考核标准，既要注重工作效率和成果，也要兼顾员工的工作态度和团队合作精神。

避免仅仅以成绩为唯一标准，要全面考量员工的综合素质。

5. 宣传推动加大对活动的宣传推动力度，通过各种媒介和途径宣传活动的意义和吸引力，激发员工的参与热情和积极性，形成全员参与的氛围。

6. 持续改进活动结束后，及时对活动效果进行评估，总结经验教训，对活动进行调整和改进，使活动能够更好地发挥激励作用，持续推动企业的创新创效工作。

针对当前形势和企业实际情况，设计一个切实有效的劳动竞赛活动方案，将能够为企业带来更大的效益和发展机遇，也能够激发员工的潜能和创造力，促进企业更好地迈向成功的道路。

创新创效活动方案策划

创新创效活动方案策划一、活动背景近年来，创新已经成为企业发展的关键驱动力，越来越多的企业开始注重创新创效活动的开展。

通过创新创效活动的开展，可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的发展和提高竞争力。

二、活动目标1. 增强员工的创新意识和创新能力；2. 激发员工的创意思维和创新创效；3. 提高企业的竞争力和发展水平；4. 建立创新创效的员工团队。

三、活动内容1. 创新素质培养活动通过组织创新培训课程，提高员工的创新思维能力和创造力。

课程内容包括创新思维方法、创新工具和技巧、创新案例分析等。

培训结束后，组织相关的创新实践活动，让员工能够将所学知识应用到实际工作中。

2. 创新创效案例分享活动邀请公司内部或外部的成功案例分享，分享成功案例的经验和启示。

通过分享，让员工了解到创新创效的重要性以及如何通过创新创效实现企业发展和提高竞争力。

3. 创新创效比赛活动组织创新创效比赛活动，让员工能够通过参与比赛，发挥个人的创造力和创新意识。

比赛可以分为个人赛和团队赛，通过不同形式的比赛，激发员工的创新能力和创新潜力。

4. 创新创效项目孵化活动组织创新创效项目孵化活动，鼓励员工提出创新创效项目，并给予支持和鼓励。

项目孵化可以提供项目资金、技术指导、市场推广等支持，帮助员工将创新创效项目转化为实际的业务。

5. 创新创效经验交流活动定期组织员工创新创效经验交流活动，让员工可以分享工作中的创新经验和创新成果。

通过交流，可以互相学习和借鉴，进一步促进创新创效活动的开展。

四、活动计划1. 活动前期准备制定创新创效活动的方案和计划，确定活动的目标和内容。

同时，成立创新创效活动策划小组，负责活动的具体策划和组织。

2. 活动宣传通过企业内部的各种传媒途径，如企业内部刊物、企业网站等，向全体员工宣传创新创效活动的相关内容和重要性。

同时，在企业内部设立宣传展板，展示创新案例和成功经验，激发员工的参与热情。

3. 活动组织根据活动内容，制定详细的活动计划和时间表，并组织相关人员进行具体的活动组织工作。

《全员创新创效激励管理办法》

第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。

各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。

突出全员创新原则。

公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。

以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。

分级分类管理原则。

根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。

创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。

第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。

创新创效职工劳动竞赛活动方案

创新创效职工劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的：随着现代企业管理的发展，提高职工的工作积极性和创造力已成为企业持续发展的关键。

