表扬与批评下属的方法
如何和下属沟通提出批评五步法
如何和下属沟通提出批评五步法批评是领导工作中重要的一部分，但是如何正确地与下属沟通提出批评是一门需要掌握的技巧。
以下是五个步骤，可以帮助领导与下属进行有效的沟通批评。
第一步：明确目标和目的在与下属沟通之前，需要明确批评的目标和目的。
要确保自己的目标是合理和公正的，与组织的目标相一致。
同时，确保批评的目的是为了帮助下属成长和改进，而不是为了打击或责备下属。
第二步：选择合适的时间和地点选择合适的时间和地点是确保批评能够顺利进行的关键。
要选择在私下进行批评，避免在公共场合或者其他员工面前进行。
确保在一个安静和舒适的环境中进行，以便能够专注和集中注意力。
第三步：准备清晰和具体的事实在批评之前，要确保自己有足够的准备。
收集清晰和具体的事实，以支持自己的批评。
这些事实应该是客观的，可以量化和衡量的，避免使用主观的和含糊的描述。
准备好这些事实可以帮助你更有信心地提出批评。
第四步：采用正面的语言和态度在与下属沟通时，要使用积极和尊重的语言和态度。
避免使用攻击性的语言或者过度强调错误和缺点。
相反，要重点强调下属的潜力和机会，激励他们改进。
提供具体的建议和解决方案，帮助下属明白如何改进和克服问题。
第五步：建立清晰的行动计划和跟进最后一步是确保批评的效果能够持久。
与下属一起建立一个清晰的行动计划，明确目标和时间表。
确定具体的行动步骤和如何评估进展。
建立一个跟进机制，持续跟进下属的进展和改进，并提供必要的支持和反馈。
批评是一项挑战性的任务，但是通过遵循以上的五个步骤，领导者可以更有效地进行沟通批评。
在批评时要保持公正和尊重，注意语言和态度的使用，帮助下属明白问题所在，并建立一个持久的改进计划。
这样的沟通批评不仅可以帮助下属成长和改进，也有助于建立积极的工作关系和团队氛围。
领导怎么批评下属批评说话艺术(值得收藏)
领导怎么批评下属批评说话艺术（值得收藏）作为一名上司或领导，经常会面对一些较为棘手的问题。
在这个过程中，有时候难免要批评下属。
批评是一种艺术，批评别人而要使其口服心服，又不对其造成伤害，就要讲究技巧，下面就来谈谈一些可行的领导怎么批评下属办法。
1.请教引导式批评有一位员工的方案由于太过简单而被客户否决了，导致公司损失了一笔大生意。
经理将其叫到了办公室，并没有大发雷霆，而是心平气和地问道：“你当初选择这样做的时候，是不是有什么独特的想法？”那人解释道：“我是考虑到了资金的问题，从尽量节省资金的角度出发的。
”经理说：“你的出发点虽然好，但考虑得不够周全，为广告策划案节省却失掉了一桩生意，是不是因小失大了呢？”这样的批评给了下属辩解的机会，不会让批评者的态度显得太过强硬，也不会让下属产生“哑巴吃黄连”的痛苦，容易让人接受。
2.暗示式批评单位工人小王要结婚了，工会主任问他：“小王，你们的婚礼准备怎么办呢？”小王不好意思地说：“依我的意见简单点，可是丈母娘说，她就只有这个独生女……”主任说：“哦，咱们单位已经结婚的小李、小张都是独生女，不过她们的婚礼也都挺简单的。
”这段话双方都用了隐语。
小王的意思是婚礼是不得不办，而主任则暗示：别人也是独生女，但能新事新办。
3.模糊式批评单位为整顿劳动纪律，召开员工大会。
会上领导说：“最近一段时间，我们单位的纪律总的是好的，但也有个别同志表现较差，有的迟到早退，上班吹牛谈天……”这里用了不少模糊语言：“最近一段时间”、“总的”、“个别”、“有的”、“也有的”等。
这样既照顾了面子，又指出了问题。
它没有指名道姓但却能使被批评者心知肚明，并且说话又具有其中一种弹性。
通常这种说法比直接点名批评效果更好。
4.安慰式批评对于十分敏感的人，批评可采取不露锋芒法，即先承认自己也有可能或已经犯过类似的错误，再批评他的缺点。
态度要谦虚，谦虚的态度可以使对方的抵触情绪得到消除，使他乐于接受批评。
批评下属技巧
批评下属技巧
一、公正评价
在批评下属时，首先要公正评价其工作表现。
要明确指出下属的不足之处，但同时也要肯定其优点和成绩。
避免过于主观或情绪化的评价，而应该以客观事实为基础，进行公正的评价。
二、私下交流
批评下属时，应该选择适当的时机和场合，最好是在私下进行交流。
这样可以避免在公共场合伤害下属的自尊心，同时也可以让下属感受到上级的关心和重视。
在交流过程中，要保持冷静和耐心，不要过于激动或情绪化。
