部门增员计划表
事业单位增员计划卡怎么办理【可编辑版】
事业单位增员计划卡怎么办理事业单位增员计划卡怎么办理篇一：机关事业单位增人计划卡机关事业单位增人计划卡丽编办计审号注：1.机关单位一式二份；事业单位一式三份； 2.下达过接收复退军人、大中专毕业生增人计划通知书的，增员单位请在增员单位意见栏中注明依据的增人计划通知书文号。
篇二：事业单位增人计划卡实施办法中共淄博市委组织部文件淄博市人力资源和社会保障局淄人社发122号关于印发《淄博市机关事业单位增人计划卡实施办法》的通知市直各部门、各单位：现印发《淄博市机关事业单位增人计划卡实施办法》,请认真遵照执行。
二0一0年四月二十二日淄博市机关事业单位增人计划卡实施办法第一条为加强和规范市直机关事业单位人员计划管理，进一步发挥人事计划管理在控制机关事业单位人员规模、优化人员结构，推进公务员法实施和事业单位改革等方面的调控导向作用，根据国家人事部《机关事业单位增人计划卡暂行管理办法》和山东省《机关事业单位增人计划卡办法实施细则》，制定本实施办法。
第二条本办法适用于市直机关（含参照公务员法管理单位）和市属事业单位，其中市属事业单位包括市直属事业单位和市直各部门（单位）所属事业单位。
第三条市直机关事业单位补充工作人员，须在空编数额内，于每年的10月份按照管理权限分别向市委组织部干部一科、市人力资源和社会保障局综合计划科提报建议计划。
第四条市委组织部、市人力资源和社会保障局对各部门（单位）申报的建议计划进行汇总审理，分类编制年度增人计划初步方案，征求有关部门意见，按照管理权限报批后下达执行。
第五条机关事业单位增加工作人员，实行增人计划卡制度。
增人计划卡是机关事业单位新进人员办理工资福利、工资统发、社会保险等增加计划的凭证。
一人一卡，当年使用，跨年度作废。
第六条按照市直机关事业单位人员增加渠道，增人计划卡分为A卡和B卡两种。
第七条增人计划卡A卡适用于市直机关事业单位通过公开招聘、考试录用、考试选调、选举委派任命、派遣安置等方式，进入该单位的人员增加计划，主要包括：1、面向社会公开招考或从基层考选的公务员（含参照公务员法管理的事业单位工作人员）计划；2、事业单位面向社会公开招聘的工作人员计划；3、市直单位以外调入或成建制划入市直机关事业单位的人员计划；4、政策性安置到市直机关事业单位的人员计划。
公司增员方案
公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。
为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。
二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。
2. 优化人员结构，提升团队综合素质。
3. 提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。
三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。
2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。
3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。
4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。
四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。
5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。
6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。
7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。
8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。
3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。
4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。
六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
活动方案 保险公司增员策划案
保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
部门员工年度培训计划表
部门员工年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 1月5日：员工沟通技巧培训
- 1月12日：团队合作与协作培训
