百年企业的秘密
张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言张瑞敏经典名言1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
案例6
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
以“济世养生”为宗旨的北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），由于“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”，自雍正元年（1721年）起，同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达近二百年。
老一辈创业者伴君如伴虎，不敢有丝毫懈怠，终于造就了同仁堂人在制药过程中小心谨慎、精益求精的企业精神。
在300多年的历史长河中，历代同仁堂人树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，
确保了“同仁堂”这一金字招牌的长盛不衰。
有一次当经销商在广告中擅自增加并夸大某种产品的药效时，同仁堂郑重登报予以纠正并向消费者道歉。
同仁堂品牌作为中国第一个驰名商标，享誉海外。
目前，同仁堂商标已经受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续。
成为拥有境内、境外两家上市公司的国际知名企业，企业实现了良性循环。
目录
杜继南
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营销管理篇
卓越的销售团队管理
杜继南
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营销管理篇
销售等于收入
杜云生
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营销管理篇
实战营销-----营销计策战略篇
郭阳道
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营销管理篇
顾问式销售技术
和锋
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营销管理篇
感觉-------卖产品不如卖感觉
蒋岚昕
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营销管理篇
业绩突破飞扬七步曲
姜洋
尚致胜
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营销管理篇
实战销售------销售人员必修的第一堂课
石真语
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营销管理篇
销售部门绩效考核
汤永
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营销管理篇
实战营销策略与成功技巧------渠道动作篇
王荣耀
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营销管理篇
推销之王
王荣耀
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营销管理篇
九赢真经：销售心理学
王挺
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营销管理篇
销售人员必修课
王挺
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营销管理篇
如何做好生产计划与物料控制
雷卫旭
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生产管理篇
如何当好班组长
李飞龙
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生产管理篇
改善生产管理的利器------5S与TPM实物
李庆远
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生产管理篇
简单可行的生产管理
李忠源
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生产管理篇
高效的制造业物料与仓储管理
刘立户
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生产管理篇
生产主管职业化训练教程
刘敏兴
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生产管理篇
工作绩效量化考核技术
人力资源篇
民营企业的人力资源管理
关于新时期企业保密管理的问题与对策分析报告(word版)
关于新时期企业保密管理的问题与对策分析报告当今世界正面临百年未有之大变局，国际形势复杂多变，大国竞争日益加剧，中国与以美国为首的西方发达国家在政治、经济、文化、科技、军事等方面展开全面竞争和博弈。
保密工作作为维护国家安全的最基本要求日显重要，得到了国家高度重视。
同时，随着社会自由开放、网络高度发达、信息技术日新月异、人员交流密切，企业的保密管理工作面临严峻挑战，但企业的保密安全意识和保密管理基础工作却相对薄弱。
为深入贯彻落实总体国家安全观，筑牢国家秘密安全防线，新时期企业保密工作如何真正地担负起维护国家安全和企业利益的职责使命，是当前一个亟待深入研究的课题。
一、新时期做好企业保密工作的重要性新时期，尤其是“十四五”时期是实现中华民族伟大复兴的关键时期，是实施“中国制造2025”行动纲领的关键时期，是突破经济、科技围堵赢得中西博弈的关键时期，必须确保国家政治、经济、科技等全面安全，保密工作的重要性尤其突出。
习近平总书记强调：“当前我国国家安全内涵和外延比历史上任何时候都要丰富，时空领域比历史上任何时候都要宽广，内外因素比历史上任何时候都要复杂。
”境外窃密者对我国构建了覆盖海、陆、空、电磁多维空间的多层次、全方位、立体化的技术侦查体系，窃密目标众多。
近几年失泄密案件不断增多，我国的重大决策事项、国防建设、武装力量、科研成果和国民经济中的秘密事项等被泄露，给党和国家造成了不可估量的损失，使国家的安全和利益遭受了不同程度的损害。
保密工作是不可触及的红线底线，是保障科研生产顺利进行的前提。
国家机关和军工企业的基础建设、技术改造、设计咨询等涉及国家秘密事项，一旦发生泄密，将对国家的安全和利益造成难以估量的危害。
因此，须针对当前企业的特点，分析结合当前面临的保密形势，找出问题，研究对策，才能进一步加强保密工作，维护国家安全和利益。
二、企业保密管理工作存在的问题新时期总体国家安全观基本得到了贯彻落实，保密工作受到了高度重视，但企业保密工作还存在以下“不到位”的地方。
树百年品牌,做百年企业——访宝玛数控集团苏州市宝玛数控设备有限公司董事长邵建军先生
们 坚 持 了 下 来 。 也 正 是 由 于 他 们 的 坚 宝 玛 百 年 品 牌 。
，
定 位 ，贯 穿 了 做 百 年 企 业 的 宝 玛 经 营 目
宝 玛 才 会 取得 今 天 的 成 功 。
ＢＭ — ＶＭ Ｃ系 列 立 式 加 工 中 心 机 是 标 。
宝 玛 公 司 与 德 国 设 计 公 司 合 作 开 发 的 一
。
中
辣 酸 辛 又 有谁 人 知 晓 啊 !