三、明确表达
批评下属时，要明确表达自己的意见和看法。
避免使用模糊或含糊的语言，而应该用具体、明确的措辞表达自己的观点。
同时，要注意语气和措辞的合理性，避免过于严厉或苛刻的表达方式。
四、以理服人
批评下属时，要以理服人，避免过于强调自己的观点。
应该听取下属的解释和意见，寻找双方共同点，从而达成共识。
同时，要注意不要用权力和地位来压制下属，而应该通过合理的方式来说服下属。
五、鼓励成长
批评下属时，要注重鼓励下属的成长和发展。
指出下属的不足之处的同时，也要给予其建设性的意见和建议。
同时，要鼓励下属积极面对工作中的挑战和问题，激发其积极性和主动性，促进其职业成长
和发展。
批评和表扬下属的技巧
批评与表扬下属有技巧故事------广东某县广播电视局副局长王某遇刺身亡，凶手是他的一个下属。
原来，王某在工作中批评这名下属，致使其心怀不满，最终痛下杀手。
引出话题----批评实际上是企业纠正某些违犯规条行为的内部沟通行为，批评下属不是一件轻松容易的事，如果批评不当，势必会引起下属的敌对情绪。
那些缺乏管理知识和经验的领导者最感到头痛的就是这些问题。
所以批评下属也是必须注重技巧的。
一．批评的原则十忌：1、忌伤自尊心2、忌究根3、忌绕弯3、忌纠缠5、忌强迫认错6、忌讽刺7、忌对证8、忌提旧事9、忌比较10、忌间接批评二．批评的要点九要：1、要围绕中心工作，抓住根本问题2、要有适宜的环境保证，考虑心理压力3、要及时批评4、要区别对象，一把钥匙开一把锁5、要着重批评可以改正错误6、要有轻松的气氛7、要重视语言艺术8、要有批评后的缓解（打一巴掌给个甜枣）9、要适当保密三、批评的方式1、激励式批评：培养下属好的思维方式：经理要做的并不只是去纠正下属一时一事上的错误，而是要着力去培养下属一种好的思维方式。
解决某一个问题的具体办法也许并不重要，更重要的是一种解决问题的思路。
要让下属从批评中学到东西，每挨一次批评，都要有所长进，这就是我们所说的“增值批评”。
例：在潘家园，公司明令禁止私教不穿私教工服处罚，一名老私教在中午上课时，未穿工服。
课后店长批评，该员工说：“我不会挣那种没良心的钱，我在前台签字了。
”店长：“我知道你不会，你如果可以不穿，其他人就会认为制度不公平，以后你当上经理如何要求员工。
其他员工也是如此怎么办？”该员工承认错误。
（想知道是谁发短信问刘总）注明：可以延伸激励及公司的制度来进行培训。
”2、建设性批评：改进下属的工作方法：经理们批评下属的目的是为了促其改进工作方法，以后不再犯类似错误。
所以，在批评时，要和犯错者一起分析这件事情为什么错，错在哪里，这样做可能造成什么样的后果。
要让人家挨骂挨得明白，而不是被骂过之后，还稀里糊涂地不知自己错在哪里。
如何赞美员工和批评下属
如何赞美员工和批评下属赞美员工和批评下属是领导者在管理团队和提高团队效能时常常需要做的工作。
无论是赞美还是批评，都应该遵循一些原则和技巧，以确保能够有效地达到预期的效果。
首先，赞美员工应该是真诚的、及时的和特定的。
当员工表现出色时，领导者应该及时地给予赞美和认可。
赞美的内容应该是具体的，指出员工的优点、成绩和贡献，让员工感受到自己的价值和被重视的程度。
其次，赞美员工可以是公开的或私下的。
公开赞美可以让其他团队成员也受到激励和激励，增强团队凝聚力。
而私下赞美则让员工感受到更加真诚和特殊的关注，同时也可以避免其他员工的嫉妒和纷争。
另外，批评下属时，应该采取适当的方式和语气。
批评应该是建设性的，目的是帮助员工改进和提高。
领导者应该在私下进行批评，并且采取开放式沟通的方式，让员工感受到自己被尊重和被理解，而不是被指责和压制。
同时，在批评时，领导者应该明确指出问题所在和期望的改进。
批评的内容应该是具体的，提供建议和解决方案，帮助员工明确未来的工作方向。
此外，领导者在批评时也应该展现出关心员工的态度。
员工被批评时可能会感到挫败和失望，领导者可以适时地给予鼓励和支持，让员工重新振作起来，并且相信自己可以进行改进和提高。
最后，领导者还应该创造一个良好的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和意见，并且接受领导者的评价和建议。
这样可以建立起团队合作和共同成长的氛围，有效地激发员工的潜力和动力。
总之，赞美员工和批评下属是领导者在团队管理中的重要工作。