- 1月19日：时间管理与工作效率提升培训 - 1月26日：领导力与决策能力培训
2. 二月份培训计划
- 2月2日：创新思维与问题解决培训
- 2月9日：跨部门合作与沟通培训
- 2月16日：项目管理与执行能力培训
- 2月23日：职业规划与个人发展培训
3. 三月份培训计划
- 3月2日：客户服务与沟通技巧培训
- 3月9日：团队协作与领导力培训
- 3月16日：冲突解决与谈判技巧培训
- 3月23日：创新创业与市场营销培训
4. 四月份培训计划
- 4月6日：危机管理与应急处理培训
- 4月13日：领导力与团队建设培训
- 4月20日：沟通技巧与领导力培训
- 4月27日：职业规划与个人成长培训
5. 五月份培训计划
- 5月4日：客户服务与情商管理培训
- 5月11日：冲突解决与团队协作培训 - 5月18日：创新思维与团队领导培训 - 5月25日：职业发展与个人规划培训。
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
保险公司增员培训：增员的方法与技巧
58
会前准备(一)----支公司
会场布置:音乐、VCD播放、立志格言张贴、展板 放置(公司简介、寿险信息、管理大纲介绍等)
资料的准备及分发; 《新华保险报》、《新华人》 督察职场内人员的着装与礼仪 支公司经理安排好时间,全程参与创业说明会并准
增员的方法与技巧
1
为何需要增员
增员是单位组织发展主要的过程 提升单位业绩生产的能力，争取最高荣誉 补充单位生产人力的损失 提高业务单位的工作士气，建立业务员信心 发挥团队的力量，提高主管收入水平 扩展人际关系，提高管理能力 寿险业远景与晋升之道 增员是单位主管应尽的最大职责
会中说明和动摇
司歌、公司训导 支公司经理致欢迎辞 行业介绍、公司介绍、营业单位介绍 说明工作性质：寿险营销工作与其他工作对比、
代理人佣金简介 职涯规划：晋升、培训、福利
62
会中促成
成功人员分享 锦绣前程展示 激励演讲
63
会后促成
主任、推荐人与新人的集中沟通 对会中内容作补充和说明 分别与新人约定下一步面谈的时间和地点 会后的电话沟通和追踪
33
拒绝问题
没面子、没地位 没信心 没兴趣 不好做 家人反对 收入不稳定 我不适合做保险 现在做太晚了
34
公司知名度不够 压力太大 续期佣金损失 没经验、没口才 原所属人员不一定会
跟着跳槽 不想转业 脸皮薄，拉不下来
选择
35
选择
通过一整套科学规范的操作流程，并 运用必要的工具和恰当的方法，对增员对 象按照所需人才标准而持续进行的选拔的 过程
增员接触的注意事项
部门缺人申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的[公司/单位]领导：您好！随着公司/单位业务的不断拓展和深化，为了更好地满足市场需求，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，我部在充分调研和分析现有人员配置的基础上，发现目前部门人员存在一定程度的不足，影响了工作的正常开展。
为此，特向领导提交部门缺人申请书，恳请领导审批。
一、部门基本情况1. 部门名称：[部门名称]2. 部门职能：[简要描述部门职能]3. 部门现有人员配置：[列出部门现有人员姓名、职位、职责等信息]4. 部门工作职责：[详细描述部门工作职责，包括但不限于：项目管理、业务拓展、客户服务、团队协作等]二、部门人员缺口的现状及原因分析1. 人员缺口现状根据对部门工作量的评估，目前部门人员缺口如下：（1）[具体职位名称]1人（2）[具体职位名称]2人（3）[具体职位名称]3人2. 人员缺口原因分析（1）业务量增长：随着公司/单位业务的快速发展，部门工作量持续增加，现有人员难以满足日益增长的工作需求。
（2）人员流动性：部分员工因个人原因离职，导致部门人员出现空缺。
（3）岗位设置不合理：部分岗位职责划分不清，导致工作重复或遗漏，影响工作效率。
（4）技能提升需求：部分员工技能水平不足，难以适应新业务的发展需求。
三、部门缺人申请事项为确保部门工作顺利进行，提高工作效率，特提出以下缺人申请：1. [具体职位名称]1人岗位职责：[详细描述岗位职责]任职要求：（1）[要求一]（2）[要求二]（3）[要求三]2. [具体职位名称]2人岗位职责：[详细描述岗位职责]任职要求：（1）[要求一]（2）[要求二]（3）[要求三]3. [具体职位名称]3人岗位职责：[详细描述岗位职责]任职要求：（1）[要求一]（2）[要求二]（3）[要求三]四、部门缺人申请后的工作计划1. 加强内部培训：针对现有员工，定期组织内部培训，提升员工技能水平，提高工作效率。
2. 优化工作流程：对部门工作流程进行梳理，优化资源配置，确保各项工作任务按时完成。
机关事业单位编制使用计划审批表
注意保存 遗失不补
XXX 机 关 编制使用计划审批表
事业单位
申请使用编制单位：
申请使用编制的机关 现有人员编制情况
编号： 方机编办增
