质量管理评价表 【11.21】
质量管理评分表
5
民工工资发放（8分）
不发生拖欠民工工资的情况,并建立银行发放工资制度
拖欠工资每人次扣0.5分，未实现银行发放扣3分，拖欠工资造成不良影响扣5分
6
特殊工种（7分）
培训符合要求，持证上岗
现场边角余料未及时清理每处扣0.5分
3
场貌（10分）
项目部建设符合公司要求，场区道路和工作场所通道畅通，机械设备在指定位置整齐停放，施工平台、临时构造物、机械设备涂装规定颜色，场地整洁。
项目部建设不符合要求每处扣1分，场区通道不畅每次扣1分，机械乱停乱放每次扣0.5分，不按规定涂装每处扣1分，场地不整洁每处扣1分
每缺一项扣2分，不按工艺执行扣2分
5
施工图复核（6分）
认真进行施工图复核工作，复核资料齐全、准确，反馈及时
每缺一项扣2分
6
设计变更（8分）
设计变更工作及时按规定程序办理
影响施工每次扣2分，资料不全每项扣1分
7
技术交底（8分）
各级技术交底符合要求，各分项工程、重要工序对作业人员有交底
每缺一项扣2分
8
施工测量（10分）
未积极做好征地拆迁配合工作每次扣2分，临时用地未办理报批手续每扣2分
人员和机械设备管理评分表(占总分5％)
序号
考评项目及标准分
工作要求
扣分标准
实际扣分
存在问题
1
用工、机械、设备管理制度（15分）
有用工、设备、机械管理制度，有机械、设备管理网络，相应制度上墙。各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置。有特种设备检修、检测登记制度、机电设备维修保养制度等
质量管理成熟度方格评分表
品的评估与分类
任命更强有力的质 量负责人，但他的 主要任务仍是使生 产顺畅，是生产或 其他部门的一部分 而已
质量部门向管理层 负责，所有评估结 果纳入正式报告， 质量经理在公司管 理中有一定的地位
色 质量经理成为公司 中重要的一名官 员；报告工作效率 状况、采取预防措 施。参与与客户有 关的事务及指派的 特别活动
报告数：3％ 实际数：18％
“兴趣所致”时会尝 试一些短暂的改进 活动
建立通畅的纠错活 动沟通渠道。公开 面对问题，有计划 地加以解决
报告数：8％ 实际数：12％
完全了解并落实每 一个步骤，以实际 执行14个改进步骤
问题在其发展初期
就能发现。所有的 除了一些极少的例
部门都接受公开的 外，问题都已被预
改进建议，并实施 先防止了
改进行动
报告数：6.5％ 报告数：2.5％
实际数：18％
实际数：2.5％
继续实施14个步骤 计划，并开始“走向 确定”
质量改进是日常的 及持续的活动
公司对质量的 心态总结
“我们不知道为什么 我们的质量总是有 问题”
“总有质量问题是不 是绝对必须的？”
“经过管理层地承诺 和质量改进活动， 我们已能够确定并 解决我们的问题
“缺陷预防时我们日 常工作的一部分”
“我们知道为什么我 们没有质量问题”
合计
评价人：
评价日期：
厂长
质量
生产
其他
门
改进
参与质量改进计 划，对质量管理有 较多认识，比较支 持和协助
解质量管理的基本 原则，并充分认识 到个人在持续改进 过程中所扮演的角
认为质量管理是公 司管理系统中的基 本组成部分
认为质量是制造部
质量管理部门的评价表
质量管理部门的评价表前言质量管理部门是一个企业的关键部门，其职责是确保产品或服务的质量标准符合客户和市场的需求并得到满意度评价。
因此，对质量管理部门的评价和监督非常重要。
针对这种情况，设计了一份质量管理部门的评价表，以便管理层对质量管理部门的工作进行评估和优化。
质量管理部门的评价内容1. 组织结构评价质量管理部门的组织结构是否合理和完整。
主要从以下几个方面评估：•是否设立了质量管理部门？•部门的职责是否明确？•部门内组织结构是否清晰？•质量管理部门与其他部门之间的协调是否良好？2. 管理制度评价质量管理部门的管理制度是否完善和实施情况。
主要从以下几个方面评估：•各项管理制度是否建立并规范化？•制度执行是否规范？•是否针对性地开发了必要的管理制度？3. 人员素质评价质量管理部门的人员素质是否高、技能是否与工作相适应。
主要从以下几个方面评估：•是否具备优秀的专业素质？•是否有所了解和实践业内先进技术？•是否有良好的团队协作意识？4. 工作流程评价质量管理部门的工作流程是否高效、规范。
主要从以下几个方面评估：•流程是否合理、科学、规范？•是否内部有效协作和沟通？•工作流程的数据反馈和优化是否得当？5. 质量指标评价质量管理部门制订和实施的质量指标。
主要从以下几个方面评估：•制订的质量指标是否能够有效规范产品或服务质量？•是否能够合理应对市场变化、客户需求提升？•是否针对每一环节进行考核评价？6. 市场反馈评价质量管理部门的市场反馈，考察市场反馈对反馈的效率和满意度。