只有通过合适的方式和技巧，才能达到预期的效果，并且使员工在工作中得到成长和提高。
表扬方法批评方法
表扬方法批评方法一、表扬方法。
1.1 具体且真诚的夸赞。
在表扬他人的时候，一定要具体。
可不能只是说“你做得好”这种干巴巴的话。
比如说，员工完成了一个项目，你得这么说：“小王啊，这次这个项目你做得那叫一个漂亮！你看你在前期调研的时候，把市场情况摸得透透的，就像一个经验老到的猎人熟悉自己的猎场一样。
每一个数据都准确无误，这为整个项目打下了坚实的基础。
在项目执行过程中，遇到那么多突发状况，你都能像定海神针一样稳住局面，想出的解决方案一个比一个妙。
这项目能这么成功，你的功劳那可是大大的。
”这种具体的表扬，人家一听就知道你是真的关注到他的努力和成果了，心里肯定美滋滋的。
1.2 公开表扬。
公开表扬的力量可不容小觑。
就像在学校里，老师在全班同学面前表扬某个学生作业写得好一样。
在工作场合，要是领导在全体员工大会上表扬某个员工，那这个员工得多有面子啊。
比如说，“咱们公司的小李啊，在这次的业务拓展中表现特别突出。
他一个人就拿下了好几个大客户，那谈判技巧，那业务能力，就像一把锋利的宝剑，披荆斩棘。
大家都得向他学习学习。
”这种公开表扬，不仅让被表扬的人感到自豪，也能激励其他人向他看齐。
二、批评方法。
2.1 私下批评。
批评的时候可不能当着所有人的面，那多伤人家自尊心啊。
得私下里来，就像两个人说悄悄话一样。
比如说，小张在工作中犯了个错误，你把他叫到办公室，轻声细语地说：“小张啊，你这次这个事儿办得有点不妥啊。
你看你本来是很细心的一个人，这次就像马失前蹄一样，不小心在这个文件上出了差错。
这错误可不小啊，不过我知道你不是故意的，咱们得把这事儿重视起来，以后可不能再犯了。
”这样私下里的批评，既指出了问题，又给了对方面子。
2.2 先肯定后批评。
先给颗甜枣再打一巴掌这种方法有时候很管用。
还是拿小张的例子来说，你可以这么说：“小张啊，你一直以来工作都很努力，就像一头老黄牛一样任劳任怨。
但是呢，这次这个任务你完成得不是很理想。
你在时间管理上出了问题，导致后面有些环节很仓促，就像盖房子地基没打牢就往上盖一样，很容易出问题。
表扬和批评意见
表扬和批评意见
表扬：
1. 你的工作态度非常积极，总能按时完成任务并且质量很高，真的很值得称赞。
2. 你在团队合作中非常出色，总是能够主动帮助其他成员解决问题，提供有效的建议，对整个团队的效率起到了很大的推动作用。
3. 你具备很好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，同时也能够倾听他人的意见，并与他人保持良好的沟通和合作关系。
批评意见：
1. 有时候你在工作中可能会过于追求完美，花费过多的时间在细节上，导致进度滞后。
建议你能够更好地控制时间，合理安排任务的优先级。
2. 在一些紧急情况下，你可能会显得有些紧张和焦虑，容易出现一些错误。
希望你能够保持冷静，有效应对紧急情况，减少错误的发生。
3. 有时候你在团队中可能会有些自我主义，倾向于独自完成任务而忽视他人的贡献。
希望你能够更加注重团队合作，与其他成员共同努力，共同取得更好的成果。
领导批评下属10法
领导批评下属10法在日常的工作中，领导批评违反规章制度的或工作失误的下属是常有的事，也是正常的工作需要。
每位领导为了使制度得到落实，为了实现工作目标，都要使用批评手段，学会和正确运用批评的艺术，这对于领导工作是非常重要的。
然而，并不是所有的下属都能接受过于严厉的批评。
因此，要想让批评达到理想的效果，我们就需要掌握批评的原则和方法。
批评下属时，领导需要把握以下原则:批评要正确、有理。
在批评前，一定要先把事情问清楚，确定是否真正属于应该批评的，确定无误后再进行批评。
冷静而文雅地进行。
在下属的某些错误或失误让你无法控制自己的情感时，可将问题放置一段时间，等自己恢复到冷静的状态，再进行处理。
批评要适度。
如果只是一些小错误，注意不要因为批评而把下属搞得夜里失眠，造成终日闷闷不乐、空度时日的状态，导致对工作丧失意志的结果。
批评的目的是教育，为了有效地用人，应该照顾到怎样使他自觉地谋求自己的进步，自觉地配合自我启发。
特别要注意不要刺激下属说出不经考虑的任性的话来。
对事不对人。