宝玛 创业 初期
金
、
吴 中活 码 头
之 称
，
古 老 的 京杭 大 运 河
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荣誉 的获 奖
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穿越 镇 区 迤 逦 流 向 北 方 古运 河畔
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年6 月
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记 者望 着 面 前这 位 身 材 敦 实
、
相貌
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…
…
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切 压得邵建军先
，
邵建 军先 生始终 用 这样 的信 念鼓 励 床 设 计 理 念 ， 运 用 一 切 先 进 的 检 验 仪 机 床 刚 性 和 动 态 性 能 。
器 ， 执 行 了 严 格 的 检 验 标 准 ，全 力 打 造 技 术 的 改 进 与 创 新 ，高 品 质 的 市 场
己 ：决 不 能 放 弃 ！正 是 由 于 这 句 话 ，
经 过 多年 的 不 懈 努 力
，
宝玛 公 司 已
、
经 成 为 中 国生 产精 密数 控 电加 工 机 床
数 控加 工 中心
、
雕铣 机 的重 要 基地
，
日本百年企业的秘密
日本百年企业的秘密
1.企业能够做到百年，首先这个企业要传承得好。
企业做到百年至少要传到三代。
企业家必须有明确的生死观，才能创建一家百年企业。
只有具备这样的意识，企业的传承才能够做到很好的风险管理和控制。
日本有超过99%的企业是家族企业，对于家这个概念，日本则更多地把其看做是经济或生活的共同体，而家族成员仅仅是这个共同体的附属品而已。
据专家学者调查发现，在其他条件相同的情况下，把企业传给自己后代的企业会更有效率，至少在日本是这样的。
但是同样的，如果这个家族企业的接班人是非血缘的，其最后的发展要比血缘传承效率更高。
这是日本企业能够长久的一个非常特殊的原因。
2.日本企业是匠人气质，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。
日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家而不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。
长寿企业的总裁往往都是非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。
3.几乎每一家好的日本企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念。
他们会时刻反省：今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念？只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。
企业持续发展的本质原因
在多数人看来，一家成功的百年企业必定有其不同寻常的一面。
但在欧莱雅，这些“不同寻常”都显得那么平常。
欧莱雅100岁了，它进入中国的时间也有了13年的历史。
作为欧莱雅在中国的“家长”，盖保罗担任欧莱雅（中国）总裁的时间和其进入中国市场的时间一样长。
在担任中国区总裁以前，盖保罗还曾在欧莱雅的意大利、巴西公司任职近10年。
相对于欧莱雅集团100年的历史，有接近1/4的发展阶段盖保罗都经历、参与过。
所以，他对欧莱雅的成长“秘密”有着深刻理解。
100年只经历了5位CEO《首席人才官》：今年是欧莱雅创立100周年，在你看来，是什么使得欧莱雅历经百年风雨依然屹立不倒？盖保罗：有很多人都问过我这个问题，说起来没有什么新奇特的“秘诀”，靠的是基本功，无论什么时候，练好四大基本功，就不容易被击垮。
过去的这些年里，不管“非典”危局还是金融海啸，欧莱雅（中国）始终保持超过两位数的增长率。
任何成功或者是任何失败，原因都不是单纯的，我们能走到今天，是因为抓住了企业经营的本真：第一，拥有持续的创新能力。
前提是有经费保障，欧莱雅集团每年投入销售额的3.3%用于研发和创新，这看似不大，但2008年集团研发经费达5.8亿欧元，而行业平均仅为1.5%～2%.欧莱雅集团每年要更新20%的产品，大约有500件专利诞生。
第二，要很好地培养和激励团队。
对于人力资本，我们愿意从招聘大学生起步，花10～20年的时间培养一批忠诚的中高层骨干。
在中国，有很多中高层管理者都是从最基层的员工培养起来的。
在去年的金融危机中都照样给员工分发红利，利润分享数额不一定很大，但这给员工传递的信息非常重要，并且能激发他们像对待自家的生意一样，尽心尽责。
第三，对消费者重视到无以复加的地步。
对消费者研究，我们建立了一整套流程：倾听需求—实验室开发—产品测试—最终上市。
我们的集团高层领导人还会亲自到一线，到消费者家中，去观察其产品使用过程。
对于我们而言，上市一款不是比现有产品或竞争产品更好的产品是没有任何意义的，是对资源的浪费。
什么是教导型组织
什么是教导型组织？行动成功对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。
著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。