主要从以下几个方面评估：•是否对市场反馈受理及时？•是否对市场反馈有解决措施？•是否将市场反馈结果及时反馈到相应组织部门？7. 审核效果评价质量管理部门的审核效果，考察审核结果和对质量管理部门表现的保管。
主要从以下几个方面评估：•审核方案和结果是否达到预期效果？•是否对审核结果作出相应的改进措施？•是否对质量管理部门表现作出评价和支持？总结通过对质量管理部门的评价表，管理层可以对质量管理部门的优缺点进行全面分析、评估和改进，确保企业的质量标准符合客户和市场需要的不断变化，同时提升企业的竞争力和发展前景。
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
管理质量检查评分表
管理质量检查评分表一、评分指标为了确保管理质量的有效评估，我们设计了以下评分指标，并根据标准化要求进行了细分和权重分配。
1.目标设定和规划 (20%)领导层制定和明确目标。
项目目标的明确性和可测性 (5%)目标的适应性和可行性 (5%)目标是否包含关键结果指标 (10%)目标与战略的衔接度：目标是否与战略一致 (5%)目标的优先级与战略配套 (5%)2.组织和协调 (30%)组织结构和层级清晰度：组织结构的清晰度和合理性 (10%)层级关系的清晰度和有效性 (10%)跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通：决策流程的透明性和高效性 (10%)决策信息的准确性和及时性 (10%)决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)技术支持和应用：技术支持的全面性和适用性 (5%)技术应用的规范性和效率性 (5%)技术更新和升级的及时性和频度 (5%)资源配置和利用：资源配置的合理性和有效性 (5%)资源利用的经济性和节约性 (5%)跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)培训和发展计划：培训需求的明确性和合理性 (5%)培训计划的全面性和有效性 (10%)培训效果的评估和反馈机制 (10%)员工绩效评估：绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)绩效评估结果的反馈和应用 (5%)5.持续改进和问题解决 (10%)持续改进机制和措施：持续改进机制的完善性和有效性 (5%)持续改进措施的规范性和可操作性 (5%)问题解决的能力和效率：问题解决的反应速度和解决效果 (5%)问题预防和纠正措施的有效性 (5%)二、评分方法采用3级评分法（好、中、差），每个评分指标按照权重计分并加权求和得出总分。
评分标准如下：好：符合要求，达到或超出预期水平，无重大不足中：基本符合要求，但仍有改进的空间和问题存在差：不符合要求，存在严重问题，亟需改进三、评分表格示例评分指标。
公司质量管理体系评价表
小计
3
公司质量检查制度
1、未制定质量检查制度的，扣20分，
2、制定的质量检查制度不符合国家及地方现行规定的，扣1-5分
3、质量检查制度不具体、不具有可操作性的，扣1-5分
4、质量管理记录、不清或弄虚作假的，存放整理不清晰，扣完1-10分
5、发生质量事故的，受到上级部门或行政主管部门通报批评的扣1-5分。
公司质量管理体系评价表
序号
检查内容
评分标准
检查记录
应得分
扣减分
实得分
1
质量管理体系建立及机构设置情况
1、未建立质量管理组织体系或体系不健全的，扣20分。
2、质量管理体系不符合要求的；未建立质量管理机构的； 未明确组织体系各层次第一责任人；未按照规定每年开展一次企业质量管理体系运行情况自查或自查情况弄虚作假的扣3-10分。
20
4
质量管理奖罚考核落实情况
1、未建立质量管理奖惩考核制度的，扣20分
2、质量管理奖惩考核制度不健全的，扣1-5分
3、未按质量管理奖惩考核制度落实奖罚的，扣1-5分
4、质量管理奖惩考核制度奖罚落实不到位的，扣1-5分
20
5
公司质量会议制度落实情况
1、未建立质量管理会议制度的，扣20分
2、未能解决具体质量管理问题或效果不好的，扣2-5分
20
2
质量管理制度制定情况
1、未按规定建立公司质量管理制度的，扣20分。
2、未根据有关法律法规、公司变化而适时更新、修订完善的，扣4分。
3、虽建立公司质量管理制度，但内容不明确，制度内容空泛、不具体、不符合实际情况、缺乏可操作性，扣2-10分
4、部门、岗位的质量管理职责、权来自不明确的扣2-10分。20
质量管理检查评分表 质量管理检查表