批评只应针对下属在工作中所违反的规章制度行为或工作失误，而不应该针对他本人，否则会引起下属极大的反感。
直接向事情的责任人提出批评。
决不对其他任何下属发牢骚，这会让被批评的下属感到你对他缺乏尊重。
不要拿一个人的行为和别人的行为相互比较。
谁也不愿被人说自己不如别人，你一比长较短，即使说的话合情合理，对方也不高兴再听下去。
尽量一次只提一件事，批评太多，会打击对方的情绪，重要的话反而没听清楚。
不要利用批评来发泄心中的不快，批评时不可加人个人情绪，批评下属时要公事公办，不要混杂私人的不快感情。
要想达到批评的效果，绝不能自己完美无缺，高高在上地批评对方，而应该客观地看待对方的缺点和错误，抱着希望对方能发现自己的过失和错误并予以纠正的心情。
不要太啰嗦，利用刚刚发生和最近发生的错误，回溯过去这样、那样的过失和错误，全部摊出来，相提并论，长篇大论，絮絮不休，无止境地指责，这样将会毫无效果。
批评下属分寸
批评下属分寸
批评下属时，需要掌握一定的分寸，以确保批评的效果和下属的接受度。
以下是一些建议，帮助你掌握批评下属的尺度：
1、明确批评的目的：在批评下属之前，要明确你的批评目的。
是为了纠正错误、提高工作效率，还是为了激励下属成长。
确保你的批评与你的目的相符。
2、保持冷静和客观：在批评下属时，要保持冷静和客观。
不要因为情绪激动而失去理智，也不要因为个人偏见而做出不公正的批评。
3、具体指出问题：批评下属时，要具体指出问题所在。
不要使用模糊或含糊的语言，而是明确指出问题的具体表现和影响。
4、避免人身攻击：在批评下属时，要避免使用人身攻击的语言。
不要攻击下属的人格、尊严或能力，而是针对具体问题提出建设性的建议。
5、给予建设性的反馈：在批评下属时，要给予建设性的反馈。
不仅要指出问题，还要提供解决方案和建议，帮助下属改进和提高。
6、尊重下属：在批评下属时，要尊重下属的意见和感受。
不要强行推行自己的观点，而是与下属进行平等的交流和沟通。
7、私下进行：在批评下属时，最好私下进行。
避免在公开场合批评下属，以免影响其自尊心和工作积极性。
总之，批评下属需要掌握一定的分寸，既要指出问题，又要尊重下属，给予建设性的反馈。
通过合理的批评方式，可以帮助下属改进和提高，促进团队的和谐与发展。
如何赞美自己的下属
如何赞美自己的下属
1. 具体而真诚：要让赞美更加具体和真诚，避免笼统和空洞的赞美。
例如，可以指出下属在某个项目中做得非常出色，具体说明他们的贡献和成就，让他们感受到你真正关注和认可他们的工作。
2. 及时而适当：赞美要及时而适当，不要等到事情已经过去很久才去赞美。
在下属做出出色的工作表现后，及时给予赞美和肯定，让他们感受到自己的工作得到了认可和重视。
3. 公开表扬：在适当的场合，公开表扬下属的工作表现，让他们在团队中得到更多的认可和尊重。
这不仅可以激励下属，还可以为其他员工树立榜样，促进团队的凝聚力和合作精神。
4. 关注个人特点：赞美下属时，可以关注他们的个人特点和优势，让他们感受到自己的独特性和价值。
例如，可以赞美下属的创造力、领导力、团队合作精神等。
5. 用积极的语言：用积极的语言表达赞美，避免使用消极或贬低的语言。
例如，可以使用“你做得非常好”、“你的工作很出色”等积极的语言，让下属感受到你的支持和鼓励。
总之，赞美下属是一种有效的激励方式，可以增强他们的自信心和工作动力。
通过具体而真诚、及时而适当、公开表扬、关注个人特点和使用积极的语言等方法，可以让赞美更加有效和有意义。
管理者表扬下属的三个要诀
管理者表扬下属的三个要诀1、时机——要不前不后正当时当下属的工作状态正在或已经达到最佳的时候表扬最好，过早地表扬，或滞后表扬都不会取得好的效果，甚至会适得其反。
许多人谈到“表扬”都会强调要“及时表扬”，这是对的。
但是我们很多人只是停留在字面的理解上，并没有把握好表扬的“火候”。
“表扬”也是一种资源，只有用得恰到好处，才会取得最佳的效果。
如果下属稍有表现就表扬，今天表扬明天表扬，这容易让对方有满足感；如果下属表现很努力，也有很好的业绩，你却迟迟不表扬，这容易让下属灰心泄气。
所以，表扬的时机很重要，当下属的兴奋点还没有到的时候，你不仅不要表扬，有时还需要压一压，激一下，让他尽快兴奋起来；当下属的兴奋点来了，你一定不要吝惜表扬，让他的兴奋点保持的更加高涨一点，持续一点。