在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。
这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。
行动成功经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。
它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。
二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。
三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。
四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。
正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
为什么要成为教导型组织？企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。
企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。
教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。
我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。
欧洲十大超过百年历史的品牌
欧洲十大超过百年历史的品牌那些超过百年历史的品牌如今渗透了生活的每个领域，它们拥有鲜明的风格，独特的美感，尊贵的品质让它们风靡全球显得弥足珍贵。
下面店铺给大家分享欧洲十大超过百年历史的品牌，欢迎参阅。
欧洲十大超过百年历史的品牌一、欧洲皇室贵族御用--来威漆，184年历史作为欧洲百年涂料工业王国最璀璨的一颗明珠，来威漆，由来威.古斯塔夫先生于1831年在欧洲比利时斯哈尔贝克镇建立，至今已有184年的历史。
来威漆历经百年风雨，在时间的淬炼中，越发光彩照人，超凡脱俗。
从1835年，为欧洲大陆第一条商业铁路的列车提供内外涂料，到如今的享誉欧洲，来威漆拥有百年传奇经历和一个半世纪的荣耀。
1985年，因其卓越品质受到诺贝尔奖创始者阿尔佛雷德诺贝尔先生的青睐，力邀其加入一手创办的阿克苏诺贝尔公司，成为其中的一员。
自此以后，来威漆以更加稳健的步调开始迈向世界。
1998年，来威漆从欧洲来到中国，在中国继续它的传奇之旅。
2008年，北京奥运著名的建筑物“鸟巢”和“水立方”使用的都是阿克苏诺贝尔防护涂料。
来威漆一直凭借品质优异的涂料和人性化的服务理念闻名于世，海尔、诺基亚、CHANEL、欧莱雅等国际著名公司纷纷与阿克苏诺贝尔合作，要求为其旗下产品提供保护和美化的优质专用涂料。
一个半世纪的传奇，从小镇的默默无闻到整个欧洲的盛名赞誉，从比利时穿越欧洲大陆的列车到涂料市场的首屈一指，一直不变的是其卓越的品质和对精致的追求。
来威漆，以恒久不变的高贵品质成为油漆中的“贵族”。
欧洲十大超过百年历史的品牌二、经典浓醇瑞士莲，170年历史瑞士莲史宾利公司始于1845年，史宾利父子在苏黎世创立了自己的巧克力商店。
自那时起，公司经历了不同的历史时期，但企业家精神以及创作高品质巧克力的热情从未褪去。
经过170年的洗练，目前它已经被业界公认为是极具创新力的高档巧克力品牌，在全球4大洲、100多个国家均设有销售公司，旗下的多款巧克力产品都热销全世界。
百年企业长盛不衰的秘密
新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。
教导型组织——企业基业长青之道
供 颠覆 和超越 对手 的竞争 战略 系统的 竞争模 式课程 ，为 企业提 供让 企业与 员工双 赢的 绩效模式 课程 ，为企业 提
供 建立 企业价 值最 大化财 务管控 系统 的财务模 式课程 ，
为企业 提供建 立人 才复制 系统 的人才模 式课程 ，以及提 高企业 家个人境界的 身心 灵修炼课 程。 行动 成功 的每个课 程都 是一个 系统 ，帮助 企业真正
提供掌 握持续 赢利 系统 工具的赢 利模式 课程 ，为企业 提
企业核 心精神 ，把企业 的 文化理 念 、经 营哲学 以及 处世 方法不断地 灌输给每 一个 员工。近 １０ ０ 年来 ，Ｉ Ｍ的强 大 Ｂ 学 习能 力和宗教 般的 企业信 仰 ，保 持了 企业核 心动 力 ， 也使ＩＭ真正做到了百年基业长青 。 Ｂ 百年 老店 同仁堂 ，也是 教导 型组织 的范本 。 同仁 堂
什 么 是 教 导 型 组 织
行动成功 的专家导师 们继续 深入探寻 组织长久 的秘 密 ， 总结分析出卓越组织和 伟大 企业 的四大组织基 因：
一
，பைடு நூலகம்
它们都 有宗教般 的企业精 神和核 心理念 ，始终保持
不变 ，成为 企业 持续发展 的根本 。它们都 崇尚精 英主义 ，拥 有胆 大包天 的 目标 ，由此体现 出强烈的事业 理想和 追求 ，而 这些理 想和追求 又体现 为 ：以客 户价值和 社会价值 为导 向的
一
种承诺和坚守 。
二 ，在这些 组织 中，领 导人就 是导师 ，每 个领 导人都是 以导师 的身份去 教育 引导 他人 ，并 且不断 自我 修炼 完善 ，在 实践中总结和 提高能力。
三 ，这 些组织 都是 以教 育和 引导为管理 手段 ，通过
企业成功四原则