在这种背景下，举办创新创效职工劳动竞赛活动将有助于激发职工工作动力，提高工作效率和产品质量，促进企业发展。

该活动的目的是通过竞赛的方式激发和培养职工的团队合作精神、创新思维和劳动效益，推动企业提高产能、降低成本、提高品质和增加利润。

二、活动内容和形式：1. 活动内容：（1）个人创新创效竞赛：职工个人以自己的工作岗位为基础，提出具有创新性和创造性的工作方法和改进方案。

评选出个人创新创效奖。

（2）团队创新创效竞赛：职工以小组为单位，共同制定并实施创新和创效方案，提高集体效益。

评选出团队创新创效奖。

2. 活动形式：（1）个人创新创效竞赛：-职工提前准备个人创新创效方案，并提交给组织委员会。

-组织委员会评审方案，选择出最有创新性和创造性的方案。

-评选出个人创新创效奖，对获奖者进行表彰和奖励。

（2）团队创新创效竞赛：-企业分为不同的团队，每个团队由职工自由组成。

-各团队自行制定创新创效方案，并实施方案。

-评选出团队创新创效奖，对获奖团队进行表彰和奖励。

三、活动组织架构：1. 组织委员会：负责活动的筹备、组织、宣传和评选工作。

-委员会主任：负责全面协调和指导工作。

-活动秘书：负责组织会议、邮件、文件等工作。

-评审委员：由企业领导和相关专家组成，负责评审方案。

2. 参与者：全体职工都可以参与个人或团队竞赛。

四、活动流程：1. 活动筹备阶段：-确定活动的目的、内容和形式，制定详细的方案。

-成立组织委员会，并明确各委员的职责和工作安排。

-宣传活动，提高职工对活动的认识和参与积极性。

2. 活动报名阶段：-宣传活动报名时间和方式。

-职工准备个人或团队创新创效方案，并按要求提交。

3. 方案评审阶段：-由评审委员会对所有方案进行评审。

-评审委员根据方案的创新性、可行性和实效性进行评分。

4. 方案实施阶段：-评选出个人和团队竞赛的获奖者，并向他们颁发奖励。

“创新创效创优”工作方案

运行车间“创新、创优、创效”活动方案按照厂党委党发（2011）02号文件要求，车间党支部在车间全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合车间实际制定如下方案：一、指导思想：全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕安钢和我厂的改革发展和生产经营，以“创造极致，追求完美，建设行业一流企业”及“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新、创优、创效，做强安钢”活动，坚持从车间实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强车间党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥车间党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我车间的工作持续发展，为科学发展、做强安钢提供坚强的组织保证。

二、活动主题：技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素质。

三、活动内容：1、围绕我厂的技术改造和引进设备的消化吸收，进行设备的革新改造，不断改进设备性能，提高设备维护水平，以确保产品质量、提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。

3、围绕我厂的生产顺畅进行，开展服务质量劳动竞赛，以提高生产过程中的服务质量，从而推动车间生产考核指标的完成，满足生产对设备的需求。

4、围绕我厂深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为我厂经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。

四、实施措施：1、组织领导：车间党支部要加强领导，要充分认识开展三创活动的重要性，把开展三创活动作为促进车间工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。

成立运行车间党支部“三创”领导小组，明确分工，落实责任。

小组人员如下：组长：张磊、崔建军成员：王跃民、董晶晶、刘强、刘登科、史良生、王建明、朱永宏、李祥峰、刘金科、郭浩、2、积极开展创新活动。

《创新、创效、创优》工作实施方案

《创新、创效、创优》工作室活动方案XXX公司目录一、指导思想 (3)二、活动主题 (3)三、活动容 (3)四、实施措施 (4)五、活动表格 (6)按照xx 公司党[2015]1 号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx 分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。

活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。

二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。

打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定” 的优秀团队。

三、活动容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。

推进工程分公司现代化、标准化的管理。

3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。

4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。

公司员工科技创新活动实施方案 (2)