2、方式——要让人受到特有的尊重首先，我们要学会在工作场合表扬自己的下属，而不是在非工作场合表扬下属。
很多领导并不注意这一点，有的领导在工作场合从不表扬自己的下属，往往会在一些非正式的场合，比如在酒席的闲聊中说上几句“好听”的话，感觉是在表扬下属，但这样的表扬显得很随意，不仅在座的人不会在意，就是受表扬者也不会在意。
其次，即使是工作场合，也要要注意什么情况下公开表扬，什么情况下私下表扬。
并不是所有的表扬都需要公开进行的，有的时候，我们需要把下属叫到办公室单独给予表扬和奖励，这反而会更好。
一般而言，如果你想表扬一个人，私下进行比较好；如果你想赞扬一件事，或表扬一个团队的时候，公开进行比较好。
当然，我们也要根据组织文化和下属的特点有选择地进行，不能一概而论。
3、赞扬——要能够说到对方的心里去如果说有的领导不会表扬是因为不懂得抓时机、讲场合，乱说一起；那么有的领导不愿表扬就是因为“不知怎么说”，说不到对方心里去。
有的领导也常常表扬自己的下属，但往往只是笼统地说一些“工作很努力”“大家干得不错”等不痛不痒的话，说与不说没有什么区别，这就叫没有说到对方心里去。
职场人际关系中的批评与表扬技巧
职场人际关系中的批评与表扬技巧在职场中，有效的人际关系是成功的关键之一。
无论是与同事合作、与上司沟通还是与下属指导，批评与表扬技巧都是重要的工具。
本文将探讨在职场人际关系中，如何运用批评与表扬技巧以增进合作、改进工作和提高整体团队的绩效。
批评技巧1. 公开与私下：合适场合对于批评的目标非常重要。
在批评他人之前，先考虑是否应该在公开场合还是私下进行。
如果仅涉及个人事务，私下进行是更好的选择，以保护对方的尊严和面子。
2. 具体而非泛泛：无论是在写邮件、开会还是面对面沟通中，批评的内容要具体明确，避免泛泛而谈。
举例说明问题的具体表现，并提出实际可行的改进措施。
3. 实事求是的态度：批评时应坚持公正客观的态度，避免过度情绪化或个人化。
以客观事实为依据，避免对个人进行攻击或指责。
4. 尊重他人：在批评中保持尊重并重视对方的感受是至关重要的。
用平和并富有建设性的语气表达批评，并关注问题本身而非人身攻击。
表扬技巧1. 及时反馈：在发现同事或下属做出出色表现时，及时给予表扬是重要的。
采取积极的反馈方式，让别人知道他们的努力和贡献是被看到和赞赏的。
2. 具体明确：表扬时要具体指出对方的优点和成就，避免泛泛而谈的赞美。
给出具体的例子和细节，让对方了解他们所做的工作如何对团队及项目带来积极影响。
3. 公开和私下结合：表扬可以在公开和私下进行之间找到平衡。
在团队会议或其他适当的场合，公开赞扬有助于增强个人的自信和团队合作的凝聚力。
同时，私下和对个人表示赞赏也可以加强个人关系，表示对他们的认可。
4. 激励与提供机会：除了口头表扬外，给予激励和提供更多发展机会也是重要的。
这可以包括额外的奖励、晋升机会、参与重要项目或培训课程等。
这样不仅激励了被表扬者继续取得更好的成绩，也增进了整个团队的发展。
结论在职场人际关系中，运用批评和表扬的技巧是至关重要的。
准确而有效的批评有助于提高个人和团队的工作质量和绩效，而恰当的表扬则能够激励和激发员工的潜力。
表扬与批评的合理运用
表扬与批评的合理运用
表扬与批评是人际交往中非常重要的两种方式，可以帮助人们更好地与他人沟通及合作。
在社会生活中，适当运用这两种方式，可以提高工作效率，增强个人与团队的凝聚力，但如果运用不当也会产生负面影响。
1.及时表扬。
当我们发现有人做了好事或者表现出色时，要及时给予表扬，这对于提
高个人的信心和自尊心有很大的帮助。
2.诚恳表扬。
表扬要真诚，不能虚假或夸张，否则容易让人觉得没有诚意，产生反
感。
3.客观表扬。
表扬时要客观，不能因为个人喜好或偏见，导致对某些人或某些行为过
于追捧。
4.群体表扬。
在团队工作中，可以通过团队表扬的方式，来鼓励整个团队，加强团队
凝聚力。
1.适时批评。
发现错误或不合适的行为时，应及时给予批评，不要拖延时间，以免错
失批评的最佳时机。
2.以事论事。
在批评过程中要以事实和情况为依据，不要带有个人情绪和偏见，避免
影响判断，同时也不要将批评的焦点归结于个人身上。
3.提供建设性意见。
除了批评外，也要提供解决问题的建议，帮助他人指出错误并及
时纠正，以达到改善的目的。
4.量力而行。
在批评时要保持恰当的语气和态度，不要过于严肃或过激，以免引起对