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
质量管理检查评分表
工程实体
及其他质量情况
40
所查实体工程分项主控项目合格、一般项目符合要求，经实测合格率达到90%以上、基本无质量问题、观感评定为好得35-40分。
严格按规范强制性条文进行施工；钢筋绑扎规范，砼构件几何尺寸准确、表面平整光滑、无蜂窝麻面，砌体工程全部符合要求，基础、主体工程按规定及时进行备案验收；装饰装修工程观感良好。
5
同条件试块制作粗糙、标识不清晰、不完整扣1分；养护笼不规范扣2分；养护不及时、未存放于代表部位、未与现场实体同条件养护扣1分。
4
砂浆、砼的计量：无配合比标牌、配合比未换算成重量比（装饰装修为体积比）及每罐用量扣2分；缺磅秤或磅秤未检定扣1分；无各种原材料计量用具、未定量标识（如水桶、小车、量杯）每项扣1分；未采用专用机械搅拌扣2分。
所查分项主控项目合格、一般项目符合要求，经实测合格率达到80%以上、存在一般质量问题、观感评定为一般得30-34分。
基本按规范强制性条文进行施工；钢筋绑扎基本规范，砼构件几何尺寸符合要求、表面平整、有少量蜂窝麻面，砌体工程基本符合要求，基础、主体工程能按规定进行备案验收；装饰装修工程观感一般。
存在问题较多、施工粗制滥造、使用不合格或未经复试合格的材料、主控项目不合格的得20-29分。
2
施工现场标准化
（质量部分）包单位质保子体系未建立扣2分，主要通道处未设置“三大标牌”扣2分；各管理人员质量责任及质量管理制度标牌未上墙每项扣2分；“三证一书”未裱框上墙扣2分；专职质检员配备不足，缺一个扣1分；项目经理不在岗扣2分。
4
现场材料堆放混乱每项扣1分；钢筋、水泥、砌块、砂、石子标识牌不全，每缺一项扣1分。
3
检测工具、仪器及工具书配备：无砼回弹仪、游标卡尺、激光测距仪每项扣1分；工具仪器未及时检测鉴定每项扣0.5分，未登记造册扣1分；无图纸相关质量验收规范、图集及规程每项扣0.5分；未登记造册扣1分。
质量管理检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的;
2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的;
3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的;
4、发生重大设计变更未经审图机构审查的；
5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，；
7、交底不全、交底程序不符合要求的；
8、未制定冬季施工方案的。
10
5
原材料检验及复试
1、未按照要求对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验的；
2、在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
3、监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
未进行审查
10
6
见证取样制度的实施情况
严格实施见证取样制度
不严格实施见证取样制度
10
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况
严格按规定实施旁站监理
不严格到位实施旁站监理
10
8
检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
严格按要求验收
不严格按要求验收
10
9
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
4、未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的；
5、未履行见证取样制度的。
10
6
检验批、分项工程验收
1、未对桩基基础、主体工程验收，即进入下道工序施工的；
2、检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验未评定或评定不合格的；
3、检验批、分项评定不及时的。
10
质量管理体系运行检查结果评价表
附表1
质量管理体系运行检查结果评价表
被检查单位：
注：检查组意见应包括:①检查组人数；②检查时间；③对质量管理体系运行有效性评价;
④不符合项内容及整改完成时间。
附表2
质量管理体系运行检查表
注：
错误!在评审意见相应栏内划 ；
○，2体系文件中有描述但未实施的，为不符合；体系文件中有描述但实施不规范的，为基本符合；体系文件无描述的,为缺此项.