公司员工科技创新活动实施方案
实施方案一：员工创新大赛
1. 定期组织员工创新大赛，鼓励员工提供创新想法和解决方案。

2. 设立评委团队，由公司高层领导、技术专家和内部部门负责人组成，对参赛作品进行评审。

3. 设置奖项机制，根据评审结果设立一、二、三等奖，以及特别创新奖。

4. 在公司内部或者公开平台上展示获奖作品，让员工相互学习和借鉴。

实施方案二：创新项目孵化器
1. 设立创新项目孵化器，鼓励员工将创新想法转化为实际项目。

2. 提供资源支持，包括资金、技术、人力等，帮助员工实施创新项目。

3. 设立评审机制，由公司高层领导、技术专家和投资人组成评审团队，对创新项目进行评审和选择。

4. 对入选的创新项目进行跟踪指导，帮助项目团队解决问题，推动项目落地实施。

实施方案三：创新思维培训
1. 组织创新思维培训课程，培养员工具备创新思维和方法。

2. 邀请创新专家进行讲座，分享创新案例和经验。

3. 组织团队思维游戏和创新工作坊，通过实践活动激发员工的创新意识。

4. 鼓励员工提出改进建议和创新点子，给予适当的奖励和认可。

实施方案四：开放创新平台
1. 创建开放创新平台，鼓励员工在平台上分享创新想法和合作机会。

2. 提供专有技术和数据资源，帮助员工实施创新项目。

3. 设立评审机制，对提交的创新项目进行筛选和评审，选择有潜力的项目进行支持。

4. 建立创新项目交流和协作机制，促进员工之间的合作和知识分享。

公司职工创新创效活动管理办法

公司职工创新创效活动管理办法第一章总则第一条为激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性，贯彻公司“以人为本，实现员工与企业共同成长；举贤任能，搭建员工施展才能的平台”人才方针，积极推进职工创新创效成果的广泛运用，促进企业效益提升、职工技能素质提升，大力推动“创新”建设，特制订本办法。

第二条职工创新创效活动是企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设的有机结合，是企业创新体系的主要组成部分，是实现职工与企业共同发展的重要途径，是企业提升效益、职工提升技能素质的重要源泉。

第三条职工创新创效活动是指一线职工（指基层企业中层管理岗位以下职工）或团队，在日常生产工作中，通过应用先进技术、管理方法，立足岗位开展的技术攻关、技术革新等，促使企业不断改进设备和工器具，优化工作流程和检修施工工艺的活动。

第二章创新创效活动组织实施第四条职工创新创效活动是一项基础性、群众性的实践活动，应坚持“尊重知识、尊重人才”，坚持以企业行政为主导，充分发挥企业工会组织发动职工、组织职工的优势,把职工创新创效活动与“劳模（职工）创新工作室”、“五型”班组创建、职工合理化建议、“名师带高徒”、“职工小家”建设有机结合。

第五条公司成立职工创新创效活动领导小组，主任由公司总经理担任，副主任由工会主席担任，成员包括：人力资源部、安全生产部、财务资产部、市场营销部、工程管理部、物资管理部、工会办公室等部门（单位）负责人组成。

主要职责：领导公司系统职工创新创效活动，审定职工创新创效管理制度，对职工创新创效成果命名表彰等。

第六条领导小组下设办公室，成员由领导小组成员的部门相关成员组成，办公室挂靠公司工会办公室。

主要职责：负责职工创新创效活动的组织开展、指导检查；组织成果的评审、发布、推广和应用等。

第七条各单位应建立由生产分管领导、工会主席为组长，生产管理、人力资源、工会办、班组建设牵头部门等负责人组成的领导小组，形成齐抓共管、共同推进工作机制。

创新创效管理办法

鲁胜公司创新创效管理办法通用业务制度-实施类制度名称鲁胜公司创新创效管理办法制度编号 / 制度文号 / 制度版本 / 主办部门经营管理部所属业务类别企业改革管理／企业管理／组织推进中国石化管理模式塑造会签部门下位制度制定者审核部门解释权归属经营管理部签发日期废止说明生效日期制定目的激发创新创效工作热情，加大对做出突出贡献人员的奖励力度，进一步提高生产经营管理水平，提升公司核心竞争能力. 制定依据适用范围鲁胜公司约束对象创新创效管理工作涉及的相关制度 /业务类别 / 所属层级/1 基本要求1.1定义。