方的反感，进而产生逆反情绪。
领导表扬员工的四种方式
领导表扬员工的四种方式世界经理人文摘领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。
每位领导者都要潜心捉摸，对待自己的下属也该经常表扬，作为领导，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。
1. 当众不提名表扬团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己；反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。
所以当众不提名表扬这种作法，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的士气。
这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。
还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒？埋怨你把他脱离群体。
事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。
这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。
2. 一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。
也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。
员工的工作激情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。
假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。
面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
3. 借上司之口这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员大凡成为核心团队的成员，会处于相对稳定的阶段，工作也不会有太大的变动，毕竟成为经理一级的人物，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争经理的机会，竞争的激烈程度也是可想而知的。
领导怎样巧妙表扬下属
领导怎样巧妙表扬下属领导怎样巧妙表扬下属作为公司高管管理层，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属，可是要才能巧妙地表扬下属呢?今天店铺分享的是领导巧妙表扬下属的方法，希望能帮到大家。
领导巧妙表扬下属的方法一是赞人要快。
员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳。
避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
三是赞人要具体。
表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。
四是赞人不要又奖又罚。
作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。
这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。
应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后合适的机会再批评可能效果最佳。
巧妙表扬下属的技巧1、赞人不要又奖又罚作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。
这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。
应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
2、讲究赞扬的场合这里所说的讲究赞扬的场合，就是说要让赞扬更具隐蔽性。