号
申请使用编制的事业单位 现有人员编制情况
基本 情况
合计
行政
政 法
事业
工勤
基本 情况
合计 管理
专业 技术
工勤
生产 工人
编制数 实有数 空编数
姓名
编制数
实有数
第
一
空编数
联
联
姓名
申请 编 毕业院校或原所在单位及从事工作 专业 学历 职称 制类
拟从事工 作
申 请
增
员
单
位
单位意见
持
年
月
日
此 表
到
编
主管部门意见
办
年
月
日办
理
入
编
审核人：
手
续
Байду номын сангаас
编办意见
年
月
日
（签章）：
年
月
日
说明：1、本表一式三份，每式限使用编制计划一人。 2、本表经编办审核盖章后于当年的十二月三十一日前有效，过期作废。次
注意保存 遗失不补
机关
XXX
编制使用计划审批表
事业单位
申请使用编制单位：
编号： 方机编办增
号
申请使用编制的机关 现有人员编制情况
申请使用编制的事业单位 现有人员编制情况
基本 情况
合计
行政
政 法
事业
工勤
基本 情况
合计 管理
专业 技术
活动方案 保险公司增员计划
保险公司增员计划保险公司增员计划1德富轩文化发展公司增员计划方案目录一、增员方式及范围二、增员人选的条件三、增员计划数量四、时间推进表2一、增员方式及范围1．增员方式：分为团队招募及个人招募2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等4．增员渠道：团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和事业单位相关的机构负责人，人才市场、猎头公司二、增员人选的条件1、人脉关系广，潜在客户群大；2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人；3、不满足目前收入及工作环境的人；4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人；5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人三、增员计划数量1．团队：2．个人：3德富轩文化发展公司xx年X月X日xx4第二篇、保险公司有效的增员管理保险公司增员计划第三篇、保险公司增员激励标语保险公司增员计划篇一：保险公司增员口号1、推销是靠体力赚钱，投资是靠钱赚钱，增员是借力赚钱，你会用哪一种方式呢？推销能满足你的基本收入，而增员却在帮你挣奖金，相信你能借助公司力量成就2、增员是传播保险观点的重要途径：保险是替天行道、人我两利之功德事业、一人从事不过造福几百个家庭，如果有千百名伙伴共做不就造福了千百万个家庭吗？经典增员：三顾茅庐。
冒着冷冽的寒风和漫天的鹅毛大雪刘备不辞劳苦，三请诸葛孔明，而孔明也为他鞠躬尽瘁，死而后已，知遇之恩，相信你也能这样增员。
4、签单是打印机，是调整本月的收入，而增员是复印机，月月调底薪。
你希望今后底薪有一个较高的提升变化吗？现在就要行动起来借用公司的资源和支持。
5、增员是保险事业的“保险单”有了组织运作，就会多出一条生财线路，当危机发生时，仍然还有无意的收入和地位，就像拥有一份保单，这也是分散风险的措施6、增员可以激发个人和团队成员的斗志，据统计，每年40%新业绩来自于新人，如果没有新观念和持续力，老人的表现就乏善可陈。
增员的方法与技巧
增员的方法与技巧增员是指在企业或组织中增加新的成员，以扩大人力资源和实现组织目标。
增员的方法与技巧可以帮助企业在招聘过程中找到合适的人才，并提高招聘成功率。
本文将介绍一些常用的增员方法和技巧。
一、确定招聘需求在开始增员之前，企业需要明确自己的招聘需求。
具体来说，需要确定岗位职责、所需技能和经验、工作时间和地点等。
这样可以帮助企业在招聘过程中更准确地筛选候选人，并找到最适合的人选。
二、优化招聘流程招聘流程的优化可以提高招聘效率和成功率。
首先，企业可以通过制定招聘计划和时间表，确保每个招聘环节都有所准备。
其次，可以运用新的招聘工具和技术，如招聘网站、社交媒体和人才管理系统，以便更广泛地宣传职位并高效管理候选人信息。
另外，企业还可以建立良好的候选人关系管理系统，通过定时回复和关注候选人的动态来提升候选人的体验和招聘品牌。
三、针对性的招聘宣传招聘宣传是吸引候选人的关键。
首先，需要制定招聘宣传策略，并选择适合的渠道，如招聘网站、社交媒体、校园宣传等。
其次，在招聘广告中，应突出职位的吸引点，并明确表达企业的文化和价值观，以吸引符合条件的候选人。
此外，可以利用雇主品牌和现有员工的口碑，增加招聘的吸引力。
四、建立人才储备库五、多元化的面试评估方法面试评估是招聘过程中的核心环节。
为了更准确地评估候选人的能力和适应性，可以采用多样化的面试评估方法。
除了传统的个人面试外，还可以使用小组面试、案例分析、行为面试等方法。
此外，还可以结合技能测试、智力测验和人格测评等工具，综合评估候选人的能力和特点。