这一回答既非荒谬，也不过分，然而却是错误的。从某一层面看，可以认为企业是将投入的资金转变为收入流的一种手段，因此将提供资金的股东们当做企业需要关心的中心问题是应该的。遗憾的是这种关心并不总是让人见得到的。例如，在六七十年代，许多高级行政领导人都把公司当成了自己的地盘，奉行一种旨在提高个人地位和收入的企业战略。这种战略对企业是否有利，是否能增加利润或者股东的价值，他们并不在乎。他们唯一在乎的是随着公司的发展，要使自己的地位和报酬不断上升。许多这样的公司领导人在80年代的大换班中觉得既难堪又吃惊，然而旧习惯要改也难。对股东价值的崇拜可以起到纠正这种毛病的作用，不过这也就是它的唯一作用了。
较好的劳动大军又怎么样呢？实际情况是，执行人员再优秀也难以弥补蹩脚流程所带来的缺陷。公司如果将自己的成功建立在个人表现上，即使公司很小，也等于是自挖坟墓。公司有两类人可以作为依靠，一类是英雄，另一类是明星，但这两类人都是靠不住的。
英雄能够为克服流程的缺陷作出了不起的贡献；明星具有非凡的才能。一个有很多英雄和明星的公司不一定必然成功，就好比全明星对不一定每场球都打得很好一样。事实上许多英雄的出现恰恰就是蹩脚流程的标志，而依赖明星的做法也说明你对流程及其重要性缺乏认识。
对于曾经一度辉煌以后又衰落下去的公司，我们几乎可以列出一长串名单来，伯利恒钢铁公司、东方航空公司、洛克希德公司等等。这些公司究竟发生了什么事情？它们曾经显赫一时，怎么后来突然走了下坡路？实际上其中大多数公司对自己所走过的路并不太了解。
除了像艾尔弗雷德•斯隆的通用汽车公司等少数几家企业外，绝大多数为20世纪空前经济繁荣出过力的工业企业并没有事先的设计和周密的计划。他们只是水涨船高，并能机灵地面对汹涌而来的浪潮，不让自己的船倾覆而已。有一天，来了个企业家，不管是亨利•福特还是比尔•盖茨，带来一个与时代需求相吻合的想法，接着他就成了庞大的福特汽车或者微软公司的总裁了，使他们的企业获得成功的主要因素并不是管理技术，而是因为他们的天才想法以及该想法碰巧遇上了好天气，市场上出现了爆炸性的需求。
百年基业
百年基业一个企业要成功跨越五十年甚至铸就百年辉煌，必定要历经重重考验。
如何凌寒怒放愈开愈盛？如何才能永续发展基业常青？这是一个值得探寻的秘密安第斯鹰是一种长寿的鸟类，它一生能活70多岁，但在它40岁时，它却必须做出一件困难且重要的決定：因为爪子开始老化、它的嘴会变得又长又弯，它的羽毛长得又浓又厚，这样会使得飞翔十分吃力。
此时，它便必须飞到山顶，开始历时长久的重生之路。
首先，它会用它的嘴击打岩石，直到完全脱落，然后等待新的嘴长出来。
接着，用新的嘴把指甲一根一根拔出来，当新的指甲长出来后，再将多余的羽毛一根一根的拔掉。
如此5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰便开始重新飞翔，也展开下一阶段的新生命。
老鹰的成长路径，是对很多企业家的一个启示。
美国作家爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。
”世界上，大多数企业的生存期无法超过50年，那些成就了五十年甚至百年基业的企业，究竟是凭借什么取得成功呢？企业文化——命脉延续的基因很多企业的开创大多缘于一个梦想，将这种梦想延续下来，就会形成一种独特的企业文化。
美国著名学者弗朗西斯?福山曾说过：百年企业的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
比尔•盖茨的创业起源是“让每一张办公桌和每一个家庭都有一台电脑”；瑞典首富、“宜家”的创始人英格瓦?坎普拉德的理想是：把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起；《福布斯》以“商业是要为人类创造幸福”为宗旨；而老亨利?福特则坚持“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”的经营理念……事实上，企业文化的传承是一家企业百年基业最核心的基因。
因此，很多公司的经验是：为家族企业制定“家法宪章”。
宜家的坎普拉德将宜家的成功经验系统总结，完成了“一个家具商的誓约”，其中写道：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的”。
企业商业秘密保护培训
主讲人：
目录
一、商业秘密的基本概念 二、侵犯商业秘密的表现形式 三、侵犯商业秘密的法律责任 四、商业秘密的管理措施
一、商业秘密的基本概念
1 8 8 6 年 ， 美 国 亚 特 兰 大 市 药 剂 师 约 翰 ·潘 伯 顿 发 明 了 这 种 含 有 咖 啡 因 的 族 酸 饮料，取名可口可乐，每瓶售价5美分。100多年后的今天，可口可乐公司 已发展为全球饮料界的霸主，这一品牌也成为美国文化的标志之一。虽然 碳酸饮料可口可乐已经风靡全球近百年，其独家配方一直是顶级的商业机 密。可乐发明者潘伯顿手书的可口可乐核心配方——“7X商品” 在可口可乐 的各种成分中只占不到1%，但它却是令这种焦糖碳酸饮料百余年来畅销不 衰的制胜法宝。 据说这一绝密配方目前锁在佐治亚州亚特兰大市一个保险库内，受到24小 时严密看守。现在世界上只有两个人知道配方的内容，为确保秘方安全， 他们俩从不同乘一趟飞机，以防发生空难。
2024/6/26
四、商业秘密的管理措施
1、建立完善的商业秘密管理规章制度：
① 商业秘密的范围 ② 商业秘密的管理者及责任 ③ 商业秘密档案管理 ④ 商业秘密的申报与审查 ⑤ 商业秘密的保密义务、处罚 ⑥ 雇佣期间产生的商业秘密归属以及关于竞业限制的规定
2、与涉密人员签订保密合同：
① 与雇员签订保密合同
（一）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密的；
（二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密的；