错误!不符合、基本符合和缺此项者为整改项，应在说明栏内作相应的说明.
附表3
实验室整改项记录表
被检查单位：。
质量管理员考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
未积极协调处理0分
3
新项目工作
20%
按要求完成
达到目标20分
完成90% 10分
完成85%以下0分
4
其他临时工作
20%
按要求完成
完成要求20分
没完成0分
5
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹.对本职工作不满，表示对本职工作不满
质量管理评分表
工程质量存在缺陷或通病，每发现一次扣0.5分，最多
8
工程质量
扣2分
同一质量问题反复出现、整改不到位，每发现一次扣1
分，最多扣3分
25
工程实体质量可按照相应检验评定标准要求抽检
总分
100
检查人员：
副组长：日期：
数据报告，不得分
试验人员配备不符合规定，每发现一人扣1分，最多扣3分
取样送检不及时，每发现一次扣0.5分，最多扣2分
未制定试验计划，扣1分
试验环境不满足要求，扣1分
试验仪器设备未校准/检定并确认，每发现一次扣0.5
分，最多扣1分
样品标识不规范，每发现一次扣0.5分，最多扣2分试验报告资料签字不全、可追溯性不强等，每发现一次扣0.5分，最多扣1分
测量报告资料签字不全、可追溯性不强等，每发现一次扣0.5分，最多扣1分
未建立测量换手(换法)复核签字制度，扣2分
施工前交接桩记录、复测资料、检查、复核签字，竣工贯通测量、做好记录，每发现一项不符合，扣0.5分，最多扣2分
15
5
质量监督
未开展质量督查或未整改的，不得分
质量督查不全面、频次低，每发现一次扣0.5分，最多扣2分
分
不合格品处置不符合有关规定的，每发现一次扣0.5分最多扣2分
，
未制定质量教育培训计划，未开展质量教育培训，不得
6
质量培训教育
分
人员培训覆盖面不足，每少一人扣0.5分，最多扣2分
培训计划未落实，每发现一次扣0.5分，最多扣2分
培训流于形式，针对性不强，每发现一次扣0.5分，最
5
多扣1分
未统一规范质量记录格式，每发现一次扣0.5分，最多
关键工序（质量控制点）没有人员旁站，质量巡视不到
质量管理评分表
2
内业检查施组，外业检查实际情况
10
不制定可行的工程创优规划和措施
项
1
内业
11
示范段未达到要求
项
2
外业检查
12
不建立标段中心实验室，不取得检定证书，检测人员持证上岗率不足100%
项
2
内业
13
不严格执行试块或试件现场取样制作送检制度
次
2
大检查结合日常检查情况
质量管理评分表(占总分35％)附表：1-2-1
序号
考评单元
考 评 内 容 及 扣 分 标 准
计量
标准
扣分
标准
实际
扣分
检查方法
存在问题
1
宣传
发动
10分
无每月项目部工程质量例会制度，每月不部署质量管理工作
次
1
内业
2
项目部无各种质量管理上墙资料
项
1
外业检查
3
每月不利用板报、墙报、简报等形式开展质量管理宣传工作
次
1
同上
4
质
量
管
理
60
分
主管生产领导不坚持在项目部指挥工程施工
人次
1
大检查结合日常检查情况
5
不按规定成立管理机构、不配备足够的专职质量监督员(工程师以上)
人次
1
内业
6
不制定可行的质量保证措施
项
1
内业
7
无完善的质量管理体系：1.领导质量分工责任制；2.部门质量责任制；3.岗位质量责施工复测工作，资料不准确、不齐全
项
2
内业
9
不编制确保质量的施工方案
工程质量管理检查评分表
过程控制二）技术质量管理1. 物资或工序100%佥验（试验）2分无物资或工序100%佥验（试验）计划，扣2分; 检验计划或检验记录不全，每缺一项扣0.5分。
2. 规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工程验收1分检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签字不全或代签字，每发现一处扣0.5分。
3.100%做好施工质量验收记录2分检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全，每缺一份扣0.5分；验收记录不合格，每份扣2分。
项目技术、质量的管理、验收资料过程控制三）现场检验试验管理1. 现场试验室硬件制作、养护环境2分试模、振动台保养不规范的，扣1分；养护室无温度、湿度控制仪或未按规定检测的，扣2分。
2. 混凝土、砂浆试块的制作养护管理2分标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养护和送检管理不规范的，每项扣1-2分。
3. 试验员持证上岗1分未持证上岗的，扣1分。
现场试验室和现场同条件养护笼过程控制四）工程实体质量50 工程实体质量得分=合格率*50检查内容详见附表1〜附表6IO附表1项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表附表2项目工程实体质量（水电安装）检查表附表3项目工程实体质量（桥涵工程）检查表附表4项目工程实体质量（隧道工程）检查表附表5项目工程实体质量（路基、路面工程）检查表附表6项目工程实体质量（盾构隧道工程）检查表。