1.1.1为充分调动公司广大专业技术人员、经营管理人员、技能操作人员努力提升业务素质的积极性，激发创新创效工作热情，加大对做出突出贡献人员的奖励力度，进一步提高生产经营管理水平，提升公司核心竞争能力，促进公司发展战略目标的实现，制定本规定。

1.1.2 开展创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念，坚持“建功育人”的宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。

1.1.3 本规定所称专业技术人员是指在勘探开发、工程建设等技术岗位上工作的人员；经营管理人员是指在经营管理、生产管理、政工管理、后勤管理等各类管理岗位上工作的人员；技能操作人员是指班组长(含班组长)以下在操作岗位上工作的人员。

1.1.4本规定适用于公司全体员工。

1.2创新创效成果应具备下列条件之一：1.2.1在企业管理理论研究方面有所创新，对企业提高经营管理水平、发展生产、增加经济效益和推进管理现代化有普通指导作用。

1.2.2在引进、推广应用现代化管理方法方面，选题得当，应用合理，对于强化企业战略管理、一体化管理、精细管理、基础管理，促进企业可持续发展、降本增效，提升服务管理水平和经济运行质量等具有明显作用。

1.2.3在管理组织、机构、制度建设及基础管理等方面有重要改革和创新，对提高企业管理效能、增强企业活力有显著效果。

创新创效活动管理办法

创新创效活动管理办法1 目的规范管理合理化建议、创新改善亮点、攻关项目管理活动，激发员工自主改善、自我创新的热情与动力，促进公司创新创效活动的广泛开展。

2 适用范围适用于公司全体员工。

3 活动形式创新创效活动分三种形式：合理化建议、创新亮点、攻关项目形式，其中后两种形式统称为创新改善项目。

3.1 合理化建议重在提供解决或完善某项问题的方法和思路。

主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活等方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。

3.1.1 合理化建议的范围3.1.1.1 关于减少产品质量缺陷，提高产品质量的改进办法与措施。

3.1.1.2 关于各种工艺流程、操作方法、工作流程、工作效率等的改善办法和措施。

3.1.1.3 关于机器设备的维护保养的改善办法和措施。

3.1.1.4 利于降低成本、减轻劳动强度、提高生产效率的办法和措施。

3.1.1.5 关于提高原材料的使用率、改用替代品原料、节约能源等的办法和措施。

3.1.1.6 关于废料、废弃能源回收和利用的办法和措施。

3.1.1.7 关于促进改善工作环境、安全、预防灾害等方面的办法和措施。

3.1.1.8有关提高职工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生产经营管理效益的方法和措施。

3.1.2 以下性质的建议不属合理化建议范畴，将不予受理。

3.1.2.1 建议的内容模棱两可、无具体的针对对象、无具体可行的操作办法。

3.1.2.2 建议的要求超出公司能力所及。

3.1.2.3建议的内容与事实不符。

3.1.2.4 建议的内容属于岗位的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。

3.1.2.5建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。

3.2创新改善重在描述某项创新性工作的过程，包括改善前后的对比，侧重自主创新。

主要针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量及检测能力提升、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜，以个人或团队为单位，经过采取明确有效的措施，最终使得工作结果变得更好或活动取得效益并形成了具有推广性的固化文件。

职工创新创效竞赛活动中的评分标准与方法

职工创新创效竞赛活动中的评分标准与方法随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，企业对于创新创效的需求不断增加。