（三）违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者 允许他人使用其所掌握的商业秘密的。
明知或者应知前款所列行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密的，以侵 犯商业秘密论。
如何打造百年企业基因
文 薛伟斌家族企业能够兴旺发达并持续传承，取决于企业家为家族和企业建立了什么样的基因，这个基因就是企业家的心灵品质，企业家有什么样的心，决定了他的企业和家庭长成什么样。
企业家建设心灵品质，要抓住两个关键，“明理”和“正心”。
“明理”，是持续学习并深入理解人生命运的秘密和真相。
“正心”则是通过不断实践达到对人生真相持续深入的体悟。
明理和正心二者相互促进，相辅相成。
没有明理，正心就缺乏动力和能力，没有知，何以行？没有正心，明理就缺少体悟和实证，没有行，非真知！明理心灵本有无尽宝藏心灵宝藏之巨大远超想象。
孟子曰“人皆可以为尧舜”。
王阳明说：“圣人之道，吾性自足。
”《道德经》譬喻：“谷神不死，是谓玄牝。
玄牝之门，是谓天地根。
绵绵若存，用之不勤。
”美国心理学之父威廉·詹姆斯也说：“普通人只发挥了其潜在智能的10%。
”可以说，我们每个人心里都拥有无穷宝藏，能够让我们度过幸福自在乃至圆满觉悟的人生，也足以让我们成就所有伟大的事业并持续传承。
但因为不明和贪欲的污垢遮蔽，心被物转。
所以一个人开发的心灵宝藏越多，就越能体悟到，自己本有更高的心灵境界，就越确信人生价值和事业成就能成百上千倍提升。
心灵境界决定因缘差异因缘指的是言语行为，心灵境界决定因缘差异，就是思想境界决定了言语行为。
心灵品质可以分为五个层次：士人、能人、君子、贤人和圣人。
只有开发心灵宝藏，建设心灵品质，才能成就更高层次的格局境界。
脚踏实地、忠于职责的心灵品质，体现的是士人的格局境界。
一般来说就是做到产品有一定特色，企业具备一定竞争能力，我们可以称之为拥有士人之心。
志存高远、追求卓越的心灵品质，体现的是能人的格局境界。
拥有能人之心的企业家目标就是力争第一，而且在整个经营中不断对标领先、努力奋斗。
但能人企业家成功很多靠的是自己的天赋，一旦能人企业家离开，企业业绩就会明显下滑。
厚徳载物，成就他人的心灵品质，体现的是君子的格局境界。
君子企业家努力成就客户、成就员工，引导他们不但做好事，更要做好人；能敏锐把握社会与民众的重大需求和痛点，以君子之德吸引众多高层次人才，凝聚人心，形成合力，以坚定的信念和意志迈向既定目标，进而成就一番宏伟而长久的事业。
百年饼干品牌-百乐顺
百年饼干品牌---百乐顺百乐顺集团企业背景：我们熟知的百乐顺企业由现任雇主的祖父赫尔曼·百乐顺先生（Hermann Bahlsen）于1889年7月在德国汉诺威市创建。
汉诺威位于德国北部，是联通德国内贸交通枢纽的重要城市，工业高度发达，著名发明家西门子就诞生于此。
汉诺威是北德重要的经济文化中心。
1891年，百乐顺企业最著名的莱布尼兹饼干（Leibniz-Keks）投入市场。
几年间，公司雇员从10人迅速成长为300多人，产品也陆续在全球范围内销售。
1904年，百乐顺改进了包装，实现了防尘防潮，创新的Logo使用了起源于埃及的象形文字“TET”，表示“永恒，永久”（Everlasting），代表了百乐顺集团持久追求品质的目标。
1905年，百乐顺欧洲第一条生产线创立，实现量产。
1914年第一次世界大战爆发，随后的十几年间，百乐顺企业受到了严重的影响，多处工厂暂停运作，生产机器受创，仅留下25个烤炉维持生产。
1919年，赫尔曼·百乐顺先生逝世，他的三个兄弟Hans, Werner和Klaus Bahlsen作为百乐顺第二代领导人接管了公司。
多年的战争使得全球经济低迷，通货膨胀。
1939年，就在百乐顺迎来50周年之际，第二次世界大战爆发，60%的生产线与大部分终端销售门店遭到毁坏。
面对这一困境，百乐顺第二代家族领导人重组公司结构，在1950年修复了自然化学实验室，继续维持高品质的产品生产，不断提高对高品质的追求。
随后，百乐顺企业获得了出口许可，第一份出口货物销往了瑞士。
几十余年间，百乐顺的产品已销往了全球80余个国家和地区。
品牌介绍百乐顺优质饼干，即是百乐顺！有着从1889年开始的百年传统烘焙经验，百乐顺以高品质和对烘焙的热情而著名，创造出一系列的可日常享用的甜点饼干，以及为了特殊节庆日而准备的节日饼干。
百乐顺的原始饼干配方从百年之前就开始秘密代代相传，至今饼干仍然采用传统经典的配方，同时百乐顺只选用优质的原料来呈现美味。
解密英国罗斯柴尔德家族的财富秘密
解密英国罗斯柴尔德家族的财富秘密英国罗斯柴尔德家族是世界上最富有的家族之一，其财富累积已有数百年历史。
然而，这个家族的财富秘密一直被人们所猜测和传说，今天我们就来一探究竟。
1. 家族的起源与发展罗斯柴尔德家族起源于德国法兰克福，早期家族成员经营着一家商行。
在18世纪时，家族开始涉足银行业务，并在各大欧洲国家开设分支机构。
在19世纪时，家族成员积极参与政治，成为欧洲各大国家的财政顾问和银行家。
到了20世纪，罗斯柴尔德家族的利润来源主要是来自投资和股票市场。
2. 家族财富的来源罗斯柴尔德家族的财富来源主要是分散的投资和股票市场。
家族成员通过聪明的投资和高度风险意识得以在各个行业获得高额收益。
此外，家族还涉足了房地产、矿业等领域，通过对国际投资和国内市场的适时布局，获得了大量的资本回报。
3. 家族财富的分配罗斯柴尔德家族在很大程度上是个家族企业，家族企业的运营需要严格的财务管控和明确的股权分配。
这个家族的股权由几家公司和家族成员持有，其中最重要的公司是由家族成员共同持有的Edmond de Rothschild Holding公司。
它管理着家族财富，包括股票、金融投资、风险投资等。