六、高效沟通和反馈七、有效的薪酬和福利方案薪酬和福利是吸引人才的重要因素。
企业应根据市场情况和职位要求，制定具有竞争力的薪酬和福利方案。
此外，在面试和招聘过程中，应为候选人明确解释薪酬和福利的详细内容，以避免误解和困惑。
八、构建良好的员工引导和培训体系员工引导和培训是帮助新成员快速适应工作和提高工作能力的重要环节。
企业应建立完善的员工引导计划，为新员工提供必要的介绍和指导。
部门增加人员计划(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地满足市场需求，提高公司整体竞争力，现根据公司发展战略和业务需求，特制定本部门增加人员计划。
二、部门现状分析1. 业务发展迅速：近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额稳步提升，对部门人员的需求也随之增加。
2. 人员配置不足：目前，部门人员数量无法满足业务发展的需求，部分岗位存在人手紧张的现象，影响了工作效率。
3. 人员结构不合理：部门人员结构存在一定程度的失衡，如技术岗位人员偏少，管理岗位人员偏多，不利于业务发展的均衡。
4. 人才培养体系不完善：部门在人才培养方面存在不足，缺乏系统性的培训计划和职业发展规划，影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、增加人员计划1. 增加岗位需求根据业务发展需求，本次计划增加以下岗位：（1）技术岗位：5名，主要负责产品研发、技术支持等工作。
（2）销售岗位：3名，主要负责市场开拓、客户维护等工作。
（3）管理岗位：2名，主要负责团队管理、项目管理等工作。
2. 人员配置要求（1）技术岗位：要求具备相关专业的学历背景，具备一定的技术能力和实践经验。
（2）销售岗位：要求具备较强的沟通能力和市场拓展能力，熟悉行业动态。
（3）管理岗位：要求具备丰富的管理经验，具备较强的团队协作和领导能力。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：鼓励内部员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘网站上发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。
（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（3）面试：组织面试，对候选人进行综合评估。
（4）背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用：根据候选人表现和公司需求，确定录用名单。
5. 培训与发展（1）新员工培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程等。
2024年员工年度计划表样本（3篇）
2024年员工年度计划表样本自加入人保财险这个大家庭以来，已历经数载。
在这期间，我深刻感受到年是支公司发展迅猛的一年。
在公司经理室的正确领导下，各部门的通力配合及全体员工的共同努力下，我们全面完成了年度各项任务。
作为璧山公司的一员，我为公司的发展壮大感到自豪。
公司的成就离不开每一位员工的辛勤付出。
接下来，我将对一年来的工作情况作简要回顾和总结。
一、个人发展及工作完成情况：在过去的一年里，我的工作分为两个阶段。
上半年，我主要从事销售部的组训及代理人服务工作；下半年则开始担任丁家营销服务部的管理工作。
我所在的销售部全年任务指标为____万，截至年初，已顺利完成全年任务。
截至某月某日，我部共完成保费收入约____多万，超任务指标约____%。
今年，部门给我下达的任务指标为____万，截至某月某日，我已完成保费收入____万（其中含摩托车____万）。
排除摩托车新增业务按____万计算，超出计划指标____%，较去年____万同比增长____%。
丁家营销服务部实现全年保费任务约____万，同比增长____%。
在第三季度和四季度，我们都完成了公司和部门下达的保费计划。
具体工作表现如下：1. 在思想上，我坚定政治信念，坚持学习政治理论，积极向党组织靠拢。
2. 在工作中，我勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。
担任组训一职，我深知晨会的重要性，为了提高晨会质量，我珍惜每次市公司组织的学习机会，和同行探讨，提升组训技能。
我利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、收集保险相关资料、研究PPT制作等。
为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，我不仅在内容上做足准备，还斟酌讲义，不断演练，调整语速和表情。
