(金融保险)保险组织形式与组织结构

第二章保险组织形式与组织结构

第一节保险组织形式

一、公司保险

（一）国有独资保险公司

特点：

（1）投资主体单一；

（2）公司组织机构中无股东大会，只设董事会和监事会；（3）公司财产权利的特殊性：全民所有制。

2、劣势

（1）体制上的劣势

（2）机制上的劣势

（二）保险股份有限公司

1、特点

（1）资本证券化

（2）股东财产与公司财产相分离

（3）所有权与经营权相分离。

2、优势

（1）资本聚集优势

（2）风险分散优势

（3）产权结构优势

（4）科学管理优势

3、劣势

（1）股东凝聚力劣势

（2）筹资成本劣势

（三）相互保险公司

1、保险股份有限公司与相互保险公司的区别

2、相互保险公司的优势

3、劣势

二、合作保险

1、相互保险社

2、保险合作社

三、专业自保

1、特点

2、优点

四、个人保险

以个人形式经营的保险服务。

劳合社是最典型的个人保险

五、其它保险组织形式

（一）国际性保险组织

（二）银行保险人

（三）保险交易所

第二节保险企业组织结构

一、组织结构的定义

组织——为达到共同目的而使全体参加者通力协作的组合。组织的产生根源在于人们的共同活动和分工协作劳动。

组织结构——全体组织成员为实现组织目标进行分工协作时，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。

二、保险公司组织结构对其发展的意义

1、有利于明确部门和员工的职责

2、有利于协调各部门和各环节的关系

3、有利于充分发挥组织行为的集体力量

三、组织结构的内容

1、职能结构

2、层次结构

3、部门结构

4、职权结构

四、影响保险公司组织结构的主要因素

1、公司环境

2、公司战略目标

3、公司规模

4、公司人员素质

5、公司生命周期

五、企业组织结构的基本类型

（一）直线型组织结构

1、特点：无正式的组织配置，水平分化程度低，纵向控制

2、优点

（1）上下级关系明确、简单

（2）经营性指令纵向传递迅速

（3）各等级层次权责明确

（4）内部管理效率高

3、缺点

（1）缺乏必要的横向协调关系和横向信息传递机制

（2）缺乏必要的专职机构和人员协助管理和决策

4、适用：小型组织、简单环境

（二）职能型组织结构

1、特点：以各项专业职能作为划分部门基础，根据人们共同的专业知识、经验或使用共同的资源而将其组合在一起

2、优点

（1）有利于有关专业或职能管理工作的正规化、专业化和及时性

（2）对于工作任务和工作岗位以及每个人的责任有较清楚的界定

3、缺点

（1）容易造成沟通与协调障碍；

（2）多头领导问题；

（3）不易于培养全面型的管理者。

4、适用：专业化组织

（三）直线职能型组织结构

1、特点：由直线型组织结构与职能型组织结构结合而成。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级公司的工作实行指挥和命令，并负全部责任；职能部门和人员只是直线主管的参谋，只能对下级公司提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

2、优点：

（1）有效发挥各职能部门对推动专业管理工作主动性和积极性；

（2）体现了统一的行政指挥和分工的专业管理；

（3）有广泛的适用范围；

（4）机构设置的伸缩性较大。

3、缺点：

（1）总经理工作繁杂；

（2）职能部门之间沟通较少；

（3）不利于发挥和调动下级公司的主动性。

4、适用：大中型组织

（四）事业部型组织结构

1、特点：在总公司领导下设立若干个自主营运的业务单位。集中决策，分散经营。

2、优点

（1）增加公司的财务控制力度

（2）增加战略性控制

（3）增强公司的应变能力

（4）可以克服公司成长的限制

（5）可以提高内部运作效率

（6）有利于培养高级管理人员

3、缺点

（1）对分权与集权的关系比较敏感

（2）短期利益与长期利益易产生矛盾

（3）可能引发资源竞争

4、适用：大中型、特大型组织

（五）矩阵型组织结构

1、特点：临时性组织，为完成某一项目，由各职能部门抽调人员组成项目小组。项目完成后，各抽调人员仍回原部门。适用于产品开发信息技术开发。

2、优点

（1）工作效率高

（2）可加强部门之间的配合和信息交流

3、缺点

（1）成本较高

（2）管理双主管的员工比较困难

（3）公司规模越大，矩阵组织结构运作越困难

4、适用：协作性组织

六、现代企业组织结构的发展趋势

（一）外部环境变化的影响

1、知识经济的影响

2、网络经济的影响

3、经济全球化的影响

4、市场需求影响

（二）趋势

1、扁平化

2、网络化

3、虚拟化

4、柔性化

七、设计组织结构的原理

（一）基本原则

1、任务目标原则

2、精干高效原则

3、分工协作原则

4、统一指挥原则

5、权责对等原则

6、集权与分权相结合原则

7、稳定性与适应性相结合的原则

8、信息畅通原则

（二）一般程序

1、确定组织目标

2、工作分析

3、规定权责范围及相互关系

4、人员配备和训练管理

5、信息沟通方式设计

6、管理规范及各类运行制度的设计

7、组织的评价与改正