其中，60%的股权由法国的埃德蒙德·德·罗斯柴尔德基金会持有，这个基金会旨在促进教育、科技和社会服务等领域的发展。
4. 家族的慈善事业罗斯柴尔德家族的成员在慈善领域也十分活跃。
家族的慈善组织主要是由家族成员或家族企业设立和管理的。
这些组织的目的是在教育、文化、医疗和环境等领域提供资金和支持。
在近年来的一些慈善项目中，罗斯柴尔德家族更是为环境保护和生态建设等议题提供大量的资金资助和支持。
5. 家族的关键人物罗斯柴尔德家族有众多的成员，其中一些成员对家族的财富和企业运营起着至关重要的作用。
下面是家族中一些最为重要的人物：(1) Nathan Mayer Rothschild (1777-1836)：罗斯柴尔德家族的创始人之一，负责将家族的银行业务推向国际市场。
不大而强金佰利
不大而强金佰利作者：仲继银来源：《董事会》2014年第06期还是造纸公司的金佰利，规模只有行业龙头企业的十分之一。
转型为消费品公司后，金佰利遭遇了强生和宝洁这种巨型公司。
在与巨头的多次交战中，金佰利都是或平或胜。
2013年金佰利取得212亿美元的销售额，尽管这不足以使其跨入世界500强企业榜单，但是旗下舒洁、好奇、高洁丝、斯考特、得伴等品牌产品，都占据着相应市场前两位的位置。
不大而强，金佰利藏着怎样的商业秘密？平稳传承整体来看，百年企业金佰利的领导权实现了平衡、有序传承。
1872年，美国威斯康辛5个商人集资成立了金伯利，进军造纸行业，此前他们并无造纸业经验。
1人很快退伙，其他4人都亲身参与公司管理，分工不同但薪酬一样：约翰？金伯利任总裁，巴布科克任副总裁，克拉克任公司秘书，沙塔克任会计。
他们奉行相对保守的财务政策，常常用盈利投资，而不是分红。
1886年，在公司站稳脚跟并盈利后，董事会投票通过了10%的分红率。
他们决定完全控制公司，但也愿意与其他管理者分享股权。
到1906年，创始人只剩下了约翰？金伯利，另外3人先后去世。
3位创始者的儿子和3名经理人成为董事，3位经理人都拥有股份。
1907年开始，约翰？金伯利名义上还担任总裁，实际上逐渐不再参与日常管理，公司交棒第二代。
约翰？金伯利的儿子詹姆斯？金伯利出任副总裁。
1889年进入公司、从簿记员开始干起的森森布雷纳成为总经理。
新的高管改变了过去创立者们的个人业务操作模式，代之以负责采购、原料和销售的正式部门。
其后，职业经理人马勒建立了研究实验室，为金伯利不同于其他造纸公司的未来发展前景奠下了基石。
1919年，公司生产出第一批卫生巾高洁丝，次年还特别成立了全资子公司纤维棉产品公司。
做出这项决策的董事会会议上，财务总监投了反对票，这是金伯利历史上为数不多的在战略决策上无法达成一致意见的事项。
1928年，约翰？金伯利去世。
次年，金佰利在纽约股票交易所上市。
当时的董事会有14人，包括主要的投资者代表、7位金佰利的老股东和管理者。
一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化这句话的理解
一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企
业靠文化这句话
这句话的意思是，一个企业想要在短期内获得成功可能靠的是运气，但如果想要长期稳定发展，就需要依靠良好的经营管理和企业文化。
具体来说，企业在初创阶段可能会遇到各种机遇和挑战，如果能够抓住机遇并应对挑战，就有可能获得成功。
但是，这种成功往往是暂时的，如果企业没有良好的经营管理和企业文化，就很难持续发展下去。
相比之下，一个有良好经营管理和企业文化的企业，能够更好地应对市场变化和竞争压力，持续不断地创新和发展。
这种企业文化包括企业的价值观、经营理念、管理制度、员工行为规范等方面，它能够凝聚员工的向心力和创造力，促进企业的长期稳定发展。
因此，对于一个想要长期发展的企业来说，建立良好的企业文化是非常重要的。
只有通过不断地培养和传承企业文化，才能够使企业在百年之后依然保持强大的竞争力和活力。
董明珠语录
董明珠语录导读：本文是关于董明珠语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、质量是诚信的根本。
我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。
格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。
2、我经得起多大赞美，就受得住多大诋毁。
3、如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
4、消费者的每一件小事都是我们的大事。
5、在格力电器只奉行两个字“简单”。
目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”；管理“简单”——机构扁平化；“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”；营销“简单”——厂商分工；“服务“简单”——质量好，八年不维修。
6、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。
格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。
因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
7、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。
没有淡季的市场，只有淡季的思想。
8、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