每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。
我做好代理人服务工作，帮助他们填单、算保费、业务讲解、需求分析、做客户工作，并与他们建立了良好关系，为我前往丁家营销部工作奠定了基础。
丁家营销服务部开业后，我全身心投入基层营销工作中。
人员需求申请表_2
人力资源部对申请理由及调查综合意见:
总经理审批意见:
备注: 本表必须附岗位说明书
计划内: 指按目前组织架构及人员编制空缺；人力资源规划已确定。
计划外：指增岗增员, 请阐明增岗增员理由。
人员需求申请表
□计划内 □计划外
职位要求
申请部门
职位名称
申请人数
要求招聘到位期限
填表日期
个人条件
性别要求
□男□女□不限
年龄限制
岁至岁
学历要求
具有学历 ；年以上相关工作经验
工作技能要求:
其它：
申请理由
用工部门/单位申请理由简述:
计划内: □编制未满 □人员离司补充 岗位调动
计划外:请说明原因
岗位职责简述:
人事招聘培训计划表
人事招聘培训计划表一、招聘计划1.1 岗位需求本次招聘计划主要针对公司生产部门、营销部门和人力资源部门的岗位，包括生产主管、销售经理、招聘专员等。
1.2 人员需求预计招聘人员数量约为20人，其中生产主管3人，销售经理5人，招聘专员12人，其他岗位须根据实际需求进行调整。
1.3 招聘流程（1）需求确认：各部门根据实际岗位需求提出招聘需求，由人力资源部门进行审批确认。
（2）招聘渠道：采用求职网站发布招聘信息、校园招聘会、人才市场招聘会等多种渠道进行招聘。
（3）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人名单。
（4）面试评选：各部门根据招聘岗位进行面试，评选出合适的候选人。
（5）录用发放：经过综合评定，确定录用人员并发放录用通知书。
二、培训计划2.1 培训目标本次培训旨在为新进员工提供必要的岗位培训，使其能够快速适应公司的工作环境和工作规范，提高工作效率和工作质量。
2.2 培训内容（1）公司品牌和文化宣传：公司概况、发展历程、企业文化等基本情况介绍，让员工更好地了解公司。
（2）岗位职责和工作流程：详细介绍岗位职责、工作流程、工作规范等，使新员工了解自己的工作职责和工作内容。
（3）组织架构和团队合作：介绍公司的组织架构、各部门职能、各团队合作模式等，使新员工了解公司的组织结构和团队合作。
（4）销售技巧和市场分析：对销售人员进行销售技巧培训，包括沟通技巧、销售技巧、客户分析、市场分析等。
（5）招聘流程和人才选拔：对招聘专员进行招聘流程和人才选拔的培训，包括求职者筛选、面试技巧、人才评估等。
2.3 培训形式本次培训采用线上培训和线下培训相结合的形式进行，其中线上培训主要通过公司内部培训平台进行，线下培训主要通过公司内部会议室进行。
2.4 培训安排（1）培训时间：培训时间安排在入职后的第一个月内进行，每周安排2-3天的培训时间，总培训时间为4周。
（2）培训人员：培训对象为所有新进员工，根据岗位不同进行分组培训，保证针对性和实用性。
个人增员流程完整版
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，确定培训内容
和重点。
制定培训计划
确定培训时间、地点和参与人员
01
根据需求分析结果和公司实际情况，安排合适的培训时间和地
点，并确定参与培训的员工。
设计培训课程
02
根据需求分析结果，设计针对性强的培训课程，包括课程目标、
内容、教学方法和评估方式等。
多渠道发布
在不同渠道发布宣传信息， 扩大覆盖面。
互动交流
积极与潜在增员对象互动 交流，解答疑问，提高增 员成功率。
03
增员面试
简历筛选
筛选标准
根据招聘岗位的职责和要求，筛选符合条件的简历，重点考虑教 育背景、工作经验、技能特长等因素。
筛选流程
对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，并安排 面试。
将评估结果及时反馈给候选人，以便 其了解自己的表现和改进方向。
评估流程
对候选人的表现进行打分或评级，并 给出具体的评价意见。
04
增员培训
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的，是提高员工技能、 改变工作态度还是增强团队协作
能力。
收集需求信息
通过问卷调查、面对面沟通等方 式，了解员工在工作中遇到的问
制定增员计划
80%
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如社交媒 体、招聘网站、人才市场等。
100%
招聘广告发布
根据岗位需求和目标人群特点， 撰写招聘广告并发布。
80%
招聘流程设计
设计招聘流程，包括简历筛选、 面试安排、测试等环节，确保招 聘过程高效有序。
准备增员资料
简历筛选标准制定
企业增员流程