为了激发员工的创新热情和活力，加强企业的创新能力与竞争力，许多企业纷纷发起了职工创新创效竞赛活动。

在竞赛活动中，评分标准和方法是非常重要的，本文将从以下几个方面进行分析。

一、创新性创新是企业发展的引擎，也是评价职工创新创效竞赛活动的重要指标之一。

创新性评分标准包括以下几个方面。

1. 创意的独特性：评估创意的新颖程度、独特性、前瞻性等方面。

创新的创造性和独特性是评价其价值的关键，创意越独特，越有可能打破常规，引领行业发展。

2. 可行性证明：考虑创意的可行性和实践性。

即创意是否能够成功落地实施，切实解决问题，产生经济和社会价值。

3. 实施难度：评估创意实施的复杂度和难度，因为创新创意的实施往往需要超越目前的技术和能力水平，需要克服各种障碍和困难。

二、创效创效是评价职工创新创效竞赛活动的另一个重要指标，也是企业发展和竞争的根本目的。

创效评分标准包括以下几个方面。

1. 经济性：考虑创新创效的财务效益，即能否提高企业的盈利能力，减少成本支出，提高产品和服务的附加值等。

2. 竞争力：评估创新创效对企业竞争力的提升作用，比如增加市场份额，改善消费者口碑和品牌形象，提升行业地位等。

3. 社会性：评估创新创效的社会效益，包括环保、公益和促进产业升级等方面，企业不仅要追求经济效益，也需要关注社会责任和公共利益。

三、评分方法评分方法既要严格又要公正，能够全面反映参赛作品的创新、实用和经济效益等方面的综合评价。

当前主要的评分方法有以下几种。

1. 专家评分法：由专家组成评审团，根据预先制定的评分标准进行打分，该评分法通常用于比较正式的竞赛活动。

2. 观众投票法：由活动现场的观众进行投票，该方法通常用于较为公众化、大众化的竞赛活动，但可能会存在投票不公平、盲从等问题。

3. 互评评分法：参赛者互相进行评分，以确保评分的公正性和客观性，但可能会存在相互勾兑、评分不公等问题。

职工创新创效考核办法

职工创新创效考核办法XXXXXXXX公司职工创新创效考核办法是推动我公司加快技术进步，提高管理水平，促进契约化管理的有效措施，是引导员工加强学习，增强创新创效意识，在公司改革发展中建功立业、成长成才的重要途径。

一、开展职工“创新创效”活动旨在引导广大员工立足本职工作，扎根车间，通过开展创新活动不断为公司发展注入生机与活力，促进公司减人提效、节支降耗，积极为我公司培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的职工队伍，实现契约化管理的目标。

二、创新创效内容1、制度创新制度创新是推动公司全面创新，促进企业快速发展的根源。

根据党的路线、方针、政策和两级集团公司的发展战略目标，结合我公司的实际和特点，对我公司制度改革提出合理的意见与建议，促进我公司适应现代企业制度发展要求，实现我公司契约化管理的任务和目标。

2、技术创新技术创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的重要途径。

首先要在干部职工中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和小改小革活动，通过活动调动干部职工参与科技创新的积极性，提高干部职工的科技意识。

