男装店督导巡店六大维度表

六.企业品牌文化落地
序号 形象顾问1姓名 形象顾问2姓名 形象顾问3姓名 形象顾问4姓名 背诵错误1次乐捐5元,销售演练过程 中未有效推广品牌，商品，会员，微 信等步骤的乐捐5元/个 品牌文化背诵/舞蹈检查（动作一致，表情丰富，富有感染力）/销售面对面模拟演练（一问一 答） 备注
对品牌的了解和信心是销售的第一步，与品牌融入一体是业绩的保障，是VIP忠诚度打造核心
来自百度文库查仓库整洁度（拍照记录，现场凌乱，拿货不方便乐捐店长20元/次，提出整改意见，下次巡店进行照片对比），货品分类，旺场时的货品管理，参照谁拿货谁归位补货原 则！
三.VIP开发和维护管理
序号 是否店外截流 本月截 留人数 本店总会 本月VIP生日 员数 顾客数量 本月VIP领 VIP未回来主要原因 前20%顾客姓名抽查（大 取人数 分析（如何改善） 客户熟悉度） 备注
形象顾问1 形象顾问2 形象顾问3 形象顾问4 微信朋友圈检查：图片，分享是否做到，顾客互动细节检查，未办理会员的顾客不得享受4折优惠，未加微信的顾客情况检查，客群体验维护细节抽查 答错1次乐捐2元
四.员工形象陈列形象检查管理
序号 形象顾问仪容 仪表检查（工 作服，淡妆， 标准化是否统 一） 板墙陈列讲解，模特橱窗陈列更 换原则说明 陈列细节检查（店铺卫生，整烫，吊牌， 出样细节，新老货区分，价格牌摆放） 备注
HK男装湖南分公司六大巡店维度考评表
巡店时间： 巡店店名： 考评人签字： 考试人/店长签字：
一.目标管理
序号 形象顾问1 形象顾问2 形象顾问3 形象顾问4 可向考试人提出如何提升业绩的方法？同时巡店人员出差当晚根据店铺6率和店长确定布置下阶段业绩提升方案，凡是涉及现金活动店长签字报请公司批示执行！ 达错1次乐捐5元/人 姓名 店铺月 目标 月达成 月达成率 个人 目标 个人达 个人达成 4联单总数量 时间进度 成金额 率 （是否分享） 备注
巡店小结（由负责巡店者进行检查填写，并且写明可提升空间）本表格中乐捐的每一笔金额均进入店铺基金，下次巡店通过者可全额返还，评分标准：ABC，A=90-100分，B=8090分，C=80分以下（A为优秀，B为合格，C为待提升） 该店此次评分 改进意见：（可写反面，店长签字）2017年年底前各店铺暂只考核1位伙伴，减少店铺考核 时间，提高接单频率。凡店铺伙伴考核达到90分，由分公司奖励50元给被考核人。另外乐捐的所有款项均由店长管理，下次达成90分以上即可退还，若考试不过关即继续乐捐。
形象顾问1 形象顾问2 形象顾问3 形象顾问4 各店铺先对陈列小助手进行评估，思路清晰，目标明确，与气候相符，观察VIP进店对产品关注度。 形象不达标乐捐3元/次，陈列表达不 清晰乐捐3元/个
五.会议管理
序号 形象顾问1姓名 形象顾问2姓名 形象顾问3姓名 形象顾问4姓名 各店铺未准备会议记录本的乐捐店长50元，同时每个会议与转训必须参与人员签字 对答不流程5元/次，少开一次交接班 会店长乐捐20元，少开一次月例会店 长乐捐200元 当天交接班会内容讲解 月例会内容讲解/学习后转训内容说明 备注
二.货品管理
形象顾问1 ： 货号 序号 价格 尺码缺码/店铺陈列尺码 拿货速度 FABE介绍/联单搭配原理话术（对应客群） 销售情况介绍（好与不好的原因说明） 形象顾问3 货号 序号 价格 尺码缺码/店铺陈列尺码 拿货速度 FABE介绍/联单搭配原理话术（对应客群） 销售情况介绍（好与不好的原因说明） 答对打ˇ，答错打 ×，答错1个乐捐1元 1 2 3 4 ： 5 1 2 形象顾问4 3 ： 4 5 备注 答对打ˇ，答错打 ×，答错1个乐捐1元 1 2 3 4 5 1 2 形象顾问2 3 ： 4 5 备注