通常情况下，领导者当着下属的面赞扬下属并非是最好的方法，有时还会让下属怀疑领导者赞扬的动机和目的。
如领导者在下属面前赞扬另一个下属，就会让被赞扬者有一种想法，“是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我打气”。
而如果增加了赞扬的隐蔽性，让不相干的“第三方”将领导者的赞扬传递到下属那里，就可能会收到更好的效果。
一个有效的办法是，领导者可以在与人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。
当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。
如何正确赞扬下属
如何正确赞扬下属赞扬是最好的激励方式之一。
如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信心。
下面是店铺为大家带来的赞扬下属的相关技巧，欢迎阅读。
赞扬下属的技巧赞扬下属的技巧：激励是最好的加速器1、随时庆祝胜利!在员工心目中,荣耀感比钱更重要，有成果随时庆祝;2、雇佣并激励视成就感比钱更重的人;3、充分授权并鼓励冒险。
4、管理人性化，给团队更大施展空间;5、坦诚以待：有忧虑告诉团队并听其建议;6、绝不高压管理，热情坦诚和友情效果更好。
赞扬下属的技巧：确定价值观没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的;2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误;3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远;4，宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。
赞扬下属的技巧：员工激励厦门有一家公司老总向员工强调，只要员工在年内找到另一半，年终奖多领500元。
理由是：幸福就是生产力。
“有了另一半工作会更有动力，更能安心工作，更有责任感。
”此招甚妙，有了女朋友生活压力骤然加大，要赚钱要买房，就渴望加薪，那就得认真努力工作了。
赞扬下属的技巧：培养忠诚度、绩效管理。
“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。
2、信任员工。
允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。
3、使员工有成就感。
使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展结合起来。
赞扬下属的技巧：高超的批评技巧1、找旁边没人的时候;2、姿态不要高高在上，声音不要太高亢;3、对事不对人，不要点评人格;4、先赞扬后批评;5、尽量缩小批评范围，让对方去领悟;6、说这件事，不要翻旧帐;7、若可以，请说“让我们一起进步”来结束。
谨记：错误的批评方式无疑于打自己的脸。
赞扬下属的四大模块优秀的组织和有效的管理者会创造一种胡萝卜文化，让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。
表扬与批评下属的方法
表扬与批评下属的方法
表扬会起到很好地激励下属的作用，批评同样非常重要，合适地批评也会起到很好地激励下属的作用。
一、表扬下属的方法
1、善于发现下属的优点和取得的成果；
2、表扬尽量公开；
3、表扬要及时；
4、莫要夸大其实；
5、莫要哗众取宠；
举例：现在我们看一下表扬下属的方法，如果你在一天上午，悄悄地跟你的下属说，你上个月做的那件事情非常好，值得大家学习，你觉得能够对你起到激励作用吗？如你在下属填写报告时，发现下属的字写得很好，你就可以说，小李，你的字写得很好，看上去非常漂亮，在所有助理中你是写字最漂亮的一个，请问你的字是如何练出来的？你的下属一定会很开心。
二、批评下属的方法
1、就事论事，切莫言及他人他事；
2、批人要留“皮”，不往死里整；
3、批评尽量私下；
4、切忌“四”不：
1）不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；
2）不给挽回机会，一错就批。