企业增员流程企业增员是指企业在业务发展过程中，为了满足业务需求和扩大规模，向现有人员团队中增加新的员工。
增员流程是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和运营效率。
下面将详细介绍企业增员的流程及相关注意事项。
首先，企业增员的第一步是确定招聘需求。
这需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作情况和未来发展规划，从而确定需要增加的员工数量和岗位需求。
在确定招聘需求时，要充分考虑到企业的整体发展战略和人力资源规划，确保招聘需求与企业发展方向相一致。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘预算、招聘时间表等内容。
在编制招聘计划时，需要充分考虑到招聘的市场情况、人才供需状况和竞争对手的情况，以制定出切实可行的招聘计划。
第三步是发布招聘信息。
招聘信息可以通过多种渠道发布，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
在发布招聘信息时，要注意信息的真实性和吸引力，以吸引更多的优秀人才应聘。
同时，还需要及时跟进招聘信息的发布情况，确保信息的有效传播。
第四步是简历筛选和面试安排。
企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
然后安排面试，通过面试了解候选人的能力、素质和岗位匹配度，最终确定合适的人选。
第五步是发放录用通知和办理入职手续。
对于录用的候选人，企业需要及时发放录用通知，与候选人确认入职意向并安排入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。
最后一步是新员工培训和适应。
新员工入职后，企业需要安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率和融入团队。
在整个增员流程中，企业需要注意以下几点，首先，要与各部门充分沟通，确保招聘需求的准确性和合理性；其次，要注意招聘信息的发布和跟进，确保信息的有效传播；最后，要重视新员工的培训和适应，帮助他们尽快融入企业团队。
总之，企业增员流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业管理者和人力资源部门的精心策划和执行。
多人培训计划表模板
多人培训计划表模板项目名称：多人培训计划培训目的：提升团队成员的专业知识和技能，提高整体业务水平和绩效。
培训时间：2023年1月1日至2023年12月31日培训对象：公司各部门员工经费预算：500,000元一、培训需求调研在制定多人培训计划之前，需要通过员工调研和个人评估来了解员工的培训需求和现有的技能水平。
基于调研结果，确定培训的重点和优先级。
二、多人培训计划安排1. 培训内容通过调研来确定培训的内容和重点。
例如：- 业务知识培训- 团队协作与沟通- 技能提升培训（如演讲技巧、时间管理、有效沟通等）2. 培训方式- 线上培训- 线下培训- 混合培训（线上+线下）3. 培训时间- 定期培训：每月或每季度进行一次培训- 集中培训：在特定时间段内进行连续的培训4. 培训师资- 内部培训师：公司内部专家为员工进行培训- 外部培训机构：邀请专业培训机构为员工进行培训5. 培训形式- 课堂培训- 研讨会- 案例分析- 角色扮演6. 培训考核- 培训效果评估：通过考试、问卷调查、实际案例分析等方式对培训效果进行评估三、多人培训计划执行1. 培训课程安排- 根据培训内容和时间安排具体的培训课程表- 培训内容要与员工的工作实际相结合，使培训内容更具针对性和实际效果2. 培训师资邀约- 根据培训内容和计划，邀请内部或外部专业人士担任培训讲师- 确定讲师的时间和培训形式，提前通知讲师并做好准备工作3. 培训资源准备- 准备培训所需的教材、视频、案例等培训资源- 确保培训场地、设备等具备条件4. 培训通知- 向员工发送培训通知，包括培训时间、地点、内容等信息，并提醒员工做好准备5. 培训执行- 按计划进行培训课程，确保培训内容质量和员工参与度6. 培训效果评估- 在培训结束后，对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和对培训的满意度四、多人培训计划总结和改进1. 培训效果总结- 对培训效果进行综合分析和总结，了解培训的成效和不足之处2. 培训改进计划- 结合培训效果和员工反馈，制定下一阶段的培训改进计划- 根据实际情况进行灵活调整和优化培训方案3. 培训成果分享- 在公司内部进行培训成果分享会，分享培训的成果和经验，鼓励员工互相学习和交流4. 培训效果跟踪- 对培训效果进行跟踪，及时了解员工的学习和应用情况，为下一阶段的培训计划做好准备以上为多人培训计划表的模板，具体的培训安排和内容可根据实际情况进行调整和制定。