9、做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。
只要把产品质量和技术研发做好了，销售模式和服务还可以，企业的竞争力自然而然就上去了。
格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务，格力靠消费者的互相推荐，靠口碑。
10、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。
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百年企业的秘密——《教导型组织》世界上像这样的基业长青的百年企业很多，它们在各自的行业屹立不倒也有很多独特的要诀，我们难以一一考察。
但是通过分析大量的实际案例，并参考了许多代表性的著作，我将这些百年企业最核心的秘密提炼成以下三条：事业理念为导向、以人为核心、强大的企业文化。
事业理念为导向百年以上的企业，都不是单纯追逐利润的企业，而是追求事业理念的企业。
事业理念包含了企业理想、企业目标和企业价值观这三个主要方面。
首先，我们来看企业理想。
百年以上的企业，都以理想来号召人与凝聚人，号召那些具有相同理想的人，或将理想灌输给自己的员工，然后大家共同来追求这个理想，为实现这个理想而奋斗。
迪士尼的理想是“带给千百万人以快乐”；索尼的理想是“愿当先驱，做不可能的事”；同仁堂的理想是“愿天下人无病”……他们的事业理想，都是要为社会大众服务，以客户价值为导向。
我们再看稻盛和夫、李嘉诚等企业家，他们到了晚年还在孜孜不倦地工作，为什么？因为工作对于他们来说，已经不是为了赚钱，而是为了践行自己的毕生追求事业的理念，他们已经把事业当作了一种生活方式。
所以，我们的企业即使规模不大，也许仅仅是创业初期，也一定需要有自己的企业理想，而且这个理想应该具有超越性。
要记住，我们经营一家企业，是要开创一份事业，而不能仅仅是为了赚一笔钱。
我们自己则要将经营事业当成是一种追求，一种生活方式。
其次，我们来看看企业的目标。
在伟大的理想之下，百年企业都有一个远大的目标或者愿景。
依靠这个目标和愿景，刺激着他们朝某个方向持续不断地发展和进步。
同时，目标愿景虽然很远大，但是一定要清晰。
迪士尼的目标是“建立一个让全天下人开心的乐园和去处”；索尼的目标是“成为世界著名企业，以在全世界改变日本产品的不良形象”；麦当劳的目标是“控制全球食品服务业”……远大的目标，是企业发展的灯塔。
永安堂药店，是与北京同仁堂齐名的中药老店。
该药店建于明朝永乐年间，距今已有近600年的历史了，其中几次更换店主，始终屹立不倒。
其最根本的原因在于它始终坚持“实与名副，财以道生”的经营宗旨。
清乾隆年间刻有《永安堂药目序》，其中说道：“本店实与名副，财以道生。
随地产而征材，种种而依神农所办；奉成方而定品，般般尽抱朴之遗。
”关于永安堂的经营之道，我们留待后面再细说，这里重点要说的是缅甸仰光永安堂胡文虎创制虎标万金油的故事。
胡文虎从父亲手里继承了仰光永安堂后，转到新加坡发展，并根据父亲留下的秘方加以发展，配置成功了后来行销世界的虎标万金油。
一开始，胡文虎聘请了一位经理帮他经营万金油，这位经理表现很出色，帮他赚到不少钱；但是胡文虎目标很大，觉得没赚够，换了一位经理。
第二位经理帮他赚到更多钱，胡文虎还是觉得不够，请来了第三位经理。
第三位经理在短短的一段时间之内，不仅花光了胡文虎所有的钱，还在银行欠下了一笔巨资。
胡文虎向这位经理问责，这位经理回答说：“我知道你的目标很大，但是我的目标比你的更大；现在虎标万金油还只是在新加坡和马来西亚地区行销，只为小地区的人所熟知，而我的目标时要让整个亚洲和全世界的人都知道虎标万金油。
现在你看，你的钱虽然被我花光了，但这个目标已经快要实现了，虎标万金油已经走向世界了，你今后只等着财源滚滚而来就行了。
”后来果然，虎标万金油成为了世界性产品，并借此打造出了虎标良药这个最早的全球化品牌，胡文虎先生因此而广收财源，有力地支持着他后来去从事教育和慈善事业。
虎标万金油发展，可以说是最早打造世界品牌的最早范例。
胡文虎所聘请的第三位经理的目标，在当时绝对是一个胆大包天的目标，因为那个时候还是20世纪初，距今已有100多年。
只有一个渺小目标的企业，没有长期存在的必要。
解放战争全面胜利以后，毛主席说：“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步。
如果这一步也值得骄傲，那是比较渺小的，更值得骄傲的还在后头。
中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。
这一点现在就必须向全党讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
”因为真正的目标是实现共产主义。
这在一般人听来似乎很遥远；但在共产主义者听来，却是莫大的激励，因为我们还任重道远，还有很远的路要走，我们要持续不断地进取，我们有一个更美好的目标去追求。
在我们的企业中，是否也有一个美好的愿景和一个远大的目标？如果没有的话，我们会留不住想要的人才，会找不企业发展的方向。
这样的企业，很容易陷入在市场中不断挣扎而不能突破的境况中。
最后，事业理念还包含企业的价值观。
我们看百年以上的企业，几乎都具有都具有强烈的价值认同与不渝的核心理念，他们经商做事，总是不计代价、矢志不渝地坚守自己的价值观与核心理念，从来也不肯违背。
企业的价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外部矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法和态度，表明了这家企业主张如何来生存和发展。