根本不理会最终结果；
3）不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；
4）不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上。
举例：批评要注意方法、方式、场合，一般情况下不要在他的下属面前批评他。
比如在他的下属小张也在时，小李，你看看你做的事情，为什么这么差，你做事还不如小张呢？这样的批评会让小李难以接受，甚至会产生对抗。
领导批评下属的沟通技巧有哪些
领导批评下属的沟通技巧有哪些领导批评下属沟通技巧一、要准确恰当，言之有理思想认识问题的解决，不能压服，只能说服;不能搞专制，只能讲道理。
领导批评部属，引导他们解决思想问题，帮助他们认识和改正缺点错误，尤其要注重言之有理，以理服人，虽不求字字珠玑，句句锦绣，但要力求语言中肯，措词恰当，深入浅出，说理透彻，使其口服心服。
二、要幽默诙谐，言之有趣批评固然离不开高声调的语言和严肃的态度，不过在有些时候、有些场合，这些都不是最好的批评，确切地说，是收不到批评的最佳效果的。
在这种情况下，如果用一些幽默诙谐的语言，下属反而能接受善意的批评，从幽默中产生趣味，从趣味中陷入沉思，从沉思中品味哲理，受到深刻的教育。
三、要以诚相待，言之有情批评的效果在一定程度上受人的感情制约，只有情深才能意切，出言才能为人接受，批评才能让人心服口服。
过去说“有理走遍天下”，但是批评仅仅有理，未必能“走遍天下”，有时需要先通情，然后才能达理，正如白居易所说“感人心者，莫先乎情”。
这就要求领导者在批评时，要用一分教育之水加上九分情感之蜜，酿成批评艺术的甘露，这样才能收到事半功倍的效果。
四、批评前，首先摆正心态从法律上说，我们人人都是平等的，没有地位高低、身份贵贱之分。
切忌张口闭口来句“你怎么搞的?”、“你这么差劲怎么能……”等等之类有伤下属自尊的话来打响批评的第一炮。
工作的失误有可能是他本人一时疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。
注意，开展批评时，只对事不对人，切忌对下属进行人身攻击，也不可将其以往工作中出现的错误集中起来，一齐兴师讨伐。
五、要找到问题的根源批评教育面谈最好能以双方达成共识的友好方式终结，找到问题的症结和根源，并着手策划拯救性方案，于最低程度分解错误形成的张力和负面效应。
经常看到下属从领导办公室出来都是一副垂头丧气哀莫大于心死的样子。
这样的领导在乎的是错误的责任由谁来承担，往往下属挨批之后，结果也就不了了之。
可见这样的面谈都是失败的，不能称之为建设性面谈，不具有可取性，同样也警示不了后人。
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表扬与批评下属的方法
表扬会起到很好地激励下属的作用，批评同样非常重要，合适地批评也会起到很好地激励下属的作用。
一、表扬下属的方法
1、善于发现下属的优点和取得的成果；
2、表扬尽量公开；
3、表扬要及时；
4、莫要夸大其实；
5、莫要哗众取宠；
举例：现在我们看一下表扬下属的方法，如果你在一天上午，悄悄地跟你的下属说，你上个月做的那件事情非常好，值得大家学习，你觉得能够对你起到激励作用吗？如你在下属填写报告时，发现下属的字写得很好，你就可以说，小李，你的字写得很好，看上去非常漂亮，在所有助理中你是写字最漂亮的一个，请问你的字是如何练出来的？你的下属一定会很开心。
二、批评下属的方法
1、就事论事，切莫言及他人他事；
2、批人要留“皮”，不往死里整；
3、批评尽量私下；
4、切忌“四”不：
1）不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；
2）不给挽回机会，一错就批。
根本不理会最终结果；
3）不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；
4）不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上。
举例：批评要注意方法、方式、场合，一般情况下不要在他的下属面前批评他。
比如在他的下属小张也在时，小李，你看看你做的事情，为什么这么差，你做事还不如小张呢？这样的批评会让小李难以接受，甚至会产生对抗。