质量管理评价表格(安质环)
附表1
公司质量管理工作总体评价表
公司质量管理体系分项考评表A.0.1
工程技术质量管理分项考评表A.0.2
附表2-3
工程质量过程管理分项考评表A.0.3
附表2-4
公司工程质量管理效果考评表A.0.4
附表2-5.1
项目质量管理体系考评表A.0.5.1
附表2-5.2
项目质量过程管理考评表A.0.5.2
附表2-5.3
项目工程实体质量（建筑结构）考评表A.0.5.3
附表2-5.3
项目工程实体质量（钢结构）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（水电安装）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（装饰装修）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（交通、市政工程）考评表A.0.5.3
附表2-5.4
项目工程技术资料考评表A.0.5.4
中建六局工程项目过程巡查工作联系单
中建六局工程项目过程巡查工作联系单整改回复单。
质量管理考核评分表
是否有质量管理措施，质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。（1分/项）
质量管理体系
建设 （10%）
6
是否有书面技术交底，是否进行逐级技术 交底，交底是否有针对性，交底是否全 面，交底是否履行签字手续及相关记录。
（1分/项）
7
是否建立本单位质量责任制。（1分/项）
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。（1分/项） 3
后置工序破坏已施工完成防水层。（1分/ 项）
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。（1分/
项）
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
（1分/项）
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。（1分/项）
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。（1分/项）
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接，防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接，接闪带固定支架高
度≥150mm，能承受45N拉力。（1分/项）
65
配电室验收符合设计及规范要求。（1分/ 项）
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案（如有）要求。（1分/项）
15
复试报告未取得即用于施工。（1分/项）
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 （1分/项）
钢筋安装位置，连接方式，锚固长度，箍
17
筋形式，绑扎要求，弯钩长度符合设计和
质量管理体系评价表
是否通过国家GSP认证
设施设备是否经过验证
特殊药品是否
按照国家规定执行
能否对重大质量事故进行妥善处理
行政主管部门
日常监督检查情况
企业在以往是否
出现过重大质量事故
是否重合同守信用
是否提供虚假伪造的材料获取生产/经营权
连续三年社会质量抽查合格率
售后服务
是否按照规定收集、上报、处理药品不良反应信息
资质是否符合国家任职要求
有无《药品管理法》76、83规定的情形
业务员
姓名
联系方式
法律上有无不良品行记录
是否通过培训考核
企业职工总人数
质量管理人员人数
质管部联系方式
经营状况
近三年度企业生产/经营额
亿元
亿元
亿元
企业主要生产或销售品种
品种是否满足市场需求
产品是否批批检验合格
配送保证能力
自备车辆数量
车厢样式
委托运输车辆数量
车厢样式
委托运输车辆是否经过审计
是否委托运输冷藏药品
否
冷藏药品运输是否能够达到规定温度
冷藏品种运输途中温度数据是否能够提供
仓储条件
仓库面积
仓库条件
阴凉库面积
冷库容积
是否有温湿度监测系统
是否与经营相适应
质量体系运行情况
质量体系文件是否健全
是否进行质量风险管控
计算机系统是否可以达到质量控制要求
退货处理及时性
售后服务人员
服务电话
评价结果
□经评审，可以列为合格供货方。
□经评审,不可以列为合格供货方。
供方质量管理体系评价表
单位名称
成立日期
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附件一:
公司总部质量管理评价表（ZHPJ-ZL-02）
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。