电影《白银帝国》为我们刻画了大仁大义的晋商形象，其中的“天成元”票号，向来奉行“以义制利”的价值观。
恰逢清政府倒台，银票大幅贬值，引发了客户挤兑，“天成元”的主人康三爷恪守祖传的商业精神，毅然挖出了祖宗窖藏多年的银子，兑现给了百姓。
虽然“天成元”票号是电影虚构的，历史上其实并不存在这个票号，但电影中的许多故事都在晋商历史上真实发生过。
挖银兑现的故事，就发生在清朝祁县的“大德通”票号身上。
“大德通”票号是山西祁县乔氏创办，开始时仅是经营茶庄，名叫大德兴茶庄。
咸丰时开始兼营汇兑业务，到了同治初年，也即是19世纪60年代专营汇兑，约在光绪十年正式改名为“大德通”票号，其号规十分严格，成为一家信誉良好的百年老店。
1930年爆发了中原大战，晋钞随之大幅贬值，而当时“大德通”票号的存款户以本省山西的最多，但是放款却多在外省，因此引发了本省的客户纷纷挤兑。
面对巨额的缺口与票钞的贬值，“大德通”票号宁愿自己蒙受巨额损失，也要维持票号的信誉，动用了百年来家族积累的白银，如数兑付了客户的存款。
大德通票号虽然后来因为政治时局等不可抗的原因日益衰落，并最终在1949年关闭，但是其诚信经营、规范管理的企业精神和“以义制利”的企业理念，为我国商业史写下了浓墨重彩的一笔。
还是回到我们自己的企业，我们是以领导为导向，还是以市场为导向？是以公司价值为导向，还是以客户价值为导向？是以利润为导向，还是以事业理念为导向？这些问题决定了我们的企业生存发展的方向。
如果我们希望打造基业长青的企业，我们就应该认真学习这些百年企业。
以人为核心凡是百年以上的企业，都是以人为核心的企业。
以人为核心，人们才会更加有责任感，才会对客户负责，对员工负责，对自己负责，对企业负责。
百年企业以人为核心，首先体现在尊重人，不仅尊重客户，更要自己的员工。
IBM的小沃森在《一个企业的信念》一书中说：“IBM的哲学可以用三项简单的信念来说明，我认为最重要的一项是：我们对每个员工的尊重。
这个概念虽然简单，但是在IBM中却占据了大部分的管理时间。
我在这方面的努力比任何其他领域都要多。
这个信念深深刻印在我父亲的心里。
”以人为核心，其次就是重视人才培养，突出员工的个体意识和精英意识，让他们坚信自己所从事的事业是伟大的事情，坚信自己的企业是卓越的企业，坚信自己是一个优秀的人才，是精英中的精英。
苹果公司的乔布斯是最具有创新和精英意识的企业家，据称在苹果公司，产品的设计绝不允许和别人一样，他有句名言说：“活着就是为了改变世界，还有其他原因吗？”假如我们仔细分析以人为本的话，还会发现它为公司和员工提供了足够的自信，并赋予了他们强烈的使命感与责任感：“因为我们是优秀的人，我们公司是伟大的公司，所以我们注定要做伟大的事业，我们也必须要做伟大的事业。
”从而促使他们不断追求卓越，追求与众不同，追求自我存在的价值。
美国IBM公司于1911年创立，至今已有100余年。
而精英主义，贯穿了IBM 的百年历史。
IBM的创始人托马斯·沃森一开始就告诉他的员工，这是一家与众不同的公司，是一个优越的工作地点。
他对此评论说：“要是你不相信这家公司是世界上最伟大的公司，你在任何事业上都不会成功。
”为了保持员工的精英意识，沃森甚至创设了IBM俱乐部，鼓励自己的员工在内部交往，而不鼓励他们与外界的人交往。
在《与众不同的IBM公司》一书中，收录了托马斯·沃森的儿子小沃森的一篇文章，关于精英意识，他是这样写的：“如果我们相信我们只是随随便便地为一家公司工作，那么我们就会变成一家随随便便的公司。
我们必须拥有IBM公司与众不同的观念。
你一旦有了这种观念，就很容易发挥所需要的驱动力，致力于保持这种事实。
”精英意识是品牌意识的基础，品牌意识是精英意识的延伸。
精英意识就是要做与众不同的、带有自己公司独特印记的东西。
这种独特性，在消费者的心中形成了一套关于该企业和该产品的印象，使得企业的辨识度和形象得以形成，这就是品牌。
在我们的企业中，有的是以事为本：他们的经营活动，全都是围绕某件事情，只为了完成某件事情，人只是完成这件事情的工具。
但是有的企业却以人为本，做事是为了人：为了创造价值，更好地服务于人，为体现自己和员工的价值。
你的企业是哪一种呢？强大的企业文化百年以上的企业，不论是否高调地宣传自己的企业文化，往往都从漫长的企业发展历程中积累下了自己独特的文化、独特的企业环境和行事风格，他们会长期坚持。
我们会发现，越是历史悠久、基业长青的企业，对自己的企业文化越是极其地重视和全面地维护。
百年以上企业的文化，是他们企业上下虔诚信仰并奉行的核心价值观与核心理念。
用通俗的话来讲，核心价值观就是判断是非对错的标准，就是不管怎样都不去违背的东西；而核心理念，则是不管怎样都要去做的事情，以及不管怎样都要奉行的原则。
百年以上的企业，当然也会犯错误，但一般不会犯违背价值观的错误，也不会偏离自己的核心理念。
北京同仁堂，创建于清朝康熙八年（1669年），至今已经300多年，可谓历尽沧桑，然而其金字招牌不但不倒，反而长盛不衰、日益繁荣。
究其原因，在于同仁堂坚守其企业文化。
同仁堂奉行中国药材行业的道德原则，“但愿天下人无病，哪怕架上药蒙尘”。
同仁堂研制药物，是为了治病，但并不是希望人人都生病来买药的。
因为他们的核心价值观是一个“仁”字，这是他们宁可自己的药卖不出去蒙上厚厚的灰也要坚持的东西。
有人为了称赞这种精神，将这幅对联改为：“但愿天下人无病，何愁架上药蒙尘？”这种改法是很有道理的。
同仁堂有一个古训，为历代同仁堂人所恪守，即著名的一副对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
因此同仁堂不论制作什么样的药材，都是该炒的必炒，该蒸的必蒸，该炙的必炙，该晒的必晒，该霜冻的必霜冻，绝不偷工减料。