3、经营创新经营创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的前提和基础。

要引导干部职工树立经营第一的观念，激励干部职工在安全生产的各个环节节支降耗的方法和措施。

4、管理创新管理创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的重要内容。

动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本公司特点的管理模式。

三、创新创效必须把握以下原则1、问题导向原则。

在深化员工创新创效活动的过程中，要始终坚持以解决安全问题为导向发动职工立足本职、分析查找、改良改进、以小革新、小改造、小发明为项目。

结合自主管理鼓励自我处理、自己解决。

2、效益优先原则。

树立只要是在技术、管理、经营、服务中创造出良好经济效益的创新都是有效创新的思想，以是否创造良好的经济效益作为检验职工创新创效活动成效的标志。

创新创效活动方案

创新创效活动方案引言创新创效活动是指企业为提高创新能力和效率而实施的一系列活动。

通过创新创效活动，企业可以从内部创新、外部创新和创新合作等多个方面寻求创新突破，提高创新效率，从而取得持续竞争优势。

本文将介绍一种创新创效活动方案，并详细阐述其实施步骤和预期效果。

方案概述本方案旨在通过开展创新创效活动，激发员工的创新潜能，培养创新思维，以及推动企业创新文化的建设。

具体内容包括内部创新、外部创新和创新合作三个方面的活动，通过不同方式的创新探索，提高产品或服务的创新能力和效率。

内部创新内部创新是指通过组织内部资源和员工的创新能力，寻找产品或服务的创新机会。

本方案将采取以下步骤进行内部创新活动：1. 创新培训在活动开始前，组织创新培训，为员工提供相关的创新知识和技能，激发创新灵感。

培训内容可以包括创新方法论、创新案例分享和创新思维训练等。

2. 创意收集通过内部沟通平台或专门设立的创新平台，收集员工的创意和想法。

可以采用在线提案系统、创意竞赛等形式，鼓励员工积极参与创新活动，并奖励优秀创意。

3. 创新项目孵化对于有潜力的创新项目，进行项目孵化。

组织跨部门的创新团队，为创新项目提供资源支持和专业指导，推动项目的落地和实施。

外部创新外部创新是指与外部资源合作，寻找创新机会和创新解决方案。

本方案将采取以下步骤进行外部创新活动：1. 创新调研组织团队进行市场调研，了解行业最新的趋势和技术发展，寻找与企业产品或服务相关的创新机会。

可以借助第三方研究机构的支持，提供专业的调研报告。

2. 创新合作与具有创新能力的企业或机构进行合作，共同开展创新项目。

合作可以包括技术合作、研发合作、市场合作等多种形式，通过资源共享和互补优势，实现双方的创新突破。

3. 创新投资对于具有潜力的创新项目，可以考虑进行投资。

通过投资创新项目，获得技术或市场的先发优势，同时培养和吸引创新人才，推动企业的创新发展。

创新合作创新合作是指与供应商、客户、合作伙伴等相关方进行合作，共同开展创新活动。

职工项目创效活动方案

职工项目创效活动方案背景在当前竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势和增加市场份额，就必须不断创新并提高效率。

职工项目创效活动是一种有效的方式，能够调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和产出质量。

本方案旨在通过职工项目创效活动来推动企业的发展。

目标1.提高职工的工作积极性和创造力。

2.提高工作效率和产出质量。

3.改进业务流程和工作方法，实现效益最大化。

4.激发团队合作和共同进步的意识。

方案内容1. 确定项目目标和重点在开始职工项目创效活动之前，需要明确项目的目标和重点。

由公司领导与相关部门共同确定，并向全体员工进行明确宣传，确保大家对项目有清晰的认识。

2. 创意征集和评估通过内部创意征集的方式，鼓励职工积极参与并提交创意。

创意可以包括产品改进、工作流程优化、成本节约等方面的建议。

对所有的创意进行评估，选取最具有潜力和可行性的创意进行实施。

3. 分配项目任务和资源根据选定的创意，将相关项目任务分配给相应的团队或个人负责。

同时，分配必要的资源和支持，确保项目能够顺利进行。

4. 指定项目经理每个项目需要指定一名项目经理来负责项目的整体管理和协调工作。

项目经理应具备良好的团队管理能力和跨部门协作能力，并能妥善处理项目中的各种问题。

5. 定期开展项目评估和汇报项目在实施过程中，需要定期进行评估和汇报，以便及时发现问题并进行调整。

评估可以包括项目进度、工作效率、成本控制等方面的指标。

汇报则可以通过会议、报告等形式进行。

6. 行动方案的实施和监督项目经理和相关团队应制定具体的行动方案，并按照计划进行实施。

同时，需加强对项目进展的监督和管理，确保项目按时完成，并达到预期效果。

7. 激励和奖励措施为了激发员工参与项目创效活动的积极性，可以设立奖励机制。

奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，如奖金、奖品、员工表彰等。

此外，还可以通过建立项目成果展示和分享平台，让更多人了解和认可项目的成果。

预期效果通过职工项目创效活动，预计将实现以下效果：1.提高员工的工作动力和创造力，激发自主创新的能力。